grossprojekte als instrument der stadtentwicklungspolitik und -planung

Großprojekte als Instrument der Stadtentwicklungspolitik
Projekt 3 2001/02
erfolgreichen Betrieb des Gesamtkomplexes erforderlich ist." Zwar gibt es
verschiedene Formen des informellen Informationsaustausches; die formal
eingerichteten Gremien dafür, das Komitee KING und seine Sub-Komitees
sind allerdings in ihren Möglichkeiten sehr begrenzt
Es ist verständlich, dass alle Institutionen im Museumsquartier danach
streben, ihre unverwechselbare Identität zu schützen, indem sie
Programmfragen autonom lösen; allerdings besteht natürlich die Gefahr von
Duplizierungen, Überschneidungen und Verwirrung. Es gibt kaum
gemeinsame Planungen von Aufführungen oder Ausstellungen, doch wird
erwartet, dass die einzelnen Institutionen im Laufe der Zeit Beziehungen
entwickeln, aus denen sich Zusammenarbeiten ergeben. Die Vielfalt der
Programmierung wird als eine Stärke des Projektes verstanden, das die
Attraktivität des Museumsquartiers für Besucher erhöhen soll. Diese Haltung
wird von der Bundesregierung geteilt, die sich zur Freiheit der Kunst
bekennt, keine Notwendigkeit für künstlerische Kooperation sieht und sich
nicht direkt in die Angelegenheiten der von ihr finanzierten Institutionen
einmischen will.
• Marketing: Kooperation oder Konflikt
Es erscheint offensichtlich, dass eine allgemeine Koordination der
Marketingaktivitäten im Museumsquartier für alle Institutionen positiv und
wichtig wäre. Trotzdem herrscht große Unklarheit in Bezug auf die Rolle, die
die Museumsquartier Gesellschaft einerseits und die Institutionen im
Museumsquartier andererseits in dieser Frage spielen sollen. Wie schon
erwähnt gibt es wenig interne Kommunikation zwischen der
Betriebsgesellschaft und den Mieter und daher auch keine
Marketingstrategie, die alle Institutionen und ihre Aktivitäten einschließt.
Die Betreibergesellschaft sieht das Standortmarketing als Teil ihrer
Kompetenz, während das Marketing der individuellen Programme der
Institutionen deren Sache ist. Die Betreibergesellschaft hat daher ein
Corporate Design und ein Werbekonzept entwickelt, das folgende Qualitäten
des Museumsquartiers herausstreichen soll:
• Kulturelle Vielfalt
• Autonomie der Organisationen
• Kohäsion und Zusammenhalt
• Darstellung der Größe und der innovativen Qualität dieses kulturellen
Unternehmens
Die Marketingkampagne soll das Museumsquartier als " eine Mischung von
Kunst, Kultur und Unterhaltung, von alt und neu" positionieren. Jährlich
werden etwa 1,1 Millionen Besucher erwartet; der Publikumsmagnet dürfte
das Leopold Museum mit 250.000 bis 300.000 Besucher pro Jahr sein.
Der gemeinsame Standort zahlreicher Museen und verwandter Institutionen
würde die Einführung eines einheitlichen Ticketsystems naheliegend
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