Die vierte Generation: Randolf Rodenstock (seit 1990)

Die Umwanndlung in die Rodenstock GmbH hatte jedoch offenbar das Interesse der Finanzwelt
an Rodenstock geweckt und führte gegen Ende des Jahres 2002 zu diversen Anfragen.
Rodenstock stand mit einer Reihe von Unternehmen innerhalb und außerhalb der
Augenoptik in Kontakt, die an einer Beteiligung an der Rodenstock GmbH interessiert sind.
Zur Beratung und Unterstützung bei den ersten Gesprächen mit potenziellen Finanzinvestoren
hat Rodenstock die Frankfurter Beratungsfirma Drueker & Co. beauftragt.
Bei der Aufnahme von Finanzinvestoren geht es darum, die Eigenkapitalbasis nachhaltig zu
stärken und das weitere Wachstum von Rodenstock mittel- und langfristig optimal zu finanzieren.
Dabei sieht Rodenstock Wachstumschancen im Inland und im Ausland: Im Inland
sind – auch wenn Rodenstock dort bereits bei Brillenfassungen und Brillengläsern
Marktführer ist – durchaus nicht alle Bedürfnisse der Brillenträger zufrieden gestellt. Deshalb
gilt ein Hauptaugenmerk der Unternehmensstrategie der weiteren Verbesserung des
Sehkomforts bei Brillengläsern und Tragekomforts bei Brillenfassungen sowie einer stärker
emotionsgeladenen Ansprache der Brillenträger.
„Wir stehen nicht unter Zeitdruck und sind auch in keiner Zwangslage,“ bestätigte Randolf
Rodenstock. Im Gegenteil: Musste der Rodenstock-Konzern im Geschäftsjahr 2001 noch einen
hohen Verlust verbuchen, so meldet die Rodenstock GmbH für das Geschäftsjahr 2002
nach den ersten vorläufigen Berechnungen wieder ein positives Bilanzergebnis. Der kräftige
Anstieg des Ergebnisses ist auf verbesserte Strukturen, neue Produkte und eine Beseitigung
von Verlustquellen zurückzuführen. Damit hatte Rodenstock das Ziel, nach dem Verlustjahr
2001 bereits 2002 wieder in die schwarzen Zahlen zurückzukehren, erreicht. Im Kerngeschäft
Brille konnte 2002 trotz weltweit
äußerst schwacher Konjunktur
der Umsatz auf gegenüber dem Vorjahr
vergleichbarer Basis um rund 3
Prozent gesteigert werden (Vorjahr:
368 Mio. Euro) und in Deutschland die
Position als Marktführer sowohl bei
Brillengläsern als auch bei Brillenfassungen
erfolgreich behauptet werden.
Mit der Aufnahme von neuen, nicht
der Familie angehörenden Gesellschaftern
tritt Rodenstock 2003 in eine
neue Ära ein. „Das Gute an unserer
langen Familientradition ist, dass
Übergangsprozesse gut eingeübt
sind,“ beschreibt Randolf Rodenstock
den unausweichlichen Wandel. „Zwischen
meinem Vater und mir war es
bereits der dritte. Jetzt steht der vierte
an: Wir haben gelernt, wie schlecht es
ist, wenn die Familie auseinanderfällt,
und wie alle davon profitieren, wenn
sie zusammenhält“. Als entscheidender
Mitgestalter von 125 Jahren Forschritt
in der Augenoptik und als „der
beste Problemlöser für den Brillenträger“
wird sich Rodenstock auch im
nächsten Kapitel der Firmengeschichte
behaupten.