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<strong>Increase</strong> Beratungskompetenz<br />
am überregionalen<br />
österreichisch – slowakischen<br />
Arbeitsmarkt<br />
Ein gemeinsames Projekt<br />
von FAB Organos<br />
und der Universität Trnava<br />
Ein Unternehmen der BBRZ GRUPPE
Mag. a Silvia Kunz<br />
Geschäftsführerin FAB<br />
Chancen nutzen – neue Wege beschreiten!<br />
Mit dem bevorstehenden Wegfall der Arbeitsmarkt-Übergangsbestimmungen<br />
zwischen der Slowakei und Österreich kommt Bewegung in die<br />
Arbeitsmärkte beider EU-Nachbarländer.<br />
Slowakische ArbeitnehmerInnen werden verstärkt die Chancen des österreichischen<br />
Arbeitsmarktes nutzen wollen, umgekehrt wird der slowakische<br />
Arbeitsmarkt für Berufsgruppen in Österreich zunehmend attraktiver.<br />
Einerseits wird die wirtschaftliche Dynamik Beschäftigungshindernisse abbauen<br />
und zu einem Mehr an Beschäftigungsmöglichkeiten führen, andererseits<br />
könnte sich die Arbeitsmarktsituation und die soziale Situation für<br />
einzelne Personengruppen verschärfen –auch wegen der noch immer nicht<br />
ganz ausgestandenen Folgen der Wirtschaftskrise.<br />
Die überregionale Beschäftigungsinitiative (ÜBI) hat sich mit dem Projekt<br />
„<strong>Increase</strong>“ zur Aufgabe gesetzt, die Beratungskompetenz von BerufsberaterInnen<br />
und ArbeitsassistentInnen des AMS-Wien, von MitarbeiterInnen<br />
aus Beratungs- und Betreuungseinrichtungen in Wien und MitarbeiterInnen<br />
der slowakischen Arbeitsämter in Bratislava und Trnava zu erweitern und<br />
Wege für eine konstruktive Zusammenarbeit zu ebnen.<br />
Großer Wert wurde auf einen praxisnahen Erfahrungs- und Infoausstausch<br />
gelegt.<br />
Gemeinsam mit den ProjektteilnehmerInnen wurden die Diskussionsbeiträge<br />
der insgesamt vier Module (die anwechselnd in der Slowakei und in<br />
Österreich stattfanden) zusammengefasst und liegen nun vor.<br />
Ich bedanke mich bei allen beteiligten ProjektpartnerInnen für die ausgezeichnete<br />
Kooperation und hoffe, dass die Lektüre der vorliegenden Broschüre<br />
für Sie interessant ist.<br />
Mit freundlichen Grüßen<br />
Mag.a Silvia Kunz<br />
Geschäftsführerin FAB<br />
Vorwort<br />
1
2<br />
Über uns<br />
Anspruch und Auftrag der BBRZ GRUPPE ist es,<br />
möglichst viele Menschen im erwerbsfähigen Alter bei<br />
der Entwicklung und Nutzung ihrer beruflichen und<br />
gesellschaftlichen Chancen zu unterstützen, zu fördern<br />
und zu begleiten.<br />
Diesen Anspruch setzen wir durch drei klar positionierte<br />
und zugleich synergetisch verbundene strategische<br />
Geschäftsfelder um:<br />
Die Berufliche Bildung dient der Entwicklung und<br />
Umsetzung eines für private und institutionelle Kunden<br />
und Kundinnen dezentral zugänglichen, preislich<br />
attraktiven und beruflich verwertbaren Qualifizierungsangebotes.<br />
Die Berufliche Rehabilitation zielt auf die Wiederherstellung<br />
der Teilhabe am gesellschaftlichen Erwerbsleben<br />
nach Eintritt einer funktionalen Gesundheitsstörung<br />
bzw. auf die Vermeidung einer derartigen<br />
Störung durch Prävention ab.<br />
In Arbeit & Vermittlung fördern wir Arbeit suchende<br />
Menschen bei ihrer beruflichen Eingliederung durch<br />
gemeinnützige Arbeitskräfteüberlassung, Arbeitsvermittlung<br />
oder begleitete bzw. unterstützte Beschäftigung.<br />
Überdies bieten wir Dauerarbeitsplätze für Menschen<br />
mit Beeinträchtigung.
Berufliches Bildungs- und Rehabilitationszentrum<br />
Berufliche Rehabilitation in Österreich ist seit über<br />
30 Jahren verbunden mit dem Namen BBRZ.<br />
Die BBRZ REHA GmbH bietet Berufliche Rehabilitation<br />
österreichweit standardisiert an 8 Standorten an.<br />
Die Berufliche Rehabilitation im BBRZ ist ein ganzheitlicher<br />
Prozess, der den Menschen in seiner psychischen,<br />
physischen, sozialen und wirtschaftlichen<br />
Befindlichkeit erfasst und auf die Wiederherstellung<br />
der Teilhabe am gesellschaftlichen Erwerbsleben<br />
nach Eintritt einer funktionalen Gesundheitsstörung<br />
zielt.<br />
Zu den Kernaufgaben gehören Beratung, Diagnostik,<br />
Qualifizierung und Integration. Der Einstieg in die systemische<br />
Berufliche Rehabilitation des BBRZ ist die<br />
REHA-Planung.<br />
Ziel dieses Teilprozesses ist die Entwicklung eines<br />
individuellen Rehabilitationsplanes und Berücksichtigung<br />
aller Faktoren, die die Berufliche Rehabilitation<br />
positiv oder negativ beeinflussen.<br />
REHA-Trainings dienen der psychischen/psychosozialen<br />
Stabilisierung und Kompetenzentwicklung der<br />
Rehabilitanden/innen im schulischen und persönlichen<br />
Bereich, um den Rehabilitationsplan abzusichern.<br />
Die Angebote des Teilprozesses REHA-Kombination<br />
beinhalten Elemente von REHA-Planung und REHA-<br />
Training.<br />
Sie finden Anwendung bei bestimmten Zielgruppen<br />
und/oder besonderen Problemlagen. Besonderen<br />
Problemlagen kann damit frühzeitig durch Förder-<br />
bzw. Stabilisierungsmaßnahmen begegnet werden.<br />
Die REHA-Ausbildungen im BBRZ bieten vielfältige<br />
Möglichkeiten an qualifizierten Fachausbildungen für<br />
neue berufliche Karrieren in allen Bereichen der Wirtschaft.<br />
Außerdem werden entlang individueller Perspektiven<br />
auch maßgeschneiderte Ausbildungen in<br />
allen Berufsfeldern in Kooperation mit Partnerfirmen<br />
angeboten.<br />
BBRZ REHA<br />
Die BBRZ REHA GmbH ist Systempartner der öffentlichen<br />
Hand und arbeitet im Auftrag des Arbeitsmarktservice,<br />
der Sozialversicherungsträger und Länder.<br />
Interdisziplinäre Teams aus Mediziner/innen,<br />
Psychologen/innen, Berufs- und Sozialpädagogen/<br />
innen sowie Rehatechnologen/innen – zertifiziert zu<br />
Rehafachkräften – begleiten ganzheitlich die uns anvertrauten<br />
Menschen auf ihrem Weg zu nachhaltiger<br />
Partizipation am Erwerbsleben.<br />
Kontakt:<br />
BBRZ REHA GmbH<br />
Grillparzerstraße 50 PF 323<br />
4021 Linz<br />
Tel: +43 732 6922-5991<br />
Fax: +43 732 6922-5990<br />
E-mail: linz@bbrz.at<br />
3
4<br />
Über uns<br />
Über die gemeinnützige Organisation<br />
Lepší svet (Bessere Welt).<br />
Unser Heim für Sozialdienstleistungen mit einem Rehabilitationszentrum<br />
entstand im Mai 2003 als gemeinnützige<br />
Organisation. Derzeit bieten wir Sozialdienstleistungen<br />
für 44 Klienten mit schweren<br />
gesundheitlichen Behinderungen. Wir bieten verschiedene<br />
soziale Dienstleistungen an – insbesondere<br />
handelt es sich um die komplexe Rehabilitation<br />
während des 10-stündigen Tagesaufenthalts nach<br />
individuellen Kundenprogrammen.<br />
Die Aufgaben des Zentrums umfassen die Vorbereitung<br />
der Kunden auf die Beschäftigung in den geschützten<br />
Arbeitsstätten und auf das Leben in den<br />
sozialen Wohnungen. Unser Zentrum bemüht sich,<br />
die Klienten gezielt auf die Arbeit in den Textil- und<br />
Kreativ-Werkstätten sowie auf die Hilfsarbeiten in der<br />
Lebensmittelwirtschaft und im Verkauf vorzubereiten.<br />
In den Tätigkeitsbereich des Zentrums gehört allerdings<br />
nicht nur die Arbeitsrehabilitation, sondern<br />
auch die Aufrechterhaltung des Wissens über das<br />
Trivium, die Erholung und Freizeitgestaltung im Klub<br />
vor und nach der eigentlichen Haupttätigkeit, spezielle<br />
und therapeutische Gymnastik und verschiedene<br />
alternative Elemente der Psychotherapie. Der Arbeitsplan<br />
umfasst auch die Krankengymnastik und Massagen,<br />
die von medizinischen Experten übernommen<br />
werden.<br />
Seit dem 1.12.2004 ist der Minimarkt „Lepší svet“<br />
(Bessere Welt) im Betrieb. Es ist eine geschützte<br />
Werkstatt, die sich auf den Verkauf von Produkten<br />
der gemeinnützigen Organisation Lepší svet wie auch<br />
auf die Eigenproduktion von verschiedenen Erzeugnissen<br />
und die Leistung von Diensten konzentriert. In<br />
solchen Aktivitäten können unsere Mitarbeiter mit<br />
schweren Behinderungen erfolgreich und produktiv<br />
sein. Es ist uns wichtig, nach und nach möglichst<br />
viele Mitarbeiter mit schweren Behinderungen in der<br />
geschützten Werkstatt zu beschäftigen. Wesentlich<br />
ist, dass Menschen mit geistigen Behinderungen die<br />
Möglichkeit bekommen, mit der sie umgebenden Gesellschaft<br />
zu interagieren und als der effektivste Weg<br />
zur Integration erscheint gerade der Einsatz dieser<br />
Menschen in Dienstleistungen, wo es zu dieser Interaktion<br />
notwendigerweise kommt. Gegenwärtig werden<br />
in der geschützten Werkstatt die folgenden<br />
Dienstleistungen angeboten:
Café in den Nachmittagsstunden für die breite<br />
Öffentlichkeit,<br />
Möglichkeit von Bestellungen und Reservierungen<br />
für verschiedene gesellschaftliche Veranstaltungen.<br />
Produktion von kleinen dekorativen und Gebrauchsprodukten<br />
aus unterschiedlichen Materialien,<br />
Entgegennahme der Aufträge von Kunden.<br />
Verkauf von Produkten aus eigener Herstellung<br />
und aus der Produktion der gemeinnützigen Organisation<br />
Lepší svet.<br />
Betrieb des Kommissionsladens Veselý Bazár<br />
(Der lustige Basar) mit einer breiten Palette von<br />
Sachen aus zweiter Hand.<br />
Kopierdienstleistungen, auch die Möglichkeit der<br />
Übernahme von Aufträgen.<br />
Kuvertierung von Werbebroschüren und -materialien.<br />
Werbe- und Vermittlungstätigkeit, Verkauf verschiedener<br />
Produkte von anderen Herstellern.<br />
Quelle: PaedDr. Dušan Mikulec<br />
Kontakt:<br />
Lepší svet<br />
Lepší svet<br />
Osuského 8<br />
851 03 Bratislava<br />
Tel., Fax: 02 / 63810942<br />
e-mail: lepsisvet@lepsisvet.org<br />
www.lepsisvet.org<br />
Paedr. Dušan Mikulec<br />
Tel.: +421 2 6381 0942<br />
e-mail: riaditel@lepsisvet.org<br />
5
6<br />
Über uns<br />
Über die Verpflichtung zur Beschäftigung von Menschen mit<br />
Behinderungen<br />
im Sinne des Gesetzes Nr. 5/2004 GesBl. über Beschäftigungsservice<br />
Jeder Arbeitgeber in der Slowakischen Republik, welcher<br />
20 und mehr Mitarbeiter beschäftigt, ist zur Beschäftigung<br />
von behinderten Personen verpflichtet.<br />
Wie im Beschäftigungsservicegesetz festgelegt, müssen<br />
Personen mit Behinderung 3,2% der durchschnittlichen<br />
Mitarbeiterzahl ausmachen. Der Arbeitgeber<br />
hat somit die durchschnittliche Anzahl seiner<br />
erfassten Mitarbeiter zu berechnen, aus der sich dann<br />
die Anzahl der von ihm zu beschäftigenden Menschen<br />
mit Behinderung ergibt.<br />
Allerdings hat nicht jeder Arbeitgeber die Möglichkeit,<br />
Menschen mit Behinderungen zu beschäftigen, insbesondere<br />
im Hinblick auf seine Tätigkeit. Wenn er<br />
keine Menschen mit Behinderungen beschäftigt, wird<br />
ihm vom Gesetz die Möglichkeit eröffnet, geschützte<br />
Werkstätten oder Selbständige mit Behinderungen<br />
anzusprechen und mit diesen zusammenzuarbeiten,<br />
welche für den jeweiligen Dienstgeber Produkte herstellen<br />
oder bestimmte Dienste leisten, wodurch vom<br />
Arbeitgeber seiner gesetzlichen Pflicht nachgekommen<br />
wird.<br />
Geschützte Werkstätten sind Organisationen, die<br />
Menschen mit Behinderungen beschäftigen. Mindestens<br />
50% ihrer Mitarbeiter müssen eine Behinderung<br />
aufweisen. Sie führen spezifische Tätigkeiten durch,<br />
bieten verschiedene Dienstleistungen – wie Massagen,<br />
Verwaltungstätigkeiten, Produktion von Werbeartikeln,<br />
Nähen von Arbeitskleidung u.ä. – an.<br />
Will nun der Arbeitgeber einen solchen Auftrag als die<br />
Erfüllung seiner Pflicht zur Beschäftigung von behinderten<br />
Personen angerechnet bekommen, so muss<br />
er derzeit (Stand 2010) einen Auftrag im Wert von 780<br />
€ abzgl. MWSt. pro Person mit Behinderung vergeben.<br />
Etwa bei Bestellung, Inanspruchnahme und Bezahlung<br />
von Massagen im Wert von 1000 € für seine<br />
Mitarbeiter könnte ihm dieser Auftrag als Ersatzleistung<br />
für eine Person mit Behinderung angerechnet<br />
werden.<br />
Werden vom Arbeitgeber weder behinderte Personen<br />
beschäftigt noch hat er einen Auftrag für eine geschützte<br />
Werkstatt oder einen Selbständigen mit Behinderung<br />
vergeben, dann muss er für die Nichterfüllung<br />
dieser Verpflichtung eine Abgabe an den<br />
Staatshaushalt bezahlen. Im Jahr 2010 beläuft sich<br />
diese Abgabe auf 878 €. Sie ist jeweils bis zum 31.03.<br />
des folgenden Kalenderjahres zu zahlen.<br />
Ebenfalls bis zum 31.3. des jeweiligen Jahres muss<br />
die Einhaltung dieser Pflicht bei dem örtlich zuständigen<br />
Arbeitsamt durch die Vorlage des Vordrucks<br />
Jahresausweis über die Erfüllung des obligatorischen<br />
Anteils von Menschen mit Behinderungen an der Gesamtbeschäftigtenzahl<br />
für das vorangegangene Kalenderjahr<br />
nachgewiesen werden. Wurde der Verpflichtung<br />
durch die Vergabe eines Auftrags Folge<br />
geleistet, werden als Nachweis die Kopien der Bestellung<br />
oder des Vertrags, der Rechnung, des Kontoauszugs<br />
über die Bezahlung und die Bestätigung von<br />
der geschützten Werkstatt vorgelegt.<br />
In Bratislava gibt es derzeit mehr als 45.000 juristische<br />
Personen.<br />
Davon haben rund 2.800 Arbeitgeber je mehr als 20<br />
Mitarbeiter.<br />
An die Adresse unseres Amtes sind also von allen<br />
Arbeitgebern in Bratislava, die 20 oder mehr Beschäftigte<br />
haben, die Jahresausweise zusammen mit allfälligen<br />
Anlagen zuzustellen. Diese Ausweise sind zu<br />
prüfen. Überprüft werden die Richtigkeit der Berechnung<br />
der Verpflichtung zur Beschäftigung von Personen<br />
mit Behinderungen, die Dokumente zum Nachweis<br />
der Auftragsvergabe, die Richtigkeit der<br />
Abgabenhöhe bei Nichteinhaltung der vorgeschriebenen<br />
Anzahl der Beschäftigten mit Behinderungen.<br />
Bei einer fehlerhaften Berechnung werden Abgabenrückstände<br />
bzw. Überzahlungen abgewickelt. Arbeitgeber,<br />
die ihre Pflicht zur Vorlage des Jahresausw<br />
e i s e s v e r n a c h l ä s s i g t h a b e n , w e rd e n z u r<br />
Nachreichung aufgefordert.<br />
Das macht die tägliche Kooperation mit den Arbeitgebern<br />
erforderlich, sei es nun durch die schriftliche,<br />
telefonische oder persönliche Kontaktauf nahme, die<br />
Bereitstellung von Informationen, methodische Beratung,<br />
Kontrolle, Erläuterung der Rechtsvorschriften<br />
und deren Anwendung in der Praxis.
Hierzu gehört auch die Beratung und Betreuung von<br />
geschützten Werkstätten und von Selbständigen mit<br />
Behinderungen, wie sie bei den an sie vergebenen<br />
Aufträgen vorzugehen haben.<br />
Genehmigung der Kündigung eines Arbeitsverhältnisses<br />
Hat der Arbeitgeber einen Arbeitnehmer mit Behinderung<br />
und will er das Arbeitsverhältnis mit diesem kündigen,<br />
so muss er sich zuvor die rechtsgültige Entscheidung<br />
des örtlich zuständigen Arbeitsamtes über<br />
die Genehmigung der Beendigung des Arbeitsverhältnisses<br />
einholen. Diese Verpflichtung wird ihm vom<br />
Arbeitsgesetzbuch auferlegt. Dies gilt, natürlich, wenn<br />
der Arbeitgeber das Arbeitsverhältnis durch Kündigung<br />
beenden will, sei es wegen Überflüssigkeit oder<br />
weil der Arbeitnehmer die Befähigung zur Ausübung<br />
der Erwerbstätigkeit entsprechend dem Arbeitsvertrag<br />
verloren hat. Hierbei funktioniert das Arbeitsamt<br />
als unterstützendes Element für den Mitarbeiter mit<br />
Behinderung. Natürlich gilt es nicht, wenn der Mitarbeiter<br />
sein Arbeitsverhältnis selbst beenden möchte.<br />
Die Tätigkeit des Amtes besteht im Kontakt mit den<br />
Arbeitgebern, was die erforderlichen Unterlagen betrifft,<br />
im Kontakt mit den betroffenen Mitarbeitern (persönlich<br />
oder schriftlich), mit den Personen mit Behinderungen,<br />
die Beratung brauchen.<br />
Vortrag von Mgr. Oľga Bohušová<br />
Quelle: Mgr. Oľga Bohušová<br />
Amt für Arbeit und<br />
Soziale Angelegenheiten Slowakei<br />
Amt für Arbeit, Soziales<br />
und Familie Trnava<br />
J. Bottu Nr. 4<br />
917 01 Trnava<br />
Ing. JankaDrábiková<br />
Direktorin<br />
Tel.:+421332440100<br />
E-Mail: janka.drabikova@upsvar.sk<br />
Ing.Viktória Fogelová<br />
Leiterin Beschäftigungsdienste<br />
Tel.: +421332440300<br />
E-Mail: viktoria.fogelova@upsvar.sk<br />
Ing. Pavol Gavalec<br />
Leiter Abteilung für Informations- und<br />
Vermittlungsdienste und EURES<br />
Tel.: 033/2440 310<br />
Fax: 033/55 21 016<br />
E-Mail: pavol.gavalec@upsvar.sk<br />
Amt für Arbeit, Soziales und Familie<br />
Bratislava<br />
Katarína Dubovanová<br />
Tel.: +421 2 20 443 840<br />
E-Mail: Katarina.dubovanova@upsvar.sk<br />
Kontakt:<br />
Amt für Arbeit, Soziales<br />
und Familie Trnava<br />
J. Bottu Nr. 4<br />
917 01 Trnava<br />
Amt für Arbeit, Soziales<br />
und Familie Bratislava<br />
Katarína Dubovanová<br />
Tel.: +421 2 20 443 840<br />
7
8<br />
Über uns<br />
Reintegrationplanung von schwierigen Zielgruppen<br />
Die Persönliche Dimension von Arbeitslosigkeit:<br />
Stellen Sie sich vor: „Sie werden arbeitslos.“<br />
Es spielt letztlich keine Rolle warum sie arbeitslos geworden<br />
sind. Die Folgen sind immer die gleichen.<br />
Die ersten 6 - 8 Wochen sehen sie die freie Zeit als<br />
Chance Dinge zu erledigen, die sie schon lange machen<br />
wollten, aber auf Grund ihrer beruflichen Verpflichtungen<br />
nicht schafften. Sie sind in dieser Zeit<br />
noch voller Zuversicht eine neue Arbeitsstelle zu finden.<br />
Gegen Ende dieser Zeit macht sich das Gefühl<br />
der Nutzlosigkeit breit. Sie beginnen die Arbeiten die<br />
sie haben, auf den ganzen Tag aufzuteilen. Logischerweise<br />
verringert sich dadurch ihr gewohntes<br />
Arbeitstempo. Sie bekommen laufend Absagen von<br />
ihren Bewerbungen. Ihr Selbstvertrauen sinkt. Kontakte<br />
zu Freunden und Bekannten werden weniger.<br />
Sie stehen nicht mehr so früh auf wie gewohnt. Sie<br />
verlieren berufliche Fähigkeiten und Kenntnisse. Sie<br />
finden kein Übungsfeld vor um sich weiterzuentwickeln<br />
über laufende Erneuerungen in ihrer Branche.<br />
Nach 6 Monaten Arbeitslosigkeit stellen sich gesundheitliche<br />
Einschränkungen ein. Das Blutbild verändert<br />
sich. Der body mass index nimmt zu. Der Alkoholkonsum<br />
steigt. Sie kämpfen mit psychischen Problemen.<br />
Die Partnerschaft ist auch nicht mehr was sie<br />
einmal war. Zusätzlich steigt der Druck der Gesellschaft<br />
bzw. der Behörde die Arbeitslosigkeit verwaltet<br />
endlich eine Erwerbsarbeitsstelle anzunehmen.<br />
Die Ökonomische Dimension von Arbeitslosigkeit<br />
Die weltweite Dynamisierung der Wirtschaft zusammen<br />
mit den global agierenden Finanzmärkten erhöht<br />
den Druck auf die Arbeitenden. Flexibilisierung der<br />
Arbeitsumgebung, die Einführung neuer Technologien,<br />
der Abbau von Stellen und die steigenden fachlichen<br />
Anforderungen sind einige Beispiele an denen<br />
Menschen in der Arbeitswelt scheitern. Gerade<br />
Frauen, Ältere, MigrantInnen und Jugendliche die keine<br />
Ausbildung abgeschlossen haben sind Opfer der<br />
weltweit herrschenden Wirtschaftspolitik.<br />
Durch Arbeitslosigkeit kommt es zu einer negativen<br />
Beeinflussung verschiedener öffentlicher Haushalte.<br />
Zur Belastung der Ausgabenseite (Arbeitslosengeld<br />
und Sozialhilfe) kommt es zu Mindereinnahmen bei<br />
den Sozialversicherungen. Über 53% der Gesamtkosten<br />
der Arbeitslosigkeit entfallen auf Einnahmenver-<br />
luste, lediglich 47% betreffen die Ausgabenseite<br />
öffentlicher Haushalte. Die zunehmende Krank heitshäufigkeit<br />
arbeitsloser Menschen belastet auch die<br />
Krankenkassen.<br />
Die demographische Entwicklung in den westlichen<br />
Industrieländern (so auch in Österreich) weist in Zukunft<br />
auf einschneidende Veränderungen in der Altersstruktur<br />
der Arbeitsbevölkerung hin. In Zukunft<br />
werden mehr ältere und weniger jüngere erwerbsfähige<br />
Menschen dem Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen.<br />
Deshalb ist es jetzt notwendig Personen entsprechend<br />
für den Arbeitsmarkt fit zu halten und zu<br />
trainieren, um zukünftig geforderte Fähigkeiten und<br />
Fertigkeiten in einer älter werdenden Gesellschaft bereitstellen<br />
zu können.<br />
FAB Reno OÖ eine Antwort auf die Ausgrenzung<br />
aus dem Erwerbsleben:<br />
FAB Reno OÖ bietet in Projektform befristete Dienstverhältnisse<br />
für Arbeit suchende Menschen. Sinnstiftende<br />
Arbeit bei gleichzeitiger sozialpädagogischer<br />
Begleitung und Qualifizierung werden angeboten.<br />
Durch die Kombination praktische Arbeit und Auseinandersetzung<br />
mit der eigenen Person gewinnt die/<br />
der TeilnehmerIn ein ganzheitliches Bild von sich und<br />
des aktuellen Arbeitsmarktes. Ressourcen, Defizite<br />
und (Schlüssel-)Kompetenzen werden dadurch sichtbar<br />
und bearbeitbar. FAB Reno OÖ arbeitet in den<br />
Bereichen:<br />
Bau<br />
Malerei<br />
Holzbearbeitung<br />
Garten- und Grünraumpflege<br />
Reinigung<br />
Gastronomie<br />
industrielle Fertigung<br />
Metallbearbeitung<br />
Recycling<br />
Personalüberlassung<br />
Ein interdisziplinäres Team, zusammengesetzt aus<br />
Leitung, Fachbetreuung und Sozialpädagogik ist verantwortlich<br />
für die wirtschaftlichen und sozialen Ergebnisse<br />
des Projektes.<br />
Konflikte in der Betreuung Arbeit suchender Personen<br />
Meist resultieren die Konflikte in der Betreuung von<br />
Arbeit suchenden Personen aus den Verletzungen
und Folgen von Arbeitslosigkeit. Hinter einem „nicht<br />
wollen“ steckt oft ein „nicht können“. Ziel jeglicher<br />
sozialpädagogischen Arbeit ist die Motivation zu wecken<br />
sich mit der eigenen Position im Wirtschaftsleben<br />
und der eigenen Lebensrealität auseinanderzusetzen.<br />
Perspektiven lassen sich leichter entwickeln,<br />
wenn die Personen in einem Arbeitsverhältnis bei der<br />
Produktion von gesellschaftlich sinnvolle Produkte<br />
und Dienstleistungen die Bedeutung von Arbeit erfahren.<br />
Neue Berufsmöglichkeiten werden ausprobiert<br />
und Selbstvertrauen durch praktisches Tun gewonnen.<br />
Die Konflikte und Problemlagen, die sich in<br />
diesem Zusammenhang ergeben, lassen sich in diesem<br />
Setting mit den zur Verfügung stehenden Tools<br />
der Sozialarbeit beherrschen.<br />
Mangel an Interventionsmöglichkeiten:<br />
Je nachdem in welcher Phase der Arbeitslosigkeit<br />
Personen stecken, braucht es unterschiedliche Interventionsmöglichkeiten.<br />
Von der Beratung bis zum<br />
geförderten Beschäftigungsverhältnis sind unterschiedliche<br />
Intensitäten der Betreuung notwendig.<br />
Gesellschaftspolitisches Ziel muss es sein, alle Menschen,<br />
je nach ihren Fähigkeiten am Erwerbsleben<br />
teilhaben zu lassen. Ist die Teilhabe für einen Großteil<br />
der Bevölkerung nicht mehr möglich bricht die Gesellschaft<br />
auseinander und der Zustrom zu rechtspopulistischen<br />
und/oder rechtsextremen Parteien nimmt<br />
zu.(siehe 30 er Jahre des letzten Jahrhunderts) die<br />
Folgen einer solchen Entwicklung sind uns bekannt.<br />
Finanzierung des Systems:<br />
Die Eingliederung von Arbeit suchenden<br />
Personen wird in Österreich<br />
durch die Arbeitslosenversicherung<br />
finanziert. Die in Arbeit befindlichen<br />
Menschen als auch Arbeitgeber zahlen<br />
in die Versicherung ein. Bei Bedarf<br />
wird eine Versicherungsleistung abgefragt.<br />
Die passive Arbeitsmarktpolitik<br />
sichert durch das Arbeitslosengeld<br />
die Lebensunterhaltskosten ab. Alle<br />
Anstrenungen zur Integration von Arbeitsuchenden<br />
Personen werden unter<br />
dem Titel aktive Arbeitsmarktpolitik<br />
subsumiert.<br />
Die Bedarfsorientierte Mindestsicherung<br />
und Behindertenintegrationsbe-<br />
Quelle: Ing. Josef Bruckmüller, FAB Reno<br />
FAB Reno<br />
mühungen werden aus Steuermittel der Länder und<br />
des Bundes finanziert. Es ist zu Überlegen ob nicht<br />
durch eine höhere Besteuerung jener Gewinne die<br />
aus dem Arbeitssystem gezogen werden und nicht<br />
mehr der Generierung von Beschäftigung dienen zur<br />
Finanzierung von aus dem Arbeitsprozess gedrängten<br />
beitragen sollen.<br />
Was ist notwendig<br />
Eine Vielfalt von Instrumenten für Personen, die<br />
keinen Anschluss an den Arbeitsmarkt finden.<br />
Niederschwelligen Zugang bis hin zur UnternehmensgründerInnenberatung.<br />
-> Zielorientierter<br />
Zugang<br />
Keine Zielgruppentrennung; ausgenommen Spezialproblematiken<br />
(z.B. psych. Erkrankte, …),<br />
Förderung von gegenseitigen lernen; keine Segregationen<br />
(z.B. Jugend & Alte, Frauen & Männer,<br />
…),<br />
Spezialangebote innerhalb von Maßnahmen (z.B.<br />
Deutschkurse, …Berufsorientierung, …) Kooperation<br />
der Träger<br />
verstärkte Qualifizierungsanstrengungen auf allen<br />
Ebenen unter Einbeziehung von neuen Kommunikationstechnologien<br />
Kinderbetreuungseinrichtungen: im Kontakt mit<br />
den Betrieben regionale Angebote entwickeln<br />
Dauerhafte Arbeitsplätze für Personen die eine<br />
Integration am Regelarbeitsmarkt nie schaffen<br />
werden<br />
Verschlechterung<br />
des gesundheitlichen<br />
Zustandes,<br />
Depression, ...<br />
Ergebnislosigkeit,<br />
Frustration<br />
Sinkendes<br />
Selbst vertrauen,<br />
reduzierte Fähigkeiten<br />
verstärkte<br />
Bemühungen Arbeit<br />
zu finden<br />
Der Teufelskreis von Arbeitslosigkeit<br />
9
10<br />
Arbeitsassistenz<br />
Arbeitsassistenz für Gehörlose stellt sich vor:<br />
Angebote, Aufgaben und Erfahrungen der Arbeitsassistenz<br />
„Der ist gehörlos, wie soll ich mit dem reden, wie soll<br />
ich ihm sagen, was er arbeiten soll, nein das geht<br />
nicht...“; „Gehörlos, leider unmöglich, bei uns muss<br />
jeder telefonieren...“ Diese und andere Sätze hören<br />
die MitarbeiterInnen der Arbeitsassistenz bei der Suche<br />
nach geeigneten Arbeitsplätzen für Gehörlose<br />
täglich. Trotzdem lassen sich die ArbeitsassistentInnen<br />
nicht davon abschrecken, jeden Tag unzählige<br />
Firmen zu kontaktieren.<br />
Diese Tatsache spiegelt sich auch in der derzeitigen<br />
allgemeinen Arbeitsmarktsituation wieder. In Wien<br />
gibt es momentan 73.394 arbeitslose Personen, das<br />
sind 8,4% aller Wienerinnen und Wiener (vgl. www.<br />
ams.at, Stand November 2010), die Arbeitslosigkeit<br />
bei Menschen mit Behinderungen ist jedoch zumeist<br />
circa doppelt so hoch.<br />
Die WITAF Arbeitsassistenz für Gehörlose hatte von<br />
Beginn an das Ziel, gehörlosen Menschen einen<br />
gleichberechtigten Zugang zum Arbeitsmarkt zu ermöglichen.<br />
Dabei war (und ist) die seit dem Jahr<br />
2005 gesetzlich anerkannte Gebärdensprache ein<br />
wichtiger Bestandteil des Angebotes, um den KundInnen<br />
der Arbeitsassistenz eine dem Gleichstellungsrecht<br />
entsprechende Beratungsleistung anbieten<br />
zu können.<br />
Im Jahr 1997 übernahm der Verein WITAF („Wiener<br />
Taubstummen Fürsorgeverband – seit 1865 im Dienste<br />
der Gehörlosen“) die Projekte Arbeitsassistenz für<br />
Gehörlose Wien und Arbeitsassistenz für Gehörlose<br />
Niederösterreich. Im Laufe der Zeit haben immer<br />
mehr gehörlose Menschen die Unterstützung durch<br />
die ArbeitsassistentInnen in Anspruch genommen. Im<br />
europäischen Jahr der Menschen mit Behinderungen,<br />
2003, wurde schließlich das Angebot durch das Projekt<br />
WITAF Jobcoaching für Gehörlose erweitert.<br />
2006 startete ein weiteres neues Projekt: WITAF<br />
Clearing für gehörlose Jugendliche, in welchem die<br />
Jugendlichen an der Schnittstelle Schule-Beruf begleitet<br />
und unterstützt werden.<br />
Als Hauptaufgaben der Arbeitsassistenz sind einerseits<br />
die Arbeitsplatzsuche und andererseits die Unterstützung<br />
bei Problemen am Arbeitsplatz zu nennen.<br />
Die Arbeitsuche gliedert sich in mehrere Teilbereiche.<br />
Zu Beginn stehen meist die Phase der Berufsorientierung<br />
und die Gestaltung von Bewerbungsunterlagen.<br />
Nach Festlegen eines Berufswunsches ist es den ArbeitsassistentInnen<br />
sehr wichtig, dass die gehörlosen<br />
Personen auch aktiv in den Prozess der Stellensuche<br />
eingebunden sind. Bei passenden Angeboten stellt<br />
die Arbeitsassistenz den telefonischen Erstkontakt<br />
her. Gegebenenfalls werden Vorstellungstermine ausgemacht,<br />
bei welchen die ArbeitsassistentInnen die<br />
gehörlosen BewerberInnen unterstützen und in Gebärdensprache<br />
begleiten. Um Kommunikationsschwierigkeiten<br />
auch beim Arbeitsmarktservice (AMS)<br />
zu vermeiden, nehmen die ArbeitsassistentInnen regelmäßig<br />
gemeinsam mit den gehörlosen KundInnen<br />
die Kontrolltermine wahr. Dieser regelmäßige Austausch<br />
gewährt eine gute Zusammenarbeit mit dem<br />
AMS und eine optimale gegenseitige Unterstützung.<br />
Sollte sich im Rahmen einer Betreuung zeigen, dass<br />
gehörlose und hochgradig schwerhörige Personen<br />
noch keinen Arbeitsplatz annehmen können, da ihnen<br />
eine entsprechende Ausbildung fehlt, setzt sich<br />
die Arbeitsassistenz auch für eine Fort - und Weiterbildung<br />
ein. Das Angebot, über Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten<br />
zu informieren, besteht auch für<br />
gehörlose ArbeitnehmerInnen, die sich beruflich verändern<br />
möchten bzw. in Fällen, in welchen ein bestehendes<br />
Dienstverhältnis durch eine Zusatzqualifizierung<br />
gefördert werden kann.<br />
Die zweite Aufgabe der Arbeitsassistenz und vor<br />
allem die Hauptaufgabe des Jobcoachings ist die<br />
Erhaltung von bestehenden Arbeitsplätzen. Dabei<br />
wird der Erstkontakt entweder von gehörlosen ArbeitnehmerInnen,<br />
deren Betrieb oder beispielsweise<br />
auch vom Bundessozialamt hergestellt. Nachdem<br />
dieser Schritt erfolgte, ist es wichtig, die Sichtweisen<br />
aller Betroffenen kennenzulernen und die Situation<br />
genau zu analysieren. Je nach Bedarf führt der/die<br />
ArbeitsassistentIn ein Gespräch mit dem/der gehörlosen<br />
MitarbeiterIn bzw. veranlasst ein Zusammenkommen<br />
mit allen Beteiligten. Häufig hat sich gezeigt,<br />
dass Probleme oft durch Kommunikationsschwierigkeiten<br />
entstehen und durch ein klärendes Gespräch
eseitigt werden können. Ziel ist es, durch regelmäßige<br />
Begleitung der Arbeitsassistenz und sensibilisierende<br />
Aufklärung im Betrieb das Arbeitsklima zu verbessern.<br />
Aufgrund der dargestellten Sachlage gilt es einerseits,<br />
ein realistisches Augenmerk auf den Arbeitsmarkt zu<br />
haben und anderseits ist es wichtig, sich bei der Arbeitsuche<br />
nicht entmutigen zu lassen. So ist es der<br />
Arbeitsassistenz ein großes Anliegen, die Wünsche<br />
der gehörlosen und hochgradig schwerhörigen Personen<br />
so gut wie möglich umzusetzen und gleichzeitig<br />
auch die Interessen der Betriebe ernst zu nehmen.<br />
Viele Firmen sind nach wie vor nicht ausreichend über<br />
die gesetzlichen Grundlagen bezüglich einer Anstellung<br />
von MitarbeiterInnen mit einer Behinderung informiert.<br />
Eine große Aufgabe der Arbeitsassistenz ist<br />
es daher auch, die Firmen umfassend bezüglich<br />
dieses Themenkomplexes zu beraten, und zudem bei<br />
zukünftigen Fragen oder Problemen kompetente/r<br />
AnsprechpartnerIn zu bleiben.<br />
Infolge all dieser Angebote und des Engagements<br />
aller MitarbeiterInnen ist es der Arbeitsassistenz gelungen,<br />
zahlreiche Dienstverhältnisse zwischen gehörlosen<br />
und schwerhörigen Personen und Betrieben<br />
zu vermitteln bzw. aufrecht zu erhalten. Abschließend<br />
bleibt festzustellen, dass die Arbeitsassistenz laufend<br />
bemüht ist, ihr Angebot sowohl für gehörlose und<br />
hochgradig schwerhörige Personen, als auch für Betriebe<br />
und Institutionen weiterzuentwickeln. Arbeit<br />
zählt zu den grundlegenden Rechten in unserer Gesellschaft<br />
und ist leider nicht immer selbstverständlich.<br />
Gehörlose Menschen werden oft aufgrund ihrer<br />
Sprache diskriminiert und der Zugang zum Grundrecht<br />
und –bedürfnis „Arbeit“ ist für sie erschwert.<br />
Somit bleibt die Notwendigkeit der Dienstleistung Arbeitsassistenz<br />
weiterhin bestehen.<br />
Quelle: DSA Marion Hann, Wien<br />
Kontakt:<br />
WITAF<br />
A r b e i t s a s s i s t e n z W i e n<br />
Zentrale<br />
Rueppgassse 11, 2. Stock<br />
1020 Wien<br />
Telefon: 01/ 216 08 15<br />
Fax: 01/ 216 08 15 20<br />
Email: office@witafaass.at<br />
WITAF<br />
gefördert durch:<br />
11
12<br />
Beratung<br />
Beratungszentrum für Migranten und Migrantinnen<br />
Die arbeitsmarktpolitische Betreuungseinrichtung des Beratungszentrums für Migranten und Migrantinnen in<br />
1010 Wien, Hoher Markt 8/4/2/2, besteht seit 1983. Es ist eine der ältesten und größten Beratungseinrichtungen<br />
in Österreich und eine wichtige und unabhängige Anlaufstelle für Migranten und Migrantinnen in Wien.<br />
In Folge wurden auch in anderen Bundesländern ähnliche Betreuungseinrichtungen aufgebaut.<br />
Die ursprüngliche Intention zielte auf eine Betreuung der ArbeitsmigrantInnen aus den damaligen traditionellen<br />
Herkunftsländern Jugoslawien und Türkei ab. Heute, 27 Jahre später, ist die Wiener Bevölkerung diverser<br />
geworden und die Klientel des Beratungszentrums zeigt eine hohe Heterogenität in Bezug auf Nationalität,<br />
Migrationsgrund, Bildungsgrad und beruflicher Qualifikation.<br />
Derzeit beschäftigt das Beratungszentrum 29 qualifizierte MitarbeiterInnen in der Beratung und in Projekten.<br />
Organigramm des Beratungszentrums<br />
Hoher Markt<br />
Arbeitsmarktpolitische<br />
Betreuungseinrichtung<br />
gefördert<br />
durch AMS-Wien und MA 17<br />
Beratung und Betreuung<br />
Organigramm des Beratungszentrums<br />
Zielgruppen des Beratungszentrums sind in Wien lebende:<br />
Migranten und Migrantinnen (unabhängig von ihrer<br />
Staatsbürgerschaft) und deren Angehörigen<br />
österreichische StaatsbürgerInnen mit Familienangehörigen<br />
nicht-deutscher Muttersprache und<br />
Asylberechtigte.<br />
Primäres Ziel des Beratungszentrums ist die Unterstützung<br />
bei der Erlangung, Erhaltung und Sicherung<br />
des Arbeitsplatzes. Durch Klärung und Absicherung<br />
der rechtlichen Stellung von MigrantInnen<br />
wird der Zugang beziehungsweise die (Wieder-) Eingliederung<br />
in den Arbeitsmarkt ermöglicht. Um<br />
dieses Ziel zu erreichen, bietet das Beratungszentrum<br />
an: Fremdenrechtliche Betreuung, Individuelle<br />
Unterstützung bei der Arbeitssuche, Sozialrechtliche<br />
Absicherung, Übergang in die Pension.<br />
Beratungszentrum für Migranten und Migrantinnen<br />
Überblick Einrichtungen und Projekte<br />
Frauenberatung<br />
Arbeitsmarktpolitische Betreuung<br />
von Migrantinnen<br />
gefördert durch AMS-Wien und<br />
BKA Abt. II/2<br />
Impact<br />
gefördert durch EU-Kommission<br />
Arbeitsmarktpolitische Betreuungseinrichtung „Hoher Markt“<br />
Kompetenzzentrum<br />
Anerkennungs- und<br />
Weiterbildungsberatungsstelle<br />
für NeuzuwanderInnen<br />
gefördert durch MA 17, ESF,<br />
WAFF<br />
Berufs-, Bildungs- und<br />
Weiterbildungsberatung<br />
Angebote des Beratungszentrums<br />
für AMS-Kund Innen<br />
Die Vermittlung von MigrantInnen wird oftmals durch<br />
Sprachbarrieren, kulturelle Unterschiede, unklare berufliche<br />
Perspektiven sowie durch mangelndes Wissen<br />
über den österreichischen Arbeitsmarkt erschwert.<br />
ZVR-Zahl: 073817253 DVR: 0927236<br />
Perspektive<br />
Berufs- und Bildungsberatung für<br />
Asylberechtigte und Subsidiär<br />
Schutzberechtigte<br />
gefördert durch EFF, MA 17,<br />
WAFF<br />
Als Partner des AMS übernimmt das Beratungszentrum<br />
für Migranten und Migrantinnen hierbei eine Filterfunktion<br />
durch Abklärung der Problemlage in der<br />
jeweiligen Muttersprache.<br />
Beratungssprachen: Arabisch, Armenisch, Bosnisch/Kroatisch/Serbisch,<br />
Deutsch, Englisch, Hindi/<br />
Punjabi/Urdu, Italienisch, Kurdisch, Polnisch, Russisch,<br />
Slowakisch, Slowenisch, Spanisch, Tschechisch,<br />
Türkisch
Beratungsschwerpunkte:<br />
Clearing für arbeitslose MigrantInnen<br />
Abklärung der fremdenrechtlichen Situation, psychosozialen<br />
Situation, der Ausbildungs- und Berufslaufbahn,<br />
der Hintergründe der Arbeitslosigkeit,<br />
von Qualifizierungserfordernisse/wünsche<br />
und beruflichen Perspektiven.<br />
Angebote für ältere, arbeitslose MigrantInnen<br />
Klärung von Pensionsfragen, Beratung bezüglich<br />
Arbeitslosigkeit und AMS-Leistungen, Wiedereingliederungsmöglichkeiten<br />
in den Arbeitsmarkt,<br />
Kooperation mit Behörden und anderen Einrichtungen<br />
Beratung für Neue EU-BürgerInnen<br />
Zugang zum Arbeitsmarkt, Beschäftigung, Arbeitslosigkeit,<br />
Niederlassung in Österreich<br />
Anerkennung von Qualifikationen, Pensionsfragen<br />
Infoveranstaltungen zur folgenden Themen:<br />
Arbeitslosigkeit – Chancen, Rechte, Pflichten<br />
Ältere arbeitslose MigrantInnen<br />
Arbeitsmarktzugang und NAG für neue EU-BürgerInnen<br />
Weiterbildung / Anerkennung<br />
Wir bieten ein breit gefächertes Hilfs- und Serviceangebot<br />
in Form von Einzelfallhilfe und Gruppenarbeit<br />
mit muttersprachlicher Beratung und Betreuung.<br />
Muttersprachliche Beratung hilft sprachliche und kulturelle<br />
Barrieren abzubauen und wirkt vertrauensfördernd.<br />
Eine ganzheitliche Wahrnehmung der KlientInnen<br />
eröffnet neue Perspektiven und ermöglicht<br />
individuelle Unterstützungsangebote. Unser klientInnenzentrierter,<br />
ressourcen- und lösungsorientierter<br />
Beratungsansatz stärkt das Selbstwertgefühl und<br />
fördert die Eigenverantwortung der Menschen.<br />
Besonderen Wert wird auf die vermittelnde Komponente<br />
in der Beratung gelegt. Sie hilft sprachliche und<br />
kulturelle Barrieren zu überwinden, Missverständnisse<br />
zu klären und trägt zum gegenseitigen Verständnis<br />
bei.<br />
Beratungszentrum<br />
In der arbeitsmarktpolitischen Beratungsstelle „Hoher<br />
Markt“ sind derzeit 17 MitarbeiterInnen beschäftigt.<br />
Beratung wird in 17 verschiedenen Sprachen angeboten:<br />
Arabisch, Armenisch, Bosnisch/Kroatisch/Serbisch,<br />
Deutsch, Englisch, Hindi/Punjabi/Urdu, Italienisch,<br />
Kurdisch, Polnisch, Russisch, Slowakisch,<br />
Slowenisch, Spanisch, Tschechisch,<br />
Türkisch<br />
Das „Beratungszentrum für Migranten und Migrantinnen“<br />
ist ein gemeinnütziger, nicht auf Gewinn ausgerichteter<br />
Verein.<br />
Das Beratungszentrum wird aus den Mitteln des Arbeitsmarktservice<br />
Wien und der Magistratsabteilung<br />
17 der Stadt Wien gefördert.<br />
Kontakt:<br />
gefördert durch:<br />
Beratungszentrum für<br />
Migranten und Migrantinnen<br />
Hoher Markt 8 / Stiege 4 / 2.<br />
Stock / Tür 2<br />
Tel.: 01/712 56 04<br />
Fax: 01/712 56 04 – 30<br />
www.migrant.at<br />
migrant@migrant.at<br />
13
14<br />
Arbeitsassistenz<br />
Ibi - Wien<br />
Institut zur beruflichen Integration - Arbeitsassistenz<br />
Begriffserklärung – Arbeitsassistenz<br />
Die Arbeitsassistenz bietet adäquate Unterstützung<br />
für Jugendliche und Erwachsene mit psychischen<br />
Problemen oder neurologischen Erkrankungen bei<br />
der Suche nach einem geeigneten Arbeitsplatz, beim<br />
Umgang mit der Erkrankung im beruflichen Alltag, bei<br />
Kontakten mit ArbeitgeberInnen und bei der Sicherung<br />
des Dienstverhältnisses. Außerdem gehört die<br />
Beratung von Unternehmen zu Fragen der Beschäftigung<br />
von Menschen mit psychischen oder neurologischen<br />
Problemen zur Aufgabe der Arbeitsassistenz.<br />
Die Arbeitsassistenz ist im Behinderteneinstellungsgesetz<br />
(§15) verankert.<br />
Institutioneller Rahmen<br />
Trägerorganisation ist die Psychosoziale Zentren<br />
GmbH, welche mit dem Institut der beruflichen Integration<br />
(ibi) in Wien und Niederösterreich 2 Arbeitsassistenzprojekte<br />
betreibt.<br />
Fördergeber für das Projekt in Wien sind das Bundessozialamt,<br />
das Arbeitsmarktservice, der Europäische<br />
Sozialfonds und die Stadt Wien.<br />
Leiterin der Einrichtung ist Frau Dr. Karin Rossi (Psychologin).<br />
Auftrag an die Arbeitsassistenz<br />
Die Arbeitsassistenz dient der beruflichen Integration<br />
von Menschen mit Behinderungen.<br />
Ziel in der Arbeitsassistenz ist die Vermittlung von<br />
Menschen mit psychischen oder/ und neurologischen<br />
Erkrankungen in den ersten Arbeitsmarkt (Arbeitsplatzerlangung),<br />
sowie die Unterstützung von Berufstätigen,<br />
wenn deren Arbeitsplatz aufgrund der Erkrankung<br />
gefährdet ist (Arbeitsplatzsicherung). Die<br />
Arbeitsassistenz sieht sich dabei in der Rolle als Mitgestalterin<br />
und Akteurin, deren Aufgabe es ist, die<br />
Interessen aller Beteiligten in gleichem Maße zu wahren.<br />
Es ist ein grundlegendes Prinzip der Arbeitsassistenz,<br />
sozial verträgliche und betriebswirtschaftlich tragfähige<br />
Lösungen bei der Integration bzw. der Sicherung<br />
von Arbeitsplätzen zu erarbeiten und diese nach<br />
Möglichkeit mit ALLEN am Prozess Beteiligten abzustimmen.<br />
Erfolgskriterien<br />
Das Dienstverhältnis eines Menschen mit Behinderung<br />
gilt als erlangt, wenn es innerhalb von sechs<br />
Monaten nach Beendigung der Begleitung zumindest<br />
drei Monate aufrecht ist. Die Begleitung endet mit<br />
Aufnahme des Dienstverhältnisses des Menschen mit<br />
Behinderung.<br />
Ein Dienstverhältnis gilt als gesichert, wenn es zumindest<br />
sechs Monate nach Beginn der Interventionen<br />
durch die Arbeitsassistenz noch aufrecht ist.<br />
Anforderungsprofil der ArbeitsassistentInnen<br />
Die Arbeitsassistenz soll durch geeignete Personen<br />
erfolgen, die über eine abgeschlossene Berufsausbildung<br />
im sozialen oder wirtschaftlichen Bereich und<br />
längere einschlägige Berufserfahrung verfügen, sowie<br />
Kenntnisse im Arbeits- und Sozialrecht, einschließlich<br />
Kenntnisse des Behinderteneinstellungsgesetzes aufweisen.<br />
Sie sollen weiters in Gesprächs- und Beratungstechniken<br />
geschult sein. Zusätzlich zur Basisqualifikation<br />
ist das Vorliegen der für die Tätigkeit<br />
erforderlichen Zusatzqualifikation nachzuweisen, bzw.<br />
binnen 2 Jahren zu erwerben.<br />
Aktuell arbeiten im ibi-Wien 14 ArbeitsassistentInnen<br />
(PsychologInnen, DiplomsozialarbeiterInnen und PsychotherapeutInnen).<br />
Zielgruppe<br />
Jugendliche (15-24) mit psychischen Problemen,<br />
emotionalen bzw. soziale Handikaps, Lernbehinderung<br />
ArbeitnehmerInnen und Arbeitssuchende mit psychischen<br />
und/oder neurologischen Problemen<br />
und/oder Erkrankungen<br />
DienstgeberInnen, die ArbeitnehmerInnen mit<br />
psychischen oder neurologischen Erkrankungen<br />
beschäftigen, oder die sich informieren wollen,<br />
z.B. bei häufigen Krankenständen, Leistungsabfall<br />
oder Krisen des/der Arbeitnehmer/s/in.<br />
Aufnahmekriterien<br />
Fachärztliche Befund oder psychologisches Gutachten<br />
oder Bescheid nach dem Behinderteneinstellungsgesetz<br />
Gesundheitliche Stabilität<br />
Krankheitseinsicht
Motivation<br />
Zustimmungserklärung/Datenschutz<br />
Arbeitsvereinbarung mit ibi<br />
Mögliche Beratungsinhalte/Unterstützungsmaßnahmen<br />
Berufsorientierung<br />
Bewerbungstraining/Erstellen von Bewerbungsunterlagen<br />
Jobsuche<br />
Motivationsförderung<br />
Selbstvertrauen stärken<br />
Stress- und Konfliktmanagement<br />
Soziales Kompetenztraining<br />
Umgang mit der Erkrankung<br />
Hilfe zur Selbsthilfe<br />
Klassische sozialarbeiterische Interventionen (Zusammenarbeit<br />
mit Ämtern, Behörden und anderen<br />
sozialen Einrichtungen)<br />
Aufklärung über Fördermöglichkeiten<br />
Fallbeispiel 1<br />
Ein 53-jähriger Mann, seit seiner Lehrzeit bei ein und<br />
derselben Firma beschäftigt, wird aufgrund der Übernahme<br />
der Firma und dadurch bedingten Wechsel<br />
der Geschäftsführung gekündigt, obwohl ihm von der<br />
vorigen Geschäftsführung versprochen wurde, dass<br />
er von der neuen Leitung übernommen wird. Grosse<br />
Unsicherheit und Depressionen sind die Folge. Wie<br />
soll er weitermachen? Wie kann er wieder einen Arbeitsplatz<br />
finden?<br />
Fallbeispiel 2<br />
Ein 35-jähriger Mann leidet an Panikattacken und<br />
Platzangst. Er ist in ärztlicher und therapeutischer<br />
Betreuung, möchte unbedingt arbeiten, auch aus finanziellen<br />
Gründen. Er weiß aber nicht, wie er an<br />
einen Arbeitsplatz kommen kann. Sein Problem ist<br />
zusätzlich, dass er keinen Führerschein hat, aber aufgrund<br />
der Platzangst sich nicht mit dem Zug fahren<br />
getraut. Wo soll er suchen? Wie kommt er zum Arbeitsplatz?<br />
Wie schreibt man Bewerbungsunterlagen?<br />
Wie soll er sich beim Vorstellungsgespräch verhalten?<br />
Wie soll er mit KollegInnen oder seiner/m<br />
ChefIn umgehen? Wie kann er einen möglichen Arbeitsplatz<br />
mit seinen Panikattacken „aushalten“?<br />
Statistische Daten 2009<br />
Beratungsgespräche: 932 Begleitungen: 355 (Männer:206,<br />
Frauen:149) (kurzfristige Beratungen zu speziellen<br />
Themen)<br />
Zielerreichungen: 105 (Arbeitsplatzerlangungen:60,<br />
Arbeitsplatzerhaltungen: 45)<br />
Clearings: 59 (z.B. Arbeitstraining, Kursmaßnahme,<br />
Umschulung, Pension)<br />
Vorzeitige Beendigungen: 60 (davon 43% aus gesundheitlichen<br />
Gründen)<br />
Weitere Arbeitsassistenzen in Wien<br />
WITAF – für gehörlose und hörgeschädigte Menschen<br />
Jugend am Werk – für geistig und mehrfach behinderte<br />
Menschen<br />
ABAK – für Akademiker mit Beeinträchtigungen<br />
WIN – für körperlich chronisch beeinträchtigte Menschen<br />
ÖBSV – für sehbehinderte und blinde Menschen<br />
Für Österreich: www.dabei-austria.at<br />
Kontakt:<br />
ibi Wien<br />
Institut zur beruflichen Integration,<br />
ibi Wien<br />
1010 Wien,<br />
Akademiestraße 2<br />
http://www.psz.co.at/ibi/<br />
15
16<br />
Organisation<br />
Organisation der Regionalen Geschäftsstellen<br />
Auf regionaler Ebene besteht das Arbeitsmarktservice<br />
aus dem paritätisch besetzten Regionalbeirat<br />
und dem/der LeiterIn der regionalen Geschäftsstelle.<br />
Zu den Aufgaben der regionalen Organisationen<br />
gehören die Konkretisierung der vorgegebenen<br />
arbeitsmarktpolitischen Zielsetzungen und die<br />
Durchführung der Arbeitsmarktpolitik in der Region.<br />
Regionalbeirat<br />
Der Regionalbeirat setzt sich aus dem/der LeiterIn<br />
der regionalen Geschäftsstelle als Vorsitzendem<br />
bzw. Vorsitzende und vier weiteren Mitgliedern zusammen.<br />
Diese vier weiteren Mitglieder werden auf Voschlag<br />
der Interessenvertretungen (je zwei pro Interessenvertretung<br />
der ArbeitgeberInnen und der ArbeitnehmerInnen)<br />
vom Landesdirektorium für sechs Jahre<br />
bestellt.<br />
Der Beirat hat in Umsetzung der Richtlinien der<br />
Bundes- und der Landesorganisation die Grundsätze<br />
der Arbeitsmarktpolitik für den Bereich der regionalen<br />
Geschäftsstelle festzulegen.<br />
In seinen Aufgabenbereich fallen u.a. folgende<br />
Angelegenheiten:<br />
Vorschlag zur Gestaltung der Arbeitsmarktpolitik<br />
auf regionaler Ebene gegenüber der Landesorganisation;<br />
Anhörung vor der Bestellung des/der Leiters/in<br />
der RGS;<br />
Genehmigung regionaler Arbeitsprogramme und<br />
des Budgets<br />
LeiterIn der Regionalen Geschäftsstellen<br />
Der/die Leiter/in der regionalen Geschäftsstelle hat<br />
die Geschäfte des Arbeitsmarktservice auf regionaler<br />
Ebene unter Beachtung der Richtlinien der Bundesund<br />
der Landesorganisation sowie der vom Regionalbeirat<br />
beschlossenen Grundsätze unter eigener<br />
Verantwortung zu leiten und nach außen zu vertreten.<br />
Er/sie hat über alle Leistungen des Arbeitsmarktservice<br />
seines/ihres Zuständigkeitsbereiches, soweit im<br />
Gesetz nichts anderes bestimmt ist, zu entscheiden.
Regionale Geschäftsstellen (RGS)<br />
Die regionalen Geschäftsstellen sind in der Regel in<br />
den Bezirkshauptstädten eingerichtet. Die MitarbeiterInnen<br />
nehmen alle Aufgaben der unmittelbaren<br />
Kundenbetreuung wahr und sind für alle im Verwaltungsbezirk<br />
ansässigen KundInnen (Arbeitsuchende<br />
und Unternehmen; Ausnahme Wien: Zuständigkeit<br />
nach Wirtschaftsklassen) zuständig.<br />
D.h. für eine definierte Region (politischer Bezirk) bietet<br />
eine Geschäftsstelle ihren KundInnen alle Dienstleistungen<br />
an.<br />
Die Organisation der RGS muss in besonderem Maße<br />
darauf ausgerichtet sein, ihre Leistungen in einer<br />
den spezifischen Problemlagen und Betreuungsbedürfnissen<br />
der KundInnen entsprechenden Form anzubieten.<br />
Entsprechend der grundlegenden KundInnen- und<br />
Prozessorientierung des AMS ergeben sich - neben<br />
zentralen Steuerungs-, Koordinations- und Verwaltungsaufgaben<br />
– zwei zentrale und auch organisatorisch<br />
abzusichernde Funktionen im Bereich der<br />
RGS:<br />
Service für Arbeitskräfte<br />
Information<br />
KundInnensteuerung<br />
Anleitung zur Selbstbedienung<br />
Sofortvermittlung<br />
Existenzsicherung bei Arbeitslosigkeit<br />
Förderung (Maßnahmeneinsatz / Beihilfengewährung)<br />
Betreuung von Ratsuchenden anhand eines<br />
Betreuungsplans<br />
Service für Unternehmen<br />
Information (allgemein)<br />
Entgegennahme und Betreuung von offenen<br />
Stellen anhand eines Betreuungsplans (Information,<br />
Beratung, Besetzungsstrategie, Förderung)<br />
Betreuung von Betrieben, Betriebsbesuche,<br />
Stellenakquisition, Vorauswahl etc.<br />
Als Ergebnis aus der BVS-Analyse wurde die Organisation<br />
des Service für Arbeitskräfte der regionalen<br />
Geschäftsstellen des AMS auf das sogenannte 3-Zonen-Modell<br />
umgestellt.<br />
Quelle: Arbeitsmarktservice Wien<br />
AMS Wien<br />
KundInnensegmentierung nach Problemlagen<br />
und Betreuungsbedarf<br />
Innerhalb der KundInnengruppe Arbeitsuchende/Arbeitskräfte<br />
wird – aufgrund der unterschiedlichen<br />
Problemlagen und des individuellen Betreuungsbedarfes<br />
– folgende Dreiteilung vorgenommen:<br />
Info-KundInnen (Merkmale: punktueller Bedarf<br />
an Dienstleistungen des AMS ohne weitergehenden<br />
Wunsch nach einer kontinuierlichen Unterstützung<br />
oder Betreuung)<br />
Service-KundInnen (Merkmale: hohes Eigenhilfepotenzial;<br />
Wunsch nach kontinuierlicher und aktiver Unterstützung<br />
bei der Job-Suche/Stellenvermittlung)<br />
Beratungs-KundInnen (Merkmale: geringes Eigenhilfepotenzial;<br />
Wunsch nach intensivierter individueller Hilfe und<br />
Unterstützung zur (Re-)Integration in den Arbeitsmarkt)<br />
Bündelung der Dienstleistungen<br />
Damit ist gemeint, dass nicht an allen Stellen / durch<br />
alle MitarbeiterInnen alle Dienstleistungen für alle<br />
KundInnen(gruppen) erbracht werden, sondern das<br />
Dienstleistungsangebot je nach dem Bedarf der einzelnen<br />
KundInnengruppen differenziert wird (z.B. benötigen<br />
nur BeratungskundInnen eine intensive Beratung<br />
und Betreuung).<br />
17
18<br />
Service<br />
3-Zonen-Struktur<br />
Diese beinhaltet:<br />
Räumliche Gliederung/Trennung zwischen Info-,<br />
Service- und Beratungszone<br />
Klare und eindeutige Zuordnung der MitarbeiterInnen<br />
zu einer der 3 Zonen<br />
Klare Zuordnung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten<br />
zu Zonen und MitarbeiterInnen<br />
Klare Regelung der Zusammenarbeit, insbesondere<br />
Festlegung der Kriterien der KundInnenzuordnung<br />
und –übergabe von der Service-<br />
zur Beratungszone (Überstellung in die<br />
Beratungszone nach spätestens 3 Monaten)<br />
Kenntlichmachung der 3-Zonen-Struktur<br />
auch gegenüber den KundInnen<br />
Integration zwischen Service<br />
Versicherungs leistungen und Beratungs-<br />
und Vermittlungs service<br />
Grundsätzlich bieten alle in der Servicezone tätigen<br />
MitarbeiterInnen sämtliche Dienstleistungen,<br />
die in dieser Zone erbracht werden (also inklusive<br />
Existenzsicherung), an („one-stop-shop“ oder<br />
„one face to the customer“).
ServiceLine<br />
Im November 2001 entschied sich das Management<br />
des AMS für die Einrichtung eines Callcenters (genannt<br />
ServiceLine) je Landesorganisation.<br />
Die Einrichtung der ServiceLines ist vor dem Hintergrund<br />
des zunehmenden Erfordernisses einer bewussten<br />
Kundensteuerung zu sehen, die in den letzten<br />
Jahren zur schrittweisen Umsetzung einer<br />
differenzierten Multi-Channel-Strategie geführt hat.<br />
Das Dienstleistungsangebot des AMS wird den Kundinnen<br />
und Kunden demnach über mehrere Vertriebswege<br />
(= Channels) angeboten.<br />
Die ServiceLine stellt neben den regionalen Geschäftsstellen<br />
und dem Internet einen weiteren wichtigen<br />
Vertriebsweg für die Dienstleistungen des AMS<br />
dar.<br />
Die ServiceLine (telefonisches KundInnenservice) ist<br />
ein technischorganisatorisches Konzept zur Kommunikation<br />
zwischen dem AMS und den externen KundInnen.<br />
Die ServiceLine bildet eine Schnittstelle des AMS zu<br />
den KundInnen und erbringt service- und kundInnenorientierte<br />
Dienstleistungen. Formal lassen sich die<br />
Tätigkeiten in der ServiceLine als computergestützte<br />
Telefoniertätigkeiten beschreiben.<br />
Die Inhalte und Anforderungen gehen jedoch weit<br />
über die einer klassischen Telefonzentrale hinaus.<br />
Vielmehr ist die ServiceLine<br />
eine wichtige Brücke zwischen AMS und Kund-<br />
Innen<br />
Quelle: Arbeitsmarktservice Wien<br />
Kontakt:<br />
AMS Wien<br />
Landesgeschäftsstelle<br />
1030 Wien,<br />
Landstraßer Hauptstraße 55-57<br />
Tel: (01) 87 871<br />
Fax: (01) 87 871 - 50 490<br />
Email: ams.wien@ams.at<br />
www.ams.at/wien/<br />
AMS Wien<br />
Warum ServiceLine?<br />
Mit Hilfe der ServiceLines kann die KundInnenzufriedenheit<br />
im AMS erhöht werden durch<br />
rasche unbürokratische Erledigung von Kund-<br />
Innenwünschen<br />
Ausweitung der Ansprechzeiten<br />
Reduktion von Störungen in Beratungs- und Betreuungssituationen<br />
Effizienten Personaleinsatz<br />
Verbesserung des Informationsflusses.<br />
19
20<br />
Der Wiener Arbeitsmarkt<br />
Der Wiener Arbeitsmarkt<br />
Rückblick 2010<br />
Die Wirtschaftskrise hat Wien nicht so stark getroffen<br />
wie alle anderen Bundesländer, wobei die<br />
Erholung aber auch deutlich langsamer erfolgt.<br />
Die Beschäftigung ist wieder leicht steigend, das<br />
„Vorkrisenniveau“ konnte allerdings noch nicht<br />
erreicht werden. Der Produktionssektor verliert<br />
weiterhin an Beschäftigten, deutliche Gewinner<br />
sind Gesundheit, Soziales, Erziehung und Tourismus.<br />
Die Arbeitslosigkeit war bis Mai noch leicht steigend,<br />
sinkt dann und liegt aktuell leicht über dem<br />
Vorjahresniveau. Begünstigt durch die Entwicklung<br />
sind Männer und junge Personen bis 25; die<br />
Arbeitslosigkeit von Frauen und insbesondere<br />
jener mit ausl. Staatsbürgerschaft liegt über dem<br />
Vorjahresniveau. Der Bestand an Langzeitarbeitslosen<br />
konnte weiter verringert werden.<br />
Die Erholung der Wirtschaft zeigt sich erfreulicherweise<br />
auch beim Zugang an offenen Stellen.<br />
Die Wiener Geschäftsstellen hatten um 15%<br />
mehr Stellen zur Verfügung wie 2009. Diese Steigerung<br />
ist auf die Branchen Handel, Beherbergung<br />
und Gastronomie, Gesundheits- und Sozialwesen<br />
zurückzuführen.<br />
Wiener Arbeitsmarkt – Oktober 2010<br />
797.000 unselbständig Beschäftigte<br />
70.700 vorgemerkte Arbeitslose<br />
Arbeitslosenquote 8,2%<br />
Personen in Schulung 23.700<br />
Langzeitarbeitslose 550<br />
Durchschnittliche Vormerkdauer 90 Tage<br />
Gemeldete offene Stellen 6.200<br />
Lehrstellensuchende 1.700<br />
Gemeldete offene Lehrstellen 450<br />
Wiener Arbeitsmarkt – Charakteristika<br />
Sehr dynamischer Arbeitsmarkt<br />
Dienstleistungssektor stark ausgeprägt<br />
Öffentlicher Sektor dominant<br />
Hoher Anteil an EinpendlerInnen<br />
Hoher Anteil an Personen mit migrantischem Hintergrund<br />
(knapp 45%)<br />
Hoher Anteil an schwierigen Zielgruppen<br />
Hoher Anteil von Personen mit niedrigem Qualifizierungsniveau<br />
Wiener Arbeitsmarkt prägt österreichischen<br />
Prognose 2011<br />
Quelle: Arbeitsmarktservice Wien<br />
Wirtschaftswachstum unter Niveau von 2010<br />
(knapp über 2%)<br />
Beschäftigte werden zunehmen<br />
Wachsende Branchen sind Arbeitskräfteüberlassung,<br />
Gesundheit/Soziales, wissenschaftlich/<br />
technische Dienstleistungen, Fremdenverkehr/<br />
Gastronomie<br />
Arbeitskräfteangebot wird zunehmen (Auslaufen<br />
der Übergangsbestimmungen, Bedarforientierte<br />
Mindestsicherung)<br />
Arbeitslosigkeit wird geringfügig steigen
Arbeitsmarktservice<br />
Wien-Hietzinger Kai<br />
Interne Dienste<br />
Doris LITSCHAUER<br />
Infozone Abt.1 / BIZ, Info, AuslBG<br />
Erich MARKWICA<br />
Service für Unternehmen Abt.4<br />
Harald PFEIFER<br />
Servicezone 2a /Jänner-April<br />
Peter WENGER<br />
Servicezone 2b /Mai -August<br />
Gabriele TRUSKAWETZ<br />
Servicezone 2c /Sept. –Dez.<br />
Christine GAYER<br />
Beratungszone 3a /Jänner-Juni<br />
Helmut HERMANN<br />
Beratungszone 3b /Juli-Dez.<br />
Gabriela RUSSNIG<br />
Quelle: Organigramm Arbeitsmarktservice Wien-Hietzinger KAi<br />
Regionalbeirat AMS Hietzinger Kai<br />
Fachzentrum Fremdenverkehr<br />
Geschäftsstellenleiterin<br />
Doris LITSCHAUER<br />
Stv. Geschäftsstellenleiter<br />
Helmut HERMANN<br />
Kontakt:<br />
Organigramm<br />
AMS Wien<br />
Hietzinger Kai<br />
1130 Wien,<br />
Hietzinger Kai 139<br />
Email: ams.wien@ams.at<br />
21
22<br />
Arbeitsstiftungen<br />
Der waff –<br />
die Einrichtung für kommunale Arbeitsmarktpolitik in Wien<br />
Die aktive Arbeitsmarktpolitik spielt eine wichtige Rolle in der Politik der Stadt Wien. Ziel ist es,<br />
hochwertige Arbeitsplätze zu schaffen und zu sichern, die den Wiener ArbeitnehmerInnen eine<br />
stabile Beschäftigung, ein gutes Einkommen und berufliche Entwicklungschancen bieten.<br />
Wien setzt auf Qualifikation<br />
Wien investiert in die Aus- und Weiterbildung der ArbeitnehmerInnen,<br />
denn je besser die Qualifikation der<br />
Beschäftigten, umso größer sind ihre Chancen, den<br />
wachsenden Anforderungen der Wirtschaft gerecht<br />
zu werden. Qualifizierte MitarbeiterInnen sind aber<br />
auch ein wesentlicher Standortfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit<br />
von Wiener Unternehmen.<br />
Der waff unterstützt ArbeitnehmerInnen und<br />
Unternehmen<br />
Im Jahr 1995 hat die Wiener Landesregierung auf<br />
Initiative der Interessensvertretungen der ArbeitnehmerInnen<br />
eine in Österreich bislang einzigartige Einrichtung<br />
geschaffen: den Wiener ArbeitnehmerInnen<br />
Förderungsfonds (waff).<br />
Schwerpunkte des waff<br />
Beschäftigte erhalten im waff Beratungszentrum<br />
für Beruf und Weiterbildung Hilfestellung bei ihren<br />
beruflichen Veränderungsprozessen.<br />
Eine spezielle Unterstützung bietet der waff mit<br />
dem Instrument der Arbeitsstiftung für gekündigte<br />
MitarbeiterInnen.<br />
Besonderen Stellenwert hat die Entwicklung und<br />
Umsetzung von Maßnahmen zur Verhinderung<br />
der Ausgrenzung aus dem Beschäftigungssystem.<br />
Wiener Unternehmen erhalten vom waff Unterstützung<br />
bei der Qualifizierung und bei der Personalsuche.<br />
Die Förderung der Chancengleichheit von Frauen<br />
und Männern am Arbeitsmarkt ist ein weiteres<br />
wichtiges Anliegen.<br />
Jährlich unterstützt der waff rund 25.000 Wiener ArbeitnehmerInnen.<br />
Kooperation und EU-weite Vernetzung<br />
Die Wiener Arbeitsmarktpolitik ist auf eine Strategie<br />
der Kooperation und Vernetzung ausgerichtet.<br />
Daher sind auch die SozialpartnerInnen und das Arbeitsmarktservice<br />
(AMS) in den Entscheidungsorganen<br />
des waff vertreten. Die damit gewährleistete<br />
Zusammenarbeit aller wichtigen Institutionen der Arbeitsmarkt-<br />
und Wirtschaftspolitik ermöglicht es, gut<br />
aufeinander abgestimmte und effiziente Maßnahmen<br />
erfolgreich umzusetzen.<br />
Neben der Vernetzung mit allen relevanten Institutionen<br />
in Wien hat der waff vielfältige Kontakte und<br />
Kooperationen mit anderen Regionen in der Europäischen<br />
Union, vor allem in den Nachbarländern. Gemeinsam<br />
mit seinen PartnerInnen beteiligt sich der<br />
waff an EU-Programmen und erhält so zusätzliche<br />
finanzielle Mittel für die Umsetzung von Projekten.<br />
waff Beratungszentrum<br />
für Beruf und Weiterbildung<br />
Das waff Beratungszentrum für Beruf und Weiterbildung<br />
begleitet WienerInnen, die Fragen zu ihrer beruflichen<br />
Situation haben oder ihre Jobsituation verändern<br />
wollen bzw. müssen. Hier erhalten sie<br />
kostenlos Beratung, finanzielle Unterstützung bei einer<br />
berufsbezogenen Aus- und Weiterbildung sowie<br />
Informationen über Weiterbildungsangebote in Wien.<br />
Das waff Beratungszentrum wendet sich besonders<br />
an Menschen mit einer niedrigen Ausgangsqualifikation<br />
sowie an Frauen, ältere ArbeitnehmerInnen und<br />
MigrantInnen.<br />
Beratung<br />
Das waff Beratungszentrum bietet beschäftigten WienerInnen<br />
individuelle Unterstützung und Klärungshilfe<br />
bei Fragen zu ihren beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten,<br />
etwa bei einem geplanten Jobwechsel. Im<br />
Beratungsprozess wird das berufliche Ziel geklärt.<br />
Dafür wird u. a. die Kompetenzenbilanz eingesetzt,<br />
ein Coaching-Verfahren, um Fähigkeiten und Kompetenzen<br />
sichtbar zu machen, die über die formal erworbenen<br />
Bildungsabschlüsse hinausgehen. Ist eine<br />
Weiterbildung erforderlich, wird ein Bildungsplan erstellt.
Förderung der beruflichen Aus- und Weiterbildung<br />
Zum Erreichen der beruflichen Ziele, die im Beratungsprozess<br />
entwickelt wurden, sind Aus- und Weiterbildungen<br />
oft ein wichtiger Schritt. Der waff fördert<br />
berufliche Qualifizierungen mit verschiedenen Programmen.<br />
Einzigartig in Österreich ist die Verknüpfung<br />
von Beratung und finanzieller Förderung.<br />
Information<br />
Information und Überblick über alle Kursangebote in<br />
Wien und Umgebung bietet die waff Weiterbildungsdatenbank<br />
online. Zusätzlich können Informationen<br />
über Kurse und Kursanbieter telefonisch oder persönlich<br />
eingeholt werden.<br />
Arbeitsstiftungen – neue Chancen für gekündigte<br />
MitarbeiterInnen<br />
Arbeitsstiftungen sind ein bewährtes Instrument der<br />
österreichischen Arbeitsmarktpolitik. Sie bieten gekündigten<br />
MitarbeiterInnen die Chance auf eine umfassende<br />
Ausbildung und eine vollständige berufliche<br />
Neuorientierung. Während dieser Zeit erhalten die<br />
TeilnehmerInnen eine finanzielle Leistung aus Mitteln<br />
der Arbeitslosenversicherung. Der waff ist in Wien die<br />
zentrale Einrichtung für Arbeitsstiftungen. Gemeinsam<br />
mit Unternehmen, Betriebsrät Innen und dem AMS<br />
erarbeitet der waff sozial verträgliche Lösungen für<br />
gekündigte MitarbeiterInnen.<br />
Beruflich neu orientieren mit professioneller Unterstützung<br />
In den Arbeitsstiftungen durchlaufen die TeilnehmerInnen<br />
eine Phase der Berufsorientierung und erarbeiten<br />
einen maßgeschneiderten Aus- und Weiterbildungsplan.<br />
Mit finanzieller Absicherung durch das<br />
AMS können sie bis zu vier Jahre lang Qualifizierungen<br />
bis hin zum Universitätsabschluss absolvieren.<br />
Bei der Jobsuche und beim Wiedereinstieg in den<br />
Arbeitsmarkt werden sie vom waff begleitet.<br />
Die Erfolgsquote ist hoch: Zirka drei Viertel der TeilnehmerInnen<br />
finden vor Ablauf des Programms eine<br />
neue Anstellung oder gründen ein eigenes Unternehmen.<br />
Ausgrenzung verhindern<br />
Eine besondere Herausforderung für die Arbeitsmarktpolitik<br />
ist die Verhinderung der Ausgrenzung<br />
aus dem Beschäftigungssystem. Für Jugendliche ist<br />
Quelle: Folder „weiterkommen im beruf - waff“<br />
waff<br />
der Übergang von der Schule in die Berufsausbildung<br />
oft mit Schwierigkeiten verbunden. Sie sind schon zu<br />
Beginn ihrer beruflichen Laufbahn mit Ausgrenzung<br />
konfrontiert. Weiters gibt es eine große Gruppe von<br />
Menschen, die bereits längere Zeit keine Beschäftigung<br />
mehr finden konnten. Auch die Zahl der Personen<br />
im erwerbsfähigen Alter, die Sozialhilfe beziehen,<br />
steigt.<br />
Lehrausbildung fördern<br />
Die Bekämpfung von Jugendarbeitslosigkeit und die<br />
Sicherstellung von beruflicher Erstausbildung hat einen<br />
zentralen Stellenwert für die Stadt Wien. Der waff<br />
unterstützt gemeinsam mit dem AMS Maßnahmen<br />
zur Berufsorientierung und Berufswahl. Damit für alle<br />
Jugendlichen die Chance auf eine gute Ausbildung<br />
gesichert wird, erhalten jene, die keine Lehrstelle finden,<br />
einen Ausbildungsplatz im Rahmen der überbetrieblichen<br />
Lehrausbildung. Die Kosten dafür werden<br />
vom waff aus Mitteln der Stadt Wien mitfinanziert.<br />
Perspektiven eröffnen – Beschäftigung fördern<br />
Der waff fördert Maßnahmen, in denen langzeitbeschäftigungslose<br />
Personen durch eine befristete Beschäftigung<br />
wieder an den Arbeitsmarkt herangeführt<br />
werden sollen. Außerdem setzt der waff das Instrument<br />
der gemeinnützigen Arbeitskräfteüberlassung<br />
ein, damit Personen mit Problemen am Arbeitsmarkt<br />
in Betrieben Arbeitserfahrungen sammeln können<br />
und wieder Selbstvertrauen gewinnen. Die Zeit zwischen<br />
den Arbeitseinsätzen wird für Schulungen genutzt.<br />
Ziel ist die Übernahme in ein fixes Beschäftigungsverhältnis.<br />
SozialhilfebezieherInnen<br />
in den Arbeitsmarkt integrieren<br />
Bereits 1998 hat der waff eine spezielle Vermittlungsunterstützung<br />
für SozialhilfebezieherInnen geschaffen,<br />
bei der Arbeitsplätze für diese KundInnengruppe gesucht<br />
und sie bei ihrer Bewerbung und bei den ersten<br />
Schritten im neuen Betrieb begleitet werden. In den<br />
letzten Jahren wurden die Maßnahmen ausgebaut<br />
und eine Clearingstelle eingerichtet, die im Vorfeld die<br />
Arbeitsfähigkeit feststellt. Je nach Leistungsfähigkeit<br />
stehen dann Beschäftigungsprojekte mit unterschiedlich<br />
hohen Anforderungen bereit, die teilweise aus<br />
Mitteln des Europäischen Sozialfonds kofinanziert<br />
werden.<br />
23
24<br />
Arbeitsstiftungen<br />
Chancengleichheit von Frauen und Männern<br />
fördern<br />
Wien ist bei der Chancengleichheit von Frauen und<br />
Männern im Vergleich zu anderen Städten und Regionen<br />
in Österreich führend. In Wien ist die Frauenbeschäftigungsquote<br />
überdurchschnittlich und die Verdienstchancen<br />
für Frauen sind besser. Frauen finden<br />
gute Rahmenbedingungen für ihre Berufstätigkeit vor.<br />
Die Stadt Wien treibt die Gleichstellung von Frauen<br />
am Arbeitsmarkt weiter voran. Der waff bietet Frauen<br />
und Mädchen deshalb spezielle Programme: für<br />
Arbeitsuchende und Karenzierte, Beschäftigte, die<br />
sich beruflich verändern wollen, und junge Mädchen.<br />
Knapp 60 Prozent aller KundInnen des waff sind<br />
Frauen.<br />
Unterstützung von Unternehmen im Personalbereich<br />
Die Wiener Unternehmen sind überwiegend Kleinbetriebe<br />
mit ein bis zehn Beschäftigten. Der waff will vor<br />
allem kleine und mittlere Unternehmen in ihrer Wettbewerbsfähigkeit<br />
und Innovationskraft stärken. Das<br />
Angebot umfasst die Förderung der Qualifizierung von<br />
MitarbeiterInnen und die Unterstützung bei der Personalsuche.<br />
Personalvermittlung<br />
In Kooperation mit dem AMS verfügt der waff über ein<br />
eigenes Vermittlungsservice für Kleinund Mittelunternehmen.<br />
Schwerpunkt ist die kostenlose Suche und<br />
Vorauswahl von Personal und Lehrlingen. Fehlen Per-<br />
sonen mit passender Qualifikation, kann eine für den<br />
Arbeitsplatz erforderliche Aus- und Weiterbildung gefördert<br />
werden. Diese Möglichkeit wird vor allem im<br />
wachsenden Gesundheits- und Pflegesektor genützt.<br />
Qualifizierung von MitarbeiterInnen<br />
Der waff fördert Unternehmen, die in die Qualifizierung<br />
ihrer MitarbeiterInnen investieren. Die Angebote<br />
richten sich an Unternehmen, die für Innovationsvorhaben<br />
neue MitarbeiterInnen einstellen oder weiterbilden.<br />
Außerdem unterstützt der waff die Weiterbildung<br />
in Betrieben der Sachgüterproduktion und in<br />
Unternehmen, die die interkulturelle Kompetenz und<br />
die Soft Skills ihrer MitarbeiterInnen verbessern.<br />
Lehrbetriebe und der Ausbau von Lehrstellen in Wien<br />
sind dem waff ein besonderes Anliegen. Er fördert die<br />
Ausbildung von LehrausbilderInnen, um Betrieben<br />
den Einstieg in die Lehrausbildung zu erleichtern.<br />
Integration von MigrantInnen unterstützen<br />
Der waff unterstützt sowohl MigrantInnen, die neu<br />
zugewandert sind als auch jene, die schon länger in waff wirkt<br />
Wien leben. Ihnen steht das gesamte Angebot des<br />
Die Stadt Wien hat mit dem waff eine wirksame Ser-<br />
waff zur Verfügung. Um die Zielgruppe bestmöglich<br />
vice-Einrichtung geschaffen, die sich an den Bedürf-<br />
zu erreichen, informiert sie der waff mit mehrspranissen<br />
der Wiener ArbeitnehmerInnen orientiert. Zielchigem<br />
Informationsmaterial in Kooperation mit Mulgruppenspezifische<br />
Förderprogramme kombiniert mit<br />
tiplikatorInnen und anderen Service- Einrichtungen<br />
individueller Betreuung sorgen dafür, dass die waffder<br />
Stadt Wien.<br />
KundInnen optimal profitieren.<br />
Für neu Zugewanderte gibt es ein zusätzliches Ser-<br />
Die Programme des waff erhöhen die Jobsicherheit<br />
vice: Der waff bietet Informationen zu Beruf und Ar-<br />
und fördern den beruflichen Aufstieg:<br />
beitsmarkt in der Muttersprache und hilft in Kooperation<br />
mit dem Beratungszentrum für MigrantInnen bei<br />
waff-KundInnen verdienen jährlich durchschnitt-<br />
der Anerkennung von Qualifikationen. 22 Prozent der<br />
lich 2.000 Euro mehr als vergleichbare Personen,<br />
waff KundInnen haben Migrationshintergrund.<br />
die keine waff-Maßnahme in Anspruch genommen<br />
haben.<br />
waff-KundInnen sind pro Jahr durchschnittlich ein<br />
Monat mehr beschäftigt als vergleichbare Personen.<br />
waff-KundInnen sind pro Jahr durchschnittlich<br />
knapp ein Monat weniger arbeitslos als vergleichbare<br />
Personen.<br />
Nicht nur diese Zahlen unterstreichen den Erfolg der<br />
waff-Maßnahmen. 90 Prozent der KundInnen bestätigen,<br />
dass sie mit den Beratungsleistungen des waff<br />
zufrieden sind – für rund ein Viertel hat der waff die<br />
Erwartungen sogar übertroffen
Der waff – ein Fonds der Stadt Wien<br />
Der waff ist ein Fonds der Stadt Wien auf Grundlage<br />
des Wiener Landesstiftungs- und Fondsgesetzes.<br />
Er ist dem Ressort für Finanzen und irtschaftspolitik<br />
zugeordnet. Finanziert werden die<br />
Aktivitäten des waff weitgehend von der Gemeinde<br />
Wien.<br />
Die Satzung des waff sieht drei Organe vor:<br />
Kuratorium, Vorstand und Geschäftsstelle<br />
Kuratorium<br />
Präsident des Kuratoriums ist der Wiener Bürgermeister<br />
Dr. Michael Häupl. Das aus RepräsentantInnen<br />
von im Wiener Gemeinderat vertretenen<br />
Parteien, SozialpartnerInnen, AMS Wien und<br />
Stadt Wien zusammengesetzte Kuratorium hat<br />
vor allem beratende Funktion.<br />
Vorstand<br />
ADer Vorstand ist das wichtigste Entscheidungsorgan<br />
des waff. Ihm gehören jeweils ein/e VertreterIn der Gemeinde<br />
Wien, des ÖGB, der Arbeiterkammer Wien,<br />
der Wirtschaftskammer Wien, der Industriellenvereinigung<br />
Wien und des AMS Wien an.<br />
Geschäftsstelle<br />
Die Geschäftsstelle des waff setzt das jährliche<br />
Arbeitsprogramm um.<br />
Quelle: Folder „weiterkommen im beruf - waff“<br />
Kontakt:<br />
waff<br />
gefördert durch:<br />
Folder<br />
„weiterkommen im beruf - waff“<br />
Wiener ArbeitnehmerInnen<br />
Förderungsfonds (waff)<br />
A-1020 Wien,<br />
Nordbahnstraße 36<br />
A-1200 Wien,<br />
Klosterneuburger Straße 23-27<br />
E-Mail: waff@waff.at<br />
25
26<br />
Arbeitsstiftungen<br />
Arbeitsstiftungen des waff<br />
Krisenmanagement mit sozialer Verantwortung<br />
Der harte Wettbewerb zwingt Unternehmen manchmal MitarbeiterInnen abzubauen. Der Wiener<br />
ArbeitnehmerInnen Förderungsfonds (waff) unterstützt diese gekündigten MitarbeiterInnen: Gemeinsam<br />
mit dem Arbeitsmarktservice Wien (AMS) organisiert der waff die Wiener Regionalstiftung oder<br />
eine Unternehmensstiftung.<br />
Arbeitsstiftungen sind ein bewährtes Instrument der<br />
österreichischen Arbeitsmarktpolitik. Sie bieten gekündigten<br />
MitarbeiterInnen die Chance auf eine umfassende<br />
Ausbildung und eine vollständige berufliche<br />
Neuorientierung. Der waff ist in Wien die zentrale Einrichtung<br />
für Arbeitsstiftungen. Gemeinsam mit Unternehmen,<br />
BetriebsrätInnen und dem AMS erarbeitet<br />
der waff sozial verträgliche Lösungen für gekündigte<br />
MitarbeiterInnen.<br />
Der waff bietet folgende Arbeitsstiftungen an:<br />
Bei Personalabbau im Wirtschaftsgroßraum Wien:<br />
Die Wiener Regionalstiftung wendet sich an Unter<br />
nehmen, die Personal abbauen müssen: Sie ermöglicht<br />
gekündigten MitarbeiterInnen einen beruflichen<br />
Neustart.<br />
Bei Insolvenz:<br />
Die Wiener Regionalstiftung Insolvenz unterstützt<br />
MitarbeiterInnen insolventer bzw. insolvenzgefährdeter<br />
Unternehmen mit Berufs orientierung,<br />
Coaching sowie Aus- und Weiterbildung.<br />
Unternehmensstiftungen:<br />
Bei größerem Personalabbau oder wenn MitarbeiterInnen<br />
über den Wirtschaftsgroßraum Wien<br />
hinaus betroffen sind.<br />
Die Arbeitsstiftungen stehen für alle Unternehmen<br />
offen – unabhängig von Branche, Größe oder Anzahl<br />
der betroffenen MitarbeiterInnen.<br />
Wiener Regionalstiftung<br />
Sie müssen MitarbeiterInnen abbauen, wollen sie<br />
aber beim Wiedereinstieg unterstützen? Dann können<br />
Sie gemeinsam mit dem waff eine Arbeitsstiftung<br />
einrichten.<br />
Das bieten die Arbeitsstiftungen den TeilnehmerInnen<br />
Entwicklung neuer beruflicher Perspektiven durch<br />
gezielte individuelle Aus- und Weiterbildung<br />
Ausbildung beim/bei der künftigen ArbeitgeberIn<br />
Unterstützung bei der Arbeitsuche<br />
Intensivbetreuung für über 50-jährige Personen<br />
Zugang zu Jobangeboten<br />
Die Vorteile für das Unternehmen<br />
Sie können Ihr Unternehmen planmäßig restrukturieren<br />
und übernehmen gleichzeitig soziale Verantwortung<br />
für gekündigte MitarbeiterInnen.<br />
Das Vertrauen und die Motivation der verbleibenden<br />
MitarbeiterInnen bleiben erhalten.<br />
Die TeilnehmerInnen können rasch in die Arbeitsstiftung<br />
einsteigen und erhalten dort optimale<br />
Unterstützung.<br />
Ihrem Unternehmen entsteht kein Organisationsaufwand.<br />
Der waff konzipiert und organisiert alle<br />
Stiftungsmaßnahmen. Darin hat der waff mittlerweile<br />
mehr als 15 Jahre Erfahrung.<br />
Wer finanziert die Stiftung?<br />
Das Unternehmen durch einen Beitrag in der Höhe<br />
von mindestens Euro 8.300,- pro TeilnehmerIn<br />
aus Wien oder mindestens Euro 10.700,- pro<br />
TeilnehmerIn aus einem anderen Bundesland.<br />
NEU: Für Klein- und Mittelunternehmen sowie für<br />
finanzschwache Unternehmen kann der Beitrag<br />
für MitarbeiterInnen aus Wien auf bis zu Euro<br />
2.000,- gesenkt werden.<br />
Der waff mit Förderungen aus Mitteln der Gemeinde<br />
Wien.<br />
Das AMS zahlt das Schulungsarbeitslosengeld<br />
für die StiftungsteilnehmerInnen.
Voraussetzungen für die Einrichtung der Wiener<br />
Regionalstiftung<br />
Die Wiener Regionalstiftung ist zugänglich für Unternehmen,<br />
die durch Umstrukturierungen und/oder wirtschaftliche<br />
Engpässe gezwungen sind, Personal<br />
abzubauen<br />
die insolvent sind oder insolvent zu werden drohen<br />
die im Wirtschaftsgroßraum Wien angesiedelt<br />
sind und ihren Firmensitz in Wien haben (vorrangig<br />
KMU) oder im Wirtschaftsgroßraum Wien angesiedelt<br />
sind und Personen mit ordentlichem<br />
Wohnsitz Wien abbauen müssen<br />
und deren (geplante) TeilnehmerInnen Anspruch<br />
auf Arbeitslosengeldbezug haben.<br />
Voraussetzungen für die Einrichtung einer Unternehmensstiftung<br />
Bei größerem Personalabbau (über 250 MitarbeiterInnen)<br />
oder wenn MitarbeiterInnen über den<br />
Wirtschaftsgroßraum Wien hinaus betroffen sind,<br />
kann eine Unternehmensstiftung eingerichtet<br />
werden.<br />
Der waff übernimmt dabei für Sie die Abstimmung<br />
und Durchführung aller notwendigen<br />
Schritte bis zum bescheidgenehmigten Unternehmensstiftungskonzept<br />
Die Förderung von Unternehmensstiftungen erfolgt<br />
wie bei der Wiener Regionalstiftung.<br />
Wiener Regionalstiftung – Insolvenz<br />
MitarbeiterInnen insolventer bzw. insolvenzgefährdeter<br />
Unternehmen können in der Wiener Regionalstiftung<br />
– Insolvenz beruflich neu starten.<br />
Die TeilnehmerInnen profitieren von Berufsorientierung,<br />
umfassender Qualifizierung und Hilfe bei der<br />
Arbeitsuche – genauso wie die TeilnehmerInnen der<br />
Wiener Regionalstiftung.<br />
Bitte informieren Sie Ihre MitarbeiterInnen über diese<br />
Möglichkeit.<br />
Sozial verträgliche Lösungen in Krisenzeiten –<br />
der waff unterstützt Sie dabei.<br />
Quelle: Folder „Arbeitsstiftungen des waff - Krisenmanagement mit sozialer Verantwortung“<br />
Kontakt:<br />
waff Arbeitsstiftungen,<br />
waff<br />
gefördert durch:<br />
Folder für KundInnen<br />
„Arbeitsstiftungen des waff<br />
- Krisenmanagement<br />
mit sozialer Verantwortung“<br />
1200 Wien,<br />
Klosterneuburger Straße 23-27 /<br />
1. Stock<br />
Tel: 217 48-777,<br />
E-Mail: outplacement@waff.at<br />
27
28<br />
Arbeitsstiftungen<br />
Arbeitsstiftungen des waff<br />
Ihr Start in eine neue berufliche Zukunft<br />
In Wien bleiben ArbeitnehmerInnen bei Personalabbau oder Insolvenz nicht auf der Strecke. Der Wiener<br />
ArbeitnehmerInnen Förderungsfonds (waff) und das Arbeitsmarktservice Wien (AMS) unterstützen<br />
sie in der Offenen Arbeitsstiftung Wien (OAW) und in der Regionalen Insolvenzstiftung Wien (RIW).<br />
Die Arbeitsstiftungen des waff helfen Ihnen bei Ihrem<br />
beruflichen Neustart nach einem Jobverlust. Der waff<br />
bietet zwei Formen von Arbeitsstiftungen an:<br />
Die Regionale Insolvenzstiftung Wien (RIW) fördert<br />
Sie, wenn Sie wegen einer (drohenden) Insolvenz<br />
Ihres Unternehmens den Job verloren<br />
haben.<br />
Die Offene Arbeitsstiftung Wien (OAW) unterstützt<br />
Sie, wenn Ihr Unternehmen Personal abbauen<br />
muss und eine Arbeitsstiftung mitfinanziert.<br />
Das bietet Ihnen die Arbeitsstiftung<br />
Zuerst beruflich orientieren In der ersten Phase der<br />
Arbeitsstiftung, der Berufsorientierung, finden Sie mit<br />
Unterstützung erfahrener TrainerInnen heraus, wo<br />
genau Ihre Stärken liegen. So können Sie ganz individuell<br />
Ihren Berufseinstiegsplan entwickeln. Wenn<br />
Sie über 50 Jahre alt sind, bieten wir Ihnen noch intensivere<br />
Unterstützung an.<br />
Mit neuem Wissen zu neuen Chancen<br />
Die zweite Phase der Arbeitsstiftung dient der zielorientierten<br />
Aus- und Weiterbildung. Dafür stehen Ihnen<br />
viele Möglichkeiten offen: Teilnahme an Kursen,<br />
betriebliche Praktika, Nachholen eines Lehrabschlusses<br />
bis hin zur universitären Ausbildung. Oft<br />
gelingt es auch, bereits mit dem/ der späteren ArbeitgeberIn<br />
eine passende Qualifizierung für Ihren künftigen<br />
Arbeitsplatz zu vereinbaren.<br />
Aktiv Arbeit suchen – wir zeigen Ihnen, wie es<br />
geht<br />
Nach Abschluss Ihrer Ausbildung können Sie sich voll<br />
auf die Jobsuche konzentrieren. Auch dabei werden<br />
Sie von TrainerInnen professionell unterstützt: Sie erabeiten<br />
Strategien zur erfolgreichen Arbeitsuche, erstellen<br />
Bewerbungsunterlagen und üben Bewerbungsgespräche.<br />
Internet und Telefon können Sie<br />
kostenlos benützen.<br />
Quelle: Folder „Arbeitsstiftungen des waff - Ihr Start in eine berufliche Zukunft“<br />
Finanzielle Unterstützung<br />
Das AMS zahlt Ihnen für die Dauer Ihrer Stiftungsteilnahme<br />
das Schulungsarbeitslosengeld. Über den<br />
waff erhalten Sie ein Budget für Ihre Aus- und Weiterbildung<br />
und einen monatlichen finanziellen Zuschuss.<br />
Ein eigenes Unternehmen gründen?<br />
Wenn Sie sich während der Berufsorientierung entscheiden<br />
ein eigenes Unternehmen zu gründen, können<br />
wir Sie durch Qualifizierung unterstützen.<br />
Voraussetzungen für die Teilnahme an der RIW<br />
Sie haben Anspruch auf Arbeitslosengeld.<br />
Sie wohnen seit mind. sechs Monaten in Wien.<br />
Ihr Dienstverhältnis wird/wurde im Zuge eines<br />
Konkurses oder Ausgleichs beendet oder ist<br />
durch einen drohenden Konkurs/ Ausgleich gefährdet.<br />
Die nächsten Schritte<br />
Informieren Sie sich beim waff über die Möglichkeiten<br />
Ihrer Stiftungsteilnahme.<br />
Falls Ihr Dienstverhältnis bereits gekündigt wurde,<br />
stellen Sie bei der zuständigen regionalen Geschäftsstelle<br />
des AMS einen Antrag auf Arbeitslosengeld.<br />
Voraussetzungen für die Teilnahme an der OAW<br />
Ihr Unternehmen hat sich für die Einrichtung einer<br />
Arbeitsstiftung entschieden und ist bereit, Ihre<br />
Stiftungsteilnahme mitzufinanzieren.<br />
Sie wohnen seit mindestens zwei Monaten in<br />
Wien oder Ihr Unternehmen hat seinen Firmensitz<br />
in Wien.<br />
Sie haben Anspruch auf Arbeitslosengeld.<br />
Die nächsten Schritte<br />
Der waff informiert Sie im Rahmen einer Veranstaltung<br />
in Ihrem Unternehmen über alle Details<br />
der Arbeitsstiftung.<br />
Wenn Sie sich für einen Eintritt in die Arbeitsstiftung<br />
entscheiden, stellen Sie im Unternehmen<br />
einen Antrag auf Teilnahme.
Arbeitsstiftungen des waff<br />
(Outplacementstiftungen)<br />
Wenn Betriebe aufgrund wirtschaftlicher Schwierigkeiten<br />
Personal abbauen müssen, macht der waff<br />
jenen Unternehmen, die ihre soziale Verantwortung<br />
wahrnehmen möchten, mit dem Instrument der Arbeitsstiftung<br />
ein Angebot. Arbeitsstiftungen begleiten<br />
Menschen, die ihren Job wegen Personalabbaus verloren<br />
haben, bei ihrem beruflichen Neustart und bieten<br />
die Möglichkeit einer vollständigen beruflichen<br />
Neuorientierung sowie eine umfassende berufliche<br />
Ausbildung. Ziel ist, eine neue Beschäftigung zu finden.<br />
Arbeitsstiftungen bieten die sicherste Methode,<br />
wieder Arbeit zu finden.<br />
Was geschieht während einer Stiftungsteilnahme:<br />
In den Arbeitsstiftungen durchlaufen die TeilnehmerInnen<br />
drei Phasen<br />
in der Berufsorientierungsphase finden die TeilnehmerInnen<br />
mit der Unterstützung erfahrener<br />
TrainerInnen heraus, wo ihre Interessen, Fähigkeiten<br />
und Stärken liegen. Damit lernen sie, ihre<br />
Chancen am Arbeitsmarkt einzuschätzen und<br />
entwickeln daraus ein Berufsziel und einen maßgeschneiderten<br />
Qualifizierungsplan.<br />
Die Qualifizierungsphase dient den TeilnehmerInnen<br />
zur zielorientierten und individuellen<br />
Aus- und Weiterbildung. Es ist dabei ebenso<br />
möglich einen Lehrabschluss nachzuholen wie<br />
auch ein Universitäts- oder Fachhochschulstudium<br />
zu absolvieren. Oft gelingt es aber auch, bereits<br />
mit dem/der späteren ArbeitgeberIn eine<br />
passende und zielgerichtete Qualifizierung für<br />
den künftigen Arbeitsplatz zu vereinbaren.<br />
Nach der berufsbezogenen Weiterbildung werden<br />
die StiftungsteilnehmerInnen in der Phase der aktiven<br />
Arbeitssuche in ihrem Bewerbungsprozess<br />
unterstützt. Gemeinsam mit erfahrenen TrainerInnen<br />
erarbeiten die StiftungsteilnehmerInnen<br />
Strategien zur Arbeitssuche, erstellen Bewerbungsunterlagen<br />
und bereiten sich auf Fragen in<br />
Bewerbungsgesprächen vor.<br />
Für über 50jährige TeilnehmerInnen bietet die Arbeitsstiftung<br />
spezielle Unterstützung an.<br />
Quelle: Infoblatt „Arbeitsstiftungen des waff“<br />
Folgende Stiftungsarten bietet der waff:<br />
waff<br />
Die Wiener Regionalstiftung<br />
Voraussetzungen und Rahmenbedingungen:<br />
Die Wiener Regionalstiftung ist zugänglich für Unternehmen,<br />
die<br />
die durch Umstrukturierungen und /oder wirtschaftliche<br />
Engpässe gezwungen sind, Personal<br />
abzubauen<br />
die insolvent sind oder insolvent zu werden drohen<br />
die im Wirtschaftsgroßraum Wien angesiedelt<br />
sind und ihren Firmensitz in Wien haben (vorrangig<br />
KMU) oder im Wirtschaftsgroßraum Wien angesiedelt<br />
sind und Personen mit ordentlichem<br />
Wohnsitz Wien abbauen müssen<br />
UND deren TeilnehmerInnen Anspruch auf Arbeitslosengeldbezug<br />
haben.<br />
Wie wird eine Kooperation mit der Wiener Regionalstiftung<br />
eingerichtet?<br />
Kontaktaufnahme mit den waff Arbeitsstiftungen,<br />
Information und Definition eines Projektes<br />
Gesicherte Finanzierung durch Abschluss einer<br />
Betriebsvereinbarung/Sozialplan (wenn Betriebsrat/<br />
Personalvertretung vorhanden)<br />
Abschluss eines Kooperationsvertrages mit der<br />
waff Arbeitsintegrations GmbH<br />
Information an InteressentInnen (Präsentation<br />
und Einzelgespräche)<br />
Eintritt der StiftungteilnehmerInnen und Durchführung<br />
der Stiftung<br />
Kontakt:<br />
waff Arbeitsintegration,<br />
1200 Wien,<br />
Klosterneuburger Straße 23-27<br />
Tel: +43 1 217 48-777,<br />
E-Mail: outplacement@waff.at<br />
29
30<br />
Behinderung, Schule, Beruf<br />
Der Übergang von der Schule in die Berufswelt von Jugendlichen mit Behinderung, Lernschwächen<br />
oder sonstigen sozialen Auffälligkeiten sowie die Integration von erwachsenen behinderten Personen<br />
ist die zentrale Aufgabe des Bundessozialamtes.<br />
Einschätzung der Behinderung<br />
Viele Förderungen und Leistungen des Bundessozialamtes,<br />
aber auch anderer Institutionen, sind vom<br />
festgestellten Grad der Behinderung abhängig.<br />
österreichische Staatsbürgerinnen<br />
EU- bzw. EWR Bürgerinnen und<br />
anerkannte Flüchtlinge<br />
mit einem vom Bundessozialamt bescheidmäßig festgestellten<br />
Grad der Behinderung von mind. 50% gehören<br />
dem Personen kreis der sogenannten begünstigten<br />
Behinderten an.<br />
Kinder, Schülerinnen, Studentinnen, Pensionistinnen<br />
und Bürgerinnen aus nicht EU-Saaten, die in Österreich<br />
leben, haben Anspruch auf einen Behindertenpass,<br />
welcher ebenfalls ab einem Grad der Behinderung<br />
von mind. 50% vom Bundessozialamt<br />
ausgestellt wird (Näheres siehe Seite 11).<br />
Kündigungsschutz, Zusatzurlaub, Vergünstigungen<br />
Begünstigte Behinderte haben eine Reihe von Vorteilen:<br />
Erhöhter Kündigungsschutz bedeutet, dass Arbeitgeberinnen<br />
vor Ausspruch einer Kündigung<br />
die Zustimmung des Behinder-tenausschusses<br />
einholen müssen.<br />
kein Schutz besteht<br />
während der ersten sechs Monate eines neu<br />
begründeten Arbeitsverh ä Itn isses<br />
bei einvernehmlicher Lösung des Arbeitsverhältnisses<br />
bei Enden eines befristeten Arbeitsverhältnisses<br />
durch Zeitablauf<br />
bei begründeter Entlassung durch den/die Arbeitegeberln<br />
Zusatzurlaub (sofern dies im Kollektivvertrag,<br />
Dienstrecht oder Betriebsvereinbarung vorgesehen<br />
ist)<br />
Lohnsteuerfreibetrag (kann ab einem Grad der<br />
Behinderung von 25% beim Finanzamt beantragt<br />
werden)<br />
Fahrpreisermäßigung (z.B.: ab einem Grad der<br />
Behinderung von 70% auf Bahnlinien der äBB)<br />
Hinweis<br />
Viele Vorteile, Förderungen und Angebote stehen<br />
auch Menschen mit Behinderung offen, die nicht dem<br />
Personenkreis der begünstigten Behinderten angehören.<br />
Auskünfte darüber, sowie auch alle Antragsformulare<br />
erhalten Sie bei allen Landesstellen des Bundessozialamtes.<br />
Finanzielle Zuschüsse und Förderungen<br />
Begünstigte Behinderte bzw. deren Arbeitgeberinnen<br />
können eine Reihe von personen- und arbeitsplatzbezogenen<br />
finanziellen Zuschüssen erhalten wie z.B.<br />
Finanzierung von technischen Arbeitshilfen, Arbeitsplatz-adaptierungen<br />
und Kostenersatz für<br />
behindertengerechte Ausstattung des Betriebes<br />
Zuschüsse zur Schaffung von Arbeits- und Ausbildungsplätzen<br />
sowie zu den Schulungs- und<br />
Ausbildungskosten<br />
Förderung von Orientierung- und Mobilitätstraining<br />
und Mobilitätshilfen (z.B. Zuschüsse zur Erlangung<br />
der Lenkerberechtigung und zum Erwerb<br />
eines Kraftfahrzeuges)<br />
Hilfen zur wirtschaftlichen Selbstständigkeit<br />
Zuschüsse zu den Lohnkosten<br />
Entgeltbeihilfen bei behinderungsbedingter<br />
Leistungseinschränkung<br />
Arbeitsplatzsicherungsbeihilfen zur Sicherung<br />
gefährdeter Arbeitsplätze<br />
Integrationsbeihilfen für neu begründete Arbeitsverhältnisse<br />
mit arbeitslosen Menschen<br />
mit Behinderung<br />
Hinweis<br />
Auskünfte darüber, wie Sie zu einem Zuschuss kommen<br />
erhalten Sie bei den für Dienstnehmer- und<br />
Dienstgeberlnnenangelegenheiten zuständigen Mitarbeiterinnen<br />
in den Landesstellen des Bundessozialamtes<br />
bzw. den Anbieterinnen der diversen Integrationsfachdienste<br />
(siehe nachstehend).
Unterstützung bei der Ausbildung und im Beruf<br />
Eine Reihe von Unterstützungsangeboten zur Integration<br />
von Menschen mit Behinderung in den Arbeitsmarkt<br />
erfolgt durch vom Bundessozialamt geförderte<br />
Projekte. Dazu zählen u.a.<br />
Clearing ist ein Angebot am Übergang Schule-<br />
Beruf für Jugendliche im Alter von 13-24 Jahren<br />
mit sonderpädagogischem Förderbedarf, sozialemotionaler<br />
Beeinträchtigung bzw. Behinderung.<br />
Ziel ist es, ihnen berufliche Perspektiven aufzuzeigen<br />
und realistische Entscheidungen für die<br />
berufliche Zukunft zu ermöglichen. Clearing dient<br />
auch zur Abklärung vor einer integrativen Berufsausbildung.<br />
Integrative Berufsausbildung soll die Eingliederung<br />
von be-nachteiligten Jugendlichen mit persönlichen<br />
Vermittlungshindernissen in das Berufsleben<br />
verbessern. Dies kann durch eine<br />
verlängerte Lehrzeit oder eine Teilqualifizierung<br />
geschehen.<br />
Arbeitsassistenz ist ein Dienstleistungsangebot<br />
für behinderte Dienstnehmerinnen und deren<br />
Dienstgeberinnen mit dem Ziel, Unterstützung bei<br />
der Erlangung und Erhaltung von Arbeitsplätzen<br />
zu bieten. Spezielle Arbeitsassistenz wird z.B. für<br />
Jugendliche, Gehörlose oder Personen mit psychischen<br />
Erkrankungen angeboten.<br />
JobCoaching bietet eine intensive Unterstützung<br />
und Unterweisung am Arbeitsplatz für neue Mitarbeiterinnen,<br />
aber auch zur Arbeitsplatzerhaltung<br />
bei bestehenden Dienstverhältnissen.<br />
Persönliche Assistenz am Arbeitsplatz können<br />
berufstätige Personen ab der Pflegegeldstufe 3<br />
in Anspruch nehmen, die auf Grund ihrer Beeinträchtigung<br />
eine persönliche Unterstützung am<br />
Arbeitsplatz benötigen (z.B. bei manuellen Tätigkeiten).<br />
Im Rahmen von Qualifizierungsprojekten können<br />
Menschen mit Behinderungen, vor allem Jugendliche,<br />
durch Anlehren, Ar-beitstrainings- und Ausbildungsmaßnahmen<br />
das für konkrete Berufszweige<br />
erforderliche Know-how erwerben.<br />
Quelle: Bundessozialamt Leistungsheft<br />
Bundessozialamt<br />
Beschäftigungsprojekte sollen Langzeitarbeitslose<br />
in einer möglichst realen Arbeitssituation auf<br />
die Beschäftigung in der freien Wirtschaft vorbereiten.<br />
Beratungs- und Sensibilisierungsprojekte begleiten<br />
und unterstützen Menschen mit Behinderung<br />
auf dem Weg zu einem selbstbestimmten Leben.<br />
Der Unternehmensservice des Bundessozialamtes<br />
bietet Information und professionelle Unterstützung<br />
für Unternehmen, die Menschen mit<br />
Behinderung beschäftigen oder beschäftigen<br />
wollen.<br />
Disability - Flexicurity ist ein Modell zur gemeinnützigen<br />
Arbeitskräfteüberlassung, die Dienstgeberinnen<br />
ermutigen soll, Menschen mit Behinder<br />
u n g z u b e s c h ä f t i g e n u n d d e r e n<br />
Leistungs fähigkeit zu erproben.<br />
Durch das Präventionsmanagement soll für Beschäftigte<br />
und (Kurzzeit- )arbeitslose Personen<br />
mit gesundheitlichen Ein-schränkungen der Arbeitsplatz<br />
und die Arbeitsfähigkeit erhalten bleiben.<br />
Nähere Informationen zu den vom Bundessozialamt<br />
geförderten Projekten zur beruflichen Integration finden<br />
Sie in der Datenbank „Wegweiser“<br />
www.wegweiser.basb.gv.at<br />
31
32<br />
Gleichstellung, Barrierefreiheit<br />
Durch das mit 1.1.2006 in Kraft getretene Behindertengleichstellungspaket soll die Diskriminierung<br />
von Menschen mit Behinderung in der Arbeitswelt und im täglichen Leben beseitigt oder verhindert<br />
werden<br />
Schlichtung, Mediation und Klage<br />
Ziel des Behindertengleichstellungsrechtes ist, die<br />
gleichberechtigte Teilhabe von Menschen mit Behinderung<br />
am Leben in der Gesellschaft zu gewährleisten<br />
und ihnen eine selbstbestimmte Lebensführung<br />
zu ermöglichen. Zu diesem Zweck sollen<br />
Diskriminierungen von Menschen mit Behinderung<br />
beseitigt oder verhindert werden.<br />
Es ist daher gesetzlich festgelegt, dass aus einer Diskriminierung<br />
ein Schadenersatzanspruch entsteht.<br />
Dieser kann mittels einer Schadenersatzklage beim<br />
Zivilgericht geltend gemacht werden.<br />
Bevor eine Sache aber bei Gericht anhängig gemacht<br />
werden kann, muss ein Schlichtungsversuch beim<br />
Bundessozialamt durchgeführt werden.<br />
Dieses Schlichtungsverfahren findet bei der jeweiligen<br />
LandessteIle des Bundessozialamtes statt.<br />
Unter der Leitung ausgebildeter Schlichtungsreferentinnen<br />
werden Einigungsgespräche mit dem oder den<br />
für die Diskriminierung Ver-antwortlichen geführt.<br />
Im Rahmen dieser Schlichtung können die Schlichtungsparteien<br />
auch unentgeltliche Mediation durch<br />
externe Mediatorinnen in Anspruch nehmen.<br />
Nur wenn keine gütliche Einigung erfolgt ist, kann<br />
man den Schadenersatz gerichtlich geltend machen.<br />
Dazu braucht man eine Bestätigung des Bundessozialamtes<br />
über die nicht erfolgte gütliche Einigung. Es<br />
wird empfohlen, sich vor Einbringung einer Klage<br />
rechtlich beraten zu lassen!<br />
Hinweis<br />
Für weitere Fragen steht Ihnen das Bundessozialamt<br />
in ganz Österreich unter 0599 88 zur Verfügung.<br />
Sie können uns auch ein Fax senden<br />
unter 0800 311 699 oder ein Email schreiben<br />
an gleichstellung@basb.gv.at.<br />
Speziell für Gehörlose gibt es die Möglichkeit, Anfragen<br />
per SMS zu schicken 0664 - 8574917 Weitere Infos<br />
finden Sie auch unter: www.gleichundgleich.at<br />
Zuschüsse zum Abbau von Barrieren<br />
Die uneingeschränkte Zugänglichkeit von Einrichtungen<br />
für Menschen mit Behinderung trägt maßgeblich<br />
zu deren gleichberechtigter Teilhabe am gesellschaftlichen<br />
Leben bei.<br />
Die Förderung investiver Maßnahmen durch das<br />
Bundessozialamt soll Anreiz sein, bestehende Barrieren<br />
abzubauen.<br />
Förderungen können erhalten<br />
Unternehmen, Arztpraxen, Apotheken u.a. Gesundheitseinrichtungen,<br />
gemeinnützige Einrichtungen sowie<br />
Einrichtungen der gesetzlich anerkannten Kirchen<br />
und Religionsgesellschaften<br />
Von der Förderung ausgenommen sind Gebietskörperschaften<br />
und sonstige Körperschaften öffentlichen<br />
Rechtes<br />
Gefördert werden<br />
Maßnahmen zur Verbesserung der Zugänglichkeit<br />
von Einrichtungen (z: B: die Errichtung einer<br />
Rampe, der Einbau eines (Treppen-) Liftes)<br />
Maßnahmen, welche die Benutzung therapeutischer<br />
Vorrichtungen in Einrichtungen der Gesundheitsvorsorge<br />
ermöglichen bzw. erleichtern<br />
die behindertengerechte Umgestaltung von Arbeits-<br />
oder Aus-bildungsplätzen und Sanitärräumen<br />
Maßnahmen zur behindertengerechten Adaptierung<br />
von Fahrzeugen von Transportunternehmen<br />
Neu zu errichtende Bauten können nicht gefördert<br />
werden.<br />
Die Höhe der Förderung beträgt im Allgemeinen<br />
50% der behinderungsbedingten Kosten und ist mit<br />
Euro 50.000,-- pro Einrichtung limitiert.<br />
Für Unternehmen mit bis zu 50 Mitarbeiterinnen können<br />
2/3 der behinderungsbedingten Kosten ersetzt<br />
werden, wenn die Maßnahmen zwischen Euro<br />
1.000,-- und Euro 5.000,-- kosten.<br />
Die ÖNORM B1600 ist anzuwenden.
Quelle: Bundessozialamt Leistungsheft<br />
Renten, Entschädigungen<br />
Ein wichtiger Aufgabenbereich des Bundessozialamtes ist die so genannte Sozialentschädigung.<br />
Darunter versteht man die Versorgung von Kriegsopfer, Heeresbeschädigten, Opfer von Verbrechen,<br />
deren Hinterbliebenen sowie Impfgeschädigten.<br />
Kriegsopfer<br />
Anspruch auf Entschädigungs- und Fürsorgeleistungen<br />
haben öster-reichische Staatsbürgerinnen,<br />
die durch ihre Dienstleistung im Ersten oder Zweiten<br />
Weltkrieg bzw. während der Besatzungszeit 1945- 55<br />
eine Gesundheitsschädigung erlitten haben. Zum versorgungsberechtigten<br />
Personenkreis zählen auch<br />
Zivilpersonen, die ohne ihr Verschulden durch militärische<br />
Handlungen oder durch Einwirkung von Waffen<br />
verletzt wurden sowie die Hinterbliebenen all dieser<br />
Personen.<br />
Kriegsgefangene und Zivilinternierte<br />
Je nach Dauer der Kriegsgefangenschaft oder Anhaltung<br />
werden für österreich ische Staatsbürgerinnen<br />
Entschädigungsleistungen nach dem Kriegsgefangenenentschädigungsgesetz<br />
geleistet. Das Bundessozialamt<br />
ist nur dann für Entschädigungsleistungen<br />
zuständig, wenn nicht die Vorrangigkeit eines Sozialversicherungsträgers<br />
gegeben ist.<br />
Heeresbeschädigte<br />
Leistungen können Präsenzdiener, Frauen im Ausbildungsdienst<br />
und Wehrpflichtige erhalten, wenn sie<br />
infolge ihres Dienstes oder bei einem Wegunfall eine<br />
Gesundheitsschädigung erlitten haben. Auch Zivilpersonen,<br />
die ohne ihr Verschulden verletzt wurden, und<br />
Hinterbliebene dieser Personen sind leistungsberechtigt.<br />
Hinweis<br />
Anträge für die jeweiligen Entschädigungen sowie Information<br />
über die einzelnen Leistungen erhalten Sie<br />
in den Landesstellen des Bundessozialamtes oder im<br />
Internet auf www.bundessozialamt.gv.at<br />
Verbrechensopfer<br />
Leistungen sind für Staatsbürgerinnen der Europäischen<br />
Union und des Europäischen Wirtschaftsraumes<br />
(und seit 1.7.2005 auch alle Personen, die<br />
sich zum Zeitpunkt der Tat in Österreich, auf einem<br />
österreichischen Schiff oder Luftfahrzeug rechtmäßig<br />
aufgehalten haben) vorgesehen, die durch eine mit<br />
mehr als 6 Monaten Freiheitsstrafe bedrohte rechtswidrige<br />
und vorsätzliche Handlung eine Körperverletzung<br />
oder Gesundheitsschädigung erlitten haben;<br />
weiters auch Hinterbliebene oder Trägerinnen der Bestattungskosten,<br />
wenn die Tat den Tod des Opfers<br />
verursacht hat.<br />
Impfgeschädigte<br />
Leistungen erhalten Personen, die durch die bis 1980<br />
vorgeschriebene Pockenschutzimpfung, durch eine<br />
im jeweiligen Mutter-KindPass genannte Impfung<br />
oder durch eine mit Verordnung des Ge-sundheitsministeriums<br />
empfohlene Impfung eine Gesundheitsschädigung<br />
erlitten haben.<br />
33
34<br />
Pflege Pflege<br />
Das Bundessozialamt zahlt an ca. 2.000 Personen ein Bundespflegegeld aus. Auch zur Unterstützung<br />
und Entlastung von pflegenden Angehörigen werden eine Reihe von Leistungen angeboten.<br />
Pflegegeld<br />
Die Zuständigkeit für das Pflegegeld richtet sich<br />
nach der Grundleistung, das heißt, für das Pflegegeld<br />
ist jener Entscheidungsträger zuständig, der die<br />
Pension oder Rente auszahlt.<br />
Das Bundessozialamt ist somit in jenen Fällen die<br />
auszahlende Steile für das Pflegegeld, wenn keine<br />
andere Grundleistung vorliegt.<br />
Pflegegeld wird gewährt, wenn Pflegebedürftigkeit<br />
vorliegt und der ständige Betreuungs- und Pflegeaufwand<br />
mehr als 50 Stunden monatlich beträgt und<br />
voraussichtlich zumindest sechs Monate andauern<br />
wird.<br />
Das Pflegegeld ist eine vom Einkommen unabhängige<br />
Leistung, die zwölf Mal jährlich gebührt und monatlich<br />
ausbezahlt wird. Die Höhe ist - abhängig vom jeweils<br />
erforderlichen Pflegeaufwand - in sieben Stufen unterteilt.<br />
Zuwendungen zur Unterstützung pflegender<br />
Angehöriger<br />
Personen, die<br />
einen nahen Angehörigen mit einem Pflegegeld<br />
der Stufe 3-7 nach dem Bundespflegegeldgesetz<br />
oder<br />
einen nahen Angehörigen mit einer nachweislich<br />
demenziellen Erkrankung und mit einem Pflegegeld<br />
zumindest der Stufe 1 nach dem Bundespflegegeldgesetz<br />
oder<br />
einen minderjährigen nahen Angehörigen mit<br />
einem Pflegegeld zumindest der Stufe 1 nach<br />
dem Bundespflegegeldgesetz<br />
seit mindestens einem Jahr überwiegend pflegen,<br />
können im Falle der Verhinderung an der Pflege (z.B.<br />
wegen Krankheit oder Urlaub) eine finanzielle Unterstützung<br />
erhalten, um sich durch eine professionelle<br />
oder private Ersatzpflege vertreten zu lassen.<br />
Höhe der Unterstützung<br />
bei Pflegegeld der Stufen 1-3: Euro 1.200,00<br />
bei Pflegegeld der Stufe 4: Euro 1.400,00<br />
bei Pflegegeld der Stufe 5: Euro 1.600,00<br />
bei Pflegegeld der Stufe 6: Euro 2.000,00<br />
bei Pflegegeld der Stufe 7: Euro 2.200,00<br />
Diese Beträge beziehen sich auf die Höchstzuwendung<br />
von 4 Wochen pro Jahr. Wird die Ersatzpflegekraft<br />
kürzer in Anspruch genommen, verringert sich<br />
die Unterstützung.<br />
Bei demenzieIl erkrankten Personen und bei minderjährigen<br />
Pflegebedürftigen ist die Förderung bereits<br />
für eine Ersatzpflege von mindestens 4 Tagen möglich.<br />
Förderbar ist aber nur eine Ersatzpflege, die mindestens<br />
eine Woche dauert. Bei der Bemessung der<br />
Kosten können nur nachgewiesene Kosten berücksichtigt<br />
werden.<br />
Einkommensgrenzen<br />
Das monatliche Netto-Gesamteinkommen des pflegenden<br />
Angehörigen darf folgende Beträge nicht<br />
übersteigen:<br />
Euro 2.000,00 bei Pflegegeldstufe 1-5<br />
Euro 2.500,00 bei Pflegegeldstufe 6-7<br />
Die Einkommensgrenze erhöht sich je unterhaltsberechtigten<br />
Angehörigen um Euro 400,00, bei unterhaltsberechtigten<br />
Angehörigen mit Behinderung um<br />
Euro 600,00.<br />
Kein anrechenbares Einkommen sind z.B. Familienund<br />
Studienbeihilfen, Sonderzahlungen oder<br />
Leistungen nach den Sozialhilfegesetzen der Länder.<br />
Hinweis<br />
Information über die einzelnen Stufen und die Höhe<br />
des Pflegegeldes erhalten Sie bei den Landesstellen<br />
des Bundessozialamtes oder im Internet auf<br />
www.bundessozialamt.gv.at.
24-Stunden-Betreeung<br />
Zum Zweck der Unterstützung der 24-Stunden-Betreuung<br />
wurde vom Sozialministerium ein Fördermodell<br />
entwickelt, mit dem Leistungen an pflegebedürftige<br />
Personen oder deren Angehörige aus dem<br />
Unterstützungsfonds für Menschen mit Behinderung<br />
gewährt werden können.<br />
Höhe der Unterstützung<br />
Die Förderung kann bis zu<br />
Euro 1.100,00 bei Vorliegen von (unselbständigen)<br />
Arbeitsver-hältnissen oder<br />
Euro 550,00 bei Vorliegen von Werkverträgen (bei<br />
selbständigen Betreuungskräften)<br />
betragen.<br />
Die Betreuung muss gemäßen den Bestimmungen<br />
des Hausbetreu-ungsgesetzes erfolgen.<br />
Voraussetzungen<br />
Das Betreuungsverhältnis kann in Form eines Dienstverhältnisses<br />
mit der pflegebedürftigen Person oder<br />
einer/einem Angehörigen oder eines Vertrages dieser<br />
Personen mit einem gemeinnützigen Anbieter oder<br />
durch Beschäftigung einer selbständigen Betreuungskraft<br />
bestehen.<br />
Ab 1. Jänner 2009 müssen die Betreuungskräfte entweder<br />
eine theoretische Ausbildung, die im Wesentlichen<br />
derjenigen eines/r Heimhelfers/in entspricht,<br />
nachweisen oder seit mindestens sechs Monaten die<br />
Betreuung des/der Förderwerberln sachgerecht<br />
durchgeführt haben oder es muss eine fachspezifische<br />
Ermächtigung der Betreuungskraft zu pflegerischen<br />
Tätigkeiten vorliegen.<br />
Weiters muss Anspruch auf Pflegegeld zumindest in<br />
Höhe der Stufe 3 nach dem Bundespflegegeldgesetz<br />
oder einem Landespflegegeldgesetz bestehen.<br />
Hinweis<br />
Infos dazu erhalten Sie österreichweit unter 05 88 99<br />
oder im Internet<br />
auf www.pflegedaheim.at<br />
bzw. www.bundessozialamt.gv.at.<br />
Quelle: Bundessozialamt Leistungsheft<br />
Pflege<br />
Einkommensgrenze<br />
Bei AntragsteIlung wird das Einkommen der pflegebedürftigen<br />
Person berücksichtigt. Die Einkommensgrenze<br />
beträgt 2.500 Euro netto monatlich, wobei<br />
Leistungen wie Pflegegeld, Sonderzahlungen, Familienbeihilfe,<br />
Kinderbetreuungsgeld, Wohnbeihilfen und<br />
Unfallrenten unberücksichtigt bleiben.<br />
Für jeden unterhaltsberechtigten Angehörigen erhöht<br />
sich die Ein-kommensgrenze um 400 Euro beziehungsweise<br />
um 600 Euro für behinderte unterhaltsberechtigte<br />
Angehörige.<br />
Seit 1. November 2008 können alle Personen, die<br />
nach den Bestimmungen der 24-Stunden-Betreuung<br />
zuhause gepflegt werden, unabhängig von ihrem Vermögen<br />
eine finanzielle Unterstützung erhalten.<br />
35
36<br />
Service. Beratung, Unterstützung<br />
Die Landesstellen des Bundessozialamtes erbringen Leistungen, die für eine umfassende Betreuung<br />
von Menschen mit Behinderung notwendig sind.<br />
Behindertenpass und gratis Autobahnvignette<br />
Personen mit einem Grad der Behinderung von<br />
mindestens 50%, die in Österreich leben, können<br />
einen Behindertenpass erhalten.<br />
Der Behindertenpass ist ein amtlicher Lichtbildausweis,<br />
der die per-sönlichen Daten und den Grad der<br />
Behinderung enthält.<br />
Auf Antrag sind auch Zusatzeintragungen im Behindertenpass<br />
möglich (z.B. .Unzurnutbarkeit der Benützung<br />
öffentlicher Verkehrsmittel wegen dauernder<br />
Gesundheitsschädigung oder Blindheit“)<br />
Inhaberinnen eines Behindertenpasses mit dieser Zusatzeintragung<br />
können, wenn ein KFZ auf sie zugelassen<br />
ist, auch die Autobahnvignette kostenlos<br />
vom Bundessozialamt beziehen.<br />
Der Behindertenpass dient als Nachweis der Behinderung<br />
(u.a. beim Finanzamt) und bringt diverse Vergünstigungen<br />
wie z.B. Ermäßigungen und Sondertarife<br />
bei Freizeit- und Kultureinrichtungen, ermäßigte<br />
Mitgliedsbeiträge bei den Autofahrerclubs und Fahrpreisermäßigungen<br />
bei einzelnen Verkehrsbetrieben<br />
sowie Steuerbegünstigungen.<br />
Hinweis<br />
Mit dem Behindertenpass gehören Sie nicht automatisch<br />
dem Per-sonenkreis der Begünstigten Behinderten<br />
an.<br />
Unterstützungsfonds und<br />
Normverbrauchsabgabe<br />
Menschen mit Behinderung können für einmalige<br />
behinderungsbedingte Ausgaben (Badumbau,<br />
Pflegebett etc.) Geldleistungen aus dem Unterstützungsfonds<br />
erhalten.<br />
Voraussetzungen<br />
Grad der Behinderung von mindestens 50%<br />
Einkommen liegt unter der geltenden Einkommensgrenze<br />
Ständiger Aufenthalt in Österreich<br />
Ziel des Unterstützungsfonds ist es, vor allem jenen<br />
Menschen Hilfe zu leisten, die noch nicht berufstätig<br />
sind (Kinder), nicht mehr im Erwerbsleben stehen<br />
(Pensionistinnen) oder nie ins Erwerbsleben integriert<br />
waren.<br />
Der Antrag muss grundsätzlich vor Begleichung der<br />
Kosten bei der zuständigen Landesstelle des Bundessozialamtes<br />
eingebracht werden (Ausnahme: Finanzierung<br />
durch Kredit oder ähnliches) und wird in<br />
der Regel auch an andere mögliche Kostenträger<br />
weitergeleitet.<br />
Anspruch auf Rückerstattung der Normverbrauchsabgabe<br />
(NOVA) haben Personen<br />
die einen Behindertenpass mit der Zusatzeintragung<br />
.Unzurnutbarkeit der Benützung öffentlicher<br />
Verkehrsmittel“ besitzen oder die Inhaberinnen<br />
eines Parkausweises gemäß § 29b StVO sind<br />
und die behinderungsbedingt zur Fortbewegung<br />
ein eigenes KFZ benötigen<br />
Die Abgeltung erfolgt grundsätzlich bis zu einem<br />
Bruttohöchstbetrag von Euro 20.000,00 zzgl. der<br />
behinderungsbedingt erforderlichen Zusatzausstattung<br />
und ist, unabhängig vom Einkommen, alle fünf<br />
Jahre möglich (von Zulassungsdatum zu Zulassungsdatum).<br />
Bei leasingfinanzierten KFZ erfolgt die<br />
Rückvergütung der NOVA sobald das Eigentum an<br />
die/den Leasingnehmerln übergeht.<br />
Das KFZ muss auf die Person mit Behinderung zugelassen<br />
sein.
Beratungs- und Serviceeinrichtungen<br />
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Bundessozialamtes<br />
sind um ein möglichst bürgernahes Service<br />
bemüht und bieten Menschen mit Behinderung sowie<br />
deren Angehörigen umfassende Beratung und Unterstützung<br />
in allen Lebensbereichen.<br />
Mit dem Offenen Kundenempfang wird im Sinne der<br />
Umsetzung des .One-desk-Prinzipes“ Kundenfreundlichkeit<br />
insofern verwirklicht, als lange Wartezeiten<br />
und unnötiger administrativer Aufwand für die Kundinnen<br />
vermieden werden.<br />
Der Sozialservice in den Landesstellen pflegt intensiven<br />
Kontakt mit Partnerorganisationen und verfügt<br />
über profundes Wissen bezüglich Unterstützungsangeboten<br />
für Menschen mit Behinderung in den jeweiligen<br />
Regionen.<br />
Die Familieninformationsstelle für Familien mit behinderten<br />
Kindern bietet eine spezielle Beratung an<br />
und bildet damit eine ideale Ergänzung zu der in einigen<br />
Landesstellen angebotenen Beratung und Diagnostik<br />
für Kinder und Jugendliche.<br />
Die interdisziplinären Teams von Beratung und Diagnostik<br />
beraten und betreuen Familien mit ihren Kindern<br />
im Alter von 0 - 19 Jahren, die von körperlichen,<br />
geistigen und/oder psychosozialen Behinderungen<br />
betroffen oder bedroht sind.<br />
Ziel der Beratung und Diagnostik für Kinder und Jugendliche<br />
ist eine professionelle Unterstützung der<br />
Familien, um die bestmögliche Förderung und Betreuung<br />
der Kinder und Jugendlichen zu erreichen.<br />
Die Inanspruchnahme der Leistungen ist freiwillig, unbürokratisch<br />
und kostenlos.<br />
Hinweis<br />
Das Angebot von Beratung und Diagnostik ist österreichweit<br />
nicht in allen Bundesländern vorhanden und<br />
nur im Burgenland flächendeckend. In den übrigen<br />
Bundesländern bieten landeseigene und/oder private<br />
Einrichtungen vergleichsweise Dienste an.<br />
Quelle: Bundessozialamt Leistungsheft<br />
Bundessozialamt<br />
Kontakt:<br />
Bundessozialamt<br />
Landesstelle Wien<br />
1010 Wien,<br />
Babenbergerstraße 5<br />
Fax. 05 99 88 – 2266<br />
e-mail:<br />
bundessozialamt.wien1@basb.<br />
gv.at<br />
37
38<br />
Zahlen und Fakten<br />
Zahlen und Fakten<br />
Österreichische Bevölkerung: 8 Mio<br />
Menschen mit Behinderung:<br />
2,1 Mio. mit gesundheitlichen Beeinträchtigungen<br />
(z.B. auch erhöhter Blutdruck)<br />
476.000 Menschen mit Bewegungseinschränkungen<br />
24.000 RollstuhlfahrerInnen<br />
400.000 Bezieher von Berufsunfähigkeits-bzw.<br />
Invaliditätspensionen<br />
350.000 PflegegeldbezieherInnen<br />
80.000 schwer psychisch Kranke<br />
50.000 schwer geistig behinderte Menschen<br />
30.000 Kinder und Jugendliche mit besonderen<br />
Bedürfnissen inder Schule<br />
ca. 90.000 begünstigte Behinderte<br />
Wer definiert Behinderung?<br />
DER GESETZGEBER<br />
In welcher Form?<br />
Behinderteneinstellungsgesetz<br />
Behindertenhilfe (Sozialhilfegesetz der Länder)<br />
Arbeitsmarktservicegesetz<br />
Allgemeines Sozialversicherungsgesetz<br />
Familienlastenausgleichsgesetz<br />
Heeresversorgungsgesetz<br />
Rechtl. Bestimmungen der Unterrichtsbehörden<br />
Einkommensteuergesetz<br />
BEHINDERUNG<br />
(§3 Behinderteneinstellungsgesetz)<br />
Behinderung im Sinne dieses Bundesgesetzes ist die<br />
Auswirkung einer nicht nur vorübergehenden Funktionsbeeinträchtigung,<br />
die aufeinem regelwidrigen körperlichen,<br />
geistigen oder psychischen Zustand beruht.<br />
Als nicht nur vorübergehend gilt ein Zeitraum von<br />
mehr als voraussichtlich sechs Monaten.<br />
Kompetenzen und Rechtsgrundlagen in Österreich<br />
Bundesministerium für<br />
Wirtschaft undArbeit<br />
Arbeitsmarktservice Österreich<br />
+ 9 Landesstellen<br />
Arbeitsmarktservicegesetz<br />
Arbeitslosenversicherungsgesetz<br />
Selbstverwaltungsträger<br />
der Sozialversicherung<br />
Pensionsversicherung<br />
Unfallversicherung<br />
Krankenversicherung<br />
AMFG<br />
ALVG<br />
AMS<br />
Rehabilitation als<br />
Mittel zum Zweck<br />
medizinorientiert<br />
berufliche soziale pädagogische<br />
Integration als Ziel<br />
Bundesministerium für<br />
Soziales und<br />
Konsumentenschutz<br />
Allgemeines Sozialversicherungsgesetz<br />
Bundessozialamt<br />
Österreich<br />
+ 9 Landesstellen<br />
Behinderteneinstellungsgesetz<br />
Rehabilitation<br />
Berufliche Integration<br />
ASVG BEinstG<br />
Soz.vers.<br />
PV-Träger<br />
Bundesministerium für<br />
Gesundheit, Familie<br />
und Jugendliche<br />
9 Landesregierungen<br />
Behinderten und<br />
Sozialhifegesetz<br />
Behinderten<br />
hilfegesetze<br />
BSB Länder
Behinderung<br />
und Arbeitswelt<br />
Sozialentschädigung<br />
BUNDESSOZIALAMT<br />
BASB Rahmenbedingungen<br />
Quelle: PPT-Präsentation Bundessozialamt-Vortrag<br />
Behinderung<br />
und Gesellschaft<br />
Pflegevorsorge<br />
Grundzuständigkeit für alle Behinderungsformen<br />
in allen Lebensphasen<br />
Finaler Behinderungsbegriff, weder Versicherung<br />
noch Bedürftigkeit ist Zugangsvoraussetzungen<br />
Zielgruppe sind alleinMenschen mit Behinderung<br />
-> keine Konkurrenzen<br />
Keine Zuständigkeit für eine Grundleistung -><br />
Glaubwürdigkeit/ weil keine Kostenverlagerungen<br />
möglich<br />
Strategische Grundlagen der beruflichen<br />
Integration in Österreich<br />
Behindertenkonzept der österreichischen Bundesregierung<br />
aus 1992<br />
ESF-Programmplanungsdokumente und Rahmenrichtlinien<br />
zur Umsetzung der Beschäftigungsoffensive<br />
der Bundesregierung<br />
Bundesweites arbeitsmarktpolitisches Programmdes<br />
Bundessozialamtes<br />
Prinzipien der beruflichen Integration<br />
Hilfe zur Selbsthilfe<br />
Rehabilitation vor Rente<br />
Integration vor Segregation<br />
(gender)mainstreaming<br />
Vorrang für Integration in den ersten Arbeitsmarkt<br />
Bundessozialamt<br />
Grundkonsens in der beruflichen Integration<br />
Erlangung bzw.<br />
Schaffung von<br />
Arbeitsplätzen<br />
Kernziele<br />
sozialversicherungspflichtige<br />
Dienstverhältnisse am<br />
ersten Arbeitsmarkt<br />
Erhaltung von<br />
Arbeitsplätzen<br />
Bedeutung der beruflichen Integration in der<br />
österreichischen Gesellschaft<br />
Zentraler Stellenwert der Erwerbsarbeit (Sozialprestige/Grundsicherung)<br />
Zunehmende Bedeutung aufgrund der demographischen<br />
Entwicklungen am Arbeitsmarkt und<br />
im Pensionsrecht<br />
Umsetzung der EU-Richtlinie zur Gleichbehandlung<br />
in Ausbildung und Beruf<br />
Förderentwicklung inhaltlich<br />
(am Beispiel BASB)<br />
Beauftragung zur Umsetzung ESF 1995<br />
begleitende Hilfen (Arbeitsassistenz)<br />
Qualifizierungsmaßnahmen<br />
Beschäftigungsprojekte<br />
Beschäftigungsoffensive der österreichischen<br />
Bundesregierung ab 2001<br />
quantitative Ausweitungen<br />
neue Dienstleistungen (vor allem beim Übergang<br />
Schule/Beruf)<br />
z.B. Clearing<br />
Berufsausbildungsassistenz<br />
Sensibilisierungsmaßnahmen<br />
strukturelle Einbeziehung von betroffenen Organisationen<br />
inFörderpolitik („Beratungsrichtlinie“)<br />
Förderung von Selbsthilfe-und Selbstvertretungs-organisationen<br />
Beauftragung von Betroffenenorganisationen<br />
mit Dienstleistungen<br />
39
40<br />
Zahlen und Fakten<br />
Fördermaßnahmen<br />
Im beruflichen Bereich:<br />
Förderung von technischen Arbeitshilfen<br />
Zuschüsse zur Schaffung von Arbeits-und Ausbildungsplätzen<br />
Zuschüsse zu den Lohn-und Ausbildungskosten<br />
Kosten der Ein-, Um-und Nachschulung –subsidiär<br />
zu den Leistungen des AMS<br />
Kosten im Zusammenhang mit dem Antritt oder<br />
Ausübung der Beschäftigung<br />
Hilfen zur Gründung einer wirtschaftlichen Selbstständigkeit<br />
Technische Hilfsmittel –Arbeitsplatzadaptierung<br />
Personkreis<br />
beg. behinderte oder begünstigbare Personen<br />
Maßnahme<br />
Der Arbeitsplatz eines behinderten Menschen<br />
kann so umgebaut werden, dass er/sie seiner/<br />
ihrer Behinderung entsprechende ideale Arbeitsplatzbedingungen<br />
hat.<br />
Diese Schritte können im baulichen und/oder<br />
technischen Bereich vorgenommen werden.<br />
Höhe<br />
nach den dzt. RL keine Obergrenze, ab Euro<br />
1.453,463 KV erforderlich, Mitfinanzierung (PVA)<br />
anstreben.<br />
z.B.: Braille, Hörbehelfe, orthop. Behelfe etc.<br />
Schaffung von Arbeits-und Ausbildungsplätzen<br />
Es können nur Zuschüsse gewährt werden bei:<br />
Begründung eines neuen Beschäftigungsverhältnisses<br />
oder<br />
bei Schaffung eines Arbeitsplatzes für einen bereits<br />
beschäftigten Behinderten, wenn ohne Umsetzung<br />
auf diesen neuen Arbeitsplatz das Beschäftigungsverhältnis<br />
enden würde<br />
weitere begünstigte Behinderte eingestellt oder<br />
zur Berufsausbildung aufgenommen werden.<br />
FördernehmerIn kann nur der/die DG sein, diese(r) muss sich<br />
allerdings verpflichten auf einen geförderten Arbeitsplatz<br />
mindestens 5 Jahre hindurch begünstigte Behinderte zu beschäftigen<br />
und sich anteilsmäßig (i.d.R. 50%) an den Kosten<br />
beteiligen.Solche Förderungen sind auch für die behindertengerechte<br />
Umgestaltung von Arbeitsplätzen und Sanitärräumen<br />
möglich. Hier können die gesamten Kosten übernommen<br />
werden.<br />
Voraussetzungen:<br />
mindestens fünf Jahre Beschäftigung<br />
behinderungsbedingt: max. 100% der Kosten<br />
nicht behinderungsbedingt ist ein angemessener<br />
Anteil des DG zuleisten (i.d.R.50%)<br />
ab 1.453,46 sind 3 KVs erforderlich (Bestbieterprinzip)<br />
Entgeltbeihilfe<br />
Integrationsbeihilfe<br />
Arbeitsplatzsicherungsbeihilfe<br />
In jedem Fall Höchstgrenze Euro 700,--<br />
Dem Bund, den Ländern, dem Arbeitsmarktservice und den<br />
Sozialversicherungsträgern sowie für beamtete DienstnehmerInnen<br />
in unkündbaren Beschäftigungsverhältnissen können<br />
keine Förderungen gewährt werden.
Integrationsbeihilfe:<br />
Wenn ein(e) UnternehmerIn einen arbeitslosen behinderten<br />
Menschen anstellt, kann das Bundessozialamt dem/der ArbeitgeberIn<br />
zur Unterstützung einen Zuschuss zu den Lohnund<br />
Ausbildungskosten gewähren.<br />
Voraussetzungen:<br />
Arbeitslosigkeit mind. 1 Tag (kein Wochenende)<br />
neue(r)“ DienstgeberIn, außer Unterbrechung von<br />
mindestens 2 Jahren<br />
Antrag binnen 3 Monate ab DV<br />
Personenkreis:<br />
begünstigte Behinderte oder begünstigbare Behinderte<br />
(und Jugendliche zw. 15. und vollendetem 24.<br />
LJ mit Lernbehinderung oder sozialen und/oder emotionalen<br />
Handicaps).<br />
Dauer<br />
Maximal 1 Jahre ab Beginn des DV Im Vorfeld ist zu<br />
prüfen, ob eine Beihilfengewährung seitens des AMS<br />
möglich ist.<br />
Entgeltbeihilfe<br />
Eine Entgeltbeihilfe wird dann gewährt, wenn ein behinderter<br />
Mensch auf seinem Arbeitsplatz nicht die gleiche Leistung<br />
erbringen kann wie ein(e) Nicht-Behinderte(r). Zum Ausgleich<br />
dafür erhält die Firma einen Zuschuss.<br />
Personenkreis:<br />
nur begünstigte Behinderte<br />
Förderhöhe:<br />
max. 50 % des Bruttolohnes (ohne Lohnnebenkosten),<br />
max. aber Euro 700,--<br />
Dauer<br />
1 Jahr,<br />
muss immer neu beantragt und geprüft werden<br />
Quelle: PPT-Präsentation Bundessozialamt-Vortrag<br />
Arbeitsplatzsicherungsbeihilfe<br />
Bundessozialamt<br />
Dem Bund, den Ländern, dem Arbeitsmarktservice und den<br />
Sozialversicherungsträgern sowie für beamtete DienstnehmerInnen<br />
in unkündbaren Beschäftigungsverhältnissen können<br />
keine Förderungen gewährt werden.<br />
Voraussetzungen:<br />
begünstigte Behinderte oder begünstigbare Behinderte<br />
Gefährdung des Dienstverhältnisses<br />
unbefristetes Dienstverhältnis<br />
Dauer<br />
Für die Dauer der Gefährdungdes Arbeitsplatzes,<br />
jedoch maximal 3 Jahre.<br />
Höhe:<br />
max. 50 % vom Bruttolohn bzw.<br />
max. Euro 700,--monatlich<br />
Schulungs-und Ausbildungskosten<br />
Schulungskosten<br />
Unter diesem Titel können für Ein-, Um-und Nachschulung<br />
für berufliche Weiterbildung und Arbeitserprobung<br />
nur insofern geleistet werden, als diese nicht<br />
von anderen Stellen übernommen werden (grundsätzliche<br />
Zuständigkeit des AMS).<br />
Höhe:<br />
behinderungsbedingte externe Schulungen zur<br />
Gänze,<br />
nicht behinderungsbedingte Schulungen maximal<br />
zu 50%<br />
Für betriebsinterneSchulungen können keine Kosten<br />
übernommen werden.<br />
Bedarf einE BehinderteR zur Absolvierung einer beruflichen<br />
Schulungs-oder Weiterbildungsveranstaltung<br />
einer Begleitperson oder eines/einer DolmetscherIns,<br />
so können die hierfür anfallenden Kosten<br />
vom Bundessozialamt übernommen werden.<br />
41
42<br />
Zahlen und Fakten<br />
Gründung selbständiger Existenz<br />
Voraussetzungen<br />
beg.Behindertebzw.begünstigbareBehinderte<br />
VerbesserungderwirtschaftlichenLagedes/derBehindertenVorliegenderfürdieangestrebteTätigkeiterforderlichenpersönlichen,rechtlichenundfachlichenVora<br />
ussetzungen<br />
SicherstellungdesLebensunterhaltesdes/derBehindertenundseinerunterhaltsberechtigtenAngehörigen<br />
Zuschusshöhe<br />
50% der getätigten Ausgabe<br />
Maximale Zuschusshöhe:dzt. Euro 22.300,--<br />
Ausbildungsbeihilfen<br />
Voraussetzungen:<br />
GdB von 50 %<br />
§3 Studienförderungsgesetz 1992 bzw. §1b<br />
Schülerbeihilfengesetz1983<br />
Studienberechtigungsprüfung<br />
Lehrausbildung<br />
Krankenpflege/Hebammen<br />
im Ausland nur, wenn in Ö. anerkannt und keine<br />
gleichwertige Ausbildungseinrichtung im Inland<br />
vorhanden ist<br />
Höhe:<br />
maximal 3 fache AT (2010: eURO 669,--) monatlich<br />
nur behinderungsbedingter nachgewiesener<br />
Mehraufwand<br />
Bei „Zuschlag“ zur Studienbeihilfe derzeit keine Förderung<br />
möglich.<br />
Dienstnehmerbezogene Förderungen:<br />
Orientierung und Mobilitätstrainig<br />
Blindenführhund<br />
Mobilitätshilfen<br />
Mobilitätszuschuss<br />
Lenkerberechtigung<br />
Zuschuss Kfz + (NOVA)<br />
„sonstige Kosten“<br />
Gebärdensprachdolmetschkosten<br />
Gebärdensprachdolmetschkosten<br />
Voraussetzung<br />
beg. Behinderte. oder begünstigbare Behinderte<br />
arbeitsplatzbezogene (Erlangung/Sicherung) bzw.<br />
berufsbezogene Schulungsmaßnahme<br />
nur zertifizierte DolmetscherInnen (Ausnahme<br />
Projekte), Liste unter www.oegsdv.at abrufbar.<br />
Kosten: (Stand 2010)<br />
Euro 22,-- pro angefangener halben Stunde, dazu<br />
Zeitversäumnis (Euro 22,-- pro angefangener<br />
Stunde, Hin und Rückfahrt inkludiert) sowie Fahrtkosten<br />
Nach oben derzeit keine Obergrenze<br />
Pauschalierungen sind anzustreben<br />
Doppelbesetzungen nur nach RS mit dem BSB<br />
möglich<br />
ESF-Programmplanung<br />
Chancengleichheit für alle und Bekämpfung der Ausgrenzungam<br />
Arbeitsmarkt<br />
Allgemeine Gliederung der Maßnahmen für Menschen<br />
mit Behinderungen<br />
Qualifizierung<br />
Beschäftigung<br />
Unterstützung (begleitende Hilfen)<br />
ESF-Umsetzung<br />
Begleitende Hilfen<br />
Arbeitsassistenz<br />
Integrationsbegleitung (in Verbindung mit<br />
Qualifizierung oder Beschäftigung)<br />
„job coaching“<br />
Qualifizierungsmaßnahmen<br />
fachliche Qualifizierung auf Art und Ausmaß<br />
der Behinderung abgestimmt<br />
persönliche Entwicklungen (Nachreifung,<br />
(Wieder)erlernen von persönlichen Kompetenzen<br />
Beschäftigungsmaßnahmen<br />
zeitl. befristete Arbeitsplätze „Mehrfach nutzen“
Übergang Schule -Beruf<br />
Förderlandschaft Wien<br />
Quelle: PPT-Präsentation Bundessozialamt-Vortrag<br />
Bundessozialamt<br />
43
44<br />
Zahlen und Fakten<br />
Unterstützung für Jugendliche<br />
Clearing<br />
Begleitende Hilfen<br />
Integrative Berufsausbildung<br />
Nachreifung<br />
Qualifizierung<br />
Clearing<br />
Neigungs-und Eignungsprofil<br />
Stärken/Schwächen-Analyse<br />
Nachschulungsbedarf<br />
Berufliche Perspektiven<br />
darauf aufbauend -----------><br />
Karriere-/Entwicklungsplan<br />
Klärung Integrationsfähigkeit<br />
Schwächen<br />
> kompensierbar<br />
> nicht kompensierbar<br />
Nachschulungsplan<br />
Inhalte und Etappen<br />
Matching –Angebot, Kontakte, Praktika<br />
Testungen<br />
Integrative Berufsausbildung<br />
Personenkreis:<br />
Jugendliche mit sonderpädagogischem Förderbedarf<br />
ohne/mit negativem Hauptschulabschluss<br />
Menschen mit Behinderung<br />
Jugendliche, die aus BO-Maßnahme nicht vermittelbar<br />
sind<br />
Varianten:<br />
verlängerte Lehre<br />
Teilqualifizierung<br />
Berufsausbildungsassistenz<br />
Zielrahmen<br />
Gemeinsame „Vision“:<br />
Jede/r benachteiligte Jugendliche am Übergang<br />
Schule/Beruf soll seinen/ihren<br />
Möglichkeiten und Potentialen entsprechende<br />
Chancen für eine<br />
berufliche Erstqualifizierung und Erstintegration<br />
erhalten;<br />
die Steuerung an dieser Schnittstelle ist für die<br />
Betroffenen aber auch<br />
unsere Volkswirtschaft von grundsätzlicher Bedeutung<br />
Unser möglicher gemeinsamer Beitrag:<br />
Verbesserung der Kommunikation und der Abläufe<br />
zwischen den am Prozess beteiligten Systemen<br />
(Fördergeber, Einrichtungen, Selbstvertretungen)<br />
Analysen bzgl. Abdeckung der bestehenden und<br />
absehbaren Bedarfssituation;<br />
Erarbeitung eines „Umsetzungspaktes“ im Rahmen<br />
des Prozesses
Zahlen und Fakten<br />
20 % aller Jugendlichen haben psychische Symptomatik,<br />
5 % haben/bräuchten psychiatrische<br />
Behandlung.<br />
Jeder 4. erwachsene Mensch in Österreich<br />
durchlebt zumindest einmal eine „psychische Krise“.<br />
Aufgrund psychischer Erkrankungen sind ca.<br />
60.000 Personen (Stand 12/2003) im Bezug einer<br />
vorzeitigen Pensionsleistung. Bei Frauen sind<br />
psychische Erkrankungen häufigster Grund für<br />
vorzeitige Pensionierung.<br />
Im Jahre 2010 wird die Depression Volkskrankheit<br />
Nr. 1 sein.<br />
2 Richtungen des Inputs<br />
Allgemeine Rahmenbedingungen für Erhaltung<br />
psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz<br />
=> Prävention<br />
Handlungsmöglichkeiten bei schweren psychischen<br />
Erkrankungen während einer Berufstätigkeit<br />
=> Intervention.<br />
Persönlicher Hintergrund zu dieser Frage:<br />
Leiter einer Dienststelle mit 140 Personen<br />
Vollziehung des Behinderteneinstellungsgesetzes<br />
Prävention<br />
Allgemeine Rahmenbedingungen für psychische Gesundheit<br />
am Arbeitsplatz in Organisationen<br />
Faktoren, die psychische Probleme am Arbeitsplatz<br />
allgemein „befördern“ (Rahmenbedingungen,<br />
Werthaltungen)<br />
Geschwindigkeit<br />
komplexe Kommunikationsstrukturen<br />
Stress, Überforderung, Belastung<br />
Angst, Konflikte<br />
Stellenwert des Einzelnen im Unternehmen<br />
(grds. Werthaltung: Humankapital/Arbeitskraft)<br />
Führung, Führung, Führung<br />
Quelle: PPT-Präsentation Bundessozialamt-Vortrag<br />
Bundessozialamt<br />
Möglichkeiten zur Verbesserung der Rahmenbedingungen:<br />
Ausbildung der Führungskräfte<br />
Personal-und Organisationsentwicklungsansätze<br />
„diversity“<br />
„Corporate social responsibility“<br />
Gesundheitsförderung (von productive ageing<br />
bis ...)<br />
Schaffung einer Infrastruktur zur Beratung von<br />
betrieblichen Akteuren<br />
Intervention<br />
Handlungsmöglichkeiten bei schweren psychischen<br />
Krankheiten während Berufstätigkeit<br />
Problemlagen<br />
Fehlende Information und Akzeptanz der betrieblichen<br />
Akteure<br />
Große, zeitlich unabsehbare Leistungsschwankungen<br />
Eingeschränkte „Bearbeitbarkeit“<br />
Entweder Arbeit oder Pension<br />
Lösungsansätze:<br />
Information -> Kommunikation<br />
Wissen<br />
Krisenintervention/Arbeitsassistenz<br />
flexible Fördermodelle/Kostenübernahme<br />
flexible Übergänge zwischen Beruf und Pension<br />
arbeitsrechtliche Schutzbestimmungen (relativ<br />
geringe Wirkung)<br />
Schlussfolgerungen<br />
Psychische Probleme in der Arbeitswelt keine<br />
Randgruppenfrage, sondern eine relevante Rahmenbedingung<br />
im Wirtschaftsleben.<br />
Allgemeine Rahmenbedingungen für psychische<br />
Gesundheit am Arbeitsplatz in Organisationen<br />
unabdingbar (Prävention)<br />
Maßnahmen für Menschen mit schweren und<br />
dauerhaften psychischen Erkrankungen am Arbeitsplatz<br />
sind zunehmend notwendig und wichtig<br />
(Intervention).<br />
45
46<br />
Zahlen und Fakten<br />
Begleitende Massnahmen<br />
Unternehmerservice -umfassende, unbürokratische<br />
Beratung und Unterstützung beim Einsatz<br />
im Betrieb<br />
behindertengerechte bauliche und technische<br />
Ausstattung von Betrieben und Arbeitsplätzen<br />
Informationsangebote für Personalleiter, Betriebsräte,<br />
Behindertenvertrauenspersonen etc. (Multiplikatorenausbildung)<br />
Betroffene beraten Betroffene -Professionalisierung<br />
der Beratung zu einem selbstbestimmten<br />
Leben<br />
Maßnahmen zur sensibilisierung für die Anliegen<br />
behinderter Manschen<br />
Forcierung der Verbreitung eines „normalisierten“<br />
Bildes behinderter Menschen in der Öffentlichkeit,<br />
insbesonderein Wirtschaftskreisen<br />
Vernetzungsmaßnahmen zur Erhöhung der Bereitschaftder<br />
Unternehmer, Menschen mit Behinderung<br />
einzustellen<br />
Vernetzung/Förderprogramm Equal<br />
Erleichterung der beruflichen Integration für Menschen<br />
mit Behinderungen durch Beseitigung von personenbezogenen<br />
Diskriminierungen aber auch Entw<br />
i c k l u n g d e r R a h m e n b e d i n g u n g e n u n d<br />
Sensibilisierung<br />
Landesstellen BASB finanziell verantwortlicher<br />
Partner<br />
Einbeziehung aller im Themenfeld relevanter Akteure<br />
Evaluierung Midtermbericht stellt folgende Entwicklungen<br />
fest:<br />
gemeinsame Entwicklungsarbeit durch bisher<br />
in Konkurrenz zueinander stehenderNGO´s<br />
und Fördergeber<br />
strukturelle Einbeziehung der Betroffenen in<br />
die Arbeit der Entwicklungs-partnerschaften<br />
gemeinsame Entwicklung zahlreicher Produkte<br />
und Dienstleistungen zur dauernden Nutzung<br />
Lernprozess in völlig neuer Organisationsstruktur<br />
und Rollenverteilung, Fortsetzung in zweiter Antragsrunde
Definition Vernetzungsarbeit BASB<br />
Maßnahmen zur Verbesserung der Kommunikation<br />
und Koordination zwischen den am jeweiligen Integrationsprozess<br />
beteiligten Organisationen, um im<br />
Rahmen der geltenden Gesetze und Förderrichtliniendie<br />
berufliche Integration von Menschen mit Behinderung<br />
strukturell zu erleichtern/verbessern.<br />
jeweilige: unterschiedliche Akteure für unterschiedliche<br />
Kundengruppen in verschiedenen<br />
Lebensphasen<br />
im Rahmen der geltenden Gesetze und Förderrichtlinien:<br />
bestehende Rechtslage ist Rahmenbedingung;<br />
eigene Handlungskompetenzen müssen<br />
definiert werden und (im Optimalfall) in den<br />
Möglichkeiten anderer Organisationen verbunden<br />
werden<br />
strukturelle Erleichterung/Verbesserung: Ziel einer<br />
Vernetzung muss gegeben sein; Nutzen sollte<br />
definiert sein, im Idealfall Definition von win/win<br />
Situation.<br />
Quelle: PPT-Präsentation Bundessozialamt-Vortrag<br />
Bundessozialamt<br />
Herausforderungen<br />
(Weiter)Entwicklung einer langfristigen Strategie<br />
zur beruflichen Integration trotz aktueller Widersprüche<br />
am Arbeitsmarkt<br />
Abbau von integrationsfeindlichen Systemregeln,<br />
Schaffung einer widerspruchsfreien Gesamtstrategie<br />
Abbau von Vorurteilen in der Gesellschaft im Allgemeinen<br />
und der Wirtschaft im Besonderen<br />
Kontakt:<br />
Bundessozialamt<br />
Landesstelle Wien<br />
1010 Wien,<br />
Babenbergerstraße 5<br />
Fax. 05 99 88 – 2266<br />
e-mail:<br />
bundessozialamt.wien1@basb.<br />
gv.at<br />
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48<br />
Impressum<br />
Projekt „increase“<br />
Herausgeber :<br />
FAB Organos<br />
College für Systemische Beratung,<br />
Bulgariplatz 14, 4020 Linz,<br />
Telefon 0 732 / 69 22-7700<br />
Für den Inhalt verantwortlich :<br />
Mag. Markus Kapsamer,<br />
Mag. Heinz. M. Pascher<br />
Grafik/Layout:<br />
Christian Degner , BBRZ GRUPPE<br />
Unternehmenskommunikation<br />
Druck: Gutenberg<br />
© Februar 2011<br />
ZVR: ZVR: 463222913
Ústredie práce, socilanych<br />
vecí a rodiny<br />
Ministerstvo pôdohospodárstva,<br />
životného prostredia a<br />
regionálneho rozvoja SR