HO WS1 Impulsref frastanz Gmsys pptxx

Impulsreferat | Workshop 1
5. Juli 2011
© ISK Dr. Gerald Mathis
1

DI Dr. Gerald Mathis | Mag. Marco Fehr
ISK Institut für Standort-, Regional- und
Kommunalentwicklung
Dornbirn | Lindenberg | St. Gallen
Leiter des internationalen Hochschullehrganges Standort-
und Regionalmanagement | Fachhochschule Vorarlberg
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Die vorliegenden Präsentationsunterlagen sind als visuelle Ergänzung
zum gesprochenen Vortrag konzipiert.
Visuelle Ergänzung heißt, dass die gegenständlichen Unterlagen nicht
als vollumfängliche, selbsterklärende Darstellung zu interpretieren
sind, sondern im Kontext mit einem begleitenden Vortrag und
verbalen Ergänzungen, Detaillierungen und Beispielen Verwendung
finden.
Wir bitten diese Präsentationsunterlagen in diesem Sinne zu sehen und
zu interpretieren.
Dornbirn, im Juli 2011
Dipl.-Ing. Dr. Gerald Mathis
Alle Rechte, insbesondere das Recht der Vervielfältigung und Verbreitung sowie der Übersetzung und des
öffentlichen Vortrages, bleiben dem Autor vorbehalten. Kein Teil des Werkes darf in irgendeiner Form - durch
Fotokopie, Mikrofilm oder ein anderes Verfahren - ohne schriftliche Genehmigung des Autors reproduziert
werden oder unter Verwendung elektronischer Systeme gespeichert, verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet
werden. Es wird darauf verwiesen, dass alle Angaben trotz sorgfältiger Bearbeitung ohne Gewähr erfolgen und
eine Haftung des Autors oder des ISK Institut für Standort-, Regional- und Kommunalentwicklung
ausgeschlossen ist.
© 2011 Gerald Mathis
3

Impulsreferat .......
damit wir alle in etwa
auf dem selben
Informationsstand für
die weitere Arbeit sind
4

Standort- und
Gemeindeentwicklung
Um was geht es?
5

Nachhaltige Standort- und
Gemeindeentwicklung sind kein Zufall
ü� Wirtschaftlicher Wohlstand
ü� Standortattraktivität
ü� nachhaltige Entwicklung
sind nicht mehr Zufall
sondern das Ergebnis von organisiertem
kommunalem und regionalem
Planen und Handeln.
Der Erfolg kommt nicht von alleine, wir
müssen ihn organisieren!
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Gilt genauso auch für kleinere
Gemeinden
" Zunehmend stehen Gemeinden vor der
Frage, inwieweit sie ihre künftige
Entwicklung gezielt selbst in die Hand
nehmen wollen.
" Also Ihre Zukunft selbst gestalten wollen
" und darüber nachzudenken, wie und in
welche Richtung sich ihre Gemeinde
entwickeln kann und soll.
7

Die kommunale Reise planen
" Ohne ein entsprechendes Gemeindeentwicklungskonzept
weiß man eigentlich
gar nicht so recht, wo die "kommunale
Reise" hingehen soll.
" Das heißt, man ist gezwungen, laufend
"Anlasspolitik" zu betreiben oder einer
Anlasspolitik zuzustimmen und eben aus
Anlässen heraus Entscheidungen zu treffen.
Fast ein bisschen wie im Lotto.......
8

Studie des Österreichischen
Gemeindebundes und der WU Wien
" Gemeinden in Österreich entwickeln sich
völlig unterschiedlich – auch bei
vergleichbaren „harten“ Standortfaktoren
" Gemeinden mit umfassenden
Entwicklungskonzepten sind die
Gewinner - nicht nur immer wieder
Einzelaktivitäten.....
" ...andere Gemeinden
„rinnen einfach aus“
Dr. Hink, Generalsekret.
Österreich. Gemeindebund
9

Studie des Österreichischen
Gemeindebundes und der WU Wien
" Weg von der üblichen Anlasspolitik in
unseren Gemeindestuben und hin zu
zielorientierten und überlegten Ansätzen
" Kommunale Masterpläne – also gezielte
Standort- und Gemeindeentwicklung
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Gemeindeentwicklungskonzept
" Wir wollen gemeinsam ein Gemeindeentwicklungskonzept
erstellen.
" Dabei gilt es alle Aspekte der Standort- und
Gemeindeentwicklung in umfassender Weise
mit einzubeziehen.
" Es gilt - die gesamthafte Entwicklung und
Zukunft der Gemeinde erarbeiten
" Es gilt zu analysieren,
" wo wir stehen,
" zu prüfen, wo unsere Stärken
und Entwicklungspotentiale liegen
" und dann den Leitrahmen
festzulegen, in welche
Richtung wir uns als
Gemeinde gesamthaft
entwickeln wollen.
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Gesellschaftliche,
wirtschaftliche und
strukturelle Hintergründe
und Rahmenbedingungen
Wir leben nicht in einer
isolierten Welt
Hintergründe
Auswirkungen
13

Mit welchen Problemen werden wir
konfrontiert
• Wir stoßen an die Grenzen wirtschaftlichen
Wachstums und der Ökologie.
• Neue Technologien und weitergehende
Automatisierung vermindern weiterhin
Arbeitsplätze.
• Die Globalisierung der Märkte mit Ostöffnung
und Ost-Gefälle sind kontinuierliche
Herausforderungen.
Alte
Wirtschaftsstrukturen
zerfallen
Industrieabwanderung
14

Globalisierung und Strukturwandel
Was heißt das?
Strukturwandel und Automatisierung
• Bestehende Industrie und Wirtschaftsstrukturen
zerfallen.
• Neue Technologien und
zunehmende Automatisierung
vermindern weiterhin Arbeitsplätze.
• Dieser Prozess ist nach wie vor nicht abgeschlossen!
• Der Abbau alter Strukturen erfolgt schneller als der
Aufbau neuer.
• Es entsteht eine zeitliche und qualitative Lücke
Arbeitsplatz - Lücke
• Die Schere zwischen qualitativer Arbeitskraft-Nachfrage
und realem Angebot wird immer größer.
15

Weltweite Konkurrenz
Mitarbeiter des Monats: M. Li-CHU (China)
73 Cent pro Std.
16

Bevölkerungsentwicklung Frastanz
Quelle: Statistik Austria. Ein Blick auf die Gemeinden.
18

Bevölkerungsentwicklung Österreich bis
2035
Österreich wird weiter wachsen
9,0 Mio. EW bis 2030
9,5 Mio EW bis 2050 1. Jänner 2011 rund 8,402 Mio.
http://www.statistik.at/web_de/statistiken/bevoelkerung/demographische_prognosen/
bevoelkerungsprognosen/056253.html (Zugriff am 1.Juli 2011)
http://www.statistik.at/web_de/statistiken/
bevoelkerung/demographische_prognosen/
bevoelkerungsprognosen/056253.html
19

Entwicklung Erwerbspersonen
Österreich bis 2030
http://www.statistik.at/web_de/presse/057106 (Zugriff am 1.7.2011)
20

Entwicklung Erwerbspersonen
Österreich bis 2030
Bregenz
Dornbirn
Feldkirch
12,1 und meh
Bludenz
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Standortwettbewerb wird härter und
professioneller
Gemeinden stehen in einem dauernden
Wettbewerb.
Auf einer ersten Stufe nicht international,
sondern regional.
Wettbewerb um Attraktivität
" Einwohner
" Wirtschaft
" Einzelhandel
" Gastronomie
" öffentliche Einrichtungen
" Infrastruktur
" Kultur
" Investoren
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Steuereinnahmen Frastanz
Quelle: Statistik Austria. Ein Blick auf die Gemeinden.
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Attraktivität | Qualität der Gemeinde
sicherstellen
Standorte brauchen ein Leistungsangebot
und Attraktivität.
Und diese Attraktivität ist interdependent,
sie muss den unterschiedlichsten
Anspruchsgruppen genügen.
Wettbewerb um
" Einwohner
" Wirtschaft
" Einzelhandel
" Gastronomie
" öffentliche Einrichtungen
" Infrastruktur
" Kultur
" Investoren
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Wirtschaft findet vor Ort in unseren
Gemeinden und Regionen statt
Wirtschaft ist nicht etwas theoretisches oder
hypothetisches. Sie findet ganz sicher nicht
nur in Berlin, Wien oder Brüssel statt.
Wirtschaft findet vor Ort – in unseren
Städten, Gemeinden und Regionen statt.
Unsere Gemeinden und
Regionen sind die
Keimzellen unserer
wirtschaftlichen
Entwicklung und
Prosperität
(Nährboden-Pflanze-
Dilemma).
Und daher müssen wir uns auch vor Ort um
sie kümmern!
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Prüfung von Zusammenarbeits-
notwendigkeiten und -möglichkeiten
Zunehmend müssen sich die Gemeinden auch
überlegen, was sie alleine machen können
und was sie in Hinkunft vielleicht in Form von
interkommunaler Zusammenarbeit mit
anderen Gemeinden - oder in der Region
gemeinsam erledigen sollten.
So sind etwa Arbeitsplätze in der Region, in
auspendelqualitativer Entfernung zentraler
Erfolgsfaktor für die Attraktivität und
Nachhaltigkeit einer Gemeinde und Region.
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Kommunen müssen anfangen
unternehmerisch zu agieren
Regionen und Kommunen müssen ihre
Entwicklung gezielt und planmäßig
initiieren.
Sie müssen im unternehmerischen Sinne
aktiv werden.
Ganzheitliche Planung, gezielte Standort-
und Gemeindeentwicklung
- weg von Anlassverordnungspolitik
- kein kommunalpolitisches Flickwerk
Hier liegt auch ein hohes Maß an politischer
Verantwortung.
Ziele | Masterplan
Sicherstellung Organisation
Sicherstellung Ressourcen
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Politische Verantwortung
wahrnehmen
Gewinner....
Jene die nichts tun, bleiben langfristig in ihrer
wirtschaftlichen und wohlstandsmässigen
Entwicklung
einfach
Zurück.
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Die Entscheidungssphären von
Organisationen und Kommunen
Entzieht sich unserer unmittelbaren
Beeinflussbarkeit
Unmittelbares Umfeld
Entscheidungs- und
Beeinflussungskompetenz
von Kollektiven und Organisationen
Individuelles Ich
Gerald Mathis ©2002
Verantwortung wahrnehmen heißt, zumindest in den
unmittelbaren Einflusssphären zu agieren.
Beispiel: „Der Mann, der die wichtigen Dinge in der Partnerschaft
übernimmt“ – manchmal heißt Nichtstun auch Flucht in die „mittelbare
Beeinflussbarkeit“ – man übernimmt Verantwortung für Themen, die
man nicht beeinflussen kann.
30

Was bringt aktive Standort- und
Gemeindeentwicklung?
Wir haben ein Produkt – unseren Standort,
unsere Gemeinde, das es zu entwickeln gilt.
Es muss ein entsprechender Profit – eben ein
öffentlicher Nutzen - realisiert werden.
- Lebensqualität
- Wohnqualität
- Arbeitsplätze
- Ausbildung
- Steuern
- Soziale Sicherheit
- Sozial- und
Humankapital
Und wir müssen wissen, was wir wollen.
31

Neue Anforderungen an Standort-
und Gemeindepolitik
Der Erfolg kommt nicht von alleine, wir
Herr! Schenke mir
einen Lottogewinn!
müssen ihn organisieren!
Kauf´ Dir doch
endlich ein Los!
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Instrumente und
Standards einer
einer erfolgreichen
Standort- und
Gemeindepolitik
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Die Instrumente der
Standortwirtschaft nach ISK © Dr. Gerald Mathis
Standortprodukt
Standortsoziologie
Standort- und
Entwicklungskonzeption
Leitrahmen
Masterplan
Standortpromotion
Standortorganisation
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Der Standort als Produkt
Der Standort als Produkt – was können und
wollen wir überhaupt anbieten?
Standortfaktoren und
Alleinstellungsmerkmale
Standortpotentiale und
Standortproduktentwicklung
Was zählt ist der kleine Vorsprung
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Standortprodukt
Grundlage unserer Methodik ist immer der Standort als
Produkt. Wir unterstellen dabei, dass Standorte wie in
der Betriebswirtschaftslehre als Produkte zu behandeln
sind.
Produkte sind immer mit bestimmten Merkmalen
ausgestattet und bieten dem Interessenten etwas ganz
Bestimmtes an. Nicht anders ist es bei Standorten.
Es geht darum, herauszuarbeiten,
was unser Standort anbietet und
in Zukunft anbieten kann. Was
macht uns interessant? Wo sind wir
anders als die anderen? Was macht
uns speziell aus und was gibt uns Gewicht?
Standortprodukt
Wir orientieren uns dabei an den gegebenen Stärken,
aber auch an vorhandenen Standortpotentialen und
Entwicklungsmöglichkeiten.
Bevor wir das nicht wissen, ist jedes Werben und
Akquirieren, aber auch der Aufbau einer Identität oder
eines Images sinnlos.
Der erste und wesentliche Schritt der Standortentwicklung
ist daher die Arbeit am Produkt. Das
heißt, die Ausarbeitung der relevanten Produktmerkmale
(Standortfaktoren) und hoffentlich
vorhandener Alleinstellungsmerkmale sowie der
Analyse und Entwicklung von Standortpotentialen.
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Standortproduktentwicklung
Standortleistungen können kreiert und entwickelt
werden!
Standorte bedürfen einer Produktentwicklung wie jedes andere
Produkt auch! So ist es wichtig in der Prozessarbeit vorhandene
Standortpotentiale zu orten, zu prüfen und zu entwickeln.
Was zählt ist der Zusatznutzen!
Die Frage heißt: Wo und wie kann ich mich vom Wettbewerber
abgrenzen?
Dafür werden z.B. in der Informatik oder in der Automobilindustrie
Milliarden investiert - obwohl der Grundnutzen
schon seit über 100 Jahren nicht mehr verändert wurde.
Forschung und Produkt-Entwicklung in Verbindung mit
Marketing sind daher unabdingbar für den langfristigen Erfolg
jedes Unternehmens – auch für Standorte !
Wesentlich ist jedoch - das Tun!
Das heißt - es gilt neue
Standortleistungen zu
kreieren und
auszubauen!
Herr! Schenke mir
einen Lottogewinn!
37

Standortleistungen entwickeln
Standortkriterien, Standortleistungen sind einerseits
gegebene Faktoren – sie können jedoch auch ausgebaut
und gezielt entwickelt werden
• Ökologische Qualität
• Besondere Wohnqualität
• Familien- und kindergerechte Angebote è� Einwohnerentw.
• Geordnete Standortentwicklung durch eine nachhaltige
Flächenpolitik è� Flächen sind der Rohstoff
• Günstige Bauplätze für Junge
• Wirtschaftsfreundliche und proaktive Grundhaltung
• Gewerbeflächen stehen zur Verfügung
• Auch kleinräumige Wohnstrukturen sind vorhanden –
Mietwohnungen für Junge und vielleicht auch Alte
• Infrastruktur und Nahversorgung ist sicher gestellt
• Gezielte Kooperationen mit überregionalen Institutionen oder
Körperschaften
• Sozialkapital und bürgerschaftliches Engagement wird genutzt
• Zuwanderung wird aktiv unterstützt
• Presse- und Öffentlichkeitsarbeit - Standortkommunikation
......was zählt sind
einzig und allein die
5 cm Vorsprung!
5cm
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Standortvorteile von Kommunen im
ländlich strukturierten Raum
Wirtschaftliche
Vorteile
• Verträgliche
Ansiedlungspreise,
• geringere Kosten
für den Lebensunterhalt,
• weniger
implizierter
Konsumzwang,
• mehr Möglichkeiten
zur Eigenversorgung,
• kostengünstigere
Freizeitgestaltung
im Nahbereich,
• etc.
Soziokulturelle
Vorteile
• Kinder- und
familienfreundliches
Umfeld,
• mehr soziale
Interaktion und
Bindungen,
• weniger
Kriminalität,
• kleinere
Gruppen
(Klassen) in
Kindergärten
und Schulen,
• aktives Vereinsu.
Kulturleben,
• etc.
Umwelt- und
umfeldbezogene
Vorteile
• Natur im Nahbereich,
• ganzheitliches
Umfeld-Erleben
(Mensch, Tier, ...),
• Leben dort, wo andere
Urlaub machen,
• naturbezogene
Freizeitgestaltungsmöglichkeiten,
• überschaubares,
persönliches Umfeld,
• etc.
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Ökologie und Lebens- und
Wohnqualität
• Gemeinde- und auch Wirtschaftsentwicklung
muss immer auch im Einklang
mit der Ökologie und der ökologischen
Entwicklung der Gemeinde stehen.
• ..... das heißt mit unserem Lebensraum
und mit unserer grundsätzlichen Lebens-
und Wohnqualität
• .... diese Faktoren werden im übrigen
auch in der Wirtschaft zu immer
wichtigeren Merkmalen eines guten
Standortes
• ...und wenn Tourismus eine Rolle spielt,
ist diese Thematik unabdingbar.
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Flächensicherung als wichtiges
Instrument der Standortentwicklung
Grundlage ist ein geordnete Raumplanung
Die Verfügbarkeit von Flächen ist der Rohstoff
jeder Standortentwicklung.
• Wohnen
• Wirtschaft | Gewerbe |
Handwerk
• Strategisch wichtige Flächen
für die Ortsentwicklung oder
notwendige Infrastruktur
Dazu müssen wir jedoch als Kommune wissen
was wir wollen! Wo die Entwicklung hingehen
soll.
Flächen sind im Sinne einer nachhaltigen
Standortentwicklung ein beschränktes Gut!
Wir müssen als Gemeinde – dort wo es
notwendig ist - diese Flächen auch nachhaltig
sichern.
41

Das Gemeindeentwicklungskonzept
Entwicklung und Struktur eines Gemeinde-
entwicklungskonzeptes
42

Masterplan Gemeinde- und
Wirtschaftsentwicklung
Das Produkt und die Standortproduktentwicklung
sind ein Aspekt. Aber es ist zu
wenig, nur über die Stärken und die
möglichen Entwicklungspotentiale eines
Standortes zu wissen.
Notwendig ist vielmehr eine klare Strategie
darüber zu haben, was wir mit diesen Stärken
und Potentialen erreichen wollen. Wo wir uns
als Gemeinde hin entwickeln wollen, was wir
für übergeordnete Ziele haben und was wir für
spezielle standortpolitische Ziele haben.
Dazu bedarf es klarer
Zielvorstellungen
und Rahmenbedingungen.
Gemeindeentwicklungs-
-konzept
43

Masterplan Gemeindeentwicklung
Kein „standort- und gemeindeentwicklerisches
Flickwerk„ - keine Schnellschüsse
dem Zufall überlassend oder aus anlasspolitischen
Gegebenheiten (bequem, fahrlässig und
verantwortungslos – vor allem unprofessionell –
weil man's halt nicht anders kann .... )
sondern langfristig orientierte und nachhaltige
Gemeinde- und
Wirtschaftsentwicklung.
Gemeindeentwicklungs-
-leitrahmen
Der Gemeindeentwicklungsleitrahmen ist eine
grundlegende Willenserklärung für die
künftige Orientierung und das
standortwirtschaftliche Verhalten einer
Kommune.
44

Standortkommunikation
Erst jetzt nachdem wir das Produkt und die
übergeordneten standortwirtschaftlichen
Ziele festgelegt haben, ist es möglich,
professionell in den engeren Bereich des
Standortmarketings einzusteigen. In die
Standortkommunikation.
Wobei Standortkommunikation
sehr oft mit Standortmarketing
im engeren Sinne
gleichgesetzt wird.
Standortpromotion
Standortkommunikation setzt alle
Maßnahmen, die zur nachhaltigen Image-
und Identitätsbildung nach innen und aussen,
zur Bewerbung des Standortes und seiner
Leistungsangebote gehören.
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Kommunikation nach außen
Vorstellungsbild über die Potentiale Stärken
und Alleinstellungsmerkmale eines
Standortes.
Strategische und gezielte Positionierung und
Kommunikation der Potentiale und
Alleinstellungsmerkmale eines Standortes.
47

Standortorganisation
Standortorganisation heißt, dass wir in unserer Arbeit auch
immer die zur Umsetzung notwendige Organisation
(Ordnung) sowie die notwendigen Ressourcen im Auge
behalten wollen.
Denn jedes Konzept, jede
Idee ist nutzlos, wenn es
am Ende an den notwendigen
Ressourcen und Mitteln zur
nachhaltigen Umsetzung fehlt.
Standortorganisation
Es gilt festzulegen, mit welchen Ressourcen und mit
welchen Mitteln wir unsere Ziele realisieren können und
was wir dazu für ein Mindestmaß an Organisation und
Ressourcen brauchen.
Damit wird die Standortorganisation zu einem
wesentlichen Erfolgsfaktor eines erfolgreichen
Standortmanagements.
Das was wir entwickeln, muss auf die Größe und die
Möglichkeiten der Gemeinde abgestimmt sein.
50

Standortorganisation ist langfristig
Die zeitliche Komponente der Gemeindeentwicklung
und des Standortmanagements
Als eine wesentliche Prämisse erfolgreicher und
nachhaltigen Gemeindeentwicklung müssen wir uns im
Klaren sein, dass dies immer ein mittel- bis langfristiger
Prozess ist.
Wichtig ist, dass alle Beteiligten sich dieser
Rahmenbedingungen im Klaren sind und man nicht von
vornherein auf schnelle Erfolge fixiert ist. Umso mehr
sind daher nicht „Schnellschüsse“, sondern die schon
angesprochene
seriöse organisatorische Vorbereitung und eine
nachhaltige Umsetzungskompetenz gefragt,
genauso wie die Notwendigkeit einer kontinuierlichen
Anpassung der standortwirtschaftlichen Maßnahmen an
sich ändernde globale, nationale und regionale
Rahmenbedingungen im wirtschaftlichen,
gesellschaftlichen und sozialen Bereich.
Standortentwicklung ist nur dann erfolgreich und
nachhaltig, wenn es ernsthaft und langfristig orientiert
ausgerichtet und konzipiert ist.
51

Sozialkapital ist wesentlicher Standort
und Erfolgsfaktor
" Ein guter sozialer Zusammenhalt in der
Gemeinde führt zu einer guten Stimmung
und zu nachgewiesenermaßen höheren
Standortattraktivität und
Wirtschaftskraft.
" Die weichen Standortfaktoren und das
Sozialkapital haben eine weit höheren
Einfluss als bisher angenommen
" Initiative muss aus den Gemeinden
kommen ...
" .... und die Einbindung breiter Kreise und
eine breite Basis führt zu guten
Ergebnissen
53

Standortsoziologie heißt auch...
" Wenn wir unsere Zukunft gestalten
wollen.....
" ... müssen wir auch wissen woher wir
kommen.
" Wir müssen auch unsere Geschichte,
unsere Traditionen und Werte
miteinbeziehen.
" Auf Ihnen können wir aufbauen,
" sie sind auch Attraktivitäts-
und Stärkenmerkmale für
weitere Entwicklungen.
54

Was wollen wir
gemeinsam erreichen
55

Was wollen wir erreichen?
Wir wollen die künftige Entwicklung unserer
Gemeinde selbst in die Hand nehmen und nicht dem
Zufall überlassen.
Wir wollen unsere Gemeindeentwicklung nachhaltig
unterlegen und die Ziele unserer weiteren
„kommunalen Reise“ festlegen.
Wir wollen, dass das was wir entwickeln auch auf die
Größe und die Möglichkeiten unserer Gemeinde
abgestimmt ist.
Wir wollen die notwendigen Rahmenbedingungen
für verbesserte Wirtschaftsstrukturen in der Gemeinde
und auch in Kooperation mit der Region prüfen und
die notwendigen Rahmenbedingungen sicherstellen.
Wir wollen günstige Rahmenbedingungen für eine
geordnete Einwohnerentwicklung schaffen.
Wir wollen damit positive Auswirkungen auf unsere
Gemeindefinanzen erreichen.
Wir wollen die Angebotsmöglichkeiten für
Arbeitsplätze in der Gemeinde prüfen und ggf.
ausbauen und Bestehende sichern.
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Was wollen wir erreichen?
Wir wollen dabei auch die regionalen Zusammenarbeitspotentiale
prüfen um auch im unmittelbaren
Umfeld Beschäftigungsmöglichkeiten sicher zu stellen.
Wir wollen bestehender Unternehmen in ihrer
Entwicklung sowie auch die Ansiedelung und die
Gründung von neuen Betrieben unterstützen.
Wir wollen die Kommunikation der Bürger vor Ort
und dazu geeignete Infrastrukturen stärken und
weiterentwickeln.
Wir wollen die Nahversorgung in unserer Gemeinde
sicherstellen.
Wir wollen die Identität und Verbundenheit mit
unserer Gemeinde stärken und ein positives Image
unserer Gemeinde verbunden mit einer starken
Gemeinde-Identität aufbauen.
Wir wollen unsere Gemeinde als Produkt
weiterentwickeln.
Dabei wollen wir selbst entscheiden, wer und was
für uns attraktiv ist und Nutzen in unserer Gemeinde
stiftet.
57

Was wollen wir erreichen?
Wir wollen unserer Jugend Perspektiven und
Auskommen bieten und die dafür notwendigen
Rahmenbedingungen herstellen.
Wir wollen den älteren Mitbürgern Sicherheit und
Lebensqualität bieten.
Wir wollen die Attraktivität unserer Gemeinde für
die relevanten Zielgruppen und als Wohngemeinde mit
einer attraktiven Lebenskultur herausstellen und
erhöhen.
Wir wollen die Wirtschafts- und Gemeindeentwicklung
im Einklang mit der Lebensqualität in
unserem Ort betreiben.
Um diese Ziele zu erreichen, gilt es
eine
professionelle und nachhaltige
Standort- und Gemeindeentwicklung
zu betreiben.
58

Im Ergebnis steht ein Masterplan
Masterplan 2012
Frastanz 2012 - 2017
59

Stufe 5
Masterplan
Inhalte Masterplan und Handlungsfelder
beispielhaft:
1 Einwohnerentwicklung und Betreuung
2 Flächen- und Ansiedlungsmanagement
3 Kultur
4 Tourismus
5 Die Marke Gemeinde X vermarkten –
Ortsmarketing
6 Verkehrslogistik
7 Umwelt- und klimafreundliche Gemeinde X
8 Landwirtschaft
9 etc.
60

Beispiel Maßnahmenplan
5.2 Handlungsfeld 2
Flächen- und Ansiedlungsmanagement
1. Gründung Projekt- und Strukturentwicklungsgenossenschaft
Sulzberg PSG
- Ausgestaltung als Genossenschaft
- Sicherstellung der notwendigen Professionalität für
Flächen- und Ansiedelungsmanagement, Marketing und
Projektentwicklung sowie lfd. Baulandsicherstellung
- sowie der Finanzierungsressourcen
2. Entwicklung Gewerbegebiet
- Standort, Widmungsfähigkeit BBII für eine erste Fläche von
20.000 geklärt
- Kauf durch PSG, Beschluss April 08
- Ausarbeitung Erschließungskonzept
- Ausarbeitung Baurichtlinien zur Verabschiedung an die
Gremien und parallel dazu
- Ausarbeitung Gewerbepark-Entwicklungskonzept und
Vermarktungsrahmen
- Verabschiedung Entwicklungskonzept und Präsentation an
die Bevölkerung
- Start Öffentlichkeitsarbeit und gezielte Vermarktung,
Kontakt und Anlaufstelle ist das Gemeindeamt /
Bürgermeister mit fachlicher Unterstützung der PSG
- Laufende Entwicklung und Baulandsicherung im Sinne des
Gemeinde- und Wirtschaftsentwicklungskonzeptes Sulzberg
in Abstimmung mit den Gremien der Gemeinde
3. Maßnahmen Wohnbau
- Kontaktaufnahme mit privaten Bauträgern und
gemeinnützigen Wohnbauträgern (Vogewosi, Alpenländische)
Wer?
Gemeinde
Raiffeisen
ISK
Gemeinde
PSG
PSG
PSG und
Gemeinde
PSG
PSG und
Gemeinde
PSG und
Gemeinde
Gemeinde
und PSG
Bgm.
Bis
Wann
erledigt
März
2008
erledigt
2.Q 08
2.Q 08
2.Q 08
2.HJ 08
2.HJ
2.HJ 08
laufend
2.Q 08
61

Ihre Aufgabe
" Sie repräsentieren die Gemeinde ....
" Wissens- und Informationspool:
Was ist wichtig,
Besonderheiten,
was passt, was passt nicht,
Geheimnisse ....
" Was soll werden? Nur Sie selbst können
das wissen?
" Was wäre zu tun? Um was müssen wir
uns kümmern.
62

Befragung | Open Space | Spezialisten
Fragebogen
Gemeindeentwicklungsprozess
Frastanz
5 Minuten, die uns helfen
gemeinsam die Zukunft von Frastanz zu gestalten!
� Gern � Ziemlich gern � Eher ungern � Ungern � Weiss nicht
2. Wie bewerten Sie die Lebensqualität in Frastanz insgesamt? Verteilen Sie eine Note zwischen 1 (sehr gut)
Sehr geehrte Damen und Herren,
und 5 (nicht genügend).
� 1 � 2 � 3 � 4 � 5
Wohnungsangebot
Bitte schicken Sie diesen Fragebogen ausgefüllt in beigefügtem Rückumschlag bis zum xxxxxxx an uns
� � � � �
zurück oder werfen sie den Fragebogen in den Briefkasten des Gemeindeamtes Medizinische (????). Versorgung Bei Rückfragen
� � � � �
wenden Sie sich bitte an xxxxxxxxxx unter der Rufnummer xxxxx. Arbeitsplätze in der Gemeinde � � � � �
Kulturangebot
Ich würde mir wünschen, dass sich möglichst viele BürgerInnen an der Befragung beteiligen und ihre
� � � � �
Ideen und Anregungen einbringen, sodass die Entwicklung unserer Gemeinde Sport- und von einer Freizeitangebot breiten Basis
� � � � �
getragen wird. Ihre Beteiligung hilft unser aller Frastanz noch „lebenswerter“ Kultur- zu und machen. Freizeitangebot � � � � �
Angebot zur Kinderbetreuung
Wir möchten uns heute schon für Ihre Unterstützung recht herzlich bedanken.
� � � � �
Angebot für Kinder und Jugendliche � � � � �
Mit freundlichen Grüßen
Bürgermeister Eugen Gabriel
1. Wie gerne wohnen Sie in Frastanz?
zunehmend stehen Gemeinden vor der Frage, inwieweit sie ihre künftige Entwicklung gezielt selbst in
die Hand nehmen. Wir wollen die Zukunft unserer Gemeinde nachhaltig positiv beeinflussen, um bestmögliche
Lebens-, Arbeits- und Wohnverhältnisse für Jung und Alt 3. zu schaffen. Wie wichtig Vor diesem sind für Hintergrund Sie folgende Lebensbedingungen und Einrichtungen in Frastanz? Bewerten Sie diese
wollen wir uns im Rahmen eines umfassenden Gemeindeentwicklungsprozesses bitte nach damit ihrer auseinanderset-
Wichtigkeit.
zen, wohin sich unsere Gemeinde entwickeln soll und was wir dafür tun müssen.
wichtig ziemlich eher unwichtig weiß
Nehmen Sie sich bitte die 5 Minuten Zeit, um den beiliegenden Fragebogen auszufüllen. Die Befragung
Vielfalt der Einkaufsmöglichkeiten in Frastanz
wird anonym durchgeführt. Die Ergebnisse werden ausgewertet, statistisch aufbereitet und fließen in
�
wichtig
�
unwichtigt
� �
nicht
�
den Gemeindeentwicklungsprozess mit ein.
Restaurants, Ausgehmöglichkeiten � � � � �
Ruhige Wohnlage, Wohnqualität � � � � �
Angebot für ältere Menschen � � � � �
Dienstleistungen der Gemeindeverwaltung � � � � �
�������������� � � � � �
�����������������������
� � ��������������������������
���������������������������������
� � �
�����������
4. Jetzt nennen wir Ihnen nochmals die selben Punkte wie vorher. Sagen Sie uns bitte, wie zufrieden Sie damit
in Fastanz sind. Bewerten Sie diese bitte nach ihrer Wichtigkeit.
1 2 3 4 5
Vielfalt der Einkaufsmöglichkeiten in Frastanz � � � � �
Restaurants, Ausgehmöglichkeiten � � � � �
Ruhige Wohnlage, Wohnqualität � � � � �
Wohnungsangebot � � � � �
Medizinische Versorgung � � � � �
Arbeitsplätze in der Gemeinde � � � � �
Kulturangebot � � � � �
Sport- und Freizeitangebot � � � � �
Kultur- und Freizeitangebot � � � � �
Angebot zur Kinderbetreuung � � � � �
Angebot für Kinder und Jugendliche � � � � �
Angebot für ältere Menschen � � � � �
Dienstleistungen der Gemeinde verwaltung � � � � �
� � � � �
� � � � �
63

Unsere Workshops sind ein Puzzleteil
der Arbeit
1. Schritt
2. Schritt
3. Schritt
4. Schritt
5. Schritt
6. Schritt
Vorrecherchen über den Standort und
Abstimmung mit den
Verantwortlichen durch das ISK
Durchführung von Workshops
vor Ort auf Basis der
Standortmethodik © nach ISK
Ausarbeitung Konzept durch ISK und
Abstimmung mit den Verantwortlichen
Abstimmung und Präsentation der
Ergebnisse ?
Entscheidung über das Konzept.
Evtl. diverse Präsentationen und
Diskussionsrunden, um alle Beteiligten
zu überzeugen und einzubinden.
Start des Projektes als
kontinuierlicher Prozess.
Rückkoppelung und Optimierung
der strategischen und operativen
Aktivitäten – Standortcontrolling.
64

Nützen wir diesen Prozess und
betrachten die Dinge doch mal
aus einem anderen
Blickwinkel, um vielleicht zu
anderen und neuen Lösungen
zu kommen.
65

Kontakt
Hauptsitz:
J.G. Ulmer-Strasse 21
A-6850 Dornbirn
Telefon +43 5572 / 372 372
Telefax +43 5572 / 372 372-24
Repräsentanz Schweiz:
Lerchentalstrasse 29
CH-9016 St. Gallen
Telefon +41 71 / 288 00 15
Telefax +41 71 / 288 00 14
Repräsentanz Deutschland:
Bahnhofstrasse 8
D-88161 Lindenberg
Telefon +49 8381 / 891 64 82
Telefax +49 8381 / 891 64 81
office@isk-institut.com
www.isk-institut.com
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