Metall AG Spitzentechnologie in Aluminium - Meistersite

INDUSTRIEMEISTER METALL 

Betriebliches Kostenwesen 

Situationsaufgaben 

Metall AG 

Spitzentechnologie 

in Aluminium 

IHK – Qualifizierung Ingolstadt 

Dr. Sabine Eicke-Scholz, Kathrin Herfeld





Dr. Sabine Eicke-Scholz, Kathrin Herfeld 

ENTWICKLUNG 

PLANUNG 

FERTIGUNG 

MONTAGE 

PERSONALWESEN 

Aufbau- und Arbeitsorganisation der Metall AG 

GESCHÄFTSLEITUNG 

PERSONALWESEN ENTWICKLUNG/ PLANUNG 

FERTIGUNG/ MONTAGE 

PERSONALFÜHRUNG 

PERSONALENTWICKLUNG 

QUALITÄTSMANAGEMENT 

GESCHÄFTSLEITUNG 

KOSTENWESEN 

PLANUNGSSYSTEME 

ARBEITS-UND 

UMWELTSCHUTZ 

BETRIEBSTECHNIK 

FERTIGUNGSTECHNIK 

MONTAGETECHNIK 

Die Metall AG ist hat eine Belegschaft mit dreihundert Mitarbeitern. 

Geschäftsleitung: 20 Mitarbeiter 

Finanz: 8 Mitarbeiter 

Personalwesen: 12 Mitarbeiter 

Entwicklung/Planung: 30 Mitarbeiter 

Fertigung: 80 Mitarbeiter 

Montage: 150 Mitarbeiter




SITUATION 

In der Vorstandsetage der Metall AG herrscht Aufbruchsstimmung. Soeben ist mit einem 

namhaften Automobilhersteller ein langfristiger Auftrag vereinbart worden. 

1500 Fußhebelwerke pro Tag müssen an die Automobil AG geliefert werden. Das bedeutet ein 

Auftragsvolumen von 82,5 Millionen € pro Jahr. Die Vertragsdauer beträgt 5 Jahre, das heißt über 

die komplette Modelllebensdauer. 

Bis zur Auftragsvergabe war ein harter Preiskampf auszufechten. Die Metall AG war zwar in der 

Vergangenheit schon Lieferant des Unternehmens, aber bei diesem Auftragsvolumen war der 

Wettbewerb groß. Die Qualitätsanforderungen des Kunden und der Konkurrenzkampf mit den 

Wettbewerbern zwingen das Unternehmen zu organisatorischen Veränderungen, die mit der 

Bearbeitung des Großauftrages in der Firma umgesetzt werden sollen. 

Rahmenbedingungen 

• Die Qualität ist am Fertigungsort Montage sicherzustellen. Der Kunde führt keine 

Wareneingangskontrolle durch. 

• Es müssen täglich 1500 Fußhebelwerke beim Kunden bereitgestellt werden. 

• Die Vertragsdauer und somit Preisbindung des Auftrages beträgt 1 Jahr. 

• Kosten, die durch die Metall AG verursacht werden, wie z.B. Produktionsausfall oder 

Qualitätsabweichungen, werden im Rahmen der Produkthaftung durch die Metall AG 

übernommen. 


Dr. Sabine Eicke-Scholz, Kathrin Herfeld




SITUATION 

Für die Herstellung des Bremspedals sind 2 U-Profile aus Stahl notwendig. Diese 

U-Profile werden in der Kostenstelle Fertigung I zusammengebaut und in den 

Kostenstellen Fertigung II und Montage weiter bearbeitet. 

Für ein Fahrzeugmodell, das ausschließlich für den US-amerikanischen Markt 

entwickelt wurde, soll eine Versuchsreihe an Fußhebelwerken mit speziellen 

Bremspedalen gefertigt werden. 

SITUATIONSAUFGABE 1 

• Ermittlung der Plankosten für eine best. Kostenstelle 

Als Meister der Kostenstelle Fertigung I soll Herr Schlau die entsprechenden 

Plankosten für den kommenden Monat ermitteln. Dazu stehen ihm folgende 

Informationen zur Verfügung: 

Die U-Profile durchlaufen nacheinander die Abteilungen Fertigung I, Fertigung II und 

Montage. Die monatlichen Verarbeitungsmengen in diesen Abteilungen sind: 

Fertigung I: 1.000 Stück 

Fertigung II: 900 Stück 

Montage: 1.000 Stück 

Die U-Profile bezieht das Unternehmen von der Stahl GmbH. In den letzten Monaten 

wurden U-Profile zu folgenden Preisen bestellt: 

August: Preis pro Profil 5,-- € 

September: 6,-- € 

November: 7,-- € 

Wie soll Herr Schlau am besten vorgehen, um die Plankosten für den nächsten Monat 

zu berechnen? 



4.1 

Planen, Erfassen, Analysieren 

und Bewerten der 

funktionsfeldbezogenen Kosten 

nach vorgegebenen Plandaten 

4.1.1 

Plankosten als Teil der 

vorausschauenden Planung der 

Unternehmensleitung




SITUATION 

Herr A, Herr B und Herr C sind Mitarbeiter der Stahlbau AG und nehmen an dem 

Lehrgang zum Industriemeister teil. 

An einem Freitag abend sitzen alle drei gemeinsam beim Stammtisch und diskutieren 

über das, was sie im Unterricht vergangene Woche gelernt haben. Dabei ging es um 

Kostenarten und ihre Gliederung nach verschiedenen Merkmalen 


• Gliederung der Kostenarten nach verschiedenen Merkmalen 

Herr A, der in der Fräserei arbeitet, möchte wissen, in welche Kategorie die 

Stromkosten für die Fräsmaschinen gehören. Herrn B, Mitarbeiter in der Montage, 

interessiert vor allem, zu welchen Kosten die Nacharbeitskosten in der Montage 

zählen. Außerdem fragt er, zu welcher Kostenart der Arbeitgeberanteil zur 

Krankenversicherung gehört, der auf seinem Lohnzettel steht. 

Herr C aus der Gießerei überlegt, in welche Kategorie die Wartungsarbeiten an den 

Gussmaschinen und die Telefonkosten gehören, die in seiner Kostenstelle geführt 

werden. Außerdem interessiert ihn noch, zu welcher Kostenart die Kosten für einen 

Schweißdraht zählen. 

Den 3 Herren fällt ein, dass Kostenarten nach folgenden Merkmalen unterschieden 

werden können: 

• nach der Art der verbrauchenden Güter (Materialkosten, Personalkosten, 

Maschinenkosten, Werkzeugkosten, kalkulatorische Kosten) 

• nach der Herkunft der Verbrauchsgüter (primäre Kosten, sekundäre Kosten) 

• nach der Abhängigkeit von der Beschäftigung bzw. Ausbringungsmenge (fixe 

Kosten, variable Kosten) 

• nach der Art der Verrechnung in Bezug auf den Kostenträger (Einzelkosten, 

Gemeinkosten) 

Ordnen Sie die von Herrn A, B und C genannten Kostenarten den genannten 

Kategorien zu: 

1) Stromkosten für eine Fräsmaschine 

2) Kosten für Nacharbeit in der Montage 

3) Arbeitgeberanteil zur Krankenversicherung 

4) Wartungsarbeiten an den Gussmaschinen 

5) Kosten für Schweißdraht 

6) Telefonkosten der Kostenstelle Gießerei 



4.1 





4.1.3 

Struktur der 

funktionsfeldbezogenen 

Plankostenrechnung




SITUATION 

Fortsetzung Situation 2 


• Starre Plankostenrechnung 

Für die Kostenstelle Fräserei der Stahlbau AG wurde für den Monat Dezember 2000 

mit einer Planbeschäftigung von 20.000 Stunden gerechnet, außerdem wurden 

Plankosten in Höhe von € 120.000 ermittelt. 

Im Januar 2001 stellt sich nun heraus, dass tatsächlich nur 16.000 Stunden gearbeitet 

wurde, die tatsächlich angefallenen Kosten haben für den Monat Dezember € 80.000 

betragen. 

Folgende Fragen sind zu beantworten: 

1) Wieviel Prozent der geplanten Arbeitszeit wurde tatsächlich gearbeitet? 

2) Wie hoch ist der Kalkulationssatz pro Stunde für die Plankostenrechnung? 

3) Wieviel hat, bezogen auf die Plankalkulation, die tatsächliche Arbeitszeit gekostet? 

4) Welches Ergebnis liefert der Soll-Ist-Vergleich? 

Zu ermitteln sind also: 

• Beschäftigungsgrad 

• Plankostenverrechnungssatz 

• verrechnete Plankosten 

• Gesamtabweichung 



4.1 





4.1.4 

Flexible Plankostenrechnung




SITUATION 

Der Kostenstellenleiter Meister Schmidt der Kostenstelle Mechanische Fertigung II 

der Metallbau AG erhält im Dezember 2001 den Produktionsplan für Januar 2002 für 

die Fußhebelwerke, die an die Fahrzeug AG geliefert werden sollen 


• Starre Plankostenrechnung 

Er plant nun die zu leistenden Fertigungsstunden für den kommenden Monat und 

ermittelt, dass 50.000 Stunden zu leisten sind. Daraus ergeben sich geplante Kosten 

in Höhe von 495.000 €. 

Für die Kalkulation muss Herr Schmidt nun den Plankostenverrechnungssatz 

bestimmen. 

Anfang Februar muss Herr Schmidt die tatsächlichen Ist-Daten mit den Plandaten 

vergleichen und seine Ergebnisse an die Abteilung Kostenrechnung / Controling 

weiterleiten. Es stellt sich heraus, dass im Januar tatsächlich nur 40.000 Stunden in 

der Mechanischen Fertigung II geleistet wurden und sich die daraus resultierenden 

Kosten auf € 408.000 beliefen. 

Meister Schmidt muss nun die auf den Kostenträger (das Fußhebelwerk für die 

Fahrzeug AG) in der Kalkulation verrechneten Kosten bestimmen, die sog. 

verrechneten Plankosten; außerdem soll er die Kostenabweichung ermitteln. 

Herr Schmidt rechnet sich außerdem den Beschäftigungsgrad aus. 

Wie könnte Herr Schmidt die verrechneten Plankosten noch berechnen? 



4.1 





4.1.4 





SITUATION 

Fortsetzung Situation 4 


• Flexible Plankostenrechnung 

In der Fertigungskostenstelle III der Metallbau AG liegt die geplante Beschäftigung für 

den kommenden Monat bei 30.000 Stunden. Daraus ergeben sich geplante 

Gesamtkosten in Höhe von € 180.000. Der Variator liegt bei 6. 

Am Ende des nächsten Monats stellt sich heraus, dass die Gesamtkosten € 120.000 

betragen, und die Ist-Beschäftigung bei 24.000 Stunden gelegen hat. 

Zu ermitteln sind: 

1) Variable und fixe Plankosten 

2) Wieviel € Plankosten entfallen auf eine Planbeschäftigungseinheit (=Variabler, 

fixer und gesamter Plankostenverrechnungssatz? 

3) Beschäftigungsgrad 

4) verrechnete Plankosten 

5) auf den tatsächlichen Beschäftigungsgrad umgerechnete Plankosten 

(=Sollkosten) 

6) sämtliche Abweichungen 



4.1 





4.1.4 





SITUATION 

Sie sind verantwortlicher Meister und Kostenstellenleiter der Kostenstelle Montage I 

im Unternehmen Metallbau AG. Im Februar soll zum ersten Mal das Fußhebelwerk 

mit der internen Bezeichnung PA-4 in Serie gehen, dessen Bremspedal aus 

Kunststoff gefertigt wurde. 



Sie erhalten den mit dem Absatzplan abgestimmten Produktionsplan für den Monat 

Februar für das FHW PA-4. Aufgrund der zu produzierenden Menge rechnen sie für 

Februar mit 20.000 zu leistenden Fertigungsstunden in ihrer Kostenstelle. 

Außerdem planen sie zusammen mit der Abteilung Kostenrechnung die Kosten dieser 

Planperiode und kommen zu folgendem Ergebnis: 

geplante Fertigungslöhne: 50.000 € (davon 100% variable Kosten) 

geplante Hilfslöhne: 10.000 € (davon 50% variable Kosten) 

Energiekosten: 10.000 € (davon 100% variable Kosten) 

Hilfsstoffe: 15.000 € (davon 20% variable Kosten) 

Reparaturkosten: 15.000 € (davon 100% variable Kosten) 

Nun müssen sie einen Kostenreport ausfüllen und diesen an die Abteilung 

Kostenrechnung weiterleiten: 

Kostenreport Monat: Kostenstelle: 

Planbezugsgröße: Leiter: 

Kostenart Gesamtkosten fixe Kosten variable Kosten 

Fertigungslöhne 

Hilfslöhne 

Energiekosten 

Hilfsstoffe 

Reparaturkosten 

SUMME 

Weiterhin müssen sie für die Kalkulation noch berechnen, wieviel Euro Plankosten auf 

eine Planbeschäftigungseinheit, also eine Fertigungsstunde entfallen, und zwar für 

die gesamten Plankosten, für die variablen und für die fixen Plankosten. 



4.1 





4.1.4 





SITUATION 

Fortsetzung Situationsaufgabe 6 



Anfang März stehen die tatsächlichen Daten für den Monat Februar fest. Danach 

wurden in ihrer Kostenstelle tatsächlich 16.000 Stunden geleistet. Die Ist-Kosten 

belaufen sich auf 80.000 € und sind folgendermaßen aufgeteilt: 

Fertigungslöhne: 45.000 € 

Hilfslöhne: 15.000 € 

Energiekosten: 8.000 € 

Hilfsstoffe: 7.000 € 

Reparaturkosten: 10.000 € 

Auch hier sollen sie einen Kostenreport abgeben, der folgendermaßen aussieht und 

entsprechend von ihnen ergänzt werden muss: 

Kostenreport Monat: Kostenstelle: 

Planbezugsgröße: Leiter: 

Ist-Bezugsgröße: 

Kostenart ges. Plankosten ges. Ist-Kosten 

Fertigungslöhne 

Hilfslöhne 

Energiekosten 

Hilfsstoffe 

Reparaturkosten 

SUMME 

Gesamte Sollkosten: 

Verbrauchsabweichung: 

Um auch das Kostenbewusstsein ihrer Mitarbeiter zu sensibilisieren und diese stärker 

in die kostenrechnerischen Vorgänge miteinzubeziehen, geben sie an alle die 

folgende Mitteilung, zusammen mit dem Kostenreport, heraus, die vorher allerdings 

noch ergänzt werden muss: (Situationsbeschreibung 8) 



4.1 





4.1.4 





SITUATION 

An alle Mitarbeiter der Kostenstelle Montage I, Metallbau AG 

Betr.: Serienanlauf PA-4 

Im vergangenen Monat ist das FHW PA-4 erstmals in Serie gegangen. In unserer 

Kostenstelle wurden für die Produktion des PA-4 ___________ Stunden geleistet. 

Daraus ergibt sich im Vergleich zu den geplanten Fertigungsstunden für Februar ein 

Beschäftigungsgrad in Höhe von %. 

Die Gesamtabweichung, d.h. die Differenz zwischen den tatsächlich entstandenen 

Kosten und den auf das einzelne Produkt verrechneten Plankosten betrug 

____________. 

Die Beschäftigungsabweichung belief sich auf ___________. 



Nachdem alle ihre Mitteilung erhalten haben, kommt einer Ihrer Mitarbeiter, Herr 

Meier, zu Ihnen ins Büro. Er hat die folgende Bitte: 

„Ich habe den Kostenreport genau studiert und komme langsam ein bißchen 

durcheinander mit dieser Plankostenrechnung. Was ist denn jetzt eigentlich der 

Unterschied zwischen Plankosten und Sollkosten. Und was genau sind in diesem 

Zusammenhang dann eigentlich Ist-Kosten? Können Sie mir das noch einmal 

erklären?“ 

Erklären Sie Herrn Meier in eigenen Worten die Definitionen bzw. Unterschiede der 

Begriffe: 

• Ist-Kosten (wenn es um Plankostenrechnung geht) 

• Plankosten 

• Sollkosten 



4.1 





4.1.4 





SITUATION 

Als neuer Kostenstellenleiter der Kostenstelle Dreherei I der Metallbau AG muss sich 

Meister Grips in die Plankostenrechnung einarbeiten. Er versucht dies mit Hilfe des 

Kostenreports aus dem vergangenen Monat. Er möchte das, was er im Unterricht 

gelernt hat, wieder auffrischen und mit den Zahlen aus dem Kostenreport den Soll-Ist- 

Vergleich durchführen. 


• Grenzplankostenrechnung - Durchführung eines Soll-Ist-Vergleichs 

Kostenreport: November Kostenstelle: Dreherei I 

Planbeschäftigung: 10.000 Std. Leiter: 

Ist-Beschäftigung: 6.000 Std. 

Kostenart 

Plankosten 

gesamt 



Plankosten 

fix 

Plankosten 

variabel 

Ist-Kosten 

gesamt 

Fertigungslöhne 50.000 0 50.000 60.000 

Reparaturkosten 20.000 0 20.000 23.000 

Raumkosten 15.000 15.000 0 15.000 

Hilfsstoffe 15.000 10.000 5.000 12.000 

GESAMT 100.000 25.000 75.000 110.000 

a) Aus dem Kostenreport ist ersichtlich, dass die Kosten in fixe und variable 

Bestandteile aufgeteilt sind. Außerdem hat Herr Grips von der Abteilung 

Controling erfahren, dass die Kostenrechnung auf Teilkostenbasis durchgeführt 

werden soll. 

Erklären Sie kurz, was das für Herrn Grips bedeutet. 

b) Meister Grips rechnet sich nun die folgenden Größen aus: 

- den variablen Plankostenverrechnungssatz 

- die Sollkosten 

- die variablen Ist-Kosten 

- die Verbrauchsabweichung 

c) Warum berechnet Meister Grips nicht auch noch die verrechneten Plankosten 

und die Beschäftigungsabweichung? 

4.1 





4.1.4 





SITUATION 

Meister Grips, der Kostenstellenleiter der Kostenstelle Dreherei I hat sich nun 

gründlich in die Grenzplankostenrechnung eingearbeitet. 


• Grenzplankostenrechnung - Durchführung der Fixkostenanalyse 

Für den Monat Januar 2002 will er die fixen Kosten seiner Kostenstelle, die € 80.000,- 

betragen, genauer analysieren. Für Januar hatte Herr Grips zu leistende 

Fertigungsstunden in Höhe von 12.000 geplant. Tatsächlich wurden allerdings in 

diesem Monat 10.000 Stunden von ihm und seinen Mitarbeitern geleistet. 

a) Welche Größen rechnet sich Meister Grips im Rahmen der Fixkostenanalyse aus 

und mit welchem Ergebnis? 

b) Erklären Sie die Kostenanteile der Fixkosten in eigenen Worten. Welche Aussage 

kann man über diese Kostenbestandteile machen, wenn man den tatsächlichen 

Beschäftigungsgrad kennt? 



4.1 





4.1.4 





SITUATION 

Auch Meister Schlau von der Kostenstelle Fräserei beschäftigt sich mit der 

Fixkostenanalyse. 


Die Fixkosten der Kostenstelle Fräserei der Metallbau AG betragen für den 

vergangenen Monat € 50.000. Die Planbeschäftigung wird mit 8.000 Stunden 

angegeben, die Ist-Beschäftigung beträgt 6.000 Stunden. 

Führen Sie eine Fixkostenanalyse durch, indem Sie die dafür notwendigen Größen 

berechnen und erläutern. 



4.1 





4.1.4 





SITUATION 

Im Fertigungsbereich „Bremspedale“ der Metallbau AG sind sie als Meister zuständig 

für die richtige und vollständige Ermittlung der verbrauchten Mengen an Stahl. 


• Materialkosten - Ermittlung der Verbrauchsmengen 

Für den Monat Dezember stehen folgende Daten zur Verfügung: 

01.12. Anfangsbestand 5.000 kg 

05.12. Zugang 7.000 kg 

12.12. Zugang 12.000 kg 

15.12. Zugang 8.000 kg 

31.12. Endbestand lt. Inventur 4.500 kg 

Die einzelnen Zugänge sind aus Lieferscheinen ersichtlich. In der Firma werden keine 

Materialentnahmescheine verwendet. 

a) Welche Methode zur Verbrauchsermittlung wenden Sie zweckmäßigerweise an? 

b) Stellen Sie fest, wieviel Stahl im Monat Dezember verbraucht wurde. 



4.1 





4.1.5 

Methoden der 


Kostenerfassung




SITUATION 

In der Metallbau AG werden 5 neue Prototypen für Fußhebelwerke getestet, für die 

erstmals Aluminium verwendet wird. 


Materialkosten - Ermittlung und Bewertung der Verbrauchsmengen 

Als Industriemeister erhalten Sie die Aufgabe den Aluminiumverbrauch für alle fünf 

Modelle für den kommenden Monat zu planen, wobei Ihnen folgende Informationen 

zur Verfügung stehen: 

Modell Aluminiumverbrauch pro 10 Stück geplante Stückzahl 

1 18 kg 50 

2 20 kg 50 

3 22 kg 30 

4 21 kg 40 

5 18 kg 50 

Mit welcher Methode kann der Aluminiumverbrauch für die kommende Periode am 

schnellsten geplant werden? Berechnen Sie das Ergebnis. 

Das Aluminium bezieht die Metallbau AG von der ALU GmbH, die folgendes 

Preisangebot geschickt hat: 

Preis pro kg Aluminium 80 € 

Kosten für Verpackung pro kg 1,50 € 

Versicherung pro kg 0,70 € 

Wie hoch sind die Kosten für den geplanten Aluminiumverbrauch? 



4.1 





4.1.5 

Methoden der 


Kostenerfassung




SITUATION 

Die Metallbau AG sucht einen Meister für den Bereich Materialbeschaffung und 

Materialverwaltung. 


• Materialkosten - Bewertung der Verbrauchsmengen 

Als frischgebackener Industriemeister (IHK) bewerben Sie sich für diese Stelle. Im 

Vorstellungsgespräch werden Ihnen u.a. auch Fragen zur Bewertung des 

Materialverbrauchs gestellt. 

a) Der Abteilungsleiter des Materialbereiches, Herr Besserweiss, möchte von Ihnen 

wissen, welche Möglichkeiten der Bewertung von Verbrauchsmengen existieren. 

Was antworten Sie ihm? 

b) Die Metallbau AG benötigt für ihre Fußhebelwerke große Mengen an Stahl, die zu 

unterschiedlichen Preisen und verschiedenen Zeitpunkten eingekauft werden. 

Herr Besserweiss legt ihnen die folgenden Bestandsveränderungen des 

Rohmaterials des Monats November vor und fragt sie nach dem 

durchschnittlichen Anschaffungspreis. Wie ermitteln Sie den Durchschnittswert? 

Bestand am 01.11. 6.000 kg Preis/kg: 12 € 

Zugang am 02.11. 5.000 kg Preis/kg: 15 € 



Zugang am 23.11. 14.000 kg Preis/kg: 12,50 € 

Zuletzt verlangt Herr Besserweiss eine Definition für den „Wiederbeschaffungswert“. 

Wie erkläre Sie dem Abteilungsleiter diese Größe? 



4.1 





4.1.5 

Methoden der 


Kostenerfassung




SITUATION 

Herr Kunterbunt leitet die Kostenstelle Mechanische Fertigung III in der Metallbau AG. 

In der Mechanischen Fertigung III wurden erst vor kurzem drei neue Mitarbeiter 

eingestellt: Herr Weiß ist im Zeitlohn beschäftigt, Herr Schwarz wird nach Akkord 

entsprechend der von ihm produzierten Stückzahl entlohnt und Herr Grau erhält einen 

Zeitakkordlohn. 


• Ermittlung der Personalkosten 

An einem Freitag kommen die drei zu Herrn Kunterbunt mit einer Bitte: Sie haben 

zwar von der Personalabteilung ihren Lohnzettel bekommen, wollen aber von Herrn 

Kunterbunt wissen, wie sich ihr jeweiliger Lohn eigentlich berechnet. 

Meister Kunterbunt prüft alle drei Lohnzettel und findet die folgenden Angaben: 

Herr Weiß hat in der vergangenen Woche 41 Stunden gearbeitet. Sein Lohnsatz pro 

Stunde beträgt 21,50 €. 

Für die Montagearbeiten an den Fußhebelwerken wird pro fertig montiertem Stück ein 

Satz von 3,80 € bezahlt. Herr Schwarz hat in der letzte Woche insgesamt 220 

Fußhebelwerke montiert und 38,5 Stunden gearbeitet. 

Der tarifliche Mindestlohn von Herrn Grau beträgt € 8, der Akkordzuschlag 20%. Die 

Montage eines Fußhebelwerkes in Sonderanfertigung dauert 15 Minuten. 

a) Wie hoch ist der Lohn von Herrn Weiß in der vergangenen Woche gewesen? 

b) Wie hoch ist der Stundenlohn von Herrn Schwarz in der letzte Woche 

durchschnittlich gewesen? 

c) Wie hoch ist der Grundlohn von Herrn Grau und wie hoch ist sein Stundenlohn, 

wenn er pro Stunde 5 Fußhebelwerke montiert? 



4.1 





4.1.5 

Methoden der 


Kostenerfassung




SITUATION 

Meister Fleißig leitet die Kostenstelle Mechanische Fertigung I. Im Januar 2001 

werden 2 neue Stanzmaschinen angeschafft. 


• Abschreibungsmethoden und kalkulatorische Zinsen 

Die Maschinen haben jeweils einen Anschaffungswert von € 200.000 und eine 

voraussichtliche Nutzungsdauer von 8 Jahren. Man rechnet mit einem Verkaufserlös 

von € 50.000. 

Außerdem beträgt der aktuelle Preisindex 80%, im Jahr 2009 wird von einem 

Preisindex von 101% ausgegangen. 

a) Meister Fleißig soll für die Abteilung Kostenrechnung den jährlichen 

Abschreibungsbetrag der Maschine 1 ausrechnen, und zwar einmal auf der 

Grundlage des Anschaffungspreises und einmal auf der Grundlage des 

Wiederbeschaffungswertes. Er weiß, dass nach der linearen 

Abschreibungsmethode vorzugehen ist. 

b) Maschine 2 soll leistungsbezogen abgeschrieben werden. Es steht fest, dass die 

gesamte Kapazität der Maschine bei 1.000.000 Stück liegt, wobei im ersten Jahr 

der Nutzung 100.000 Stück und im zweiten Jahr 150.000 Stück bearbeitet werden 

sollen. Meister Fleißig ist sehr eifrig und möchte nun wissen, wie hoch die 

Abschreibungsbeträge für das Jahr 2001 und 2002 sind. 

c) Meister Fleißig ist wirklich sehr fleißig und will sein bei der IHK gelerntes Wissen 

anwenden. Er überlegt, wie hoch wohl die Zinskosten für Maschine 1 sind. Herr 

Fleißig hat erfahren, dass der kalkulatorische Zinssatz bei 4% liegt. 



4.1 





4.1.5 

Methoden der 


Kostenerfassung




SITUATION 

Die Kostenstelle Instandhaltung meldet sich bei Meister Fleißig. Der 

Kostenstellenleiter Herr Stress soll die jährlichen Instandhaltungskosten für die 

Stanzmaschine 1 ausrechnen und sein Ergebnis ans Controling weiterleiten. Meister 

Stress wendet sich an Herrn Fleißig, weil ihm die Zeit fehlt, um diesen Auftrag 

auszuführen. 


• Instandhaltungskosten 

Meister Fleißig erfährt von Meister Stress, dass der Instandhaltungsfaktor 5% beträgt. 

Wie hoch sind die jährlichen Instandhaltungskosten für die Stanzmaschine? 



4.1 





4.1.5 

Methoden der 


Kostenerfassung




SITUATION 

Die Kostenrechnungs-Abteilung verlangt von der Kostenstelle Fräserei eine 

Einschätzung des Fertigungswagnisses fürs kommende Jahr und wendet sich an 

Meister Schlau. 


• Wagniskosten 

Herr Schlau hat folgende Informationen zur Verfügung: Während der letzten 5 Jahre 

sind bei einem Verbrauch von Fertigungsmaterial in der Fräserei in Höhe von 

300.000,- € Verluste von 6.000,- € aufgetreten. 

Fürs kommende Jahr wird mit einem Materialverbrauch von 800.000,- € gerechnet. 

Wie hoch sind die Wagniskosten, die Herr Schlau nun ansetzen muss? 



4.1 





4.1.5 

Methoden der 


Kostenerfassung




SITUATION 

Aufgabe der Kostenstellenrechnung ist es die Frage zu klären: 



Wo sind die Kosten angefallen? 

Das wichtigste Hilfsmittel der Kostenstellenrechnung ist der 

Betriebsabrechnungsbogen. 


Als Verantwortlicher der Kostenstelle Fertigung 1-Lagerbock ist Ihnen der Umgang 

mit dem BAB vertraut. Um auch Ihre Mitarbeiter in die Kostenverrechnung mittels 

BAB einzuweisen, erläutern Sie Ihnen die Vorgehensweise bei der Verrechnung von 

Gemeinkosten mittels BAB. 

Entwerfen Sie hierzu einen Kurzvortrag und gehen Sie dabei auf folgende Aspekte 

ein: 

Hilfestellung: Folgende Aspekte sollten erhalten sein: 

• Zweck des BAB 

• Aufbau des BAB 

• Kriterien zur Bildung von Kostenstellen 

• Hilfskostenstellen, Hauptkostenstellen 

• Verteilungsschlüssel 

• Treppenverfahren 

4.1 





4.1.6 

Verrechnung der Kostenarten auf 

Kostenstellen im 

Betriebsabrechnungsbogen 

4.5 

Erstellen und Auswerten der 

Betriebsabrechnung durch die 

Kostenarten-, Kostenstellen- 

und Kostenträgerzeitrechnung 

4.5.2 

Kostenstellenrechnung als 

Instrument der Verteilung der 

Kostenarten auf die Kostenstellen 

nach den 

Verursachungsbereichen




SITUATION 

Sie sind als IM in der Metallbau AG tätig. In Ihrem Verantwortungsbereich liegt die Fertigung 

der Bremspedale. Diese werden in einem zweistufigen Produktionsprozess aus zwei U- 

Profilen aufeinandergeschweißt. 


• Betriebsabrechnungsbogen 

Zu Ihrem Aufgabenbereich gehört auch die Angebotserstellung. Ein Automobilunternehmen, 

das die Endmontage bei den Fußhebelwerken selbst durchführen möchte, erbittet ein 

Angebot der Metallbau AG für Bremspedale. Ihre Aufgabe ist es nun, dieses Angebot zu 

erstellen. Hierzu erstellen Sie in einem ersten Schritt den BAB, indem Sie die interne 

Leistungsverrechnung durchführen. (Die Angebotserstellung erfolgt später, unter Punkt 

4.6.1 Kalkulationsverfahren) 

Folgende Angaben stehen Ihnen zur Verfügung (Aus Vereinfachungsgründen wird hier ein 

vereinfachter BAB der Metallbau AG zugrunde gelegt.): 

Von der Allgemeinen Kostenstelle und der Kostenstelle Reparaturwerkstatt werden 

innerbetriebliche Leistungen erbracht. Die Verteilung der Gemeinkosten sind aus dem 

folgenden Auszug aus dem BAB ersichtlich: 

(Angaben in €) 

Kosten- 

stellen 

Summe 

der 

Gemein- 

kosten 

Betrag Allg. 

Kostenstelle 



Vorkostenstelle Endkostenstellen 

Reparaturwerkstatt 

Materialstelle 

Fertigungsstelle 

I 

Fertigungsstelle 

II 

Verw.undVertr.stelle 

552.760 51.360 14.400 7.000 240.000 180.000 60.000 

Als Schlüssel für die Umlage der Kosten der Allgemeinen Kostenstelle stehen die 

Arbeitszeiten der übrigen Kostenstellen, für die Umlage der Kosten der Reparaturwerkstatt 

die jeweils angefallenen Reparaturzeiten zur Verfügung. 

Arbeitszeiten der 

Kostenstellen 

Stunden 

Reparaturwerkstatt 240 

Materialstelle 340 35 

Fertigungsstelle I 1.500 220 

Fertigungsstelle II 1.800 210 

Verwaltungs- und 

Vertriebsstelle 

400 75 

Folgende Einzelkosten sind angefallen: 

Fertigungsmaterial: 20.330 € 

Fertigungslöhne I: 240.954 € 

Fertigungslöhne II: 173.600 € 

Ermitteln Sie die Gemeinkosten der Endkostenstellen. 

Reparaturzeiten in 

den Kostenstellen 

4.1 

Planen, Erfassen, 

Analysieren und 

Bewerten der 


Kosten nach 

vorgegebenen 

Plandaten 

4.1.6 

Verrechnung der 

Kostenarten auf 

Kostenstellen im 

Betriebsabrechnungsbog 

en 

4.5 

Erstellen und 

Auswerten der 

Betriebsabrechnung 

durch die Kostenarten-, 

Kostenstellen- und 

Kostenträgerzeit- 

rechnung 

4.5.3 

Aufgaben des BAB




SITUATION 

Als Kostenstellenverantwortlicher der Kostenstelle „Gaspedal“ sind Sie auch dafür zuständig 

die Wirtschaftlichkeitskontrolle Ihres Kostenstellenbereichs durchzuführen. 


• Wirtschaftlichkeitskontrolle 

Führen Sie die Wirtschaftlichkeitskontrolle – zu Übungszwecken – anhand des bereits 

bekannten BABs durch. Berechnen Sie hierzu die Ist-Zuschlagssätze und führen Sie dann 

eine Wirtschaftlichkeitskontrolle der verschiedenen Kostenbereiche durch, indem Sie jeweils 

errechnen, ob eine Kostenüber- oder -unterdeckung vorliegt. 

Verwenden Sie folgende Zahlenangaben aus dem bereits bekannten BAB (alte 

Situationsaufgabe): 


Kosten- Betrag Allg. ReparaturMaterial- Fertigungs Fertigungs Verw- u. 

stellen 

Kost. werkstattstelle -stelle I -stelle II Vertrst. 

Summe der 552.76 51.360 14.400 7.000 240.000 180.000 60.000 

Gemeinko. 0 

Im ersten Schritt haben Sie die interne Leistungsverrechnung bereits durchgeführt (siehe 

alte Situationsaufgabe; verwenden Sie diese Ergebnisse weiter) 

Ermitteln Sie nun, ob eine Über – bzw. Unterdeckung in den einzelnen Kostenbereichen 

vorliegt. 

Folgende Normal-Gemeinkostenzuschlagssätze sind gegeben: 

Normal-Materialgemeinkostenzuschlag: = 58% 

Normal-Fertigungsgemeinkostenzuschlag I: 112% 

Normal-Fertigungsgemeinkostenzuschlag II:= 121% 

Normal-Verw.- und Vertriebsgem.kostenzuschlag: = 6,5% 



4.5 

Erstellen und 

Auswerten der 




Kostenträgerzeit- 

rechnung 

4.5.3 

Aufgaben des BAB




SITUATION 

In der Metallbau AG sind Sie als ein Kostenstellenverantwortlicher im 

Fertigungsbereich „Pedale“ auch dafür zuständig die Wirtschaftlichkeitskontrolle Ihres 

Kostenstellenbereichs durchzuführen. Die hierbei geforderte Vorgehensweise wollen 

Sie im Rahmen eines Workshops an Ihre Mitarbeiter weiter vermitteln. 


• Wirtschaftlichkeitskontrolle 

Zu Übungszwecken dient Ihnen folgender (vereinfachter) BAB: 

Berechnen Sie die Ist-Zuschlagssätze und führen Sie dann eine 

Wirtschaftlichkeitskontrolle der verschiedenen Kostenbereiche durch, indem Sie 

jeweils errechnen, ob eine Kostenüber- oder -unterdeckung vorliegt. 

Folgende Angaben liegen Ihnen (in €)vor: 

Kostenstellen Material Fertigung Verwaltung Vertrieb 

Hilfsstoffverbrauch 

Betriebsstoffverbrauch 

Hilfslöhne 

Gehälter 

Abschreibungen 

Zinsen 

Miete 

Energiekosten 

Sonstige Kosten 

Normal- 

Gemeinkostenzuschläge 

8.000 

15.000 

15.000 

10.000 

4.5000 

1.000 

4.400 

9.000 

5.000 

128% 

- Fertigungsmaterial: 56.614 € 

- Fertigungslöhne: 236.595 € 

- Keine Bestandsveränderungen 



32.000 

30.000 

30.000 

25.000 

18.000 

12.000 

37.400 

33.000 

5.000 

92% 

0 

9.000 

0 

50.000 

13.500 

5.000 

9.350 

6.000 

5.000 

14,2% 

0 

6.000 

5.000 

15.000 

9.000 

2.000 

3.850 

12.000 

5.000 

7,8% 

4.5 





4.5.3 

Aufgaben des BAB




SITUATION 

Vorliegender BAB dient Ihnen im Rahmen des angesprochenen Workshops als weiteres 

Übungsbeispiel zum Thema “Wirtschaftlichkeitskontrolle”. 


• BAB - Wirtschaftlichkeitskontrolle (1) 

Führen Sie den Vergleich der Normalkosten mit den Istkosten für die gegebenen 

Kostenbereiche durch: 

Folgende Daten liegen Ihnen vor (in €): 

Kosten- 

arten 

Hilfs- und 

Betriebsstoffe 

Gehälter 

Sozialkosten 

Kalk. Abschr. 

Sonstige Kosten 

Normal- 

Gemeinkostenzuschläge 

(1) 

allg.Kostenstelle 

I 

6.800 

4.800 

2.300 

8.600 

4.500 



(2) 

allg. Kostenstelle 

II 

800 

11.000 

2.700 

700 

500 

Sonstige Angaben: 

- Fertigungsmaterial: 71.441 

- Fertigungslöhne: 249.789 

- Verteilung der Allgemeinen Kostenstelle I: 2:3:2:2 

- Verteilung der Allgemeinen Kostenstelle II: 3:2:2 

(3) 

Fertigunsstelle 

9.200 

132.100 

64.000 

8.000 

5.700 

93% 

(4) 

Material- 

stelle 

15.000 

17.100 

9.000 

10.000 

16.000 

110% 

a) Führen Sie die interne Leistungsverrechnung durch. 

b) Ermitteln Sie die Ist-Kostenzuschläge und die Normalkosten. 

Ermitteln Sie ob in den Kostenbereichen Kostenüber- oder -unterdeckung vorliegt 

(5) 

Verw.- und 

Vertr.-stelle 

20.000 

50.000 

8.250 

7.800 

13.200 

15% 

4.5 

Erstellen und Auswerten 

der Betriebsabrechnung 



Kostenträgerzeitrechnung 

4.5.3 

Aufgaben des BAB




SITUATION 

Im Rahmen der Wirtschaftlichkeitskontrolle der verschiedenen Kostenbereiche erfolgt der 

Vergleich der Normalkosten mit den Ist-Kosten. 


• BAB - Wirtschaftlichkeitskontrolle 

Führen Sie diesen Vergleich für die gegebenen Kostenbereiche durch, nachdem Sie den 

gegebenen BAB vervollständigt haben. 

Folgende Daten liegen Ihnen vor: 

- Fertigungsmaterial: 77.927 

- Fertigungslöhne Hauptstelle I: 173.305 

- Fertigungslöhne Hauptstelle II: 231.204 

Hilfs- u. 

Betr.st. 

Gehält. 

Kalk. 

Absch.. 

Normal- 

GKzuschl. 

Allgemeine. 

Kostenstellen 

1 2 

33.500 

11.000 

11.500 

3.700 

3.000 

500 

Materialstelle 

19.000 

12.100 

1.000 



Fertigungsbereich 

Hilfsstelle 

1 

10.000 

4.000 

900 

Hilfsstelle 

2 

10.400 

7.000 

1.000 

Hauptstelle 

1 

29.000 

24.000 

6.000 

Hauptstelle 

2 

32.400 

21.000 

27.000 

Verw- 

stelle 

6.379 

19.000 

4.000 

Vertr.stelle 

16.000 

32.897 

7.000 

107% 110% 92% 6% 9% 

Vorgehensweise: 

a) Verteilen Sie die folgenden Stellengemeinkosten auf die Kostenstellen anhand der 

vorgegebenen Verteilungsschlüssel: 

- Sozialkosten: 182.400 € 

- Raumkosten: 117.600 € 

Mitarbeiter 

qm 

Allgemeine. 

Kostenstellen 

1 2 

5 

150 

1 

200 

MaterialstelleHilfsstelle 

12 

900 

Fertigungsbereich 

1 

4 

450 

Hilfsstelle 

2 

3 

350 

Hauptstelle 

1 

13 

2500 

Hauptstelle 

2 

18 

3200 

Verw- 

stelle 

9 

400 

Vertr.stelle 

b) Führen Sie die interne Leistungsverrechnung durch. 

Verteilung der Allgemeinen Kostenstelle 1: 1:2:2:3:4:4:2:2 

Verteilung der Allgemeinen Kostenstelle 2: 1:1:1:2:3:2:2 

Verteilung der Fertigungshilfsstelle 1: 3:1 

Verteilung der Fertigungshilfsstelle 2: 1:1 

c) Führen Sie die Wirtschaftlichkeitskontrolle der Kostenbereiche durch. 

d) Erörtern Sie im Falle von Kostenunterdeckungen Maßnahmen zur Abhilfe. 

11 

250 

4.5 

Erstellen und 

Auswerten der 


durch die 

Kostenarten-, 


Kostenträgerzeitrechnung 

4.5.3 

Aufgaben des BAB




SITUATION 

Aufgabe der Kostenträgerrechnung ist es die Frage zu klären: 


• Kostenträgerrechnung 



Für welche Produkte sind Kosten angefallen? 

Entwerfen Sie ein Kurzreferat zum Thema „Kostenträgerrechnung“, um als 

Kostenstellenverantwortlicher Ihre Mitarbeiter mit den Zielsetzungen der 

Kostenträgerrechnung vertraut zu machen. 

Hilfestellung: Folgende Aspekte sollten erhalten sein: 

• Ziel der Kostenträgerrechnung 

• Anwendungsbereich der Kostenträgerrechnung (Lieferung von Daten für 

Preispolitik usw.) 

• Erläuterung des Begriffes „Kostenträger“ 

• Kostenträgerzeitrechnung 

• Kostenträgerstückrechnung 

4.5 





4.5.4 

Aufgaben der 

Kostenträgerrechnung




SITUATION 

Mit Hilfe der Kostenträgerrechnung werden die Kosten unter Verwendung der im BAB 

errechneten Zuschlagssätze auf die Kostenträger verteilt. Bei der 

Kostenträgerzeitrechnung steht der periodenbezogene Betriebserfolg des 

Unternehmens im Mittelpunkt. Sie dient der laufenden Überwachung der 

Wirtschaftlichkeit. Für einen Kostenträger werden hierbei die gesamten Selbstkosten 

des Abrechnungszeitraumes ermittelt. 



Als Kostenstellenverantwortlicher kennen Sie auch diese Form der 

Kostenträgerrechnung. Im Kostenträgerblatt erfolgt die statistisch-tabellarische 

Ermittlung des Betriebsergebnissen. Dies erfolgt nach einem bestimmten Schema. 

Stellen Sie das entsprechende Schema auf: 



4.5 





4.5.4 

Aufgaben der 





SITUATION 

Von der Metallbau AG liegen folgende Daten vom abgelaufenen Quartal vor. 



Ihre Aufgabe ist es nun das Betriebsergebnis und die Wirtschaftlichkeit zu ermitteln. 

Hierbei stellen Sie fest, dass die Wirtschaftlichkeit im Vergleich zum vorhergehenden 

Quartal gesunken ist. Woran könnte das liegen? Machen Sie geeignete Vorschläge 

zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit. 

Fertigungsmaterial 15.000.000 

Materialgemeinkosten 30% 

Fertigungslöhne 22.000.000 

Fertigungsgemeinkosten 50% 

Bestandsminderung 2.800.000 

Verwaltungsgemeinkosten 12% 

Vertriebsgemeinkosten 7% 

Erlöse 62.700.000 



4.5 





4.5.4 

Aufgaben der 





SITUATION 

Die Kostenträgerzeitrechnung wird u.a. auch verwendet, um die Wirtschaftlichkeit 

eines Unternehmens zu überprüfen. Als Kostenstellenverantwortlicher der 

Kostenstelle „Fertigung “ eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens 

interessiert Sie besonders die Wirtschaftlichkeit der von Ihnen durchgeführten 

Aufträge. 



a) Für das II. Quartal 2000 haben Sie eine Wirtschaftlichkeit von 1,03 errechnet. Für 

das abgelaufene III. Quartal liegen Ihnen nun die unten aufgeführten Zahlen vor. 

Wie hoch ist die Wirtschaftlichkeit dieses Quartals? 

Daten für das III. Quartal 2000: 

Fertigungsmaterial 1.500.000 

Materialgemeinkosten 600.000 

Fertigungslöhne 1.750.000 

Fertigungsgemeinkosten 250.000 

Bestandsminderung 400.000 

Bestandsmehrung 250.000 

Verwaltungskosten 1.250.000 

Verwaltungsgemeinkosten 150.000 

Erlöse 5.900.000 

b) In einer Diskussion um die Wirtschaftlichkeit eines Auftrages sehen Sie es als 

Ihre Aufgabe an, die Kennzahl „Wirtschaftlichkeit“ und deren Aussagekraft den 

Mitarbeitern zu erläutern. Was werden Sie sagen? Welche Ursachen könnte die 

Verbesserung der Wirtschaftlichkeit haben? 

Natürlich spielt auch das Betriebsergebnis des III. Quartals als 

Informationsgrundlage für die Diskussion eine Rolle. Selbstverständlich haben 

Sie auch diese Zahl zur Verfügung. Wie hoch ist das Betriebsergebnis? 



4.5 





4.5.4 

Aufgaben der 





SITUATION 

Mit Hilfe der Kostenträgerstückrechnung können Aufträge vor- und nachkalkuliert 

werden. Die Vorkalkulation wird vor der Leistungserstellung durchgeführt, um die 

voraussichtlichen Kosten abschätzen und darauf basierend einen Angebotspreis 

errechnen zu können. Sie arbeitet mit Sollkosten. Die Nachkalkulation enthält dann 

die tatsächlichen Ist-Kosten. Damit ist es möglich die Abweichungen zwischen den 

Soll- und Ist-Kosten zu ermitteln. Die Ursachen von Abweichungen müssen dann 

selbstverständlich analysiert werden und gegebenenfalls Abhilfe geschaffen werden. 


• Vor- Nachkalkulation 

Die Durchführung von Vor- und Nachkalkulationen fällt auch in Ihren 

Aufgabenbereich. Für das Produkt „Lagerbock“ liegen Ihnen folgende Daten vor: 

Einzelkosten: 

Fertigungsmaterial: 2 € 

Fertigungslöhne: 1,5 € 

Für die Kostenstellen Material, Fertigung, Verwaltung und Vertrieb gelten die 

folgenden Zuschlagssätze: 

Material: 35% 

Fertigung: 120% 

Verwaltung: 15% 

Vertrieb: 10% 

a) Ermitteln Sie im Rahmen einer Vorkalkulation die Selbstkosten des Produktes. 

b) Berechnen Sie nun den Listenpreis. Gewinnzuschlag, Kundenskonto, 

Vertreterprovision und Kundenrabatt sind hierbei zusätzlich zu berücksichtigen. 

Folgende Daten sind hierzu gegeben: 

Gewinnzuschlag: 9% 

Kundenskonto: 2% 

Vertreterprovision: 3% 

Kundenrabatt: 7% 

Nach Beendigung der Auftragsfertigung liegen für das Produkt die tatsächlichen 

Kosten vor. 

Materialeinzelkosten: 1,8 € 

Materialgemeinkosten: 0,8 € 

Fertigungseinzelkosten: 1,7 € 

Fertigungsgemeinkosten 2,0 € 

Verwaltungsgemeinkosten: 0,9 € 

Vertriebsgemeinkosten: 0,7 € 

c) Stellen Sie durch einen Vergleich der Sollkosten aus der Vorkalkulation mit den 

Ist-Kosten der Nachkalkulation fest, ob eine Kostenunterdeckung (Sollkosten < 

Ist-Kosten) oder Kostenüberdeckung (Sollkosten > Ist-Kosten) vorliegt. Wie hat 

sich der Gewinnzuschlag verändert? 



4.5 





4.5.4 

Aufgaben der 





SITUATION 

Die Firma Plastic GmbH, ein Zulieferer der Metallbau AG, stellt einen Grundstoff für 

die Pedalerieproduktion her. 


• Divisionskalkulation 

a) Wann wird die einstufige Divisionskalkulation angewendet. Nennen Sie konkrete 

Beispiele. 

b) Die Gesamtkosten der Plastic GmbH betrugen im Jahr 2000 450.000 €. Die 

Ausbringungsmenge betrug 90.000 Einheiten. Errechnen Sie die Selbstkosten 

pro Einheit! 



4.6 

Anwenden der 

Kalkulationsverfahren in der 

Kostenträgerstückrechnung 

einschließlich der 

Deckungsbeitragsrechnung 

4.6.1 

Kalkulationsverfahren




SITUATION 

Die Metallbau AG kauft Gaspedale für Automatikgetriebe von der Müller KG, die sich 

auf die Produktion dieser Pedalart spezialisiert hat. 


• Zweistufige Divisionskalkulation 

Im letzten Monat wurden bei der Müller KG 40.000 Einheiten gefertigt. Die Kosten 

betrugen: 

Herstellkosten: 254.000 

Verwaltungskosten: 23.400 

Vertriebskosten: 22.600 

a) Berechnen Sie die Herstellkosten und die Selbstkosten pro Einheit, wenn alle 

Produkte verkauft werden. 

b) In welcher Höhe fallen Herstellkosten und Selbstkosten pro Einheit an, wenn nur 

35.000 Produkte verkauft werden konnten? 



4.6 

Anwenden der 





4.6.1 





SITUATION 

Die Firma Metallbau GmbH stellt Fußhebelwerke her. Die Produktion erfolgt in zwei 

Stufen. 


• Mehrstufige Divisionskalkulation 

In der ersten Stufe wurden im 3 Quartal 2000 4.000 Halbfabrikate bearbeitet, deren 

Herstellkosten 224.000 DM betrugen. In der zweiten Stufe wurden 3.200 der 

unfertigen Erzeugnisse mit Herstellkosten in Höhe von 96.000 DM fertiggestellt. 

Die Verwaltungsgemeinkosten betrugen 18.400 DM, die Vertriebsgemeinkosten 9.200 

DM. 

Es wurden 2.800 Leitern verkauft. 

a) Ermitteln Sie die Selbstkosten für die abgesetzte Menge pro Einheit! 

b) Wie hoch sind die Herstellkosten, die für ein unfertiges Erzeugnis anfallen? 

c) Bewerten Sie die nicht abgesetzten Fertigerzeugnisse kostenmäßig pro Einheit. 

d) Ermitteln Sie die sich jeweils aus den Lagerveränderungen ergebenden 

Lagerbestände und bewerten Sie diese: 

- unfertige Erzeugnisse 

- Fertigerzeugnisse 



4.6 

Anwenden der 





4.6.1 





SITUATION 

Die Äquivalenzziffernkalkulation ist bei Mehrproduktunternehmen anwendbar, deren 

Produkte im wesentlichen gleiches Material zur Herstellung benötigen. 

Die Metallbau AG fertigt verschiedene Varianten von Kupplungspedalen für 

verschiedene Motorisierungen. Sie unterscheiden sich in der Größe, und damit v.a. im 

Materialverbrauch. 

SITUATINSAUFGABE 33 

• Äquivalenzziffernkalkulation 

Folgende Äquivalenzziffern wurden im letzten Jahr abgeleitet: 

Kupplungspedal Typ A: 1 

Kupplungspedal Typ B: 1,1 

Kupplungspedal Typ C: 1,3 

Im abgelaufenen Jahr wurden folgende Mengen produziert: 

Kupplungspedal Typ A: 120.000 

Kupplungspedal Typ B: 80.000 

Kupplungspedal Typ C: 55.000 

Hierbei entstanden Gesamtkosten in Höhe von 754.650 €. 

Ermitteln Sie die Kosten je Kupplungspedal und die jeweiligen Gesamtkosten. 



4.6 

Anwenden der 





4.6.1 






• Zuschlagskalkulation 

Benutzen Sie die Ergebnisse aus der - bereits bearbeiteten - BAB-Situationsaufgabe, bei 

der folgende Angaben zur Verfügung standen (weitere Angaben siehe dort): 

(Angaben in €) 

Kosten- 

stellen 

Summe der 

Gemeinkosten 

Betrag Allg. 

Kostenstelle 

552.76 

0 




Reparaturwerkstatt 

Materialstelle 

Fertigungs 

-stelle I 

Fertigungs 

-stelle II 

VerwundVertr.stelle 

51.360 14.400 7.000 240.000 180.000 60.000 

Erstellen Sie nun das Angebot der Metallbau AG für Bremspedale. 

Berechnen Sie hierzu die Selbstkosten für ein Bremspedal. Hierbei fallen 0,35 € an 

Fertigungsmaterial und 2 Minuten Fertigungszeit (Fertigungslohnsatz 9,25 Euro) in Stufe I 

und 1 Minute Fertigungszeit (Fertigungslohnsatz 10,25 Euro) in Stufe II an. 

4.6 

Anwenden der 

Kalkulationsverfahren 

in der 




4.6.1 





SITUATION 

Hohe Kapitalintensität der Industrie führt dazu, dass der Fertigungslohn als 

Zuschlagsbasis immer höhere Zuschlagssätze tragen muss, manchmal über 1000%. 

Geringe Fertigungslohnänderungen führen dann zu erheblichen Sprüngen der 

errechneten Fertigungskosten. In solchen Fällen bieten sich Zuschlagsbasen an, 

welche die Inanspruchnahme der Fertigungskostenstelle durch das Produkt genauer 

repräsentieren, die eine breitere Zuschlagsbasis bilden. Eine solche Zuschlagsbasis 

sind Maschinenarbeitszeiten. Dies gilt um so mehr, je höher die Automatisierung ist. 


• Maschinenstundensatzrechnung 

Die Herstellung von Lagerböcken erfolgt bei der Metallbau AG im 

Aludruckgussverfahren. Die entsprechende Fertigungsstelle zeichnet sich durch einen 

hohen Automatisierungsgrad aus. Deshalb kommt hier die 

Maschinenstundensatzrechnung zur Anwendung. 

In einer 40-stündigen Arbeitswoche läuft eine Maschine zur Herstellung der 

Lagerböcke durchschnittlich 37 Stunden. Die restlichen 3 Stunden werden für 

Reinigung und Wartung der Maschine benötigt. 48 Wochen im Jahr kann die 

Maschine voll genutzt werden. 

a) Um das Verfahren der Maschinenstundensatzrechnung anwenden zu können, 

müssen im ersten Schritt die Fertigungsgemeinkosten in maschinenabhängige 

und maschinenunabhängige Gemeinkosten aufgegliedert werden. 

Ordnen Sie zu diesem Zweck die anfallenden Gemeinkosten (Kostenbetrag je 

Monat) entsprechend zu. 

- Kosten für Heizung: 300 € 

- Platzkosten: 1.500 € 

- Kalkulatorische Zinsen: 700 € 

- Hilfslöhne: 1.100 € 

- Kalkulatorische Abschreibungen: 2.000 € 

- Gehälter: 2.000 € 

- Werkzeugkosten: 100 € 

- Sozialkosten: 600 € 

- Energiekosten: 700 € 

- Instandhaltungs- und Wartungskosten: 1.100 € 

- Sonstige Fertigungsgemeinkosten: 350 € 

b) Was kostet es, wenn die Maschine eine Stunde läuft? Ermitteln Sie hierzu den 

entsprechenden Maschinenstundensatz 

Allgemeiner Hinweis: 

Zusätzlich zu den Fertigungsgemeinkosten, die bei Vollautomatisierung mit den 

Fertigungskosten identisch sind, da die Einzelkosten dieses Bereiches fehlen, sind 

wie üblich die Materialkosten sowie die Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten zu 

kalkulieren, um die Selbstkosten der Erzeugnisse zu bestimmen. 

Bei Teilautomatisierung müssen, bei gegebenen Fertigungslöhnen, die 

Restfertigungsgemeinkosten berechnet werden 



4.6 

Anwenden der 





4.6.1 





SITUATION 

In der Ihnen als IM unterstellten Kostenstelle „Fertigung III“ haben die 

maschinenabhängigen Kosten einen hohen Anteil an den Fertigungsgesamtkosten. 

Die Maschinenstundensatzrechnung findet deshalb Anwendung. 


• Maschinenstundensatzrechnung 

Folgende Angaben stehen Ihnen zur Verfügung: 

- Beschaffungspreis: 180.000 € 

- Lebensdauer der Maschine: 10 Jahre 

- Soll-Einsatzzeit im Jahr: 1600 h/Jahr 

- Zinssatz: 8% 

(Für die Zinsberechnung werden die halben Anschaffungskosten zugrunde 

gelegt) 

- Flächenbedarf: 20 m 2 

- Kalkulatorischer Mietpreis: 48 €/m 2 im Jahr 

- Energiebedarf: 10 kW 

- Strompreis 0,15 €/kWh 

- Instandhaltungskosten in Prozent des Beschaffungspreises: 8%/Jahr 

a) Berechnen Sie den Maschinenstundensatz. 

b) Für einen Auftrag zur Fertigung von 200 Teilen der Sorte A werden 60 min 

Rüstzeit benötigt. Die Betriebsmittelzeit je Stück beträgt 20 min. Wie hoch sind 

die Maschinenkosten je Stück? 



4.6 

Anwenden der 





4.6.1 





SITUATION 

Im Rahmen einer Ausschreibung sollen Sie ein Angebot für einen Sonderauftrag für 

Gaspedale für Dieselfahrzeuge mit Automatikgetriebe ermitteln. 


• Kalkulation 

Berechnen Sie den Netto-Angebotspreis (Zielverkaufspreis) je Stück. Die Gaspedale 

durchlaufen die zwei Fertigungskostenstellen A und B. 

Folgende Daten wurden ermittelt: 

Materialeinzelkosten: 1,5 € 

Materialgemeinkostenzuschlag: 75% 

Fertigungskostenstelle A: 

Fertigungslohnkosten: 1,2 € 

Maschinenstundensatz: 43 €/h 

Fertigungszeit: 2 min 

Restfertigungsgemeinkostenzuschlagssatz: 85% 

Fertigungskostenstelle B: 

Fertigungslohnkosten: 0,8 € 

Fertigungsgemeinkostenzuschlag: 120% 

Sondereinzelkosten der Fertigung 0,7 € 

Verwaltungsgemeinkostenzuschlagssatz: 5% 

Vertriebsgemeinkostenzuschlagssatz: 6% 

Gewinnaufschlag: 10% 

Skonto: 2% 



4.6 

Anwenden der 





4.6.1 





SITUATION 

Die Metallbau AG bezieht die für die Herstellung der Fußhebelwerke benötigten 

Zylinder von der Bauer OHG. Dieses Unternehmen hat sich auf die 

Zylinderproduktion spezialisiert. 


• Deckungsbeitragsrechnung 

Die Bauer OHG verfügt über eine Kapazität von 80.000 Stück/Monat. Derzeit arbeitet 

sie mit einem Beschäftigungsgrad von 60%. Die fixen Kosten betragen 125.000 

€/Monat, die variablen Kosten 75.000 €. Der Verkaufspreis liegt bei 6 €/Stück. 

Es besteht die Möglichkeit einen Zusatzauftrag der Metallbau AG anzunehmen und 

weitere 10.000 Stück des Erzeugnisses zu einem Preis von 3 €/Stück abzusetzen. 

a) Würden Sie die Annahme dieses Zusatzauftrages befürworten? Zeigen Sie dies 

anhand einer Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung. 

b) Weshalb ist die Teilkostenrechnung die richtige Beurteilungsmethode? 



4.6 

Anwenden der 





4.6.2 

Deckungsbeitragsrechnung




SITUATION 

Für eine Reihe von betrieblichen Entscheidungssituationen ist es sinnvoll nur einen 

Teil der entstehenden Kosten zu betrachten und zur Grundlage 

betriebswirtschaftlicher Entscheidungen zu machen. Die zentrale Größe dieser 

sogenannten Teilkostenrechnung ist der Deckungsbeitrag. 



Auch in Ihrem Arbeitsumfeld in der Metallbau AG findet diese Form der 

Kostenrechnung Anwendung. Da Sie die Deckungsbeitragsrechnung gut kennen, 

übernehmen Sie die Aufgabe drei neue Kollegen in diese Form der Kostenrechnung 

einzuführen. Hierzu verfassen Sie einen Kurzvortrag, der auf folgende Aspekte 

genauer eingeht: 

• Grundprinzip der Deckungsbeitragsrechnung (Warum spricht man hier von 

Teilkostenrechnung/ Gegensatz zur Vollkostenrechnung?) 

• Anwendungsbereiche 

• Deckungsbeitragsrechnung als Stückrechnung entsprechende Rechenformel 

• Deckungsbeitragsrechnung als Periodenrechnung entsprechende Rechenformel 

• Stufenweise Deckungsbeitragsrechnung 



4.6 

Anwenden der 





4.6.2 







Die Metallbau AG kann jährlich insgesamt 300.000 Fußhebelwerke produzieren: 

Derzeit lastet sie ihre Kapazität aber nur zu 70% aus. Die Fußhebelwerke werden zu 

einem Preis von 40 € je Stück verkauft (Aus Vereinfachungsgründen sei hier von 

einem Durchschnittspreis ausgegangen, verschiedene Typen von Fußhebelwerken 

(z.B. für Links- bzw. Rechtslenker) werden nicht berücksichtigt.) Die fixen Kosten 

betragen 3.800.000 € je Jahr, die variablen Kosten liegen bei 20 € je Stück. 

Die MBW AG würde 60.000 weitere Fußhebelwerke beziehen, wenn der Preis pro 

Stück auf 38 € gesenkt würde. 

a) Wie hoch ist der Beschäftigungsgrad nach der Erhöhung der Produktion? 

b) Wie hoch ist der Deckungsbeitrag je Stück nach der Erhöhung der Produktion? 

c) Wie verändert sich die Gewinnschwelle bei Erhöhung der Produktion? 

d) Welche Auswirkung hat die Erhöhung der Produktion auf Umsatz, 

Deckungsbeitrag und Gewinn der jeweiligen Periode ? 



4.6 

Anwenden der 





4.6.2 






• Deckungsbeitragsrechnung – Gewinnschwelle 

Der „Deckungsbeitrag“ und die „Gewinnschwelle“ sind zwei Begriffe, die immer wieder 

verwechselt werden. So geht es auch einem Ihrer Kollegen. Da Sie als 

Industriemeister den Zusammenhang zwischen beiden Begriffen im Rahmen Ihrer 

Ausbildung gelernt und verstanden haben, erklären Sie sich bereit den Unterschied 

zwischen beiden Begriffen zu erläutern. 

a) Verwenden Sie hierzu eine graphische Darstellung mit einer typisch verlaufenden 

Gesamtkostenfunktion und einer Erlösfunktion. Zeichnen Sie die Gewinnschwelle 

und den Deckungsbeitrag ein und erläutern Sie verbal den Zusammenhang. 

b) Zeigen Sie anhand der Graphik die Auswirkung der Veränderungen 

verschiedener Einflussfaktoren auf die Gewinnschwelle 



4.6 

Anwenden der 





4.6.2 





SITUATION 

Der internationale Wettbewerb zwingt Unternehmen zu einer immer strengeren 

Kostenkalkulation. Eine Möglichkeit der Kosteneinsparung für die Metallbau AG 

besteht im Pedalbereich bei den Bremspedalen: Bisher wurden diese – aus 

Sicherheitsgründen - aus Stahl gegossen. Mittlerweile ist es auch möglich – unter 

Einhaltung aller internationalen Sicherheitsanforderungen - Pedale aus Kunststoff zu 

fertigen. Kunststoffpedale sind preiswerter als die aus Stahl gefertigten Pedale. Die 

Metallbau AG überlegt Kunststoffbremspedale in ihre Produktpalette aufzunehmen, 

um diese an Unternehmen zu verkaufen, welche die Endmontage der Fußhebelwerke 

selbst vornehmen. Erste Anfragen danach liegen bereits vor. 


• Deckungsbeitragsrechnung – Gewinnschwelle 

Als Verantwortlicher der Bremspedalfertigung ist es nun ihre Aufgabe, zu errechnen, 

wieviel Stück mindestens verkauft werden müssten, um die Gewinnschwelle zu 

erreichen. 

Folgende Daten haben Sie bereits ermittelt: 

Variable Kosten/ Stück = 1€ 

Fixkosten = 210.000 € 

Erlös/ Stück = 4 € 

Ermitteln Sie die Gewinnschwelle mathematisch und stellen Sie das Ergebnis grafisch 

dar! 



4.6 

Anwenden der 





4.6.2 





SITUATION 

Die Metallbau AG fertigt Kupplungspedale nicht nur für den eigenen Bedarf zur 

Herstellung der Fußhebelwerke, sondern verkauft diese auch an Unternehmen, 

welche die Endmontage der Fußhebelwerke selbst vornehmen. 



Bei den Kupplungspedalen gibt es für die verschiedene Motorisierungen 

verschiedene Varianten. 

Folgende Daten liegen vom abgelaufenen Jahr über die verkauften Kupplungspedale 

vor: 

Absatzmenge Preis Variable Kosten 

pro Stück 

Typ A 80.000 5 € 2 € 

Typ B 80.000 4 € 2 € 

Typ C 90.000 7 € 3 € 

Die Fixkosten in Höhe von 600.000 € werden zu gleichen Anteilen auf die drei 

Produkte verteilt (jeweils 1/3). Weiter gilt: 

Frage 1 (Anwendungsbereich: Bestimmung des Produktionsprogrammes) 

„Typ C“ macht Verlust. Deshalb schlägt Bereichsleiter Meier vor, das Produkt aus 

dem Produktionsprogramm zu nehmen. 

Als Zuständiger für den Fertigungsbereich „Bremspedale“ widersprechen Sie. Wie 

werden Sie argumentieren? 

Frage 2: (Anwendungsbereich: Preisuntergrenzen im Verkauf) 

Der Preis für „Typ C“ musste wegen einer Veränderung der Wettbewerbssituation auf 

6 € gesenkt werden. 

Es wird der Vorschlag gemacht, das Produkt aus dem Programm zu nehmen. 

Wie würden Sie als zuständiger Fertigungsleiter argumentieren? 

Frage 3: (Anwendungsbereich: Entscheidungen über Zusatzaufträge) 

Es besteht die Möglichkeit einen Zusatzauftrag anzunehmen und 10.000 Stück von 

Typ A zu einem (Verkaufs)Preis von 3 € zu produzieren. 

Empfehlen Sie den Auftrag anzunehmen? 

Frage 4: (Anwendungsbereich: Gewinnschwellenermittlung) 

Bei wieviel verkauften Stück wird jeweils die Gewinnschwelle erreicht? 



4.6 

Anwenden der 





4.6.2 



Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme 


SITUATION 

Herr Huber ist in der Firma Metall AG als Meister innerhalb der Betriebsorganisation als 

Arbeitsplaner und Arbeitssteuerer tätig. 

Er weiß, dass das konsequente Anwenden von festgelegten Systemen zur Arbeitsplanung, 

Materialflussgestaltung und Auftragsdisposition immer mehr an Wertschätzung gewinnt. 

Die Ziele zur Erfüllung seiner Aufgaben sind hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von 

Planungsmaßnahmen für eine fertigungsgerechte und wirtschaftliche Herstellung von 

Erzeugnissen, sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die 

Humanisierung der Arbeit. 


Meister Huber weiß, dass eine durchorganisierte Arbeitsteilung innerhalb seines 

Aufgabenbereiches enormen Einfluss auf die Produktivität und Qualität der Produkte hat. 

Deshalb ist er immer bedacht, bei strukturellen Veränderungen nie ohne umfassende Planung zu 

arbeiten. 

Auf welche Bereiche des Unternehmens wirkt sich die Organisation von Produktion und Fertigung 

aus und welche Folgen hat eine daraus resultierende Erhöhung der Arbeitsteilung? 

Nennen Sie Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Fertigungs- und Produktionsorganisation. 

Das Grundelement der Aufbauorganisation ist eine Stelle. Erläutern Sie den Begriff Stelle. 

Qualifizierung Ingolstadt 

P. Popp / T. Köstler 

5.1 

Optimieren von 

Aufbau- und 

Ablaufstrukturen 

und Aktualisieren 

der Stammdaten 

für diese Systeme 

5.1.1 

Die Arbeitsteilung – 

Produktions- / 

Fertigungsorganisation 

als Ausdruck 

der Unternehmensorganisation




SITUATION 













arbeiten. 

Innerhalb einer Stelle müssen zur Erfüllung von Führungsaufgaben verschiedene Kompetenzen 

geklärt sein. 

Nennen Sie die Kompetenzarten und erläutern Sie eine davon näher. 

Um Beziehungen zwischen einzelnen oder mehreren Stellen untereinander herstellen zu können, 

müssen Leitungssysteme angewandt werden. 

Welche Möglichkeiten gibt es hierbei? 



5.1 


Aufbau- und 





5.1.2 

Aufbaustrukturen 

als Gefüge von 

Aufgaben und 

Informationen eines 

Unternehmens




SITUATION 













arbeiten. 

Durch welche strukturellen Maßnahmen können wesentliche Verbesserungen innerhalb der 

Montagestruktur erreicht werden? 

Welche generellen Fertigungsarten innerhalb von Fertigungsstrukturen können unterschieden 

werden und welche Fertigungsprinzipien werden dabei angewandt? 

Erklären Sie ein Fertigungsprinzip näher. 



5.1 


Aufbau- und 





5.1.3 

Ablaufstrukturen als 

Gefüge und 

Gliederung der 

Prozesselemente, 

sowie ihre 

Beziehung 

zueinander




SITUATION 










Meister Huber bekommt aufgrund der Firmen- und Kapazitätsvergrößerung einen neuen 

Kollegen, der ihm in seiner Tätigkeit unterstützen soll. 

Meister Huber merkt im Gespräch, dass sein neuer Kollege die Fülle der Aufgaben und 

Umstände, die in der neuen Umgebung herrschen, nicht allein in einem Zug aufnehmen kann. Er 

gibt ihm eine Arbeitsplatzbeschreibung. 

Was sind die wesentlichen Inhalte einer Arbeitsplatzbeschreibung und was hat diese zum Ziel? 

Was ist das Ziel einer Aufgabenanalyse? 

Nennen Sie die fünf Gliederungsmerkmale nach denen jede Gesamtaufgabe unterteilt werden 

kann. 



5.1 


Aufbau- und 





5.1.4 

Optimierung von 

Aufbau- und 

Ablaufstrukturen




SITUATION 










Meister Huber macht eine Werksführung mit einem langjährigen Kunden. Der Kunde interessiert 

sich vor allem für den Einsatz modernster Fertigungstechnologie und wie hierzulande die 

erforderliche Qualität ständig gewährleistet werden kann. 

Nennen Sie fünf Maßnahmen die Herr Huber seinem Kunden hinsichtlich der Qualitätsparameter 

näher bringen kann. 

Nennen Sie die Unterschiede zwischen 100%-Prüfung und Zufallsprüfung innerhalb des 

Qualitätsmanagements. 



5.1 


Aufbau- und 





5.1.6 

Daten der 

Kapazitätsplanung, 

Fertigungstechnologie 

und 

Instandhaltung




SITUATION 










Die Tätigkeiten in Meister Hubers Arbeitsgruppe beanspruchen derzeit durchschnittlich folgende 

Zeiträume pro Auswechslung einer Förderrolle. 

Routineauswechslung: 30 Min 

Überprüfen und Feststellen des Reparaturbedarfs: 14 Min 

Instandsetzungszeit: 120 Min 

Kontrolle und Lagerung: 10 Min 

Behebung von Störungen: 1 Mitarbeiter/Schicht bei 3 Schichten 

Bei der täglichen Funktionskontrolle kommt es häufig zu Engpässen, so dass der 

Bereitschaftsdienst einspringen muss. 

Ermitteln Sie die Kapazität, die rechnerisch für die Funktionskontrolle pro Rolle zur Verfügung 

steht. 

Die Arbeitszeit je Schicht beträgt 8 Stunden, die wöchentliche Arbeitszeit 40 Stunden. Es stehen 

sieben Mitarbeiter und ein Mitarbeiter zur Behebung von Störungen pro Schicht zur Verfügung. 



5.2 

Erstellen, 

Anpassen und 

Umsetzen von 

Produktions-, 

Mengen-, Termin- 

und 

Kapazitätsplanung




SITUATION 










Meister Huber lebt nach der Devise „Planung ist das halbe Leben“ . Er weiß aus Erfahrung, dass 

es leichter ist einen halben Tag länger mit gründlicher Planung zu verbringen, als später längere 

Rüstzeiten zu haben oder die Lieferbedingungen nicht einhalten zu können. 

Welche Unternehmensziele verfolgt Meister Hubers Betrieb hinsichtlich der Produktionsplanung? 

Nennen Sie die Tätigkeit, die sich aus dem Zusammenhang mit Produktions- und 

Fertigungsplanung arbeiten lassen und erläutern Sie diese kurz. 

Von welchem Faktor hängen Planungszeiträume ab und wie werden diese unterschieden? 



5.2 

Erstellen, 

Anpassen und 

Umsetzen von 

Produktions-, 


und 

Kapazitätsplanung 

5.2.1 


Fertigungsplanung 

und –steuerung als 

Teilsystem der 

Unternehmensfunktion




SITUATION 










Meister Huber weiß, dass Fertigungs- und Produktionsplanungen nie einzuhalten wären, wenn 

nicht von Beginn an Störfaktoren, die nicht immer planbar sind, mit ins Tagesgeschäft einbezogen 

werden. 

Deshalb ist es wichtig jeglicher Störung mit einer vernünftigen, adäquaten Lösung oder Änderung 

entgegenzuwirken. 

Nenne Sie die 4 Hauptgründe für Störungen und geben Sie mögliche Änderungen dafür an. 



5.2 

Erstellen, 

Anpassen und 

Umsetzen von 

Produktions-, 


und 

Kapazitätsplanung 

5.2.1 



und –steuerung als 

Teilsystem der 

Unternehmensfunktion




SITUATION 










Die Ziele zur Erfüllung seiner Aufgabe sind hoch gesteckt. Durch geschicktes Anwenden von 


Erzeugnissen sorgt er für die ständige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und die Humanisierung 

der Arbeit. 

Welche grundsätzlichen Möglichkeiten hat Herr Huber bezüglich der Verbesserungen? 



5.3 

Anwenden der 

Systeme für die 

Arbeitsplanung, 

Materialflussgestaltung,Produktionsprogrammplanung, 

und 

Auftragsdisposition 

einschließlich 

der 

dazugehörenden 

Zeit- und 

Datenermittlung




SITUATION 










Herr Huber führt einen neuen Mitarbeiter, der ihn in seinem Aufgabengebiet Fertigungsplanung 

und Fertigungssteuerung unterstützen soll, ein. 

Welche Einzelanforderungen bezüglich der Aufgabengebiete bringt er dem Mitarbeiter nahe? 

Welche Unterschiede bestehen zwischen Mittel- und Ablaufplanung? 

Welche Schwerpunkte setzt er innerhalb der Steuerung? 

Geben Sie je ein Beispiel. 



5.3 

Anwenden der 




und 



der 


Zeit- und 

Datenermittlung 

5.3.1 

Planungsmaßnahmen 

für eine 

fertigungsgerechte 

und wirtschaftliche 

Herstellung von 

Erzeugnissen




SITUATION 










Herr Huber bekommt aus der Fertigungsabteilung immer wieder die Rückmeldung, dass sich 

einige Prozesse überschneiden und andere zu manchen Zeiten nicht ausgelastet sind. 

Dies bewegt ihn dazu, ein Verfahren zur Ermittlung und Beurteilung des arbeitsorganisatorischen 

Ist-Zustands anzuwenden. 

Welches Verfahren ist hier sinnvoll? 

Welche Systeme können untersucht werden und welche Methoden sind angebracht? 

Welchen Zweck verfolgt eine Ist-Analyse und welche Techniken können hier angewandt werden? 



5.3 

Anwenden der 




und 



der 


Zeit- und 


5.3.2 

Arbeitsablauforganisatorische 

Systeme 

und ihre 

Anwendung




SITUATION 










Herr Huber nimmt an, dass die Probleme mit zeitlichen Abläufen innerhalb der 

Fertigungsabteilung an den langen Wegen innerhalb des Betriebes liegt. 

Deshalb beginnt er die Materialflüsse in seinem Unternehmen zu analysieren. 

An welchen Stellen lohnt es sich, Materialflüsse eines Unternehmens unter die Lupe zu nehmen? 

Nennen Sie mögliche Umschlaghilfsmittel für Teil- oder Fertigerzeugnisse. 



5.3 

Anwenden der 




und 



der 


Zeit- und 


5.3.3 


Systeme 

der Materialflussgestaltung




SITUATION 










Herr Huber weiß, dass die Optimierung der Materialflüsse starke Auswirkungen auf den 

reibungslosen Ablauf der Fertigungsprozesse haben kann. Dazu sind grundlegende Kenntnisse 

im Materialwesen nötig. 

Nennen Sie drei Grundfunktionen des Materialflusses und erklären Sie diese kurz. 

Erklären Sie das JIT-System. 



5.3 

Anwenden der 




und 



der 


Zeit- und 


5.3.3 


Systeme 

der Materialflussgestaltung




SITUATION 










Herr Huber überprüft regelmäßig die Aktualität seiner Produktionsprogramme, da die Erfahrung 

zeigt, dass die ständig veränderten Situationen innerhalb der Beschaffungsmärkte und 

Produktionsbereiche zu unerwünschten Störungen des Fertigungsprogrammplanes führen. 

Welche Investitionen müssen bei der Einführung eines neuen Produktes getätigt werden? 

Erklären Sie den Begriff Produktlebensdauer. 

Welche Vorteile liegen in einer geringen Fertigungstiefe innerhalb eines Unternehmens? 



5.3 

Anwenden der 




und 



der 


Zeit- und 


5.3.4 

Produktionsprogrammplanung(Fertigungsprogrammplanung) 

in 

ihrer 

Wechselwirkung auf 



und –steuerung




SITUATION 










Meister Huber betreut mehrere Fertigungsprogramme in seiner Firma. Hierbei ist er sich im 

klaren, dass er alle Einzelkapazitäten bei seinen mittel- und langfristigen Planungen zu 

berücksichtigen hat. Dies führt zu einer umfangreichen Planungsarbeit, die für die 

Fertigungsprogramme aufgewendet werden müssen. 

Welche Faktoren haben für mittel- und langfristige Planungen Einfluss auf die 

Fertigungsprogrammierung? 

Nennen Sie die Hauptaufgaben eines Fertigungsprogrammes. 



5.3 

Anwenden der 




und 



der 


Zeit- und 


5.3.4 

Produktionsprogrammplanung(Fertigungsprogrammplanung) 

in 

ihrer 

Wechselwirkung auf 



und –steuerung




SITUATION 










Meister Huber ist mit der Abwicklung der Aufträge beschäftigt, die verschiedene Stellen an seine 

Stelle richten. 

An welchen Zielgrößen orientiert sich die Auftragsabwicklung? 

Welche Auftragsauslösungsarten gibt es für Anlagenbauer und Automobilhersteller? 

Welche Daten hat ein vollständiger Auftrag mindestens zu beinhalten? 



5.3 

Anwenden der 




und 



der 


Zeit- und 


5.3.5 

Auftragsabwicklung 

als Prozess der 

Leistungserstellung 

von 

marktbezogenen 

und 

innerbetrieblichen 

Aufträgen




SITUATION 










Herr Huber merkt, dass es bei der Auftragsabwicklung innerhalb seiner Fertigungsprogramme 

immer wieder Übermittlungsfehler gibt. Daher analysiert er den Datenfluss während der 

Auftragsabwicklung . 

Geben Sie die Ablaufschritte an, die vom Kundenauftrag bis zum Produkt führen und teilen Sie 

diesen jeweils eine Stelle zu. 



5.3 

Anwenden der 




und 



der 


Zeit- und 


5.3.5 

Auftragsabwicklung 

als Prozess der 

Leistungserstellung 

von 

marktbezogenen 

und 

innerbetrieblichen 

Aufträgen




SITUATION 










Meister Huber hat 2 verschiedene Fertigungsstationen zu betreuen. Hier werden jeweils 

Rohprodukte angeliefert, welche zu unterschiedlichen Endprodukten führen. 

Um eventuell festzustellen an welchen Maschinen welche Durchlaufzeiten herrschen und welche 

Arbeitsgänge durchgeführt werden, lässt er sich von den jeweiligen Maschinenverantwortlichen 

Daten liefern. 

Nennen Sie die 4 Haupt- und Verwendungszwecke der Informationsgewinnung bei der 

Datenerfassung und geben Sie je ein sinnvolles Anwendungsgebiet an. 

Was versteht man unter Reproduzierbarkeit von Daten und wie kann Meister Huber diese 

gewährleisten? 

Wie liegen die von Meister Huber gewünschten Daten anschließend am sinnvollsten vor und was 

kann anschließend damit gemacht werden? 

Mit welchen manuell oder maschinell gefertigten Informationsträgern / Datenträgern muss Meister 

Huber rechnen? 

Nennen Sie 5 mögliche. 

Unterscheiden Sie 2 Arten von Datenträgern und geben Sie jeweils 3 Beispiele an. 

Geben Sie 10 verschiedene Daten an, die Herr Huber zu seinem Vorhaben bekommen wird und 

ordnen Sie diese nach dem Datenbezug. 



5.4 

Anwenden von 

Informations- und 

Kommunikationssystemen 

5.4.1 


Kommunikationssysteme 

als 

Grundlage 

betrieblicher 

Entscheidung und 

Abwicklung von 

Prozessen 

5.4.2 

Betriebliche 


Übertragungssysteme




SITUATION 










Meister Huber hat als Kommunikationsmittel einen modern eingerichteten Bildschirmarbeitsplatz. 

Von hier aus ist er in der Lage Informationsaustausch zu betreiben. 

Welche Fragen stellt sich Meister Huber, wenn er die Abläufe der modernen 

Kommunikationstechnik koordiniert? 

Gliedern Sie die primären technischen Komponenten von Informationssystemen nach Art und 

Aufgabe und geben Sie jeweils 2 Beispiel dazu. 

Erläutern Sie die Begriffe „Kopplungstechnik“ und „Netzwerktechnik“. 

Nennen Sie den Unterschied zwischen Standard- und Individualsoftware. 



5.4 

Anwenden von 


Kommunikations- 

5.4.2 

Betriebliche 


Übertragungssysteme




SITUATION 










Meister Huber hat 2 verschiedene Fertigungsstraßen zu betreuen. Hier werden jeweils 

Rohprodukte angeliefert, welche zu unterschiedlichen Endprodukten führen. Die Rohprodukte 

werden auf Europaletten, von einer externen Firma angeliefert und das Fertigprodukt innerhalb 

der Metall AG weiterverarbeitet. 

Hierbei ergibt sich folgendes Schaubild: 

Lieferanten 

Ergänzen Sie entsprechend den Phase des Güterflusses die 3 entstehenden Logistiksysteme: 

1: _________________________________________________ 

2: _________________________________________________ 

3: _________________________________________________ 



1 

Eingangslager 

Logistik 

2 

Zwischenlager 

3 

Ausgangslager 

Kunden 

5.5 

Anwenden von 

Logistiksystemen, 

insbesondere im 

Rahmen der 

Produkt- und 

Materialdisposition 

5.5.1 

Logistik als 

methodischer 

Ansatz des 

Managements zur 

Planung, 

Realisierung und 

Kontrolle des 

Materialflusses 

sowie Lagerung von 

Produkten




SITUATION 










Die Metall AG hat in den letzten Jahren ihre Fertigungstiefe um weitere 10% gesenkt. Diese 

Tatsache beeinflusst entscheidend das Verkehrsaufkommen im Güterverkehr und macht eine 

verstärkte Koordination hinsichtlich Material – und Warenfluss notwendig. 

Welche Einflussfaktoren für Komplexität und Dynamik spielen für die Metall AG in der 

Beschaffungslogistik eine entscheidende Rolle? 

Erläutern Sie den Begriff „Lean Production“. 

Erläutern Sie den Begriff „Just in Time“ 



5.5 

Anwenden von 



Rahmen der 

Produkt- und 


5.5.2 

Beschaffungslogistik




SITUATION 










Bei der Metall AG erfolgt die Auftragsverwaltung unter Einsatz eines PPS-Systems, mit dessen 

Hilfe es möglich ist, Durchlaufzeiten in der Fertigung und die Kapitalbindung zu vermindern, sowie 

Termintreue und Kapazitätsauslastung zu verbessern. 

Nennen Sie 4 Aufgaben, welche ein PPS-System innerhalb der Metall AG erfüllen kann. 



5.5 

Anwenden von 



Rahmen der 

Produkt- und 


5.5.3 

Produktionslogistik




SITUATION 










Die Metall AG ist mehr und mehr bestrebt, die Verbesserung des Absatzes durch ein dichtes Netz 

an Absatzwegen zu erzielen. 

Nennen Sie mögliche Absatzwege für die Metall AG und unterscheiden Sie zwischen direktem 

und indirektem Absatzweg. 

Welche Errungenschaften der Elektronik unterstützen die Geschwindigkeit der Nutzung eines 

Absatzweges? 



5.5 

Anwenden von 



Rahmen der 

Produkt- und 


5.5.4 

Absatz- und 

Entsorgungslogistik





P. Popp / T. Köstler


Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz 


SITUATION 

Herr Huber, Fertigungsleiter in der Montage, hat, durch die Neuverteilung der 

Aufgaben, den Auftrag Herrn Weiss bei der betrieblichen Sicherheitsarbeit zu 

unterstützen. 

Er hat in seiner Qualifizierung zum Industriemeister die erforderliche Fachkompetenz 

nachgewiesen. 


Der Abteilungsleiter Weiss hat Herrn Huber gemäß Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG) 

schriftlich für diese Aufgabe bestätigt. Herr Huber beginnt mit der Durchführung der 

Sicherheitsarbeit. 

Welche Rechte hat die Sicherheitsfachkraft? 

Was sind die Aufgaben der Sicherheitsfachkraft? Nennen Sie einige Beispiele dazu. 


P. Popp 

6.1 

Überprüfen und Gewährleisten 

der Arbeitssicherheit, des 

Arbeits-, Gesundheits- und 

Umweltschutzes im Betrieb 

6.1.1 


der Arbeitssicherheit und des 

Arbeitsschutzes




SITUATION 

Ein neuer Sicherheitsbeauftragter wird der Abteilung von Herrn Weiss, unter 

Mitwirkung des Betriebsrates, zugeteilt. Herr Huber hat die Aufgabe den neuen 

Sicherheitsbeauftragten auf die speziellen Gefährdungen in dieser Abteilung 

hinzuweisen. 


Welche Aufgabe hat hierbei der Betriebsrat, bitte begründen Sie diese? 

Welche Aufgaben hat der Sicherheitsbeauftragte? 

Welche Vorschriften hat der Sicherheitsbeauftragte zu beachten? 


P. Popp 

6.1 





6.1.1 



Arbeitsschutzes




SITUATION 

Herr Huber ist der Betriebsleitung unterstellt und ist Mitglied des 

Arbeitsschutzausschusses. Weitere betriebliche Organe sind der medizinische 

Arbeits- und Gesundheitsschutz, sowie der Umweltschutz. Die Vertreter der 

innerbetrieblichen Organe beraten vierteljährlich die Anliegen des Arbeits- und 

Gesundheitsschutzes, sowie Umweltprobleme. Die Wahrnehmung der Aufgaben wird 

von der Gewerbeaufsicht und den Berufsgenossenschaften überwacht. 


Welche Aufgaben und Pflichten nehmen der Betriebsarzt und der Umweltbeauftragte 

wahr? 

Nennen Sie mindestens vier Beispiele. 


P. Popp 

6.1 





6.1.1 



Arbeitsschutzes




SITUATION 

Herr Weiss hat als Vertreter des Unternehmens seine Aufgaben der 

Arbeitsschutzgestaltung an Herrn Huber delegiert. Herr Huber muss sich der 

angestrebten Schutzziele annehmen. 


Die Sicherheit und der Gesundheitsschutz müssen sich sowohl auf den Schutz vor 

Verletzungen, als auch auf die Vermeidung arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren 

erstrecken. 

Für die angestrebten Schutzziele ergeben sich Mindestanforderungen. 

Nennen Sie die Mindestanforderungen und erläutern Sie diese mit Beispielen. 

Nennen Sie die allgemeinen Grundsätze bei Maßnahmen des Arbeitsschutzes. 


P. Popp 

6.1 





6.1.1 



Arbeitsschutzes




SITUATION 

Herr Weiss hat seine Aufgabe: Verantwortung und Kompetenz bezüglich des 

Arbeitsschutzes an Herrn Huber delegiert. Die Verantwortung bleibt dennoch bei der 

Abteilungsleitung. 


Herr Huber ist sich seiner Verantwortung bewusst und beschäftigt sich gewissenhaft 

mit den übertragenen Pflichten. 

Nennen Sie die Grundpflichten des Arbeitgebers bezüglich des Arbeitschutzgesetzes 

und erläutern Sie diese an Hand von Beispielen. 


P. Popp 

6.1 





6.1.1 



Arbeitsschutzes




SITUATION 

Trotz aller vorbeugenden Maßnahmen kommt es zu Arbeitsunfällen. Durch aktive 

Ursachenforschung können und müssen Wiederholungen von gleichen Unfällen 

vermieden werden. 


Herr Huber analysiert die Arbeitsunfälle und stellt die Ursachen fest. 

In welche drei großen Bereiche lassen sich Arbeitsunfälle gliedern? 

Nennen Sie diese an Hand von Beispielen ! 


P. Popp 

6.1 





6.1.1 



Arbeitsschutzes




SITUATION 

Die Organe für Schutz und Sicherheit am Arbeitsplatz sind in den staatlichen Bereich 

und den selbständigen Bereich aufgeteilt. 

Der staatliche Bereich ist zuständig für den Erlass von Arbeits-, Gesundheits- und 

Umweltschutzgesetzen. 

Im selbstverwaltenden Bereich sind die Träger die Berufsgenossenschaften. 


Laut Gesetz (Sozialgesetzbuch SBG VII ) sind alle Unternehmen in der 

Unfallversicherung der Berufsgenossenschaften eingebunden. 

Welche Aufgaben obliegen den Trägern der Unfallversicherung ? 


P. Popp 

6.1 





6.1.1 



Arbeitsschutzes




SITUATION 

Zu den Aufgaben von Fertigungsgruppenleiter Huber gehören die Gefährdungs- und 

Risikobeurteilung. Es ist seine Pflicht, die erforderlichen Maßnahmen zur Sicherheit 

und für die Gesundheit der Beschäftigten durchzuführen. 


Die Gefährdungs- und Risikobeurteilung sollte mittels eines Handlungsleitfadens 

durchgeführt werden . 

Stellen Sie diese Arbeitsanweisung dar. 

Welche Arten von Gefährdungen kennen Sie? 

Nennen Sie jeweils Beispiele hierzu. 


P. Popp 

6.1 





6.1.1 



Arbeitsschutzes




SITUATION 

In der Metall AG werden unterschiedliche Materialien verarbeitet. Diese unterliegen 

unterschiedlichen Gefährdungsklassen hinsichtlich der Brand- und Explosionsgefahr. 


Herr Huber hat die Aufgabe innerhalb des Unternehmens Maßnahmen 

vorzuschlagen, die zur Verringerung oder Beseitigung der Ursachen bei Brand- und 

Explosionsgefahr beitragen. 

Welche Situationen, Geräte, Maschinen oder Produkte können diese Gefährdung 

hervorrufen? 

Welche Maßnahmen zur Verringerung oder Beseitigung dieser Gefährdung könnte 

Herr Huber vorschlagen 


P. Popp 

6.1 





6.1.1 



Arbeitsschutzes




SITUATION 

Nach Umsetzung der von Herrn Huber vorgeschlagenen Maßnahmen wird im 

Rahmen seiner Fürsorgepflicht eine Überprüfung über die Wirksamkeit der 

Betriebsanweisungen erforderlich. 


Die Überprüfung erfolgt unter anderem mit der Frage: Haben die Maßnahmen 

tatsächlich zu einer Verbesserung der Sicherheit und Gesundheit geführt? 

Welche Maßnahmen sind auf Dauer wirksam und sinnvoll? 

Nennen Sie Beispiele hierzu. 


P. Popp 

6.1 





6.1.1 



Arbeitsschutzes




SITUATION 

Nach ASiG sollen Betriebsärzte den Arbeitgeber bzw. seinem verantwortlichen 

Vertreter beim Arbeitsschutz und bei der Unfallverhütung unterstützen. 

Das Ziel ist, dass damit die unfallverhütenden Vorschriften in der Praxis angewandt 

werden, gesicherte arbeitsmedizinische Erkenntnisse einfließen und Maßnahmen mit 

möglichst hohem Wirkungsgrad umgesetzt werden . 


Auf welche Beratungsleistungen könnte Herr Huber bei seiner verantwortungsvollen 

Tätigkeit zurückgreifen? 

Nennen Sie die drei Bereiche des Tätigkeitsgebietes des Betriebsarztes. 

Nennen Sie die Aufgaben des Hilfspersonals ( Betriebssanitäter ). 


P. Popp 

6.1 





6.1.2 


des Gesundheitsschutzes




SITUATION 

Die Arbeitsstättenverordnung beinhaltet die konkreten Arbeitsrichtlinien. 

Fertigungsgruppenleiter Huber hat diese Anforderungen in der Ausstattung eines 

Sanitätsraumes zur Ersten Hilfe umzusetzen. 


Herr Huber muss die rechtlichen Grundlagen berücksichtigen. 

Welche Verordnungen, Normen und Vorschriften muss Herr Huber zur Lösung seiner 

Aufgabe heranziehen? 

Nennen Sie die wichtigsten Punkte und fügen Sie Beispiele hinzu. 


P. Popp 

6.1 





6.1.1 






SITUATION 

Herr Huber hat, unter anderem, die Aufgabe zwei Auszubildende zu betreuen. Auf 

Grund seiner Ausbildung weiß er, dass Jugendliche nach dem 

Jugendarbeitsschutzgesetz besonders betreut werden müssen und nicht alle 

Tätigkeiten ausüben dürfen. 


Herr Huber sichert sich die Fachkompetenz des arbeitsmedizinischen Dienstes. 

Welcher Bereich ist besonders angesprochen? 

Nennen Sie Beispiele der arbeitsmedizinischen Vorsorge. 


P. Popp 

6.1 





6.1.2 






SITUATION 

Nach §193 SBG VII hat der Unternehmer, so auch als dessen Vertreter Herr Huber, 

jeden Unfall anzuzeigen, wenn durch den Unfall ein Beschäftigter so verletzt wird, 

dass er mehr als drei Tage arbeitsunfähig ist. 


Die erstatteten Unfallanzeigen sind für die Berufsgenossenschaft von wesentlicher 

Bedeutung für die Erfüllung ihrer gesetzlichen Aufgaben. 

Welche Erkenntnisse könnten sich aus der Unfallanzeige ergeben? 


P. Popp 

6.1 





6.1.2 






SITUATION 

Der Arbeitgeber hat zu prüfen, inwieweit Fachkräfte zu bestellen sind, die den 

betrieblichen Umweltschutz auf Grund gesetzlicher Regelungen sicherstellen. 


Diese Umweltbeauftragten können in unterschiedlichen Bereichen tätig sein. 

Nennen Sie die im Umweltmanagement möglichen Bereiche und erläutern Sie diese. 


P. Popp 

6.1 





6.1.3 


des Umweltschutzes




SITUATION 

Das Unternehmen Metall AG hat die Aufgabe, unter Einbeziehung der Mitarbeiter, 

Maßnahmen bezüglich Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten festzulegen. 


Zu diesen Maßnahmen gehört es unter anderem auf die möglichen 

Gefahrenpotentiale hinzuweisen. 

Nennen Sie die Gefährdungen, die sich ergaben könnten und erläutern Sie diese mit 

Beispielen. 


P. Popp 

6.2 

Fördern des 

Mitarbeiterbewusstseins 

bezüglich der Arbeitssicherheit 

und des betrieblichen Arbeits- 

Umwelt- und 

Gesundheitsschutzes 

6.2.1 

Mitarbeiterbewusstsein und sein 

Einfluss auf Arbeitssicherheit, 

Arbeits-, Umwelt- und 

Gesundheitsschutz




SITUATION 

Im Rahmen seiner Fürsorgepflicht für die Mitarbeiter und Sorgfaltspflicht für das 

Unternehmen ist die Förderung des Mitarbeiterbewusstseins eine ständige Aufgabe 

von Herrn Huber. 


Herr Huber sieht hierzu mehrere Möglichkeiten. 

Welche Möglichkeiten stehen hier Herrn Huber zur Verfügung? Nennen Sie Beispiele. 


P. Popp 

6.2 

Fördern des 




Umwelt- und 


6.2.1 




Gesundheitsschutz




SITUATION 

Um eine umfassende Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitspolitik zu gewährleisten, ist 

das verantwortliche verhalten der Mitarbeiter (Versicherten) unumgänglich. 

In Arbeitsunterweisungen weist Herr Huber auf diese Verpflichtung hin, z.B. auf die 

vorschriftsmäßige persönliche Schutzausrüstung. 


Die gesetzlich vorgeschriebenen Pflichten sollten Selbstverständlichkeit sein. 

Nennen Sie die Pflichten der Mitarbeiter bzw. Versicherten zum Arbeits-, Umwelt- und 

Gesundheitsschutz ! 


P. Popp 

6.2 

Fördern des 




Umwelt- und 


6.2.1 




Gesundheitsschutz




SITUATION 

Herr Huber ist Meister in der Fertigung, Abteilungsleiter Müller ist verantwortlich für 

die Einhaltung des Umweltschutzes in seiner Abteilung. Der Verantwortung bewusst 

überträgt er Herrn Huber die Aufgabe, die Anforderungen der anstehenden 

Zertifizierung aufzulisten und umzusetzen. 


Herr Huber weiß, dass die Qualifizierung der Mitarbeiter bezüglich des 

Umweltschutzes ein wesentlicher Teil der Zertifizierung ist. 

Welche Möglichkeiten stehen Herrn Huber zur Steigerung des Umweltbewusstseins 

seiner Mitarbeiter zur Verfügung? 


P. Popp 

6.2 

Fördern des 




Umwelt- und 


6.2.2 

Maßnahmen zur Förderung des 

Mitarbeiterbewusstseins




SITUATION 

Während der Umstrukturierung macht sich Herr Huber an die Vorbereitung der 

Unterweisung für die neuen Mitarbeiter. Er weiß, dass er die Inhalte der betrieblichen 

Arbeitsschutzlehrgänge einbeziehen muss. 


Besonders die arbeitssicherheitstechnischen Gesichtspunkte, die dem Erkennen der 

Gefahren und Ermitteln der Sicherheitsmaßnahmen dienen, sind zu berücksichtigen. 

Beschreiben Sie allgemein die Vorgehensweise von Fertigungsleiter Huber in dieser 

Situation. 

Beschreiben Sie die Inhalte der Gefährdungsanalyse zum Erkennen von Gefahren . 

Beschreiben Sie die Sicherheitsanalyse zur Ermittlung von Sicherheitsmaßnahmen. 


P. Popp 

6.2 

Fördern des 




Umwelt- und 


6.2.2 

Maßnahmen zur Förderung des 

Mitarbeiterbewusstseins




SITUATION 

Herr Huber wird beauftragt die Fertigungslinie „Fußhebelwerk“ neu aufzubauen. 

Eine Erweiterung des Auftrages erfordert es fünf weitere Mitarbeiter bezüglich des 

Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutzes für ihre Aufgabe zu qualifizieren. 


Herr Huber ist gefordert eine angepasste Arbeitsunterweisung für die umstrukturierten 

Arbeitsplätze zu erteilen. Außerdem hat er einen Unterweisungsplan aufzustellen. 

Wie würden Sie an Stelle von Herrn Huber vorgehen? 

Erstellen Sie einen Unterweisungsplan. 


P. Popp 

6.3 

Planen und Durchführen von 

Unterweisungen in der 

Arbeitssicherheit, des Arbeits- 

Umwelt- und 


6.3.1 

Planen von Unterweisungen




SITUATION 

Herr Huber führt seine Arbeitsunterweisungen mittels Betriebsanweisungen durch und 

stellt den Unterweisungserfolg durch Unterschrift der Mitarbeiter sicher. 

Diese Betriebsanweisungen werden, mit Unterstützung des Sicherheitsbeauftragten, 

Umweltschutzbeauftragten und Betriebsarzt, bezüglich der Arbeitsplätze, von Herrn 

Huber koordinierend erstellt und an den entsprechenden Arbeitsplätzen ausgelegt. 


Betriebsanweisungen sind arbeitsplatzbezogen, technische Details müssen nicht 

aufgenommen werden. 

Welche Inhalte einer Betriebsanweisung hat Herr Huber zu koordinieren? 

Erstellen Sie für Herrn Huber eine Betriebsanweisung für den Arbeitsplatz 

„CNC-Drehmaschine“. 


P. Popp 

6.3 

Planen und Durchführen von 

Unterweisungen in der 

Arbeitssicherheit, des Arbeits- 

Umwelt- und 


6.3.2 

Durchführung von 

Unterweisungen




SITUATION 

Herr Huber ist FGL in der Fertigung. Er weiß um die „Fürsorgepflicht“ für die ihm 

anvertrauten Mitarbeiter. Außerdem steht eine Zertifizierung des Unternehmens 

bevor. Herr Huber und die Mitarbeiter der Abteilung müssen sich auf diese, für das 

Unternehmen wichtige Angelegenheit gewissenhaft vorbereiten. Eine Begehung 

seines Zuständigkeitsbereiches im Vorfeld mit den Sicherheitsbeauftragten 

unterstreicht die Bedeutung der Zertifizierung für das Unternehmen bezüglich des 

Umgangs mit Gefahrstoffen. 

Der Abteilungsleiter Weiss, verantwortlich für den Bereich des Herrn Huber bei 

auftretenden Störfällen, bittet Herrn Huber dahingehende, vorbereitende Maßnahmen 

anzugehen 


Herr Huber weiß, dass es für den Umgang mit umweltbelastenden und 

gesundheitsgefährdenden Betriebsmitten, Einrichtungen, Werk- und Hilfsstoffen eine 

Gefahrstoffverordnung gibt, welche in technische Regeln für Gefahrstoffe konkretisiert 

sind. 

Erklären sie den Begriff „Gefahrstoffe“ ! 

Das Team von Herrn Huber hat die Aufgabe alle Behälter, Lagerstellen usw. 

bezüglich ihrer Auszeichnung und der ordnungsgemäßen Lagerung zu überprüfen. 

Nennen sie fünf Gefahrenbezeichnungen mit Symbolen und Hinweisen. 


P. Popp 

6.4 

Überwachen der Lagerung von 

und des Umgangs mit 

umweltbelastenden und 

gesundheitsgefährdenden 

Betriebsmitteln, Einrichtungen, 

Werk- und Hilfsstoffen 

6.4.1 

Eigenschaften von Gefahrstoffen




SITUATION 

Vor der Erstzertifizierung sind eine Reihe von vorbereitende Erhebungen anzustellen. 

Alle in der Abteilung verwendeten und gelagerten Gefahrstoffe müssen in dem 

Gefahrstoffkataster erfasst werden. Der Umweltschutzbeauftragte, der 

Gesundheitsschutz und die Abteilung Arbeitssicherheit sind beratend zu beteiligen. 

Herr Huber bekommt den Auftrag alle betroffenen Stellen einzuladen, um die 

erforderlichen Grundlagen zu erarbeiten. 


Hersteller und Einführer müssen dem Empfänger von Gefahrstoffen 

Sicherheitsdatenblätter, Verpackungs- und Kennzeichnungsvorschriften mitgeben. 

Diese sind in die Gestaltung des Lagers umzusetzen. 

Nennen sie die Informationen, welche in Sicherheitsdatenblättern erfasst sind. 

Nennen sie die Inhalte der Kennzeichnung von Gefahrstoffen. 

Erklären sie die Begriffe R-Sätze und S-Sätze. 

Erläutern sie die Grundsätze aus den Verpackungsvorschriften. 


P. Popp 

6.4 


Und des Umgangs mit 





6.4.2 

Festlegung im Gefahrstoffkataster 

des Verantwortungsbereiches




SITUATION 

Herr Huber und sein Team nehmen besonders das Zentrallager der Abteilung unter 

die Lupe. Das Lager wurde oftmals umgestaltet und erweitert, welches nicht immer 

mit den zu lagernden Stoffen abgestimmt werden konnte. Deshalb war gerade diese 

Überprüfung der Gegebenheiten unabdingbar. Ein Anforderungskatalog sollte diese 

vorbeugende Maßnahme unterstützen. 


Der Gruppenleiter Herr Schnell ermittelte, auf der Grundlage der in der Abteilung 

verwendeten Stoffe und deren Menge, die Anforderungen an das oben genannte 

Zentrallager. 

Erstellen sie eine Liste für die Anforderungen an ein Lager für Gefahrstoffe. 

Besonders die Gefährdung unseres Grundwassers steht im Mittelpunkt. Benennen sie 

die rechtlichen Grundsätze hierzu. 


P. Popp 

6.4 


Und des Umgangs mit 





6.4.3 

Vorschriften der Lagerung




SITUATION 

Herrn Huber ist darauf hingewiesen worden, dass eine arbeitsmedizinische 

Untersuchung vorgegeben ist. Diese ist im Rahmen der Zertifizierung nachzuweisen. 

Im besonderen auch deshalb, da Auszubildende in diesem Bereich qualifiziert 

werden. 


Berufskrankheiten und Allergien sind beim Umgang mit umweltbelastenden und 

gesundheitsgefährdenden Stoffen nicht auszuschließen. Der betriebliche 

Gesundheitsschutz hat hier eine Überwachungsfunktion. 

Nennen Sie einige Beispiele, wie der Betriebsarzt versucht die Gefährdung der 

Mitarbeiter zu verhindern und Berufskrankheiten zu vermeiden. 

Wann werden die sog. Erst- und Nachuntersuchungen fällig und wie werden sie 

durchgeführt? 

Für welche Gruppen (neben Jugendlichen/Auszubildenden) gelten besondere 

Schutzbestimmungen? 


P. Popp 

6.4 







6.4.4 

Umgang mit Gefahrstoffen 

durch besondere Personen




SITUATION 

Meister Huber ist auch für die Berufsausbildung als Co-Trainer tätig. Er kennt die 

Beschäftigungseinschränkungen und -verbote für Jugendliche. Eine Überprüfung aller 

in der Abteilung verwendeten Gefahrstoffe ergab die Notwendigkeit, nach geeigneten 

Ersatzstoffen zu forschen, welche die im Gefahrstoffrecht gegebenen Grenzwerte bei 

der Beschäftigung Jugendlicher nicht überschreiten. 


Als Grenzwerte werden alle meßbare Größen festgestellt und geben, auf sich alleine 

gestellt, keine Aussage. Dies bedeutet, dass Grenzwerte in ihrem Umfeld betrachtet 

werden müssen. 

Welche Möglichkeiten kennen die Technischen Anleitungen in der 

Grenzwertbestimmung? 

Welche Grenzwerte gibt es und was sagen sie aus? 


P. Popp 

6.4 







6.4.5 

Grenzwerte beim Umgang mit 




Werk- und Hilfsstoffen




SITUATION 

Bei der Vorbesprechung zur Vorbereitung der Zertifizierung wurden die 

Umweltbelastungen durch Gefahrstoffe im allgemeinen angesprochen. 

Hierbei ging man besonders auf die Einflüsse bezüglich der Umweltbelastung und die 

Mitarbeiter ein. 


Das Lastenheft zur Zertifizierung forderte u. a. die Aufstellung der Betriebsanlagen 

und Gefahrstoffe, welche unser Grundwasser, den Boden und die Luft verschmutzen. 

Nennen sie drei genehmigungspflichtige Betriebsanlagen, welche unsere Umwelt 

gefährden. 

Nennen sie fünf Gefahrstoffe, welche unser Grundwasser gefährden. 

Nennen sie organische Stoffe, welche zur Umweltverschmutzung beitragen. 


P. Popp 

6.4 







6.4.6 

Allgemeine und arbeitsspezifische 

Umweltbelastungen




SITUATION 

Bei der Zertifizierung ist u. a. auch die geordnete Abfallentsorgung nachzuweisen. 

Das Abfallgesetz (AbfG) schreibt eindeutig den Umgang mit Abfällen vor. Dies ist der 

Arbeitsgruppe bewusst. Beim Umgang mit den im Unternehmen anfallenden Abfällen, 

sind die dazu erforderlichen Bewertungsunterlagen einzubringen. 


Herr Huber und sein Team stellten die Ergebnisse der Bewertung zur Verfügung. 

Inhalt waren u. a. die Vermeidung und Verwertung der Abfälle. 

Nennen Sie Beispiele zur Vermeidung von Abfällen. 

Nennen Sie Beispiele zur Verwertung von Abfällen. 

Nennen Sie die betrieblichen Voraussetzungen für eine geordnete Abfallentsorgung. 


P. Popp 

6.4 







6.4.6 


Umweltbelastungen




SITUATION 

Zur Vorbereitung der Zertifizierung wurden die Umweltbelastungen durch Gefahrstoffe 

im allgemeinen angesprochen. Hierbei ging man besonders auf die Einflüsse der 

Umwelt auf die Mitarbeitern ein. 


Alle allgemeinen und arbeitsspezifischen Umweltbelastungen, welche in der 

Organisationseinheit zu Problemen führen können, wurden bei der Besprechung 

beraten und festgehalten. 

Welche betrieblichen Umweltschutzbereiche wurden hierbei beachtet? 

Nennen Sie fünf arbeitsspezifische Umweltbelastungen. 


P. Popp 

6.4 







6.4.6 


Umweltbelastungen




SITUATION 


Umweltbelastungen durch Gefahrstoffe bezogen auf die Arbeitsplätze angesprochen. 

Das Bundesimmisionsgestz (BimSchG) fordert die Überwachung der 

Luftverunreinigungen und die Erstellung von Luftreinhalteplänen. 


Die Arbeitsgruppe Zertifizierung untersucht im Besonderen inwieweit die technischen 

Regeln für Gefahrstoffe eingehalten werden. 

Welche Probleme waren hier anzusprechen? Nennen Sie einige Beispiele. 

Nennen Sie mögliche Maßnahmen zur Luftreinhaltung. 


P. Popp 

6.4 







6.4.6 


Umweltbelastungen




SITUATION 


Umweltbelastungen durch Gefahrstoffe bezogen auf die Arbeitsplätze angesprochen. 

Das Wasserhaushaltsgesetz (WHG) verfolgt das Ziel, Gewässer als Bestandteil des 

Naturhaushaltes zu sichern. 


Die „Arbeitsgruppe Zertifizierung“ stellt fest, dass verschiedene Flüssigprodukte ein 

Problem darstellen, d.h. wassergefährdend sind. 

Welche Produkte könnten dies sein. Nennen Sie einige Beispiele. 

Nennen Sie mögliche Voraussetzungen, um eine Gefährdung des Grundwasser zu 

vermeiden. 


P. Popp 

6.4 







6.4.6 


Umweltbelastungen




SITUATION 

Gefährdungs- und Belastungskataloge, erstellt unter Aufsicht der 

Metallberufsgenossenschaften, dienen dem Sicherheitsbeauftragten Herrn Maier und 

der Sicherheitsfachkraft Herrn Huber, bei Einbeziehung der Arbeitsbedingungen, zum 

Erkennen von Gefahren. (Gefährdungsanalyse). 


Sind die Gefahren erkannt, so müssen diese durch technische, organisatorische oder 

persönliche Schutzmaßnahmen beseitigt bzw. verringert werden. 

Nennen Sie die möglichen Maßnahmen, die Herr Maier und Herr Huber ergreifen 

könnten. 

Begründen Sie diese an Hand von Beispielen. 


P. Popp 

6.5 

Planen, Vorschlagen, Einleiten 

und Überprüfen von 

Maßnahmen zur Verbesserung 

der Arbeitssicherheit, sowie zur 

Reduzierung und Vermeidung 

von Unfällen und von Umwelt- 

und Gesundheitsbelastungen 

6.5.1 

Allgemeine arbeitsspezifische 

Maßnahmen




SITUATION 

Wenn technische und organisatorische Maßnahmen keinen Schutz gewähren, ist 

persönliche Schutzausrüstung als nachrangige Maßnahme vorzusehen. 


Herr Huber hat den Auftrag die persönliche Schutzausrüstung für seinen 

Arbeitsbereich bereitzustellen. 

Nennen Sie fünf persönliche Schutzausrüstungen und begründen Sie deren Einsatz. 


P. Popp 

6.5 








6.5.2 

Persönliche Schutzausrüstung




SITUATION 

Die technischen Schutzmaßnahmen sind ein wesentlicher Teil der 

Arbeitsplatzgestaltung. Die sicherheitsgerechte Gestaltung der Arbeitsplätze und die 

sich daraus ergebenden Arbeitsbedingungen schützen den Mitarbeiter vor den 

Gefahren am Arbeitsplatz. 


Nennen Sie die erforderlichen Gestaltungsrichtlinien für einen ergonomischen und 

sicheren Arbeitsplatz und erläutern Sie diese an Hand von Beispielen. 


P. Popp 

6.5 








6.5.4 

Maßnahmen im Bereich des 


Umweltschutzes.




SITUATION 

Schutzmaßnahmen müssen immer im Zusammenhang mit dem Betrieb von 

Maschinen und Anlagen gesehen werden, d.h. Gefahren können durch persönliche 

Bedienung und technische Anlagen entstehen. 


Die Abnahme vor Inbetriebnahme von Produktionsanlagen unter 

sicherheitstechnischen Bedingungen ist deshalb unbedingt erforderlich. 

Nennen Sie mindestens sechs Bedingungen, die der Sicherheitsbeauftragte zu 

berücksichtigen hat. 


P. Popp 

6.5 








6.5.4 



Umweltschutzes




SITUATION 

Elektroinstallationen müssen entsprechend der VDE-Vorschriften von 

Elektrofachkräften vorgenommen und in regelmäßigen Abständen auf ihre 

Wirksamkeit überprüft werden (BGV A2). 


Mittels TPM muss Herr Huber kontinuierlich seine Betriebsanlage auch bezüglich 

elektrischer Anlagen und Betriebsmittel warten lassen. 

Welche technischen Schutzmaßnahmen müssen auf ihre Wirksamkeit überprüft 

werden? 


P. Popp 

6.5 








6.5.4 



Umweltschutzes




SITUATION 

In der Abteilung von Herrn Weiss werden auch regelmäßig Schweißarbeiten 

durchgeführt. Herr Huber hat diese Arbeitsplätze nach der Arbeitsstättenverordnung 

zu „warten“ und mit persönlichen Schutzausrüstungen auszustatten. 


Diese Schweißanlagen stellen eine große Gefährdung dar. 

Nennen Sie anhand von Beispielen die Schutzmaßnahmen und beschreiben Sie die 

persönliche Schutzausrüstung ! 


P. Popp 

6.5 








6.5.4 



Umweltschutzes




SITUATION 

Schwerbehinderte sind bezüglich der Arbeitssicherheit besonders zu berücksichtigen. 

Sie erfordern besondere, speziell auf die Art ihrer Behinderung abgestimmte 

Arbeitsplätze und Arbeitsbedingungen. 


Auch in der Fertigungsgruppe von Herrn Huber ist ein schwerbehinderter Mitarbeiter 

integriert. Herr Huber hat deswegen bei der Arbeitsplatzgestaltung besondere 

Maßnahmen umzusetzen. 

Nennen anhand von Beispielen für Arten von Behinderungen entsprechende 

Maßnahmen zur Gestaltung des Arbeitsplatzes. 


P. Popp 

6.5 








6.5.4 



Umweltschutzes




SITUATION 

Die Mutterschutzverordnung soll sowohl die Mutter, wie auch das ungeborene bzw. 

geborene Kind schützen. 


Eine Mitarbeiterin von Herrn Huber ist in anderen Umständen, deshalb ist Herr Huber 

angehalten, dafür zu sorgen, dass der Arbeitsplatz, wie auch die Arbeitsbedingungen 

dem Mutterschutzgesetz entsprechen und die Mitarbeiterin nicht gefährdet wird. 

Nennen Sie anhand von Beispielen wichtige Bestandteile des Mutterschutzgesetzes 

bezüglich des Arbeitsplatzes. 


P. Popp 

6.5 








6.5.4 



Umweltschutzes

Metall AG Spitzentechnologie in Aluminium - Meistersite

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