Bergwerk Saar - RAG Deutsche Steinkohle

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EDITORIAL Liebe Leserinnen und Leser, im September dieses Jahres sprachen sich fast 82 Prozent von insgesamt 2.004 Befragten gegen eine Reduzierung oder gar Abschaffung des Steinkohlenbergbaus aus. Das ist eines der Ergebnisse einer repräsentativen Umfrage, die das Bochumer Institut für Angewandte Kommunikationsforschung (BIFAK) durchführte. Der Aussage „Es ist eine der wichtigsten Aufgaben des Staates, die Energieversorgung zu sichern“, stimmten rund 81 Prozent der Befragten zu. Verglichen mit Befragungsergebnissen aus den Jahren 2001 und 2003 sieht der Geschäftsführer der BIFAK, Peter Kruck, darin einen starken Trend pro Bergbau. Die Mehrheit der Befragten vertritt außerdem die Meinung, der Staat müsse eigene Energiereserven für Krisenzeiten haben und die Energieversorgung langfristig sichern können. Die Meinung der Bevölkerung steht stabil zum Bergbau. Das nehmen wir als einziges deutsches Unternehmen, das Steinkohle fördert, mit Freude zur Kenntnis. Für uns bedeutet diese Aussage, dass wir nicht nur den politischen Auftrag wahrnehmen, die Energieversorgungssicherheit in Deutschland durch den Abbau von Kohle zu sichern, sondern diese verantwortungsvolle Aufgabe auch für Sie, liebe Leser, gern erfüllen. In diesem Sinne wünsche ich Ihnen allen ein frohes Weihnachtsfest und alles Gute für das Jahr 2005. Ihr Bernd Tönjes Vorstandsvorsitzender der DSK IMPRESSUM Herausgeber: Vorstand der Deutschen Steinkohle AG, Shamrockring 1, 44623 Herne Verantwortlich: Hauptabteilung Kommunikation, Eberhard Schmitt, Dr. Karlheinz Pohmer Redaktion: Annette Weinmann, Kerstin Löhmann, Gregor Zewe, Annette.Weinmann@deutsche-steinkohle.de Realisation: KOLLOSS, Werbe- und Verlagsgesellschaft mbH, 44649 Herne Fotos: Heisler Imaging, Wolfgang Niesen, Karl-Josef Rühl (DSK), Becker & Bredel Druck: Krüger Druck + Verlag, Dillingen/Saar Werksleiter Gerhard Bronder zieht ein Jahr nach dem Beschluss über die Zusammenlegung der Bergwerke Warndt/Luisenthal und Ensdorf zum Bergwerk Saar das Fazit: „Es war ein Schritt in die Zukunft des Bergbaus an der Saar. Diese Zukunft des Bergbaus ist wichtig für den Wirtschaftsstandort Saarland und die vielen Unternehmen, die für unser Bergwerk als Zulieferer und Dienstleister tätig sind. Vor allem aber brauchen die Menschen an der Saar zukunftsträchtige Arbeitsplätze – und die bietet die DSK innerhalb des neuen Bergwerks und darüber hinaus in den mehr als 1000 mittelständischen und kleinen Zulieferbetrieben.“ Ein Jahr nachdem die DSK den Beschluss gefasst hat, die beiden Bergwerke zu einer organisatorischen Einheit zusammenzuführen – nicht zuletzt auch vor dem Hintergrund der Schließung von Warndt/Luisenthal Anfang 2006 – sieht der Werksleiter zwar noch nicht alle Probleme bewältigt, „aber bereits zu rund 75 Prozent gelöst“. Es Erfolgreiche Startphase: Vor einem Jahr ging das Bergwerk Saar mit den Förderstandorten Warndt/Luisenthal und Ensdorf in Betrieb Ein Jahr Bergwerk Saar heißt vorprogrammierte Zukunft Gemeinsam fördern – wörtlich genommen ist an der erfolgreichen Zusammenführung der beiden Bergwerke intensiv gearbeitet worden. Als am 19. September 2003 der Zusammenschluss beschlossen wurde, hatten die Verantwortlichen aus Werksleitung und Mitbestimmung die Aufgabe, einen Integrations- und Veränderungsprozess in Gang zu setzen, an dessen Ende das Bergwerk Saar als schlanker und effizienter Produzent von Steinkohle dasteht, der auch weiterhin seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet. Es blieb nicht viel Zeit für die Integrations-Phase, denn der Start-Termin für die neue Organisation war bereits der 1. Januar 2004. Möglichst viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollten in die Planungen miteinbezogen werden. Dazu wurde eine Projektorganisation gewählt, die von einem Lenkungskreis gemanagt und kontrolliert wird. Dieser Lenkungskreis arbeitet nach den von der Abteilung Personal- und Organisationsentwicklung der DSK ausgearbeiteten Grundlagen des Projektmanage- ments. Damit der Vernetzungs- und Integrationsprozess möglichst effektiv und vor allem schnell und erfolgreich umgesetzt werden konnte, wurde die Anzahl der Projekte begrenzt. Sechs Teilprojekte wurden in „nur“ 31 Teilaufgaben und 21 weitere Arbeitspakete mit eindeutiger Verantwortungszuweisung unterteilt. Gemeinsamkeit war und ist das Ziel Vier der sechs Teilprojekte befassen sich vorrangig mit der Planung und Umsetzung technisch-wirtschaftlicher Prozesse. Der Schwerpunkt liegt auf der standortübergreifenden Synergieeinschätzung und -generierung. Die beiden Teilprojekte Personal und Soziales sowie Organisation und Kommunikation widmen sich hauptsächlich den weichen Erfolgsfaktoren. Im Mittelpunkt der Projektarbeit von Werks- und Bereichsleitungen der beiden Standorte stand die Entwicklung einer gemeinsamen Bergwerks-Strategie unter Berück- 2 Fotos: Heisler IMAGING (2), Wolfgang Niesen
3 Die Nachbarschaftszeitung sichtigung der Einzelstandorte. Das Ziel: Eine klare strategische Grundlage, die im operativen Tagesgeschäft das Handeln der Führungskräfte, Betriebsräte und Mitarbeiter bestimmt. In die neue Strategie mit den Handlungsfeldern Personal, Lagerstätte, Organisation und Kommunikation sowie Investitionen und Technik wurden anschließend etwa 1500 der 5200 Mitarbeiter miteinbezogen. Eine Diskussion, die nicht immer einfach war, die aber den Willen eines „gleichrangigen“ Integrationsprozesses zum Bergwerk Saar widerspiegelt. „Glaubwürdigkeit und Vertrauen für alle Betroffenen waren und sind die Ziele dieses Dialog-Prozesses, der schließlich zu einer erfolgreichen Integration führen soll. Deshalb haben wir auch diesen etwas mühsameren Weg unter Beteiligung von so vielen Beschäftigten gewählt“, betont Bergwerksdirektor Gerhard Bronder. Gemeinsamkeit war und ist das Ziel. Deshalb wurde auch schon zu Beginn des Integrations-Prozesses ein „Corporate Design“ entwickelt. In dessen Mittelpunkt steht das neue Logo des Bergwerks Saar. In ihm wird die neue „Einigkeit“ nach innen und außen deutlich. Zur Integration gehörte und gehört auch ein einheitliches Kommunikations- und Präsentations-Konzept. Das „Wir-Gefühl“ soll auch durch ein „Die Kirche will als Vermittler auftreten, um einen Ausgleich zwischen dem Bergbau und den vom Bergbau betroffenen Menschen zu finden“, erklärte der Trierer Bischof Dr. Reinhard Marx bei einem Gespräch Ende Oktober mit DSK-Vorstandsmitglied Jürgen Eikhoff und weiteren Führungskräften der DSK in der Bergwerksdirektion Saarbrücken. Dabei müssten die Argumente beider Seiten berücksichtigt und mit gegenseitigem Respekt diskutiert werden. Der Bischof wurde begleitet von Weihbischof Robert Brahm, Prälat Warnfried Bartmann, Dechant Michael Becker, Dechant Franz-Rudolf Müller und weiteren kirchlichen Würdenträgern. „Bergbau und Kirche sind bereits aus der Tradition heraus eng miteinander verbunden“, betonte der Bischof. Die Verehrung der Schutzpatronin St. Barbara durch die Bergleute sei ein Beispiel dafür. Deshalb wolle sich die Kirche auch bei der Diskussion um den Bergbau im Saarland engagieren und zur Versachlichung beitragen. In Gesprächsrunden mit allen Beteiligten und Betroffenen wollen die Kir- Die neue Förderverbindung 40.10 ist das Herzstück des leistungsfähigen Bergwerks. Das Foto zeigt den Blick in einen der beiden Großräume Leitbild und Leitsätze gefördert werden. Sie „regeln“ das Verhalten der Mitarbeiter gegenüber internen und externen Kunden. Das Motto „Gemeinsam fördern…“ unterstreicht die Gemeinsamkeiten. „Ich bin sicher, dass wir auf dem richtigen Weg sind, im kommenden Jahr die Integration erfolgreich abschließen zu können. Dazu bedarf es nur noch weniger Details“, ist sich Werksleiter Bronder sicher. Seine Zukunftsziele sind klar umrissen. Er will ein leistungsfähiges Bergwerk Saar, das mit seinem genehmigten Rahmenbetriebsplan für den Abbau im Feld Primsmulde bis 2038 auch weit über das Jahr 2012 hinaus einen Beitrag Trierer Bischof Dr. Reinhard Marx sprach mit Führungskräften der DSK: „Kirche will als Vermittler auftreten” chenvertreter zukünftig den Kontakt halten, um Impulse für eine gemeinsame Verständigung zu geben, sagte Dr. Marx. Jürgen Eikhoff, Vorstandsmitglied der DSK, informierte den zur Energiesicherung in Deutschland leisten wird. Am Förderstandort Ensdorf lagern 80 Millionen Tonnen Kraftwerkskohle. In den letzten Jahren wurden über 200 Millionen Euro investiert. 2006 soll im Feld Primsmulde Süd, das weitgehend unter unbewohntem Gebiet liegt, mit dem Kohlenabbau begonnen werden. Bergwerksdirektor Gerhard Bronder: „Das sind Voraussetzungen, die mich optimistisch stimmen. Dabei wollen wir die Standortkosten auf sehr niedrigem Niveau halten. Darüber hinaus ist aus unserer Sicht eine stetige Leistungssteigerung auch bei konsequenter Personalanpassung möglich.“ Bischof und die Kirchenvertreter über die aktuelle Lage der Steinkohle in Deutschland und insbesondere über die Situation an der Saar. Die DSK wolle den Personalabbau weiterhin sozial- Offenen Dialog gepflegt: der Trierer Bischof Dr. Reinhard Marx (links) im Gespräch mit DSK-Vorstandsmitglied Jürgen Eikhoff Foto: Becker&Bredel Bergwerk Saar in Zahlen Jahresförderung: 5,3 Mio. Tonnen Größte Teufe: 1750 Meter Grubenfeld: 166 km 2 Streckennetz: 154 km Lagerstätte: 80 Mio. Tonnen Kraftwerkskohle Mitarbeiter Bergwerk Saar: 5200 Unter-Tage-Leistung: über 10 Tonnen verwertbare Förderung je Mannschicht Umsatz: 700 Mio. Euro Aufträge: mehr als 1000 Zulieferbetriebe Lenkungskreis Bergwerk Saar: Gerhard Bronder, Werksleiter, Peter Plitzko, Betriebsdirektor Produktion, Walter Fuss, Betriebsdirektor Personal- und Sozialfragen, Wolfgang Sersch, Projektleiter Stilllegung Warndt/Luisenthal, Hans-Jürgen Meiers, Leiter der Stabsstelle, Gerald Wagner, Leiter Personal- und Organisationsentwicklung, Jürgen Blanke, Organisationsberater BS 5 und die Betriebsräte der beiden Standorte Warndt/Luisenthal und Ensdorf Harry Laufer und Martin Becker, Hans-Jürgen Becker und Arno Wilhelm. verträglich gestalten. Der politisch gewollte Rückzug des Bergbaus aus einigen Gebieten erfordere dabei erhebliche Opfer von den Bergleuten. Die Mitarbeiter und ihre Familien hätten Angst um ihre Arbeitsplätze und die persönliche Zukunft, sagte Eikhoff. Er zeigte aber auch Verständnis für die Belastungen und Probleme der vom Bergbau betroffenen Bürger. Mit einer möglichst oberflächenschonenden Abbauplanung und Abbauführung versuche die DSK, die Belastungen für die Menschen vor Ort so gering wie möglich zu halten. Gerhard Bronder, Bergwerksdirektor des Bergwerks Saar, betonte, der deutsche Steinkohlenbergbau leiste im Auftrag der Politik einen wichtigen Beitrag zur Energieversorgung in Deutschland. Auch an der Saar wolle die DSK einen lebens- und leistungsfähigen Bergbau mit einer Zukunftsperspektive über 2012 hinaus erhalten. Die Schließung des Förderstandorts Warndt/Luisenthal und der damit verbundene Personalabbau stelle das Unternehmen jedoch vor eine schwierige Aufgabe. aw
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