Dr. Wolfgang Blank, Geschäftsführer BioTechnikum - Wirtschaftsrat ...

Life Science undGesundheitswirtschaftin Mecklenburg-Vorpommern„Erfahrungen in Mecklenburg-Vorpommern“Präsentation "Zukunftsdialog Gesundheitswirtschaft in Sachsen-Anhalt"29.11.2012 | Dr. Wolfgang Blank, BioCon Valley ® GmbH

Gesundheit & Wirtschaft• Die “Gesundheitswirtschaft” bietetmehr Menschen Beschäftigung undEinkommen als viele traditionellenBranchen (Automobil-, Ernährungs-,Landwirtschaft).• Die “Gesundheitswirtschaft” ist eineSäule der wissensbasierten Gesellschaftvon morgen und damit einwesentlicher Pfeiler unsererWettbewerbsfähigkeit.• Investitionen in die Gesundheit stellenlangfristiges Wachstum undnachhaltige Effekte sicher.• Die “Gesundheitswirtschaft” hat sichals relativ krisenfest während undnach der Finanzkrise erwiesen.• Gesundheitswirtschaft ist eine Säuleder Wohlstandsgesellschaft.Zukunftsdialog Gesundheitswirtschaft | 29.11.12© BioCon Valley® GmbH · Greifswald / Rostock 4

Gesundheitswirtschaft1 ) Modfiziert nach Roland Berger 20092 ) GAR GesundheitsausgabenrechnungEinteilung derGesundheitswirtschaft nachGüter- bzw. Finanzierungsart 1 )Durch private odergesetzl. Krankenkasseim Rahmen derVollversicherung bzw.Staatliche MittelDurch private Mittel(Konsumausgaben)= Erster Markt = Zweiter MarktGüter nachAbgrenzungder GAR 2 )KernbereichGesundheitswirtschaftz.B.ErstattungsfähigeArzneimittel, Krankenhausbehandlungz.B.OTC Präparate,IndividuelleGesundheitsleistungen„Neue“ Güter mitGesundheitsbezug(subjektive Kaufentscheidung)ErweiterteGesundheitswirtschaftz.B.ZuschüssePräventionskurse,Berufsausbildungz.B.Wellness, Nahrung,Kleidung etc. mitGesundheitsbezugZukunftsdialog Gesundheitswirtschaft | 29.11.12 © BioCon Valley® GmbH · Greifswald / Rostock 5

Gesundheitswirtschaft1 ) Modfiziert nach Roland Berger 2009,Basis = Jahr 2005, Mrd. Euro bzw. %Konsumausgaben derGesundheitswirtschaft nachGüter- bzw. Finanzierungsart 1 )Durch private odergesetzl. Krankenkasseim Rahmen derVollversicherung bzw.Staatliche MittelDurch private Mittel(Konsumausgaben)= Erster Markt = Zweiter Markt217,0(78,0%)KernbereichGesundheitswirtschaft191,9(68,9%)25,2(9,0%)61,3(22,0%)ErweiterteGesundheitswirtschaft31,9(11,5%)29,4(10,6%)278,4(100,0%)Gesamt223,8(80,4%)54,6(19,6%)Zukunftsdialog Gesundheitswirtschaft | 29.11.12 © BioCon Valley® GmbH · Greifswald / Rostock 6

Gesundheitswirtschaftin Deutschlandist charakterisiert durch 1 ):• Exportüberschuss(ca. 7,8 Mrd. € in 2005, mehr als 50% entfällt auf Pharma)• Hoher Anteil Erwerbstätiger an Gesamtwirtschaft• Dienstleistungsbranche• Heterogene Produktivität• Hohe Ausstrahlungseffekte auf andere Branchen(Unternehmensbezogene DL, IT, Kreditinstitute, GrundstücksundWohnungswesen)• Erster und zweiter Gesundheitsmarkt wachsen zusammen1) Zentrale Ergebnisse „Erstellung eines Satellitenkontos für die Gesundheitswirtschaft“, BMWI, Roland Berger, 2009Zukunftsdialog Gesundheitswirtschaft | 29.11.12© BioCon Valley® GmbH · Greifswald / Rostock 7

Prognose 1 )• Gesundheitswirtschaft wird absolut und im Anteil an derBruttowertschöpfung stetig wachsen:– Anteil Bruttowertschöpfung 2005 207 Mrd. EUR (10%)2020 286 Mrd. EUR (12,2%)2040 345 Mrd. EUR (13,1%)– Während im Jahr 2005 jeder siebte Erwerbstätige in derGesundheitswirtschaft tätig (MV = fast jeder sechste !) war, wirdim Jahr 2030 jeder fünfte Erwerbstätige in derGesundheitswirtschaft tätig sein.– Gesundheitswirtschaft wächst real um 2,1% pro Jahr, wobei imExport die stärksten Wachstumsraten liegen (von 8,8% auf Anteilvon 12,7%)1) Zusammengefasst auf Basis Studie „Erstellung eines Satellitenkontos für die Gesundheitswirtschaft“,Roland Berger, TU Berlin, BASYS, 2009Zukunftsdialog Gesundheitswirtschaft | 29.11.12© BioCon Valley® GmbH · Greifswald / Rostock 8

Chancen undHerausforderungenGesundheitsversorgungBevölkerungsentwicklungDemografischerWandel• Wettbewerbsfähigkeit• Fachkräftesicherung• Kostenexplosionder SozialsystemeRegionalentwicklungArbeitsmarktZukunftsdialog Gesundheitswirtschaft | 29.11.12 © BioCon Valley® GmbH · Greifswald / Rostock 9

SchichtenmodellGesundheitswirtschaftModifiziert nach Hilbert,IAT GelsenkirchenKernbereichAmbulante / stationäre GesundheitsversorgungVerwaltung, Apotheken, Kur- undBäderwesen, SelbsthilfeVorleistungs- und Zulieferindustrien(Handwerk, Medizintechnik, Pharma, ...)Nachbarbranchen undRandbereiche des GesundheitswesensBeschäftigteBruttowertschöpfung (Mrd. €)97.500~ 3,5 – 4,0Zukunftsdialog Gesundheitswirtschaft | 29.11.12 © BioCon Valley® GmbH · Greifswald / Rostock 10

Gesundheitswirtschaftim Vergleich der BundesländerBundesland Rang AM*-Anteil in %2006BeschäftigungRang1996Differenz1996-2006Berlin 1 15,8 1 +2,0Mecklenburg-Vorpommern2 15,1 2 +2,1Sachsen-Anhalt 3 14,6 7 +2,2Brandenburg 4 14,2 9 +2,2Schleswig-Holstein 5 14,1 3 +1,2*AM: ArbeitsmarktDatenquellen: Destatis, 2009; BA 2009; Berechnung: Wertschöpfungsansatz, WifOR, 2010.Zukunftsdialog Gesundheitswirtschaft | 29.11.12 © BioCon Valley® GmbH · Greifswald / Rostock 11

Gesundheitswirtschaftim Vergleich der BundesländerWertschöpfungBundesland Rang BWS-Anteil in %2006Mecklenburg-VorpommernRang1996Differenz1996-20061 13,7 1 +2,7Berlin 2 13,4 4 +3,0Sachsen-Anhalt 3 12,9 5 +2,5Thüringen 4 12,8 2 +2,0Brandenburg 5 12,2 6 +2,0Datenquellen: Destatis, 2009; BA 2009; Berechnung: Wertschöpfungsansatz, WifOR, 2010.Zukunftsdialog Gesundheitswirtschaft | 29.11.12 © BioCon Valley® GmbH · Greifswald / Rostock 12

Gesundheitswirtschaft in MVEinige Zahlen und Fakten• Anzahl der Beschäftigten ~ 97.500• Wertschöpfung ~ 4 Mrd. €• > 120 Life Science Unternehmen (Biotech, Medtech, Pharma)• 2 Universitäten mit Fokus auf Life science und Gesundheit(2 Universitätskliniken)• 3 Fachhochschulen, 5 Bundes- oder Landesforschungseinrichtungen mitBezug Life Science/Gesundheit, Vielzahl weiterer Kompetenzzentren• Mehr als 60 moderne Krankenhäuser und Reha-Einrichtungen(> 12.000 Betten)• Tradition im Bäder- und Wellness-Tourismus– Mehr als 250 Sterne Hotels und Wellnesseinrichtungen (> 50% 4 Sterne + )– Mehr als 50 Kurorte• Masterplan Gesundheitswirtschaft in 2. Auflage (2011 – 2020)• Kuratorium für Gesundheitswirtschaft des Landes MVWS St. Petersburg | 18.10.12© BioCon Valley ® GmbH · Greifswald / Rostock 13

Masterplan Gesundheitswirtschaft 2020Regionale EntwicklungsstrategieLifeSciencesGesundheitsdienstleistungenGesundheitstourismusKernbereich derGesundheitswirtschaft• Langfristige Ausrichtung• SektorenübergreifenderAnsatz• Kuratorium als „triple-helix“BeratungsorganGesundesAlter(n)Ernährung fürdie GesundheitZukunftsdialog Gesundheitswirtschaft | 29.11.12 © BioCon Valley® GmbH · Greifswald / Rostock 14

Kuratorium für Gesundheitswirtschaftdes Landes Mecklenburg-VorpommernKuratorium für Gesundheitswirtschaftdes Landes Mecklenburg-VorpommernLife SciencesGesundesAlter(n)GesundheitsdienstleistungenGesundheitstourismusErnährungfür dieGesundheit• Ernannt vom Ministerpräsidenten• 50 Entscheidungsträger ausWissenschaft, Wirtschaft, Kassen, Verbänden und Landesregierung• 5 Strategiegruppen (vgl. Handlungsfelder des Masterplans)• Strategieberatung, Prioritätensetzung, KommunikationZukunftsdialog Gesundheitswirtschaft | 29.11.12 © BioCon Valley® GmbH · Greifswald / Rostock 15

9. Nationale Branchenkonferenz• Konferenz von mehr als 700 Entscheidungsträgern aus demgesamten Bundesgebiet „Wer etwas in derGesundheitswirtschaft zu sagen hat, sagt es bei uns“• Einladungsveranstaltung mit begleitender Industrieausstellung• Jährlich wechselndes Partnerland2005 Gesundheitswirtschaft2006 Gesundheit & Prävention2007 Komplementärmedizin2008 Ernährung und Bewegung2009 Gesundes Alter(n)2010 Innovation und Qualität2011 Gesundheit grenzenlos2012 Gesundheit erleben2013 Kompakte Vielfalt10./11. Juli 2013Gesundheitswirtschaft:kompakte VielfaltZukunftsdialog Gesundheitswirtschaft | 29.11.12 © BioCon Valley® GmbH · Greifswald / Rostock 16

Life Sciences“made in MV“ from more than 120 companiesD:\BCV\04_Projekt...A_Z\Artoss\nano_p...Hoffrichter TRENDvent.jpg

Besonderes PotenzialInnovation+Dienstleistung+Tourismus• Regionale „Angebote“– Mehr als 60 regionale Krankenhäuser(> 12.000 Betten) mit neuester Infrastruktur– 2 Universitätskliniken– 54 anerkannte „Kur- oder Erholungsorte“– 255 Hotels (50 % 4 - 5 Sterne-Kategorie)• Schwerpunkte– Medizin / Innovation– Prävention– Rehabilitation– Internationalisierung– Profilbildung (Gesundheitsdestination MV)– Entwicklung von buchbaren ProduktenZukunftsdialog Gesundheitswirtschaft | 29.11.12 © BioCon Valley® GmbH · Greifswald / Rostock 18

Gesundes Alter(n): Schwerpunkte MVZukunftsdialog Gesundheitswirtschaft | 29.11.12 © BioCon Valley® GmbH · Greifswald / Rostock 19

Beispiel „Dorf im Dorf“Ziel: Rezept gegen Wegzug älterer BewohnerAnforderungen: intakte Infrastruktur, funktionierende Gesundheitsversorgung,soziales Umfeld, …Bestandteile:Wohnwelt für Senioren(60 – 80 Siedlungshäuser)eingebunden in bestehendeDorfstrukturService- undDienstleistungskonzeptbarrierefrei und energieeffizientIntelligente, unterstützende GebäudetechnikGesundheitseinrichtungen vor OrtZukunftsdialog Gesundheitswirtschaft | 29.11.12 © BioCon Valley® GmbH · Greifswald / Rostock 20

6084110126144163208248264280400414426592616830854880Aufbau von WertschöpfungskettenBeispiel Blaue Lupine3.0Blaue Lupine, SamenBOREGINE4030202.0Intensity10200 400 600Temperature in °C74 981.012Saatzucht Steinach GmbHSTZ Soil Biotechnology50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850 900m / z345678910ProLupin GmbHROSOMA Rostocker Sondermaschinenu. Anlagenbau GmbHZentrum fürLebensmitteltechnologie GmbHInstitut für Getreideverarbeitung GmbHGreifen-Fleisch GmbHMöwe-Teigwaren GmbHStadtbäckerei Der Hansebäcker GmbHRügen-Feinkost GmbH24911131410711Julius-Kühn Institut12312Fraunhofer Institut Verfahrenstechnikund Verpackung51314Universität Rostock Institutfür BodenkundeUniversitätsfrauenklinik am Klinikum Süd1 86Zukunftsdialog Gesundheitswirtschaft | 29.11.12 © BioCon Valley® GmbH · Greifswald / Rostock 21

Mission• Wir setzen Standards im Markt fürqualitativ neue Lebensmittel durchinnovatives Produktdesign• Wir partizipieren im Markt durch Produktionund Vertrieb von Proteinisolaten entlangder Wertschöpfungskette• Wir etablieren die Dachmarke ProLupinGeschäftsfelder• Entwicklung und Vertrieb neuer SortenBlauer Süßlupine• Produktentwicklung, Produktion undVertrieb hochfunktioneller Proteinisolate alsLebensmittelzutat• Entwicklung eines hohenWiedererkennungswertes und Vermarktungder Lebensmittel als „Emotional Food“Zukunftsdialog Gesundheitswirtschaft | 29.11.12© BioCon Valley® GmbH · Greifswald / Rostock 22

Erfahrungen• „Leadership“ = anerkannte Persönlichkeitals Mittler, Gallionsfigur und Mahner• Sektorales Denken ist aufverschiedenen Ebenen tief verwurzelt• Indikatoren sind teilweise noch nicht belastbar,weitere, regelmäßige Analysen erforderlich• Identifikation der Teilregionen? Top down vs. Bottom up• Schnittstelle zwischen erstem undzweitem Gesundheitsmarkt zu definieren• Flexibilität• Wesentlich: Kommunikation, regelmäßiger Austausch zwischenPolitik, Wirtschaft und Forschung• Langer Atem erforderlichZukunftsdialog Gesundheitswirtschaft | 29.11.12© BioCon Valley® GmbH · Greifswald / Rostock 24

Herzlichen Dankfür Ihre Aufmerksamkeit!