grossprojekte als instrument der stadtentwicklungspolitik und -planung

Großprojekte als Instrument der Stadtentwicklungspolitik
Projekt 3 2001/02
So entdeckte der Bürgermeister von Barcelona im Jahr 1982 einen alten,
nicht erfüllten Wunsch der Stadt wieder: Barcelona als die Stadt der
Olympischen Spiele. Sie sollten im Restrukturierungsprozess der Stadt, der
nach Francos Tod Ende der 70er begann, eine Katalysatorrolle übernehmen
und in diesem Zusammenhang die Bevölkerung der Stadt mobilisieren. Somit
war das primäre Ziel bei der Austragung der Spiele für Barcelona, die Spiele
für die Entwicklung der regionalen Wirtschaft in Katalonien als Katalysator zu
nutzen und eine umfassende städtische Umstrukturierung einzuleiten.
Barcelona wurde nach einer erfolgreichen Bewerbung am 17. Oktober 1986
vom IOC zum Austragungsort der olympischen Spiele 1992 erklärt. In der
Zwischenzeit von 1986 bis 1992 durfte Barcelona die Depression überwinden
und ein Wirtschaftsboom erleben.
Organisatorisches Modell
Die Form und die Ziele von Olympischen Spielen werden durch ihr
Organisationsmodell festgelegt. Barcelona sollte nicht nur eine perfekte
Austragungsstätte für Sportler aus aller Welt werden, darüber hinaus sollte
eine große städtische Transformation vollzogen und vorgestellt werden,
wodurch die Lebensqualität und die Attraktivität der Stadt verbessert werden
sollte.
Das Organisationsmodell der Olympischen Spiele 1992 stand somit auf drei
Säulen:
• Ein inter-institutionelles Abkommen zwischen der Stadt Barcelona und
der spanischen Regierung, der Generalitat (autonome Regierung von
Katalonien), dem spanischen olympischen Komitee und dem
International Olympic Comitee (IOC) unter dem Dach des
Planungsausschusses COOB’92
• Ein Joint-Venture mit geteilter Administrationsstruktur zwischen der
öffentlichen Hand und dem privaten Sektor (Barcelona Olimpic Holding,
S.A. – HOLSA)
• Spezielle getrennte administrative Einheiten für Organisations- und
Investitionsaufgaben
Diese Organisationsform mit den speziellstrukturierten Einheiten, dem Joint-
Venture und dem alle öffentlichen Behörden miteinbeziehenden Abkommen
sowie das gut formulierte Ziel waren Schlüsselfaktoren für den Erfolg des
Projektes.
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