grossprojekte als instrument der stadtentwicklungspolitik und -planung

Großprojekte als Instrument der Stadtentwicklungspolitik
Projekt 3 2001/02
Die Eigentümer haben zahlreiche Interessen - die Entwicklung eines
wichtigen Standortes im Stadtzentrum, die Erhaltung großer kultureller
Institutionen und die Förderung zeitgenössischer Kunstpraxen - wobei all
diese Komponenten dazu beitragen sollen, Österreichs Ruf als ein
internationales Kulturzentrum zu unterstützen. Beamte in Bund und Stadt
Wien verstehen das Museumsquartier als einen Mechanismus, um
Österreichs Stellung in der Welt zu verbessern, indem vergangene kulturelle
Leistungen gewürdigt und zeitgenössische Kunstformen präsentiert werden.
• Organisationsstruktur
Das Organisationsprinzip des Museumsquartiers beruht auf einem
Grundbesitzerinnenmodell, innerhalb dessen eine GmbH, die
Museumsquartier Errichtungs- und Betriebsgesellschaft für den Standort,
sein Management und die Vermietung von Teilen der Räumlichkeiten
verantwortlich ist. Die Gesellschaft ist in ihrer Gesamtheit im Besitz der
Republik Österreich und der Stadt Wien, i. e. der Grundbesitzerinnen. Die
Gesellschaft vermietet die Gebäude an die mehr als 20 Kulturinstitutionen im
Museumsquartier, wie etwa die Sammlung Leopold oder das Museum
moderner Kunst. Diese Institutionen sind autonom mit eigenen
Organisationsstrukturen und Zielsetzungen.
Es handelt sich hier also um ein Verhältnis zwischen der Vertreterin der
Grundeigentümerin und Mieterinnen, doch kommen dazu einige weitere
Aspekte. Denn die Museumsquartier Gesellschaft ist nicht nur Vertreterin der
Eigentümerin, sondern auch Managerin der Einrichtungen des
Museumsquartiers und verfolgt zusätzlich eigene kulturelle Zielsetzungen.
Die zahlreichen Kompetenzen der Museumsquartier Gesellschaft führen zu
Autonomieverlust der Kunstinstitutionen und zu Konkurrenz zwischen den
eingemieteten Institutionen und der Betreibergesellschaft. Uneinigkeit
zwischen Betreiberin und Kunstinstitutionen führt in weiterer Folge zu
Effizienzverlust und geringem Zusammengehörigkeitsgefühl innerhalb des
Museumsquartiers. Diese allgemeine Situation führt zu Verwirrung und
Konflikten über Rollen und Verantwortlichkeiten; die Institutionen kämpfen
um ihre Unabhängigkeit, während die staatlichen Financiers die Anpassung
an die Wünsche der Betreibergesellschaft mit der Drohung reduzierter
Finanzierung erreichen.
Die Konflikte innerhalb des Museumsquartiers wurden durch die Entwicklung
des Quartier 21 verschärft, das eine Konstruktion darstellt, die es der
Betreibergesellschaft ermöglicht, die Mieterinnen kleinerer Flächen
selbständig auszusuchen. Die Vergabe erfolgt über ein Expertinnengremium
in der Form von 2-Jahres-Verträgen. Insgesamt spielt so die
Betreibergesellschaft zugleich die Rolle der Managerin und der inhaltlich
verantwortlichen Leiterin des Museumsquartiers.
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