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Internationales Vertriebsmanagement für Industriegüter

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300<br />

Kapitel 6<br />

interne Abteilungen sämtliche Anfragen ausschliesslich in deutscher Sprache stichwortartig<br />

oder „unpolitely“, wie Mitarbeiter des SSC betonen. Durch die dadurch notwendigen<br />

Übersetzungen und Umformulierungen durch das SSC verlieren die Antworten<br />

häufig weiter an Qualität.<br />

Kunde<br />

Sales & Supply<br />

Center<br />

Regionales<br />

Marketing<br />

Abbildung 6-42: Beispielhafter Informationsfluss einer Kundenanfrage<br />

Strategisches<br />

Marketing<br />

Bisher besitzt die BASF keine Lösung, um dem Problem, das durch die komplexe formale<br />

Struktur verstärkt wird, vollständig zu begegnen. Um eine effiziente Regelung zu<br />

finden, wurde jedoch darüber nachgedacht, eine „Postbotenfunktion“ zu installieren.<br />

Dem „Postboten“ werden Kundenanfragen, die nicht im ersten Support-Level gelöst<br />

werden können, zugestellt. Dieser übernimmt als „Request Owner“ die Verantwortung<br />

<strong>für</strong> die Qualität und Geschwindigkeit der Beantwortung. Im Rahmen dessen können<br />

Service Standards <strong>für</strong> die Beantwortung festgelegt werden. Der „Postbote“ muss über<br />

hervorragende Kenntnisse der internen Strukturen und Verantwortlichkeiten verfügen,<br />

denn er leitet die Kundenanfragen unmittelbar an die spezialisierte Abteilung weiter<br />

und kontrolliert deren Beantwortung. Eine erste Optimierung wurde bereits bei den<br />

Prozessen zur Beantwortung von technischen Fragebögen vorgenommen. Heute werden<br />

die entsprechenden Anfragen direkt von einer zentralen Qualitätsmanagementstelle<br />

im Unternehmensbereich bearbeitet und beantwortet. Zz. werden darüber hinaus das<br />

„Postbotenkonzept“ auf seine Machbarkeit hin untersucht und weitere Möglichkeiten<br />

zur Verbesserung der zentralen Verarbeitung von Kundenanfragen erarbeitet.<br />

6.5.4.4 Kontrolle und weiteres Vorgehen<br />

Um den bisher erarbeiteten Lösungsansätzen gezielt nachzugehen, sieht der Projektplan<br />

vor, Teams zu bilden und mit der Bearbeitung zu betrauen. Der Erfolg der Massnahmen<br />

kann im Fall der BASF FCE Pharma erst einige Zeit nach ihrer Umsetzung<br />

kontrolliert werden, nachdem erste Erfahrungen in der neuen Konstellation bestehen

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