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Internationales Vertriebsmanagement für Industriegüter

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Vertriebsgestaltung des Herstellers 223<br />

Als Nachteil der SLAs in Verbindung mit dienstleistungsbezogenen Verrechnungspreisen<br />

ist sicher der interne Rüstaufwand und die Koordination dessen zu nennen.<br />

Nur wenn die internen Vereinbarungen präzise ausgearbeitet sind und Verstösse gegen<br />

die vereinbarten Service-Level messbar und sanktionierbar gemacht werden, stellt sich<br />

der gewünschte Koordinationseffekt ein. Auch die systematische Erfassung und Verrechnung<br />

von internen Dienstleistungen benötigt einen nicht zu unterschätzenden Ressourcenaufwand.<br />

Diesen erheblichen Rüstkosten stehen jedoch Synergieeffekte entgegen,<br />

da die Leistungserstellung zentralisiert werden kann. Auch ist eine höhere Qualität<br />

in der Leistungserstellung zu erwarten, da sich die zentralen Einheiten dementsprechend<br />

spezialisieren können.<br />

hoch<br />

Preis bzw.<br />

Kosten<br />

niedrig<br />

Konditionen A<br />

Konditionen B<br />

niedrig hoch<br />

Freikontingent<br />

Leistungsumfang<br />

Abbildung 6-17: Verrechnungsmodelle <strong>für</strong> interne Dienstleistungen<br />

Das folgende Beispiel der Zement AG (Name aus Vetraulichkeitsgründen geändert)<br />

zeigt, wie es dem internationalen Unternehmen gelungen ist, durch die Einführung von<br />

SLAs die zentrale Durchführung interner Dienstleistungen durch Service-Centers zu<br />

etablieren und transparent zu gestalten.<br />

Service-Level Agreements bei der Zement AG<br />

Zement AG, Schweiz<br />

Die Zement Gruppe ist ein weltweit führender Anbieter von Zement, Kies, Sand und Transportbeton.<br />

Das Unternehmen mit Sitz in der Schweiz besitzt heute eine starke Marktpräsenz in über 50 Ländern<br />

auf allen Kontinenten und beschäftigt mehr als 37'000 Mitarbeiter. Der „Global Player“ erzielte im<br />

Jahr 2004 einen Umsatz von CHF 9 Mrd., davon mehr als 57 Prozent ausserhalb Europas.<br />

Seit langem legt die Zement Gruppe einen Hauptakzent auf kontinuierliche Kostensenkungen. In den<br />

vergangenen Jahren wurden bei der Zement AG sämtliche zentralen und dezentralen Prozesse, insbesondere<br />

im Bereich der Administration und IT kritisch auf ihren optimalen Erbringungsort hin unter-

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