grossprojekte als instrument der stadtentwicklungspolitik und -planung

Großprojekte als Instrument der Stadtentwicklungspolitik
Projekt 3 2001/02
Mgmt of remaining building and renovation
activities
1 Person
Accounting
2 Persons
Organisational Diagram MQ Co. from June 1, 2001
Executive Assistant
1 Person
Marketing/Communication
4 Persons
37
Owners
Fed. Republic Austria 75 %
City of Vienna 25 %
Board
CEO
Wolfgang Waldner
Secretariat
2 Persons
Archive/Documentation QUARTIER 21
1 Person
Facility Management
4 Persons
Abb. 3–1: Organisationsstruktur im Museumsquartier,
Quelle: Mokre, Roodhouse, 2001
Die Managementstruktur des Museumsquartiers ist somit wesentlich
bestimmt durch eine vorherrschende Betreibergesellschaft, die keine
schriftlich festgelegte Beziehung zu ihren Mieter hat. So sind die Mieter des
Museumsquartiers auch nicht im Aufsichtsrat der Betriebsgesellschaft
vertreten; allerdings gibt es ein Subkommittee, dem alle Mieter angehören
und das vom Direktor der Betreibergesellschaft geleitet wird.
Das Organisationsmodell des Museumsquartiers ist hierarchisch; die
Betreibergesellschaft, die ihrerseits vom Staat Österreich und der Stadt Wien
kontrolliert wird, bestimmt die strategische Ausrichtung wie auch die
praktische Umsetzung dieser Strategien im Museumsquartier. Damit hat die
Betreibergesellschaft erheblich mehr Kompetenzen als es Manager einer
solchen Einrichtung üblicherweise haben. Die Institutionen innerhalb des
Museumsquartiers sind zwar formal autonom, aber die meisten von ihnen
werden direkt oder indirekt von der Republik Österreich oder der Stadt
finanziert. Daher sind ihre Möglichkeiten, innerhalb des Museumsquartiers
unabhängig zu handeln, begrenzt. Allerdings erstellt jede der einzelnen
Institutionen ihr eigenes Programm.
Die wichtigste Frage in Bezug auf die Betreibergesellschaft des
Museumsquartiers lautet also, ob diese in der Lage ist, Kreativität zu
unterstützen und die Konsequenzen von künstlerischen Arbeiten
auszuhalten, die manchmal auch unpopulär und kontroversiell sein können.
Dies stellt in der Beziehung zwischen der Gesellschaft und den großen
Institutionen, wie der Sammlung Leopold, ein eher untergeordnetes Problem
dar, da sich potentielle Konflikte hier zumeist auf die Auswahl von
Ausstellungsstücken durch die Kuratoren beschränken werden. Die
Entwicklung, Erstellung und Präsentation von zeitgenössischer Kunst stellt
die Betreibergesellschaft indes vor größere Herausforderungen. Die Lösung,
die für diesen Bereich gewählt wurde, ist das Quartier 21, das als Plattform
für zeitgenössische Kunst Raum, Infrastruktur und grundlegende
Einrichtungen für Kunstinitiativen schaffen soll.