Ausgabe 4/2009 - Staufenbiel Karrieremagazin

04 2009 Staufenbiel Karrieremagazin
EINSTIEG Zukunft der Arbeit
ES BLEIBT
Die Zukunft der Arbeit hat
begonnen. Doch trotz neuer
Konzepte wird die Arbeit
nicht neu erfunden.
Wir schreiben das Jahr
2009. In den Gewölben
der Berliner Malzfabrik
geschieht Ungewöhnliches. 30
junge Menschen haben das alte
Gebäude in Beschlag genommen
und es in eine Denkfabrik
verwandelt. Die Mitglieder der
Initiative Palomar 5 sind keine
Keimzelle düsterer Machenschaften,
sondern wollen ihr Wissen
vernetzen und die Zukunft der
Arbeit ergründen.
Zukunftsvisionen à la Raumschiff
Enterprise oder gar Terminator,
in denen Maschinen die
völlige Kontrolle übernehmen,
werden dabei wohl nicht herauskommen.
Dennoch stehen Veränderungen
an, die manchen verwundert
die Augen reiben lassen.
Kreativität vor Hierarchie
In den vergangenen Jahren hat
sich die Wirtschaft immer mehr zu
einer Dienstleistungsgesellschaft
entwickelt. Ein Ergebnis dieses
Wandels: die Veränderung der
Arbeitskultur. „Durch die industrielle
Arbeitswelt war die Kopfarbeit
lange Zeit streng hierar-
© NAU.COOP
ALLES ANDERS
chisch von der ausführenden Arbeit getrennt“,
sagt Oliver Dziemba vom Zukunftsinstitut in
Kelkheim. Doch das ist passé. Kreativität ist
Tugend – im Jetzt und in der Zukunft noch
mehr. „Pfl icht, Gehorsamkeit und Hierarchien
sind Ordnungsprinzipien einer vergangenen
Epoche“, weiß auch Dziemba.
Diese gewonnene Kreativität und Selbstverantwortung
haben aber ihren Preis. Waren
viele Menschen ihr ganzes Arbeitsleben bei
einer Firma, geht der Trend nun zu be fristeten
Jobs, Berufswechseln oder dem Job neben
dem Job. Wer erfolgreich in die Zukunft
der Arbeit starten will, der darf nicht rasten.
Lebenslanges Lernen und Weiterbildung sind
dann keine gebetsmühlenartig wiederholten
Slogans mehr, sondern schlicht und einfach
Ernst. „Der Selbstverantwortungsgrad ist bei
der persönlichen Weiterbildung besonders gefragt“,
bestätigt Zukunftsforscher Horst Opaschowski.
Der Arbeitgeber könne hierzu zwar
Angebote machen, aber für das Bildungsengagement
sei jeder selbst verantwortlich.
Opaschowski: „Erforderlich werden neue Bildungseinrichtungen
und -angebote, die unabhängig
von Arbeits- und Berufserfordernissen
sind und uns ein Leben lang begleiten.“
Die Zukunft ist für einige Arbeitnehmer
schon da. Flexible Arbeitszeitmodelle wie
etwa Vertrauensarbeitszeit machen es möglich.
Denn hier geht es nicht mehr darum,
acht Stunden pro Tag im Büro
abzureißen, sondern weitestgehend
frei über die eigene Zeit zu
verfügen. Die Pflicht, die Arbeit
im Büro zu festen Zeiten zu erledigen,
gibt es nicht mehr. Deshalb
kann man sich tatsächlich noch
einmal genüsslich im Bett umdrehen,
wenn der Wecker schrillt.
Später kann der flexible Mitarbeiter
seinen Job am heimischen
PC erledigen oder sich mit dem
Laptop in ein Café verziehen.
Doch wer bei diesem Modell an
paradiesische Zustände und viel
Freizeit denkt, täuscht sich.
Im Stand-by-Modus
Der Wegfall von fest geregelten
Kernarbeitszeiten bedeutet nicht,
dass man faulenzen oder die
Arbeit schleifen lassen könnte.
Ganz im Gegenteil: Es gibt immer
feste Terminabsprachen zu
Projekten, so dass der Arbeitnehmer
seinem Chef an einem fi xen
Datum handfeste Arbeitsergebnisse
präsentieren muss. Ähnlich
wie bei Hausarbeiten im Studium
heißt es da, sich seine Zeit gut
einzuteilen und vorausschauend
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