Die vierte Generation: Randolf Rodenstock (seit 1990)

Großplakat am
Marienplatz in
München: Emotionale
Ansprache des
Endverbrauchers.
Von der KG zur GmbH: Eine neue Ära beginnt
Die Krisen der Jahre 2001 und 2002 haben bei Randolf
Rodenstock den lange gehegten Plan befördert, dem Familienunternehmen
eine kapitalmarktfähige Gesellschaftsstruktur
zu geben. Damit wollte Rodenstock
zunächst Unternehmensführung und Familie (persönlich
haftende Gesellschafter) entkoppeln, denn das ist in einer
Kommanditgesellschaft nicht realisierbar: „Man kann
nicht für das Unternehmen persönlich haften, wenn man
im Unternehmen nicht das Sagen hat“ (Randolf Rodenstock).
Die Organisationsform der Kommanditgesellschaft
reicht also für künftige Anforderungen nicht aus.
Und Rodenstock hat noch einen zweiten Grund für eine
kapitalmarktfähige Gesellschaftsstruktur: den nahezu
chronischen Eigenkapitalmangel des Familienunternehmens,
nicht zuletzt eine Folge der jahrelangen Restrukturierung
der 1990er Jahre. Bei der erreichten Größe kann Rodenstock auf Marktveränderungen
nur schnell genug reagieren, wenn das Unternehmen auf andere Finanzquellen zugreifen
kann. Randolf Rodenstock: „Wir hätten uns zwar gewünscht, die Umwandlung der Gesellschaft
in einem ruhigeren wirtschaftlichen Fahrwasser durchführen zu können, aber die
Jahre 2001 und 2002 haben uns gezeigt, dass wir mit diesem Schritt nicht mehr länger warten
dürfen – gekommen wäre er ohnehin.“
Damit beginnt für das Familienunternehmen im 125sten Jahr seines Bestehens wieder ein
neues Kapital, das von einer grundlegenden Veränderung des Unternehmens beziehungsweise
des Verhältnisses von Unternehmen und Familie geprägt sein wird. Am 18. Oktober
2002 wurde die auf einstimmigen Beschluss der Rodenstock-Gesellschafter bereits im August
gegründete „Rodenstock GmbH“ mit Leben erfüllt: der gesamte Unternehmensbereich Brille
wurde auf die GmbH übertragen, einschließlich der Tochtergesellschaften NiGuRa Optik
GmbH, Optovision und der Rodenstock-Auslandsgesellschaften – mit allen bestehenden Verträgen,
Rechten, Pflichten sowie sämtlichen Mitarbeitern. Die Rodenstock GmbH ist also weiterhin
ein Konzern, dessen deutsche Mitarbeiter – knapp 2.000 an der Zahl – nun erstmals
Vertreter in den Aufsichtsrat der neu gegründeten GmbH entsenden konnten. Als Vertreter
der Arbeitnehmer wurden Ernst Wurm, Vorsitzender des Rodenstock-Gesamtbetriebsrates,
und Max Schiller, Vorsitzender des Betriebsrates des Werkes Regen, gewählt. Die Rodenstock-Gesellschafter
konnten als Vertreter für den Aufsichtsrat die folgenden Personen gewinnen:
Dr. Wolfgang Jahrreiss, Vorsitzender des Vorstandes der Gardena Holding AG, Ulm,
Prof. Christian Seidel, München, Gerd Strehle, Vorsitzender des Vorstandes der Strenesse AG,
Nördlingen, Dr. Matthias Zillich, Rechtsanwalt, München.
Die „Optische Werke G. Rodenstock KG“ existiert weiterhin und hält als Familienholding alle
Geschäftsanteile dieser GmbH und der bereits seit einigen Jahren bestehenden Rodenstock
Technologie Holding GmbH (RTH), in der das verbliebene Investitionsgütergeschäft angesiedelt
ist. Aus der früheren Konzernleitung wurde die Geschäftsführung der Rodenstock GmbH
– mit höherer Gesamtverantwortung der einzelnen Mitglieder und mit Randolf Rodenstock
als Vorsitzendem: „Damit haben wir die Voraussetzungen geschaffen, uns im Management einer
Kapitalgesellschaft zu profilieren und unsere zukunftsweisende Unternehmensstrategie in
einer modernen Gesellschaftsform umzusetzen.“
Das Unternehmen in einem nächsten Schritt in eine Aktiengesellschaft umzuwandeln ist nach
wie vor eine Option: „Wir wollen mittelfristig ein börsennotiertes Familienunternehmen
sein“, erklärte Randolf Rodenstock bei der Vorlage der Bilanz für das Geschäftsjahr 2001.
Kurzfristig ließ die Börsensituation diesen Schritt allerdings nicht zu.
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