grossprojekte als instrument der stadtentwicklungspolitik und -planung

Großprojekte als Instrument der Stadtentwicklungspolitik
Projekt 3 2001/02
Wirkungsmodell von Hallmark Events:
Merkmale der Organisation
• Zusammenstellen von eigens konzipierten Verwaltungsmechanismen
seitens des Staates
• Komponenten, Teilbereiche des Events können von Public-Private
Partnerships getragen werden.
• Manche Events werden sogar zur Gänze vom privaten Sektor organisiert
und über die Bühne gebracht.
• Spezielle Gesetze können erlassen werden
Touristische Auswirkungen
• Ein Fokus auf nationale und internationale Tourismusmärkte ist
gegeben
• Eine hohe Besucherzahl, die sowohl wegen der Veranstaltung als auch
auf Grund der allgemeinen Werbung der Destination am Austragungsort
einfindet
Finanzielle Auswirkungen
• Mögliche nationale, staatliche oder städtische finanzielle Unterstützung
oder Involvierung
• Kostspielige Austragung der Veranstaltung (inkl. der
Konstruktionsprojekte) und relativ hohe Kosten für Besucher
Umweltbezogene und soziale Auswirkungen
• breites Spektrum an umweltbezogenen, sozialen und wirtschaftlichen
Auswirkungen, die mit der Austragungsdauer und dem physischen
Austragungsort des Events nicht im Zusammenhang stehen
• Auswirkungen treten meistens kumulativ auf und sind schwer zu
quantifizieren. Ursache und Wirkung sind schwer voneinander
abzugrenzen.
• Auswirkungen können positiver und/oder negativer Natur sein
Besondere Auswirkungen
• Psychologische Rolle, „gemachte“ Stadtattraktivität, persönlicher und
nationaler Stolz, Erzeugung eines „Must see“-Gefühls
• Einstellung der einheimischen Bevölkerung gegenüber dem Projekt ist
ein bedeutender Faktor für den Erfolg des Projektes
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