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grossprojekte als instrument der stadtentwicklungspolitik und -planung

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Großprojekte <strong>als</strong> Instrument <strong>der</strong> Stadtentwicklungspolitik<br />

Projekt 3 2001/02<br />

29 Garcia, S.269<br />

Barcelona, HOLSA <strong>und</strong> Generalitat de Catalunya waren die großen Akteure<br />

des Prozesses, wobei die Zentralverwaltung 53% <strong>der</strong> öffentlichen<br />

Investitionen trug. 40% wurden von den Lokalverwaltungen, 5% von<br />

COOB’92 beigesteuert. Auffallend ist <strong>der</strong> Anteil <strong>der</strong> EU mit nur 1,3% an den<br />

öffentlichen Mitteln. 29<br />

En<strong>der</strong>gebnis<br />

Im En<strong>der</strong>gebnis machen die direkten Investitionen <strong>und</strong> organisatorischen<br />

Ausgaben eine Summe von 9376 Millionen USD aus. Bei <strong>der</strong> Betrachtung<br />

dieser Summe muss eine Unterscheidung vorgenommen werden zwischen<br />

organisatorischen Ausgaben, die nach den Spielen nicht mehr verwendbar<br />

sind, <strong>und</strong> projektbezogenen Ausgaben, die nach den Spielen weiterhin<br />

betrieben werden können. Organisatorische Ausgaben bilden somit die<br />

tatsächlichen Kosten, es gilt, sie zu minimieren. Investitionsausgaben sind<br />

jedoch Werte, die nach den Spielen für die Stadt zurückbleiben, es gilt<br />

daher, sie zu maximieren. Nach diesem Prinzip betragen die tatsächlichen<br />

Kosten nur 14,5% <strong>der</strong> verwendeten Ressourcen. Hingegen liegt <strong>der</strong> Anteil<br />

<strong>der</strong> projektbezogenen Investitionen mit 8,2 Milliarden USD bei 85,5%.<br />

APPLICATION OR USE OF RESOURCES<br />

71<br />

In current Pesetas<br />

(1USD= 120 ESP, 1992)<br />

Distribution<br />

1. Resources applied to the organization 162,879,720,000 14.5%<br />

Programs of the COOB'92 162,879,720,000 14.5%<br />

2. Resources applied to construction projects 956,630,000,000 85.5%<br />

Investment of private enterprises 313,017,460,000 28.0%<br />

Investments of State enterprises 130,416,240,000 11.6%<br />

Investments of the City of Barcelona 22,788,580,000 2.0%<br />

Investments fo HOLSA 154.895.840.000 13.8%<br />

Investments of the Generalitat de Catalunya 142,726,000,000 12.7%<br />

Investments of the COOB'92 32,714,280,000 2.9%<br />

Investments of other public administrations 43,947,840,000 3.9%<br />

Wirtschaftliche Effekte <strong>der</strong> Spiele<br />

Tabelle 3–5: Verwendung von finanziellen Mitteln<br />

Quelle: Brunet, 1995<br />

Einführung, wirtschaftliches Umfeld vor den olympischen<br />

Spielen<br />

Als sich 1985 <strong>der</strong> Bürgermeister um Unterstützung für die Bewerbung<br />

Barcelonas um die olympischen Spiele bemühte, siechte die städtische<br />

Wirtschaft dahin. Das städtische Bruttosozialprodukt hatte sich im Vergleich<br />

zu 1980 lediglich um 987 Millionen DM (700 Mio. USD) erhöht, <strong>und</strong> die Stadt<br />

mit ihrem industriellen Gürtel wurde zu einem „Gebiet dringen<strong>der</strong><br />

Reindustrialisierung“ erklärt.

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