Ausgabe 4/2009 - Staufenbiel Karrieremagazin

04 2009 Staufenbiel Karrieremagazin
EINSTIEG Zukunft der Arbeit
zu planen; gewiss nicht jedermanns
Stärke.
Vertrauen heißt hier, dass am
Ende abgerechnet wird. Außerdem
gibt es in Zeiten von Handy
oder Laptop für den Chef immer
noch die Möglichkeit, nach Zwischenergebnissen
zu fragen, auch
wenn man sich nicht im Büro
befindet. Die ständige Erreichbarkeit
kann die neu gewonnene
Freiheit schnell vergellen, etwa
wenn das Handy abends klingelt
und ein Kunde noch dringend
etwas klären muss. Auch bei flexiblen
Arbeitsmodellen bleibt der
Chef immer noch Chef. Ihm widersprechen
oder ihn am Telefon
abwimmeln, ist also kein Ausweg.
Big-Brother-Allmacht ist jedoch
auch nicht zu befürchten.
„Arbeitnehmer können in der
Vertrauensarbeitszeit selbst über
die Verteilung von Arbeitszeit
und Freizeit entscheiden. Die
ständige Erreichbarkeit kann
zwar bei Arbeitgebern Begehrlichkeiten
wecken, doch es besteht
keine Pflicht, abends oder
im Urlaub noch auf Mails oder
Telefonate zu antworten“, merkt
INSIDER-SICHT
„VIELE FREIRÄUME“
Chris-Markus Kratz, 28, ist im Vertrieb Outsourcing-
Dienstleistungen bei IBM tätig.
Unser fl exibles Arbeitszeitmodell ermöglicht mir, dann zu arbeiten, wenn ich am effektivsten
bin. Ich kann Behördengänge erledigen oder auf den Handwerker warten, ohne dafür Urlaub
zu nehmen. Ich bleibe dann eben abends länger im Büro. Ich habe viele Kollegen, die internationale
Aufgaben wahrnehmen. So kann eine Kollegin morgens mit Tokio eine Telefonkonferenz
durchführen und am frühen Abend mit den USA. Dafür kann sie aber mittags ihre Kinder aus
der Schule abholen.
Natürlich habe ich ein vertraglich festgelegtes Pensum an Wochenstunden. Dass ich es aber
relativ frei einteilen kann, schafft mir Freiräume, die viele meiner Freunde nicht haben. Wo
ich am produktivsten arbeite, hängt von der Aufgabe ab. Das Home Offi ce ist geeignet, wenn
ich konzentriert an Unterlagen wie einer Präsentation arbeite. Kreatives oder konzeptionelles
Arbeiten ist im Büro effektiver, weil man sich dann direkt im Team austauschen kann.
Jeder muss für sich selbst entscheiden, wann er an sein Telefon geht oder wie spät abends
er noch E-Mails checkt. Die Verantwortung, meine Zeit einzuteilen, trage ich selbst und bekomme
keine Vorgabe von meinem Vorgesetzten. Würde man meine Kollegen fragen, ob sie
wieder feste Arbeitszeiten haben möchten, dann würde keiner mehr auf das fl exible Modell
verzichten wollen.
Martina Perreng, Referatsleiterin Individualarbeitsrecht
des Deutschen Gewerkschaftsbund
(DGB), an.
Dünne Luft für Männer
Die sich verändernde Arbeitswelt hinterlässt
auch Spuren im gesellschaftlichen Denken.
Für viele, die früher nur an ihr Gehalt gedacht
haben, stehen nun die Persönlichkeitsentwicklung
und die Familie im Vordergrund.
Work-Life-Balance wird größer geschrieben
denn je. „Wichtiger ist jetzt, dass das Gesamtpaket
stimmt, was uns langfristig zufrieden
und glücklich macht“, erläutert Zukunftsexperte
Dziemba. Er sieht auch einen
Kulturwandel kommen, ausgelöst durch die
demographische Entwicklung in Deutschland.
„Es werden künftig immer mehr Ältere
länger am Erwerbsleben teilnehmen, von
deren Erfahrungsschatz Unternehmen profi -
tieren können“, sagt er. „Mit den Millenials
betritt außerdem eine völlig neue Generation
den Arbeitsmarkt.“
Auch die althergebrachte Rollenverteilung
zwischen Mann
und Frau wankt mehr denn je.
Waren bisher die Frauen für die
Kindeserziehung zuständig, nehmen
sich nun auch mehr Männer
Elternzeit. Für die Zukunft raten
manche Forscher den Männern
gar, sich warm anzuziehen.
„Weil immer mehr hochqualifi -
zierte Frauen nach oben wollen
und 2030 auch dort ankommen,
wird die Luft für männliche
Karrieren dünner“, prognostiziert
Opaschowski. „Das wird
nicht konfl iktfrei verlaufen und
stellt Fragen an die Vereinbarkeit
von Frauen- und Männerrollen.“
Immer und überall
Die Arbeitswelt von morgen wird
aber nicht nur die Zeiteinteilung
verändern, sondern auch die
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