grossprojekte als instrument der stadtentwicklungspolitik und -planung

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Großprojekte als Instrument der Stadtentwicklungspolitik Projekt 3 2001/02 Aufgrund des hohen Investitionsvolumens ist die berechnete induzierte Auswirkung der Spiele außergewöhnlich groß ausgefallen. Der beträchtliche Einkommensanstieg durch Konsum und Investitionen hat durch Multiplikatoreffekte erhebliche wirtschaftliche Zuwächse erzeugt. Insgesamt betrug die induzierte Auswirkung für die Jahre 1987 bis 1992 16,6 Milliarden USD. Addiert man zu diesem Betrag noch den direkten Effekt, kommt man auf eine Summe von 26 Milliarden USD. Die Entstehung und zeitliche Verteilung dieser Wirtschaftsgröße wird anhand der nächsten Tabelle bzw. der Abbildung veranschaulicht: Tokyo 1964 Montreal 1976 Los Angeles 1984 Seoul 1988 Barcelona 1992 In millions of $US M of $ % M of $ % M of $ % M od $ % M of $ % Direct expenditures 452,116 2.7% 2,824,863 89.0% 522,436 100.0% 1,467,853 46.5% 2,460,855 26.2% Indirect expenditures Operational expenditures 169,510 1.0% 411,857 13.0% 450,394 86.2% 478,204 15.2% 1,361,156 14.5% Direct investments 282,605 1.7% 2,413,006 76.0% 72,042 13.8% 989,649 31.4% 1,099,699 11.7% Indirect investments 6,373,372 97.3% 350,012 11.1% - - 1,687,423 53.5% 6,915,274 73.8% Total Olympic investments 6,825,488 100.0% 3.174,875 100.0% 522,486 100.0% 3,155,276 100.0% 9,376,129 100.0% Table 6. Economic impact of the 1992 Barcelona Olympic Games Tabelle 3–10: Investitionen für Olympische Spiele Quelle: Brunet, 1995 Period 1986-1993 In millions of current pesetas Distribution Direct accumulated impact 1,165,600 37,5% Investment 956,630 30.8% Public Investment 643,613 20.7% City of Barcelona 22,789 0.7% Central Administration 246,540 7.9% HOLSA: investment 154,896 5.0% Generalitat de Catalunya 142,726 4.6% COOB'92: investment 32,714 1.1% Other public administrations 43,948 1.4% Private investment 313,017 10,1% Consumption 208,970 6.7% COOB'92: current expenditures 162,880 5.2% Consumption of visitors 46,090 1.5% Induced accumulated impact 1,942,188 62.5% Total accumulated impact 3,107,788 100.0% Tabelle 3–11: Gesamte wirtschaftliche Auswirkung der Olympischen Spiele in Barcelona Quelle: Brunet, 1995 84
Großprojekte als Instrument der Stadtentwicklungspolitik Projekt 3 2001/02 1986, 1987, 1988 1989 1990 1991 1992 Zeitliche Aufteilung der wirtschaftlichen (monätisierbaren) Effekte 85 1675 2607 6402 7103 8769 0 2000 4000 6000 8000 10000 Monätisierbarer Effekt in Millionen USD Abbildung 3–13: Zeitliche Aufteilung der monetarisierbaren Effekte Quelle: Brunet, 1996 Schlüsselfaktoren für den Erfolg Vorbereitungsphase, Stichwort “Zusammenarbeit” Bei der Konzeption der Spiele bildete die Motivation der Gesellschaft einen wichtigen Punkt für einen umfassenden Erfolg. Barcelona wollte sich nach langen von Krisen geprägten Jahren als eine neue moderne Stadt präsentieren. Hierbei waren die Spiele sowohl eine spanische als auch eine katalanische Angelegenheit. Dadurch, dass die Stadt und das Land einiges dem Rest der Welt gegenüber beweisen wollten, kam es zu einer guten Zusammenarbeit (siehe oben: Barcelona, Organisatorisches Modell). Allgemeine Rahmenbedingungen Es gibt eine Reihe von Studien und Publikationen über Erfolge bzw. Misserfolge von olympischen Organisationen. In einer solchen Studie von Jones Lang LaSalle 38 werden folgende Faktoren aufgezählt, die den Erfolg einer Stadt bzw. Ihrer Spiele beeinflussen. • Wettbewerbsfähigkeit des Business-Umfelds, wodurch institutionelle Investitonen angezogen und Standortentscheidungen getroffen werden. • Qualität der touristischen Attraktionen, wodurch langfristige touristische Entwicklungchancen bestimmt werden. Der Zustand der für die Spiele errichteten touristischen Infrastruktur hat langfristige Auswirkungen. • Eine dauerhafte Werbekampagne bildet den kritischen Punkt bei der Überführung des kurzfristigen Interesses zu langfristigen Gewinnen für die Stadt. Eine erfolgreiche Werbekampagne schafft ein neues Image für für die Stadt und sorgt für Touristenströme. Im Fall von Barcelona kann behauptet werden, dass alle diese 3 Punkte bedient worden sind. Die historische Erbe der Stadt, die hohen Investitionen 38 http://www.joneslanglasalle.com/publications/global_insights_0106/
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