PolisVision - NH Projektstadt

PolisVision
MAGAZIN FÜR STADTENTWICKLUNG, FLÄCHEN- UND IMMOBILIEN-MANAGEMENT
Ausgabe 8
Dezember 2009
81STADTENTWICKLUNG
CONSULTING STADTENTWICKLUNG WOHNEN
Wie das Urwildpferd
nach Hanau kam
Entscheidungshilfen
für energetisches
Immobilienmanagement
Startschuss für
eine neue Stadtmitte
Spotlight
auf die
Innenstadt
Der Mieter: kein
unbekanntes Wesen

2 INHALT
EDITORIAL/IMPRESSUM 4–5
STADTENTWICKLUNG 6–18
Spotlight auf die Innenstadt
Förderung für Stadt- und Ortskerne 6–8
Soziale Durchmischung statt Reichengettos
Beitrag von Frank Peter Unterreiner,
Immobilienjournalist 7
Platz für eine neue Perspektive
Rückbau der Rheingauhalle in Eltville 9
Lich: Mehr als ein Kulturhaus
Neuer Treff mitten in der City 9
Wie das Urwildpferd nach Hanau kam
Umweltzentrum auf ehemaligem US-Militärgelände 10
Startschuss für eine neue Stadtmitte
Wettbewerblicher Dialog Nidderau 11
Neuer Schwung „Am Alten Gerauer Weg“
„Soziale Stadt“-Projekte in Bischofsheim 12–13
Hünfeld: Integration ganz pragmatisch
Quartiersentwicklung mit sozialen Einrichtungen 14
Historischer Stadtraum: ein Markenzeichen!
Behutsame Aufwertung in
Frankenberg, Eschwege und Sontra 15–16
Zentrales Management für die City
Stadtentwicklung wird in Bebra großgeschrieben 16
Lückenlos glücklich!
Baulücken-Moderation in Weida 17
Geborgenheit statt „Klinik“-Charakter
Architektenwettbewerb: Wohn-
und Pflegeeinrichtung in Kassel 18
BAUEN 19
Pralles Leben am Apfel-Carré
Neue Wohnanlage in Frankfurt-Preungesheim 19
10
06
12

20
19
27
CONSULTING 20–22
Energetische Sanierung im großen Stil
Bundeswettbewerb „Energetische Sanierung
von Großwohnsiedlungen …“ 20–21
Entscheidungshilfen für
energetisches Immobilienmanagement
Asset-Management-System
mit vier leistungsfähigen Modulen 22
WOHNEN 23–24
Der Mieter: kein unbekanntes Wesen
Ergebnisse der Mieterumfrage 2009 23–24
Fleißige Helfer jetzt auch in Frankfurt
Wohn-Service-Team unterstützt insbesondere
ältere Mieter 24
AKTUELLES 25–27
EXPO REAL 2009: mehr Dialog – mehr Qualität
Viele Besucher auf dem neuen Messestand 25
Individuell, exklusiv und elegant –
Wohnen im „Goetheblick“
Attraktives Stadtquartier auf dem Sachsenhäuser Berg 26
Wiesbaden: Vorhang auf für das Künstlerviertel
Quartier „Arte“ nimmt Gestalt an 26
Urbanes Leben mitten in der Metropole
Wohnen mit Qualität im
neuen Frankfurter „Europaviertel“ 27
„Mainbow“ –
angesagte Adresse im Frankfurter Ostend
All in one: Läden, Gastronomie
und moderne Wohnungen 27
3 INHALT

4 EDITORIAL
Liebe Leserinnen!
Liebe Leser!
„Die Kommunen sind alleine überfordert,
attraktive Innenstädte und Ortskerne zu
gewährleisten“, warnte der Deutsche Städte-
und Gemeindebund jüngst. Angesichts
zunehmender Leerstände, Geschäftsaufgaben
und fortschreitender Verödung forderte
er ein deutliches Signal zur Rettung der
Innenstädte. Dass sich diese mit viel Engagement
zukunftsgerecht umgestalten lassen,
haben hessische Kommunen bewiesen. Einige
dieser Sanierungsstrategien, Förderprogramme
und Kooperationen, bei denen wir
V. l. n. r.: Dirk Schumacher, Bernhard Spiller (Leitender
Geschäftsführer), Prof. Thomas Dilger, Ernst Hubert von Michaelis.
als Unternehmensgruppe in verschiedenster
Weise aktiv waren, stellen wir Ihnen ab
Seite 6 dieses Magazins vor.
Derart komplexe Projekte bedürfen ganzheitlicher
Beratung durch externe Experten.
Fortwährend entwickeln wir daher innovative
Consulting-Ansätze. Ein besonderes
Anliegen sind uns die energetische Sanierung
von Großbeständen sowie die Ausbildung
zeitgemäßer Analyseinstrumente zur
Portfolio-Optimierung (ab Seite 20).
IMPRESSUM
Herausgeber
Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte / Wohnstadt
Unternehmenskommunikation
Schaumainkai 47
60596 Frankfurt am Main
Tel. 069 6069-0
Fax 069 6069-300
E-Mail post@naheimst.de
www.naheimst.de
▲

In dieser Ausgabe gewährt Ihnen unsere
Redaktion auch einen Blick in verschiedenartigste
laufende Projekte der Stadt- und
Projektentwicklung – etwa „Soziale Stadt“
in Bischofsheim und Hünfeld, die Konversion
von Baulücken in Weida oder die
Gestaltung eines naturnahen Zentrums für
Wildpferde in Hanau. Im Rhein-Main-
Gebiet sind wir zurzeit in einigen großen
Projektentwicklungen aktiv, sowohl für das
Bauträgergeschäft als auch für unser eigenes
Anlagevermögen.
Dirk Schumacher Bernhard Spiller
(Leitender Geschäftsführer)
Prof. Thomas Dilger
Redaktion
hd...s agentur für presse- und
öffentlichkeitsarbeit, Wiesbaden/Berlin
Heike D. Schmitt, Petra von Schenck,
Julia Kilian, Stefan Krämer, Hedda
Werner
Unternehmenskommunikation
Jens Duffner, Heiko Schimmelpfeng
V. i. S. d. P. Jens Duffner
Des Weiteren bedanken wir uns bei allen,
die diese Ausgabe der PolisVision mit ihren
Ideen und Themen bereichert haben. Wir
wünschen Ihnen, geehrte Leserinnen und
Leser, viel Vergnügen bei der Lektüre!
Herzliche Grüße
Geschäftsführung der
Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
Layout und Gestaltung
Liebchen+Liebchen GmbH,
Frankfurt am Main
Druck
Druckhaus Becker
Ober-Ramstadt
Ernst Hubert von Michaelis
Fotos
Stadt Hanau
Dieter Schenk/Eltville am Rhein
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
Hessisches Ministerium für Wirtschaft,
Verkehr und Landesentwicklung
Stadt Pohlheim
Zentraler Immobilien Ausschuss
Frank Peter Unterreiner
h4a Architekten, Stuttgart
Karl-Heinz Burkhardt
5 IMPRESSUM

6 STADTENTWICKLUNG
Stadt- und Ortsteilzentren nachhaltig beleben und urbane
Individualität stärken – das sind Ziele vieler Kommunen. Mit
dem Städtebau-Förderprogramm „Aktive Kernbereiche in
Hessen“ des Hessischen Ministeriums für Wirtschaft, Verkehr
und Landesentwicklung können sie diese angehen. Es setzt
bei leerstehenden Wohn- und Gewerbeflächen an, will diese
revitalisieren und neu positionieren. Über Impulsprojekte und
Beratungsangebote werden Privateigentümer angeregt, sich
an der Belebung „ihrer“ Quartiere zu beteiligen.
„Die Multifunktionalität der Kernbereiche muss als besonderes
Potenzial gestärkt und weiter entwickelt werden. Es sind die
unverwechselbaren Gesichter der Innenstädte, die Bewohner,
Besucher und Kunden erleben wollen.
Dementsprechend sind die Handlungsfelder im Programm
‚Aktive Kernbereiche‘ in Hessen breit aufgestellt. Die Schaffung
von attraktiven Wohnungsangeboten in den Innenstädten
gerade auch für Familien gehört ebenso dazu wie das
Erreichen von mehr Lebensqualität durch mehr Grün in
der Stadt und die Sicherung der Nahversorgung in ländlich
geprägten Ortskernen.“
C
Dieter Posch, Hess. Minister
für Wirtschaft, Verkehr und
Landesentwicklung
Spotlight
auf die
Innenstadt
Aktuell werden 15 Einzelstandorte und zwei
interkommunale Kooperationen gefördert.
„Lokale Partnerschaften“, deren Mitglieder
Impulsgeber der Entwicklung der Kernbereiche
sind, sind bereits gegründet. Die
„Aktiven Kernbereiche“ laufen zwölf Jahre:
acht Förder- und vier Nachwirkungsjahre.
Individuelles Engagement für acht
„Aktive Kernbereiche“
Bei derart vielschichtigen Aufgaben nutzen
Städte und Gemeinden gerne das Knowhow
externer Experten. So unterstützt die
NH ProjektStadt, derzeit sieben Einzel- und

Soziale Durchmischung
statt Reichengettos
Die Innenstädte sind wieder beliebt. Auch die Gutverdienenden,
Familien und Senioren zieht es wieder dorthin, wo urbanes Leben
herrscht. Kurze Wege zu Einkauf, Arbeit und Freizeit sind gefragt.
Bei vielen ist nicht mehr das Einfamilienhaus im Grünen das Ideal,
sondern die Stadtwohnung, gerne mit idyllischem Hinterhof,
noch lieber mit mediterran angehauchter Dachterrasse.
So werden in den Innenstädten immer mehr Mehrfamilienhäuser
von Gründerzeit bis sechziger Jahre saniert. Oft aufwendig, die
Preise unterscheiden sich kaum von Neubauwohnungen. So positiv
dies auch ist, birgt es doch eine gewaltige Gefahr: Finanziell
Schwache, oft ältere Menschen oder Ausländerfamilien, werden
verdrängt. Mit jedem sanierten Haus sinkt deren Chance, an der
neuen Urbanität teilhaben zu können.
C Die Bürstadter Innenstadt soll an Attraktivität gewinnen,
Bürger und Besucher zum Bummeln und Verweilen
einladen.
einen interkommunalen Pilotstandort. Somit
ist sie der mit Abstand aktivste Dienstleister
im Rahmen dieses Förderprogramms.
Sie betreut unter anderem die Altstadt von
Grebenstein, die Innenstadt von Hanau
und – im Rahmen einer interkommunalen
Kooperation – den Ortsteil Hammelbach
und den Wald-Michelbacher Ortskern. Im
Auftrag der Stadt Frankfurt am Main erstellen
die Berater ein Konzept für das Fördergebiet
im Stadtteil Alt-Fechenheim. Ferner
begleiten sie die hessischen Kommunen
Hattersheim, Bürstadt, Heppenheim sowie
das rheinland-pfälzische Neuwied. Alle
vier sind vom Strukturwandel betroffen –
trotz unterschiedlichster Zentren und
Problem lagen.
Heller – attraktiver – energiesparender –
umweltgerechter
Hattersheim am Main wird mit Unter-
stützung von „Aktive Kernbereiche“ seiner
Innenstadt zu neuem Glanz verhelfen. Das
von der NH ProjektStadt erstellte ‚Integ-
rierte Handlungskonzept’ bezieht Ideen von
Bewohnern, Hauseigentümern und Einzel- Einzelhändlern
mit ein. Ein gut besuchter Work-
shop ergab: Alle sehen die Umgestaltung des
öffentlichen Raums, intensivere Zusammenarbeit
der Einzelhändler und eine neue Licht-
planung als dringend notwendig an. Gerade
in den Abendstunden trüber Wintermonate
zeigt sich die City unzureichend beleuchtet.
Zweite Maßnahme: ein neues Quartiers- Quartiers-
büro. Zunächst stehen 425.000 Euro zur
Verfügung – 226.000 Euro aus dem Pro- Programm
sowie 199.000 Euro
Eigenanteil.
Neues Flair
für die City
Auch das im Kreis
Bergstraße gelegene
Bürstadt nützt das
Förderprogramm. Eine
Bestandsaufnahme in der
City ergab: Der Einzelhan- Einzelhandel
floriert nicht wie gewünscht.
Geschäfte befürch-
ten die Schließung. Leerstände
lassen sich schwer neu belegen
und auswärtige Shopping-Malls
setzen dem Einzelhandel zu.
Die Kommune hat sich daher
Vor etwa zwanzig Jahren war die Sorge
genau die gegenteilige: Die Innenstädte
wurden zu sozialen Gettos, amerikanische
Verhältnisse drohten. Mit viel Geld – Stadterneuerungsprogramme,
Sanierungsgebiete
und so weiter – wurde gegengesteuert. Die
Rettung der Innenstädte ist gelungen.
C
Frank Peter Unterreiner,
Immobilienjournalist
Den Preis dafür bezahlen zunehmend jene, die sich die teuren
Miet- und Kaufpreise fußläufig zum Marktplatz nicht leisten können.
Sie wandern ab in einzelne Vorstädte, denen jetzt das gleiche
Schicksal droht wie einst den Citys. Soziale Durchmischung wäre
die richtige Lösung. Wie sie gelingen kann, dazu müssen Politik
und Immobilienwirtschaft gemeinsam eine Antwort finden.
ein Hauptziel gesetzt: die Erhöhung der
Aufent haltsqualität in der Innenstadt.
Straßen, Plätze und unbebaute Flächen
sollen hierfür attraktiv gestaltet werden.
7 STADTENTWICKLUNG

8 STADTENTWICKLUNG
Wiederbelebung an zentraler Stelle
Die Altstadt von Heppenheim wurde in den
letzten Jahren sehr ansprechend gestaltet. Im
Vergleich dazu ist die angrenzende Innenstadt
wenig attraktiv: Partielle Leerstände,
modernisierungsbedürftige Immobilien
und unzureichende öffentliche Beleuchtung
trüben das Bild.
Seit 2007 koordiniert das Expertenteam
der NH die Anwendung des
Programms „Stadtumbau in Hessen“.
Nun gilt es Gemeinsamkeiten und
Unterschiede zwischen diesem
und „Aktive Kernbereiche“
Eine langfristig ausgerichtete Entwicklung
von Stadtkernen und
Ortszentren ist für die gesamte Immobilienwirtschaft
von Relevanz.
Ansprechende und an den Bedürfnissen
der Bewohner orientierte Zentren
stärken die Wirtschaft vor Ort und
stimulieren über diese eigentlichen
Stadtkerne hinaus den gesamten regionalen
Immobilienmarkt.
Die im Zentralen Immobilien Ausschuss
(ZIA) e. V. zusammengeschlossenen Immobilien-
und Stadtentwicklungsunternehmen
unterstützen daher Städte und
Gemeinden bei der Aufwertung ihrer
heraus arbeiten, um einen aufeinander abgestimmten
Mitteleinsatz zu gewährleisten.
U. a. wird ein Konzept für ein ehemaliges
Möbelhaus entwickelt: Das denkmalgeschützte
Jugendstil-Gebäude in der
Haupteinkaufszone steht seit 2003 leer,
was sich negativ auf die gesamte Fußgängerzone
auswirkt. Hoffentlich
nicht mehr lange …
C
Roman Petrusek,
Geschäftsführer Zentraler
Immobilien Ausschuss und
Bundesvereinigung der
Landes- und Stadtentwicklungsgesellschaften
e. V.
Zentren. Der ZIA repräsentiert mit 120 Mitgliedsunternehmen
und -verbänden die Branche im BDI. Auch die Bundesvereinigung
der Landes- und Stadtentwicklungsgesellschaften e. V.
(BVLEG) kooperiert seit zwei Jahren eng mit dem ZIA.
Neues Leben am Rhein
Adäquat bietet Rheinland-
Pfalz das Förderprogramm
„Aktive Stadtzentren“ an,
das derzeit acht Städte
nutzen. 2009 stehen
3,3 Millionen Euro
an Landes- und
Bundesmitteln zur
Verfügung.
Zu den Pilotstädten
gehört Neuwied.
In der belebten
Einkaufs-
Der Hessische Städte- und Gemeindebund
(HSGB) repräsentiert über
400 Mitgliedskommunen. Eines
unserer zentralen Themen ist die Innenentwicklung
vor allem der kleinen
und mittleren Städte und Gemeinden.
Mit zunehmendem Lebensalter
wandert ein Teil der Bevölkerung in
die größeren Städte ab, mit negativen
Folgen für den ländlichen Raum.
C In Heppenheim zieht die malerische Altstadt Besucher
an. Die daran angrenzende Innenstadt soll daher adäquat
neu gestaltet werden.
zone stehen zunehmend Wohnungen über
Ladengeschäften leer – aufgrund unterlassener
Modernisierungen oder bislang
wenig ansprechenden Umfelds mit „Billiganbietern“
und dunklen Passagen. Für
leer stehende öffentliche Gebäude werden
Nachnutzungen gesucht, das Rheinufer soll
attraktiver werden.
Die NH ProjektStadt erstellt ein Entwicklungskonzept
und berücksichtigt dabei
das starke Einzelhandelsangebot zwischen
Koblenz und Mülheim-Kärlich. Für Neuwied
sind daher andere Dienstleistungen sowie
Angebote aus medizinischer Versorgung,
Kultur, Wohnen oder sozialer Infrastruktur
angedacht.
C
Bürgermeister Karl-Heinz
Schäfer, Präsident Hessischer
Städte- und Gemeindebund
Förderprogramme wie „Aktive Kernbereiche“
und „Aktive Stadtzentren“
sind daher notwendig und zu begrüßen.
Mit ihrer Hilfe können wir
die Infrastruktur unserer Städte und Gemeinden den sich
verändernden Bedürfnissen anpassen. Deshalb sollte auch im
Bereich der Dorf- und Stadterneuerungsprogramme seitens
der Fördergeber über ein stärkeres Engagement nachgedacht
werden.

C Die Kurfürstliche Burg in Eltville. Auch die Neugestaltung
des Areals der Rheingauhalle soll das touristische
Image stärken.
Platz für
eine neue Perspektive
Lich: Mehr als ein Kulturhaus
Der Mix aus Neubau und modernisiertem
Altbau vereint optimal mehrere Aspekte: Die
neue Einrichtung soll die schon aufgegebene
Stadtbibliothek in der Kolnhäuserstraße ersetzen
und rund 28.000 Medien umfassen. Mit
dem neuen Aufzug wird auch der alte Bürgersaal
behindertengerecht eingebunden. Der
künftige Kulturtreff liegt zudem zentral und
in der Nähe weiterer Kultureinrichtungen und
der Kirche. Das für Lich einzigartige Konzept
ist der glanzvolle Schlusspunkt einer erfolgreichen
Sanierungsmaßnahme. Als Bauherr und
Das erste Projekt des interkommunalen
Stadtentwicklungskonzepts in Eltville:
Die circa 17.400 Kubikmeter große
Rheingauhalle wurde abgebrochen und
selektiv rückgebaut.
In den 60er Jahren errichtet, konnte sie
aufgrund des schlechten baulichen Zustands
nicht mehr genutzt werden.
Die gesamte Maßnahme lag in den erfahrenen
Händen der NH ProjektStadt. Diese betreut
als Stadtumbaumanager den Zweckverband
Rheingau bei der Umsetzung des Programms
Stadtumbau in Hessen. Im Fall der Halle fungierte
sie als Treuhänder und koordinierte den
gesamten Rückbau. Dabei war das Team mit
einer besonderen Herausforderung konfrontiert:
Gebäudeschadstoffe – wie beispielsweise
14.000 Licher Bürger können sich
auf ein Highlight in ihrer Innenstadt
freuen: Am Kirchenplatz
12/12a und in der Kirchgasse
14 entsteht ein Kulturhaus mit
Stadtbibliothek und -archiv,
Bürgersaal und -büro und Touristen-
Information. Baubeginn war im
Oktober 2009.
Treuhänder der Stadt agiert die Nassauische
Heimstätte. Gesamtkosten des Projekts: rund
eine Million Euro.
Schon jetzt erfährt die Bibliothek breite Un- Unterstützung:
Ein Förderverein will sich perso-
nell engagieren. Die Hessische Fachstelle für
öffentliche Bibliotheken, angegliedert an die
Hessische Landesbibliothek Wiesbaden wird
die Einrichtung ebenfalls unterstützen. Im
November 2010 sollen sich die Türen erstmals
öffnen – dann darf geschmökert werden …
Asbest, KMF und PAK. Die NH Projekt-
Stadt organisierte in enger Zusammenarbeit
mit einem Ingenieurbüro eine detaillierte
Schadstoff-Ermittlung. Ganz besonders erfreulich
in der angespannten wirtschaftlichen
Gesamtsituation: Statt geschätzter 430.000
Euro musste die Kommune für den ordnungsgemäßen
Rückbau nur rund 290.000 Euro an
Gesamtkosten investieren.
Ziel der Akteure ist nun, einen geeigneten
Investor für die freie Fläche zu finden, auf
der künftig ein Hotel stehen soll.
9 STADTENTWICKLUNG
9 INHALT

10 STADTENTWICKLUNG
Auf dem Areal ist in über 50 Jahren militärischer
Nutzung ein einzigartiges Biotop
entstanden: Sand-Magerrasen, Steppenvegetation
und Wälder mit hohen Anteilen
an Totholz bieten Unterschlupf für viele
Tierarten. Das Territorium ist durch EU-
Verordnung als F(lora)-F(auna)-H(abitat)-
Wie das
Urwildpferd
nach Hanau kam
Forsch reckten die fünf Stuten ihre kurzen Hälse aus den Transportern, setzten behutsam
ein Bein nach dem anderen auf den weichen Sandboden. Seit dem Spätsommer
leben in Hanau die ersten „Przewalskis“: Die aus Asien stammenden Wildpferde
haben auf dem ehemaligen US-Militärgelände Campo Pond eine neue Heimat gefunden.
Jetzt prüft die Stadt mit Unterstützung durch die NH ProjektStadt, den Umbau der dort
Wildpferde statt Soldaten: Auf dem ehemaligen US-Militär-
gelände Campo Pond grasen nun „Przewalskis“. D
vorhandenen Gebäude in ein Biodiversitäts- und Umweltzentrum.
Gebiet geschützt. Die Pflege des Geländes
übernehmen ab sofort die Urwildpferde.
Sie pflügen den Boden mit ihren Hufen
und halten die Pflanzenwelt kurz. Die
Tiere können dort ohne Zufütterung und
Stallung leben.
Die Przewalskis sind für die Stadt Hanau
eine besondere Bereicherung: Lange galten
sie in freier Wildbahn als ausgestorben.
Nur wenige Exemplare überlebten in
Gefangenschaft. Prof. Dr. Wiesner,
Direktor des Tierparks Hellabrunn,
gründete schließlich ein internationales
Zuchtprogramm. Mit Hilfe
von Tierärzten, Wissenschaftlern
und Pflegern wurde die Tierart
vor dem Aussterben gerettet:
Heute existieren weltweit wieder
rund 1.600 dieser Urwildpferde.
Im Frühjahr soll die Hanauer
Herde, die aus dem Tierpark
Hellabrunn sowie dem Zoo
Nürnberg stammt, um einen Hengst erweitert
werden.
Vor Ankunft der Tiere auf dem 70 h großen
Gebiet galt es, die ungenutzte Fläche herzurichten:
eine Koppel wurde eingezäunt
und für die Pferde wurden giftige Pflanzen
entfernt. Auf dem Grundstück befinden
sich mehrere Gebäude, die nun auf eine
neue Nutzung, u. a. ein Biodiversitäts- und
Umweltzen trum, geprüft werden. Derzeit
erarbeitet die NH ProjektStadt ein vielseitiges
Nutzungskonzept zur Gestaltung von Freiraum
und Gebäuden, mögliche Trägermodelle
sowie einen Finanzierungsplan. Junior-Projektleiterin
Miriam Kubat: „Ich bin stolz, bei
solch einem einmaligen und außergewöhnlichen
Projekt der Stadt Hanau federführend
mitarbeiten zu dürfen.“ Das Gelände soll der
Bevölkerung zugänglich gemacht und dieser
die Vielfalt der Natur näher gebracht werden.
Eines Tages soll die Nachzucht der Przewalskis
dann in ihrer Heimat ausgewildert werden.

Startschuss
für eine neue
Stadtmitte
Im hessischen Nidderau hat der „Wettbewerbliche Dialog“
begonnen: In einem europaweiten Vergabeverfahren bewerben sich
internationale Investoren um die Entwicklung der „Neuen Stadtmitte“.
Maßgeblich unterstützt wird die Stadt von
der NH ProjektStadt. Neben Nidderau
beraten die NH-Experten auch Hanau bei
der Vorbereitung und Durchführung sowie
der Berechnung der finanziellen Auswirkungen
eines Wettbewerblichen Dialogs (s.
PolisVision 7). Hanau ist bundesweit die
erste Stadt, die dieses neue Vergabeverfahren
anwendet.
1970 sind die Gemeinden Heldenbergen
und Windecken im Zuge der hessischen
Gebietsreform zur Stadt Nidderau vereint
worden. Mit drastischen städtebaulichen
Folgen: Bis heute gibt es keine verbindende
und eindeutig erlebbare Stadtmitte für die
stetig wachsende Kommune. Das soll sich
jetzt ändern: Auf der ca. 14 Hektar großen
Entwicklungsfläche zwischen den Ortsteilen
soll ein attraktives, lebendiges Zentrum entstehen.
Eine einmalige Chance, Identität zu
stärken! Die Stadt setzt dabei auf Integrierte
Stadtentwicklung, eines der Grundprinzi-
pien der NH ProjektStadt. Angestrebt ist
eine vielfältige Mischung aus Einzelhandel,
Gewerbe, öffentlichen Einrichtungen und
Wohnen auf dem ganzen Areal.
„Für die Stadt Nidderau ist die Entwicklung
der ‚Neuen Mitte‘ ein wichtiger Schritt, um
die ganze Stadt attraktiver zu machen und
lokale Versorgungsstrukturen zu stärken“, so
Michael Schreier, Unternehmensbereichsleiter
der NH ProjektStadt. Die Wahl des Verfahrens
ergab sich aus rechtlichen Vorgaben.
Denn: Ab einem erwarteten Investitionsvolumen
von 5,15 Millionen Euro ist eine
europaweite Ausschreibung erforderlich.
Das Besondere: Bevor Investoren ihre Angebote
abgeben, entwickeln sie im Dialog
mit der Kommune Lösungsvorschläge. Ein
gewaltiger Vorteil gegenüber den üblichen
Vergabeverfahren. „Das Verfahren des Wettbewerblichen
Dialogs eröffnet der Stadt
neue Chancen“, resümiert Marion Schmitz-
Stadtfeld, Leiterin des Bereichs Integrierte
Stadt- und Gewerbeflächenentwicklung.
„Bewerber können Ideen individueller
abstimmen und so passgenaue Konzepte
entwickeln. Die Stadt gewinnt in diesem
innovativen Prozess eindeutig an Einfluss.“
Seit Oktober dürfen Entwickler öffentliche
Teilnahmeanträge stellen. Nach einer Auswahl
von maximal fünf geeigneten Bewerbern
beginnt der Dialog. Erste Ergebnisse
erwartet Nidderau Ende 2010.
11 STADTENTWICKLUNG

12 STADTENTWICKLUNG
STADTENTWICKLUNG
Seit 2004 nutzt die Stadt Bischofsheim das Förderprogramm Soziale
Stadt, um das Quartier „Am Alten Gerauer Weg“ aufzuwerten und
Nachbarschaften zu stärken. Geplant, gesteuert und kontrolliert
werden die zahlreichen Projekte von einer eigens eingerichteten
Lenkungsgruppe. Diese besteht aus Bürgermeister Reinhard Bersch,
der kommunalen Projektleiterin Roswitha Schäfer, weiteren Gemein-
devertretern und dem Projektteam der Nassauischen Heimstätte,
die unter ihrer Marke NH ProjektStadt die Gesamtprojektsteuerung
sowie das Quartiersmanagement übernommen hat.
Neuer Schwung
„Am Alten Gerauer Weg“
Zu den vorrangigen Aufgaben des Teams
zählen derzeit das Pilotprojekt Solarquartier,
eine vor wenigen Wochen eingeweihte ergänzende
Aufwertung des Friedrich-Ebert-
Platzes und vor allem zwei große Bauprojekte:
Ein lokaler Investor realisierte in Zusammenarbeit
mit der Sozialen Stadt ein Gemeinschaftliches
Wohnprojekt. Des Weiteren
wurde ein denkmalgeschütztes Trafohaus in
ein neues Quartiers- und Vereinszentrum
umgenutzt. Beide Baumaßnahmen verwandeln
zwei Schlüsselgrundstücke der bislang
städtebaulich ungeordneten „Eisenbahnlandschaft“
von Brachflächen in neue soziale
Kristallisationspunkte für ganz Bischofsheim.
Dadurch werden bahnhistorisches Erbe
und unverwechselbare Industrie-Denkmäler
bewahrt. Zusätzlich soll diese Initiative dazu
dienen, weitere Bahngebiete im Umfeld neu
zu beleben.
Aktiver Klimaschutz ganz praktisch:
Pilotprojekt Solarquartier
Der Großteil des Wohnungsbau-Bestandes
im Quartier entstand in den 1960er und
1970er Jahren. Viele der privaten Ein- und
Zweifamilienhäuser und Gebäude des
öffentlich geförderten Wohnungsbaus wurden
bis heute nicht umfassend energetisch
modernisiert. In Zeiten von Klimaschutz,
Ressourcen-Schonung und stetig steigender
Energiekosten soll dies mit dem Pilotprojekt
„Solarquartier – Nachhaltige Energieoptimierung“
nachgeholt werden.
Das Besondere: Es umfasst
einen Mix aus nicht
investiven und investiven
Schulungen
sowie baulichen
Maßnahmen,
die Bewohner
und Hauseigentümer
C Spiel und Spaß auf dem ersten Stadtteilfest.
Eines der Initial-Projekte der „Sozialen Stadt“.
beim Energiesparen effektiv unterstützen
sollen. „Ein wichtiges Ziel ist, die Nebenkosten
zu senken und die Wohnqualität
zu steigern. Hiervon profitieren besonders
Mieter mit geringerem Einkommen, was
sich positiv auf die soziale Stabilität im
Viertel auswirken dürfte“, erläutert Dipl.-
Ing. Felix Lüter, Projektleiter Integrierte
Stadtentwicklung der NH ProjektStadt.
Das dreijährige Projekt wird derzeit vorbereitet
und 2010 mit dem Aufbau eines Beratungs-
und Informationsangebotes starten.
So führt das Quartiersmanagement im
neuen Jahr Energieberatungen und Vorträge
durch, Haus- und Wohnungseigentümer erhalten
eine Vor-Ort-Beratung und als Initial-Event
sind eine Energiesparwoche und
ein Infofest mit lokalen Partnern geplant.
Schon in dieser Phase sollen möglichst viele
Kooperationspartner eingebunden werden.
In der zweiten Phase stehen vor allem energetische
Sanierungen durch die Eigentümer
im Fokus.
Bahn frei für neue Nutzungen
Die Brachenrevitalisierungen auf dem
einstigen Bahngelände werden den Stadtteil
B Ein Fördergebiet mit vielfältiger Zukunft: Wohnprojekte, Quartiers- und
Vereinszentrum, Bewahrung von Industrie-Denkmälern. Auch soziale Projekte
sind integriert. Nachhaltigkeit garantiert ein Solarquartier.

aufwerten: Zum Fördergebiet gehören das
Trafohaus und das Gelände der ehemaligen
DB-Kantine, auf dem nun das Gemeinschaftliche
Wohnprojekt entsteht. Ebenso
steht dort ein 1984 stillgelegter Rundlockschuppen,
für den das Quartiersmanagement
Nachnutzungsszenarien erarbeitet.
Die ehemalige DB-Kantine wird zum
gemeinschaftlichen Wohnprojekt: Neuer
Eigentümer des Grundstücks ist die MAB
Bauträgergesellschaft mbH. Sie plant vier
frei finanzierte und 17 öffentlich geförderte
Wohnungen mit Mietpreisbindung – alle
barrierefrei. Für die passende Infrastruktur
im Kleinen sorgen ein Bäckerladen und
eine Arztpraxis. Im Frühjahr 2010 will der
Investor mit den Bauarbeiten beginnen.
Läuft alles nach Plan, ziehen im Herbst
2011 die ersten Mieter ein. Interessenten
gibt es schon jetzt: „Alleine auf dem Stadt-
Bäckerladen, Arztpraxis, Wohnen für
verschiedene Altersgruppen –
das Gemeinschaftliche Wohnprojekt
in der ehemaligen
DB-Kantine macht es
möglich.
C Das historische Trafohaus, eines der Industrie-Denkmäler, wird zukünftig
als Quartier- und Vereinszentrum genutzt.
C Im neu gestalteten Quartier wächst der Zusammenhalt
der Bewohner.
teilfest hinterließen 22 ihre Kontaktdaten.
Dass diese verschiedenen Altersgruppen
und gesellschaftlichen Milieus angehörten,
entspricht dem Gedanken des gemeinschaftlichen
Wohnprojekts“, so Michael
Adam, Geschäftsführer MAB Bauträgergesellschaft
mbH.
C Durch Solartechnik aufgewertetes Wohn-Pilotprojekt garantiert
Energie-Optimierung.
Fröhlich feiern – auch im neuen Trafohaus
Highlight im September 2009 war das erste
Stadtteilfest im Rahmen der Sozialen Stadt:
Rund 250 Besucher – viele mit Migrationshintergrund
– besichtigten unter anderem
erstmals das Transformatorenhaus. In Zusammenarbeit
mit zwei regionalen Qualifizierungsträgern
wird das denkmalgeschützte
Gebäude zum Quartiers- und Vereinszentrum
umgebaut. Im Zuge der Bauarbeiten
werden dort Jugendliche ohne Berufsausbildung
geschult. Ab Winter 2010 kann
das Zentrum von Initiativen, Vereinen und
Bewohnern des Viertels für Veranstaltungen
genutzt werden. Während des Stadtteilfestes
wurden darin Arbeiten von den Künstlern
Fiona Léus, Krystian Kokot und Nezaket
Ekici gezeigt. Organisiert wurde die Veranstaltung
vom Quartiersmanagement zusammen
mit der kommunalen Verwaltung sowie zahlreichen
lokalen Einrichtungen und Vereinen.
13 STADTENTWICKLUNG

14 STADTENTWICKLUNG
C „Villa Kunterbunt“: Kindertagesstätte in zeitgemäßer Architektur.
Dass sich bauliche und soziale Projekte gut ver-
binden lassen, zeigt das osthessische Hünfeld: Mit
Hilfe des Bund-Länder-Programms „Soziale Stadt“
entwickelte die Kommune ihr Stadtviertel Tiergarten
samt gemeinnütziger Einrichtungen.
Hünfeld: Integration ganz
pragmatisch
Seit zehn Jahren fördert das Programm benachteiligte
Quartiere, um die Lebensbedingungen
vor Ort zu verbessern. Projekte in
den Bereichen Bildung und Beschäftigung
leisten einen wesentlichen Beitrag zur Integration
– einem wichtigen Thema in der
Kommune. Denn jeder zweite Bewohner
des neuen Stadtteils ist deutsch-russischer
Abstammung. Die Kommune setzt auf die
NH ProjektStadt. In Zusammenarbeit mit
der Fachhochschule Frankfurt am Main
entwickelten die Experten ein integriertes
Handlungskonzept. Die Ziele: gute Nachbarschaft,
Integration der Kulturen und
Miteinander von Jung und Alt.
Große städtebauliche Veränderungen
wurden dank einer optimalen Nutzung
mehrerer Förderprogramme umgesetzt:
Bund und Länder finanzierten die Projekte
zu Teilen mit Geldern zur „Kinderbetreuungsfinanzierung
2008–2013“ oder der
LOS-Initiative „Lokales Kapital für Soziale
Zwecke“. Die NH ProjektStadt stellt jährlich
die Förderanträge, fungiert als Treuhänderin
und organisiert das Quartiersmanagement
vor Ort. Sie arbeitet dabei eng
mit der Stadt und dem Deutschen Roten
Kreuz als Träger zusammen.
Im Frühjahr wurde die 1,66 Millionen
Euro teure Kindertagesstätte „Villa Kunterbunt“
eröffnet: Bis zu 80 Kinder – da-
von 30 unter drei Jahren – werden dort in
großzügigen, hellen Räumen betreut. Da-
mit erfüllt die Stadt vorzeitig die ab 2013
gültigen Vorgaben zur Kinderbetreuung.
Weiteres Beispiel für eine gelungene
Symbiose von Bau-
werk und Sozialprojekt
ist ein Integrations-
treff, der Jugendliche
unterschiedlicher
Herkunft vereint.
Schulen und die
Kreishandwerkerschaft
bieten
dort unter
anderem
C Viel Licht, viel Platz zum Spielen und Toben für die
Kleinen aus dem Tiergartenviertel.
C Bürgermeister Eberhard Fennel und 1. Stadtverordnete
Monika Mihm übten sich bei der Einweihung im Bobby-
Car-Rennen.
Hausaufgabenbetreuung oder Kurse zur
beruflichen Qualifizierung an.
Hünfeld setzt sich auch sonst für eine gute
Integration ein: Sie zog von Anfang an
Schlüsselpersonen zurate. Lehrer diskutierten
mit Kindern über Gewaltprävention, halfen
auf der Suche nach Praktika und Lehrstellen.
International besetzte Gremien sowie die
beliebten Sommer- und Weihnachtsfeste
stärkten das Verständnis füreinander.

Historischer Stadtraum:
Jede Epoche hinterlässt ihren
eigenen Stil im Stadtbild – ob
mittelalterliche Klostergärten,
Pflastergassen oder Prachtboule-
vards aus der Gründerzeit. Für
Kommunen ist historischer
Stadtraum ein unverzichtbares
Gut! Doch wie lassen sich jahr-
hundertealte Geschichte und
moderne Nutzung vereinbaren?
Die hessischen Gemeinden Frankenberg,
Eschwege und Sontra engagieren sich
erfolgreich für die Bewahrung historischer
Stätten und die damit einhergehende Aufwertung
öffentlichen Raums.
Frankenberg:
Obstbäume im Klostergarten
Idyllisch an der Eder liegt das nordhessische
Frankenberg. Bei Gründung der
ein Markenzeichen!
C Eschwege: Ein denkmalgeschützter Straßenzug erhält seinen Alleen-Charakter zurück. Die historische Straße wurde
verkehrsberuhigt und wird zum Boulevard für Fußgänger.
Kleinstadt zu Beginn des 13. Jahrhunderts
prägten mittelalterliche Wochenmärkte,
Handwerks häuser und der Bau der Liebfrauenkirche
das Ortsbild. Seit den 1960er
Jahren saniert die Kommune den alten
Stadtkern. Jetzt sollen der östliche und
der westliche Abschnitt der Bahnhofstraße
sowie der zum Landratsamt im ehemaligen
Zister zienserkloster gehörende Landratsgarten
umgestaltet werden.
Die NH ProjektStadt wurde mit der Initiierung
des Sanierungsverfahrens beauftragt.
Im Team haben die Experten ein Gestaltungskonzept
für die Achse zwischen Bahnhof
und Innenstadt entworfen. Ihr Resümee:
Dringend müssen Fußwege erneuert,
Fahrradwege integriert und Parkplätze
reorganisiert werden. Einheitliche Materialien
sollen Ruhe in die Optik bringen, Läden
und Cafés für mehr Leben sorgen. Im
ehemaligen Kloster haben Kreisverwaltung
und ein Heimatmuseum Quartier bezogen.
Die Anlage – historisch und städtebaulich
besonders interessant – präsentiert sich im
B Frankenberg: Das ehemalige Kloster mit angrenzendem
Park ist jetzt Sitz von Kreisverwaltung und Heimatmuseum.
Stadtraum bislang weit unter Wert! Bald
soll der vorgelagerte Landratsgarten wieder
aufblühen und für die Öffentlichkeit nutzbar
gemacht werden. Im kleinen Park werden
künftig Schneeglöckchen und Narzissen
gedeihen. Eine Zierobstwiese interpretiert
auf moderne Weise die ursprüngliche Nutzung
als Klostergarten. Im Frühjahr 2010
werden die ersten Bagger rollen. Die Maßnahme
wird circa 290.000 Euro kosten.
Eschwege:
Prachtbauten der Jahrhundertwende
Während der Gründerzeit erlebte die
Friedrich-Wilhelm-Straße in Eschwege ihre
Hochzeit: Prachtbauten, Giebel und verzierte
Fassaden schmückten ihr Profil. Um 1900
entstand die Bebauung, die den früheren
Bahnhof mit der historischen Stadtmitte
verband. Heute steht die ganze Straße mitsamt
Bahnhofsquartier unter Denkmalschutz
und der alte Stadtbahnhof mit einem neuen
Bahnhofsgebäude ist wiederbelebt. Für
Fußgänger wird die historische Straße wieder
zum Hauptweg ins Zentrum.
15 STADTENTWICKLUNG

16 STADTENTWICKLUNG
Aus der Durchgangsstraße wurde eine verkehrsberuhigte
Sackgasse. Nach dem Konzept
der NH ProjektStadt hat sie als Entree
zur City ihren historischen Alleen-Charakter
Die nordhessische Kommune war in den
50er Jahren – wie ein Heinz-Erhardt-Film
belegt – bekannt als Knotenpunkt im deutschen
Schienennetz. Heute hat die Stadt
mit 16.000 Einwohnern diesen Stellenwert
eingebüßt. Das Mittelzentrum im ländlichen
Waldhessen verliert zunehmend an Flair …
Darum will Bebra seine Innenstadt nun
mithilfe einer eigens gegründeten Stadtentwicklungsgesellschaft
umgestalten: Analog
zum Center-Management eines Einkaufszentrums
soll die Gesellschaft zentrale
Management-Aufgaben in der City übernehmen.
Die GmbH in kommunalem Besitz
birgt viele Vorteile: Die Stadt muss nicht mit
anonymen Investoren arbeiten, sie schafft
wiedererhalten.
Breite Gehwege
machen sie heute
zum Boulevard.
Ebenso wurde ein
Pergolen-System
errichtet, das die
Straße optisch vom
neuen Kreisverkehrsplatz
trennt.
Circa 425.000 Euro
werden für die
Maßnahme verbaut.
Sontra:
Pflaster und Laternen im alten Stil
Gerade im Winter stellen Pflastergassen oder
sanierungsbedürftige Treppen ein Risiko
„Was, Sie wollen noch bis Afrika? Da müssen
Sie aber erst mal in Bebra umsteigen!“
Zentrales Management
für die City
Transparenz und bessere Einbindung lokaler
Gelder sowie eine bestmögliche Aufstellung
des innerstädtischen Einzelhandels. Nun ist
das Engagement kommunaler Akteure – wie
etwa von Eigentümern, Gewerbetreibenden
B Sontra: Historisches Sandsteinpflaster vor der Kirche und im Kirchplatzweg.
Das Bild wird vervollständigt durch neue Laternen und Sandsteinmauern im alten Stil.
für Spaziergänger dar. Das nordhessische
Sontra ist vorbereitet: Für rund 100.000
Euro hat die Kleinstadt im Werra-Meißner-
Kreis in Kooperation mit der evangelischen
Kirche das Kirchumfeld saniert. Neben dem
Haupteingangsbereich der Kirche wurde
auch der Kirchplatzweg mit seinen Treppenanlagen
mit – zum Teil historischem – Sandsteinpflaster
verlegt. Neue Laternen und
Sandsteinmauern im alten Stil sorgen für
stimmungsvolle Atmosphäre. Projektverantwortlich
zeichnet die NH ProjektStadt, die
von der Kommune mit der Planung und
Ausführung beauftragt wurde. Im Herbst
weihten Bürgermeister, Stadtobere, Anlieger
und NH-Mitarbeiter den letzten Abschnitt
der insgesamt 450.000 Euro teuren Sanierungsmaßnahme
rund um die Kirche ein.
oder Gewerbevereinen – gefragt! Maßgeblich
unterstützt wird Bebra von der NH Projekt-
Stadt. Bereits seit 2003 ist das Unternehmen
Treuhänderin und verantwortlich für die
Verfahrensabwicklung.

WEIDA
Als älteste Stadt im Thüringer Vogtland
lockt die Gemeinde heute mit der prächtigen
Osterburg, herrlichen Landschaften und
einer über 800 Jahre alten Geschichte. Doch
mit der Stadtsanierung ist noch lange nicht
Schluss. In der Initiative „Weida lückenlos“
engagieren sich Bürger und Stadtobere gemeinsam
mit ihrem Sanierungsträger, der
WOHNSTADT Weimar, nun gegen unansehnliche
Baulücken im Stadtbild.
Kampf dem Leerstand
Als Instrument zur Revitalisierung der Innenstadt
wurde dieses Bündnis Ende 2008
ins Leben gerufen. Im eigentlich malerischen
Zentrum der Stadt standen immer mehr
Grundstücke leer, Gebäude erwiesen sich als
stark sanierungsbedürftig. Ein Baulücken-
Kataster belegte: Von den rund 450 Grundstücken
im Sanierungsgebiet liegen 95 brach.
Um das Stadtzentrum vor dem Verfall zu retten,
will die Innenstadt-Initiative gegen den
Leerstand vorgehen – und das mit System!
Lückenlos glücklich!
Im thüringischen Weida hat sich in den vergangenen 18 Jahren viel
getan: Aufwendig wurde die Altstadt saniert, zusätzliche Wohnungen
wurden gebaut und touristische Attraktionen restauriert.
Ideen-Workshop für alle Beteiligten. A
Info-Treff mitten in der City. A
B Die Brache in der Schloßstraße 15: bald neues Leben?
Glückwunsch zur Eröffnung des Info-Treffs in Weida.
D
Die WOHNSTADT Weimar, Geschäftsstelle
der Unternehmensgruppe Nassauische
Heimstätte/Wohnstadt in den neuen Bundesländern,
hat für die Stadt ein besonderes
Verfahren entwickelt: Brachliegende Flächen
werden zunächst im Leerstandskataster erfasst
und – nach Rücksprache mit den Eigentümern
– von der Initiative aufgelistet. Unter
www.weida-lueckenlos.de werden baufreie
Grundstücke beschrieben, Informationen
eingestellt und Kontakte zu Projektbeteiligten
ermöglicht. Die verfügbaren Liegenschaften
werden außerdem Planern der Region
zur Verfügung gestellt. Sie sollen zur Inspira-
tion künftiger Bauherren erste Entwürfe und
Nutzungskonzepte entwerfen. Mitten in der
City wurde ein Informationsbüro etabliert.
Dort erteilen Wohnstadt-Experten Ratschläge
bei der Suche nach geeigneten Grundstücken,
dem passenden Planungskonzept oder
Finanzierungsmöglichkeiten.
Erster Investor gefunden
Durch Neubebauung, Sanierung oder Umnutzung
sollen Ruinen wieder bewohnbar
werden. Und einen ersten Erfolg konnten
Weida und die Wohnstadt bereits verbuchen.
Für ein marodes Gebäude in der Schloßstraße
15 hat sich ein Investor gefunden. Der
Altbau aus dem 19. Jahrhundert kann nach
ersten Entwürfen von Architekten gut umgenutzt
werden, bietet das Obergeschoss sogar
Wohnraum mit freiem Blick auf die Osterburg.
Und für die Stadt schließt sich mit
dem neuen Eigentümer eine weitere Kluft –
bis Weida sich eines Tages ganz lückenlos
präsentieren wird.
17 STADTENTWICKLUNG

18 STADTENTWICKLUNG
Auslober des Wettbewerbs und künftiger
Bauherr ist die Sozialgruppe Kassel e. V.
Der Verein will am Unterneustädter Kirchplatz
Hausgemeinschaften für bis zu 80
Menschen errichten. Mit Unterstützung der
NH ProjektStadt, wurde das 6,5 Millionen
Euro teure Projekt europaweit ausgeschrieben.
Aufgabe der Bewerber war es, auf dem
1.600 Quadratmeter großen Grundstück
eine sowohl funktional durchdachte als
auch architektonisch interessante Lösung
zu finden. Der Bau sollte fünf Hausgemeinschaften
zu je zehn Personen, eine für sechs
bettlägerige Menschen und mehrere Apartments,
die eine Hausgemeinschaft bilden,
umfassen. Ebenso waren acht Apartments
mit engem räumlichem
Bezug zu den
Hausgemeinschaften
angedacht.
Wettbewerbsmanagement
und
Vorprüfung der
Teilnehmer übernahm
die NH
ProjektStadt. Ein Expertengremium wählte
zunächst aus 113 Bewerbungen aus drei
Ländern 12 kompetente Architekturbüros
aus. „Wir hatten eine anspruchsvolle
Aufgabe zu bewältigen, aber durch den
Wettbewerb wird eine hohe architektonische
Qualität gesichert“, betonte Dipl.-Ing.
C V. l. n. r.: Hans-Uwe Schulze (Vorsitzender Preisgericht), Prof. Maya Reiner (Uni Kassel), Gerald Reißmann (Sozialgruppe
Kassel, Geschäftsführer), Felix Waechter, Ilona Caroli (Sozialgruppe Kassel, Vorsitzende), Alexander Inden (NH ProjektStadt),
Martina Dittel (Heimleiterin Renthof), Petra Röken (Stadtplanungsamt Kassel) und Prof. Brigitte Häntsch (Uni Kassel)
Eine Wohn- und Pflegeeinrichtung in Kassel nimmt
Formen an: Am 13. November 2009 entschied
die Jury den Architektenwettbewerb zum Neubau.
Sie vergab den mit 16.000 Euro dotierten ersten
Preis an das Stuttgarter Architekturbüro h4a Gessert
und Randecker Architekten.
B Der Siegerentwurf überzeugte mit einem durchdachten
Konzept für das 1.600 Quadratmeter große Grundstück.
Geborgenheit statt
„Klinik“-Charakter
C Funktional und trotzdem architektonisch interessant präsentiert sich die Wohn- und
Pflegeeinrichtung im Modell.
Alexander Inden, Projektleiter der NH
ProjektStadt.
„Alle drei Preisträger haben in ihren Entwürfen
den Alltag der künftigen Bewohnerinnen
und Bewohner des neuen Hauses
als Leitlinie in ihrer Architektur umgesetzt“,
resümiert Ilona Caroli, Vorsitzende der Sozialgruppe.
Der Verein möchte den Menschen
so viel Alltag wie möglich bieten. In den
Hausgemeinschaften sollen sie möglichst
selbständig wohnen, zusammen leben und
den Neubau als „ihr“ Haus wahrnehmen.
Oberste Prämisse ist laut Gerald Reißmann,
dem Geschäftsführer der Sozialgruppe:
Geborgenheit statt „Klinik“-Charakter.
Der Siegerentwurf überzeugte durch die
besonders helle und freundliche Atmosphäre
des künftigen Bauwerks. Ein geplantes
Ladenlokal, ein Café sowie ein teilbarer
Veranstaltungsraum stärken den öffentlichen
Charakter des Hauses. 2011 sollen die Bauarbeiten
zur Altenpflege-Einrichtung beginnen.

Renette, Jessenapfel, Klarapfel, Kantapfel – anschaulich nach
schmackhaften Apfelsorten benannt, säumen diese Straßen bald
ein ganz be son deres Bauprojekt: das Apfel-Carré im Frankfurter
Stadtteil Preungesheim.
Geplant wird diese neue Wohnanlage am
Gravensteiner Platz von der Nassauischen
Heimstätte. Die Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft
setzt dort auf attraktives
Wohnen für eine vielfältige Zielgruppe.
Auf dem quadratischen Grundstück, das
von der evangelischen Kirchengemeinde
in Erbbaupacht übernommen werden soll,
entstehen ca. 100 großzügig geschnittene
Mietwohnungen mit zeitgemäßen Grundrissen,
darunter auch Maisonettewohnungen
und barrierefreie Wohnungen. Für
Pralles Leben am
Apfel-Carré
die Erschließung der Wohnungen in den
oberen Geschossen werden mehrere Aufzüge
vorgesehen. Die Wohnungen werden über
verschiedene Programme gefördert, einige
davon auch im Rahmen des Frankfurter
Mittelstandsprogramms. Eine ausgewogene
Mischung an Mietern wird für lebendiges
und lebensnahes Flair sorgen.
Familienfreundliches Wohnen
Die viergeschossigen Gebäude samt Staffelgeschossen
bieten rund 8.300 Quadratmeter
Wohnfläche. Zwei Drittel aller Wohnungen
werden sich komfortabel über zwei Etagen
erstrecken. Diese modern gestalteten Maisonette-Wohnungen
bieten Platz für drei bis
vier Personen. Hervorragend für Familien!
Bei sonnigem Wetter dürfen sich Bewohner
im Erdgeschoss über eigene Gärten freuen.
Großzügig angelegte, attraktiv gestaltete
Spiel- und Grünflächen im Innenhof laden
zum Verweilen an der frischen Luft ein.
Im Erdgeschoss befinden sich neben
Wohnungen auch ca. 780 Quadratmeter
Gewerbeflächen. Geparkt werden kann in
einer Tiefgarage mit 117 Stellplätzen.
Im Herbst 2010 sollen die Bauarbeiten am
neuen Quartier beginnen. Wenn dann
die ersten Bagger rollen, reifen bei gutem
Wetter die goldenen Äpfel bereits am Baum.
Manchen Bauarbeiter dürfte das zu einem
kräftigen Bissen verführen …
19 BAUEN

20 CONSULTING
Energetische
Sanierung
im großen Stil
In Großwohnsiedlungen leben bundesweit rund fünf Millionen
Menschen in 2,4 Millionen Wohnungen. Sie haben einen erheblichen
Anteil am Energieverbrauch und somit an den CO 2 -Emissionen des
Wohnungsbestandes.
C Freuen sich über die Auszeichnung der Nassauischen
Heimstätte: Dr. Franz-Georg Rips, Präsident des
Deutschen Mieterbundes e. V., und Dirk Schumacher,
Geschäftsführer der Unternehmensgruppe Nassauische
Heimstätte/Wohnstadt.
Großraumwohnsiedlungen stellen mit ihrer
hohen Bevölkerungsdichte besondere
Anforderungen an das gemeinschaftliche
Die Adolf-Miersch-Siedlung
im Wandel der Zeit.
Zusammenleben. Umso bedeutsamer wird
die integrierte Sanierung der Gesamtsiedlung.
Energieeffizienz auf hohem Niveau
bei gleichzeitiger Verbesserung der Lebensqualität
für die Bewohner in den Quartieren
– so lautet die Herausforderung für
Wohnungsgesellschaften und Eigentümer.
Bundeswettbewerb setzt neue Akzente
Für energetische Sanierungen im großen
Stil engagiert sich das Bundesministerium
für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung.
Anfang 2009 startete es den mit insgesamt
2,2 Millionen Euro dotierten Bundeswettbewerb
„Energetische Sanierung von Großwohnsiedlungen
auf der Grundlage von
integrierten Stadtteilentwicklungskonzepten“.
Zum ersten Mal sollten Sanierungs-
und Entwicklungskonzepte nicht nur ein
Gebäude, sondern eine gesamte Siedlung
in den Fokus stellen, städtebauliche und
wohnungswirtschaftliche Ansätze sowie Ideen
zur Beteiligung der Bewohner inbegriffen.
Im Rahmen dieses Wettbewerbs wurde die
Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
mehrfach prämiert. Die Experten
der Wohnstadt in Weimar begleiteten
Wohnungsunternehmen an acht Standorten.
Vier dieser Konzepte wurden ausgezeichnet.
Erfolgreich engagierte sich auch die Nassauische
Heimstätte im Frankfurter Stadtteil Niederrad.
Mit einem interdisziplinär erarbeiteten
Konzept zur Zukunft der Adolf-Miersch-Siedlung
erreichte das Projektteam eine Silbermedaille
und damit einen Platz unter den besten
15 von insgesamt 76 eingereichten Arbeiten –
als einziger Beitrag aus Hessen!

C Energetisch optimiert:
Neubau in der Heinrich-Seliger-Straße.
Moderner wohnen in Frankfurt-Niederrad
Ganz im Stil der Nachkriegszeit reihen
sich die Wohngebäude der Adolf-Miersch-
Siedlung als vier- bis fünfgeschossige Zeilenbauten
aneinander. Damalige Devise:
vielen Menschen Wohnraum bieten! Laut
einer Umfrage wohnen viele der Bewohner
schon sehr lange in dem Bezirk und
wollen dort auch bleiben. Folglich werden
die Mieter der Siedlung immer älter. Diese
Entwicklung hatte das NH-Projektteam
bei Ihrer Konzeption im Auge und verband
energetische Sanierung und Umgestaltung
des Wohnumfeldes miteinander.
Mit einer umfassenden energetischen
Modernisierung von 1.170 Wohnungen
plant die Unternehmensgruppe, die Schadstoff-Emissionen
langfristig bedeutsam zu
2008 Ein erster Schritt zur Beteiligung der älter
werdenden Mieterschaft: das Begegnungszentrum
in der Adolf-Miersch-Siedlung.
reduzieren. Durch konsequente Dämmung
der Gebäudehülle, moderne Haustechnik
inklusive kontrollierter Wohnungslüftung
und den Einsatz regenerativer Energien
könnten jährlich circa 2.800 Tonnen CO - 2
Ausstoß eingespart werden – eine Reduktion
von 80 Prozent!
Derartige Vorstöße sind aber nur dann lang- langfristig
sinnvoll, wenn sie in einen unterneh-
merisch legitimierten, ökonomischen und
sozialen Gesamtzusammenhang eingebettet
sind. Daher umfasst das NH-Konzept auch
städtebauliche und wohnungswirtschaftli-
che Aspekte. Ziel ist es, die Bewohner an
der Gestaltung ihres Viertels zu beteiligen
und ihre Wünsche mit einzubeziehen.
Seit 2008 gibt es ein mit dem Frankfurter
Verband für Alten- und Behindertenhilfe
betriebenes Begegnungszentrum für Ältere,
das auch rege genutzt wird.
Die Mieter profitieren mehrfach: die Heizkosten
werden zukünftig stark reduziert, es
ergibt sich ein behagliches Wohnraumklima
und das Wohnumfeld erhält neue städtebauliche
Anreize.
Ausgezeichnet: vier Konzepte
der Wohnstadt Weimar
Besonders erfolgreich unterstützte die Wohnstadt Weimar Wohnungsunternehmen in
Thüringen und Sachsen-Anhalt bei ihrer Teilnahme am Bundeswettbewerb Energetische
Sanierung: Ihre Vorschläge verhalfen den beratenen Kunden an vier von acht Standorten
zu den begehrten Medaillen. Jeweils in der Kategorie Silber prämiert wurden die Konzepte
für die Quartiere Wippertor in Sondershausen und Suhl-Mitte in Suhl. Bronze-Auszeichnungen
erhielten die Ideen für die Viertel Walperloh in Schmalkalden sowie Ilmenauer
Straße in Suhl. Alle weiteren wurden zur Durchführung empfohlen.
„Mit unserem Beratungsangebot zur
Entwicklung eines ganzheitlichen Sanierungskonzeptes
für Großwohnsiedlungen
bedienen wir eine Marktlücke“, so
Hajo Rhilinger, Leiter der Niederlassung
Weimar. Sowohl Schmalkalden, Sondershausen,
Suhl I und II, Weida, Waltershausen,
Gotha als auch Bitterfeld-
Wolfen müssen sich mit dem Problem
leer stehender Wohnungen auseinandersetzen.
Zunächst wurde die wohnungswirtschaftliche
Entwicklung betrachtet.
Darauf aufbauend erarbeitete die Wohnstadt
Weimar – zum Teil mit externen
Partnern – Teilkonzepte zur Stadtteilentwicklung,
Energieeffizienz, Partizipation,
Finanzierung und Durchführung.
C Ralf Heymel, Prokurist der GeWo mbH Suhl, (M.), und
Fred König, Technischer Vorstand der AWG „Rennsteig“
eG, (r.), bei der Verleihung der Silbermedaille durch
Dr. Franz-Georg Rips, Präsident des Deutschen Mieterbundes,
für den Standort „Suhl-Mitte“.
So entstanden überzeugende Konzepte – wie das für die Sondershausener Plattenbausiedlung
mit rund 1.000 Wohnungen aus den 1980er Jahren: Zuerst werden Obergeschosse
und Zwischenbauten rückgebaut. Danach ist die energetische Sanierung gemäß EnEV
2009 geplant – mit alternativen Energiequellen wie Fotovoltaik oder Gruben abwärme für
das Fernwärmenetz. Ebenso Teil der klugen Planung: ein neues Wegenetz zur City.
21 CONSULTING

22 CONSULTING
Mit EU-Fördermitteln realisierte die Unternehmensgruppe Nassauische
Heimstätte/Wohnstadt die Entwicklung eines energetischen Asset-
Management-Systems: ESAM soll Immobilienunternehmen eine
Entscheidungsgrundlage liefern, um energieeffiziente Moderni-
sierungen zu planen und wirtschaftlich durchzuführen. Hieraus
entwickelten die Experten vier leistungsfähige Module, die sie der
Wohnungswirtschaft als Beratungsleistung anbieten.
Entscheidungshilfen
für energetisches
Immobilienmanagement
„E pur“ untersucht Immobilien auf optimale
energetische Modernisierungsmaßnahmen,
wenn grundsätzlich die Modernisierung
bereits beschlossen ist. Geprüft werden
mindestens drei Varianten: Außen- und Vollmodernisierung
sowie eine Modernisierung
auf Neubauniveau nach EnEV 2009. Ein
dynamisches Rechenmodell kalkuliert eingesparte
Energie und die später zu erwartende
Ertragssituation. Für die ersten zehn Jahre
werden Einnahmen und Ausgaben prognostiziert.
Anschließend wird die endliche
Rente bis zum Ende der Restnutzungsdauer
kalkuliert.
„SAM plus E“ (Strategisches Asset Management
plus Energetische Optimierung)
analysiert und vergleicht verschiedene Investitionen
und deren langfristige Wirtschaftlichkeit.
Es bietet der Wohnungswirtschaft
somit eine fundierte und klar an der Praxis
orientierte Grundlage für unternehmerische
Entscheidungen. Ziel ist ein Maximum an
CO 2 -Einsparung pro eingesetztem Euro.
Mit „SAM plus E/Q“ geht die Unternehmensgruppe
einen Schritt weiter und
integriert zusätzliche Analyseebenen zur
ökonomischen und sozialen Quartiersentwicklung.
Grundlage sind branchenübliche
Portfolio-Management-Systeme. Die darauf
aufbauenden, fachlichen Betrachtungsebenen
(Wohnungswirtschaft, Städtebau, Ökonomie,
Sozialpolitik, Ökologie etc.) gleichen
verschiedenen Layern, die bei der Analyse
übereinandergelegt werden. Die aus dem
Bewertungsprozess resultierenden Entwicklungscluster
führen zu unterschiedlichen
Handlungsstrategien.
Ein internetbasiertes Informationssystem
bezieht ergänzend die Bewohner ein: Das
„Energy Awareness System“ analysiert das
konkrete Nutzungsverhalten. Darauf aufbauend
werden den Mietern Hilfen angeboten,
um ihre Verbräuche ohne Komfortverlust zu
minimieren.

Der Mieter:
kein unbekanntes Wesen
Nur wer die Bedürfnisse und
Wünsche seiner Mieter versteht,
kann sie langfristig binden. Die
Unternehmensgruppe Nassau-
ische Heimstätte/Wohnstadt
startet daher alle zwei Jahre
eine telefonische Umfrage unter
Bewohnern ihrer rund 63.000
hessischen Wohnungen.
Die Interviewer wollen unter anderem wissen,
wie zufrieden die Menschen mit ihrem
Vermieter, ihrer Wohnung und dem Wohnumfeld
sowie den Mitarbeitern und der
Informationspolitik sind. Jetzt belegen die
Ergebnisse der Umfrage 2009 erneut eine
hohe Zufriedenheit unter den Mietern.
Feedback aus Mietersicht
Mit der Meinungsforschung beauftragt
war die InWIS Forschung und Beratung
GmbH, ein gemeinnütziges Forschungs-
und Wissenstransferinstitut mit Sitz in
Bochum. Mittels Zufallsverfahren befragte
das Unternehmen im Juni 2009 über 1.500
Mieter der Nassauischen Heimstätte und
der Wohnstadt. Die Ergebnisse sind somit
repräsentativ für die gesamte Unternehmensgruppe.
Die Befragten drückten ihre
Zufriedenheit oder Unzufriedenheit mit
Schulnoten von 1 bis 5 aus. Ergebnis: Die
meisten Mieter wohnen gerne bei
der Unternehmensgruppe und geben
überwiegend gute Zensuren!
Sehr zufrieden zeigten sich die Hausbewohner
mit Größe und Grundriss ihrer
Domizile. Ebenso erhielt das Angebot
an Versorgungseinrichtungen
und Grün flächen
eine Bestnote.
Die Mitarbeiter wurden für ihre Freundlichkeit,
die telefonische Betreuung, gute
Kontakte zu Ansprechpartnern und schnelle
Informationen gelobt. Im Bereich Kommunikation
und Information stieß besonders die
Mieterzeitschrift „füreinander“ auf positive
Resonanz. Drei Viertel der Befragten bewerteten
sie mit „gut“ oder „sehr gut“. Geschätzt
wurden auch die kurzen Wartezeiten in der
Geschäftsstelle, Einrichtungen wie der Mieter-
TÜV, die Mietschuldnerberatung,
das Engagement in
sozialen Projekten
sowie innovative
Service-Leistungen
für
Ältere.
Kritische Rückmeldung konstruktiv nutzen
Aber die Mieter hatten mit ihrer Stimme
auch die Chance zur Kritik. So beanstandeten
22 Prozent die Sauberkeit im Wohnumfeld.
Als Konsequenz wird die Unternehmensgruppe
verstärkt an der Entwicklung
neuer Reinigungsinitiativen arbeiten und
hier sicherlich – wie berichtet – erneut auch
jugendliche Helfer begeistern. Ebenso
erreichte der bauliche Zustand der Wohnungen
mit der Durchschnittsnote
2,6 nur einen
mittleren Wert. Eine
verständliche Bilanz
– wurden
doch die
meisten
23 WOHNEN

24 WOHNEN
Wohnungen in den 50er und 60er Jahren
erbaut. Das Umfrageergebnis bestärkt
die Verantwortlichen darin, weiter in die
Modernisierung des Wohnungsbestandes
zu investieren. Allein im Jahr 2010 will
C Das Wohn-Service-Team unterstützt nun sowohl
Offenbacher als auch Frankfurter Mieter.
C Ein fleißiger Helfer im Einsatz: Gerade der Lebensmitteleinkauf
kann älteren Menschen schwerfallen.
das Unternehmen
dafür 78 Millionen
Euro aufwenden.
Fragen folgen Taten
Dass die Mieter mit
ihrem Votum etwas
ändern können, hat sich
in der Vergangenheit stets
gezeigt. Ein guter Grund, sich immer wieder
Zeit für die Umfragen zu nehmen. Vor
zwei Jahren meinten lediglich 43 Prozent
der Bewohner, Probleme im Haus würden
rasch behoben. Die Menschen wünschten
sich folglich eine schnellere Bearbeitung
ihrer Anliegen. Seitdem bemühten sich
Nassauische Heimstätte und Wohnstadt um
Fleißige Helfer jetzt
auch in Frankfurt
Ob kaputte Glühbirne in der Deckenlampe
oder sich stapelnde Bügelwäsche: Vielen Se -
nioren und in ihrer Mobilität eingeschränkten
Menschen fallen solche Aufgaben oft schwer.
Tatkräftige Unterstützung leistet hier das
Wohn-Service-Team – jetzt auch in Frankfurt!
„Wir sind für Sie da“, verspricht der Aufdruck
der grünen Mitarbeiter-Shirts. Die
älteren NH-Mieter in Offenbach können
das bestätigen und schätzen das ihnen entgegengebrachte
Engagement sehr. Seit Juli
2009 kommen auch die Siedlungen der
Nassauischen Heimstätte in Eschersheim,
Sossenheim und Zeilsheim in den Genuss
der Alltagshelfer, die nun bereits mit drei
Autos unterwegs sind.
Verbesserungen. Und das mit Erfolg: Bei
der jüngsten Befragung zeigten sich bereits
55 Prozent in diesem Punkt zufrieden!
Beste Basis für die Zukunft
Für die Experten der Wohnungs- und Ent- Entwicklungsgesellschaft
dient die umfangreiche
Analyse als Arbeitsgrundlage. Die erho-
benen Daten ermöglichen standortbezogene
Fehleranalysen und eine zukunftsorientierte
Bestandsplanung. Denn schon jetzt zeigt
sich: Selbst nach einem Umzug wollen die
meisten Mieter wieder in einer Wohnung
der Nassauischen Heimstätte oder der
Wohnstadt leben. 90 Prozent der Befragten
würden die Unternehmensgruppe sogar
Freunden und Bekannten weiterempfehlen!
Erfahren, zuverlässig und handwerklich geschickt
packen die nun 20 Angestellten – ältere
ehemalige Langzeitarbeitslose – mit an.
Das Serviceangebot, teils gratis, teils gegen
ein geringes Entgelt, umfasst kleine Reparaturen,
den Auf- und Abbau von Möbeln bis
hin zur Begleitung bei Arztbesuchen.
Das im Juli 2007 gemeinsam von MainArbeit
GmbH, Gemeinnütziger Offenbacher
Ausbildungs- und Beschäftigungsgesellschaft
mbH und der NH gestartete Pilotprojekt
ermöglicht hilfebedürftigen Mietern
so lange wie möglich in der vertrauten
Umgebung zu bleiben. Gleichzeitig verbessert
es die Arbeitsmarktchancen von über
50-Jährigen.

EXPO REAL 2009:
mehr Dialog – mehr Qualität
Mit innovativem neuem Messestand unter dem Slogan „Da steckt Musik drin“ nahm die Unternehmensgruppe Nassauische
Heimstätte/Wohnstadt an der EXPO REAL 2009 teil. Die internationale Fachmesse für Gewerbeimmobilien, die im Oktober zum
12. Mal in München stattfand, verzeichnete mit rund 21.000 Fachbesuchern aus 73 Ländern erwartungsgemäß einen Rückgang
um 15 Prozent. Dennoch fiel von allen Seiten das Fazit mehr als positiv aus: Das Messegeschehen war insgesamt ruhiger und bot
mehr Zeit für intensive Gespräche, die Pflege von Kontakten und die Akquisition.
Intensive Dialoge wie auch die Diskussion
um die künftige Marktentwicklung bestimmten
die Szenerie und belegten die
wichtige Rolle dieser Messe als Kommunikationsplattform.
So herrschte an allen
drei Tagen reger Besuch auf dem neuen
NH-Messestand, der als Leitmotiv das harmonische
Zusammenspiel eines Orchesters
aufgegriffen hatte.
D Der neue Stand der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt.
Vertreter von Kommunen, Investoren und
weitere wichtige Entscheider der Branche
waren bei der Unternehmensgruppe zu
Gast. Wie immer stark frequentiert war
der schon traditionelle „Hessentreff“ am
Dienstag. Mit Interesse verfolgten aber auch
zahlreiche Besucher bereits am Montag
die Gesprächsrunde zum Thema „Wettbewerblicher
Dialog in Hanau“, dessen Teil-
nehmerkreis von Oberbürgermeister Claus
Kaminsky angeführt wurde. Dieses von der
NH ProjektStadt mitinitiierte Pilotprojekt
fand überregionale Beachtung. „Für den
fachlichen Austausch, zur Geschäftsanbahnung
und zur Präsentation neuer Ideen
bleibt diese Messe der Dreh- und Angelpunkt“,
urteilte Bernhard Spiller, Leitender
Geschäftsführer der Unternehmensgruppe.
C Talkrunde am Messestand: Professor Thomas Dilger, Geschäftsführer der
Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt, und Hanaus OB
Claus Kaminsky.
25 AKTUELLES

26 AKTUELLES
AKTUELLES
C Lichtdurchflutet und mit viel Platz: Edles Wohnen auf dem Sachsenhäuser Berg.
Auf dem Sachsenhäuser Berg in Frankfurt
wird es sich künftig prächtig wohnen lassen:
In dieser Toplage errichtet die NH Projekt-
Stadt auf 18.545 Quadratmetern Grundstücksfläche
circa 129 Wohnungen für den
gehobenen Anspruch teilweise mit Blick auf
die Frankfurter Skyline und den Vordertaunus.
Inspiriert von der Villenbebauung des
exklusiven Stadtteils Sachsenhausen werden
dreigeschossige Stadthäuser mit maximal
drei Wohnungen pro Gebäude das Quartier
prägen. Sie entstehen als Doppel-Solitäre
entlang der Höhenlinien an geschwungenen
Erschließungswegen und bieten auf insgesamt
rund 12.900 Quadratmeter Wohnfläche
großzügige Eigentumswohnungen
von 75 bis 280 Quadratmetern.
C Platz zum Entspannen und Sonnen unter freiem Himmel.
Weitere Attribute der exklusiven Wohnungen
sind individuelle Zugänge, direktes Parken,
großzügige Dachterrassen und teilweise die
Wiesbaden: Vorhang auf
für das Künstlerviertel
Hervorzuheben ist deren hohe Energieeffizienz:
Geschossbauten mit Miet- und
Eigentumswohnungen haben einen Primärenergiebedarf
von 40 Kilowattstunden pro
Quadratmeter und Jahr, Reihenhäuser einen
Primärenergiebedarf von 60 Kilowattstunden
pro Quadratmeter und Jahr. Im ersten
Abschnitt entstanden 24 Einfamilien häuser
und 65 Wohneinheiten, die zum Großteil
bereits verkauft und bewohnt sind. 30
Wohnungen des zweiten Abschnitts sind
fertiggestellt und bereits zu über einem
Drittel verkauft. Hinzukommen werden
Individuell,
exklusiv und elegant –
Wohnen im
„Goetheblick“
Ausdehnung über mehrere Stockwerke.
Alle Stadthäuser verfügen zudem über
große Gärten.
C Wohnen, wo einst Goethe wandelte: Die Anhöhe in Sachsenhausen bietet modernes Wohnen und einen
Blick über die Skyline.
Wiesbaden erhält ein neues, schickes Wohnviertel: Die NH ProjektStadt entwickelt
in Nähe des Stadtzentrums auf rund 29.000 Quadratmetern 96 Häuser und 137
Wohnungen in mehreren Bauabschnitten.
weitere 38 Häuser. Der dritte Abschnitt soll
34 Häuser und 42 Wohnungen umfassen.
Darunter sind 22 geförderte Wohnungen,
mit deren Bau voraussichtlich im Frühjahr
2010 begonnen wird.
Das neue Quartier „Arte“ zeichnet sich schon
jetzt durch eine vielseitige Architektur und
eine ansprechende Gestaltung der Freiräume
aus. Entsprechend dem eigens ausgeschriebenen
Kunstwettbewerb (siehe PolisVision 6)
wurde der erste Platz im Quartier bereits
eingerichtet und feierlich eingeweiht.

C Modern und zentrumsnah wohnen und …
Nahe der Frankfurter Messe und somit nur
einen Steinwurf von der City entfernt
wird es künftig sehr lebendig zugehen. Auf
rund 90 Hektar entsteht das etwa 3,5 Kilometer
lange „Europaviertel“. Hier ist an
alles gedacht, was modernes urbanes Leben
ausmacht: Büro- und Wohngebäude, Cafés,
Galerien, Freizeitangebote, Einzelhandelsgeschäfte
und soziale Einrichtungen wie etwa
eine Kindertagesstätte. Als grüne Oase dient
Urbanes Leben mitten
in der Metropole
„Mainbow“ – angesagte
Adresse im Frankfurter Ostend
Das prosperierende Ostend kann künftig
nicht nur mit der Europäischen Zentralbank
aufwarten: Seit September 2008 entsteht als
dessen Nachbar das sechsstöckige Gebäude
Rückertstraße 1–9. Im Erdgeschoss des
„Mainbow“ sind Läden und Gastronomie
vorgesehen. Darüber entstehen 48 Eigentumswohnungen
mit Wohnflächen von
rund 70 bis 177 Quadratmetern. Highlights
der Zwei- bis Fünf-Zimmer-Domizile:
gehobene Ausstattung, Balkone gen Westen
und voll verglaste Loggien gen Osten.
Ebenso außergewöhnlich: die Frei flächen
in Form einer Dünenlandschaft.
der sechs Hektar große Europagarten, der
vom Wohngebiet aus zugänglich ist.
Ein Boulevard lädt zum Flanieren ein ...
Das letzte große Bauprojekt des Viertels basiert
auf einem Konzept der NH ProjektStadt
und des Architekturbüros Dietz Joppien,
die den städtischen Gestaltungs- und
Investoren-Wettbewerb für sich entscheiden
konnten. „Mainbow“ entspricht dem
KfW-Effizienzhaus-70-Standard und
orientiert sich optisch an der
benachbarten denkmalgeschützten
Großmarkthalle
von Martin Elsässer.
Terrasse, klassische 2- bis 4-Zimmerwohnungen
– zum Teil als Maisonetten – sowie Penthouse-Wohnungen
in den Dachgeschossen.
Eine Musterwohnung kann bereits besichtigt
werden. Bezugs fertigstellung: Mitte 2010.
In unmittelbarer Nähe zu Europagarten
und Pocketpark baut auch die Nassauische
Heimstätte mit ihrer Entwicklungsmarke
NH ProjektStadt: Sie errichtet auf einem
4.500 Quadratmeter großen Grundstück vier
Wohngebäude mit insgesamt rund 6.960
Quadratmetern Wohnfläche. Die Rohbauten
der 71 Eigentumswohnungen von 62 bis 149
Quadratmetern Größe stehen bereits und
bieten vielfältige Wohnformen: Townhäuser
als Haus-im-Haus-Konzept auf zwei Ebenen
mit eigenem Hauseingang, Garten und C … dennoch von Grün umgeben: Europaviertel.
Gesamtinvestition: rund 24 Millionen Euro.
Der Rohbau steht kurz vor Abschluss und
kann bereits besichtigt werden. Voraussichtliche
Gesamtfertigstellung: Mitte 2010.
B „Mainbow“ interpretiert die Architektur
der benachbarten denkmalgeschützten
Großmarkthalle
auf moderne Weise.
27 AKTUELLES

Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
Schaumainkai 47
60596 Frankfurt am Main
Tel. 069 6069-0
Fax 069 6069-300
E-Mail post@naheimst.de
www.naheimst.de
Wolfsschlucht 18
34117 Kassel
Tel. 0561 1001-0
Fax 0561 1001-10200
E-Mail mail@wohnstadt.de
www.wohnstadt.de