Soziale Nachhaltigkeit im Wohnbau - wiener wohnbau forschung

„Wenn der gesellschaftliche Wandel zu immer ausdifferenzierteren Verhaltens- und Lebensstrukturen führt,
werden auch die Bedürfnisse und Anforderungen an das Wohnen an Differenzierung zunehmen und bedürfen
einer neugestalteten sozialen Organisation und Betreuung.“ 162
Eine Antwort von Wohnungsunternehmungen darauf ist ein erweitertes bzw. intensiviertes Angebot an
wohnbegleitenden Dienstleistungen, wie z. B.:
· betreutes Wohnen für betagte Menschen und Menschen mit besonderen Bedürfnissen,
· Angebote zur Intensivierung von Nachbarschaften; Unterstützung von Aktivitäten und Initiativen der
Mieter/innen,
· soziales Management in schwierigen Situationen. 163
Hierin, vor allem in der Miteinbeziehung der Betroffenen selber, liegt eine große Chance für sozial
nachhaltige Strukturen im Wohnbereich.
Das dies nicht immer einfach ist und auch die Grenze zwischen Unterstützung und Bevormundung
leicht überschritten werden kann, die Erwartungen an die Bewohnerschaft bezüglich gegenseitiger
Nachbarschaftshilfe überzogen sein können und auch das Allheilmittel „Sozialarbeiter“ nur ein seinen
vorgegebenen Bahnen funktioniert, zeigt das Modellprojekt „Integriertes Wohnen Günzburg“ / D. 164
Bauträger und Verwaltung der Wohnanlage ist der Bezirk. Die Zielsetzung war, kostengünstige
Wohnungen für älteren Menschen, Behinderten, Singles, Alleinerziehenden in Notlagen, Familien,
Wohngruppen, Spätaussiedlern und Migrant/innen zu schaffen. Das Zusammenleben der heterogenen
Mieterschaft sollte von Solidarität, Selbsthilfe und gegenseitigen Hilfeleistungen geprägt sein. Durch
Unterzeichung einer entsprechenden Klausel im Mietvertrag verpflichteten sich die Mieter/innen zu
Gemeinschaft, Nachbarschaftshilfe und Mitarbeit im Mieterverein.
Nachdem einige Initiativen der Bewohner/innen in der Anfangsphase zurückgewiesen wurden und lange
Unklarheit darüber herrschte, welche Kompetenzen dem Bewohnerverein zukommen würden, wurden
die Mitsprachemöglichkeiten und die Angebote zur Selbstverwaltung (Verwaltung der Gemeinschaftsräume,
Pflege der Außenräume, Mitsprache bei Neuvermietung, Nachbarschaftsorganisation) wieder
zurückgenommen und stattdessen eine Vollzeitsozialarbeiterstelle installiert.
„Der Sozialarbeiter gab an, vor allem mit Kindern und Jugendlichen zu arbeiten, aber auch den Bewohnertreff
wieder ins Leben gerufen zu haben, der drei Mal pro Woche die Gelegenheit gebe, sich bei Kaffee und Kuchen
auszutauschen. ‚Das Café ist eine gute Kontaktmöglichkeit’. … Einige waren jedoch auf die organisierten
Aktivitäten nicht gut zu sprechen: ‚Wir helfen uns viel gegenseitig. Organisierte Gemeinschaftsaktivitäten
benötigen wir gar nicht.’ Andere freuten sich über das Engagement des Sozialarbeiters: ‚Hier wird immer viel
organisiert.’“ 165
Allerdings ist wird in dem Forschungsbericht, der vom Lehrstuhl für Wohnungsbau und Wohnungswirtschaft
der TU München durchgeführt wurde, auch festgestellt:
„Der Sozialarbeiter schätzt das Verhältnis der Bewohner untereinander als teilweise schwierig ein. Viele
Bewohner lobten allerdings das gute Netz informeller nachbarschaftlicher Kontakte und Hilfe.“ 166
An der Entwicklung des Modellvorhabens Günzburg ist abzulesen, das sozial nachhaltige Prozesse
nicht planbar sind und – falls sie bestehen sollen – die Möglichkeit haben müssen, sich an die jeweilige
Situation anzupassen. Auch ist ein langer Atem der Initiatoren gefragt.
162
Gerhard Rohde in: Kirsten Krüger (S. 162)
163
vgl. dazu auch Gerhard Rohde in: Kirsten Krüger (S. 163)
164
in: Peter Ebner et al.: Barrierefreies und integriertes Wohnen, München 2006, www.experimentellerwohnungsbau.bayern.de/pdf/bfw-brosch.pdf
(S. 24ff)
165
ebd. (S. 28f)
166
ebd. (S. 28f)
65