gleichstellungsplan 2012â2014 der region hannover - FD Region ...

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Region Hannover Gleichstellungsplan 2012-20145.3. Organisatorische Maßnahmen zur Erreichung der ZielvorgabenAus funktionaler oder prozessualer Sicht ist unter Organisationdie Verteilung von Aufgaben auf Organisationsmitglieder(Arbeitsteilung) und deren Ausrichtung auf übergeordnete Ziele(Koordination) zu verstehen. Eine Organisation ist ein bewusstgeschaffenes, zielgerichtetes Gebilde und zugleich ein System.Unter den in diesem Kapitel aufgeführten Maßnahmen sind alleAktionen zusammengefasst, welche die bestehende arbeitsteiligeKooperation und die hierarchische Koordination beeinflussenund sie zielgerichtet miteinander verknüpfen, um so Rahmenbedingungenzu schaffen, die zu einem Abbau von Unterrepräsentanzführen können.Folgende organisatorische Maßnahmen sind geeignet, um Unterrepräsentanz abzubauen:I. Maßnahmen zur PersonalgewinnungNeue Ausschreibungswege über Stellenportale und Netzwerke im InternetAnonymisiertes BewerbungsverfahrenNachwuchswerbungSteigerung der Attraktivität der typischen Männerberufe für Frauen und der typischen Frauenberufefür MännerII. Flexible ArbeitszeitmodelleTeilzeitFühren im TandemFühren in TeilzeitTeilzeitbörseStellvertretende TeamleitungIII. Maßnahmen am Arbeitsort und an der AufgabenstrukturTeilung von TeamsTelearbeitAufgabenerweiterung (Job-Enlargement)Aufgabenanreicherung (Job-Enrichment)Job-Rotation und Job-Tausch-BörseI. Maßnahmen zur PersonalgewinnungDie Personalgewinnung erfolgt grundsätzlich durch Ausschreibung der zu besetzenden Stelle. Hierbeiwird zwischen der internen und externen Stellenausschreibung unterschieden. Technische, organisatorischeoder rechtliche Änderungen eröffnen möglicherweise neue Ausschreibungswege und auchandere Wege zur Rekrutierung neben den üblichen „Printmedien“. Der Einsatz neuer Medien wiebeispielsweise das Internet und die dort zur Verfügung gestellten Plattformen ermöglichen es derRegion Hannover einen größeren Kreis von potenziellen Bewerberinnen und Bewerbern zu erreichen.Zu den Stellenportalen im Internet zählen beispielsweise Monster.de, Interamt.de und StepStone.de.Seite 40
Gleichstellungsplan 2012-2014Region HannoverAber auch Karriere- und Businessnetzwerke wie z.B. Xing bieten als Job- und Kontaktbörse der RegionHannover die Chance, sich als moderne Arbeitgeberin bekannt zu machen und offensiv um neueMitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu werben. Sofern für die zu besetzende Stelle eine Unterrepräsentanzvorliegt, soll bei der Stellenausschreibung unabhängig vom gewählten Medium auf das jeweilsunterrepräsentierte Geschlecht hingewiesen und dieses gezielt angesprochen werden. Gibt es unterden Bewerbern und Bewerberinnen nicht genügend Personen des unterrepräsentierten Geschlechts,besteht die Möglichkeit einer zweiten Stellenausschreibung.Eine Möglichkeit, gegen die bewusste oder unbewusste Benachteiligung bestimmter Personengruppenvorzugehen, sind anonymisierte Bewerbungsverfahren. Sie stellen eine potenziell attraktive Möglichkeitdar, Diskriminierung im Bewerbungsprozess zu reduzieren. Kerngedanke ist es, die Bewerbungsunterlagenauf Angaben zur Qualifikation zu begrenzen. Im Rahmen eines anonymisierten Bewerbungsverfahrenskann so dafür gesorgt werden, dass unabhängig von Geschlecht und Migrationshintergrundpotenzielle neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter diskriminierungsfrei zu einem Gesprächeingeladen werden. Das im November 2010 von der unabhängigen Antidiskriminierungsstelledes Bundes gestartete deutschlandweite Modellprojekt hat bei seinem Abschluss März 2012 guteErgebnisse erzielt. Das Pilotprojekt zeigt, dass vor allem Frauen und Menschen mit Migrationshintergrundmit diesem Verfahren bessere Chancen haben, zu einem Bewerbungsgespräch eingeladen zuwerden.In Bereichen, in denen die Unterrepräsentanz auch (und besonders) den Personalnachwuchs betrifft,sollte gezielt um Auszubildende geworben werden. Dabei besteht die Möglichkeit, den jeweiligenAusbildungsberuf sowie die Region Hannover als Arbeitgeberin bekannt zu machen und interessierteJugendliche für eine Bewerbung zu motivieren. Eine solche Ausbildungswerbung kann im Rahmenvon Veranstaltungen (Sommercamp für die Kinder von Regionsmitarbeiterinnen und -mitarbeiter oderZukunftstag für Mädchen und Jungen), über Kooperationen oder in Bildungseinrichtungen wie Schulenoder dem Berufsinformationszentrum (BIZ) der Bundesagentur für Arbeit erfolgen.In 2011 wurden im Ausbildungsbereich bereits diverse Aktionen an Schulen, auf Messen und weiterenVeranstaltungen durchgeführt. Außerdem wurden verschiedene Informationsmedien genutzt, umdie Region Hannover als Ausbildungsbehörde zu bewerben.Eine weitere Möglichkeit zum Abbau von Unterrepräsentanz könnte auch darin bestehen, typische„Männerberufe“ (z.B. technische Berufe) für Frauen attraktiver zu gestalten. Umgekehrt kann auch dieSteigerung der Attraktivität der typischen „Frauenberufe“ (z.B. soziale Berufe) für Männer dort zueiner Erhöhung des männlichen Anteils führen.II. Flexible ArbeitszeitmodelleEin Arbeitszeitmodell gilt als flexibel, wenn die Arbeitszeit hinsichtlich ihrer Lage und Dauer täglich,wöchentlich, monatlich oder in anderer Form von der Normalarbeitszeit abweicht. Die Region Hannoverbietet bereits eine Vielzahl von flexiblen Arbeitszeitmodellen. Dadurch können die Arbeitsbedingungenden Neigungen und Lebensumständen der jeweiligen Person angepasst werden.Es gilt der Grundsatz: alle Stellen in der Verwaltung können auch mit teilzeitbeschäftigten Mitarbeiterinnenund Mitarbeitern besetzt werden. In jeder Ausschreibung ist der Hinweis auf grundsätzlichmögliche Teilzeit aufzunehmen. Nur in begründeten Ausnahmefällen soll von diesem Grundsatz ab-Seite 41
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