grossprojekte als instrument der stadtentwicklungspolitik und -planung

Großprojekte als Instrument der Stadtentwicklungspolitik
Projekt 3 2001/02
erscheinen lassen. Doch stieß dieser Vorschlag auf den Widerstand der
Institutionen im Museumsquartier, da sie sich dadurch in ihrer Autonomie
beschränkt fühlten. Ein gemeinsames Kartenverkaufssystem würde der
Betreibergesellschaft Informationen über Besucherprofile und Einkünfte der
Museen verschaffen, die sonst nur den einzelnen Institutionen selbst
zugänglich sind. Aus diesem Grund wurde ein solches System von den
Museen als eine Kontrollmethode verstanden.
• Infrastruktur, Buchläden, Restaurants
Bisher gibt es im Museumsquartier sechs gastronomische Betriebe;
vermutlich werden es noch um ein bis zwei mehr werden; in der Zeit von 9
Uhr bis 2 Uhr, bzw. am Wochenende bis 4 Uhr, sind ein oder mehrere dieser
Lokale geöffnet. Des weiteren gibt es Buchgeschäfte im Leopold Museum, im
Museum moderner Kunst, in der Kunsthalle und ein großes Buch- und
Kunstgeschäft mit einem angeschlossenen Kaffeehaus in der
Haupteingangshalle. Dieser Geschäftsstandort wird von der
Betriebsgesellschaft direkt verpachtet. Alle Geschäftsstandorte werden an
private Pächter verpachtet und es wird erwartet, dass die Lokale und
Geschäfte sowohl untereinander als auch mit den kommerziellen Aktivitäten
der Kunstinstitutionen konkurrieren.
Offensichtlich gab es kaum Bemühungen, Überschneidungen und
Vervielfachungen der gleichen Geschäftsaktivitäten zu vermeiden, um den
Besucher ein vielfältiges Angebot offerieren zu können und die Gewinne der
privaten Betreiber zu erhöhen. In jedem Falle sind die Pachterträge eine
wesentliche Einkommensquelle für die Betriebsgesellschaft wie auch für die
Museen.
Die Finanzierung des Museumsquartiers
Die Baukosten für den Umbau der ehemaligen Stallungen und den Bau der
zwei neuen Museen kostet – wie eingangs erwähnt - mehr als 145,330.000
Euro, die von der Republik Österreich und der Stadt Wien, in der Form von
Zuschüssen wie auch von Garantien für diejenigen Banken, die der
Betriebsgesellschaft Geld vorgeschossen haben, bereitgestellt wurden. 75%
dieser Summe wurden von der Republik Österreich aufgebracht, für die
restlichen 25% war die Stadt Wien zuständig. Aufgrund der österreichischen
Tradition einer rein staatlichen Kulturfinanzierung wurde nie in Betracht
gezogen, ein Public-private Partnership-Modell für Entwicklung und
Management des Museumsquartiers zu entwickeln, das die Invesitionskosten
der öffentlichen Hand reduziert hätte. 20
Beide Financiers, aber insbesondere die Stadt Wien, vertreten die Meinung,
dass die MQ-Betriebsgesellschaft den effizientesten Mechanismus zur
20 vgl. Mokre, Roodhouse, 2001
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