Ausgabe 4/2009 - Staufenbiel Karrieremagazin
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04 <strong>2009</strong> <strong>Staufenbiel</strong> <strong>Karrieremagazin</strong><br />
EINSTIEG Zukunft der Arbeit<br />
zu planen; gewiss nicht jedermanns<br />
Stärke.<br />
Vertrauen heißt hier, dass am<br />
Ende abgerechnet wird. Außerdem<br />
gibt es in Zeiten von Handy<br />
oder Laptop für den Chef immer<br />
noch die Möglichkeit, nach Zwischenergebnissen<br />
zu fragen, auch<br />
wenn man sich nicht im Büro<br />
befindet. Die ständige Erreichbarkeit<br />
kann die neu gewonnene<br />
Freiheit schnell vergellen, etwa<br />
wenn das Handy abends klingelt<br />
und ein Kunde noch dringend<br />
etwas klären muss. Auch bei flexiblen<br />
Arbeitsmodellen bleibt der<br />
Chef immer noch Chef. Ihm widersprechen<br />
oder ihn am Telefon<br />
abwimmeln, ist also kein Ausweg.<br />
Big-Brother-Allmacht ist jedoch<br />
auch nicht zu befürchten.<br />
„Arbeitnehmer können in der<br />
Vertrauensarbeitszeit selbst über<br />
die Verteilung von Arbeitszeit<br />
und Freizeit entscheiden. Die<br />
ständige Erreichbarkeit kann<br />
zwar bei Arbeitgebern Begehrlichkeiten<br />
wecken, doch es besteht<br />
keine Pflicht, abends oder<br />
im Urlaub noch auf Mails oder<br />
Telefonate zu antworten“, merkt<br />
INSIDER-SICHT<br />
„VIELE FREIRÄUME“<br />
Chris-Markus Kratz, 28, ist im Vertrieb Outsourcing-<br />
Dienstleistungen bei IBM tätig.<br />
Unser fl exibles Arbeitszeitmodell ermöglicht mir, dann zu arbeiten, wenn ich am effektivsten<br />
bin. Ich kann Behördengänge erledigen oder auf den Handwerker warten, ohne dafür Urlaub<br />
zu nehmen. Ich bleibe dann eben abends länger im Büro. Ich habe viele Kollegen, die internationale<br />
Aufgaben wahrnehmen. So kann eine Kollegin morgens mit Tokio eine Telefonkonferenz<br />
durchführen und am frühen Abend mit den USA. Dafür kann sie aber mittags ihre Kinder aus<br />
der Schule abholen.<br />
Natürlich habe ich ein vertraglich festgelegtes Pensum an Wochenstunden. Dass ich es aber<br />
relativ frei einteilen kann, schafft mir Freiräume, die viele meiner Freunde nicht haben. Wo<br />
ich am produktivsten arbeite, hängt von der Aufgabe ab. Das Home Offi ce ist geeignet, wenn<br />
ich konzentriert an Unterlagen wie einer Präsentation arbeite. Kreatives oder konzeptionelles<br />
Arbeiten ist im Büro effektiver, weil man sich dann direkt im Team austauschen kann.<br />
Jeder muss für sich selbst entscheiden, wann er an sein Telefon geht oder wie spät abends<br />
er noch E-Mails checkt. Die Verantwortung, meine Zeit einzuteilen, trage ich selbst und bekomme<br />
keine Vorgabe von meinem Vorgesetzten. Würde man meine Kollegen fragen, ob sie<br />
wieder feste Arbeitszeiten haben möchten, dann würde keiner mehr auf das fl exible Modell<br />
verzichten wollen.<br />
Martina Perreng, Referatsleiterin Individualarbeitsrecht<br />
des Deutschen Gewerkschaftsbund<br />
(DGB), an.<br />
Dünne Luft für Männer<br />
Die sich verändernde Arbeitswelt hinterlässt<br />
auch Spuren im gesellschaftlichen Denken.<br />
Für viele, die früher nur an ihr Gehalt gedacht<br />
haben, stehen nun die Persönlichkeitsentwicklung<br />
und die Familie im Vordergrund.<br />
Work-Life-Balance wird größer geschrieben<br />
denn je. „Wichtiger ist jetzt, dass das Gesamtpaket<br />
stimmt, was uns langfristig zufrieden<br />
und glücklich macht“, erläutert Zukunftsexperte<br />
Dziemba. Er sieht auch einen<br />
Kulturwandel kommen, ausgelöst durch die<br />
demographische Entwicklung in Deutschland.<br />
„Es werden künftig immer mehr Ältere<br />
länger am Erwerbsleben teilnehmen, von<br />
deren Erfahrungsschatz Unternehmen profi -<br />
tieren können“, sagt er. „Mit den Millenials<br />
betritt außerdem eine völlig neue Generation<br />
den Arbeitsmarkt.“<br />
Auch die althergebrachte Rollenverteilung<br />
zwischen Mann<br />
und Frau wankt mehr denn je.<br />
Waren bisher die Frauen für die<br />
Kindeserziehung zuständig, nehmen<br />
sich nun auch mehr Männer<br />
Elternzeit. Für die Zukunft raten<br />
manche Forscher den Männern<br />
gar, sich warm anzuziehen.<br />
„Weil immer mehr hochqualifi -<br />
zierte Frauen nach oben wollen<br />
und 2030 auch dort ankommen,<br />
wird die Luft für männliche<br />
Karrieren dünner“, prognostiziert<br />
Opaschowski. „Das wird<br />
nicht konfl iktfrei verlaufen und<br />
stellt Fragen an die Vereinbarkeit<br />
von Frauen- und Männerrollen.“<br />
Immer und überall<br />
Die Arbeitswelt von morgen wird<br />
aber nicht nur die Zeiteinteilung<br />
verändern, sondern auch die<br />
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