Audi Konzern Finanzen 2011 - Audi Geschäftsbericht 2012

163STRUKTURDATEN PERSONAL (AUDI AG)2011 2010durchschnittliches Alter 1) Jahre 40,6 40,8durchschnittliche Betriebszugehörigkeit 1) Jahre 15,6 16,0Frauenanteil 1) Prozent 13,0 12,6Akademikeranteil 2) Prozent 40,1 36,3Anteil Mitarbeiter anderer Nationalität Prozent 7,7 7,7Anteil Menschen mit schwerer Behinderung Prozent 6,0 6,0Arbeitsaufträge an Werkstätten fürMenschen mit geistiger Behinderung Mio. EUR 6,3 6,2Unfallhäufigkeit 3) 2,3 2,3Gesundheitsstand Prozent 96,4 96,4Einsparungen Audi Ideen-Programm Mio. EUR 70,4 55,3Realisierungsquote Prozent 57,2 57,5Lagebericht134 Audi Konzern143 Geschäft undRahmenbedingungen159 FinanzielleLeistungsindikatoren159 Ertragslage161 Vermögenslage162 Finanzlage162 Soziale und ökologischeAspekte162 Mitarbeiter166 Audi in der Gesellschaft167 StandortbezogeneUmweltaspekte170 ProduktbezogeneUmweltaspekte175 Risiken, Chancen und Ausblick187 Disclaimer1) Audi Konzern2) Anteil an den indirekten Mitarbeitern3) Die Kennzahl Unfallhäufigkeit gibt an, wie viele Betriebsunfälle ab einem Tag Arbeitsausfall je eine Million geleisteterArbeitsstunden geschehen.Personalpolitik des Audi KonzernsDie Mission der Strategie 2020 „Wir begeistern Kunden weltweit“ stellt für das Personal- undSozialwesen des Audi Konzerns eine besondere Herausforderung dar. Dabei versteht das PersonalundSozialwesen alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Kunden und damit als eigene, wichtigeZielgruppe. Die Kundenbegeisterung wird auf zwei personalpolitischen Handlungsebenen angestrebt:Neben der Schaffung von Rahmenbedingungen, die allen Geschäftsbereichen eine bedarfsgerechtePersonalstruktur ermöglichen, betrifft dies sämtliche Maßnahmen zur Steigerung derArbeitgeberattraktivität.Ein Schwerpunkt ist hierbei eine gute Beziehung zwischen dem Unternehmen und seinen Mitarbeiterinnenund Mitarbeitern. Für die Personalpolitik bedeutet dies, die Rahmen- und Arbeitsbedingungenso zu gestalten, dass sie sowohl den wirtschaftlichen Erfordernissen des Unternehmensals auch den Bedürfnissen der Belegschaft gerecht werden. Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmenund Arbeitnehmervertretung im Sinne einer fairen Sozialpartnerschaft spielt hierbeieine zentrale Rolle. So wurde beispielsweise eine Neuregelung zur Altersteilzeit vereinbart.Ein weiterer Kernpunkt der Personalpolitik ist es, den Erfolg des Unternehmens zum Erfolg allerMitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu machen. Deshalb haben Unternehmensleitung und Gesamtbetriebsratder AUDI AG eine Beteiligung am Unternehmenserfolg vereinbart, die sich jeweils amUnternehmensergebnis des Vorjahres sowie an der Erreichung definierter Zielwerte orientiert.Auch an den Standorten in Belgien und Ungarn werden Erfolgsprämien ausgezahlt.Über 2.500 NeueinstellungenIm Geschäftsjahr 2011 stellte die AUDI AG über 2.500 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein.Rund 1.300 davon verstärken die Spezialistenteams, insbesondere in den KompetenzfeldernElektromobilität und Leichtbau. Hinzu kamen über 500 Fachkräfte, die größtenteils aus Leiharbeitsverhältnissenin die Stammbelegschaft übernommen wurden. Darüber hinaus begrüßte dasUnternehmen 706 junge Menschen, die an den Standorten Ingolstadt und Neckarsulm eineAusbildung starteten.Erneut Spitzenplatzierungen bei AttraktivitätsbefragungenBei Akademikern stand die AUDI AG als Arbeitgeber auch im Geschäftsjahr 2011 hoch im Kurs.Wie bereits im Vorjahr erzielte das Unternehmen Spitzenplätze in den Attraktivitätsbefragungender Beratungsinstitute trendence und Universum als beliebtester Arbeitgeber für examensnaheStudierende der Wirtschafts- und Ingenieurwissenschaften in Deutschland („trendence Absolventenbarometer2011 – Business und Engineering Edition“, 15.4.2011; „The Universum GermanStudent Survey 2011“, 16.5.2011). In beiden Studiengängen erreichte die AUDI AG jeweils Platzeins bei trendence und Universum.