gleichstellungsplan 2012–2014 der region hannover - FD Region ...

Region Hannover Gleichstellungsplan 2012-2014gewichen werden. Hierbei haben die Fachbereiche darzulegen, warum die Stelle ihrer Ansicht nachnicht teilzeitgeeignet ist. Erhebliche dienstliche und organisatorische Bedenken können zur Ausnahmeführen, müssen aber schriftlich und ausführlich begründet werden. Darüber hinaus sind die Fachbereicheaufgefordert, aufzuzeigen, welche konkreten Maßnahmen notwendig wären, um die Stelle arbeitszeitflexibelumzugestalten. Im Rahmen der Stellungnahmen und Vorschläge der Fachbereichesollten auch weitergreifende, flexible Arbeitszeitmodelle berücksichtigt oder entwickelt werden. BeiBedarf unterstützt Service Personal und Organisation die Fachbereiche bei der Erarbeitung ihre Vorschläge.Die Regionsverwaltung hat es sich zum Ziel gesetzt, Führungspositionen paritätisch zu besetzen. Hierbeisoll auch verstärkt Teilzeitbeschäftigten die Möglichkeit gegeben werden, Führungsaufgaben zuübernehmen bzw. Führungskräften ermöglicht werden, in Teilzeit zu arbeiten. Grundsätzlich kanneine Position inhaltlich oder zeitlich geteilt werden. „Top-Sharing“ bzw. „Führen im Tandem“ sindhierbei geeignete Maßnahmen, um Führungspositionen vermehrt in Teilzeit zu besetzen. Beim „Führenim Tandem“ teilen sich zwei oder mehr Personen eine Führungsposition.Führen in Teilzeit ist ein Beschäftigungsmodell für Führungspositionen, für die eine Arbeitszeit vorgesehenist, die unterhalb der Regeldienstzeit liegt. Hier sind verschiedene Modelle denkbar, wie zumBeispiel die 4-Tage-Woche oder die Verringerung der täglichen Arbeitszeit.Die Einrichtung einer Teilzeitbörse kann bei der Realisation der Maßnahmen zu den neuen Beschäftigungsmodellenfür Führungspositionen hilfreich sein. In diese würden sich Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen,die z.B. Führung im Tandem anstreben, namentlich einstellen lassen. Auf diese Weise würdeein Pool qualifizierter, aufstiegsorientierter Teilzeitkräfte entstehen. Mit Hilfe der Teilzeitbörse bestündedann die Möglichkeit, geeignete Partnerinnen und Partner für gemeinsame Bewerbungen für dieFührung im Tandem zu finden.Durch die Einführung einer stellvertretenden Teamleitung als Personalentwicklungsmaßnahme wirddie Chance eröffnet, das Führungspotenzial möglicher Führungsnachwuchskräfte praktisch zu erproben.Den Betroffenen wird Gelegenheit gegeben, nicht nur während der AbwesenheitsvertretungErfahrungen in der Führungsaufgabe zu sammeln.III. Maßnahmen am Arbeitsort und an der AufgabenstrukturFalls organisatorisch sinnvoll, kann die Teilung von Teams in Erwägung gezogen werden. Eine solcheMaßnahme geht unter Umständen mit der Schaffung neuer (Führungs-)Positionen einher.Unter Telearbeit ist eine Arbeitsform zu verstehen, bei der die Beschäftigten mindestens einen Teilder Arbeit außerhalb der Gebäude des Arbeitsgebers - zum Beispiel in der eigenen Wohnung - verrichten.Die Anweisungen, Aufträge und Arbeitsergebnisse werden dabei in der Regel über digitaleKanäle (zum Beispiel Internet, Fax, Telefon) übermittelt. Die Telearbeit ermöglicht den Beschäftigteninsgesamt eine größere Flexibilität bei der Gestaltung des Arbeitsalltags.Bei der Aufgabenerweiterung (Job-Enlargement) handelt es sich um eine horizontale Erweiterung desAufgabenspektrums. Dem Aufgabengebiet werden qualitativ gleichwertige Aufgaben oder vor- bzw.nachgelagerte Arbeitsschritte hinzugefügt. Durch das Job-Enlargement werden monotone, routinemä-Seite 42