Ausgabe 4/2009 - Staufenbiel Karrieremagazin

04 2009 Staufenbiel Karrieremagazin
EINSTIEG Interview
Bewertungsinstrument. Aber sonst
nutzen wir alle Tools eines Enterprise
2.0. Unser Vorstandsvorsitzender
René Obermann etwa bloggt über
Strategie-Themen und ich blogge über
Entwicklungen bei der Unternehmenskultur.
Unsere Leser möchten auch gerne von Ihnen
wissen, ob ihre Absolventengeneration
trotz der Krise die gleichen Chancen wie
frühere Generationen hat?
Das ist die fünfte wirtschaftliche Krise
in meinem Berufsleben. Von der Erdöl-
Krise in den 80er Jahren bis hin zur
Krise in der Luftfahrt nach dem 11.
September 2001 – ich habe viel erlebt.
Krisen sind Teil unseres Wirtschaftslebens,
und am Ende gibt es auch immer
wieder einen Aufschwung. Ich glaube,
dass Absolventen verdammt gute
Chancen haben. Denken Sie doch nur
einmal an die Ingenieurslücke. Ich reise
viel in Deutschland herum und halte
Vorlesungen an Hochschulen. Da erlebe
ich gesunden Optimismus. Es mag
ja vorkommen, dass Absolventen mehr
Bewerbungen schreiben müssen. Aber
schlussendlich, wenn das Wachstum
wieder losgeht, dann brauchen wir helle
Köpfe.
Den Ellbogen ausfahren oder optimistisch
bleiben – was für einen Karrieretipp geben
Sie Absolventen in diesen Zeiten?
Absolventen sollten sich nicht entmutigen
lassen und auch in der Krise
erhobenen Hauptes an die eigenen Fähigkeiten
glauben.
Thomas Sattelberger: „ Wenn das Wachstum wieder losgeht, brauchen wir helle Köpfe.“
Die Überwachungsaffäre und der Datenschutz-Skandal
haben bei der Telekom zu
einer Krise ganz anderer Art geführt. Sie
haben das zum Anlass für eine Kulturreform
genutzt. Wie?
Das war eine ganz schwere Zeit für
uns, weil solche Skandale ans Mark der
Integrität und Glaubwürdigkeit von
Unternehmen und Management gehen.
Grund genug, an der Verbesserung unserer
internen Unternehmenskultur zu
arbeiten. Wir sind ein riesiger Konzern,
da entstehen schon einmal fehlgeleitete
eigene kleine Fürstentümer und Verhaltensweisen.
Wir haben uns deshalb
intensiv mit unseren Werten wie Integrität
und Vertrauen beschäftigt. In
einem Jahr konnten wir so den Schutt
der Vergangenheit abräumen.
Viel gehört hat man davon aber noch nicht..
Wir machen keine Propaganda-
Schlacht, sondern eine innere Auseinandersetzung.
Das ist eben ein Prozess, der
vier bis fünf Jahre dauert. Leider dauert
auch die Wahrnehmung draußen in der
Öffentlichkeit mindestens so lange wie
die Kulturreform im Inneren.
Was tun Sie denn, um Ihr Image als Arbeitgeber
bei Absolventen zu verbessern
Der Datenskandal hat unserem Ruf
am Arbeitsmarkt nicht geschadet. In
der eigenen Branche stehen wir in den
Rankings zwar an erster Stelle – vor
unserer Konkurrenz. Doch unter den
großen Unternehmen der Republik
müssen wir noch massiv aufholen. Entscheidend
ist, wie wir den Ruf loswerden,
ein träger Tanker zu sein.
Träger Tanker? Sonst reden Sie doch netter
von Ihrem Arbeitgeber...
Ja, ich vergleiche die Telekom immer
gerne mit einer verborgenen Schönheit.
Wir sind viel besser als unser Ruf. Wer
direkt mit uns in Berührung kommt
– wie etwa Praktikanten und Absolventen
–, entdeckt ganz andere Seiten
als die, die in der öffentlichen Meinung
vorherrschend sind.
Interview: Stefanie Zimmermann
20 staufenbiel.de
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