grossprojekte als instrument der stadtentwicklungspolitik und -planung
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Großprojekte <strong>als</strong> Instrument <strong>der</strong> Stadtentwicklungspolitik<br />
Projekt 3 2001/02<br />
Budget, Ausgaben, Investitionen<br />
Rechtliche Träger <strong>der</strong> Projekte<br />
COOB’92<br />
Die organisatorischen Aufgaben wurden dem Comite Organitzador Olimpic<br />
Barcelona 1992, S.A. (COOB´92) aufgetragen. Dieser olympische<br />
Planungsausschuss wurde 1987 <strong>als</strong> gemeinnütziges Konsortium aus<br />
öffentlichen <strong>und</strong> privaten Körperschaften gebildet. Im Budget des COOB´92<br />
standen Ausgaben von 1635 Millionen USD Einnahmen von 1638 Millionen<br />
US$D gegenüber. Das entsprach einem Gewinn von 3 Millionen USD.<br />
Erwähnenswert bei den olympischen Spielen in Barcelona sind die stark<br />
gestiegenen Einnahmen. Diese charakteristische Eigenschaft des<br />
organisatorischen Budgets von Barcelona92 entstand durch Beiträge von<br />
Sponsoren <strong>und</strong> Einnahmen aus den Fernsehübertragungsrechten.<br />
Sponsorenbeiträge erreichten 30,5% <strong>der</strong> insgesamt erzielten Einnahmen im<br />
Rahmen <strong>der</strong> Spiele. Im Vergleich zu den Olympischen Spielen in Los Angeles<br />
1984 lagen Einnahmen durch Sponsoren 3,7 mal höher <strong>und</strong> Einnahmen<br />
durch Fernsehrechte 1,9 mal höher. 24<br />
COOB´92 war in diesem Prozess zuständig für folgende Aufgaben:<br />
• Installationen <strong>und</strong> Vorbereitung <strong>der</strong> Einrichtungen<br />
• Dienste für die Olympische Familie<br />
• Telekommunikation <strong>und</strong> elektronisches Equipment<br />
• Wettbewerbe<br />
• Kommerzielles Management<br />
• Zeremonien <strong>und</strong> kulturelle Veranstaltungen<br />
• Image<br />
• Sicherheit<br />
Bei <strong>der</strong> Klassifizierung von Ausgaben lässt sich feststellen, dass das<br />
Hauptaufgabenfeld von COOB´92 die Bereitstellung von Dienstleistungen<br />
war (49,9 %). Personalausgaben betrugen 11 %, Investitionen immerhin<br />
33,8 % des gesamten COOB´92-Budgets . 25<br />
HOLSA<br />
24 Brunet, 1995<br />
25 Brunet, 1995<br />
Barcelona Holding Olimpic S.A. integrierte die Konstruktionsaktivitäten des<br />
spanischen Staates <strong>und</strong> <strong>der</strong> Stadt Barcelona <strong>und</strong> bildete eine<br />
Matrixgesellschaft für die Konstruktionen im olympischen Ring, im<br />
olympischen Dorf sowie für die Errichtung von 78 km neuer Straßen. Sie<br />
wurde 1989 nach den Verhandlungen mit <strong>der</strong> Zentralregierung gegründet,<br />
um Infrastruktur- <strong>und</strong> Sporteinrichungen zu finanzieren <strong>und</strong> zu betreiben<br />
sowie um weitere Investitionen einzuwerben. Sie bestand aus den drei<br />
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