Personal-Management - Zulehner - Consulting, Vorträge, Coaching ...
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faCHSeMinaR / BUSCHMann • PRaMBöCK für Mitarbeitergespräche und zielvereinbarungen, die erfolgreich zur erreichung der Unternehmensziele beitragen Business Circle Fachseminar 10. Juni 2010, 9.00 - 17.00 Uhr Wien iHRe RefeRenten Sören Buschmann ist seit 10 Jahren selbstständiger Unternehmensberater mit Schwerpunkt Human Resources Management und seit 8 Jahren geschäftsführender Gesellschafter der Strametz & Partner Gruppe. Seine fachlichen Schwerpunkte liegen im Bereich Employer Branding, Recruiting Solutions und strategische Personal- u. Organisationsentwicklung für internationale Konzerne. Dr. Conrad Pramböck ist Head of Compensation Consulting Europe bei Neumann International in Wien. In dieser Funktion berät er Unternehmen in Gehaltsfragen. Zu seinen Schwerpunkten zählen die Konzeption und Einführung von variablen Vergütungssystemen, Gehaltsvergleiche und Karrieremodelle. Vor seiner Tätigkeit bei Neumann leitete Dr. Pramböck das Geschäftsfeld Compensation Consulting bei Kienbaum Wien. zieLGRUPPe Dieses Fachseminar ist konzipiert für › GeschäftsführerInnen › HRManagerInnen › Führungskräfte mit Personalverantwortung von bestehenden / geplanten Zielvereinbarungs- bzw. Mitarbeitergesprächssystemen Mitarbeitergespräche, MbO und Gehaltsmodelle wirksam gestalten inHaLt Gehaltsmanagement unter den aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen › Warum Personalkosten im Mittelpunkt vieler Einsparungsprogramme stehen › Welche Maßnahmen zur Verfügung stehen, um die Personalkosten zu reduzieren › Welche Faktoren für die Priorität der Maßnahmen ausschlaggebend sind › Worin Unternehmen trotz wirtschaftlicher Herausforderungen weiterhin investieren Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Gehalts und Fördergespräche als entscheidende Beiträger zur Erreichung von Unternehmenszielen › Rolle von Mitarbeitergesprächen für das Unternehmen und Führungskräfte › Erfolgsfaktoren von Zielvereinbarungen für Unternehmensziele › MbO Systeme unter Druck – was kann im laufenden System getan werden › Trennung von Gehalts- und Fördergesprächen › Die gängigsten Fehler bei Mitarbeitergesprächsmodellen und Zielvereinbarungssystemen in der Krise Gestaltung eines Bonussystems › Vorgehensweise und Methodik für die Neugestaltung von Bonussystemen › Ableitung der Mitarbeiterziele aus den Unternehmenszielen › Marktgerechtigkeit und Marktüblichkeit › Möglichkeiten der Gestaltung unterschiedlicher Ziele › Zielvereinbarung im Vertrieb und in zentralen Funktionen Wichtige Voraussetzungen für Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungssysteme › Strategische Voraussetzungen – Verankerung in der HR-Strategie › Kulturelle Aspekte bei der Einführung › Stellenbeschreibung und Competency Profile › Strukturierte Personalentwicklungssysteme › Grundsätzliche Vereinbarungen mit dem Betriebsrat › Kommunikation im Projekt › Kritische Erfolgsfaktoren krisenfester MAG/MbO Systeme nUtzen In Zeiten besonderer wirtschaftlicher Herausforderungen ist es wichtiger denn je, dass der Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern gut funktioniert und alle an den richtigen Zielen arbeiten. In der Praxis finden sich noch Mitarbeitergesprächs-Modelle und Zielvereinbarungssysteme, die den aktuellen Erfordernissen nicht gerecht werden. Die Relevanz dieser Instrumente hat sich in Zeiten, wo die wirtschaftliche Entwicklung schwerer zu prognostizieren ist, deutlich erhöht. HR ist gefordert in der Rolle des Qualitätsmanagers darauf achten, dass die wichtigsten HR-Instrumente, Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen top-aktuell sind und zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen können. Bei diesem Seminar erfahren Sie, wie Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungssysteme und Gehaltsmodelle optimal gestaltet sein müssen, um als echte Unterstützung für Führungskräfte zu dienen. www.businesscircle.at Anmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 2018 / per EMail: anmeldung@businesscircle.at
inHaLt Personalverrechnung Grundlagen für die prüfsichere Lohnsteueroptimierung Darauf sollte sich der kritische Kontrollblick bei besonderen Personengruppen richten: › Freie Dienstnehmer oder doch echte? - Was sind die Abgrenzungsmerkmale? - Worauf schaut der Abgabenprüfer? - Was sind die Konsequenzen einer Fehleinschätzung des Arbeitgebers? › Geringfügig und fallweise Beschäftigte - Wann ist die tägliche, wann die monatliche Geringfügigkeitsgrenze heranzuziehen? - Wechsel zwischen Geringfügigkeit und Vollversicherung – worauf hat der Arbeitgeber zu achten? › Ältere Arbeitnehmer (*) - Altersteilzeitbeschäftigung: Voraussetzungen - Worauf in der Abrechnung zu achten ist - Ist Nebenverdienst möglich? (*) Abgabenbefreiungen für ältere Arbeitnehmer ABC der Abrechnungsthemen mit besonderem Fehlerpotenzial Die Gemeinsamkeit der folgenden Abrechnungsthemen ist, dass sie im Visier der Abgabenprüfer stehen. In diesem Seminar erhalten Sie Tipps und Hinweise, worauf Sie als Personalverantwortlicher besonders achten sollten, damit keine bösen Überraschungen bei Abgabenprüfungen auftreten. Beispiele: - Wie muss die Dokumentation aussehen, dass z.B. die Steuerfreiheit von Reisekosten, Überstundenzuschlägen und Zulagen anerkannt wird? - Welche Tätigkeiten fallen unter die begünstigte Auslandstätigkeit? - Wie muss der Auslandsaufenthalt gestaltet sein, damit die Steuerfreiheit gilt? In der Praxis werden Abgangsentschädigungen und Abfertigungen häufig verwechselt. Erfahren Sie, worin sich diese beiden Zahlungen unterscheiden und für welchen Zweck welche Zahlung die Richtige ist. Mitarbeiterrabatte sind derzeit DER Prüfschwerpunkt – Sie werden im Seminar darüber informiert, wie Sie sich am Besten darauf einstellen. › Abfertigungen (gesetzliche und freiwillige) › Abgangsentschädigungen › Begünstigte Auslandstätigkeit › Mehr- bzw. Überstundenverrechnung › Nachzahlung › Prämien, Provisionen › Reisekosten (Fahrtspesen, Tag-/Nächtigungsgeld, Aufwandsersätze) › Sachbezüge (Firmenwagen, Personalrabatt, Dienstwohnung, Versicherungen, Incentive etc.) › Vergleiche › Zulagen (S-E-G) Minimierung der Lohnabgaben – Gestaltungstipps › Steuer sparen durch geschickte Provisions- und Prämienauszahlungsvereinbarungen › Steuerfreie Bezüge – so nutzen Sie diese richtig › Freiwillige Prämien – steuersparende Gestaltungstipps ERFOLG STECKT AN! faCHSeMinaR / PatKa Grundlagenwissen zur Kontrolle & Gestaltungstipps Business Circle Fachseminar 24. Juni 2010, 9.00 - 17.00 Uhr Wien iHR RefeRent Ing. Mag. Ernst Patka ist seit 1986 Steuerberater. Er ist Geschäftsführer der Steuer & Service Steuerberatungs GmbH und war zuvor Partner in der Plan Treuhand GmbH. Er ist Wirtschaftspädagoge, eingetragener Wirtschaftsmediator. Seine Tätigkeitsschwerpunkte betreffen das Arbeits-, Sozial- und Lohnsteuerrecht. zieLGRUPPe Sie sind idealerweise entweder Quer- oder Aufsteiger in das Personalmanagement. Folgende zwei Kernbereiche interessieren Sie: - Grundlagenwissen, das ermöglicht zu beurteilen, ob die hauseigene Personalverrechnung in den wesentlichen Bereichen korrekt durchgeführt wird und damit „prüffit“ ist (= keine bösen Überraschungen bei Lohnabgabenprüfungen!) und - Gestaltungstipps aufzuzeigen, die die hauseigene Personalverrechnung zur Servicestelle für Lohnsteueroptimierungen machen. GLeiCHBeHandLUnG Im Folder wird auf eine geschlechtsneutrale Formulierung verzichtet. Es sind jedoch beide Geschlechter im Sinne der Gleichbehandlung angesprochen. www.businesscircle.at Anmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 2018 / per EMail: anmeldung@businesscircle.at
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- Seite 5 und 6: HRStrategie Mit einer kreativen u
faCHSeMinaR / BUSCHMann • PRaMBöCK<br />
für Mitarbeitergespräche und<br />
zielvereinbarungen, die erfolgreich zur<br />
erreichung der Unternehmensziele beitragen<br />
Business Circle Fachseminar<br />
10. Juni 2010, 9.00 - 17.00 Uhr<br />
Wien<br />
iHRe RefeRenten<br />
Sören Buschmann ist seit 10<br />
Jahren selbstständiger Unternehmensberater<br />
mit Schwerpunkt<br />
Human Resources <strong>Management</strong><br />
und seit 8 Jahren geschäftsführender<br />
Gesellschafter der Strametz & Partner<br />
Gruppe. Seine fachlichen Schwerpunkte liegen im<br />
Bereich Employer Branding, Recruiting Solutions<br />
und strategische <strong>Personal</strong>- u. Organisationsentwicklung<br />
für internationale Konzerne.<br />
Dr. Conrad Pramböck ist Head of<br />
Compensation <strong>Consulting</strong> Europe<br />
bei Neumann International in Wien.<br />
In dieser Funktion berät er<br />
Unternehmen in Gehaltsfragen. Zu<br />
seinen Schwerpunkten zählen die Konzeption und<br />
Einführung von variablen Vergütungssystemen,<br />
Gehaltsvergleiche und Karrieremodelle. Vor seiner<br />
Tätigkeit bei Neumann leitete Dr. Pramböck das<br />
Geschäftsfeld Compensation <strong>Consulting</strong> bei<br />
Kienbaum Wien.<br />
zieLGRUPPe<br />
Dieses Fachseminar ist konzipiert für<br />
› GeschäftsführerInnen<br />
› HRManagerInnen<br />
› Führungskräfte mit <strong>Personal</strong>verantwortung<br />
von bestehenden / geplanten Zielvereinbarungs-<br />
bzw. Mitarbeitergesprächssystemen<br />
Mitarbeitergespräche,<br />
MbO und Gehaltsmodelle<br />
wirksam gestalten<br />
inHaLt<br />
Gehaltsmanagement unter den aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen<br />
› Warum <strong>Personal</strong>kosten im Mittelpunkt vieler Einsparungsprogramme stehen<br />
› Welche Maßnahmen zur Verfügung stehen, um die <strong>Personal</strong>kosten zu reduzieren<br />
› Welche Faktoren für die Priorität der Maßnahmen ausschlaggebend sind<br />
› Worin Unternehmen trotz wirtschaftlicher Herausforderungen weiterhin investieren<br />
Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Gehalts und Fördergespräche als entscheidende<br />
Beiträger zur Erreichung von Unternehmenszielen<br />
› Rolle von Mitarbeitergesprächen für das Unternehmen und Führungskräfte<br />
› Erfolgsfaktoren von Zielvereinbarungen für Unternehmensziele<br />
› MbO Systeme unter Druck – was kann im laufenden System getan werden<br />
› Trennung von Gehalts- und Fördergesprächen<br />
› Die gängigsten Fehler bei Mitarbeitergesprächsmodellen und Zielvereinbarungssystemen in der Krise<br />
Gestaltung eines Bonussystems<br />
› Vorgehensweise und Methodik für die Neugestaltung von Bonussystemen<br />
› Ableitung der Mitarbeiterziele aus den Unternehmenszielen<br />
› Marktgerechtigkeit und Marktüblichkeit<br />
› Möglichkeiten der Gestaltung unterschiedlicher Ziele<br />
› Zielvereinbarung im Vertrieb und in zentralen Funktionen<br />
Wichtige Voraussetzungen für Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungssysteme<br />
› Strategische Voraussetzungen – Verankerung in der HR-Strategie<br />
› Kulturelle Aspekte bei der Einführung<br />
› Stellenbeschreibung und Competency Profile<br />
› Strukturierte <strong>Personal</strong>entwicklungssysteme<br />
› Grundsätzliche Vereinbarungen mit dem Betriebsrat<br />
› Kommunikation im Projekt<br />
› Kritische Erfolgsfaktoren krisenfester MAG/MbO Systeme<br />
nUtzen<br />
In Zeiten besonderer wirtschaftlicher Herausforderungen ist es wichtiger denn je, dass der Dialog<br />
zwischen Führungskräften und Mitarbeitern gut funktioniert und alle an den richtigen Zielen arbeiten.<br />
In der Praxis finden sich noch Mitarbeitergesprächs-Modelle und Zielvereinbarungssysteme, die den<br />
aktuellen Erfordernissen nicht gerecht werden. Die Relevanz dieser Instrumente hat sich in Zeiten, wo<br />
die wirtschaftliche Entwicklung schwerer zu prognostizieren ist, deutlich erhöht. HR ist gefordert in der<br />
Rolle des Qualitätsmanagers darauf achten, dass die wichtigsten HR-Instrumente, Mitarbeitergespräche<br />
und Zielvereinbarungen top-aktuell sind und zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen können. Bei<br />
diesem Seminar erfahren Sie, wie Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungssysteme und Gehaltsmodelle<br />
optimal gestaltet sein müssen, um als echte Unterstützung für Führungskräfte zu dienen.<br />
www.businesscircle.at Anmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 2018 / per EMail: anmeldung@businesscircle.at
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