grossprojekte als instrument der stadtentwicklungspolitik und -planung

Großprojekte als Instrument der Stadtentwicklungspolitik
Projekt 3 2001/02
in die Infrastruktur und die Vermarktung in Verbindung mit einer intensiven
Werbekampagne haben dem Erfolg beigetragen.
Stichwort “Strategieplan I”, “Strategieplan 2000“,
Strategieplan III”
Ein weiterer Grund des Erfolgs war das langfristige Denken der Barcelonaer.
In diesem Zusammenhang wurde unter der Mitwirkung der Handelskammer,
der Hafenbehörde, der Handelsmesse, der Free Zone, der Wirtschafts- und
Businessverbände sowie der Universitäten der “Strategieplan I” vorgestellt.
Der Plan wurde 1991 fertiggestellt und beschäftigte sich mit der Frage “Was
passiert nun nach den Spielen?”
Das Hauptziel war Barcelona als eine sozial balancierte europäische
Metropole mit mediterranen Wurzeln zu positionieren. Es wurden drei
strategische Richtungen herausselektiert: 39
• Barcelona als eine führende Metropole (das bedeutet Erweiterung von
Infrastruktur und Kommunikationssystemen und neue zentrale Räume)
• Erhöhung der Lebensqualität (Umwelt, Bildung, soziale Programme)
• Förderung von Industrie und Dienstleistungen
Um bereits vorgestellten globalen Konzepten mit anderen europäischen
Städten im Wettbewerb um Wirtschaftsaktivitäten stehen zu können, fördert
die Stadt die Entwicklung von Infrastruktur- und
Telekommunikationseinrichtungen sowie von logistischen Systemen. Es wird
in die Stadterneuerungsgebiete im Bereich der Altstadt investiert, um hier
den Degradierungsprozess zu stoppen. Es werden neue zentrale Räume mit
Wohnungen, Büroräumen; Einzelhandelseinrichtungen geschaffen. Diese
neuen Zentren reduzieren einerseits Verkehrsprobleme und führen
andererseits zu neuer Wertbildung auf dem Immobilienmarkt. Weiters
versucht die Stadt im Allgemeinen die qualität von Dienstleistungen zu
verbessern und stellt für eigene Dienste Richtlinien und Standards auf und
fördert Evaluierungsprozesse.
Auf den ersten Strategieplan folgte im Jahr 1994 der “Strategieplan 2000”,
welcher mehr wirtschaftliche Aspekte beinhaltet und Barcelona als Standort
im Südwesten Europas zu definieren versucht. Zu diesem Zweck werden fünf
Strategien deklariert.
“Strategieplan 2000” wurde Ende des Jahrtausands vom “Strategieplan III”
abgelöst. Dieser Plan bildet die Basis für Gedanken der Stadtherren
bezüglich der Fortsetzung der Entwicklung der Stadt. Der Plan beinhaltet
eine Perspektive für die Jahre 1999 bis 2005 und entstand wiederum durch
das “Komitee für wirtschaftlicher und sozialer Strategieplan von Barcelona”,
dem alle bedeutenden Institutionen der Stadt angehören. Der Plan
beinhaltet eine “Mission”, fünf strategische Richtungen und sämtliche
39 http://www.bcn2000.es/index_eng.html
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