Ausgabe 4/2009 - Staufenbiel Karrieremagazin

04 2009 Staufenbiel Karrieremagazin
CAMPUS Networking
Kontakte zu pfl egen, die ich auch persönlich
kenne.“
Und wenn ich mich in den vergangenen
Jahren mit dieser Zielgruppe
der Online-Netzwerk-Ablehner
beschäftigt habe, dann waren das keineswegs
nur Personen, die schon genug
Kontakte haben. Auch bei etlichen
Studenten blieb meine Kontaktanfrage
unerwidert. Dabei sollten gerade Studenten
jede Chance nutzen, Netzwerke
zu knüpfen.
Die sogenannten Vermittler
Wissenschaftlich bewiesen ist, dass es
wichtig ist, möglichst viele Bekannte
im eigenen Netzwerk zu haben. Diese
sogenannten Vermittler können bei
der Suche nach Jobs, neuen Ideen und
Informationen deutlich bessere Ergebnisse
liefern als die engsten Freunde.
Zu diesem Schluss kommt der Soziologe
Mark Granovetter. Er konnte nachweisen,
dass von mehreren hundert
Technikern über die Hälfte ihre Stelle
über persönliche Beziehungen erhalten
hatte. Nur knapp ein Fünftel der
befragten Techniker gelangten an ihre
Jobs über eine Stellenanzeige.
Bis zu diesem Punkt sind die Ergebnisse
glaubhaft, nachvollziehbar und
keinesfalls spektakulär. Granovetter
jedoch fragte weiter und fand heraus,
dass nur 17 Prozent eine relativ enge
Beziehung zu den Personen hatten, die
ihnen einen Job vermittelt hatten. Die
meisten erlangten den neuen Job nicht
von den engen Freunden, sondern von
eben diesen Bekannten, also sehr lockeren
und eher oberflächlichen Kontakten.
Wichtige schwache Verbindungen
Der Soziologe schloss aus seinen Forschungen,
dass die schwachen Verbindungen
in einem Netzwerk stets wichtiger
sind als die engen und intensiven
Verbindungen. Das enge Netzwerk um
einen selbst herum, das Netzwerk aus
Familie, Freunden und engen Kontakten
hat in den meisten Fällen die
gleichen Interessen wie man selbst.
Das enge Netzwerk aus den starken
Verbindungen kommt an die gleichen
Informationen und besucht die gleichen
Ausbildungseinrichtungen. Neue
Informationen oder eine offene Stelle,
von der ich nicht schon selbst weiß,
kommen aus dem engen Netzwerk
nicht heraus.
Hier kommt das eher schwache
Netzwerk ins Spiel, das Netzwerk der
Bekannten und Vermittler. Dieses Netzwerk
der schwachen Verbindungen
hat Informationen, über die das enge
Netzwerk um einen selbst herum meist
nicht verfügt. Die Bekannten jedoch
sind Teil anderer Netzwerke, leben in
einem anderen Umfeld, haben einen
anderen Ausbildungshintergrund und
andere Arbeitgeber erlebt. Diese Vermittler
oder Bekannten bescheren dem
eigenen Netzwerk einen unschätzbaren
Wertzuwachs.
ÜBER DEN AUTOR
Thorsten Hahn, geboren
1967 in Hamburg,
ist Gründer und Geschäftsführer
des Bankingclub.
Er ist Autor
des Buchs „77 Irrtümer
des Networkings... erfolgreich
ver meiden“.
Hahn studierte BWL in
Köln und Hagen.
NETWORKING – SO GEHT´S
Der richtige Zeitpunkt
Bauen Sie Ihre Netzwerke auf, bevor
Sie sie brauchen. Denn zum jetzigen
Zeitpunkt können Sie noch gar nicht
wissen, was Ihr Netzwerk in einem
Jahr zu leisten in der Lage sein soll.
Sie kennen heute noch nicht die Fragen,
mit denen Sie sich in 18 Monaten
beschäftigen und deren Antwort Ihnen
das Netzwerk generieren kann. Und
weil Sie das eben nicht wissen, ist für
viele Personen ein Netzwerk aus der jeweiligen
aktuellen Beurteilung wie ein
roher Kristall, aus dem sich aber in der
Zukunft ein wertvoller Netzwerkdiamant
schleifen lässt.
Das richtige Netzwerk
Ich will Ihnen den Spaß an StudiVZ
und „Wer kennt wen“ nicht nehmen,
aber wenn es um die Karriere nach
dem Studium geht, sollten Sie übergreifende
Business-Netzwerke wie Xing
oder Linkedin und Netzwerke nutzen,
die sich mit Ihrer Zielbranche und Ihren
Fachthemen beschäftigen.
Die richtigen Informationen
Schalten Sie Ihr Gehirn gleichzeitig
mit dem Internet-Knopf ein! Das Web
merkt sich alles und der Personaler,
der Ihre Bewerbung auf dem Tisch hat,
liest alles mit. Die meisten Personalverantwortlichen
entscheiden häufi g mit
den Infos über Sie im Netz nicht, ob
man Sie zum Bewerbungsgespräch einlädt,
sondern ob man Sie nicht einlädt.
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