Metall AG Spitzentechnologie in Aluminium - Meistersite
Metall AG Spitzentechnologie in Aluminium - Meistersite
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INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
<strong>Metall</strong> <strong>AG</strong><br />
<strong>Spitzentechnologie</strong><br />
<strong>in</strong> Alum<strong>in</strong>ium<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
ENTWICKLUNG<br />
PLANUNG<br />
FERTIGUNG<br />
MONT<strong>AG</strong>E<br />
PERSONALWESEN<br />
Aufbau- und Arbeitsorganisation der <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong><br />
GESCHÄFTSLEITUNG<br />
PERSONALWESEN ENTWICKLUNG/ PLANUNG<br />
FERTIGUNG/ MONT<strong>AG</strong>E<br />
PERSONALFÜHRUNG<br />
PERSONALENTWICKLUNG<br />
QUALITÄTSMAN<strong>AG</strong>EMENT<br />
GESCHÄFTSLEITUNG<br />
KOSTENWESEN<br />
PLANUNGSSYSTEME<br />
ARBEITS-UND<br />
UMWELTSCHUTZ<br />
BETRIEBSTECHNIK<br />
FERTIGUNGSTECHNIK<br />
MONT<strong>AG</strong>ETECHNIK<br />
Die <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> ist hat e<strong>in</strong>e Belegschaft mit dreihundert Mitarbeitern.<br />
Geschäftsleitung: 20 Mitarbeiter<br />
F<strong>in</strong>anz: 8 Mitarbeiter<br />
Personalwesen: 12 Mitarbeiter<br />
Entwicklung/Planung: 30 Mitarbeiter<br />
Fertigung: 80 Mitarbeiter<br />
Montage: 150 Mitarbeiter
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
In der Vorstandsetage der <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> herrscht Aufbruchsstimmung. Soeben ist mit e<strong>in</strong>em<br />
namhaften Automobilhersteller e<strong>in</strong> langfristiger Auftrag vere<strong>in</strong>bart worden.<br />
1500 Fußhebelwerke pro Tag müssen an die Automobil <strong>AG</strong> geliefert werden. Das bedeutet e<strong>in</strong><br />
Auftragsvolumen von 82,5 Millionen € pro Jahr. Die Vertragsdauer beträgt 5 Jahre, das heißt über<br />
die komplette Modelllebensdauer.<br />
Bis zur Auftragsvergabe war e<strong>in</strong> harter Preiskampf auszufechten. Die <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> war zwar <strong>in</strong> der<br />
Vergangenheit schon Lieferant des Unternehmens, aber bei diesem Auftragsvolumen war der<br />
Wettbewerb groß. Die Qualitätsanforderungen des Kunden und der Konkurrenzkampf mit den<br />
Wettbewerbern zw<strong>in</strong>gen das Unternehmen zu organisatorischen Veränderungen, die mit der<br />
Bearbeitung des Großauftrages <strong>in</strong> der Firma umgesetzt werden sollen.<br />
Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
• Die Qualität ist am Fertigungsort Montage sicherzustellen. Der Kunde führt ke<strong>in</strong>e<br />
Warene<strong>in</strong>gangskontrolle durch.<br />
• Es müssen täglich 1500 Fußhebelwerke beim Kunden bereitgestellt werden.<br />
• Die Vertragsdauer und somit Preisb<strong>in</strong>dung des Auftrages beträgt 1 Jahr.<br />
• Kosten, die durch die <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> verursacht werden, wie z.B. Produktionsausfall oder<br />
Qualitätsabweichungen, werden im Rahmen der Produkthaftung durch die <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong><br />
übernommen.<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Für die Herstellung des Bremspedals s<strong>in</strong>d 2 U-Profile aus Stahl notwendig. Diese<br />
U-Profile werden <strong>in</strong> der Kostenstelle Fertigung I zusammengebaut und <strong>in</strong> den<br />
Kostenstellen Fertigung II und Montage weiter bearbeitet.<br />
Für e<strong>in</strong> Fahrzeugmodell, das ausschließlich für den US-amerikanischen Markt<br />
entwickelt wurde, soll e<strong>in</strong>e Versuchsreihe an Fußhebelwerken mit speziellen<br />
Bremspedalen gefertigt werden.<br />
SITUATIONSAUFGABE 1<br />
• Ermittlung der Plankosten für e<strong>in</strong>e best. Kostenstelle<br />
Als Meister der Kostenstelle Fertigung I soll Herr Schlau die entsprechenden<br />
Plankosten für den kommenden Monat ermitteln. Dazu stehen ihm folgende<br />
Informationen zur Verfügung:<br />
Die U-Profile durchlaufen nache<strong>in</strong>ander die Abteilungen Fertigung I, Fertigung II und<br />
Montage. Die monatlichen Verarbeitungsmengen <strong>in</strong> diesen Abteilungen s<strong>in</strong>d:<br />
Fertigung I: 1.000 Stück<br />
Fertigung II: 900 Stück<br />
Montage: 1.000 Stück<br />
Die U-Profile bezieht das Unternehmen von der Stahl GmbH. In den letzten Monaten<br />
wurden U-Profile zu folgenden Preisen bestellt:<br />
August: Preis pro Profil 5,-- €<br />
September: 6,-- €<br />
November: 7,-- €<br />
Wie soll Herr Schlau am besten vorgehen, um die Plankosten für den nächsten Monat<br />
zu berechnen?<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.1<br />
Plankosten als Teil der<br />
vorausschauenden Planung der<br />
Unternehmensleitung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr A, Herr B und Herr C s<strong>in</strong>d Mitarbeiter der Stahlbau <strong>AG</strong> und nehmen an dem<br />
Lehrgang zum Industriemeister teil.<br />
An e<strong>in</strong>em Freitag abend sitzen alle drei geme<strong>in</strong>sam beim Stammtisch und diskutieren<br />
über das, was sie im Unterricht vergangene Woche gelernt haben. Dabei g<strong>in</strong>g es um<br />
Kostenarten und ihre Gliederung nach verschiedenen Merkmalen<br />
SITUATIONSAUFGABE 2<br />
• Gliederung der Kostenarten nach verschiedenen Merkmalen<br />
Herr A, der <strong>in</strong> der Fräserei arbeitet, möchte wissen, <strong>in</strong> welche Kategorie die<br />
Stromkosten für die Fräsmasch<strong>in</strong>en gehören. Herrn B, Mitarbeiter <strong>in</strong> der Montage,<br />
<strong>in</strong>teressiert vor allem, zu welchen Kosten die Nacharbeitskosten <strong>in</strong> der Montage<br />
zählen. Außerdem fragt er, zu welcher Kostenart der Arbeitgeberanteil zur<br />
Krankenversicherung gehört, der auf se<strong>in</strong>em Lohnzettel steht.<br />
Herr C aus der Gießerei überlegt, <strong>in</strong> welche Kategorie die Wartungsarbeiten an den<br />
Gussmasch<strong>in</strong>en und die Telefonkosten gehören, die <strong>in</strong> se<strong>in</strong>er Kostenstelle geführt<br />
werden. Außerdem <strong>in</strong>teressiert ihn noch, zu welcher Kostenart die Kosten für e<strong>in</strong>en<br />
Schweißdraht zählen.<br />
Den 3 Herren fällt e<strong>in</strong>, dass Kostenarten nach folgenden Merkmalen unterschieden<br />
werden können:<br />
• nach der Art der verbrauchenden Güter (Materialkosten, Personalkosten,<br />
Masch<strong>in</strong>enkosten, Werkzeugkosten, kalkulatorische Kosten)<br />
• nach der Herkunft der Verbrauchsgüter (primäre Kosten, sekundäre Kosten)<br />
• nach der Abhängigkeit von der Beschäftigung bzw. Ausbr<strong>in</strong>gungsmenge (fixe<br />
Kosten, variable Kosten)<br />
• nach der Art der Verrechnung <strong>in</strong> Bezug auf den Kostenträger (E<strong>in</strong>zelkosten,<br />
Geme<strong>in</strong>kosten)<br />
Ordnen Sie die von Herrn A, B und C genannten Kostenarten den genannten<br />
Kategorien zu:<br />
1) Stromkosten für e<strong>in</strong>e Fräsmasch<strong>in</strong>e<br />
2) Kosten für Nacharbeit <strong>in</strong> der Montage<br />
3) Arbeitgeberanteil zur Krankenversicherung<br />
4) Wartungsarbeiten an den Gussmasch<strong>in</strong>en<br />
5) Kosten für Schweißdraht<br />
6) Telefonkosten der Kostenstelle Gießerei<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.3<br />
Struktur der<br />
funktionsfeldbezogenen<br />
Plankostenrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Fortsetzung Situation 2<br />
SITUATIONSAUFGABE 3<br />
• Starre Plankostenrechnung<br />
Für die Kostenstelle Fräserei der Stahlbau <strong>AG</strong> wurde für den Monat Dezember 2000<br />
mit e<strong>in</strong>er Planbeschäftigung von 20.000 Stunden gerechnet, außerdem wurden<br />
Plankosten <strong>in</strong> Höhe von € 120.000 ermittelt.<br />
Im Januar 2001 stellt sich nun heraus, dass tatsächlich nur 16.000 Stunden gearbeitet<br />
wurde, die tatsächlich angefallenen Kosten haben für den Monat Dezember € 80.000<br />
betragen.<br />
Folgende Fragen s<strong>in</strong>d zu beantworten:<br />
1) Wieviel Prozent der geplanten Arbeitszeit wurde tatsächlich gearbeitet?<br />
2) Wie hoch ist der Kalkulationssatz pro Stunde für die Plankostenrechnung?<br />
3) Wieviel hat, bezogen auf die Plankalkulation, die tatsächliche Arbeitszeit gekostet?<br />
4) Welches Ergebnis liefert der Soll-Ist-Vergleich?<br />
Zu ermitteln s<strong>in</strong>d also:<br />
• Beschäftigungsgrad<br />
• Plankostenverrechnungssatz<br />
• verrechnete Plankosten<br />
• Gesamtabweichung<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.4<br />
Flexible Plankostenrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Der Kostenstellenleiter Meister Schmidt der Kostenstelle Mechanische Fertigung II<br />
der <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> erhält im Dezember 2001 den Produktionsplan für Januar 2002 für<br />
die Fußhebelwerke, die an die Fahrzeug <strong>AG</strong> geliefert werden sollen<br />
SITUATIONSAUFGABE 4<br />
• Starre Plankostenrechnung<br />
Er plant nun die zu leistenden Fertigungsstunden für den kommenden Monat und<br />
ermittelt, dass 50.000 Stunden zu leisten s<strong>in</strong>d. Daraus ergeben sich geplante Kosten<br />
<strong>in</strong> Höhe von 495.000 €.<br />
Für die Kalkulation muss Herr Schmidt nun den Plankostenverrechnungssatz<br />
bestimmen.<br />
Anfang Februar muss Herr Schmidt die tatsächlichen Ist-Daten mit den Plandaten<br />
vergleichen und se<strong>in</strong>e Ergebnisse an die Abteilung Kostenrechnung / Control<strong>in</strong>g<br />
weiterleiten. Es stellt sich heraus, dass im Januar tatsächlich nur 40.000 Stunden <strong>in</strong><br />
der Mechanischen Fertigung II geleistet wurden und sich die daraus resultierenden<br />
Kosten auf € 408.000 beliefen.<br />
Meister Schmidt muss nun die auf den Kostenträger (das Fußhebelwerk für die<br />
Fahrzeug <strong>AG</strong>) <strong>in</strong> der Kalkulation verrechneten Kosten bestimmen, die sog.<br />
verrechneten Plankosten; außerdem soll er die Kostenabweichung ermitteln.<br />
Herr Schmidt rechnet sich außerdem den Beschäftigungsgrad aus.<br />
Wie könnte Herr Schmidt die verrechneten Plankosten noch berechnen?<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.4<br />
Flexible Plankostenrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Fortsetzung Situation 4<br />
SITUATIONSAUFGABE 5<br />
• Flexible Plankostenrechnung<br />
In der Fertigungskostenstelle III der <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> liegt die geplante Beschäftigung für<br />
den kommenden Monat bei 30.000 Stunden. Daraus ergeben sich geplante<br />
Gesamtkosten <strong>in</strong> Höhe von € 180.000. Der Variator liegt bei 6.<br />
Am Ende des nächsten Monats stellt sich heraus, dass die Gesamtkosten € 120.000<br />
betragen, und die Ist-Beschäftigung bei 24.000 Stunden gelegen hat.<br />
Zu ermitteln s<strong>in</strong>d:<br />
1) Variable und fixe Plankosten<br />
2) Wieviel € Plankosten entfallen auf e<strong>in</strong>e Planbeschäftigungse<strong>in</strong>heit (=Variabler,<br />
fixer und gesamter Plankostenverrechnungssatz?<br />
3) Beschäftigungsgrad<br />
4) verrechnete Plankosten<br />
5) auf den tatsächlichen Beschäftigungsgrad umgerechnete Plankosten<br />
(=Sollkosten)<br />
6) sämtliche Abweichungen<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.4<br />
Flexible Plankostenrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Sie s<strong>in</strong>d verantwortlicher Meister und Kostenstellenleiter der Kostenstelle Montage I<br />
im Unternehmen <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong>. Im Februar soll zum ersten Mal das Fußhebelwerk<br />
mit der <strong>in</strong>ternen Bezeichnung PA-4 <strong>in</strong> Serie gehen, dessen Bremspedal aus<br />
Kunststoff gefertigt wurde.<br />
SITUATIONSAUFGABE 6<br />
• Flexible Plankostenrechnung<br />
Sie erhalten den mit dem Absatzplan abgestimmten Produktionsplan für den Monat<br />
Februar für das FHW PA-4. Aufgrund der zu produzierenden Menge rechnen sie für<br />
Februar mit 20.000 zu leistenden Fertigungsstunden <strong>in</strong> ihrer Kostenstelle.<br />
Außerdem planen sie zusammen mit der Abteilung Kostenrechnung die Kosten dieser<br />
Planperiode und kommen zu folgendem Ergebnis:<br />
geplante Fertigungslöhne: 50.000 € (davon 100% variable Kosten)<br />
geplante Hilfslöhne: 10.000 € (davon 50% variable Kosten)<br />
Energiekosten: 10.000 € (davon 100% variable Kosten)<br />
Hilfsstoffe: 15.000 € (davon 20% variable Kosten)<br />
Reparaturkosten: 15.000 € (davon 100% variable Kosten)<br />
Nun müssen sie e<strong>in</strong>en Kostenreport ausfüllen und diesen an die Abteilung<br />
Kostenrechnung weiterleiten:<br />
Kostenreport Monat: Kostenstelle:<br />
Planbezugsgröße: Leiter:<br />
Kostenart Gesamtkosten fixe Kosten variable Kosten<br />
Fertigungslöhne<br />
Hilfslöhne<br />
Energiekosten<br />
Hilfsstoffe<br />
Reparaturkosten<br />
SUMME<br />
Weiterh<strong>in</strong> müssen sie für die Kalkulation noch berechnen, wieviel Euro Plankosten auf<br />
e<strong>in</strong>e Planbeschäftigungse<strong>in</strong>heit, also e<strong>in</strong>e Fertigungsstunde entfallen, und zwar für<br />
die gesamten Plankosten, für die variablen und für die fixen Plankosten.<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.4<br />
Flexible Plankostenrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Fortsetzung Situationsaufgabe 6<br />
SITUATIONSAUFGABE 7<br />
• Flexible Plankostenrechnung<br />
Anfang März stehen die tatsächlichen Daten für den Monat Februar fest. Danach<br />
wurden <strong>in</strong> ihrer Kostenstelle tatsächlich 16.000 Stunden geleistet. Die Ist-Kosten<br />
belaufen sich auf 80.000 € und s<strong>in</strong>d folgendermaßen aufgeteilt:<br />
Fertigungslöhne: 45.000 €<br />
Hilfslöhne: 15.000 €<br />
Energiekosten: 8.000 €<br />
Hilfsstoffe: 7.000 €<br />
Reparaturkosten: 10.000 €<br />
Auch hier sollen sie e<strong>in</strong>en Kostenreport abgeben, der folgendermaßen aussieht und<br />
entsprechend von ihnen ergänzt werden muss:<br />
Kostenreport Monat: Kostenstelle:<br />
Planbezugsgröße: Leiter:<br />
Ist-Bezugsgröße:<br />
Kostenart ges. Plankosten ges. Ist-Kosten<br />
Fertigungslöhne<br />
Hilfslöhne<br />
Energiekosten<br />
Hilfsstoffe<br />
Reparaturkosten<br />
SUMME<br />
Gesamte Sollkosten:<br />
Verbrauchsabweichung:<br />
Um auch das Kostenbewusstse<strong>in</strong> ihrer Mitarbeiter zu sensibilisieren und diese stärker<br />
<strong>in</strong> die kostenrechnerischen Vorgänge mite<strong>in</strong>zubeziehen, geben sie an alle die<br />
folgende Mitteilung, zusammen mit dem Kostenreport, heraus, die vorher allerd<strong>in</strong>gs<br />
noch ergänzt werden muss: (Situationsbeschreibung 8)<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.4<br />
Flexible Plankostenrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
An alle Mitarbeiter der Kostenstelle Montage I, <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong><br />
Betr.: Serienanlauf PA-4<br />
Im vergangenen Monat ist das FHW PA-4 erstmals <strong>in</strong> Serie gegangen. In unserer<br />
Kostenstelle wurden für die Produktion des PA-4 ___________ Stunden geleistet.<br />
Daraus ergibt sich im Vergleich zu den geplanten Fertigungsstunden für Februar e<strong>in</strong><br />
Beschäftigungsgrad <strong>in</strong> Höhe von %.<br />
Die Gesamtabweichung, d.h. die Differenz zwischen den tatsächlich entstandenen<br />
Kosten und den auf das e<strong>in</strong>zelne Produkt verrechneten Plankosten betrug<br />
____________.<br />
Die Beschäftigungsabweichung belief sich auf ___________.<br />
SITUATIONSAUFGABE 8<br />
• Flexible Plankostenrechnung<br />
Nachdem alle ihre Mitteilung erhalten haben, kommt e<strong>in</strong>er Ihrer Mitarbeiter, Herr<br />
Meier, zu Ihnen <strong>in</strong>s Büro. Er hat die folgende Bitte:<br />
„Ich habe den Kostenreport genau studiert und komme langsam e<strong>in</strong> bißchen<br />
durche<strong>in</strong>ander mit dieser Plankostenrechnung. Was ist denn jetzt eigentlich der<br />
Unterschied zwischen Plankosten und Sollkosten. Und was genau s<strong>in</strong>d <strong>in</strong> diesem<br />
Zusammenhang dann eigentlich Ist-Kosten? Können Sie mir das noch e<strong>in</strong>mal<br />
erklären?“<br />
Erklären Sie Herrn Meier <strong>in</strong> eigenen Worten die Def<strong>in</strong>itionen bzw. Unterschiede der<br />
Begriffe:<br />
• Ist-Kosten (wenn es um Plankostenrechnung geht)<br />
• Plankosten<br />
• Sollkosten<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.4<br />
Flexible Plankostenrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Als neuer Kostenstellenleiter der Kostenstelle Dreherei I der <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> muss sich<br />
Meister Grips <strong>in</strong> die Plankostenrechnung e<strong>in</strong>arbeiten. Er versucht dies mit Hilfe des<br />
Kostenreports aus dem vergangenen Monat. Er möchte das, was er im Unterricht<br />
gelernt hat, wieder auffrischen und mit den Zahlen aus dem Kostenreport den Soll-Ist-<br />
Vergleich durchführen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 9<br />
• Grenzplankostenrechnung - Durchführung e<strong>in</strong>es Soll-Ist-Vergleichs<br />
Kostenreport: November Kostenstelle: Dreherei I<br />
Planbeschäftigung: 10.000 Std. Leiter:<br />
Ist-Beschäftigung: 6.000 Std.<br />
Kostenart<br />
Plankosten<br />
gesamt<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
Plankosten<br />
fix<br />
Plankosten<br />
variabel<br />
Ist-Kosten<br />
gesamt<br />
Fertigungslöhne 50.000 0 50.000 60.000<br />
Reparaturkosten 20.000 0 20.000 23.000<br />
Raumkosten 15.000 15.000 0 15.000<br />
Hilfsstoffe 15.000 10.000 5.000 12.000<br />
GESAMT 100.000 25.000 75.000 110.000<br />
a) Aus dem Kostenreport ist ersichtlich, dass die Kosten <strong>in</strong> fixe und variable<br />
Bestandteile aufgeteilt s<strong>in</strong>d. Außerdem hat Herr Grips von der Abteilung<br />
Control<strong>in</strong>g erfahren, dass die Kostenrechnung auf Teilkostenbasis durchgeführt<br />
werden soll.<br />
Erklären Sie kurz, was das für Herrn Grips bedeutet.<br />
b) Meister Grips rechnet sich nun die folgenden Größen aus:<br />
- den variablen Plankostenverrechnungssatz<br />
- die Sollkosten<br />
- die variablen Ist-Kosten<br />
- die Verbrauchsabweichung<br />
c) Warum berechnet Meister Grips nicht auch noch die verrechneten Plankosten<br />
und die Beschäftigungsabweichung?<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.4<br />
Flexible Plankostenrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Meister Grips, der Kostenstellenleiter der Kostenstelle Dreherei I hat sich nun<br />
gründlich <strong>in</strong> die Grenzplankostenrechnung e<strong>in</strong>gearbeitet.<br />
SITUATIONSAUFGABE 10<br />
• Grenzplankostenrechnung - Durchführung der Fixkostenanalyse<br />
Für den Monat Januar 2002 will er die fixen Kosten se<strong>in</strong>er Kostenstelle, die € 80.000,-<br />
betragen, genauer analysieren. Für Januar hatte Herr Grips zu leistende<br />
Fertigungsstunden <strong>in</strong> Höhe von 12.000 geplant. Tatsächlich wurden allerd<strong>in</strong>gs <strong>in</strong><br />
diesem Monat 10.000 Stunden von ihm und se<strong>in</strong>en Mitarbeitern geleistet.<br />
a) Welche Größen rechnet sich Meister Grips im Rahmen der Fixkostenanalyse aus<br />
und mit welchem Ergebnis?<br />
b) Erklären Sie die Kostenanteile der Fixkosten <strong>in</strong> eigenen Worten. Welche Aussage<br />
kann man über diese Kostenbestandteile machen, wenn man den tatsächlichen<br />
Beschäftigungsgrad kennt?<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.4<br />
Flexible Plankostenrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Auch Meister Schlau von der Kostenstelle Fräserei beschäftigt sich mit der<br />
Fixkostenanalyse.<br />
SITUATIONSAUFGABE 11<br />
Die Fixkosten der Kostenstelle Fräserei der <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> betragen für den<br />
vergangenen Monat € 50.000. Die Planbeschäftigung wird mit 8.000 Stunden<br />
angegeben, die Ist-Beschäftigung beträgt 6.000 Stunden.<br />
Führen Sie e<strong>in</strong>e Fixkostenanalyse durch, <strong>in</strong>dem Sie die dafür notwendigen Größen<br />
berechnen und erläutern.<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.4<br />
Flexible Plankostenrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Im Fertigungsbereich „Bremspedale“ der <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> s<strong>in</strong>d sie als Meister zuständig<br />
für die richtige und vollständige Ermittlung der verbrauchten Mengen an Stahl.<br />
SITUATIONSAUFGABE 12<br />
• Materialkosten - Ermittlung der Verbrauchsmengen<br />
Für den Monat Dezember stehen folgende Daten zur Verfügung:<br />
01.12. Anfangsbestand 5.000 kg<br />
05.12. Zugang 7.000 kg<br />
12.12. Zugang 12.000 kg<br />
15.12. Zugang 8.000 kg<br />
31.12. Endbestand lt. Inventur 4.500 kg<br />
Die e<strong>in</strong>zelnen Zugänge s<strong>in</strong>d aus Liefersche<strong>in</strong>en ersichtlich. In der Firma werden ke<strong>in</strong>e<br />
Materialentnahmesche<strong>in</strong>e verwendet.<br />
a) Welche Methode zur Verbrauchsermittlung wenden Sie zweckmäßigerweise an?<br />
b) Stellen Sie fest, wieviel Stahl im Monat Dezember verbraucht wurde.<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.5<br />
Methoden der<br />
funktionsfeldbezogenen<br />
Kostenerfassung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
In der <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> werden 5 neue Prototypen für Fußhebelwerke getestet, für die<br />
erstmals Alum<strong>in</strong>ium verwendet wird.<br />
SITUATIONSAUFGABE 13<br />
Materialkosten - Ermittlung und Bewertung der Verbrauchsmengen<br />
Als Industriemeister erhalten Sie die Aufgabe den Alum<strong>in</strong>iumverbrauch für alle fünf<br />
Modelle für den kommenden Monat zu planen, wobei Ihnen folgende Informationen<br />
zur Verfügung stehen:<br />
Modell Alum<strong>in</strong>iumverbrauch pro 10 Stück geplante Stückzahl<br />
1 18 kg 50<br />
2 20 kg 50<br />
3 22 kg 30<br />
4 21 kg 40<br />
5 18 kg 50<br />
Mit welcher Methode kann der Alum<strong>in</strong>iumverbrauch für die kommende Periode am<br />
schnellsten geplant werden? Berechnen Sie das Ergebnis.<br />
Das Alum<strong>in</strong>ium bezieht die <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> von der ALU GmbH, die folgendes<br />
Preisangebot geschickt hat:<br />
Preis pro kg Alum<strong>in</strong>ium 80 €<br />
Kosten für Verpackung pro kg 1,50 €<br />
Versicherung pro kg 0,70 €<br />
Wie hoch s<strong>in</strong>d die Kosten für den geplanten Alum<strong>in</strong>iumverbrauch?<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.5<br />
Methoden der<br />
funktionsfeldbezogenen<br />
Kostenerfassung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Die <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> sucht e<strong>in</strong>en Meister für den Bereich Materialbeschaffung und<br />
Materialverwaltung.<br />
SITUATIONSAUFGABE 14<br />
• Materialkosten - Bewertung der Verbrauchsmengen<br />
Als frischgebackener Industriemeister (IHK) bewerben Sie sich für diese Stelle. Im<br />
Vorstellungsgespräch werden Ihnen u.a. auch Fragen zur Bewertung des<br />
Materialverbrauchs gestellt.<br />
a) Der Abteilungsleiter des Materialbereiches, Herr Besserweiss, möchte von Ihnen<br />
wissen, welche Möglichkeiten der Bewertung von Verbrauchsmengen existieren.<br />
Was antworten Sie ihm?<br />
b) Die <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> benötigt für ihre Fußhebelwerke große Mengen an Stahl, die zu<br />
unterschiedlichen Preisen und verschiedenen Zeitpunkten e<strong>in</strong>gekauft werden.<br />
Herr Besserweiss legt ihnen die folgenden Bestandsveränderungen des<br />
Rohmaterials des Monats November vor und fragt sie nach dem<br />
durchschnittlichen Anschaffungspreis. Wie ermitteln Sie den Durchschnittswert?<br />
Bestand am 01.11. 6.000 kg Preis/kg: 12 €<br />
Zugang am 02.11. 5.000 kg Preis/kg: 15 €<br />
Zugang am 11.11. 11.000 kg Preis/kg: 13 €<br />
Zugang am 20.11. 20.000 kg Preis/kg: 11 €<br />
Zugang am 23.11. 14.000 kg Preis/kg: 12,50 €<br />
Zuletzt verlangt Herr Besserweiss e<strong>in</strong>e Def<strong>in</strong>ition für den „Wiederbeschaffungswert“.<br />
Wie erkläre Sie dem Abteilungsleiter diese Größe?<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.5<br />
Methoden der<br />
funktionsfeldbezogenen<br />
Kostenerfassung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Kunterbunt leitet die Kostenstelle Mechanische Fertigung III <strong>in</strong> der <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong>.<br />
In der Mechanischen Fertigung III wurden erst vor kurzem drei neue Mitarbeiter<br />
e<strong>in</strong>gestellt: Herr Weiß ist im Zeitlohn beschäftigt, Herr Schwarz wird nach Akkord<br />
entsprechend der von ihm produzierten Stückzahl entlohnt und Herr Grau erhält e<strong>in</strong>en<br />
Zeitakkordlohn.<br />
SITUATIONSAUFGABE 15<br />
• Ermittlung der Personalkosten<br />
An e<strong>in</strong>em Freitag kommen die drei zu Herrn Kunterbunt mit e<strong>in</strong>er Bitte: Sie haben<br />
zwar von der Personalabteilung ihren Lohnzettel bekommen, wollen aber von Herrn<br />
Kunterbunt wissen, wie sich ihr jeweiliger Lohn eigentlich berechnet.<br />
Meister Kunterbunt prüft alle drei Lohnzettel und f<strong>in</strong>det die folgenden Angaben:<br />
Herr Weiß hat <strong>in</strong> der vergangenen Woche 41 Stunden gearbeitet. Se<strong>in</strong> Lohnsatz pro<br />
Stunde beträgt 21,50 €.<br />
Für die Montagearbeiten an den Fußhebelwerken wird pro fertig montiertem Stück e<strong>in</strong><br />
Satz von 3,80 € bezahlt. Herr Schwarz hat <strong>in</strong> der letzte Woche <strong>in</strong>sgesamt 220<br />
Fußhebelwerke montiert und 38,5 Stunden gearbeitet.<br />
Der tarifliche M<strong>in</strong>destlohn von Herrn Grau beträgt € 8, der Akkordzuschlag 20%. Die<br />
Montage e<strong>in</strong>es Fußhebelwerkes <strong>in</strong> Sonderanfertigung dauert 15 M<strong>in</strong>uten.<br />
a) Wie hoch ist der Lohn von Herrn Weiß <strong>in</strong> der vergangenen Woche gewesen?<br />
b) Wie hoch ist der Stundenlohn von Herrn Schwarz <strong>in</strong> der letzte Woche<br />
durchschnittlich gewesen?<br />
c) Wie hoch ist der Grundlohn von Herrn Grau und wie hoch ist se<strong>in</strong> Stundenlohn,<br />
wenn er pro Stunde 5 Fußhebelwerke montiert?<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.5<br />
Methoden der<br />
funktionsfeldbezogenen<br />
Kostenerfassung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Meister Fleißig leitet die Kostenstelle Mechanische Fertigung I. Im Januar 2001<br />
werden 2 neue Stanzmasch<strong>in</strong>en angeschafft.<br />
SITUATIONSAUFGABE 16<br />
• Abschreibungsmethoden und kalkulatorische Z<strong>in</strong>sen<br />
Die Masch<strong>in</strong>en haben jeweils e<strong>in</strong>en Anschaffungswert von € 200.000 und e<strong>in</strong>e<br />
voraussichtliche Nutzungsdauer von 8 Jahren. Man rechnet mit e<strong>in</strong>em Verkaufserlös<br />
von € 50.000.<br />
Außerdem beträgt der aktuelle Preis<strong>in</strong>dex 80%, im Jahr 2009 wird von e<strong>in</strong>em<br />
Preis<strong>in</strong>dex von 101% ausgegangen.<br />
a) Meister Fleißig soll für die Abteilung Kostenrechnung den jährlichen<br />
Abschreibungsbetrag der Masch<strong>in</strong>e 1 ausrechnen, und zwar e<strong>in</strong>mal auf der<br />
Grundlage des Anschaffungspreises und e<strong>in</strong>mal auf der Grundlage des<br />
Wiederbeschaffungswertes. Er weiß, dass nach der l<strong>in</strong>earen<br />
Abschreibungsmethode vorzugehen ist.<br />
b) Masch<strong>in</strong>e 2 soll leistungsbezogen abgeschrieben werden. Es steht fest, dass die<br />
gesamte Kapazität der Masch<strong>in</strong>e bei 1.000.000 Stück liegt, wobei im ersten Jahr<br />
der Nutzung 100.000 Stück und im zweiten Jahr 150.000 Stück bearbeitet werden<br />
sollen. Meister Fleißig ist sehr eifrig und möchte nun wissen, wie hoch die<br />
Abschreibungsbeträge für das Jahr 2001 und 2002 s<strong>in</strong>d.<br />
c) Meister Fleißig ist wirklich sehr fleißig und will se<strong>in</strong> bei der IHK gelerntes Wissen<br />
anwenden. Er überlegt, wie hoch wohl die Z<strong>in</strong>skosten für Masch<strong>in</strong>e 1 s<strong>in</strong>d. Herr<br />
Fleißig hat erfahren, dass der kalkulatorische Z<strong>in</strong>ssatz bei 4% liegt.<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.5<br />
Methoden der<br />
funktionsfeldbezogenen<br />
Kostenerfassung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Die Kostenstelle Instandhaltung meldet sich bei Meister Fleißig. Der<br />
Kostenstellenleiter Herr Stress soll die jährlichen Instandhaltungskosten für die<br />
Stanzmasch<strong>in</strong>e 1 ausrechnen und se<strong>in</strong> Ergebnis ans Control<strong>in</strong>g weiterleiten. Meister<br />
Stress wendet sich an Herrn Fleißig, weil ihm die Zeit fehlt, um diesen Auftrag<br />
auszuführen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 17<br />
• Instandhaltungskosten<br />
Meister Fleißig erfährt von Meister Stress, dass der Instandhaltungsfaktor 5% beträgt.<br />
Wie hoch s<strong>in</strong>d die jährlichen Instandhaltungskosten für die Stanzmasch<strong>in</strong>e?<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.5<br />
Methoden der<br />
funktionsfeldbezogenen<br />
Kostenerfassung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Die Kostenrechnungs-Abteilung verlangt von der Kostenstelle Fräserei e<strong>in</strong>e<br />
E<strong>in</strong>schätzung des Fertigungswagnisses fürs kommende Jahr und wendet sich an<br />
Meister Schlau.<br />
SITUATIONSAUFGABE 18<br />
• Wagniskosten<br />
Herr Schlau hat folgende Informationen zur Verfügung: Während der letzten 5 Jahre<br />
s<strong>in</strong>d bei e<strong>in</strong>em Verbrauch von Fertigungsmaterial <strong>in</strong> der Fräserei <strong>in</strong> Höhe von<br />
300.000,- € Verluste von 6.000,- € aufgetreten.<br />
Fürs kommende Jahr wird mit e<strong>in</strong>em Materialverbrauch von 800.000,- € gerechnet.<br />
Wie hoch s<strong>in</strong>d die Wagniskosten, die Herr Schlau nun ansetzen muss?<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.5<br />
Methoden der<br />
funktionsfeldbezogenen<br />
Kostenerfassung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Aufgabe der Kostenstellenrechnung ist es die Frage zu klären:<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
Wo s<strong>in</strong>d die Kosten angefallen?<br />
Das wichtigste Hilfsmittel der Kostenstellenrechnung ist der<br />
Betriebsabrechnungsbogen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 19<br />
Als Verantwortlicher der Kostenstelle Fertigung 1-Lagerbock ist Ihnen der Umgang<br />
mit dem BAB vertraut. Um auch Ihre Mitarbeiter <strong>in</strong> die Kostenverrechnung mittels<br />
BAB e<strong>in</strong>zuweisen, erläutern Sie Ihnen die Vorgehensweise bei der Verrechnung von<br />
Geme<strong>in</strong>kosten mittels BAB.<br />
Entwerfen Sie hierzu e<strong>in</strong>en Kurzvortrag und gehen Sie dabei auf folgende Aspekte<br />
e<strong>in</strong>:<br />
Hilfestellung: Folgende Aspekte sollten erhalten se<strong>in</strong>:<br />
• Zweck des BAB<br />
• Aufbau des BAB<br />
• Kriterien zur Bildung von Kostenstellen<br />
• Hilfskostenstellen, Hauptkostenstellen<br />
• Verteilungsschlüssel<br />
• Treppenverfahren<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen, Analysieren<br />
und Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen Kosten<br />
nach vorgegebenen Plandaten<br />
4.1.6<br />
Verrechnung der Kostenarten auf<br />
Kostenstellen im<br />
Betriebsabrechnungsbogen<br />
4.5<br />
Erstellen und Auswerten der<br />
Betriebsabrechnung durch die<br />
Kostenarten-, Kostenstellen-<br />
und Kostenträgerzeitrechnung<br />
4.5.2<br />
Kostenstellenrechnung als<br />
Instrument der Verteilung der<br />
Kostenarten auf die Kostenstellen<br />
nach den<br />
Verursachungsbereichen
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Sie s<strong>in</strong>d als IM <strong>in</strong> der <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> tätig. In Ihrem Verantwortungsbereich liegt die Fertigung<br />
der Bremspedale. Diese werden <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em zweistufigen Produktionsprozess aus zwei U-<br />
Profilen aufe<strong>in</strong>andergeschweißt.<br />
SITUATIONSAUFGABE 20<br />
• Betriebsabrechnungsbogen<br />
Zu Ihrem Aufgabenbereich gehört auch die Angebotserstellung. E<strong>in</strong> Automobilunternehmen,<br />
das die Endmontage bei den Fußhebelwerken selbst durchführen möchte, erbittet e<strong>in</strong><br />
Angebot der <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> für Bremspedale. Ihre Aufgabe ist es nun, dieses Angebot zu<br />
erstellen. Hierzu erstellen Sie <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em ersten Schritt den BAB, <strong>in</strong>dem Sie die <strong>in</strong>terne<br />
Leistungsverrechnung durchführen. (Die Angebotserstellung erfolgt später, unter Punkt<br />
4.6.1 Kalkulationsverfahren)<br />
Folgende Angaben stehen Ihnen zur Verfügung (Aus Vere<strong>in</strong>fachungsgründen wird hier e<strong>in</strong><br />
vere<strong>in</strong>fachter BAB der <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> zugrunde gelegt.):<br />
Von der Allgeme<strong>in</strong>en Kostenstelle und der Kostenstelle Reparaturwerkstatt werden<br />
<strong>in</strong>nerbetriebliche Leistungen erbracht. Die Verteilung der Geme<strong>in</strong>kosten s<strong>in</strong>d aus dem<br />
folgenden Auszug aus dem BAB ersichtlich:<br />
(Angaben <strong>in</strong> €)<br />
Kosten-<br />
stellen<br />
Summe<br />
der<br />
Geme<strong>in</strong>-<br />
kosten<br />
Betrag Allg.<br />
Kostenstelle<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
Vorkostenstelle Endkostenstellen<br />
Reparaturwerkstatt <br />
Materialstelle <br />
Fertigungsstelle<br />
I<br />
Fertigungsstelle<br />
II<br />
Verw.undVertr.stelle<br />
552.760 51.360 14.400 7.000 240.000 180.000 60.000<br />
Als Schlüssel für die Umlage der Kosten der Allgeme<strong>in</strong>en Kostenstelle stehen die<br />
Arbeitszeiten der übrigen Kostenstellen, für die Umlage der Kosten der Reparaturwerkstatt<br />
die jeweils angefallenen Reparaturzeiten zur Verfügung.<br />
Arbeitszeiten der<br />
Kostenstellen<br />
Stunden<br />
Reparaturwerkstatt 240<br />
Materialstelle 340 35<br />
Fertigungsstelle I 1.500 220<br />
Fertigungsstelle II 1.800 210<br />
Verwaltungs- und<br />
Vertriebsstelle<br />
400 75<br />
Folgende E<strong>in</strong>zelkosten s<strong>in</strong>d angefallen:<br />
Fertigungsmaterial: 20.330 €<br />
Fertigungslöhne I: 240.954 €<br />
Fertigungslöhne II: 173.600 €<br />
Ermitteln Sie die Geme<strong>in</strong>kosten der Endkostenstellen.<br />
Reparaturzeiten <strong>in</strong><br />
den Kostenstellen<br />
4.1<br />
Planen, Erfassen,<br />
Analysieren und<br />
Bewerten der<br />
funktionsfeldbezogenen<br />
Kosten nach<br />
vorgegebenen<br />
Plandaten<br />
4.1.6<br />
Verrechnung der<br />
Kostenarten auf<br />
Kostenstellen im<br />
Betriebsabrechnungsbog<br />
en<br />
4.5<br />
Erstellen und<br />
Auswerten der<br />
Betriebsabrechnung<br />
durch die Kostenarten-,<br />
Kostenstellen- und<br />
Kostenträgerzeit-<br />
rechnung<br />
4.5.3<br />
Aufgaben des BAB
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Als Kostenstellenverantwortlicher der Kostenstelle „Gaspedal“ s<strong>in</strong>d Sie auch dafür zuständig<br />
die Wirtschaftlichkeitskontrolle Ihres Kostenstellenbereichs durchzuführen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 21<br />
• Wirtschaftlichkeitskontrolle<br />
Führen Sie die Wirtschaftlichkeitskontrolle – zu Übungszwecken – anhand des bereits<br />
bekannten BABs durch. Berechnen Sie hierzu die Ist-Zuschlagssätze und führen Sie dann<br />
e<strong>in</strong>e Wirtschaftlichkeitskontrolle der verschiedenen Kostenbereiche durch, <strong>in</strong>dem Sie jeweils<br />
errechnen, ob e<strong>in</strong>e Kostenüber- oder -unterdeckung vorliegt.<br />
Verwenden Sie folgende Zahlenangaben aus dem bereits bekannten BAB (alte<br />
Situationsaufgabe):<br />
Vorkostenstelle Endkostenstellen<br />
Kosten- Betrag Allg. ReparaturMaterial- Fertigungs Fertigungs Verw- u.<br />
stellen<br />
Kost. werkstattstelle -stelle I -stelle II Vertrst.<br />
Summe der 552.76 51.360 14.400 7.000 240.000 180.000 60.000<br />
Geme<strong>in</strong>ko. 0<br />
Im ersten Schritt haben Sie die <strong>in</strong>terne Leistungsverrechnung bereits durchgeführt (siehe<br />
alte Situationsaufgabe; verwenden Sie diese Ergebnisse weiter)<br />
Ermitteln Sie nun, ob e<strong>in</strong>e Über – bzw. Unterdeckung <strong>in</strong> den e<strong>in</strong>zelnen Kostenbereichen<br />
vorliegt.<br />
Folgende Normal-Geme<strong>in</strong>kostenzuschlagssätze s<strong>in</strong>d gegeben:<br />
Normal-Materialgeme<strong>in</strong>kostenzuschlag: = 58%<br />
Normal-Fertigungsgeme<strong>in</strong>kostenzuschlag I: 112%<br />
Normal-Fertigungsgeme<strong>in</strong>kostenzuschlag II:= 121%<br />
Normal-Verw.- und Vertriebsgem.kostenzuschlag: = 6,5%<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.5<br />
Erstellen und<br />
Auswerten der<br />
Betriebsabrechnung<br />
durch die Kostenarten-,<br />
Kostenstellen- und<br />
Kostenträgerzeit-<br />
rechnung<br />
4.5.3<br />
Aufgaben des BAB
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
In der <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> s<strong>in</strong>d Sie als e<strong>in</strong> Kostenstellenverantwortlicher im<br />
Fertigungsbereich „Pedale“ auch dafür zuständig die Wirtschaftlichkeitskontrolle Ihres<br />
Kostenstellenbereichs durchzuführen. Die hierbei geforderte Vorgehensweise wollen<br />
Sie im Rahmen e<strong>in</strong>es Workshops an Ihre Mitarbeiter weiter vermitteln.<br />
SITUATIONSAUFGABE 22<br />
• Wirtschaftlichkeitskontrolle<br />
Zu Übungszwecken dient Ihnen folgender (vere<strong>in</strong>fachter) BAB:<br />
Berechnen Sie die Ist-Zuschlagssätze und führen Sie dann e<strong>in</strong>e<br />
Wirtschaftlichkeitskontrolle der verschiedenen Kostenbereiche durch, <strong>in</strong>dem Sie<br />
jeweils errechnen, ob e<strong>in</strong>e Kostenüber- oder -unterdeckung vorliegt.<br />
Folgende Angaben liegen Ihnen (<strong>in</strong> €)vor:<br />
Kostenstellen Material Fertigung Verwaltung Vertrieb<br />
Hilfsstoffverbrauch<br />
Betriebsstoffverbrauch<br />
Hilfslöhne<br />
Gehälter<br />
Abschreibungen<br />
Z<strong>in</strong>sen<br />
Miete<br />
Energiekosten<br />
Sonstige Kosten<br />
Normal-<br />
Geme<strong>in</strong>kostenzuschläge<br />
8.000<br />
15.000<br />
15.000<br />
10.000<br />
4.5000<br />
1.000<br />
4.400<br />
9.000<br />
5.000<br />
128%<br />
- Fertigungsmaterial: 56.614 €<br />
- Fertigungslöhne: 236.595 €<br />
- Ke<strong>in</strong>e Bestandsveränderungen<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
32.000<br />
30.000<br />
30.000<br />
25.000<br />
18.000<br />
12.000<br />
37.400<br />
33.000<br />
5.000<br />
92%<br />
0<br />
9.000<br />
0<br />
50.000<br />
13.500<br />
5.000<br />
9.350<br />
6.000<br />
5.000<br />
14,2%<br />
0<br />
6.000<br />
5.000<br />
15.000<br />
9.000<br />
2.000<br />
3.850<br />
12.000<br />
5.000<br />
7,8%<br />
4.5<br />
Erstellen und Auswerten der<br />
Betriebsabrechnung durch die<br />
Kostenarten-, Kostenstellen-<br />
und Kostenträgerzeitrechnung<br />
4.5.3<br />
Aufgaben des BAB
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Vorliegender BAB dient Ihnen im Rahmen des angesprochenen Workshops als weiteres<br />
Übungsbeispiel zum Thema “Wirtschaftlichkeitskontrolle”.<br />
SITUATIONSAUFGABE 23<br />
• BAB - Wirtschaftlichkeitskontrolle (1)<br />
Führen Sie den Vergleich der Normalkosten mit den Istkosten für die gegebenen<br />
Kostenbereiche durch:<br />
Folgende Daten liegen Ihnen vor (<strong>in</strong> €):<br />
Kosten-<br />
arten<br />
Hilfs- und<br />
Betriebsstoffe<br />
Gehälter<br />
Sozialkosten<br />
Kalk. Abschr.<br />
Sonstige Kosten<br />
Normal-<br />
Geme<strong>in</strong>kostenzuschläge<br />
(1)<br />
allg.Kostenstelle<br />
I<br />
6.800<br />
4.800<br />
2.300<br />
8.600<br />
4.500<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
(2)<br />
allg. Kostenstelle<br />
II<br />
800<br />
11.000<br />
2.700<br />
700<br />
500<br />
Sonstige Angaben:<br />
- Fertigungsmaterial: 71.441<br />
- Fertigungslöhne: 249.789<br />
- Verteilung der Allgeme<strong>in</strong>en Kostenstelle I: 2:3:2:2<br />
- Verteilung der Allgeme<strong>in</strong>en Kostenstelle II: 3:2:2<br />
(3)<br />
Fertigunsstelle<br />
9.200<br />
132.100<br />
64.000<br />
8.000<br />
5.700<br />
93%<br />
(4)<br />
Material-<br />
stelle<br />
15.000<br />
17.100<br />
9.000<br />
10.000<br />
16.000<br />
110%<br />
a) Führen Sie die <strong>in</strong>terne Leistungsverrechnung durch.<br />
b) Ermitteln Sie die Ist-Kostenzuschläge und die Normalkosten.<br />
Ermitteln Sie ob <strong>in</strong> den Kostenbereichen Kostenüber- oder -unterdeckung vorliegt<br />
(5)<br />
Verw.- und<br />
Vertr.-stelle<br />
20.000<br />
50.000<br />
8.250<br />
7.800<br />
13.200<br />
15%<br />
4.5<br />
Erstellen und Auswerten<br />
der Betriebsabrechnung<br />
durch die Kostenarten-,<br />
Kostenstellen- und<br />
Kostenträgerzeitrechnung<br />
4.5.3<br />
Aufgaben des BAB
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Im Rahmen der Wirtschaftlichkeitskontrolle der verschiedenen Kostenbereiche erfolgt der<br />
Vergleich der Normalkosten mit den Ist-Kosten.<br />
SITUATIONSAUFGABE 24<br />
• BAB - Wirtschaftlichkeitskontrolle<br />
Führen Sie diesen Vergleich für die gegebenen Kostenbereiche durch, nachdem Sie den<br />
gegebenen BAB vervollständigt haben.<br />
Folgende Daten liegen Ihnen vor:<br />
- Fertigungsmaterial: 77.927<br />
- Fertigungslöhne Hauptstelle I: 173.305<br />
- Fertigungslöhne Hauptstelle II: 231.204<br />
Hilfs- u.<br />
Betr.st.<br />
Gehält.<br />
Kalk.<br />
Absch..<br />
Normal-<br />
GKzuschl.<br />
Allgeme<strong>in</strong>e.<br />
Kostenstellen<br />
1 2<br />
33.500<br />
11.000<br />
11.500<br />
3.700<br />
3.000<br />
500<br />
Materialstelle<br />
19.000<br />
12.100<br />
1.000<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
Fertigungsbereich<br />
Hilfsstelle<br />
1<br />
10.000<br />
4.000<br />
900<br />
Hilfsstelle<br />
2<br />
10.400<br />
7.000<br />
1.000<br />
Hauptstelle<br />
1<br />
29.000<br />
24.000<br />
6.000<br />
Hauptstelle<br />
2<br />
32.400<br />
21.000<br />
27.000<br />
Verw-<br />
stelle<br />
6.379<br />
19.000<br />
4.000<br />
Vertr.stelle<br />
16.000<br />
32.897<br />
7.000<br />
107% 110% 92% 6% 9%<br />
Vorgehensweise:<br />
a) Verteilen Sie die folgenden Stellengeme<strong>in</strong>kosten auf die Kostenstellen anhand der<br />
vorgegebenen Verteilungsschlüssel:<br />
- Sozialkosten: 182.400 €<br />
- Raumkosten: 117.600 €<br />
Mitarbeiter<br />
qm<br />
Allgeme<strong>in</strong>e.<br />
Kostenstellen<br />
1 2<br />
5<br />
150<br />
1<br />
200<br />
MaterialstelleHilfsstelle<br />
12<br />
900<br />
Fertigungsbereich<br />
1<br />
4<br />
450<br />
Hilfsstelle<br />
2<br />
3<br />
350<br />
Hauptstelle<br />
1<br />
13<br />
2500<br />
Hauptstelle<br />
2<br />
18<br />
3200<br />
Verw-<br />
stelle<br />
9<br />
400<br />
Vertr.stelle<br />
b) Führen Sie die <strong>in</strong>terne Leistungsverrechnung durch.<br />
Verteilung der Allgeme<strong>in</strong>en Kostenstelle 1: 1:2:2:3:4:4:2:2<br />
Verteilung der Allgeme<strong>in</strong>en Kostenstelle 2: 1:1:1:2:3:2:2<br />
Verteilung der Fertigungshilfsstelle 1: 3:1<br />
Verteilung der Fertigungshilfsstelle 2: 1:1<br />
c) Führen Sie die Wirtschaftlichkeitskontrolle der Kostenbereiche durch.<br />
d) Erörtern Sie im Falle von Kostenunterdeckungen Maßnahmen zur Abhilfe.<br />
11<br />
250<br />
4.5<br />
Erstellen und<br />
Auswerten der<br />
Betriebsabrechnung<br />
durch die<br />
Kostenarten-,<br />
Kostenstellen- und<br />
Kostenträgerzeitrechnung<br />
4.5.3<br />
Aufgaben des BAB
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Aufgabe der Kostenträgerrechnung ist es die Frage zu klären:<br />
SITUATIONSAUFGABE 25<br />
• Kostenträgerrechnung<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
Für welche Produkte s<strong>in</strong>d Kosten angefallen?<br />
Entwerfen Sie e<strong>in</strong> Kurzreferat zum Thema „Kostenträgerrechnung“, um als<br />
Kostenstellenverantwortlicher Ihre Mitarbeiter mit den Zielsetzungen der<br />
Kostenträgerrechnung vertraut zu machen.<br />
Hilfestellung: Folgende Aspekte sollten erhalten se<strong>in</strong>:<br />
• Ziel der Kostenträgerrechnung<br />
• Anwendungsbereich der Kostenträgerrechnung (Lieferung von Daten für<br />
Preispolitik usw.)<br />
• Erläuterung des Begriffes „Kostenträger“<br />
• Kostenträgerzeitrechnung<br />
• Kostenträgerstückrechnung<br />
4.5<br />
Erstellen und Auswerten der<br />
Betriebsabrechnung durch die<br />
Kostenarten-, Kostenstellen-<br />
und Kostenträgerzeitrechnung<br />
4.5.4<br />
Aufgaben der<br />
Kostenträgerrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Mit Hilfe der Kostenträgerrechnung werden die Kosten unter Verwendung der im BAB<br />
errechneten Zuschlagssätze auf die Kostenträger verteilt. Bei der<br />
Kostenträgerzeitrechnung steht der periodenbezogene Betriebserfolg des<br />
Unternehmens im Mittelpunkt. Sie dient der laufenden Überwachung der<br />
Wirtschaftlichkeit. Für e<strong>in</strong>en Kostenträger werden hierbei die gesamten Selbstkosten<br />
des Abrechnungszeitraumes ermittelt.<br />
SITUATIONSAUFGABE 26<br />
• Kostenträgerzeitrechnung<br />
Als Kostenstellenverantwortlicher kennen Sie auch diese Form der<br />
Kostenträgerrechnung. Im Kostenträgerblatt erfolgt die statistisch-tabellarische<br />
Ermittlung des Betriebsergebnissen. Dies erfolgt nach e<strong>in</strong>em bestimmten Schema.<br />
Stellen Sie das entsprechende Schema auf:<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.5<br />
Erstellen und Auswerten der<br />
Betriebsabrechnung durch die<br />
Kostenarten-, Kostenstellen-<br />
und Kostenträgerzeitrechnung<br />
4.5.4<br />
Aufgaben der<br />
Kostenträgerrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Von der <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> liegen folgende Daten vom abgelaufenen Quartal vor.<br />
SITUATIONSAUFGABE 27<br />
• Kostenträgerzeitrechnung<br />
Ihre Aufgabe ist es nun das Betriebsergebnis und die Wirtschaftlichkeit zu ermitteln.<br />
Hierbei stellen Sie fest, dass die Wirtschaftlichkeit im Vergleich zum vorhergehenden<br />
Quartal gesunken ist. Woran könnte das liegen? Machen Sie geeignete Vorschläge<br />
zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit.<br />
Fertigungsmaterial 15.000.000<br />
Materialgeme<strong>in</strong>kosten 30%<br />
Fertigungslöhne 22.000.000<br />
Fertigungsgeme<strong>in</strong>kosten 50%<br />
Bestandsm<strong>in</strong>derung 2.800.000<br />
Verwaltungsgeme<strong>in</strong>kosten 12%<br />
Vertriebsgeme<strong>in</strong>kosten 7%<br />
Erlöse 62.700.000<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.5<br />
Erstellen und Auswerten der<br />
Betriebsabrechnung durch die<br />
Kostenarten-, Kostenstellen-<br />
und Kostenträgerzeitrechnung<br />
4.5.4<br />
Aufgaben der<br />
Kostenträgerrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Die Kostenträgerzeitrechnung wird u.a. auch verwendet, um die Wirtschaftlichkeit<br />
e<strong>in</strong>es Unternehmens zu überprüfen. Als Kostenstellenverantwortlicher der<br />
Kostenstelle „Fertigung “ e<strong>in</strong>es mittelständischen Masch<strong>in</strong>enbauunternehmens<br />
<strong>in</strong>teressiert Sie besonders die Wirtschaftlichkeit der von Ihnen durchgeführten<br />
Aufträge.<br />
SITUATIONSAUFGABE 28<br />
• Kostenträgerzeitrechnung<br />
a) Für das II. Quartal 2000 haben Sie e<strong>in</strong>e Wirtschaftlichkeit von 1,03 errechnet. Für<br />
das abgelaufene III. Quartal liegen Ihnen nun die unten aufgeführten Zahlen vor.<br />
Wie hoch ist die Wirtschaftlichkeit dieses Quartals?<br />
Daten für das III. Quartal 2000:<br />
Fertigungsmaterial 1.500.000<br />
Materialgeme<strong>in</strong>kosten 600.000<br />
Fertigungslöhne 1.750.000<br />
Fertigungsgeme<strong>in</strong>kosten 250.000<br />
Bestandsm<strong>in</strong>derung 400.000<br />
Bestandsmehrung 250.000<br />
Verwaltungskosten 1.250.000<br />
Verwaltungsgeme<strong>in</strong>kosten 150.000<br />
Erlöse 5.900.000<br />
b) In e<strong>in</strong>er Diskussion um die Wirtschaftlichkeit e<strong>in</strong>es Auftrages sehen Sie es als<br />
Ihre Aufgabe an, die Kennzahl „Wirtschaftlichkeit“ und deren Aussagekraft den<br />
Mitarbeitern zu erläutern. Was werden Sie sagen? Welche Ursachen könnte die<br />
Verbesserung der Wirtschaftlichkeit haben?<br />
Natürlich spielt auch das Betriebsergebnis des III. Quartals als<br />
Informationsgrundlage für die Diskussion e<strong>in</strong>e Rolle. Selbstverständlich haben<br />
Sie auch diese Zahl zur Verfügung. Wie hoch ist das Betriebsergebnis?<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.5<br />
Erstellen und Auswerten der<br />
Betriebsabrechnung durch die<br />
Kostenarten-, Kostenstellen-<br />
und Kostenträgerzeitrechnung<br />
4.5.4<br />
Aufgaben der<br />
Kostenträgerrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Mit Hilfe der Kostenträgerstückrechnung können Aufträge vor- und nachkalkuliert<br />
werden. Die Vorkalkulation wird vor der Leistungserstellung durchgeführt, um die<br />
voraussichtlichen Kosten abschätzen und darauf basierend e<strong>in</strong>en Angebotspreis<br />
errechnen zu können. Sie arbeitet mit Sollkosten. Die Nachkalkulation enthält dann<br />
die tatsächlichen Ist-Kosten. Damit ist es möglich die Abweichungen zwischen den<br />
Soll- und Ist-Kosten zu ermitteln. Die Ursachen von Abweichungen müssen dann<br />
selbstverständlich analysiert werden und gegebenenfalls Abhilfe geschaffen werden.<br />
SITUATIONSAUFGABE 29<br />
• Vor- Nachkalkulation<br />
Die Durchführung von Vor- und Nachkalkulationen fällt auch <strong>in</strong> Ihren<br />
Aufgabenbereich. Für das Produkt „Lagerbock“ liegen Ihnen folgende Daten vor:<br />
E<strong>in</strong>zelkosten:<br />
Fertigungsmaterial: 2 €<br />
Fertigungslöhne: 1,5 €<br />
Für die Kostenstellen Material, Fertigung, Verwaltung und Vertrieb gelten die<br />
folgenden Zuschlagssätze:<br />
Material: 35%<br />
Fertigung: 120%<br />
Verwaltung: 15%<br />
Vertrieb: 10%<br />
a) Ermitteln Sie im Rahmen e<strong>in</strong>er Vorkalkulation die Selbstkosten des Produktes.<br />
b) Berechnen Sie nun den Listenpreis. Gew<strong>in</strong>nzuschlag, Kundenskonto,<br />
Vertreterprovision und Kundenrabatt s<strong>in</strong>d hierbei zusätzlich zu berücksichtigen.<br />
Folgende Daten s<strong>in</strong>d hierzu gegeben:<br />
Gew<strong>in</strong>nzuschlag: 9%<br />
Kundenskonto: 2%<br />
Vertreterprovision: 3%<br />
Kundenrabatt: 7%<br />
Nach Beendigung der Auftragsfertigung liegen für das Produkt die tatsächlichen<br />
Kosten vor.<br />
Materiale<strong>in</strong>zelkosten: 1,8 €<br />
Materialgeme<strong>in</strong>kosten: 0,8 €<br />
Fertigungse<strong>in</strong>zelkosten: 1,7 €<br />
Fertigungsgeme<strong>in</strong>kosten 2,0 €<br />
Verwaltungsgeme<strong>in</strong>kosten: 0,9 €<br />
Vertriebsgeme<strong>in</strong>kosten: 0,7 €<br />
c) Stellen Sie durch e<strong>in</strong>en Vergleich der Sollkosten aus der Vorkalkulation mit den<br />
Ist-Kosten der Nachkalkulation fest, ob e<strong>in</strong>e Kostenunterdeckung (Sollkosten <<br />
Ist-Kosten) oder Kostenüberdeckung (Sollkosten > Ist-Kosten) vorliegt. Wie hat<br />
sich der Gew<strong>in</strong>nzuschlag verändert?<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.5<br />
Erstellen und Auswerten der<br />
Betriebsabrechnung durch die<br />
Kostenarten-, Kostenstellen-<br />
und Kostenträgerzeitrechnung<br />
4.5.4<br />
Aufgaben der<br />
Kostenträgerrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Die Firma Plastic GmbH, e<strong>in</strong> Zulieferer der <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong>, stellt e<strong>in</strong>en Grundstoff für<br />
die Pedalerieproduktion her.<br />
SITUATIONSAUFGABE 30<br />
• Divisionskalkulation<br />
a) Wann wird die e<strong>in</strong>stufige Divisionskalkulation angewendet. Nennen Sie konkrete<br />
Beispiele.<br />
b) Die Gesamtkosten der Plastic GmbH betrugen im Jahr 2000 450.000 €. Die<br />
Ausbr<strong>in</strong>gungsmenge betrug 90.000 E<strong>in</strong>heiten. Errechnen Sie die Selbstkosten<br />
pro E<strong>in</strong>heit!<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.6<br />
Anwenden der<br />
Kalkulationsverfahren <strong>in</strong> der<br />
Kostenträgerstückrechnung<br />
e<strong>in</strong>schließlich der<br />
Deckungsbeitragsrechnung<br />
4.6.1<br />
Kalkulationsverfahren
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Die <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> kauft Gaspedale für Automatikgetriebe von der Müller KG, die sich<br />
auf die Produktion dieser Pedalart spezialisiert hat.<br />
SITUATIONSAUFGABE 31<br />
• Zweistufige Divisionskalkulation<br />
Im letzten Monat wurden bei der Müller KG 40.000 E<strong>in</strong>heiten gefertigt. Die Kosten<br />
betrugen:<br />
Herstellkosten: 254.000<br />
Verwaltungskosten: 23.400<br />
Vertriebskosten: 22.600<br />
a) Berechnen Sie die Herstellkosten und die Selbstkosten pro E<strong>in</strong>heit, wenn alle<br />
Produkte verkauft werden.<br />
b) In welcher Höhe fallen Herstellkosten und Selbstkosten pro E<strong>in</strong>heit an, wenn nur<br />
35.000 Produkte verkauft werden konnten?<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.6<br />
Anwenden der<br />
Kalkulationsverfahren <strong>in</strong> der<br />
Kostenträgerstückrechnung<br />
e<strong>in</strong>schließlich der<br />
Deckungsbeitragsrechnung<br />
4.6.1<br />
Kalkulationsverfahren
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Die Firma <strong>Metall</strong>bau GmbH stellt Fußhebelwerke her. Die Produktion erfolgt <strong>in</strong> zwei<br />
Stufen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 32<br />
• Mehrstufige Divisionskalkulation<br />
In der ersten Stufe wurden im 3 Quartal 2000 4.000 Halbfabrikate bearbeitet, deren<br />
Herstellkosten 224.000 DM betrugen. In der zweiten Stufe wurden 3.200 der<br />
unfertigen Erzeugnisse mit Herstellkosten <strong>in</strong> Höhe von 96.000 DM fertiggestellt.<br />
Die Verwaltungsgeme<strong>in</strong>kosten betrugen 18.400 DM, die Vertriebsgeme<strong>in</strong>kosten 9.200<br />
DM.<br />
Es wurden 2.800 Leitern verkauft.<br />
a) Ermitteln Sie die Selbstkosten für die abgesetzte Menge pro E<strong>in</strong>heit!<br />
b) Wie hoch s<strong>in</strong>d die Herstellkosten, die für e<strong>in</strong> unfertiges Erzeugnis anfallen?<br />
c) Bewerten Sie die nicht abgesetzten Fertigerzeugnisse kostenmäßig pro E<strong>in</strong>heit.<br />
d) Ermitteln Sie die sich jeweils aus den Lagerveränderungen ergebenden<br />
Lagerbestände und bewerten Sie diese:<br />
- unfertige Erzeugnisse<br />
- Fertigerzeugnisse<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.6<br />
Anwenden der<br />
Kalkulationsverfahren <strong>in</strong> der<br />
Kostenträgerstückrechnung<br />
e<strong>in</strong>schließlich der<br />
Deckungsbeitragsrechnung<br />
4.6.1<br />
Kalkulationsverfahren
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Die Äquivalenzziffernkalkulation ist bei Mehrproduktunternehmen anwendbar, deren<br />
Produkte im wesentlichen gleiches Material zur Herstellung benötigen.<br />
Die <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> fertigt verschiedene Varianten von Kupplungspedalen für<br />
verschiedene Motorisierungen. Sie unterscheiden sich <strong>in</strong> der Größe, und damit v.a. im<br />
Materialverbrauch.<br />
SITUATINSAUFGABE 33<br />
• Äquivalenzziffernkalkulation<br />
Folgende Äquivalenzziffern wurden im letzten Jahr abgeleitet:<br />
Kupplungspedal Typ A: 1<br />
Kupplungspedal Typ B: 1,1<br />
Kupplungspedal Typ C: 1,3<br />
Im abgelaufenen Jahr wurden folgende Mengen produziert:<br />
Kupplungspedal Typ A: 120.000<br />
Kupplungspedal Typ B: 80.000<br />
Kupplungspedal Typ C: 55.000<br />
Hierbei entstanden Gesamtkosten <strong>in</strong> Höhe von 754.650 €.<br />
Ermitteln Sie die Kosten je Kupplungspedal und die jeweiligen Gesamtkosten.<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.6<br />
Anwenden der<br />
Kalkulationsverfahren <strong>in</strong> der<br />
Kostenträgerstückrechnung<br />
e<strong>in</strong>schließlich der<br />
Deckungsbeitragsrechnung<br />
4.6.1<br />
Kalkulationsverfahren
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATIONSAUFGABE 34<br />
• Zuschlagskalkulation<br />
Benutzen Sie die Ergebnisse aus der - bereits bearbeiteten - BAB-Situationsaufgabe, bei<br />
der folgende Angaben zur Verfügung standen (weitere Angaben siehe dort):<br />
(Angaben <strong>in</strong> €)<br />
Kosten-<br />
stellen<br />
Summe der<br />
Geme<strong>in</strong>kosten<br />
Betrag Allg.<br />
Kostenstelle<br />
552.76<br />
0<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
Vorkostenstelle Endkostenstellen<br />
Reparaturwerkstatt <br />
Materialstelle<br />
Fertigungs<br />
-stelle I<br />
Fertigungs<br />
-stelle II<br />
VerwundVertr.stelle<br />
51.360 14.400 7.000 240.000 180.000 60.000<br />
Erstellen Sie nun das Angebot der <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> für Bremspedale.<br />
Berechnen Sie hierzu die Selbstkosten für e<strong>in</strong> Bremspedal. Hierbei fallen 0,35 € an<br />
Fertigungsmaterial und 2 M<strong>in</strong>uten Fertigungszeit (Fertigungslohnsatz 9,25 Euro) <strong>in</strong> Stufe I<br />
und 1 M<strong>in</strong>ute Fertigungszeit (Fertigungslohnsatz 10,25 Euro) <strong>in</strong> Stufe II an.<br />
4.6<br />
Anwenden der<br />
Kalkulationsverfahren<br />
<strong>in</strong> der<br />
Kostenträgerstückrechnung<br />
e<strong>in</strong>schließlich der<br />
Deckungsbeitragsrechnung<br />
4.6.1<br />
Kalkulationsverfahren
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Hohe Kapital<strong>in</strong>tensität der Industrie führt dazu, dass der Fertigungslohn als<br />
Zuschlagsbasis immer höhere Zuschlagssätze tragen muss, manchmal über 1000%.<br />
Ger<strong>in</strong>ge Fertigungslohnänderungen führen dann zu erheblichen Sprüngen der<br />
errechneten Fertigungskosten. In solchen Fällen bieten sich Zuschlagsbasen an,<br />
welche die Inanspruchnahme der Fertigungskostenstelle durch das Produkt genauer<br />
repräsentieren, die e<strong>in</strong>e breitere Zuschlagsbasis bilden. E<strong>in</strong>e solche Zuschlagsbasis<br />
s<strong>in</strong>d Masch<strong>in</strong>enarbeitszeiten. Dies gilt um so mehr, je höher die Automatisierung ist.<br />
SITUATIONSAUFGABE 35<br />
• Masch<strong>in</strong>enstundensatzrechnung<br />
Die Herstellung von Lagerböcken erfolgt bei der <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> im<br />
Aludruckgussverfahren. Die entsprechende Fertigungsstelle zeichnet sich durch e<strong>in</strong>en<br />
hohen Automatisierungsgrad aus. Deshalb kommt hier die<br />
Masch<strong>in</strong>enstundensatzrechnung zur Anwendung.<br />
In e<strong>in</strong>er 40-stündigen Arbeitswoche läuft e<strong>in</strong>e Masch<strong>in</strong>e zur Herstellung der<br />
Lagerböcke durchschnittlich 37 Stunden. Die restlichen 3 Stunden werden für<br />
Re<strong>in</strong>igung und Wartung der Masch<strong>in</strong>e benötigt. 48 Wochen im Jahr kann die<br />
Masch<strong>in</strong>e voll genutzt werden.<br />
a) Um das Verfahren der Masch<strong>in</strong>enstundensatzrechnung anwenden zu können,<br />
müssen im ersten Schritt die Fertigungsgeme<strong>in</strong>kosten <strong>in</strong> masch<strong>in</strong>enabhängige<br />
und masch<strong>in</strong>enunabhängige Geme<strong>in</strong>kosten aufgegliedert werden.<br />
Ordnen Sie zu diesem Zweck die anfallenden Geme<strong>in</strong>kosten (Kostenbetrag je<br />
Monat) entsprechend zu.<br />
- Kosten für Heizung: 300 €<br />
- Platzkosten: 1.500 €<br />
- Kalkulatorische Z<strong>in</strong>sen: 700 €<br />
- Hilfslöhne: 1.100 €<br />
- Kalkulatorische Abschreibungen: 2.000 €<br />
- Gehälter: 2.000 €<br />
- Werkzeugkosten: 100 €<br />
- Sozialkosten: 600 €<br />
- Energiekosten: 700 €<br />
- Instandhaltungs- und Wartungskosten: 1.100 €<br />
- Sonstige Fertigungsgeme<strong>in</strong>kosten: 350 €<br />
b) Was kostet es, wenn die Masch<strong>in</strong>e e<strong>in</strong>e Stunde läuft? Ermitteln Sie hierzu den<br />
entsprechenden Masch<strong>in</strong>enstundensatz<br />
Allgeme<strong>in</strong>er H<strong>in</strong>weis:<br />
Zusätzlich zu den Fertigungsgeme<strong>in</strong>kosten, die bei Vollautomatisierung mit den<br />
Fertigungskosten identisch s<strong>in</strong>d, da die E<strong>in</strong>zelkosten dieses Bereiches fehlen, s<strong>in</strong>d<br />
wie üblich die Materialkosten sowie die Verwaltungs- und Vertriebsgeme<strong>in</strong>kosten zu<br />
kalkulieren, um die Selbstkosten der Erzeugnisse zu bestimmen.<br />
Bei Teilautomatisierung müssen, bei gegebenen Fertigungslöhnen, die<br />
Restfertigungsgeme<strong>in</strong>kosten berechnet werden<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.6<br />
Anwenden der<br />
Kalkulationsverfahren <strong>in</strong> der<br />
Kostenträgerstückrechnung<br />
e<strong>in</strong>schließlich der<br />
Deckungsbeitragsrechnung<br />
4.6.1<br />
Kalkulationsverfahren
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
In der Ihnen als IM unterstellten Kostenstelle „Fertigung III“ haben die<br />
masch<strong>in</strong>enabhängigen Kosten e<strong>in</strong>en hohen Anteil an den Fertigungsgesamtkosten.<br />
Die Masch<strong>in</strong>enstundensatzrechnung f<strong>in</strong>det deshalb Anwendung.<br />
SITUATIONSAUFGABE 36<br />
• Masch<strong>in</strong>enstundensatzrechnung<br />
Folgende Angaben stehen Ihnen zur Verfügung:<br />
- Beschaffungspreis: 180.000 €<br />
- Lebensdauer der Masch<strong>in</strong>e: 10 Jahre<br />
- Soll-E<strong>in</strong>satzzeit im Jahr: 1600 h/Jahr<br />
- Z<strong>in</strong>ssatz: 8%<br />
(Für die Z<strong>in</strong>sberechnung werden die halben Anschaffungskosten zugrunde<br />
gelegt)<br />
- Flächenbedarf: 20 m 2<br />
- Kalkulatorischer Mietpreis: 48 €/m 2 im Jahr<br />
- Energiebedarf: 10 kW<br />
- Strompreis 0,15 €/kWh<br />
- Instandhaltungskosten <strong>in</strong> Prozent des Beschaffungspreises: 8%/Jahr<br />
a) Berechnen Sie den Masch<strong>in</strong>enstundensatz.<br />
b) Für e<strong>in</strong>en Auftrag zur Fertigung von 200 Teilen der Sorte A werden 60 m<strong>in</strong><br />
Rüstzeit benötigt. Die Betriebsmittelzeit je Stück beträgt 20 m<strong>in</strong>. Wie hoch s<strong>in</strong>d<br />
die Masch<strong>in</strong>enkosten je Stück?<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.6<br />
Anwenden der<br />
Kalkulationsverfahren <strong>in</strong> der<br />
Kostenträgerstückrechnung<br />
e<strong>in</strong>schließlich der<br />
Deckungsbeitragsrechnung<br />
4.6.1<br />
Kalkulationsverfahren
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Im Rahmen e<strong>in</strong>er Ausschreibung sollen Sie e<strong>in</strong> Angebot für e<strong>in</strong>en Sonderauftrag für<br />
Gaspedale für Dieselfahrzeuge mit Automatikgetriebe ermitteln.<br />
SITUATIONSAUFGABE 37<br />
• Kalkulation<br />
Berechnen Sie den Netto-Angebotspreis (Zielverkaufspreis) je Stück. Die Gaspedale<br />
durchlaufen die zwei Fertigungskostenstellen A und B.<br />
Folgende Daten wurden ermittelt:<br />
Materiale<strong>in</strong>zelkosten: 1,5 €<br />
Materialgeme<strong>in</strong>kostenzuschlag: 75%<br />
Fertigungskostenstelle A:<br />
Fertigungslohnkosten: 1,2 €<br />
Masch<strong>in</strong>enstundensatz: 43 €/h<br />
Fertigungszeit: 2 m<strong>in</strong><br />
Restfertigungsgeme<strong>in</strong>kostenzuschlagssatz: 85%<br />
Fertigungskostenstelle B:<br />
Fertigungslohnkosten: 0,8 €<br />
Fertigungsgeme<strong>in</strong>kostenzuschlag: 120%<br />
Sondere<strong>in</strong>zelkosten der Fertigung 0,7 €<br />
Verwaltungsgeme<strong>in</strong>kostenzuschlagssatz: 5%<br />
Vertriebsgeme<strong>in</strong>kostenzuschlagssatz: 6%<br />
Gew<strong>in</strong>naufschlag: 10%<br />
Skonto: 2%<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.6<br />
Anwenden der<br />
Kalkulationsverfahren <strong>in</strong> der<br />
Kostenträgerstückrechnung<br />
e<strong>in</strong>schließlich der<br />
Deckungsbeitragsrechnung<br />
4.6.1<br />
Kalkulationsverfahren
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Die <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> bezieht die für die Herstellung der Fußhebelwerke benötigten<br />
Zyl<strong>in</strong>der von der Bauer OHG. Dieses Unternehmen hat sich auf die<br />
Zyl<strong>in</strong>derproduktion spezialisiert.<br />
SITUATIONSAUFGABE 38<br />
• Deckungsbeitragsrechnung<br />
Die Bauer OHG verfügt über e<strong>in</strong>e Kapazität von 80.000 Stück/Monat. Derzeit arbeitet<br />
sie mit e<strong>in</strong>em Beschäftigungsgrad von 60%. Die fixen Kosten betragen 125.000<br />
€/Monat, die variablen Kosten 75.000 €. Der Verkaufspreis liegt bei 6 €/Stück.<br />
Es besteht die Möglichkeit e<strong>in</strong>en Zusatzauftrag der <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> anzunehmen und<br />
weitere 10.000 Stück des Erzeugnisses zu e<strong>in</strong>em Preis von 3 €/Stück abzusetzen.<br />
a) Würden Sie die Annahme dieses Zusatzauftrages befürworten? Zeigen Sie dies<br />
anhand e<strong>in</strong>er Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung.<br />
b) Weshalb ist die Teilkostenrechnung die richtige Beurteilungsmethode?<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.6<br />
Anwenden der<br />
Kalkulationsverfahren <strong>in</strong> der<br />
Kostenträgerstückrechnung<br />
e<strong>in</strong>schließlich der<br />
Deckungsbeitragsrechnung<br />
4.6.2<br />
Deckungsbeitragsrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Für e<strong>in</strong>e Reihe von betrieblichen Entscheidungssituationen ist es s<strong>in</strong>nvoll nur e<strong>in</strong>en<br />
Teil der entstehenden Kosten zu betrachten und zur Grundlage<br />
betriebswirtschaftlicher Entscheidungen zu machen. Die zentrale Größe dieser<br />
sogenannten Teilkostenrechnung ist der Deckungsbeitrag.<br />
SITUATIONSAUFGABE 39<br />
• Deckungsbeitragsrechnung<br />
Auch <strong>in</strong> Ihrem Arbeitsumfeld <strong>in</strong> der <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> f<strong>in</strong>det diese Form der<br />
Kostenrechnung Anwendung. Da Sie die Deckungsbeitragsrechnung gut kennen,<br />
übernehmen Sie die Aufgabe drei neue Kollegen <strong>in</strong> diese Form der Kostenrechnung<br />
e<strong>in</strong>zuführen. Hierzu verfassen Sie e<strong>in</strong>en Kurzvortrag, der auf folgende Aspekte<br />
genauer e<strong>in</strong>geht:<br />
• Grundpr<strong>in</strong>zip der Deckungsbeitragsrechnung (Warum spricht man hier von<br />
Teilkostenrechnung/ Gegensatz zur Vollkostenrechnung?)<br />
• Anwendungsbereiche<br />
• Deckungsbeitragsrechnung als Stückrechnung entsprechende Rechenformel<br />
• Deckungsbeitragsrechnung als Periodenrechnung entsprechende Rechenformel<br />
• Stufenweise Deckungsbeitragsrechnung<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.6<br />
Anwenden der<br />
Kalkulationsverfahren <strong>in</strong> der<br />
Kostenträgerstückrechnung<br />
e<strong>in</strong>schließlich der<br />
Deckungsbeitragsrechnung<br />
4.6.2<br />
Deckungsbeitragsrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATIONSAUFGABE 40<br />
• Deckungsbeitragsrechnung<br />
Die <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> kann jährlich <strong>in</strong>sgesamt 300.000 Fußhebelwerke produzieren:<br />
Derzeit lastet sie ihre Kapazität aber nur zu 70% aus. Die Fußhebelwerke werden zu<br />
e<strong>in</strong>em Preis von 40 € je Stück verkauft (Aus Vere<strong>in</strong>fachungsgründen sei hier von<br />
e<strong>in</strong>em Durchschnittspreis ausgegangen, verschiedene Typen von Fußhebelwerken<br />
(z.B. für L<strong>in</strong>ks- bzw. Rechtslenker) werden nicht berücksichtigt.) Die fixen Kosten<br />
betragen 3.800.000 € je Jahr, die variablen Kosten liegen bei 20 € je Stück.<br />
Die MBW <strong>AG</strong> würde 60.000 weitere Fußhebelwerke beziehen, wenn der Preis pro<br />
Stück auf 38 € gesenkt würde.<br />
a) Wie hoch ist der Beschäftigungsgrad nach der Erhöhung der Produktion?<br />
b) Wie hoch ist der Deckungsbeitrag je Stück nach der Erhöhung der Produktion?<br />
c) Wie verändert sich die Gew<strong>in</strong>nschwelle bei Erhöhung der Produktion?<br />
d) Welche Auswirkung hat die Erhöhung der Produktion auf Umsatz,<br />
Deckungsbeitrag und Gew<strong>in</strong>n der jeweiligen Periode ?<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.6<br />
Anwenden der<br />
Kalkulationsverfahren <strong>in</strong> der<br />
Kostenträgerstückrechnung<br />
e<strong>in</strong>schließlich der<br />
Deckungsbeitragsrechnung<br />
4.6.2<br />
Deckungsbeitragsrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATIONSAUFGABE 41<br />
• Deckungsbeitragsrechnung – Gew<strong>in</strong>nschwelle<br />
Der „Deckungsbeitrag“ und die „Gew<strong>in</strong>nschwelle“ s<strong>in</strong>d zwei Begriffe, die immer wieder<br />
verwechselt werden. So geht es auch e<strong>in</strong>em Ihrer Kollegen. Da Sie als<br />
Industriemeister den Zusammenhang zwischen beiden Begriffen im Rahmen Ihrer<br />
Ausbildung gelernt und verstanden haben, erklären Sie sich bereit den Unterschied<br />
zwischen beiden Begriffen zu erläutern.<br />
a) Verwenden Sie hierzu e<strong>in</strong>e graphische Darstellung mit e<strong>in</strong>er typisch verlaufenden<br />
Gesamtkostenfunktion und e<strong>in</strong>er Erlösfunktion. Zeichnen Sie die Gew<strong>in</strong>nschwelle<br />
und den Deckungsbeitrag e<strong>in</strong> und erläutern Sie verbal den Zusammenhang.<br />
b) Zeigen Sie anhand der Graphik die Auswirkung der Veränderungen<br />
verschiedener E<strong>in</strong>flussfaktoren auf die Gew<strong>in</strong>nschwelle<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.6<br />
Anwenden der<br />
Kalkulationsverfahren <strong>in</strong> der<br />
Kostenträgerstückrechnung<br />
e<strong>in</strong>schließlich der<br />
Deckungsbeitragsrechnung<br />
4.6.2<br />
Deckungsbeitragsrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Der <strong>in</strong>ternationale Wettbewerb zw<strong>in</strong>gt Unternehmen zu e<strong>in</strong>er immer strengeren<br />
Kostenkalkulation. E<strong>in</strong>e Möglichkeit der Kostene<strong>in</strong>sparung für die <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong><br />
besteht im Pedalbereich bei den Bremspedalen: Bisher wurden diese – aus<br />
Sicherheitsgründen - aus Stahl gegossen. Mittlerweile ist es auch möglich – unter<br />
E<strong>in</strong>haltung aller <strong>in</strong>ternationalen Sicherheitsanforderungen - Pedale aus Kunststoff zu<br />
fertigen. Kunststoffpedale s<strong>in</strong>d preiswerter als die aus Stahl gefertigten Pedale. Die<br />
<strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> überlegt Kunststoffbremspedale <strong>in</strong> ihre Produktpalette aufzunehmen,<br />
um diese an Unternehmen zu verkaufen, welche die Endmontage der Fußhebelwerke<br />
selbst vornehmen. Erste Anfragen danach liegen bereits vor.<br />
SITUATIONSAUFGABE 42<br />
• Deckungsbeitragsrechnung – Gew<strong>in</strong>nschwelle<br />
Als Verantwortlicher der Bremspedalfertigung ist es nun ihre Aufgabe, zu errechnen,<br />
wieviel Stück m<strong>in</strong>destens verkauft werden müssten, um die Gew<strong>in</strong>nschwelle zu<br />
erreichen.<br />
Folgende Daten haben Sie bereits ermittelt:<br />
Variable Kosten/ Stück = 1€<br />
Fixkosten = 210.000 €<br />
Erlös/ Stück = 4 €<br />
Ermitteln Sie die Gew<strong>in</strong>nschwelle mathematisch und stellen Sie das Ergebnis grafisch<br />
dar!<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.6<br />
Anwenden der<br />
Kalkulationsverfahren <strong>in</strong> der<br />
Kostenträgerstückrechnung<br />
e<strong>in</strong>schließlich der<br />
Deckungsbeitragsrechnung<br />
4.6.2<br />
Deckungsbeitragsrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Betriebliches Kostenwesen<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Die <strong>Metall</strong>bau <strong>AG</strong> fertigt Kupplungspedale nicht nur für den eigenen Bedarf zur<br />
Herstellung der Fußhebelwerke, sondern verkauft diese auch an Unternehmen,<br />
welche die Endmontage der Fußhebelwerke selbst vornehmen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 43<br />
• Deckungsbeitragsrechnung<br />
Bei den Kupplungspedalen gibt es für die verschiedene Motorisierungen<br />
verschiedene Varianten.<br />
Folgende Daten liegen vom abgelaufenen Jahr über die verkauften Kupplungspedale<br />
vor:<br />
Absatzmenge Preis Variable Kosten<br />
pro Stück<br />
Typ A 80.000 5 € 2 €<br />
Typ B 80.000 4 € 2 €<br />
Typ C 90.000 7 € 3 €<br />
Die Fixkosten <strong>in</strong> Höhe von 600.000 € werden zu gleichen Anteilen auf die drei<br />
Produkte verteilt (jeweils 1/3). Weiter gilt:<br />
Frage 1 (Anwendungsbereich: Bestimmung des Produktionsprogrammes)<br />
„Typ C“ macht Verlust. Deshalb schlägt Bereichsleiter Meier vor, das Produkt aus<br />
dem Produktionsprogramm zu nehmen.<br />
Als Zuständiger für den Fertigungsbereich „Bremspedale“ widersprechen Sie. Wie<br />
werden Sie argumentieren?<br />
Frage 2: (Anwendungsbereich: Preisuntergrenzen im Verkauf)<br />
Der Preis für „Typ C“ musste wegen e<strong>in</strong>er Veränderung der Wettbewerbssituation auf<br />
6 € gesenkt werden.<br />
Es wird der Vorschlag gemacht, das Produkt aus dem Programm zu nehmen.<br />
Wie würden Sie als zuständiger Fertigungsleiter argumentieren?<br />
Frage 3: (Anwendungsbereich: Entscheidungen über Zusatzaufträge)<br />
Es besteht die Möglichkeit e<strong>in</strong>en Zusatzauftrag anzunehmen und 10.000 Stück von<br />
Typ A zu e<strong>in</strong>em (Verkaufs)Preis von 3 € zu produzieren.<br />
Empfehlen Sie den Auftrag anzunehmen?<br />
Frage 4: (Anwendungsbereich: Gew<strong>in</strong>nschwellenermittlung)<br />
Bei wieviel verkauften Stück wird jeweils die Gew<strong>in</strong>nschwelle erreicht?<br />
IHK – Qualifizierung Ingolstadt<br />
Dr. Sab<strong>in</strong>e Eicke-Scholz, Kathr<strong>in</strong> Herfeld<br />
4.6<br />
Anwenden der<br />
Kalkulationsverfahren <strong>in</strong> der<br />
Kostenträgerstückrechnung<br />
e<strong>in</strong>schließlich der<br />
Deckungsbeitragsrechnung<br />
4.6.2<br />
Deckungsbeitragsrechnung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 1<br />
Meister Huber weiß, dass e<strong>in</strong>e durchorganisierte Arbeitsteilung <strong>in</strong>nerhalb se<strong>in</strong>es<br />
Aufgabenbereiches enormen E<strong>in</strong>fluss auf die Produktivität und Qualität der Produkte hat.<br />
Deshalb ist er immer bedacht, bei strukturellen Veränderungen nie ohne umfassende Planung zu<br />
arbeiten.<br />
Auf welche Bereiche des Unternehmens wirkt sich die Organisation von Produktion und Fertigung<br />
aus und welche Folgen hat e<strong>in</strong>e daraus resultierende Erhöhung der Arbeitsteilung?<br />
Nennen Sie Unterschiede und Geme<strong>in</strong>samkeiten von Fertigungs- und Produktionsorganisation.<br />
Das Grundelement der Aufbauorganisation ist e<strong>in</strong>e Stelle. Erläutern Sie den Begriff Stelle.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.1<br />
Optimieren von<br />
Aufbau- und<br />
Ablaufstrukturen<br />
und Aktualisieren<br />
der Stammdaten<br />
für diese Systeme<br />
5.1.1<br />
Die Arbeitsteilung –<br />
Produktions- /<br />
Fertigungsorganisation<br />
als Ausdruck<br />
der Unternehmensorganisation
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 2<br />
Meister Huber weiß, dass e<strong>in</strong>e durchorganisierte Arbeitsteilung <strong>in</strong>nerhalb se<strong>in</strong>es<br />
Aufgabenbereiches enormen E<strong>in</strong>fluss auf die Produktivität und Qualität der Produkte hat.<br />
Deshalb ist er immer bedacht, bei strukturellen Veränderungen nie ohne umfassende Planung zu<br />
arbeiten.<br />
Innerhalb e<strong>in</strong>er Stelle müssen zur Erfüllung von Führungsaufgaben verschiedene Kompetenzen<br />
geklärt se<strong>in</strong>.<br />
Nennen Sie die Kompetenzarten und erläutern Sie e<strong>in</strong>e davon näher.<br />
Um Beziehungen zwischen e<strong>in</strong>zelnen oder mehreren Stellen untere<strong>in</strong>ander herstellen zu können,<br />
müssen Leitungssysteme angewandt werden.<br />
Welche Möglichkeiten gibt es hierbei?<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.1<br />
Optimieren von<br />
Aufbau- und<br />
Ablaufstrukturen<br />
und Aktualisieren<br />
der Stammdaten<br />
für diese Systeme<br />
5.1.2<br />
Aufbaustrukturen<br />
als Gefüge von<br />
Aufgaben und<br />
Informationen e<strong>in</strong>es<br />
Unternehmens
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 3<br />
Meister Huber weiß, dass e<strong>in</strong>e durchorganisierte Arbeitsteilung <strong>in</strong>nerhalb se<strong>in</strong>es<br />
Aufgabenbereiches enormen E<strong>in</strong>fluss auf die Produktivität und Qualität der Produkte hat.<br />
Deshalb ist er immer bedacht, bei strukturellen Veränderungen nie ohne umfassende Planung zu<br />
arbeiten.<br />
Durch welche strukturellen Maßnahmen können wesentliche Verbesserungen <strong>in</strong>nerhalb der<br />
Montagestruktur erreicht werden?<br />
Welche generellen Fertigungsarten <strong>in</strong>nerhalb von Fertigungsstrukturen können unterschieden<br />
werden und welche Fertigungspr<strong>in</strong>zipien werden dabei angewandt?<br />
Erklären Sie e<strong>in</strong> Fertigungspr<strong>in</strong>zip näher.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.1<br />
Optimieren von<br />
Aufbau- und<br />
Ablaufstrukturen<br />
und Aktualisieren<br />
der Stammdaten<br />
für diese Systeme<br />
5.1.3<br />
Ablaufstrukturen als<br />
Gefüge und<br />
Gliederung der<br />
Prozesselemente,<br />
sowie ihre<br />
Beziehung<br />
zue<strong>in</strong>ander
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 4<br />
Meister Huber bekommt aufgrund der Firmen- und Kapazitätsvergrößerung e<strong>in</strong>en neuen<br />
Kollegen, der ihm <strong>in</strong> se<strong>in</strong>er Tätigkeit unterstützen soll.<br />
Meister Huber merkt im Gespräch, dass se<strong>in</strong> neuer Kollege die Fülle der Aufgaben und<br />
Umstände, die <strong>in</strong> der neuen Umgebung herrschen, nicht alle<strong>in</strong> <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Zug aufnehmen kann. Er<br />
gibt ihm e<strong>in</strong>e Arbeitsplatzbeschreibung.<br />
Was s<strong>in</strong>d die wesentlichen Inhalte e<strong>in</strong>er Arbeitsplatzbeschreibung und was hat diese zum Ziel?<br />
Was ist das Ziel e<strong>in</strong>er Aufgabenanalyse?<br />
Nennen Sie die fünf Gliederungsmerkmale nach denen jede Gesamtaufgabe unterteilt werden<br />
kann.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.1<br />
Optimieren von<br />
Aufbau- und<br />
Ablaufstrukturen<br />
und Aktualisieren<br />
der Stammdaten<br />
für diese Systeme<br />
5.1.4<br />
Optimierung von<br />
Aufbau- und<br />
Ablaufstrukturen
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 5<br />
Meister Huber macht e<strong>in</strong>e Werksführung mit e<strong>in</strong>em langjährigen Kunden. Der Kunde <strong>in</strong>teressiert<br />
sich vor allem für den E<strong>in</strong>satz modernster Fertigungstechnologie und wie hierzulande die<br />
erforderliche Qualität ständig gewährleistet werden kann.<br />
Nennen Sie fünf Maßnahmen die Herr Huber se<strong>in</strong>em Kunden h<strong>in</strong>sichtlich der Qualitätsparameter<br />
näher br<strong>in</strong>gen kann.<br />
Nennen Sie die Unterschiede zwischen 100%-Prüfung und Zufallsprüfung <strong>in</strong>nerhalb des<br />
Qualitätsmanagements.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.1<br />
Optimieren von<br />
Aufbau- und<br />
Ablaufstrukturen<br />
und Aktualisieren<br />
der Stammdaten<br />
für diese Systeme<br />
5.1.6<br />
Daten der<br />
Kapazitätsplanung,<br />
Fertigungstechnologie<br />
und<br />
Instandhaltung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 6<br />
Die Tätigkeiten <strong>in</strong> Meister Hubers Arbeitsgruppe beanspruchen derzeit durchschnittlich folgende<br />
Zeiträume pro Auswechslung e<strong>in</strong>er Förderrolle.<br />
Rout<strong>in</strong>eauswechslung: 30 M<strong>in</strong><br />
Überprüfen und Feststellen des Reparaturbedarfs: 14 M<strong>in</strong><br />
Instandsetzungszeit: 120 M<strong>in</strong><br />
Kontrolle und Lagerung: 10 M<strong>in</strong><br />
Behebung von Störungen: 1 Mitarbeiter/Schicht bei 3 Schichten<br />
Bei der täglichen Funktionskontrolle kommt es häufig zu Engpässen, so dass der<br />
Bereitschaftsdienst e<strong>in</strong>spr<strong>in</strong>gen muss.<br />
Ermitteln Sie die Kapazität, die rechnerisch für die Funktionskontrolle pro Rolle zur Verfügung<br />
steht.<br />
Die Arbeitszeit je Schicht beträgt 8 Stunden, die wöchentliche Arbeitszeit 40 Stunden. Es stehen<br />
sieben Mitarbeiter und e<strong>in</strong> Mitarbeiter zur Behebung von Störungen pro Schicht zur Verfügung.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.2<br />
Erstellen,<br />
Anpassen und<br />
Umsetzen von<br />
Produktions-,<br />
Mengen-, Term<strong>in</strong>-<br />
und<br />
Kapazitätsplanung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 7<br />
Meister Huber lebt nach der Devise „Planung ist das halbe Leben“ . Er weiß aus Erfahrung, dass<br />
es leichter ist e<strong>in</strong>en halben Tag länger mit gründlicher Planung zu verbr<strong>in</strong>gen, als später längere<br />
Rüstzeiten zu haben oder die Lieferbed<strong>in</strong>gungen nicht e<strong>in</strong>halten zu können.<br />
Welche Unternehmensziele verfolgt Meister Hubers Betrieb h<strong>in</strong>sichtlich der Produktionsplanung?<br />
Nennen Sie die Tätigkeit, die sich aus dem Zusammenhang mit Produktions- und<br />
Fertigungsplanung arbeiten lassen und erläutern Sie diese kurz.<br />
Von welchem Faktor hängen Planungszeiträume ab und wie werden diese unterschieden?<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.2<br />
Erstellen,<br />
Anpassen und<br />
Umsetzen von<br />
Produktions-,<br />
Mengen-, Term<strong>in</strong>-<br />
und<br />
Kapazitätsplanung<br />
5.2.1<br />
Produktions- /<br />
Fertigungsplanung<br />
und –steuerung als<br />
Teilsystem der<br />
Unternehmensfunktion
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 8<br />
Meister Huber weiß, dass Fertigungs- und Produktionsplanungen nie e<strong>in</strong>zuhalten wären, wenn<br />
nicht von Beg<strong>in</strong>n an Störfaktoren, die nicht immer planbar s<strong>in</strong>d, mit <strong>in</strong>s Tagesgeschäft e<strong>in</strong>bezogen<br />
werden.<br />
Deshalb ist es wichtig jeglicher Störung mit e<strong>in</strong>er vernünftigen, adäquaten Lösung oder Änderung<br />
entgegenzuwirken.<br />
Nenne Sie die 4 Hauptgründe für Störungen und geben Sie mögliche Änderungen dafür an.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.2<br />
Erstellen,<br />
Anpassen und<br />
Umsetzen von<br />
Produktions-,<br />
Mengen-, Term<strong>in</strong>-<br />
und<br />
Kapazitätsplanung<br />
5.2.1<br />
Produktions- /<br />
Fertigungsplanung<br />
und –steuerung als<br />
Teilsystem der<br />
Unternehmensfunktion
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 9<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgabe s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die Humanisierung<br />
der Arbeit.<br />
Welche grundsätzlichen Möglichkeiten hat Herr Huber bezüglich der Verbesserungen?<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.3<br />
Anwenden der<br />
Systeme für die<br />
Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung,Produktionsprogrammplanung,<br />
und<br />
Auftragsdisposition<br />
e<strong>in</strong>schließlich<br />
der<br />
dazugehörenden<br />
Zeit- und<br />
Datenermittlung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 10<br />
Herr Huber führt e<strong>in</strong>en neuen Mitarbeiter, der ihn <strong>in</strong> se<strong>in</strong>em Aufgabengebiet Fertigungsplanung<br />
und Fertigungssteuerung unterstützen soll, e<strong>in</strong>.<br />
Welche E<strong>in</strong>zelanforderungen bezüglich der Aufgabengebiete br<strong>in</strong>gt er dem Mitarbeiter nahe?<br />
Welche Unterschiede bestehen zwischen Mittel- und Ablaufplanung?<br />
Welche Schwerpunkte setzt er <strong>in</strong>nerhalb der Steuerung?<br />
Geben Sie je e<strong>in</strong> Beispiel.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.3<br />
Anwenden der<br />
Systeme für die<br />
Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung,Produktionsprogrammplanung,<br />
und<br />
Auftragsdisposition<br />
e<strong>in</strong>schließlich<br />
der<br />
dazugehörenden<br />
Zeit- und<br />
Datenermittlung<br />
5.3.1<br />
Planungsmaßnahmen<br />
für e<strong>in</strong>e<br />
fertigungsgerechte<br />
und wirtschaftliche<br />
Herstellung von<br />
Erzeugnissen
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 11<br />
Herr Huber bekommt aus der Fertigungsabteilung immer wieder die Rückmeldung, dass sich<br />
e<strong>in</strong>ige Prozesse überschneiden und andere zu manchen Zeiten nicht ausgelastet s<strong>in</strong>d.<br />
Dies bewegt ihn dazu, e<strong>in</strong> Verfahren zur Ermittlung und Beurteilung des arbeitsorganisatorischen<br />
Ist-Zustands anzuwenden.<br />
Welches Verfahren ist hier s<strong>in</strong>nvoll?<br />
Welche Systeme können untersucht werden und welche Methoden s<strong>in</strong>d angebracht?<br />
Welchen Zweck verfolgt e<strong>in</strong>e Ist-Analyse und welche Techniken können hier angewandt werden?<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.3<br />
Anwenden der<br />
Systeme für die<br />
Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung,Produktionsprogrammplanung,<br />
und<br />
Auftragsdisposition<br />
e<strong>in</strong>schließlich<br />
der<br />
dazugehörenden<br />
Zeit- und<br />
Datenermittlung<br />
5.3.2<br />
Arbeitsablauforganisatorische<br />
Systeme<br />
und ihre<br />
Anwendung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 12<br />
Herr Huber nimmt an, dass die Probleme mit zeitlichen Abläufen <strong>in</strong>nerhalb der<br />
Fertigungsabteilung an den langen Wegen <strong>in</strong>nerhalb des Betriebes liegt.<br />
Deshalb beg<strong>in</strong>nt er die Materialflüsse <strong>in</strong> se<strong>in</strong>em Unternehmen zu analysieren.<br />
An welchen Stellen lohnt es sich, Materialflüsse e<strong>in</strong>es Unternehmens unter die Lupe zu nehmen?<br />
Nennen Sie mögliche Umschlaghilfsmittel für Teil- oder Fertigerzeugnisse.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.3<br />
Anwenden der<br />
Systeme für die<br />
Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung,Produktionsprogrammplanung,<br />
und<br />
Auftragsdisposition<br />
e<strong>in</strong>schließlich<br />
der<br />
dazugehörenden<br />
Zeit- und<br />
Datenermittlung<br />
5.3.3<br />
Arbeitsablauforganisatorische<br />
Systeme<br />
der Materialflussgestaltung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 13<br />
Herr Huber weiß, dass die Optimierung der Materialflüsse starke Auswirkungen auf den<br />
reibungslosen Ablauf der Fertigungsprozesse haben kann. Dazu s<strong>in</strong>d grundlegende Kenntnisse<br />
im Materialwesen nötig.<br />
Nennen Sie drei Grundfunktionen des Materialflusses und erklären Sie diese kurz.<br />
Erklären Sie das JIT-System.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.3<br />
Anwenden der<br />
Systeme für die<br />
Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung,Produktionsprogrammplanung,<br />
und<br />
Auftragsdisposition<br />
e<strong>in</strong>schließlich<br />
der<br />
dazugehörenden<br />
Zeit- und<br />
Datenermittlung<br />
5.3.3<br />
Arbeitsablauforganisatorische<br />
Systeme<br />
der Materialflussgestaltung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 14<br />
Herr Huber überprüft regelmäßig die Aktualität se<strong>in</strong>er Produktionsprogramme, da die Erfahrung<br />
zeigt, dass die ständig veränderten Situationen <strong>in</strong>nerhalb der Beschaffungsmärkte und<br />
Produktionsbereiche zu unerwünschten Störungen des Fertigungsprogrammplanes führen.<br />
Welche Investitionen müssen bei der E<strong>in</strong>führung e<strong>in</strong>es neuen Produktes getätigt werden?<br />
Erklären Sie den Begriff Produktlebensdauer.<br />
Welche Vorteile liegen <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er ger<strong>in</strong>gen Fertigungstiefe <strong>in</strong>nerhalb e<strong>in</strong>es Unternehmens?<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.3<br />
Anwenden der<br />
Systeme für die<br />
Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung,Produktionsprogrammplanung,<br />
und<br />
Auftragsdisposition<br />
e<strong>in</strong>schließlich<br />
der<br />
dazugehörenden<br />
Zeit- und<br />
Datenermittlung<br />
5.3.4<br />
Produktionsprogrammplanung(Fertigungsprogrammplanung)<br />
<strong>in</strong><br />
ihrer<br />
Wechselwirkung auf<br />
Produktions- /<br />
Fertigungsplanung<br />
und –steuerung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 15<br />
Meister Huber betreut mehrere Fertigungsprogramme <strong>in</strong> se<strong>in</strong>er Firma. Hierbei ist er sich im<br />
klaren, dass er alle E<strong>in</strong>zelkapazitäten bei se<strong>in</strong>en mittel- und langfristigen Planungen zu<br />
berücksichtigen hat. Dies führt zu e<strong>in</strong>er umfangreichen Planungsarbeit, die für die<br />
Fertigungsprogramme aufgewendet werden müssen.<br />
Welche Faktoren haben für mittel- und langfristige Planungen E<strong>in</strong>fluss auf die<br />
Fertigungsprogrammierung?<br />
Nennen Sie die Hauptaufgaben e<strong>in</strong>es Fertigungsprogrammes.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.3<br />
Anwenden der<br />
Systeme für die<br />
Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung,Produktionsprogrammplanung,<br />
und<br />
Auftragsdisposition<br />
e<strong>in</strong>schließlich<br />
der<br />
dazugehörenden<br />
Zeit- und<br />
Datenermittlung<br />
5.3.4<br />
Produktionsprogrammplanung(Fertigungsprogrammplanung)<br />
<strong>in</strong><br />
ihrer<br />
Wechselwirkung auf<br />
Produktions- /<br />
Fertigungsplanung<br />
und –steuerung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 16<br />
Meister Huber ist mit der Abwicklung der Aufträge beschäftigt, die verschiedene Stellen an se<strong>in</strong>e<br />
Stelle richten.<br />
An welchen Zielgrößen orientiert sich die Auftragsabwicklung?<br />
Welche Auftragsauslösungsarten gibt es für Anlagenbauer und Automobilhersteller?<br />
Welche Daten hat e<strong>in</strong> vollständiger Auftrag m<strong>in</strong>destens zu be<strong>in</strong>halten?<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.3<br />
Anwenden der<br />
Systeme für die<br />
Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung,Produktionsprogrammplanung,<br />
und<br />
Auftragsdisposition<br />
e<strong>in</strong>schließlich<br />
der<br />
dazugehörenden<br />
Zeit- und<br />
Datenermittlung<br />
5.3.5<br />
Auftragsabwicklung<br />
als Prozess der<br />
Leistungserstellung<br />
von<br />
marktbezogenen<br />
und<br />
<strong>in</strong>nerbetrieblichen<br />
Aufträgen
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 17<br />
Herr Huber merkt, dass es bei der Auftragsabwicklung <strong>in</strong>nerhalb se<strong>in</strong>er Fertigungsprogramme<br />
immer wieder Übermittlungsfehler gibt. Daher analysiert er den Datenfluss während der<br />
Auftragsabwicklung .<br />
Geben Sie die Ablaufschritte an, die vom Kundenauftrag bis zum Produkt führen und teilen Sie<br />
diesen jeweils e<strong>in</strong>e Stelle zu.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.3<br />
Anwenden der<br />
Systeme für die<br />
Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung,Produktionsprogrammplanung,<br />
und<br />
Auftragsdisposition<br />
e<strong>in</strong>schließlich<br />
der<br />
dazugehörenden<br />
Zeit- und<br />
Datenermittlung<br />
5.3.5<br />
Auftragsabwicklung<br />
als Prozess der<br />
Leistungserstellung<br />
von<br />
marktbezogenen<br />
und<br />
<strong>in</strong>nerbetrieblichen<br />
Aufträgen
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 18<br />
Meister Huber hat 2 verschiedene Fertigungsstationen zu betreuen. Hier werden jeweils<br />
Rohprodukte angeliefert, welche zu unterschiedlichen Endprodukten führen.<br />
Um eventuell festzustellen an welchen Masch<strong>in</strong>en welche Durchlaufzeiten herrschen und welche<br />
Arbeitsgänge durchgeführt werden, lässt er sich von den jeweiligen Masch<strong>in</strong>enverantwortlichen<br />
Daten liefern.<br />
Nennen Sie die 4 Haupt- und Verwendungszwecke der Informationsgew<strong>in</strong>nung bei der<br />
Datenerfassung und geben Sie je e<strong>in</strong> s<strong>in</strong>nvolles Anwendungsgebiet an.<br />
Was versteht man unter Reproduzierbarkeit von Daten und wie kann Meister Huber diese<br />
gewährleisten?<br />
Wie liegen die von Meister Huber gewünschten Daten anschließend am s<strong>in</strong>nvollsten vor und was<br />
kann anschließend damit gemacht werden?<br />
Mit welchen manuell oder masch<strong>in</strong>ell gefertigten Informationsträgern / Datenträgern muss Meister<br />
Huber rechnen?<br />
Nennen Sie 5 mögliche.<br />
Unterscheiden Sie 2 Arten von Datenträgern und geben Sie jeweils 3 Beispiele an.<br />
Geben Sie 10 verschiedene Daten an, die Herr Huber zu se<strong>in</strong>em Vorhaben bekommen wird und<br />
ordnen Sie diese nach dem Datenbezug.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.4<br />
Anwenden von<br />
Informations- und<br />
Kommunikationssystemen<br />
5.4.1<br />
Informations- und<br />
Kommunikationssysteme<br />
als<br />
Grundlage<br />
betrieblicher<br />
Entscheidung und<br />
Abwicklung von<br />
Prozessen<br />
5.4.2<br />
Betriebliche<br />
Informations- und<br />
Übertragungssysteme
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 19<br />
Meister Huber hat als Kommunikationsmittel e<strong>in</strong>en modern e<strong>in</strong>gerichteten Bildschirmarbeitsplatz.<br />
Von hier aus ist er <strong>in</strong> der Lage Informationsaustausch zu betreiben.<br />
Welche Fragen stellt sich Meister Huber, wenn er die Abläufe der modernen<br />
Kommunikationstechnik koord<strong>in</strong>iert?<br />
Gliedern Sie die primären technischen Komponenten von Informationssystemen nach Art und<br />
Aufgabe und geben Sie jeweils 2 Beispiel dazu.<br />
Erläutern Sie die Begriffe „Kopplungstechnik“ und „Netzwerktechnik“.<br />
Nennen Sie den Unterschied zwischen Standard- und Individualsoftware.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.4<br />
Anwenden von<br />
Informations- und<br />
Kommunikations-<br />
5.4.2<br />
Betriebliche<br />
Informations- und<br />
Übertragungssysteme
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 20<br />
Meister Huber hat 2 verschiedene Fertigungsstraßen zu betreuen. Hier werden jeweils<br />
Rohprodukte angeliefert, welche zu unterschiedlichen Endprodukten führen. Die Rohprodukte<br />
werden auf Europaletten, von e<strong>in</strong>er externen Firma angeliefert und das Fertigprodukt <strong>in</strong>nerhalb<br />
der <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> weiterverarbeitet.<br />
Hierbei ergibt sich folgendes Schaubild:<br />
Lieferanten<br />
Ergänzen Sie entsprechend den Phase des Güterflusses die 3 entstehenden Logistiksysteme:<br />
1: _________________________________________________<br />
2: _________________________________________________<br />
3: _________________________________________________<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
1<br />
E<strong>in</strong>gangslager<br />
Logistik<br />
2<br />
Zwischenlager<br />
3<br />
Ausgangslager<br />
Kunden<br />
5.5<br />
Anwenden von<br />
Logistiksystemen,<br />
<strong>in</strong>sbesondere im<br />
Rahmen der<br />
Produkt- und<br />
Materialdisposition<br />
5.5.1<br />
Logistik als<br />
methodischer<br />
Ansatz des<br />
Managements zur<br />
Planung,<br />
Realisierung und<br />
Kontrolle des<br />
Materialflusses<br />
sowie Lagerung von<br />
Produkten
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 21<br />
Die <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> hat <strong>in</strong> den letzten Jahren ihre Fertigungstiefe um weitere 10% gesenkt. Diese<br />
Tatsache bee<strong>in</strong>flusst entscheidend das Verkehrsaufkommen im Güterverkehr und macht e<strong>in</strong>e<br />
verstärkte Koord<strong>in</strong>ation h<strong>in</strong>sichtlich Material – und Warenfluss notwendig.<br />
Welche E<strong>in</strong>flussfaktoren für Komplexität und Dynamik spielen für die <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> <strong>in</strong> der<br />
Beschaffungslogistik e<strong>in</strong>e entscheidende Rolle?<br />
Erläutern Sie den Begriff „Lean Production“.<br />
Erläutern Sie den Begriff „Just <strong>in</strong> Time“<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.5<br />
Anwenden von<br />
Logistiksystemen,<br />
<strong>in</strong>sbesondere im<br />
Rahmen der<br />
Produkt- und<br />
Materialdisposition<br />
5.5.2<br />
Beschaffungslogistik
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 22<br />
Bei der <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> erfolgt die Auftragsverwaltung unter E<strong>in</strong>satz e<strong>in</strong>es PPS-Systems, mit dessen<br />
Hilfe es möglich ist, Durchlaufzeiten <strong>in</strong> der Fertigung und die Kapitalb<strong>in</strong>dung zu verm<strong>in</strong>dern, sowie<br />
Term<strong>in</strong>treue und Kapazitätsauslastung zu verbessern.<br />
Nennen Sie 4 Aufgaben, welche e<strong>in</strong> PPS-System <strong>in</strong>nerhalb der <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> erfüllen kann.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.5<br />
Anwenden von<br />
Logistiksystemen,<br />
<strong>in</strong>sbesondere im<br />
Rahmen der<br />
Produkt- und<br />
Materialdisposition<br />
5.5.3<br />
Produktionslogistik
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist <strong>in</strong> der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> als Meister <strong>in</strong>nerhalb der Betriebsorganisation als<br />
Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig.<br />
Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung,<br />
Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gew<strong>in</strong>nt.<br />
Die Ziele zur Erfüllung se<strong>in</strong>er Aufgaben s<strong>in</strong>d hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von<br />
Planungsmaßnahmen für e<strong>in</strong>e fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von<br />
Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die<br />
Humanisierung der Arbeit.<br />
SITUATIONSAUFGABE 23<br />
Die <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> ist mehr und mehr bestrebt, die Verbesserung des Absatzes durch e<strong>in</strong> dichtes Netz<br />
an Absatzwegen zu erzielen.<br />
Nennen Sie mögliche Absatzwege für die <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> und unterscheiden Sie zwischen direktem<br />
und <strong>in</strong>direktem Absatzweg.<br />
Welche Errungenschaften der Elektronik unterstützen die Geschw<strong>in</strong>digkeit der Nutzung e<strong>in</strong>es<br />
Absatzweges?<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler<br />
5.5<br />
Anwenden von<br />
Logistiksystemen,<br />
<strong>in</strong>sbesondere im<br />
Rahmen der<br />
Produkt- und<br />
Materialdisposition<br />
5.5.4<br />
Absatz- und<br />
Entsorgungslogistik
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme<br />
Situationsaufgaben<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp / T. Köstler
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber, Fertigungsleiter <strong>in</strong> der Montage, hat, durch die Neuverteilung der<br />
Aufgaben, den Auftrag Herrn Weiss bei der betrieblichen Sicherheitsarbeit zu<br />
unterstützen.<br />
Er hat <strong>in</strong> se<strong>in</strong>er Qualifizierung zum Industriemeister die erforderliche Fachkompetenz<br />
nachgewiesen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 1<br />
Der Abteilungsleiter Weiss hat Herrn Huber gemäß Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG)<br />
schriftlich für diese Aufgabe bestätigt. Herr Huber beg<strong>in</strong>nt mit der Durchführung der<br />
Sicherheitsarbeit.<br />
Welche Rechte hat die Sicherheitsfachkraft?<br />
Was s<strong>in</strong>d die Aufgaben der Sicherheitsfachkraft? Nennen Sie e<strong>in</strong>ige Beispiele dazu.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit, des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes im Betrieb<br />
6.1.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit und des<br />
Arbeitsschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
E<strong>in</strong> neuer Sicherheitsbeauftragter wird der Abteilung von Herrn Weiss, unter<br />
Mitwirkung des Betriebsrates, zugeteilt. Herr Huber hat die Aufgabe den neuen<br />
Sicherheitsbeauftragten auf die speziellen Gefährdungen <strong>in</strong> dieser Abteilung<br />
h<strong>in</strong>zuweisen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 2<br />
Welche Aufgabe hat hierbei der Betriebsrat, bitte begründen Sie diese?<br />
Welche Aufgaben hat der Sicherheitsbeauftragte?<br />
Welche Vorschriften hat der Sicherheitsbeauftragte zu beachten?<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit, des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes im Betrieb<br />
6.1.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit und des<br />
Arbeitsschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist der Betriebsleitung unterstellt und ist Mitglied des<br />
Arbeitsschutzausschusses. Weitere betriebliche Organe s<strong>in</strong>d der mediz<strong>in</strong>ische<br />
Arbeits- und Gesundheitsschutz, sowie der Umweltschutz. Die Vertreter der<br />
<strong>in</strong>nerbetrieblichen Organe beraten vierteljährlich die Anliegen des Arbeits- und<br />
Gesundheitsschutzes, sowie Umweltprobleme. Die Wahrnehmung der Aufgaben wird<br />
von der Gewerbeaufsicht und den Berufsgenossenschaften überwacht.<br />
SITUATIONSAUFGABE 3<br />
Welche Aufgaben und Pflichten nehmen der Betriebsarzt und der Umweltbeauftragte<br />
wahr?<br />
Nennen Sie m<strong>in</strong>destens vier Beispiele.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit, des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes im Betrieb<br />
6.1.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit und des<br />
Arbeitsschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Weiss hat als Vertreter des Unternehmens se<strong>in</strong>e Aufgaben der<br />
Arbeitsschutzgestaltung an Herrn Huber delegiert. Herr Huber muss sich der<br />
angestrebten Schutzziele annehmen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 4<br />
Die Sicherheit und der Gesundheitsschutz müssen sich sowohl auf den Schutz vor<br />
Verletzungen, als auch auf die Vermeidung arbeitsbed<strong>in</strong>gter Gesundheitsgefahren<br />
erstrecken.<br />
Für die angestrebten Schutzziele ergeben sich M<strong>in</strong>destanforderungen.<br />
Nennen Sie die M<strong>in</strong>destanforderungen und erläutern Sie diese mit Beispielen.<br />
Nennen Sie die allgeme<strong>in</strong>en Grundsätze bei Maßnahmen des Arbeitsschutzes.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit, des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes im Betrieb<br />
6.1.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit und des<br />
Arbeitsschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Weiss hat se<strong>in</strong>e Aufgabe: Verantwortung und Kompetenz bezüglich des<br />
Arbeitsschutzes an Herrn Huber delegiert. Die Verantwortung bleibt dennoch bei der<br />
Abteilungsleitung.<br />
SITUATIONSAUFGABE 5<br />
Herr Huber ist sich se<strong>in</strong>er Verantwortung bewusst und beschäftigt sich gewissenhaft<br />
mit den übertragenen Pflichten.<br />
Nennen Sie die Grundpflichten des Arbeitgebers bezüglich des Arbeitschutzgesetzes<br />
und erläutern Sie diese an Hand von Beispielen.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit, des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes im Betrieb<br />
6.1.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit und des<br />
Arbeitsschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Trotz aller vorbeugenden Maßnahmen kommt es zu Arbeitsunfällen. Durch aktive<br />
Ursachenforschung können und müssen Wiederholungen von gleichen Unfällen<br />
vermieden werden.<br />
SITUATIONSAUFGABE 6<br />
Herr Huber analysiert die Arbeitsunfälle und stellt die Ursachen fest.<br />
In welche drei großen Bereiche lassen sich Arbeitsunfälle gliedern?<br />
Nennen Sie diese an Hand von Beispielen !<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit, des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes im Betrieb<br />
6.1.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit und des<br />
Arbeitsschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Die Organe für Schutz und Sicherheit am Arbeitsplatz s<strong>in</strong>d <strong>in</strong> den staatlichen Bereich<br />
und den selbständigen Bereich aufgeteilt.<br />
Der staatliche Bereich ist zuständig für den Erlass von Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzgesetzen.<br />
Im selbstverwaltenden Bereich s<strong>in</strong>d die Träger die Berufsgenossenschaften.<br />
SITUATIONSAUFGABE 7<br />
Laut Gesetz (Sozialgesetzbuch SBG VII ) s<strong>in</strong>d alle Unternehmen <strong>in</strong> der<br />
Unfallversicherung der Berufsgenossenschaften e<strong>in</strong>gebunden.<br />
Welche Aufgaben obliegen den Trägern der Unfallversicherung ?<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit, des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes im Betrieb<br />
6.1.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit und des<br />
Arbeitsschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Zu den Aufgaben von Fertigungsgruppenleiter Huber gehören die Gefährdungs- und<br />
Risikobeurteilung. Es ist se<strong>in</strong>e Pflicht, die erforderlichen Maßnahmen zur Sicherheit<br />
und für die Gesundheit der Beschäftigten durchzuführen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 8<br />
Die Gefährdungs- und Risikobeurteilung sollte mittels e<strong>in</strong>es Handlungsleitfadens<br />
durchgeführt werden .<br />
Stellen Sie diese Arbeitsanweisung dar.<br />
Welche Arten von Gefährdungen kennen Sie?<br />
Nennen Sie jeweils Beispiele hierzu.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit, des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes im Betrieb<br />
6.1.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit und des<br />
Arbeitsschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
In der <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> werden unterschiedliche Materialien verarbeitet. Diese unterliegen<br />
unterschiedlichen Gefährdungsklassen h<strong>in</strong>sichtlich der Brand- und Explosionsgefahr.<br />
SITUATIONSAUFGABE 9<br />
Herr Huber hat die Aufgabe <strong>in</strong>nerhalb des Unternehmens Maßnahmen<br />
vorzuschlagen, die zur Verr<strong>in</strong>gerung oder Beseitigung der Ursachen bei Brand- und<br />
Explosionsgefahr beitragen.<br />
Welche Situationen, Geräte, Masch<strong>in</strong>en oder Produkte können diese Gefährdung<br />
hervorrufen?<br />
Welche Maßnahmen zur Verr<strong>in</strong>gerung oder Beseitigung dieser Gefährdung könnte<br />
Herr Huber vorschlagen<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit, des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes im Betrieb<br />
6.1.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit und des<br />
Arbeitsschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Nach Umsetzung der von Herrn Huber vorgeschlagenen Maßnahmen wird im<br />
Rahmen se<strong>in</strong>er Fürsorgepflicht e<strong>in</strong>e Überprüfung über die Wirksamkeit der<br />
Betriebsanweisungen erforderlich.<br />
SITUATIONSAUFGABE 10<br />
Die Überprüfung erfolgt unter anderem mit der Frage: Haben die Maßnahmen<br />
tatsächlich zu e<strong>in</strong>er Verbesserung der Sicherheit und Gesundheit geführt?<br />
Welche Maßnahmen s<strong>in</strong>d auf Dauer wirksam und s<strong>in</strong>nvoll?<br />
Nennen Sie Beispiele hierzu.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit, des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes im Betrieb<br />
6.1.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit und des<br />
Arbeitsschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Nach ASiG sollen Betriebsärzte den Arbeitgeber bzw. se<strong>in</strong>em verantwortlichen<br />
Vertreter beim Arbeitsschutz und bei der Unfallverhütung unterstützen.<br />
Das Ziel ist, dass damit die unfallverhütenden Vorschriften <strong>in</strong> der Praxis angewandt<br />
werden, gesicherte arbeitsmediz<strong>in</strong>ische Erkenntnisse e<strong>in</strong>fließen und Maßnahmen mit<br />
möglichst hohem Wirkungsgrad umgesetzt werden .<br />
SITUATIONSAUFGABE 11<br />
Auf welche Beratungsleistungen könnte Herr Huber bei se<strong>in</strong>er verantwortungsvollen<br />
Tätigkeit zurückgreifen?<br />
Nennen Sie die drei Bereiche des Tätigkeitsgebietes des Betriebsarztes.<br />
Nennen Sie die Aufgaben des Hilfspersonals ( Betriebssanitäter ).<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit, des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes im Betrieb<br />
6.1.2<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
des Gesundheitsschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Die Arbeitsstättenverordnung be<strong>in</strong>haltet die konkreten Arbeitsrichtl<strong>in</strong>ien.<br />
Fertigungsgruppenleiter Huber hat diese Anforderungen <strong>in</strong> der Ausstattung e<strong>in</strong>es<br />
Sanitätsraumes zur Ersten Hilfe umzusetzen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 12<br />
Herr Huber muss die rechtlichen Grundlagen berücksichtigen.<br />
Welche Verordnungen, Normen und Vorschriften muss Herr Huber zur Lösung se<strong>in</strong>er<br />
Aufgabe heranziehen?<br />
Nennen Sie die wichtigsten Punkte und fügen Sie Beispiele h<strong>in</strong>zu.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit, des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes im Betrieb<br />
6.1.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
des Gesundheitsschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber hat, unter anderem, die Aufgabe zwei Auszubildende zu betreuen. Auf<br />
Grund se<strong>in</strong>er Ausbildung weiß er, dass Jugendliche nach dem<br />
Jugendarbeitsschutzgesetz besonders betreut werden müssen und nicht alle<br />
Tätigkeiten ausüben dürfen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 13<br />
Herr Huber sichert sich die Fachkompetenz des arbeitsmediz<strong>in</strong>ischen Dienstes.<br />
Welcher Bereich ist besonders angesprochen?<br />
Nennen Sie Beispiele der arbeitsmediz<strong>in</strong>ischen Vorsorge.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit, des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes im Betrieb<br />
6.1.2<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
des Gesundheitsschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Nach §193 SBG VII hat der Unternehmer, so auch als dessen Vertreter Herr Huber,<br />
jeden Unfall anzuzeigen, wenn durch den Unfall e<strong>in</strong> Beschäftigter so verletzt wird,<br />
dass er mehr als drei Tage arbeitsunfähig ist.<br />
SITUATIONSAUFGABE 14<br />
Die erstatteten Unfallanzeigen s<strong>in</strong>d für die Berufsgenossenschaft von wesentlicher<br />
Bedeutung für die Erfüllung ihrer gesetzlichen Aufgaben.<br />
Welche Erkenntnisse könnten sich aus der Unfallanzeige ergeben?<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit, des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes im Betrieb<br />
6.1.2<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
des Gesundheitsschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Der Arbeitgeber hat zu prüfen, <strong>in</strong>wieweit Fachkräfte zu bestellen s<strong>in</strong>d, die den<br />
betrieblichen Umweltschutz auf Grund gesetzlicher Regelungen sicherstellen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 15<br />
Diese Umweltbeauftragten können <strong>in</strong> unterschiedlichen Bereichen tätig se<strong>in</strong>.<br />
Nennen Sie die im Umweltmanagement möglichen Bereiche und erläutern Sie diese.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.1<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
der Arbeitssicherheit, des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes im Betrieb<br />
6.1.3<br />
Überprüfen und Gewährleisten<br />
des Umweltschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Das Unternehmen <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> hat die Aufgabe, unter E<strong>in</strong>beziehung der Mitarbeiter,<br />
Maßnahmen bezüglich Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten festzulegen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 16<br />
Zu diesen Maßnahmen gehört es unter anderem auf die möglichen<br />
Gefahrenpotentiale h<strong>in</strong>zuweisen.<br />
Nennen Sie die Gefährdungen, die sich ergaben könnten und erläutern Sie diese mit<br />
Beispielen.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.2<br />
Fördern des<br />
Mitarbeiterbewusstse<strong>in</strong>s<br />
bezüglich der Arbeitssicherheit<br />
und des betrieblichen Arbeits-<br />
Umwelt- und<br />
Gesundheitsschutzes<br />
6.2.1<br />
Mitarbeiterbewusstse<strong>in</strong> und se<strong>in</strong><br />
E<strong>in</strong>fluss auf Arbeitssicherheit,<br />
Arbeits-, Umwelt- und<br />
Gesundheitsschutz
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Im Rahmen se<strong>in</strong>er Fürsorgepflicht für die Mitarbeiter und Sorgfaltspflicht für das<br />
Unternehmen ist die Förderung des Mitarbeiterbewusstse<strong>in</strong>s e<strong>in</strong>e ständige Aufgabe<br />
von Herrn Huber.<br />
SITUATIONSAUFGABE 17<br />
Herr Huber sieht hierzu mehrere Möglichkeiten.<br />
Welche Möglichkeiten stehen hier Herrn Huber zur Verfügung? Nennen Sie Beispiele.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.2<br />
Fördern des<br />
Mitarbeiterbewusstse<strong>in</strong>s<br />
bezüglich der Arbeitssicherheit<br />
und des betrieblichen Arbeits-<br />
Umwelt- und<br />
Gesundheitsschutzes<br />
6.2.1<br />
Mitarbeiterbewusstse<strong>in</strong> und se<strong>in</strong><br />
E<strong>in</strong>fluss auf Arbeitssicherheit,<br />
Arbeits-, Umwelt- und<br />
Gesundheitsschutz
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Um e<strong>in</strong>e umfassende Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitspolitik zu gewährleisten, ist<br />
das verantwortliche verhalten der Mitarbeiter (Versicherten) unumgänglich.<br />
In Arbeitsunterweisungen weist Herr Huber auf diese Verpflichtung h<strong>in</strong>, z.B. auf die<br />
vorschriftsmäßige persönliche Schutzausrüstung.<br />
SITUATIONSAUFGABE 18<br />
Die gesetzlich vorgeschriebenen Pflichten sollten Selbstverständlichkeit se<strong>in</strong>.<br />
Nennen Sie die Pflichten der Mitarbeiter bzw. Versicherten zum Arbeits-, Umwelt- und<br />
Gesundheitsschutz !<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.2<br />
Fördern des<br />
Mitarbeiterbewusstse<strong>in</strong>s<br />
bezüglich der Arbeitssicherheit<br />
und des betrieblichen Arbeits-<br />
Umwelt- und<br />
Gesundheitsschutzes<br />
6.2.1<br />
Mitarbeiterbewusstse<strong>in</strong> und se<strong>in</strong><br />
E<strong>in</strong>fluss auf Arbeitssicherheit,<br />
Arbeits-, Umwelt- und<br />
Gesundheitsschutz
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist Meister <strong>in</strong> der Fertigung, Abteilungsleiter Müller ist verantwortlich für<br />
die E<strong>in</strong>haltung des Umweltschutzes <strong>in</strong> se<strong>in</strong>er Abteilung. Der Verantwortung bewusst<br />
überträgt er Herrn Huber die Aufgabe, die Anforderungen der anstehenden<br />
Zertifizierung aufzulisten und umzusetzen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 19<br />
Herr Huber weiß, dass die Qualifizierung der Mitarbeiter bezüglich des<br />
Umweltschutzes e<strong>in</strong> wesentlicher Teil der Zertifizierung ist.<br />
Welche Möglichkeiten stehen Herrn Huber zur Steigerung des Umweltbewusstse<strong>in</strong>s<br />
se<strong>in</strong>er Mitarbeiter zur Verfügung?<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.2<br />
Fördern des<br />
Mitarbeiterbewusstse<strong>in</strong>s<br />
bezüglich der Arbeitssicherheit<br />
und des betrieblichen Arbeits-<br />
Umwelt- und<br />
Gesundheitsschutzes<br />
6.2.2<br />
Maßnahmen zur Förderung des<br />
Mitarbeiterbewusstse<strong>in</strong>s
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Während der Umstrukturierung macht sich Herr Huber an die Vorbereitung der<br />
Unterweisung für die neuen Mitarbeiter. Er weiß, dass er die Inhalte der betrieblichen<br />
Arbeitsschutzlehrgänge e<strong>in</strong>beziehen muss.<br />
SITUATIONSAUFGABE 20<br />
Besonders die arbeitssicherheitstechnischen Gesichtspunkte, die dem Erkennen der<br />
Gefahren und Ermitteln der Sicherheitsmaßnahmen dienen, s<strong>in</strong>d zu berücksichtigen.<br />
Beschreiben Sie allgeme<strong>in</strong> die Vorgehensweise von Fertigungsleiter Huber <strong>in</strong> dieser<br />
Situation.<br />
Beschreiben Sie die Inhalte der Gefährdungsanalyse zum Erkennen von Gefahren .<br />
Beschreiben Sie die Sicherheitsanalyse zur Ermittlung von Sicherheitsmaßnahmen.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.2<br />
Fördern des<br />
Mitarbeiterbewusstse<strong>in</strong>s<br />
bezüglich der Arbeitssicherheit<br />
und des betrieblichen Arbeits-<br />
Umwelt- und<br />
Gesundheitsschutzes<br />
6.2.2<br />
Maßnahmen zur Förderung des<br />
Mitarbeiterbewusstse<strong>in</strong>s
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber wird beauftragt die Fertigungsl<strong>in</strong>ie „Fußhebelwerk“ neu aufzubauen.<br />
E<strong>in</strong>e Erweiterung des Auftrages erfordert es fünf weitere Mitarbeiter bezüglich des<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutzes für ihre Aufgabe zu qualifizieren.<br />
SITUATIONSAUFGABE 21<br />
Herr Huber ist gefordert e<strong>in</strong>e angepasste Arbeitsunterweisung für die umstrukturierten<br />
Arbeitsplätze zu erteilen. Außerdem hat er e<strong>in</strong>en Unterweisungsplan aufzustellen.<br />
Wie würden Sie an Stelle von Herrn Huber vorgehen?<br />
Erstellen Sie e<strong>in</strong>en Unterweisungsplan.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.3<br />
Planen und Durchführen von<br />
Unterweisungen <strong>in</strong> der<br />
Arbeitssicherheit, des Arbeits-<br />
Umwelt- und<br />
Gesundheitsschutzes<br />
6.3.1<br />
Planen von Unterweisungen
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber führt se<strong>in</strong>e Arbeitsunterweisungen mittels Betriebsanweisungen durch und<br />
stellt den Unterweisungserfolg durch Unterschrift der Mitarbeiter sicher.<br />
Diese Betriebsanweisungen werden, mit Unterstützung des Sicherheitsbeauftragten,<br />
Umweltschutzbeauftragten und Betriebsarzt, bezüglich der Arbeitsplätze, von Herrn<br />
Huber koord<strong>in</strong>ierend erstellt und an den entsprechenden Arbeitsplätzen ausgelegt.<br />
SITUATIONSAUFGABE 22<br />
Betriebsanweisungen s<strong>in</strong>d arbeitsplatzbezogen, technische Details müssen nicht<br />
aufgenommen werden.<br />
Welche Inhalte e<strong>in</strong>er Betriebsanweisung hat Herr Huber zu koord<strong>in</strong>ieren?<br />
Erstellen Sie für Herrn Huber e<strong>in</strong>e Betriebsanweisung für den Arbeitsplatz<br />
„CNC-Drehmasch<strong>in</strong>e“.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.3<br />
Planen und Durchführen von<br />
Unterweisungen <strong>in</strong> der<br />
Arbeitssicherheit, des Arbeits-<br />
Umwelt- und<br />
Gesundheitsschutzes<br />
6.3.2<br />
Durchführung von<br />
Unterweisungen
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber ist FGL <strong>in</strong> der Fertigung. Er weiß um die „Fürsorgepflicht“ für die ihm<br />
anvertrauten Mitarbeiter. Außerdem steht e<strong>in</strong>e Zertifizierung des Unternehmens<br />
bevor. Herr Huber und die Mitarbeiter der Abteilung müssen sich auf diese, für das<br />
Unternehmen wichtige Angelegenheit gewissenhaft vorbereiten. E<strong>in</strong>e Begehung<br />
se<strong>in</strong>es Zuständigkeitsbereiches im Vorfeld mit den Sicherheitsbeauftragten<br />
unterstreicht die Bedeutung der Zertifizierung für das Unternehmen bezüglich des<br />
Umgangs mit Gefahrstoffen.<br />
Der Abteilungsleiter Weiss, verantwortlich für den Bereich des Herrn Huber bei<br />
auftretenden Störfällen, bittet Herrn Huber dah<strong>in</strong>gehende, vorbereitende Maßnahmen<br />
anzugehen<br />
SITUATIONSAUFGABE 23<br />
Herr Huber weiß, dass es für den Umgang mit umweltbelastenden und<br />
gesundheitsgefährdenden Betriebsmitten, E<strong>in</strong>richtungen, Werk- und Hilfsstoffen e<strong>in</strong>e<br />
Gefahrstoffverordnung gibt, welche <strong>in</strong> technische Regeln für Gefahrstoffe konkretisiert<br />
s<strong>in</strong>d.<br />
Erklären sie den Begriff „Gefahrstoffe“ !<br />
Das Team von Herrn Huber hat die Aufgabe alle Behälter, Lagerstellen usw.<br />
bezüglich ihrer Auszeichnung und der ordnungsgemäßen Lagerung zu überprüfen.<br />
Nennen sie fünf Gefahrenbezeichnungen mit Symbolen und H<strong>in</strong>weisen.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.4<br />
Überwachen der Lagerung von<br />
und des Umgangs mit<br />
umweltbelastenden und<br />
gesundheitsgefährdenden<br />
Betriebsmitteln, E<strong>in</strong>richtungen,<br />
Werk- und Hilfsstoffen<br />
6.4.1<br />
Eigenschaften von Gefahrstoffen
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Vor der Erstzertifizierung s<strong>in</strong>d e<strong>in</strong>e Reihe von vorbereitende Erhebungen anzustellen.<br />
Alle <strong>in</strong> der Abteilung verwendeten und gelagerten Gefahrstoffe müssen <strong>in</strong> dem<br />
Gefahrstoffkataster erfasst werden. Der Umweltschutzbeauftragte, der<br />
Gesundheitsschutz und die Abteilung Arbeitssicherheit s<strong>in</strong>d beratend zu beteiligen.<br />
Herr Huber bekommt den Auftrag alle betroffenen Stellen e<strong>in</strong>zuladen, um die<br />
erforderlichen Grundlagen zu erarbeiten.<br />
SITUATIONSAUFGABE 24<br />
Hersteller und E<strong>in</strong>führer müssen dem Empfänger von Gefahrstoffen<br />
Sicherheitsdatenblätter, Verpackungs- und Kennzeichnungsvorschriften mitgeben.<br />
Diese s<strong>in</strong>d <strong>in</strong> die Gestaltung des Lagers umzusetzen.<br />
Nennen sie die Informationen, welche <strong>in</strong> Sicherheitsdatenblättern erfasst s<strong>in</strong>d.<br />
Nennen sie die Inhalte der Kennzeichnung von Gefahrstoffen.<br />
Erklären sie die Begriffe R-Sätze und S-Sätze.<br />
Erläutern sie die Grundsätze aus den Verpackungsvorschriften.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.4<br />
Überwachen der Lagerung von<br />
Und des Umgangs mit<br />
umweltbelastenden und<br />
gesundheitsgefährdenden<br />
Betriebsmitteln, E<strong>in</strong>richtungen,<br />
Werk- und Hilfsstoffen<br />
6.4.2<br />
Festlegung im Gefahrstoffkataster<br />
des Verantwortungsbereiches
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Huber und se<strong>in</strong> Team nehmen besonders das Zentrallager der Abteilung unter<br />
die Lupe. Das Lager wurde oftmals umgestaltet und erweitert, welches nicht immer<br />
mit den zu lagernden Stoffen abgestimmt werden konnte. Deshalb war gerade diese<br />
Überprüfung der Gegebenheiten unabd<strong>in</strong>gbar. E<strong>in</strong> Anforderungskatalog sollte diese<br />
vorbeugende Maßnahme unterstützen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 25<br />
Der Gruppenleiter Herr Schnell ermittelte, auf der Grundlage der <strong>in</strong> der Abteilung<br />
verwendeten Stoffe und deren Menge, die Anforderungen an das oben genannte<br />
Zentrallager.<br />
Erstellen sie e<strong>in</strong>e Liste für die Anforderungen an e<strong>in</strong> Lager für Gefahrstoffe.<br />
Besonders die Gefährdung unseres Grundwassers steht im Mittelpunkt. Benennen sie<br />
die rechtlichen Grundsätze hierzu.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.4<br />
Überwachen der Lagerung von<br />
Und des Umgangs mit<br />
umweltbelastenden und<br />
gesundheitsgefährdenden<br />
Betriebsmitteln, E<strong>in</strong>richtungen,<br />
Werk- und Hilfsstoffen<br />
6.4.3<br />
Vorschriften der Lagerung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herrn Huber ist darauf h<strong>in</strong>gewiesen worden, dass e<strong>in</strong>e arbeitsmediz<strong>in</strong>ische<br />
Untersuchung vorgegeben ist. Diese ist im Rahmen der Zertifizierung nachzuweisen.<br />
Im besonderen auch deshalb, da Auszubildende <strong>in</strong> diesem Bereich qualifiziert<br />
werden.<br />
SITUATIONSAUFGABE 26<br />
Berufskrankheiten und Allergien s<strong>in</strong>d beim Umgang mit umweltbelastenden und<br />
gesundheitsgefährdenden Stoffen nicht auszuschließen. Der betriebliche<br />
Gesundheitsschutz hat hier e<strong>in</strong>e Überwachungsfunktion.<br />
Nennen Sie e<strong>in</strong>ige Beispiele, wie der Betriebsarzt versucht die Gefährdung der<br />
Mitarbeiter zu verh<strong>in</strong>dern und Berufskrankheiten zu vermeiden.<br />
Wann werden die sog. Erst- und Nachuntersuchungen fällig und wie werden sie<br />
durchgeführt?<br />
Für welche Gruppen (neben Jugendlichen/Auszubildenden) gelten besondere<br />
Schutzbestimmungen?<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.4<br />
Überwachen der Lagerung von<br />
und des Umgangs mit<br />
umweltbelastenden und<br />
gesundheitsgefährdenden<br />
Betriebsmitteln, E<strong>in</strong>richtungen,<br />
Werk- und Hilfsstoffen<br />
6.4.4<br />
Umgang mit Gefahrstoffen<br />
durch besondere Personen
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Meister Huber ist auch für die Berufsausbildung als Co-Tra<strong>in</strong>er tätig. Er kennt die<br />
Beschäftigungse<strong>in</strong>schränkungen und -verbote für Jugendliche. E<strong>in</strong>e Überprüfung aller<br />
<strong>in</strong> der Abteilung verwendeten Gefahrstoffe ergab die Notwendigkeit, nach geeigneten<br />
Ersatzstoffen zu forschen, welche die im Gefahrstoffrecht gegebenen Grenzwerte bei<br />
der Beschäftigung Jugendlicher nicht überschreiten.<br />
SITUATIONSAUFGABE 27<br />
Als Grenzwerte werden alle meßbare Größen festgestellt und geben, auf sich alle<strong>in</strong>e<br />
gestellt, ke<strong>in</strong>e Aussage. Dies bedeutet, dass Grenzwerte <strong>in</strong> ihrem Umfeld betrachtet<br />
werden müssen.<br />
Welche Möglichkeiten kennen die Technischen Anleitungen <strong>in</strong> der<br />
Grenzwertbestimmung?<br />
Welche Grenzwerte gibt es und was sagen sie aus?<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.4<br />
Überwachen der Lagerung von<br />
und des Umgangs mit<br />
umweltbelastenden und<br />
gesundheitsgefährdenden<br />
Betriebsmitteln, E<strong>in</strong>richtungen,<br />
Werk- und Hilfsstoffen<br />
6.4.5<br />
Grenzwerte beim Umgang mit<br />
umweltbelastenden und<br />
gesundheitsgefährdenden<br />
Betriebsmitteln, E<strong>in</strong>richtungen,<br />
Werk- und Hilfsstoffen
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Bei der Vorbesprechung zur Vorbereitung der Zertifizierung wurden die<br />
Umweltbelastungen durch Gefahrstoffe im allgeme<strong>in</strong>en angesprochen.<br />
Hierbei g<strong>in</strong>g man besonders auf die E<strong>in</strong>flüsse bezüglich der Umweltbelastung und die<br />
Mitarbeiter e<strong>in</strong>.<br />
SITUATIONSAUFGABE 28<br />
Das Lastenheft zur Zertifizierung forderte u. a. die Aufstellung der Betriebsanlagen<br />
und Gefahrstoffe, welche unser Grundwasser, den Boden und die Luft verschmutzen.<br />
Nennen sie drei genehmigungspflichtige Betriebsanlagen, welche unsere Umwelt<br />
gefährden.<br />
Nennen sie fünf Gefahrstoffe, welche unser Grundwasser gefährden.<br />
Nennen sie organische Stoffe, welche zur Umweltverschmutzung beitragen.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.4<br />
Überwachen der Lagerung von<br />
und des Umgangs mit<br />
umweltbelastenden und<br />
gesundheitsgefährdenden<br />
Betriebsmitteln, E<strong>in</strong>richtungen,<br />
Werk- und Hilfsstoffen<br />
6.4.6<br />
Allgeme<strong>in</strong>e und arbeitsspezifische<br />
Umweltbelastungen
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Bei der Zertifizierung ist u. a. auch die geordnete Abfallentsorgung nachzuweisen.<br />
Das Abfallgesetz (AbfG) schreibt e<strong>in</strong>deutig den Umgang mit Abfällen vor. Dies ist der<br />
Arbeitsgruppe bewusst. Beim Umgang mit den im Unternehmen anfallenden Abfällen,<br />
s<strong>in</strong>d die dazu erforderlichen Bewertungsunterlagen e<strong>in</strong>zubr<strong>in</strong>gen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 29<br />
Herr Huber und se<strong>in</strong> Team stellten die Ergebnisse der Bewertung zur Verfügung.<br />
Inhalt waren u. a. die Vermeidung und Verwertung der Abfälle.<br />
Nennen Sie Beispiele zur Vermeidung von Abfällen.<br />
Nennen Sie Beispiele zur Verwertung von Abfällen.<br />
Nennen Sie die betrieblichen Voraussetzungen für e<strong>in</strong>e geordnete Abfallentsorgung.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.4<br />
Überwachen der Lagerung von<br />
und des Umgangs mit<br />
umweltbelastenden und<br />
gesundheitsgefährdenden<br />
Betriebsmitteln, E<strong>in</strong>richtungen,<br />
Werk- und Hilfsstoffen<br />
6.4.6<br />
Allgeme<strong>in</strong>e und arbeitsspezifische<br />
Umweltbelastungen
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Zur Vorbereitung der Zertifizierung wurden die Umweltbelastungen durch Gefahrstoffe<br />
im allgeme<strong>in</strong>en angesprochen. Hierbei g<strong>in</strong>g man besonders auf die E<strong>in</strong>flüsse der<br />
Umwelt auf die Mitarbeitern e<strong>in</strong>.<br />
SITUATIONSAUFGABE 30<br />
Alle allgeme<strong>in</strong>en und arbeitsspezifischen Umweltbelastungen, welche <strong>in</strong> der<br />
Organisationse<strong>in</strong>heit zu Problemen führen können, wurden bei der Besprechung<br />
beraten und festgehalten.<br />
Welche betrieblichen Umweltschutzbereiche wurden hierbei beachtet?<br />
Nennen Sie fünf arbeitsspezifische Umweltbelastungen.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.4<br />
Überwachen der Lagerung von<br />
und des Umgangs mit<br />
umweltbelastenden und<br />
gesundheitsgefährdenden<br />
Betriebsmitteln, E<strong>in</strong>richtungen,<br />
Werk- und Hilfsstoffen<br />
6.4.6<br />
Allgeme<strong>in</strong>e und arbeitsspezifische<br />
Umweltbelastungen
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Bei der Vorbesprechung zur Vorbereitung der Zertifizierung wurden die<br />
Umweltbelastungen durch Gefahrstoffe bezogen auf die Arbeitsplätze angesprochen.<br />
Das Bundesimmisionsgestz (BimSchG) fordert die Überwachung der<br />
Luftverunre<strong>in</strong>igungen und die Erstellung von Luftre<strong>in</strong>halteplänen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 31<br />
Die Arbeitsgruppe Zertifizierung untersucht im Besonderen <strong>in</strong>wieweit die technischen<br />
Regeln für Gefahrstoffe e<strong>in</strong>gehalten werden.<br />
Welche Probleme waren hier anzusprechen? Nennen Sie e<strong>in</strong>ige Beispiele.<br />
Nennen Sie mögliche Maßnahmen zur Luftre<strong>in</strong>haltung.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.4<br />
Überwachen der Lagerung von<br />
und des Umgangs mit<br />
umweltbelastenden und<br />
gesundheitsgefährdenden<br />
Betriebsmitteln, E<strong>in</strong>richtungen,<br />
Werk- und Hilfsstoffen<br />
6.4.6<br />
Allgeme<strong>in</strong>e und arbeitsspezifische<br />
Umweltbelastungen
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Bei der Vorbesprechung zur Vorbereitung der Zertifizierung wurden die<br />
Umweltbelastungen durch Gefahrstoffe bezogen auf die Arbeitsplätze angesprochen.<br />
Das Wasserhaushaltsgesetz (WHG) verfolgt das Ziel, Gewässer als Bestandteil des<br />
Naturhaushaltes zu sichern.<br />
SITUATIONSAUFGABE 32<br />
Die „Arbeitsgruppe Zertifizierung“ stellt fest, dass verschiedene Flüssigprodukte e<strong>in</strong><br />
Problem darstellen, d.h. wassergefährdend s<strong>in</strong>d.<br />
Welche Produkte könnten dies se<strong>in</strong>. Nennen Sie e<strong>in</strong>ige Beispiele.<br />
Nennen Sie mögliche Voraussetzungen, um e<strong>in</strong>e Gefährdung des Grundwasser zu<br />
vermeiden.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.4<br />
Überwachen der Lagerung von<br />
und des Umgangs mit<br />
umweltbelastenden und<br />
gesundheitsgefährdenden<br />
Betriebsmitteln, E<strong>in</strong>richtungen,<br />
Werk- und Hilfsstoffen<br />
6.4.6<br />
Allgeme<strong>in</strong>e und arbeitsspezifische<br />
Umweltbelastungen
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Gefährdungs- und Belastungskataloge, erstellt unter Aufsicht der<br />
<strong>Metall</strong>berufsgenossenschaften, dienen dem Sicherheitsbeauftragten Herrn Maier und<br />
der Sicherheitsfachkraft Herrn Huber, bei E<strong>in</strong>beziehung der Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen, zum<br />
Erkennen von Gefahren. (Gefährdungsanalyse).<br />
SITUATIONSAUFGABE 33<br />
S<strong>in</strong>d die Gefahren erkannt, so müssen diese durch technische, organisatorische oder<br />
persönliche Schutzmaßnahmen beseitigt bzw. verr<strong>in</strong>gert werden.<br />
Nennen Sie die möglichen Maßnahmen, die Herr Maier und Herr Huber ergreifen<br />
könnten.<br />
Begründen Sie diese an Hand von Beispielen.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.5<br />
Planen, Vorschlagen, E<strong>in</strong>leiten<br />
und Überprüfen von<br />
Maßnahmen zur Verbesserung<br />
der Arbeitssicherheit, sowie zur<br />
Reduzierung und Vermeidung<br />
von Unfällen und von Umwelt-<br />
und Gesundheitsbelastungen<br />
6.5.1<br />
Allgeme<strong>in</strong>e arbeitsspezifische<br />
Maßnahmen
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Wenn technische und organisatorische Maßnahmen ke<strong>in</strong>en Schutz gewähren, ist<br />
persönliche Schutzausrüstung als nachrangige Maßnahme vorzusehen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 34<br />
Herr Huber hat den Auftrag die persönliche Schutzausrüstung für se<strong>in</strong>en<br />
Arbeitsbereich bereitzustellen.<br />
Nennen Sie fünf persönliche Schutzausrüstungen und begründen Sie deren E<strong>in</strong>satz.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.5<br />
Planen, Vorschlagen, E<strong>in</strong>leiten<br />
und Überprüfen von<br />
Maßnahmen zur Verbesserung<br />
der Arbeitssicherheit, sowie zur<br />
Reduzierung und Vermeidung<br />
von Unfällen und von Umwelt-<br />
und Gesundheitsbelastungen<br />
6.5.2<br />
Persönliche Schutzausrüstung
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Die technischen Schutzmaßnahmen s<strong>in</strong>d e<strong>in</strong> wesentlicher Teil der<br />
Arbeitsplatzgestaltung. Die sicherheitsgerechte Gestaltung der Arbeitsplätze und die<br />
sich daraus ergebenden Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen schützen den Mitarbeiter vor den<br />
Gefahren am Arbeitsplatz.<br />
SITUATIONSAUFGABE 35<br />
Nennen Sie die erforderlichen Gestaltungsrichtl<strong>in</strong>ien für e<strong>in</strong>en ergonomischen und<br />
sicheren Arbeitsplatz und erläutern Sie diese an Hand von Beispielen.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.5<br />
Planen, Vorschlagen, E<strong>in</strong>leiten<br />
und Überprüfen von<br />
Maßnahmen zur Verbesserung<br />
der Arbeitssicherheit, sowie zur<br />
Reduzierung und Vermeidung<br />
von Unfällen und von Umwelt-<br />
und Gesundheitsbelastungen<br />
6.5.4<br />
Maßnahmen im Bereich des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes.
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Schutzmaßnahmen müssen immer im Zusammenhang mit dem Betrieb von<br />
Masch<strong>in</strong>en und Anlagen gesehen werden, d.h. Gefahren können durch persönliche<br />
Bedienung und technische Anlagen entstehen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 36<br />
Die Abnahme vor Inbetriebnahme von Produktionsanlagen unter<br />
sicherheitstechnischen Bed<strong>in</strong>gungen ist deshalb unbed<strong>in</strong>gt erforderlich.<br />
Nennen Sie m<strong>in</strong>destens sechs Bed<strong>in</strong>gungen, die der Sicherheitsbeauftragte zu<br />
berücksichtigen hat.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.5<br />
Planen, Vorschlagen, E<strong>in</strong>leiten<br />
und Überprüfen von<br />
Maßnahmen zur Verbesserung<br />
der Arbeitssicherheit, sowie zur<br />
Reduzierung und Vermeidung<br />
von Unfällen und von Umwelt-<br />
und Gesundheitsbelastungen<br />
6.5.4<br />
Maßnahmen im Bereich des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Elektro<strong>in</strong>stallationen müssen entsprechend der VDE-Vorschriften von<br />
Elektrofachkräften vorgenommen und <strong>in</strong> regelmäßigen Abständen auf ihre<br />
Wirksamkeit überprüft werden (BGV A2).<br />
SITUATIONSAUFGABE 37<br />
Mittels TPM muss Herr Huber kont<strong>in</strong>uierlich se<strong>in</strong>e Betriebsanlage auch bezüglich<br />
elektrischer Anlagen und Betriebsmittel warten lassen.<br />
Welche technischen Schutzmaßnahmen müssen auf ihre Wirksamkeit überprüft<br />
werden?<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.5<br />
Planen, Vorschlagen, E<strong>in</strong>leiten<br />
und Überprüfen von<br />
Maßnahmen zur Verbesserung<br />
der Arbeitssicherheit, sowie zur<br />
Reduzierung und Vermeidung<br />
von Unfällen und von Umwelt-<br />
und Gesundheitsbelastungen<br />
6.5.4<br />
Maßnahmen im Bereich des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
In der Abteilung von Herrn Weiss werden auch regelmäßig Schweißarbeiten<br />
durchgeführt. Herr Huber hat diese Arbeitsplätze nach der Arbeitsstättenverordnung<br />
zu „warten“ und mit persönlichen Schutzausrüstungen auszustatten.<br />
SITUATIONSAUFGABE 38<br />
Diese Schweißanlagen stellen e<strong>in</strong>e große Gefährdung dar.<br />
Nennen Sie anhand von Beispielen die Schutzmaßnahmen und beschreiben Sie die<br />
persönliche Schutzausrüstung !<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.5<br />
Planen, Vorschlagen, E<strong>in</strong>leiten<br />
und Überprüfen von<br />
Maßnahmen zur Verbesserung<br />
der Arbeitssicherheit, sowie zur<br />
Reduzierung und Vermeidung<br />
von Unfällen und von Umwelt-<br />
und Gesundheitsbelastungen<br />
6.5.4<br />
Maßnahmen im Bereich des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Schwerbeh<strong>in</strong>derte s<strong>in</strong>d bezüglich der Arbeitssicherheit besonders zu berücksichtigen.<br />
Sie erfordern besondere, speziell auf die Art ihrer Beh<strong>in</strong>derung abgestimmte<br />
Arbeitsplätze und Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 39<br />
Auch <strong>in</strong> der Fertigungsgruppe von Herrn Huber ist e<strong>in</strong> schwerbeh<strong>in</strong>derter Mitarbeiter<br />
<strong>in</strong>tegriert. Herr Huber hat deswegen bei der Arbeitsplatzgestaltung besondere<br />
Maßnahmen umzusetzen.<br />
Nennen anhand von Beispielen für Arten von Beh<strong>in</strong>derungen entsprechende<br />
Maßnahmen zur Gestaltung des Arbeitsplatzes.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.5<br />
Planen, Vorschlagen, E<strong>in</strong>leiten<br />
und Überprüfen von<br />
Maßnahmen zur Verbesserung<br />
der Arbeitssicherheit, sowie zur<br />
Reduzierung und Vermeidung<br />
von Unfällen und von Umwelt-<br />
und Gesundheitsbelastungen<br />
6.5.4<br />
Maßnahmen im Bereich des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes
INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Die Mutterschutzverordnung soll sowohl die Mutter, wie auch das ungeborene bzw.<br />
geborene K<strong>in</strong>d schützen.<br />
SITUATIONSAUFGABE 40<br />
E<strong>in</strong>e Mitarbeiter<strong>in</strong> von Herrn Huber ist <strong>in</strong> anderen Umständen, deshalb ist Herr Huber<br />
angehalten, dafür zu sorgen, dass der Arbeitsplatz, wie auch die Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen<br />
dem Mutterschutzgesetz entsprechen und die Mitarbeiter<strong>in</strong> nicht gefährdet wird.<br />
Nennen Sie anhand von Beispielen wichtige Bestandteile des Mutterschutzgesetzes<br />
bezüglich des Arbeitsplatzes.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
6.5<br />
Planen, Vorschlagen, E<strong>in</strong>leiten<br />
und Überprüfen von<br />
Maßnahmen zur Verbesserung<br />
der Arbeitssicherheit, sowie zur<br />
Reduzierung und Vermeidung<br />
von Unfällen und von Umwelt-<br />
und Gesundheitsbelastungen<br />
6.5.4<br />
Maßnahmen im Bereich des<br />
Arbeits-, Gesundheits- und<br />
Umweltschutzes