grossprojekte als instrument der stadtentwicklungspolitik und -planung

Großprojekte als Instrument der Stadtentwicklungspolitik
Projekt 3 2001/02
• Auseinandersetzung mit den bisher realisierten Großprojekten in
anderen Städten zur Identifikation der Stärken und Schwächen dieser
Vorhaben
• Erstellung eines Strategieplans zur Stadtentwicklung durch
Großprojekte
• Definition der Stärkefelder einer Stadt zur Umsetzung solcher Projekte
• Identifikation geeigneter Flächen für Großprojekte (siehe Punkt 7)
• Identifikation möglicher externer Effekte von Großprojekten auf
vorgeschlagenen Standorten und Vorbereitung von Konzepten und
Ideen zur Behandlung dieser externen Effekte
• Betreiben eines aktiven Standortmanagements, welches aus den
beiden obigen Punkten resultiert und aus den zwei Komponenten
„Standortplanung“ und „Standortmanagement“ besteht (siehe Punkt
5)
• Etablierung einer „Corporate Identity“, aufbauend auf wenigen
ausgewählten Stärken, sowie eines Namens; Koordination und
Verbindung aller Projekte zu einem Image in diesem Sinne
• Offenes und innovatives Auftreten gegenüber den Investoren im
Hinblick auf neue Zusammenarbeitsmodelle zwischen dem
öffentlichen und dem privaten Sektor, wobei moderne
Informationskanäle effizient zum Einsatz kommen müssen (siehe
Punkt 5).
• Offenes, starkes Auftreten gegenüber der nationalen Regierung sowie
der EU zur Mobilisierung weiterer Ressourcen zur Umsetzung von
Großprojekten
• Konzentration behördlicher Bewilligungsverfahren bezüglich
Großprojekten in dieser neuzubildenden Institution im Rahmen einer
Verwaltungsreform („New Public Management“)
5. Neue Modelle der Zusammenarbeit wie unterschiedliche Varianten von
Public-Private Partnerships, das Build-Operate-Transfer-Modell („BOT“,
vgl. 2.2.2.) sowie verschiedene Betreibermodelle müssen bei der
Projektentwicklung herangezogen werden. Die Investoren, die
wirtschaftlich Eigennutzen bzw. Profit orientiert handeln, schätzen
Faktoren wie „schnelle und vereinfachte Genehmigungsprozeduren“,
„gutes Investitionsklima“ sowie „Kooperationsbereitschaft der
Behörden“ hoch und sind daher an einer intensiven Zusammenarbeit
mit der öffentlichen Hand interessiert. Hierbei ist jedenfalls zu sichern,
dass die Kommune bei der Entwicklung und beim Monitoring eine aktive
Rolle übernimmt. Die Kommune soll somit als Bindeglied zwischen den
Investoren und den Bürgern fungieren und die Erzielung einer „Winwin-Situation“
anstreben, von der sie dann in Form von Wählerstimmen
profitieren würde.
In diesem Zusammenhang könnten im Falle Wiens die Aufgabenfelder
der Wiener Stadtwerke Beteiligungsmanagement GmbH ausgeweitet
und diese ausgegliederte Gesellschaft der öffentlichen Hand zur
Zusammenarbeit mit der oben vorgeschlagenen Institution bewegt
werden, da die Wiener Stadtwerke Beteiligungsmanagement GmbH mit
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