gleichstellungsplan 2012â2014 der region hannover - FD Region ...
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Gleichstellungsplan 2012-2014<strong>Region</strong> Hannover5.2. Personelle Maßnahmen zur Erreichung <strong>der</strong> ZielvorgabenPersonelle Maßnahmen dienen <strong>der</strong> Unterstützung <strong>der</strong> Mitarbeiterinnen undMitarbeiter in ihrer professionellen und persönlichen Entwicklung. Mit Hilfe<strong>der</strong> geplanten Maßnahmen soll dafür gesorgt werden, dass kurz-, mittel- undlangfristig die in <strong>der</strong> <strong>Region</strong> Hannover benötigten Beschäftigten, Beamtinnenund Beamte in <strong>der</strong> erfor<strong>der</strong>lichen Qualität und Quantität zum richtigen Zeitpunkt,am richtigen Ort und unter Berücksichtigung <strong>der</strong> strategischen Ziele<strong>der</strong> <strong>Region</strong>sverwaltung zur Verfügung stehen. Neben Maßnahmen zur Personalauswahlfinanziellen und sonstigen Anreizen zählen hierzu auch Maßnahmenzur Personalentwicklung. Personalentwicklung ist ein kontinuierlicherProzess, <strong>der</strong> durch zweckmäßig aufeinan<strong>der</strong> bezogene Instrumente undMaßnahmen darauf abzielt, das Leistungs- und Lernpotenzial <strong>der</strong> Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zuerkennen, zu erhalten und bezogen auf die aktuellen und künftigen Anfor<strong>der</strong>ungen zu för<strong>der</strong>n. ZuPraxisfragen über Personalentwicklungsmöglichkeiten gibt es zudem beratende Unterstützung durchden Service Personal und Organisation.Folgende personelle Maßnahmen sind zum Abbau von Unterrepräsentanz geeignet:I. Unterstützung bei <strong>der</strong> persönlichen EntwicklungPersonalentwicklungsgesprächeIndividuelle EntwicklungspläneCoachingVorübergehende Wahrnehmung an<strong>der</strong>er AufgabenII. Wissensvermittlung und BeratungMentoringWissensstafette„Senior-Beraterin“ bzw. „Senior-Berater“ und AltersteilzeitKollegiale BeratungHospitationIII. Maßnahmen zur PersonalauswahlPersonalauswahlverfahrenAnfor<strong>der</strong>ungsanalyse, -profil und EignungsprognoseIV. Finanzielle und sonstige AnreizeAußer- o<strong>der</strong> übertarifliche AnreizeBeför<strong>der</strong>ungI. Unterstützung bei <strong>der</strong> persönlichen EntwicklungGrundsätzlich sind individuelle Personalentwicklungsgespräche von <strong>der</strong> unmittelbaren Führungskraftzu führen. Wenn es sich jedoch um eine allgemeine Karriereplanung, generelle Verän<strong>der</strong>ungswünscheund Wie<strong>der</strong>aufnahme <strong>der</strong> beruflichen Tätigkeit nach einer Beurlaubung handelt, ist ein Entwicklungsgesprächbei <strong>der</strong> zentralen Personalentwicklungsstelle möglich. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiterkönnen im Gespräch ihre Entwicklungswünsche und ihre Vorschläge für die Gestaltung einesSeite 37