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Internationales Vertriebsmanagement für Industriegüter

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296<br />

Kapitel 6<br />

deren Basis der zu produzierende und damit <strong>für</strong> den Vertrieb verfügbare Warenbestand<br />

festgelegt wird.<br />

Bei der Planung entsteht bei der BASF FCE-Pharma ein grosses Konfliktpotenzial, das<br />

in einer schlechteren Warenverfügbarkeit resultiert und damit unmittelbar die Qualität<br />

der Leistung <strong>für</strong> den Kunden betrifft. Eine BASF-interne Studie hat gezeigt, dass die<br />

Kunden im Bereich FCE-Pharma der Lieferzuverlässigkeit eine wesentlich höhere Bedeutung<br />

zumessen als der Lieferdauer. Die Verfügbarkeit bestellter Ware ist somit ein<br />

wichtiges Kriterium, an dem der Kunde die Kompetenz der Mitarbeiter in kundennahen<br />

Unternehmensbereichen misst.<br />

Konflikte kommen durch die wechselseitige Interaktion der beteiligten Abteilungen im<br />

Planungsprozess zustande. Es tritt der so genannte „Bullwhip-Effekt“ auf, bei dem<br />

sich die Planungsgenauigkeit schrittweise verschlechtert (Abbildung 6-41, S. 296).<br />

2. Runde: ��<br />

2. Runde: ��<br />

Strategisches<br />

Marketing/ Produktion:<br />

Abzug von y %<br />

Knappe<br />

Verfügbarkeit<br />

Planungsprozess<br />

„Bullwhip-<br />

Effekt“<br />

SSC Planer:<br />

Abzug x %<br />

Forecasts von<br />

Aussendienst<br />

und SSC<br />

Abbildung 6-41: Bullwhip-Effekt beim Planungsprozess der FCE-Pharma<br />

2. Runde: �<br />

3. Runde: � �<br />

2. Runde: ��<br />

...<br />

Nachdem SSC-Mitarbeiter im Kundenkontakt und Aussendienstmitarbeiter ihre Planzahlen<br />

abgegeben haben, werden diese, meist im Rahmen eines „Plausibilitätschecks“<br />

durch einen Mitarbeiter, der im SSC die Planung übernimmt nach Absprache mit dem<br />

jeweiligen Account Manager nach unten korrigiert. Auch das strategische Marketing<br />

und die Produktion, die unnötige Lagerbildung vermeiden wollen, schätzen Zahlen aus<br />

den Märkten häufig als zu optimistisch ein und führen erneut Kürzungen durch. Bei<br />

einer guten Ausgangsplanung durch Aussendienst und SSC stellt sich damit eine<br />

Knappheit bei der Warenverfügbarkeit ein. Hierdurch können Aussendienst und SSC<br />

gegenüber dem Kunden ihre Lieferversprechen nicht einhalten und neigen dazu, in der<br />

nächsten Planungsperiode noch optimistischere Zahlen anzugeben. Hierdurch bestärkt

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