Ausgabe 4/2009 - Staufenbiel Karrieremagazin

04 2009 Wintersemester 

staufenbiel 

Karrieremagazin .. 

DAS MAGAZIN FUR IHRE KARRIEREPLANUNG 

STRESS 

LASS NACH 

Was Sie gegen 

Stress tun können 

Umwelttechnologie 

Branche mit ungebrochenem 

Wachstum 

Wirtschaftsregion NRW 

NRW trumpft mit Wandel, Wissen, 

Wirtschaft 

Bologna Einerlei 

Gleich und doch nicht gleich: 

Universitäten und Fachhochschulen 

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Sicherheit mit Perspektive – 

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Daniela Scheuch, Bachelor of International Economics, MLP-Beraterin. 

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Sie gehen gerne auf andere Menschen zu, schätzen eigenverantwortliches 

Arbeiten und haben den Anspruch, sich 

kontinuierlich weiterzuentwickeln? Dann freuen wir uns, 

Sie kennen zu lernen.

IMPRESSUM 

staufenbiel.de 

UNTER DRUCK 

LIEBE LESERINNEN UND LESER 

Dieser Begriff hat Karriere gemacht: Stress. 1936 prägte ihn der österreichisch-kanadische Forscher 

und Mediziner Hans Selye. Inzwischen gilt Stress sogar als eine der größten Gefahren des 

21. Jahrhunderts. Das verkündete jedenfalls die Weltgesundheitsorganisation (WHO) vor einigen 

Jahren. In Deutschland klagen laut einer Forsa-Umfrage mehr als 80 Prozent der Bürger 

über Stress. 

Auch Studenten und Absolventen stehen unter großem Druck. Erst galoppieren sie durchs Studium 

und die Prüfungen, und dann warten die Anforderungen des ersten Jobs auf sie. Kein Wunder, 

dass sich da der ein oder andere überfordert fühlt. Dabei wirkt ein mittleres Maß an Stress 

durchaus motivierend. Erst die dauerhafte Belastung macht ihn zum Feind der Menschen. 

Doch gegen die Anspannung lässt sich einiges tun. „Sehr hilfreich ist es, wenn man sich in 

schwierigen Situationen vergegenwärtigen kann, was man bisher bereits alles an Problemen 

gemeistert hat“, sagt Gehirnforscher Gerald Hüther. Was Sie noch gegen Stress tun können, lesen 

Sie im Artikel „Stress lass nach“ auf Seite 30. 

Der Bologna-Prozess hat das deutsche Hochschulsystem unter Dampf gesetzt. Telekom-Personalchef 

Thomas Sattelberger begrüßt die Reform, hält ihr aber auch „gravierende Schwachstellen“ 

vor. Im Interview mit dem „Karrieremagazin“ spricht er außerdem über Job-Aussichten von 

Absolventen und über die Rolle von sozialen Netzwerken beim Recruiting (Seite 18). 

Nordrhein-Westfalen ist das bevölkerungsreichste Bundesland der Republik. Aber es kann noch mit 

anderen Superlativen aufwarten. Welche das sind, lesen Sie in unserer Themenstrecke ab Seite 22. 

Wenn Sie Anregungen oder Fragen an uns haben, freuen wir uns auf Post von Ihnen. Schreiben 

Sie an: karrieremagazin@staufenbiel.de. 

Viel Spaß beim Lesen wünscht 

Stefanie Zimmermann, Chefredakteurin 

Staufenbiel Karrieremagazin · Gegründet 2001 · 9. Jahrgang · Aufl age: 130 000 Exemplare 

Das Staufenbiel Karrieremagazin berichtet für Studierende, 

Absolventen und Young Professionals aktuell über 

Wissenswertes aus den Bereichen Studium, Job und Karriere. 

Es erscheint mit einer Aufl age von 130.000 Exemplaren 

bundesweit viermal jährlich. Die nächste Ausgabe 

ist im April erhältlich. Staufenbiel Karrieremagazin ist unabhängig 

und wird an Hochschulen und im Umfeld sowie 

auf Fach- und Hochschulmessen kostenfrei verbreitet. 

Es kann von Dozenten, Studenteninitiativen und Hochschuleinrichtungen 

kostenfrei im Abonnement bezogen 

werden. 

Copyright 2009 by Staufenbiel Media GmbH 

Herausgegeben von Staufenbiel Media GmbH 

Postfach 10 35 43, 50475 Köln, 

Tel.: +49 (0)221/91 26 63 0, Fax: +49 (0)221/91 26 63 9 

E-Mail: karrieremagazin@staufenbiel.de, 

Internet: www.staufenbiel.de/karrieremagazin 

ISSN 1860-7667 

Chefredakteurin (V.i.S.d.P.): Stefanie Zimmermann (SZ) 

Redaktion: Rebekka Baus (RB), Barbara Bergmann (BB), 

Tilman Böcker (TB), Simone Derichsweiler (SD), Claudia 

Feuerer (ClF), Eva Flick (EF), Thomas Friedenberger (TF), 

Nadine Kowalczyk (NK), Heinz Peter Krieger (HK) 

Lektorat: Claudia Feuerer, Nadine Kowalczyk 

Herausgeberin: Birgit Giesen 

Sales Director: Holger Fäßler, Telefon: 0221/91 26 63 33, 

E-Mail: holger.faessler@staufenbiel.de 

Anzeigenmarketing: Bert Alkema, Christiane Fuchs, 

Klaus Knoblauch, Anne Moog, Nina Schell, 

Thorsten Volpers 

Client Support: Maria Gorki, Natascha Wiedenfeld 

Finanz- und Rechnungswesen: Britta Janshen 

Marketing/Distribution: Karen Herold, Melanie Perrone 

Design: Yvonne Bäumgen, Simon Pietsch 

Leitung Grafi k und Produktion: Simon Pietsch 

Online-Redaktion: Maurice Hein 

Titelfoto: ©IStockphoto_joshblake 

Redaktion und Verlag sind stets bemüht, sowohl redaktionelle 

Beiträge als auch Anzeigen daraufhin zu prüfen, 

dass Formulierungen nicht gegen geltendes Recht, 

insbesondere gegen das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz 

verstoßen. Sollte im Einzelfall eine Formulierung 

von der Rechtsprechung als diskriminierend bewertet 

werden, weisen wir bereits jetzt darauf hin, dass wir 

uns von jeder Art der Diskriminierung distanzieren und 

dies jedenfalls nicht die Ansicht der Redaktion darstellt. 

Soweit in redaktionellen Beiträgen und in Beiträgen von 

Kunden ausschließlich oder überwiegend die maskuline 

Form verwendet wird, erfolgt dies lediglich aus Gründen 

der Lesbarkeit und stellt in keinem Fall eine Wertung 

gegenüber weiblichen Personen dar. Entsprechend ist 

Staufenbiel Karrieremagazin 04 2009 

04 2009 Wintersemester 

EDITORIAL 

staufenbiel 

Karriere .. 

DAS MAGAZIN FUR IHRE KARRIEREPLANUNGmagazin 

STRESS 

LASS NACH 

Was Sie gegen 

Stress tun können 

Umwelttechnologie 

Branche mit ungebrochenem 

Wachstum 


NRW trumpft mit Wandel, Wissen, 

Wirtschaft 

Bologna Einerlei 

Gleich und doch nicht gleich: 

Universitäten und Fachhochschulen 

staufenbiel.de Jetzt anmelden und JOBS und KARRIEREINFOS per E-Mail erhalten 

„Ich bleibe auf jeden Fall im wunderschönen Würzburg!“ Das hatte ich mir Bei der Suche nach dem passenden Arbeitgeber waren einige Punkte wich- Ich bin aus dem Rheinland und lebe seit sieben Jahren in Köln. Nicht nur hier, 

nach Abschluss meines BWL-Studiums vorgenommen. Im September kam tig: die Produkte, das Image in der Branche, die Bindung und Förderung der sondern in der ganzen Region leben viele interessante Menschen und es pas- 

dann doch der Umzug nach Köln: Die Jobbeschreibung und Entwicklungs- Mitarbeiter und Internationalität. Das alles habe ich bei einem Hersteller siert immer viel. Da ich ein Stadtmensch bin, lebe und arbeite ich gerne hier. 

möglichkeiten bei meinem künftigen Arbeitgeber hatten mich überzeugt. Seit- von Agrarmaschinen mit Hauptsitz im westfälischen Harsewinkel gefun- Das Volontariat bei einer Kölner Tageszeitung ist eine spannende Herausdem 

arbeite ich an einem umfangreichen Projekt zum Ausbau unseres Proden. Ende 2007 begann ich bei dem familiengeführten Unternehmen als forderung. Meine erste Station war Anfang 2008 die Politik-Redaktion. In 

duktangebots. Dabei erhalte ich ein tieferes Verständnis des Unternehmens Internationaler Trainee. Ich arbeitete an vielen Projekten im Stammwerk der zweijährigen Ausbildung durchlaufe ich alle Redaktionen und lerne die 

und der Branche. 

und deutschlandweiten Tochtergesellschaften mit. Außerdem führten mich Abläufe kennen. Ich suche nach Themen, recherchiere und gehe auf Termine. 

Köln kannte ich zu Beginn nur von einem Kurztrip. Aber die freundliche und weitere Aufgaben nach Russland, Moldawien und in die Ukraine. Seit dem Darüber schreibe ich dann Reportagen, Berichte und Kommentare. Die leb- 

offene Art der Kölner machte es mir leichter, mich in der Fremde heimisch Ende meines Trainee-Programms arbeite ich im Bereich Retail Financing. hafte Region bietet dazu viele Inspirationen. 

zu fühlen. Das vielfältige Angebot an Einkaufsmöglichkeiten, Freizeiteinrich- Auch wenn Harsewinkel keine Großstadt ist, lebe und arbeite ich gerne hier. Ich habe schon vorher für mehrere Zeitungen gearbeitet und wollte unbetungen 

und die Nähe zu anderen Großstädten sorgen für eine sehr hohe Le- Der Ort ist zentral gelegen, bietet qualifi zierte Arbeitsplätze und sehr viel dingt ein Volontariat machen. Durch die Erfahrung in den vielen unterschiedbensqualität. 

Ich genieße es, hier zu wohnen und freue mich darauf, Köln und Natur, die zum Erholen einlädt. Abwechslungsreiche Freizeitgestaltung fi nlichen Redaktionen habe ich viel gelernt. Genau das hatte ich mir erhofft. 

Umgebung zu erkunden. 

det man in den umliegenden Städten wie Gütersloh, Bielefeld oder Münster. 


mit dem Gebrauch des Begriffs „Young Professionals“ 

keine Diskriminierung hinsichtlich des Alters intendiert, 

sondern es soll lediglich die Gruppe der Berufseinsteigerinnen 

und Berufseinsteiger angesprochen werden. 

Sofern Sie sich durch Inhalte dieser Publikation benachteiligt 

fühlen, bitten wir Sie, sich mit unserer Beauftragten 

für Gleichbehandlung, Frau Rebekka Baus, rebekka. 

baus@staufenbiel.de, in Verbindung zu setzen. 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, Aufnahme in 

Online-Dienste und Internet sowie Vervielfältigung auf 

Datenträgern wie CD-ROM, DVD-ROM etc. dürfen nur 

nach vorheriger schriftlicher Genehmigung des Verlages 

erfolgen. Die einzige Ausnahme ist das Fotokopieren mit 

Quellennachweis durch Career Services und Hochschulteams, 

Hochschulmitarbeiter und studentische 

Vereine zum Zweck der Berufsberatung. Die Inhalte der 

Artikel geben nicht notwendigerweise die Meinung der 

Redaktion wieder. Die Informationen in dieser Publikation 

sind sorgfältig recherchiert und geprüft worden, dennoch 

kann keinerlei Garantie übernommen werden. Eine 

Haftung für Personen-, Sach- und Vermögensschäden ist 

ausgeschlossen. Staufenbiel Karrieremagazin wird vom 

Staufenbiel Media als Teil der Group GTI herausgegeben. 

GTI ist Europas führender Karriere-Verlag für Nachwuchsakademiker. 

Karrieremagazin 

SCHAUFENSTER 

NRW 

Zahlen, Fakten, Insider-Infos zur Wirtschaftsregion Nordrhein-Westfalen – Das Poster zum Herausnehmen 

BERÜHMTHEITEN AUS NRW BIP JE ERWERBSTÄTIGEN, 

NORDRHEIN-WESTFALEN IN ZAHLEN 

2007 

Ludwig van Beethoven 

Einwohner zum 31.12.2008 17 933 064 

(* 1770 in Bonn, 1827 in Wien) 

Anteil an Deutschland 21,87 % 

Berühmtester Sohn Bonns. Das Musikgenie 

war Komponist der Wiener Klassik 

Export 2008 172,1 Mrd. Euro 

und gilt als Wegbereiter der Romantik. 

Deutsche Exporte insgesamt 994,9 Mrd. Euro 

Bielefeld 

Münster 

Erwerbstätige 2008 8 093 000 

davon: Land- und Forstwirtschaft 121 000 

Konrad Adenauer 

(* 1876 in Köln, 1967 in Rhöndorf) 

Produzierendes Gewerbe 2 398 000 

Dortmund 

Erster Bundeskanzler der Bundes- 

Handel, Gastgewerbe und Verkehr 1 881 000 

republik Deutschland. Er bestimmte die 

Duisburg 

politische Ausrichtung der Bundesrepu- 

sonstige Dienstleistungen 3 694 000 

blik maßgeblich und setzte das System 

Düsseldorf 

Mönchengladbach 

der Sozialen Marktwirtschaft durch. 

Jahresverdienst 2008* 41 509 Euro 

© Deutsche Bank AG, Kultur und Gesellschaft Historisches Institut, 

Frankfurt am Main, lizenziert unter Creative Commons Attribution 

In Deutschland 43 034 Euro 

ShareAlike 3.0 

Köln 

Markenanmeldungen 2008 15 767 

Aachen 

Bonn 

Deutsche Markenanmeldungen 73 903 

Liz Mohn 

(* 1941 in Wiedenbrück) 

Studenten an Hochschulen 478 401 

WS 2008/2009 

Mitglied im Vorstand der Bertels- 

Studenten in Deutschland 2 010 000 

mann Stiftung. Nach dem Tod ihres 

Mannes Reinhard Mohn im Oktober 

* im produzierenden Gewerbe und Dienstleistungen 

2009 wurde sie zur Vorsitzenden 

der Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft 

und erhielt alle 

60 752 bis unter 83 371 Euro/Erwerbstätiger 

Eliteuniversitäten* 6 

Vetorechte ihres Mannes. 


Universität Bielefeld, Westfälische Wilhelms-Universität 


Münster, Ruhr-Universität Bochum, Rheinische Friedrich- 

Wilhelms-Universität Bonn, Universität zu Köln, RWTH Aachen 

* Gewinner der ersten beiden Förderrunden der Exzellenzinitiative 

Heinz Nixdorf 

(* 1925 in Paderborn, 1986 in Hannover) 

Universitäten: 16 

Entwickelte den ersten auf Halbleitern 

BIP 2008: NRW im internationalen Vergleich 

basierenden Kleincomputer und grün- 

Fachhochschulen: 28 

dete die Nixdorf Computer AG. Er gilt als 

1. USA 9.689 

Pionier der dezentralen elektronischen 

Kunsthochschulen: 8 

Datenverarbeitung. 

2. Japan 3.349 

Renommierte Forschungseinrichtungen: 

© HeinzNixdorfForum/Heinz-Nixdorf-Stiftung, lizenziert unter Creative 

14. Australien 690 

Commons Atribution ShareAlike 2.0 Germany License 

Transferred from de.wikipedia, transferred to Commons by User.Hagar66 using CommonsHelper 

15. Republik Korea 632 

14 Fraunhofer-Institute, 12 Max Planck-Institute, 

10 Institute der Leibniz-Gemeinschaft 

16. Niederlande 585 

Außerdem 17 aus Landesmitteln geförderte Forschungs- 

Franz M. Haniel 

NRW 541 

(* 1955 in Oberhausen) 

einrichtungen, knapp 50 Technologie- und Gründerzentren 

Vorsitzender des Aufsichtsrats des 

17. Türkei 540 

und 30 Technologietransferstellen 

Haniel-Konzerns. Traditionell hat ein 

Quellen: Destatis/Statistisches Bundesamt Deutschland, Ministerium für Wirtschaft, 

Familienmitglied diese Position inne. 

18. Polen 358 

Mittelstand und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen (mwme nrw) Information und Technik Nordrhein-Westfalen (it.nrw), 

Gleichzeitig ist der Maschinenbau- 

Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF), nrwinvest.com, Deutsches Patent- und Markenamt 

19. Indonesien 350 

World Development Indicators database, World Bank, 15 September 2009 

Ingenieur Oberhaupt der Haniel- 

Angaben in Mrd. Euro 

Großfamilie. 

INSIDER-INFOS: MEINE KARRIERE IN NRW 

Heimisch in der Fremde 

Von Harsewinkel in die Welt Lebhafte Region 

Anna Dinovski, 26 Jahre, arbeitet als Trainee 

Welf-Christoph v. Plato, 28, arbeitet als Refe- 

Katrin Diener, 30 Jahre, arbeitet als Volontärin 

im Bereich Vertrieb bei Interseroh, Studium: 

rent Retail Financing bei Claas, Studium: BWL, 

beim Kölner Stadt-Anzeiger, Studium: Diplom 

BWL (Diplom) in Würzburg. 

Diplom-Kaufmann an der Handelshochschule 

Sportwissenschaften (Schwerpunkt: Medien/ 

Leipzig 

Kommunikation) an der Kölner Sporthochschule 

© Bertelsmann Stiftung 

© Franz Haniel & Cie. GmbH 

3

04 2009 Staufenbiel Karrieremagazin 

INHALT 

TITEL 30 

TITEL 

Stress lass nach 30 

Nicht reagieren, sondern agieren – 

wie Sie Stress bekämpfen 

KOMPAKT 

Karrierekalender, Leserfrage, 

Web-Schau 06 

EINSTIEG 

Die weiteren Aussichten 08 

Krise – jetzt erst recht? Das „Karrieremagazin“ 

fragte Studenten, wie sie in die 

Zukunft schauen 

Mehr Sonne, mehr Wind 10 

Gut für die Umwelt, gut für die Wirtschaft – 

Branchenporträt Umwelttechnologie 

Es bleibt alles anders 14 

Immer und überall? Wie die Zukunft der 

Arbeit aussehen wird 

„Zu wenig eingemischt“ 18 

Er fi ndet die Bologna-Kritik unmoralisch – 

Telekom- Personalchef Thomas Sattelberger 

im Interview 

Mehr Sonne, mehr Wind 10 

Branchenporträt Umwelttechnologie 

THEMA 


Wissen ist Wirtschaft 22 

Die Erfolgsgeschichte Nordrhein-Westfalens 

Schaufenster NRW 26 

Die Info-Doppelseite zum Thema Wirtschaftsregion 

NRW – zum Herausnehmen 

„Es hängt alles eng zusammen“ 28 

Wirtschaftsgeographin Martina Fromhold- 

Eisebith im Interview über NRW und den 

Strukturwandel 

Wirtschaftsregion NRW 22 

Ein Bundesland mit hoher 

Wirtschaftskraft 

„Zu wenig eingemischt“ 18 

Interview mit Telekom-Personalchef 

Thomas Sattelberger 

CAMPUS 

„Eine Art Master-Programm“ 36 

Nun auch in Deutschland: Bei Teach First unterrichten 

Absolventen sozial schwache Schüler – 

ein Teilnehmer berichtet im Interview über erste 

Erfahrungen 

Bologna Einerlei 40 

Gleiche Abschlüsse – Fachhochschulen 

und Universitäten nähern sich durch 

Bologna an. Oder doch nicht? 

Kein falscher Ehrgeiz 44 

Wie Sie im Assessment Center bestehen: Tipps 

von Mitarbeitern der Career Services 

Das Netzwerk der Bekannten 46 

Warum Sie möglichst früh mit dem 

Networking beginnen sollten 

RUBRIKEN 

Karrierefragebogen 50 

„Jeder Stillstand ist Rückstand“: 

Schwimm-Legende Michael Groß 

stellt sich unseren Fragen 

Impressum 3 

4 staufenbiel.de

Zukunft mit Perspektive. 

Willkommen in der Welt des Handels ! 

Trainee (w/m) zum Verkaufsleiter 

Lidl zählt zu den führenden Unternehmen im Lebensmitteleinzelhandel in Deutschland. Mittlerweile ist das Unternehmen in ganz 

Europa aktiv. In Deutschland sorgen 34 rechtlich selbstständige Regionalgesellschaften mit 3.000 Filialen und über 50.000 

Mitarbeitern für die Zufriedenheit der Kunden. In der Welt des Handels ist jeder Tag eine spannende Herausforderung. Planen, 

agieren, entscheiden – immer in Bewegung, immer anders: So sieht Ihr Tag als Verkaufs leiter (w/m) aus. Wenn Sie sich darauf 

freuen, in einem engagierten Team bei Lidl etwas zu bewegen, dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung! 

Ihre Aufgaben 

Bei Lidl wird gehandelt. Dynamisch, schnell, erfolgreich. 

Um Sie optimal auf Ihre zukünftige Führungsaufgabe vorzubereiten, 

stehen Sie bei Lidl vom ersten Tag an mitten in 

der Praxis. Unterstützt von erfahrenen Verkaufsleitern (w/m) 

erhalten Sie einen gründlichen Einblick in das Tages geschäft 

des Lebensmitteleinzelhandels. Während dieser intensiven, 

von einem Seminarprogramm z. B. zum Thema Führung, 

Präsentation oder Konfl ikttraining begleiteten Ein arbeitungsphase 

lernen Sie einfach alles, um direkt durch zustarten: 

Sie sind als Verkaufsleiter (w/m) für einen Bezirk mit durchschnittlich 

fünf Filialen verantwortlich. Sie organisieren alle 

geschäftlichen Aktivitäten, von der Planung über die Einstellung 

und Führung von Mitarbeitern bis hin zum Controlling 

und sorgen so für die optimale Umsetzung unseres 

Unternehmenskonzeptes. 

Ihr Profi l 

Wir suchen Absolventen oder Young Professionals, die sich auf 

das Abenteuer Handel freuen. Dazu bringen Sie eine hohe Motivation 

zum Lernen, Kommunikationsfähigkeit, ein vorbildliches 

Auftreten und Spaß an neuen Heraus forderungen mit. Wenn Sie 

also nach Ihrem Studien abschluss an einer Universität, Fach- 

oder Dualen Hochschule Ihre theoretischen Kenntnisse in die 

Praxis umsetzen wollen, sind Sie bei uns richtig! 

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Unser Angebot 

Sie erhalten von Anfang an ein überdurchschnittliches Gehalt 

und einen Firmenwagen, den Sie selbstverständlich auch 

privat nutzen können. Wir sind ein junges Unternehmen, 

das schnell und dynamisch wächst. Diese Chance bieten wir 

auch Ihnen. Schlanke Strukturen und unsere zielgerichtete 

Personalbetreuung eröffnen beste Perspektiven. Engagement 

und Können zahlen sich aus: Lidl lohnt sich! 

Interesse geweckt? 

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die wir selbstverständlich vertraulich behandeln. Wir 

führen das Bewerbungsverfahren im Auftrag unserer Regionalgesellschaften 

durch und leiten Ihre Bewerbung deshalb an 

die für Ihre Region zuständige Gesellschaft weiter. Senden 

Sie Ihre Unterlagen unter Angabe der Referenznummer an: 

Lidl Personaldienstleistung GmbH & Co. KG 

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Ref.-Nr. 29840111172 

Rötelstraße 30 · 74172 Neckarsulm 

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oder per E-Mail unter: 

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5 

Lidl lohnt sich.


KOMPAKT Meldungen 

WEB-SCHAUKASTEN INTERVIEW NIEMA MOVASSAT 

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Mit rund 300 Millionen Mitgliedern ist 

Facebook das führende soziale Netzwerk 

in allen großen westlichen Ländern. 

Auch Staufenbiel ist nun mit einem eigenen 

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LESE-TIPP 

MARKE MENSCH 

„Marken kennzeichnen Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens. 

Starke Marken stellen einen Vermögenswert dar“, heißt es auf 

der Internetseite des Deutschen Patent- und Markenamts. Wie jeder 

innerhalb von acht Wochen zur starken Marke werden kann, das erklärt 

der Markenexperte Jon Christoph Berndt in seinem Buch „Die stärkste 

Marke sind Sie selbst“. Der Leser lernt, 

wer er ist, wofür er steht und was er 

wirklich will. Dadurch wird er zufriedener, 

kann andere in seinen Bann ziehen und 

erreicht mehr mit weniger Einsatz. Dafür 

gibt der Autor sogar eine Geldzurückgarantie. 

(Kösel 2009, 19,95 Euro) SD 

„EIN BISSCHEN LAMPENFIEBER“ 

Im Interview: Niema Movassat, 25 Jahre, jüngster Bundestagsabgeordneter 

der Linken. 

Sie sind mit 16 Jahren in die PDS eingetreten. Woher die 

Ostalgie? 

Mit Ostalgie hatte das nichts zu tun. Die politischen Inhalte, 

vor allem die Vorstellung einer besseren, sozialeren 

und solidarischen Gesellschaft haben mich überzeugt. 

Haben Sie schon weiche Knie, wenn Sie an Ihre erste 

Rede im Bundestag denken? 

Ich habe schon oft an verschiedenen Orten Reden gehalten. 

Aber die erste Rede im Bundestag ist etwas ganz Besonderes 

und ein bisschen Lampenfi eber werde ich sicher 

haben. Trotzdem freue ich mich sehr darauf, an das Rednerpult 

des Bundestages treten zu dürfen. 

Niema Movassat: „Die erste Rede 

im Bundestag ist etwas ganz 

Besonderes.“ 

Mit welchem Spitzenpolitiker würden Sie gerne Essen gehen? 

Ich fände es spannend, mit Heiner Geißler essen zu gehen. Wegen der interessanten persönlichen 

Entwicklung von ihm. Er ist CDU- und Attac-Mitglied, scharfer parteiinterner Kritiker und 

jahrelang an den Schalthebeln der Macht. 

100 Millionen für NRW – Was würden Sie damit machen? 

Ich würde das Geld in die Jugendförderung stecken, also ehrenamtliche Vereine unterstützen, 

eigene Angebote der Gemeinden fördern etc. Da passiert wirklich etwas mit dem Geld und zwar 

für die jungen Menschen. 

Sie haben dieses Jahr das erste Staatsexamen in Jura gemacht und konzentrieren sich nun auf 

die Politik. Ist das für Sie die spannendere Karriere? 

Natürlich ist es spannend, hauptamtlich Politik machen zu können, wenn man sich für Politik interessiert. 

Jetzt kann ich meine ganze Konzentration in die politische Arbeit stecken, politische 

Alternativen mitentwickeln und der Bevölkerung vorstellen. Was ich im Jurastudium gelernt habe, 

wird mir bei der täglichen Arbeit helfen. Schließlich ist der Bundestag ein Gesetzgebungsorgan. EF 

SOUVERÄNER AUFTRITT 

Körperhaltung, Kleidung, Kommunikation: Wer überzeugend auf sein 

Umfeld wirken möchte, muss vieles beachten. In ihrem Buch „Souverän 

auftreten. Rhetorik, Präsentation, Argumentation“ erklären Psychologe 

Reiner Neumann und Kommunikationswissenschaftler Alexander 

Ross, worauf es dabei ankommt. Beispiele 

aus den Medien und dem Alltagsleben verdeutlichen, 

wie schon Kleinigkeiten die 

eigene Wirkung auf das Umfeld beeinfl ussen. 

Mit ganz praktischen Tipps verhelfen 

die Autoren so auch blutigen Einsteigern zu 

einem offenen und souveränen Auftreten. 

[Hanser 2009, 14,90) ClF 

6 staufenbiel.de

UNI INTERNATIONAL 

HEIDELBERG LIEGT AUCH IN 

MANHATTAN 

Wissenschaft ist ein internationales Geschäft. 

Um im Wettbewerb um die besten internationalen 

Wissenschaftler mithalten zu können, 

hält sich die Universität Heidelberg in Manhattan 

ein Verbindungsbüro. Das Liaison Offi 

ce der Heidelberg Alumni U.S. (HAUS) will 

Doktoranden und Nachwuchswissenschaftler 

an die Alma Mater in Heidelberg locken. Die 

Präsenz in New York lässt sich die Uni einiges 

kosten. Immerhin 100 000 Euro muss sie für 

das Büro im Jahr bezahlen. 

Büro in Manhattan: Die Besten zur Uni nach 

Heidelberg holen 

Die Heidelberger Außenstelle ist ebenso ein Ort 

zum Austausch für Studenten und Doktoranden, 

die in den Vereinigten Staaten wissenschaftlich 

arbeiten. „Generell wird es in den USA sehr positiv 

wahrgenommen, dass die Universität Heidelberg 

vor Ort vertreten und ansprechbar ist“, 

sagt Irmintraud Jost, Leiterin des Büros. Die 

Heidelberger wollen in den USA außerdem das 

Alumni-Netzwerk ausbauen. „Auch hier ist die 

Resonanz ausgesprochen positiv“, meint Jost. 

140 Mitglieder gebe es bereits. Die Ehrenamtlichen 

informieren künftige Studenten ebenso 

wie „Amerikaner, die mehr über ihre Vorfahren 

heraus fi nden wollen, die vor Generationen in 

Heidelberg studiert haben“, so Jost. NK 

KARRIEREKALENDER WINTERSEMESTER 2009/10 – DEZEMBER BIS APRIL 

Dezember 

01.12.2009 JURAcon, Stuttgart, 

iqb.de 

07.-09.12.2009 bonding Aachen, 

bonding.de 

15.-16.12.2009 Careers in Europe, Brüssel, 

careersineurope.com 


LESERFRAGE 

ALLES RICHTIG GEMACHT? 

Sie haben Fragen zur Karriereplanung, 

Bewerbung oder Arbeitsrecht? Unsere Experten 

sind für Sie da. Schicken Sie Ihre Frage an: 

karrieremagazin@staufenbiel.de – und vielleicht 

lesen Sie schon im nächsten Heft die 

Antwort darauf. 

DIE FRAGE: Ich habe schon viele Bewerbungen 

verschickt und auch einige Vorstellungsgespräche 

gehabt. Jedes Mal hatte ich dabei ein 

gutes Gefühl, aber leider hat es mit dem Job 

bis jetzt noch nicht geklappt. Was ist, wenn 

man alles richtig macht, aber trotzdem keinen 

Job fi ndet? Clemens W., Köln 

DIE ANTWORT: Nur weil viele Bewerbungen 

verschickt wurden und einige Vorstellungsgespräche 

gelaufen sind, bedeutet das nicht, 

dass die Bewerbungsunterlagen richtig aufbereitet 

sind. Ich rate dazu, die Unterlagen noch 

einmal formal, stilistisch und ansprechend zu 

Januar/Februar 

© PHOTOCASE_TM 

20.01.2010 ScieCon, München, 

sciecon.bts-ev.de 

22.-24.01.2010 Karrierestart Dresden, 

messe-karrierestart.de 

04.02.2010 JOBcon Finance, Frankfurt, 

iqb.de 

März 


Meldungen KOMPAKT 

überarbeiten und auch auf Individualität zu 

setzen. Das bedeutet nicht, besonders kreativ 

und bunt zu sein, sondern sich als künftigen 

Mitarbeiter individuell zu vermarkten. Denn 

geübte Personaler erkennen schnell, ob die 

Bewerbung auf das Unternehmen zugeschnitten 

und der Bewerber wirklich interessiert ist. 

Das zeigt sich daran, ob der Bewerber sich 

ernsthaft mit dem Unternehmen auseinandergesetzt 

hat. Hat er Antworten auf die Fragen: 

„Wieso möchte ich in genau dieses Unternehmen?“, 

„Was macht mich aus und welche 

Kompetenzen bringe ich mit?“. Ein Bewerber, 

der seine Ressourcen kennt und sie für ein 

Unternehmen gewinnbringend darstellt und 

vertritt, strahlt Selbstsicherheit aus. Dazu 

gehört auch ein angemessener Kleidungsstil, 

der selbstbewusst wirkt, aber auch zurückgenommen 

ist. Die Aussage, alles richtig gemacht 

zu haben, ist sehr subjektiv. Vielleicht 

entsprechen die eigenen Qualitäten nicht der 

Stellenbeschreibung oder ein anderer Bewerber 

bringt mehr Wunschanforderungen 

mit. Der tatsächliche Grund bleibt den abgelehnten 

Bewerbern aber oft verborgen. 

Mit Blick auf das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz 

sagen Unternehmen nur noch 

selten, warum es im Vorstellungsgespräch 

nicht geklappt hat. Fragen Sie dennoch nach: 

Vielleicht erhalten Sie eine Auskunft, mit der 

Sie arbeiten und sich für weitere Gespräche 

wappnen können. 

UNSERE EXPERTIN 

Sylvia Schnödewind, Bewerbungs-Coach 

aus Düsseldorf, beantwortet für das 

„Karrieremagazin“ Fragen zu Karriere 

und Bewerbung. 

05.-07.03.2010 Chance 2010, Gießen, 

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23.-26.03.2010 Analytica, München, 

analytica.de 

23.-24.04.2010 Study World, Berlin, 

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7


EINSTIEG Umfrage 

Claudia Winkler, 22, 

studiert Bibliothekswesen 

(Bachelor) im 

1. Semester an der 

Fachhochschule Köln. 

„Sicherheit gibt es im Grunde für keinen 

mehr. Zwar hat man als Student andere 

Aussichten, aber auch andere Erwartungen. 

Trotzdem halte ich an der Meinung fest, 

dass man früher oder später einen Platz fi ndet, 

wenn man sich bemüht, fl exibel ist und 

Chancen wahrnimmt.“ 

DIE WEITEREN AUSSICHTEN 

Alexander Dittrich, 

23, studiert Jura 

(Staatsexamen) im 


Universität Bonn. 

Hat Sie die Finanzkrise verunsichert? Oder sagen Sie: „Jetzt erst recht!“ 

Das „Karrieremagazin“ hat auf staufenbiel.de bei Studenten nachgefragt, 

wie sie in die berufl iche Zukunft schauen. 

Umfrage: Nadine Kowalczyk 

Matthias Zechelius, 24, 

studiert Ingenieurswissenschaften 

(Bachelor) im 

5. Semester an der Fachhochschule 

Köln. 

„Ich denke, dass ein Studium ein Sprungbrett 

für eine gute Arbeitsstelle ist. Meiner Meinung 

nach ist der Erfolg im Leben und Beruf von der 

Einstellung und der Persönlichkeit abhängig, 

daher sehe ich für meine Zukunft das Beste.“ 

Benjamin Schäfer, 21, 

studiert Ingenieurinformatik/Elektrotechnik 

im 

1. Semester an der Universität 

Paderborn. 

„Ich denke, mit einem Studium im passenden 

Fachbereich und ein wenig Engagement hat 

man nach wie vor gute Chancen.“ 

Bettina Gruber, 27, 

studiert Betriebswirtschaft 

(Bachelor) im 


Georg-Simon-Ohm- 

Hochschule Nürnberg. 

„Ich denke positiv. Hellrosa waren die Aussichten 

schon lange nicht mehr, darum fokussiere 

ich mich auf einen guten Abschluss und 

ziehe Motivation und Glück aus Privatleben 

und Hobbies. So kann ich entspannt und energiegeladen 

meine Chance ergreifen, wenn sie 

kommt!“ 

INTERNET 

Eins hat sich trotz neuer Abschlüsse nicht geändert: 

Das Studieren kostet Geld. Doch jetzt fehlt wegen des 

engen Zeitbudgets auch noch die Zeit für Nebenjobs. 

Wie fi nanzieren Sie Ihr Studium? Was müsste sich Ihrer 

„Zuversichtlich. Letztlich hat die Krise an 

den Chancen für einen guten Berufseinstieg 

nicht viel geändert. Wenn man die entsprechenden 

Leistungen bringt, stehen einem 

im berufl ichen Werdegang noch immer alle 

Möglichkeiten offen.“ 

Timo Schygulla, 27, 

studiert Wirtschaftsingenieurwesen 

(Dipl. 

Ing.) im 10. Semester 

an der Technischen 

Universität Berlin. 

„‘Sie sind super, aber wir brauchen in der Krise 

nur Leute mit mehr Erfahrung.‘ Trotz hervorragendem 

Abschluss und tollen Praktika 

suche ich weiterhin einen Job. Wenigstens 

irgendwo anfangen zu dürfen, wäre schon 

ein Fortschritt in dieser Situation.“ 

Ansicht nach ändern? Schreiben Sie uns ihre Meinung – 

www.staufenbiel.de/karrieremagazin. Die besten Antworten 

– mit Bild – drucken wir im nächsten Heft. 

8 staufenbiel.de



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drei Millionen Kunden und mit deutschlandweit mehr als 20.000 Mitarbeitern 

stellen wir umfassende Angebote rund um Strom und Wärme bereit. Damit ist 

Vattenfall Europe der drittgrößte Energiedienstleister in Deutschland. Für die 

kommenden Aufgaben brauchen wir Menschen, die sich mit ganzer Kraft für 

unsere Kunden engagieren – Menschen wie Sie. 

Studenten der technischen, naturwissen schaftlichen und kaufmännischen 

Fachrichtungen können bereits während ihres Studiums bei uns einsteigen. 

Absolventen, die sich einen dynamischen Berufsstart und ausgezeichnete 

Entwicklungsmöglichkeiten wünschen, bietet Vattenfall Europe ein interessantes 

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Energie für EINSTEIGER 

9


EINSTIEG Umwelttechnologien 

MEHR 

Nachhaltiges Wirtschaften ist heute ein Muss. Der Markt für erneuerbare Energien 

boomt wie kaum eine andere Branche. Wer Branchenwissen mitbringt, kann sich 

über beste Aussichten freuen. 

Ein Glanzstück der Ingenieurskunst 

sieht auf den ersten Blick 

anders aus. Die 65 mal 65 Zentimeter 

großen Kunststoffblöcke auf dem 

Tanzboden leuchten zwar von unten 

und geben dem Raum die Atmosphäre 

eines Raumschiffs. Der Clou aber ist: 

Der Boden ist ein kleines Kraftwerk. 

Es handelt sich um den Dancefl oor in 

Europas erster nachhaltiger Diskothek 

„Club Watt“ in Rotterdam. 

So lässt sich kreativ Energie sparen. 

Die unmissverständliche Forderung: 

„We want your Energy“ leuchtet über 

der Tanzfläche. Tanzen sollen die Besucher. 

Und zwar kräftig und zahlreich. 

10 

SONNE, MEHR WIND 

Denn mit jedem Hopser auf der Tanzfläche 

geben die Kunststoffblöcke ein 

wenig nach und erzeugen so Energie. 

Energie sparen, so lautet auch die 

Devise in der deutschen Wirtschaft. 

Hieß es früher unisono „Umwelt und 

Wirtschaft sind Gegensätze“, hat sich 

das Bild heute gewandelt. „Es trifft das 

Gegenteil zu“, stellte SPD-Umweltpolitiker 

Sigmar Gabriel unlängst richtig. 

„Das ökonomisch Vernünftige ist auch 

ökologisch klug.“ Umwelttechnologien 

erleben seit einigen Jahren einen 

Boom, der seinesgleichen sucht. 

Rückenwind bekommt die Branche 

durch die Neufassung des Erneuerbare 

Energien Gesetz (EEG), das im Januar 

in Kraft trat. Damit sind die Ziele der 

Bundesregierung festgeschrieben: Bis 

2020 sollen die erneuerbaren Energien 

30 Prozent des Strombedarfs decken. 

Das heißt, weg von der Kohle, weg von 

internationalen Abhängigkeiten. 

Grüne Märkte boomen 

Fast 1,8 Millionen Menschen arbeiten 

in Deutschland in der Umweltwirtschaft, 

errechnete das Bundesumweltministerium 

im Sommer 2009. Und 

es sind sichere Märkte. Angesichts 

von Klimaerwärmung, Ressourcenverknappung 

und Bevölkerungswachstum 


© ISTOCKPHOTO/ MANDARINETREE

© ISTOCKPHOTO/KORPAS/ SLIPFLOAT 

kann es sich die Wirtschaft nicht leisten, 

die Augen zu verschließen. 

Die zentralen grünen Zukunftsmärkte 

sind Energieeffizienz, nachhaltige 

Wasserwirtschaft, nachhaltige Mobilität, 

Energieerzeugung, Rohstoff- und 

Materialeffizienz sowie Abfall- und 

Kreislaufwirtschaft. Das Umweltministerium 

hat ausgerechnet, dass die grünen 

Zukunftsmärkte bereits 2005 ein 

Weltmarktvolumen von 1 000 Milliarden 

Euro aufwies. Bis 2020 – so die 

Schätzungen – wird sich dieser Betrag 

im Vergleich zu heute auf 3 100 Milliarden 

Euro steigern. „Umwelttechnologien 

tragen bereits jetzt etwa acht 

Prozent zum deutschen Bruttoinlandsprodukt 

bei. Bis 2020 wird sich dieser 

Anteil auf 14 Prozent erhöhen“, sagt 

Burkhard Schwenker, CEO bei Roland 

Berger. Im Auftrag der Bundesregierung 

verfasste die Unternehmensberatung 

in diesem Jahr die zweite Auflage des 

Öko-Atlas, für den das Unternehmen 

mehr als 1 300 Unternehmen befragte. 

Erneuerbare Energien vorne 

Bei den Umwelttechnologien ganz vorne 

mit dabei ist der Bereich der erneuerbaren 

Energien. „Während die Gesamtwirtschaft 

in ihrer tiefsten Krise 

steckt, ist die Branche der erneuerbaren 

Energien weiterhin ein verlässlicher 

Jobmotor in Deutschland“, so Dietmar 

Schütz, Präsident des Bundesverbandes 


Das hat Folgen für den Arbeitsmarkt: 

In Deutschland – so die Berechnungen 

des BEE – werden bis zum Jahr 2020 

mindestens 500 000 Menschen in dieser 

Branche arbeiten. Das sind 220 000 

mehr als heute. Der Stellenzuwachs 

ist nach wie vor ungebrochen – Wirtschaftskrise 

hin oder her. Das Arbeitsmarkt-Monitoring 

des Wissenschaftsladen 

Bonn ergab einen Anstieg der 

Stellenanzeigen bundesweit von 2006 

auf 2007 von 61 Prozent, ein Jahr 

später von 45 Prozent und von 2008 

auf 2009 immer noch von 26 Prozent. 

„Der Aufwärtstrend hat sich damit 

im vierten Jahr in Folge fortgesetzt“, 

sagt Theo Bühler, Arbeitsmarktexperte 

beim Wissenschaftsladen Bonn. 

Ingenieure gesucht 

Gesucht werden vor allem Ingenieure. 

45 Prozent aller Anzeigen wenden sich 

an sie. Doch auch andere Studienrichtungen 

sind gefragt: In 17 Prozent der 

Anzeigen werden Wirtschaftswissenschaftler 

aufgefordert sich zu bewerben, 

in 13 Prozent Naturwissenschaftler. 

Ein Blick auf die gesuchten Tätigkeitsbereiche 

zeigt, dass ein Stellenwachstum 

in allen Bereichen zu 

verzeichnen war. Vor allem für den Management-Bereich 

werden Mitarbeiter 

gesucht – allen voran in der Wind- und 

Solarenergie. Die Solar energie ist es 

auch, die mehr Spezialisten für den 

Vertrieb anstellen möchte. 


Umwelttechnologien EINSTIEG 

Sie werden auch gebraucht. Denn der 

steile Anstieg der Stromerzeugung aus 

Photovoltaik-Anlagen setzt sich fort. 

2008 wurden fast 30 Prozent mehr 

Strom durch Sonnenenergie produziert 

als im Vorjahr. 

Sonne als Energielieferant 

Die Sonne ist der ideale Energielieferant. 

Sie schickt innerhalb von drei 

Stunden die Energiemenge zur Erde, 

die weltweit in einem Jahr gebraucht 

wird. Trotzdem deckte die Solarenergie 

im vergangenen Jahr erst 0,8 Prozent 

des Energiebedarfs. Doch das wird sich 

ändern. Technische Innovationen sorgen 

dafür, dass Strom aus Photovoltaik- 

und Solarthermie-Anlagen künftig 

kostengünstiger wird. Schon heute gilt 

Deutschland weltweit als führender 

Solarstandort. Insgesamt 75 Unternehmen 

produzieren hier. 

Zurzeit stecken viele Projekte in den 

Kinderschuhen oder sind gerade aus der 

Taufe gehoben worden. Im August erst 

wurde das Solarturmkraftwerk in Jülich 

eingeweiht. Jährlich soll es 1 000 Mega- 

Watt-Stunden ins Stromnetz einspeisen. 

Für Furore sorgte die im Sommer gegründete 

Desertec-Initiative. Ein Konsortium 

aus mehr als 20 Unternehmen 

plant, deutsche Haushalte in Zukunft 

mit Strom aus der afrikanischen Wüste 

zu versorgen. Kosten von insgesamt 400 

Milliarden sind veranschlagt. In zehn 

Jahren soll der erste Strom fließen. Auch 

Erneuerbare Energien (BEE). >>> 

11


EINSTIEG Umwelttechnologien 

China zieht mit. Das Land, das seinen 

gigantischen Strombedarf derzeit in 

erster Linie aus Kohle deckt, will ebenfalls 

die erneuerbaren Energien stärker 

ins Auge fassen. In der mongolischen 

Wüste soll bis 2019 ein riesiger Park 

mit Solarzellen entstehen. Das Ziel 

lautet zwei Gigawatt – das ist soviel 

Strom, wie zwei Atomkraftwerke zusammen 

produzieren. 

Stürmische Windenergie 

Eine ähnlich stürmische Entwicklung 

legt auch die Windenergie hin. Ende 

2008 drehten sich mehr als 20 000 

Windräder in Deutschland, die 6,5 

Prozent des deutschen Strombedarfs 

produzierten. Deutsche Windenergie- 

Anlagen wurden im vergangenen Jahr 

zu über 80 Prozent exportiert. Die 

deutschen Pläne gehen vor allem Richtung 

Offshore-Anlagen, also Windparks 

auf hoher See. 45 Kilometer vor 

Borkum speisen die ersten Windräder 

bereits Strom ins Netz ein. „Alpha Venus“ 

heißt das Projekt. 

Und das ist erst der Anfang. Bis 

2030 – so die Pläne – sollen 25.000 

Mega-Watt mithilfe von Wind erzeugt 

werden. Das sind etwa 15 Prozent des 

gesamten deutschen Strombedarfs. 

Angebot der Hochschulen wächst 

Doch sämtliches Steigerungspotenzial 

kann die Branche nur mit qualifi 

zierten Mitarbeitern realisieren. 

Ein gestiegener Bedarf, auf den die 

Hochschulen reagiert haben. Allein 

vom Wintersemester 2007/08 bis zum 

Wintersemester 2009/10 ist die Zahl 

der Studiengänge für erneuerbare Energien 

von 144 auf 251 gestiegen. Das 

ergibt eine aktuelle Studie des Wissenschaftsladen 

Bonns. Zählt man auch 

einzelne Spezial-Vorlesungen dazu, ist 

das Angebot noch höher. Doch hier 

ist Vorsicht geboten. „Da schmückt 

sich manche Hochschule mit dem po- 

pulären Etikett, bietet aber gerade ein 

paar Einzelvorlesungen an“, warnt 

Theo Bühler, Arbeitsmarktexperte des 

Wissenschaftsladen. 

„Wer schon früh weiß, dass er später 

in die Photovoltaik, die Bioenergie 

oder die Geothermie will, sollte 

ruhig auch ein speziell ausgerichtetes 

Studienangebot wählen“, rät Bühler. 

Ansonsten schadet auch in den Umwelttechnologien 

ein breit angelegtes 

technisches Studium – am besten in 

„EHER WIRTSCHAFTLICH 

ALS TECHNISCH“ 

Moritz Möller, Jahrgang 1981, studierte Wirtschaftsingenieur 

wesen mit technischem Schwerpunkt Maschinenbau 

an der TU Darmstadt. Bei der Mainova absolviert 

er ein Trainee-Programm im Bereich Erzeugung/Asset 

Heizkraftwerke. 

Wie ist Ihr Einstieg verlaufen? 

Ich absolviere ein anderthalb Jahre dauerndes 

Trainee-Programm. In dieser Zeit 

bin ich nicht nur in meinem Kernbereich 

tätig, sondern lerne auch andere Bereiche 

kennen, etwa die Netze, den Vertrieb oder 

den Handel. In anderen Abteilungen arbeite 

ich zwischen zwei und sechs Wochen. 

Bei einem kürzeren Aufenthalt geht es natürlich 

in erster Linie darum, die Kollegen 

und deren Aufgabenfelder kennenzulernen. 

Während einer sechswöchigen Phase kann 

man auch in kleineren Projekten mitarbeiten 

und sich intensiver mit aktuell relevanten 

Themen auseinandersetzen. 

Umwelttechnologie spielt auch bei klassischen 

Energieversorgern eine immer 

wichtigere Rolle. Inwiefern berührt Sie das 

Thema in Ihrem Arbeitsalltag? 

Wir versorgen große Gebiete von Frankfurt 

mit Fernwärme aus Kraft-Wärme-Kopplung 

(KWK). Durch den Einsatz der KWK wird in 

erheblichem Maße die Primärenergienutzung 

erhöht und damit CO 2 gespart. Diese 

Entwicklung wird sich durch den weiteren 

Ausbau der Fernwärme fortsetzen. 

Kombination mit wirtschaftswissenschaftlichem 

Hintergrund – mit Sicherheit 

nicht. Schon Alfred Dick, Minister 

für Landesentwicklung und Umweltfragen, 

erklärte auf einer eigens einberufenen 

Pressekonferenz: „Der Beruf 

des Umweltingenieurs hat in Zukunft 

wichtige Aufgaben und gute Berufsaussichten.“ 

Das war 1978. Die ersten 

sieben Umweltingenieure der FH München 

hielten eben ihr Diplom in den 

Händen. 

Eva Flick 

Was ist das Besondere in Ihrem Arbeitsalltag? 

Mein Arbeitsalltag ist sehr abwechslungsreich. 

Ich bin direkt dem Bereichsleiter 

Erzeugung zugeordnet. Dementsprechend 

werden zumeist aktuelle Fragestellungen 

behandelt. Ein Schwerpunkt sind sicherlich 

Wirtschaftlichkeitsrechnungen. Die 

Bandbreite der Tätigkeiten umfasst aber 

auch die Stromvermarktung, Erstellung von 

Schichtplänen oder die Unterstützung des 

Vertriebs bei Kundengesprächen. 

Welches Wissen aus dem Studium konnten 

Sie bei Ihrem Berufseinstieg anwenden? 

Als Wirtschaftsingenieur bringt man ein 

sehr breites Wissen mit. Meine Arbeit hier 

ist zwar eher wirtschaftlich als technisch 

geprägt. Dennoch ist es immer von Vorteil, 

auch den technischen Aspekt einer Aufgabenstellung 

zu verstehen. Ganz konkret 

konnte ich das Wissen aus meiner Diplomarbeit, 

in der ich die Wirtschaftlichkeit von 

Wasserkraftwerken untersucht habe, hier 

anwenden. Solche Analysen zählen auch 

bei meinem jetzigen Arbeitgeber zu meinem 

Aufgabenbereich. 

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EINSTIEG Zukunft der Arbeit 

ES BLEIBT 

Die Zukunft der Arbeit hat 

begonnen. Doch trotz neuer 

Konzepte wird die Arbeit 

nicht neu erfunden. 

Wir schreiben das Jahr 

2009. In den Gewölben 

der Berliner Malzfabrik 

geschieht Ungewöhnliches. 30 

junge Menschen haben das alte 

Gebäude in Beschlag genommen 

und es in eine Denkfabrik 

verwandelt. Die Mitglieder der 

Initiative Palomar 5 sind keine 

Keimzelle düsterer Machenschaften, 

sondern wollen ihr Wissen 

vernetzen und die Zukunft der 

Arbeit ergründen. 

Zukunftsvisionen à la Raumschiff 

Enterprise oder gar Terminator, 

in denen Maschinen die 

völlige Kontrolle übernehmen, 

werden dabei wohl nicht herauskommen. 

Dennoch stehen Veränderungen 

an, die manchen verwundert 

die Augen reiben lassen. 

Kreativität vor Hierarchie 

In den vergangenen Jahren hat 

sich die Wirtschaft immer mehr zu 

einer Dienstleistungsgesellschaft 

entwickelt. Ein Ergebnis dieses 

Wandels: die Veränderung der 

Arbeitskultur. „Durch die industrielle 

Arbeitswelt war die Kopfarbeit 

lange Zeit streng hierar- 

© NAU.COOP 

ALLES ANDERS 

chisch von der ausführenden Arbeit getrennt“, 

sagt Oliver Dziemba vom Zukunftsinstitut in 

Kelkheim. Doch das ist passé. Kreativität ist 

Tugend – im Jetzt und in der Zukunft noch 

mehr. „Pfl icht, Gehorsamkeit und Hierarchien 

sind Ordnungsprinzipien einer vergangenen 

Epoche“, weiß auch Dziemba. 

Diese gewonnene Kreativität und Selbstverantwortung 

haben aber ihren Preis. Waren 

viele Menschen ihr ganzes Arbeitsleben bei 

einer Firma, geht der Trend nun zu be fristeten 

Jobs, Berufswechseln oder dem Job neben 

dem Job. Wer erfolgreich in die Zukunft 

der Arbeit starten will, der darf nicht rasten. 

Lebenslanges Lernen und Weiterbildung sind 

dann keine gebetsmühlenartig wiederholten 

Slogans mehr, sondern schlicht und einfach 

Ernst. „Der Selbstverantwortungsgrad ist bei 

der persönlichen Weiterbildung besonders gefragt“, 

bestätigt Zukunftsforscher Horst Opaschowski. 

Der Arbeitgeber könne hierzu zwar 

Angebote machen, aber für das Bildungsengagement 

sei jeder selbst verantwortlich. 

Opaschowski: „Erforderlich werden neue Bildungseinrichtungen 

und -angebote, die unabhängig 

von Arbeits- und Berufserfordernissen 

sind und uns ein Leben lang begleiten.“ 

Die Zukunft ist für einige Arbeitnehmer 

schon da. Flexible Arbeitszeitmodelle wie 

etwa Vertrauensarbeitszeit machen es möglich. 

Denn hier geht es nicht mehr darum, 

acht Stunden pro Tag im Büro 

abzureißen, sondern weitestgehend 

frei über die eigene Zeit zu 

verfügen. Die Pflicht, die Arbeit 

im Büro zu festen Zeiten zu erledigen, 

gibt es nicht mehr. Deshalb 

kann man sich tatsächlich noch 

einmal genüsslich im Bett umdrehen, 

wenn der Wecker schrillt. 

Später kann der flexible Mitarbeiter 

seinen Job am heimischen 

PC erledigen oder sich mit dem 

Laptop in ein Café verziehen. 

Doch wer bei diesem Modell an 

paradiesische Zustände und viel 

Freizeit denkt, täuscht sich. 

Im Stand-by-Modus 

Der Wegfall von fest geregelten 

Kernarbeitszeiten bedeutet nicht, 

dass man faulenzen oder die 

Arbeit schleifen lassen könnte. 

Ganz im Gegenteil: Es gibt immer 

feste Terminabsprachen zu 

Projekten, so dass der Arbeitnehmer 

seinem Chef an einem fi xen 

Datum handfeste Arbeitsergebnisse 

präsentieren muss. Ähnlich 

wie bei Hausarbeiten im Studium 

heißt es da, sich seine Zeit gut 

einzuteilen und vorausschauend 

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EINSTIEG Zukunft der Arbeit 

zu planen; gewiss nicht jedermanns 

Stärke. 

Vertrauen heißt hier, dass am 

Ende abgerechnet wird. Außerdem 

gibt es in Zeiten von Handy 

oder Laptop für den Chef immer 

noch die Möglichkeit, nach Zwischenergebnissen 

zu fragen, auch 

wenn man sich nicht im Büro 

befindet. Die ständige Erreichbarkeit 

kann die neu gewonnene 

Freiheit schnell vergellen, etwa 

wenn das Handy abends klingelt 

und ein Kunde noch dringend 

etwas klären muss. Auch bei flexiblen 

Arbeitsmodellen bleibt der 

Chef immer noch Chef. Ihm widersprechen 

oder ihn am Telefon 

abwimmeln, ist also kein Ausweg. 

Big-Brother-Allmacht ist jedoch 

auch nicht zu befürchten. 

„Arbeitnehmer können in der 

Vertrauensarbeitszeit selbst über 

die Verteilung von Arbeitszeit 

und Freizeit entscheiden. Die 

ständige Erreichbarkeit kann 

zwar bei Arbeitgebern Begehrlichkeiten 

wecken, doch es besteht 

keine Pflicht, abends oder 

im Urlaub noch auf Mails oder 

Telefonate zu antworten“, merkt 

INSIDER-SICHT 

„VIELE FREIRÄUME“ 

Chris-Markus Kratz, 28, ist im Vertrieb Outsourcing- 

Dienstleistungen bei IBM tätig. 

Unser fl exibles Arbeitszeitmodell ermöglicht mir, dann zu arbeiten, wenn ich am effektivsten 

bin. Ich kann Behördengänge erledigen oder auf den Handwerker warten, ohne dafür Urlaub 

zu nehmen. Ich bleibe dann eben abends länger im Büro. Ich habe viele Kollegen, die internationale 

Aufgaben wahrnehmen. So kann eine Kollegin morgens mit Tokio eine Telefonkonferenz 

durchführen und am frühen Abend mit den USA. Dafür kann sie aber mittags ihre Kinder aus 

der Schule abholen. 

Natürlich habe ich ein vertraglich festgelegtes Pensum an Wochenstunden. Dass ich es aber 

relativ frei einteilen kann, schafft mir Freiräume, die viele meiner Freunde nicht haben. Wo 

ich am produktivsten arbeite, hängt von der Aufgabe ab. Das Home Offi ce ist geeignet, wenn 

ich konzentriert an Unterlagen wie einer Präsentation arbeite. Kreatives oder konzeptionelles 

Arbeiten ist im Büro effektiver, weil man sich dann direkt im Team austauschen kann. 

Jeder muss für sich selbst entscheiden, wann er an sein Telefon geht oder wie spät abends 

er noch E-Mails checkt. Die Verantwortung, meine Zeit einzuteilen, trage ich selbst und bekomme 

keine Vorgabe von meinem Vorgesetzten. Würde man meine Kollegen fragen, ob sie 

wieder feste Arbeitszeiten haben möchten, dann würde keiner mehr auf das fl exible Modell 

verzichten wollen. 

Martina Perreng, Referatsleiterin Individualarbeitsrecht 

des Deutschen Gewerkschaftsbund 

(DGB), an. 

Dünne Luft für Männer 

Die sich verändernde Arbeitswelt hinterlässt 

auch Spuren im gesellschaftlichen Denken. 

Für viele, die früher nur an ihr Gehalt gedacht 

haben, stehen nun die Persönlichkeitsentwicklung 

und die Familie im Vordergrund. 

Work-Life-Balance wird größer geschrieben 

denn je. „Wichtiger ist jetzt, dass das Gesamtpaket 

stimmt, was uns langfristig zufrieden 

und glücklich macht“, erläutert Zukunftsexperte 

Dziemba. Er sieht auch einen 

Kulturwandel kommen, ausgelöst durch die 

demographische Entwicklung in Deutschland. 

„Es werden künftig immer mehr Ältere 

länger am Erwerbsleben teilnehmen, von 

deren Erfahrungsschatz Unternehmen profi - 

tieren können“, sagt er. „Mit den Millenials 

betritt außerdem eine völlig neue Generation 

den Arbeitsmarkt.“ 

Auch die althergebrachte Rollenverteilung 

zwischen Mann 

und Frau wankt mehr denn je. 

Waren bisher die Frauen für die 

Kindeserziehung zuständig, nehmen 

sich nun auch mehr Männer 

Elternzeit. Für die Zukunft raten 

manche Forscher den Männern 

gar, sich warm anzuziehen. 

„Weil immer mehr hochqualifi - 

zierte Frauen nach oben wollen 

und 2030 auch dort ankommen, 

wird die Luft für männliche 

Karrieren dünner“, prognostiziert 

Opaschowski. „Das wird 

nicht konfl iktfrei verlaufen und 

stellt Fragen an die Vereinbarkeit 

von Frauen- und Männerrollen.“ 

Immer und überall 

Die Arbeitswelt von morgen wird 

aber nicht nur die Zeiteinteilung 

verändern, sondern auch die 

16 staufenbiel.de

Grenzenlos 

Noch ist es ein Prototyp: Die Wunderkugel 

namens „Cocoon“ von Architekt und 

Filmdesigner Tino Schädler will antreten, 

um die Arbeitswelt zu revolutionieren. 

Der Nutzer der futuristischen Kapsel 

kann von überall auf der Welt mit Kollegen 

oder Geschäftspartnern in einer 

dreidimensionalen Umwelt kommunizieren. 

Die Innenwände sind mit einem 

360-Grad-Display ausgestattet, das die 

Bewegungen und Gesten des Nutzers 

umsetzt. Konferenzen können so in 

einem virtuellen Büro stattfi nden, an 

dessen Wänden gleichzeitig Daten und 

Tabellen angezeigt werden können. Wer 

will, kann das Nützliche mit dem Angenehmen 

verbinden: „Cocoon“ bietet auch 

eine Vielzahl von Relax-, Lern- und Erlebnismöglichkeiten. 

Orte, wo die Menschen arbeiten. 

Schon jetzt gibt es eine Art moderner 

Bürogemeinschaft, sogenannte 

Co-Working Spaces. Dort 

arbeiten Freiberufl er, aber auch 

Angestellte in einem Großraumbüro. 

Die Arbeitsplätze werden 

also von verschiedenen Co-Workern 

genutzt, die sich im Bedarfsfall 

auch vernetzen. Manchmal 

haben sie gemeinsame Projekte, 

oft sind sie jedoch für ganz unterschiedliche 

Unternehmen tätig. 

Der Vorteil: Sie haben Kontakt 

zu anderen und wurschteln nicht 

allein zu Hause vor sich hin. 

„Das Modell der Co-Working 

Spaces wird sich deutlich von den 

heutigen Bürogemeinschaften 

unterscheiden“, prophezeit Jonathan 

Imme vom Zukunftsprojekt 

Palomar 5. „Die Kompetenzen 

der einzelnen Co-Worker werden 


sich ergänzen und dazu führen, dass sie spontan 

Projekte übernehmen können“, so Imme 

weiter. Generell glaubt er an eine engere Kollaboration 

von Freelancern. 

Seine ganz eigene Vision vom Arbeitsplatz 

der Zukunft hat der deutsche Architekt und 

Filmdesigner Tino Schädler. Er, der sonst virtuelle 

Finessen für Filme wie Harry Potter 

entwirft, hat einen Prototyp des Büros von 

morgen entwickelt. Es heißt „Cocoon“ (siehe 

Kasten) und ist eine futuristisch wirkende 

Kapsel, in der der moderne Mitarbeiter von 

überall in der Welt virtuell in das Arbeitsleben 

seines Unternehmens eintauchen kann. 

Solche Kapseln sollen zu Hause, aber auch an 

Bahnhöfen und Flughäfen bereit stehen. 

Immer und überall – wenn das die Devise 

für die Karriere der Zukunft ist, wie kann 

man sich dafür rüsten? Der erste Tipp: flexibel 

bleiben und den Wandel als Chance begreifen. 

„Die Berufskarriere wird in Zukunft 

alles andere als normal verlaufen, es wird 

häufig Diskontinuitäten geben“, so Dziemba. 


Zukunft der Arbeit EINSTIEG 

© NAU.COOP 

Diese Möglichkeiten sähen viele 

Menschen aber auch als Chance 

zur Weiterentwicklung an. 

Doch egal wie die Zukunft 

aussehen wird, einiges bleibt 

doch beim Alten. Tugenden 

wie Fleiß, Selbstständigkeit und 

Kontaktfreude werden auch in 

Zukunft über den Erfolg entscheiden. 

„In den vergangenen 

Jahrzehnten ist feststellbar, dass 

diese drei Anforderungen den 

größten Bedeutungszuwachs bekommen 

haben“, bestätigt Zukunftsforscher 

Opaschowski. 

„Das persönliche Profil macht 

den Unterschied aus, denn Unternehmen 

unterscheiden sich 

durch Persönlichkeiten und nicht 

nur durch Produkte.“ 

Tilman Böcker 

17


EINSTIEG Interview 

„ZU WENIG 

EINGEMISCHT“ 

Thomas Sattelberger, Personalchef der Deutschen Telekom, im 

Interview mit dem „Karrieremagazin“. Der 60-Jährige spricht 

über Bologna-Kritik, Job-Chancen von Absolventen und Krisenbewältigung 

bei dem Telekommunikationskonzern. 


© DEUTSCHE TELEKOM

Sie sind einerseits ein Kritiker der Bologna- 

Kritik. Andererseits fordern Sie aber eine Reform 

der Reform. Wie passt das zusammen? 

Ich fi nde die Bologna-Kritik geradezu 

unmoralisch. Die Hochschulen hatten 

zehn Jahre Zeit, den Prozess zu gestalten. 

Und jetzt, im letzten Jahr der 

Bologna-Reform, verdammen viele 

Hochschullehrer die Reform. Ich stehe 

positiv zu Bologna, fordere aber eine 

Reform der Reform. 

Warum? 

Wir müssen nach vorne schauen. Es 

geht ja auch gar nicht mehr rückwärts: 

Bologna ist zum Erfolg verdammt. Es 

gibt allerdings gravierende Schwachstellen. 

Deshalb ist eine inhaltliche 

Entrümpelung nötig. Zielsetzungen, 

Kompetenzfelder und Prüfungs- und 

Zeitstrukturen vieler Studiengänge 

müssen auf den Prüfstand. 

Sechs Semester für einen Bachelor-Studiengang 

– hat man Ihrer Ansicht das Konzept 

zu eng geschnürt? 

Keiner hat vorgeschrieben, dass es 

sechs Semester sein müssen. Der Bachelor 

soll schließlich berufsbefähigend 

sein. Wenn das in sechs Semestern 

nicht möglich ist, dann eben in 

sieben – oder sogar acht. Wobei ich 

glaube, dass die besten Hochschulen 

es auch in sechs schaffen. 

Aber woher soll dann die vielfach geforderte 

Praxisreife kommen? 

Studenten konnten früher ein Diplom 

und zwei mehrmonatige Praktika vorweisen. 

Natürlich, das Studium hat ja 

auch deutlich länger gedauert. Dass 

nach sechs Semestern die Praxisreife 

deutlich geringer ist, liegt ja wohl auf 

der Hand. Wer etwas anderes erwartet, 

zeigt schon ein gewisses Maß an Borniertheit. 


Ein anderer Vorwurf der Bologna-Kritiker ist, 

dass die Hochschulen nur noch oberfl ächliches 

Wissen vermitteln. Das wissenschaftliche 

Arbeiten komme aber zu kurz. 

Ich fi nde es problematisch, die Wissenschaftlichkeit 

wie eine Monstranz auf 

der Fronleichnamsprozession vor sich 

herzutragen. Ich bezweifl e, dass das 

den meisten Studenten so wichtig ist. 

Auch bei den Diplom-Absolventen interessierten 

sich immer nur etwa fünf 

Prozent für den Forschungsbereich. 

Den Unternehmen wird nachgesagt, dass 

sie nun viel mehr Einfl uss nehmen als früher 

und sich Einsteiger nach Maß formen. 

Was ist denn schlimm daran, wenn die 

Nachfrager von Bildungsabsolventen 

Anforderungen defi nieren? Zu lange 

haben Unternehmen sich zu wenig eingemischt. 

Das sieht man ja auch am 

Mangel an MINT-Absolventen und dem 

Überfl uss an MINT-Abbrechern. Ich bin 

absolut der Meinung, dass Unternehmen 

mehr inhaltlich Einfl uss nehmen 

und konkret beraten sollten. Sie sollten 

sogar Co-Produzenten von Bildung werden. 

Übrigens: Firmen-geklonte Bachelor 

habe ich noch keine erlebt. 

Es wird also zu viel kritisiert. Dann loben Sie 

die Bachelor-Absolventen doch einmal. 

Das fällt mir leicht. Ich habe in meiner 

Berufszeit bei Lufthansa, Continental 

und jetzt bei der Telekom exzellente 

Mitarbeiter mit einem Bachelor-Abschluss 

kennengelernt – sehr kompetent, 

hochmotiviert, breit ausgebildet. Tiefschürfendere 

Spezialisierung während 

des Studiums wäre unnötig gewesen. 

Sie sind Vorsitzender des BDA-Arbeitskreises 

Hochschule/Wirtschaft. Warum beschäftigen 

Sie sich so intensiv mit dem Thema 

Nachwuchs? 

Bildungspolitik ist für mich eine der 

originären Aufgaben für Personalpro- 


Interview EINSTIEG 

fi s. Firmen sind ja auch Nutznießer des 

Bildungssystems. Es ist eine staatsbürgerliche 

Aufgabe, sich mit der Weiterentwicklung 

und der Erfolgskontrolle 

von Hochschulbildung zu beschäftigen. 

Außerdem bin ich selbst vor vielen 

Jahren in den Genuss guter Bildung 

gekommen, und da möchte ich gerne 

etwas zurückgeben. 

Sie wollten einmal Lehrer werden, haben 

dann aber Ihr Studium abgebrochen. Was 

würden Sie heute machen, wenn Sie noch 

einmal jung wären? 

Ja, ich habe lieber Flugblätter verteilt 

und mich politisch engagiert als mein 

Studium zu verfolgen. Dann habe ich 

an der späteren Berufsakademie Baden- 

Württemberg sechs Semester zum Diplombetriebswirt 

(BA) studiert. Wenn 

ich heute noch einmal die Wahl hätte, 

würde ich wahrscheinlich Wirtschaftsingenieurwesen 

studieren. Dann könnte 

ich technologisches Know-how besser 

mit meinen Berufsthemen verbinden. 

Der Hochschulforscher Tino Bargel hat der 

heutigen Generation von Absolventen Rat- 

und Mutlosigkeit bescheinigt. Können Sie 

diese Erfahrungen bestätigen? 

Haben Sie schon einmal eine Generation 

von Älteren erlebt, die nicht über 

die Jüngeren meckert? Mal sind sie zu 

politisch, mal zu angepasst oder zu lebenssüchtig. 

Ich bin bald 40 Jahre im 

Beruf und war in der Summe immer mit 

der Qualität der Bewerber zufrieden. 

Wir haben unsere Leser vor diesem Interview 

gebeten, sich Fragen an Sie zu überlegen. 

Hier ist die erste Leserfrage: Inwieweit 

nutzen Sie soziale Netzwerke (wie Facebook, 

StudiVZ oder Twitter) bei der Bewerberauswahl? 

Wir erhalten 80 000 Bewerbungen im 

Jahr. Bei dieser Masse sind die sozialen 

Netzwerke kein geeignetes >>> 

19


EINSTIEG Interview 

Bewertungsinstrument. Aber sonst 

nutzen wir alle Tools eines Enterprise 

2.0. Unser Vorstandsvorsitzender 

René Obermann etwa bloggt über 

Strategie-Themen und ich blogge über 

Entwicklungen bei der Unternehmenskultur. 

Unsere Leser möchten auch gerne von Ihnen 

wissen, ob ihre Absolventengeneration 

trotz der Krise die gleichen Chancen wie 

frühere Generationen hat? 

Das ist die fünfte wirtschaftliche Krise 

in meinem Berufsleben. Von der Erdöl- 

Krise in den 80er Jahren bis hin zur 

Krise in der Luftfahrt nach dem 11. 

September 2001 – ich habe viel erlebt. 

Krisen sind Teil unseres Wirtschaftslebens, 

und am Ende gibt es auch immer 

wieder einen Aufschwung. Ich glaube, 

dass Absolventen verdammt gute 

Chancen haben. Denken Sie doch nur 

einmal an die Ingenieurslücke. Ich reise 

viel in Deutschland herum und halte 

Vorlesungen an Hochschulen. Da erlebe 

ich gesunden Optimismus. Es mag 

ja vorkommen, dass Absolventen mehr 

Bewerbungen schreiben müssen. Aber 

schlussendlich, wenn das Wachstum 

wieder losgeht, dann brauchen wir helle 

Köpfe. 

Den Ellbogen ausfahren oder optimistisch 

bleiben – was für einen Karrieretipp geben 

Sie Absolventen in diesen Zeiten? 

Absolventen sollten sich nicht entmutigen 

lassen und auch in der Krise 

erhobenen Hauptes an die eigenen Fähigkeiten 

glauben. 

Thomas Sattelberger: „ Wenn das Wachstum wieder losgeht, brauchen wir helle Köpfe.“ 

Die Überwachungsaffäre und der Datenschutz-Skandal 

haben bei der Telekom zu 

einer Krise ganz anderer Art geführt. Sie 

haben das zum Anlass für eine Kulturreform 

genutzt. Wie? 

Das war eine ganz schwere Zeit für 

uns, weil solche Skandale ans Mark der 

Integrität und Glaubwürdigkeit von 

Unternehmen und Management gehen. 

Grund genug, an der Verbesserung unserer 

internen Unternehmenskultur zu 

arbeiten. Wir sind ein riesiger Konzern, 

da entstehen schon einmal fehlgeleitete 

eigene kleine Fürstentümer und Verhaltensweisen. 

Wir haben uns deshalb 

intensiv mit unseren Werten wie Integrität 

und Vertrauen beschäftigt. In 

einem Jahr konnten wir so den Schutt 

der Vergangenheit abräumen. 

Viel gehört hat man davon aber noch nicht.. 

Wir machen keine Propaganda- 

Schlacht, sondern eine innere Auseinandersetzung. 

Das ist eben ein Prozess, der 

vier bis fünf Jahre dauert. Leider dauert 

auch die Wahrnehmung draußen in der 

Öffentlichkeit mindestens so lange wie 

die Kulturreform im Inneren. 

Was tun Sie denn, um Ihr Image als Arbeitgeber 

bei Absolventen zu verbessern 

Der Datenskandal hat unserem Ruf 

am Arbeitsmarkt nicht geschadet. In 

der eigenen Branche stehen wir in den 

Rankings zwar an erster Stelle – vor 

unserer Konkurrenz. Doch unter den 

großen Unternehmen der Republik 

müssen wir noch massiv aufholen. Entscheidend 

ist, wie wir den Ruf loswerden, 

ein träger Tanker zu sein. 

Träger Tanker? Sonst reden Sie doch netter 

von Ihrem Arbeitgeber... 

Ja, ich vergleiche die Telekom immer 

gerne mit einer verborgenen Schönheit. 

Wir sind viel besser als unser Ruf. Wer 

direkt mit uns in Berührung kommt 

– wie etwa Praktikanten und Absolventen 

–, entdeckt ganz andere Seiten 

als die, die in der öffentlichen Meinung 

vorherrschend sind. 

Interview: Stefanie Zimmermann 


© DEUTSCHE TELEKOM

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THEMA Wirtschaftsregion NRW 

WISSEN IST WIRTSCHAFT 

Ein Bindestrich fügte vor mehr als 60 Jahren zusammen, was bis dahin nicht zusammengehörte. 

Rheinländer und Westfalen schreiben seitdem gemeinsam eine wirtschaftliche 

Erfolgsgeschichte. Ihr Trumpf: ein breiter Branchenmix. Das größte Kapital aber ist Wissen. 

Karneval, Fußball, Pott – damit 

kann nur Nordrhein-Westfalen 

gemeint sein. Das „Land von 

Kohle und Stahl“, wie NRW in den 

1950ern und 60ern gerne genannt 

wurde, hat aber seitdem einen riesigen 

Veränderungsprozess erfahren. Kohle 

und Stahl wurden zurückgedrängt. 

Doch das Land steht auch heute gut 

da. Erfolgreich ist es besonders durch 

den konsequenten Transfer von Wissen 

in die Wirtschaft. Bildung und Forschung 

ist deshalb für den wirtschaftlichen 

Erfolg des Bundeslandes enorm 

wichtig. 

„Sie in NRW sind ein starkes Stück 

Deutschland“, lobte Bundeskanzlerin 

Angela Merkel zum 60. Geburtstag 

des Bindestrichlandes. Dementsprechend 

selbstbewusst ist das Land 

auch: Nach Angaben des Ministeriums 

für Wirtschaft, Mittelstand und Ener- 

gie des Landes Nordrhein-Westfalen 

(MWME) ist NRW nämlich auch das 

wirtschaftlich stärkste Bundesland. 

Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) ist 

hier die Messlatte. Entsprechend gut 

geht es so manchem Arbeitgeber vor 

Ort: Im Jahr 2008 erwirtschafteten 

127 Unternehmen jeweils mehr als eine 

Milliarde Euro Umsatz. 

Stark durch Bildung 

NRW verdankt diese Position einem 

breiten Branchenmix aus Industrie und 

Dienstleistung. „Nirgendwo sonst in 

Deutschland tragen unternehmensnahe 

Dienstleister so viel zu Innovation und 

Wertschöpfung bei wie in Nordrhein- 

Westfalen“, sagt Karl-Uwe Bürof, 

Leiter der Abteilung Standortpolitik, 

Industrie, Dienstleistungen, Cluster im 

MWME. „Die Stärke der Industrie des 

Landes beruht zu einem wesentlichen 

Nicht nur Kohle und Stahl: NRW ist ein bedeutender Medienstandort in Deutschland – 

hier der Medienhafen in Düsseldorf. 

22 

© G. MÖNKS PHOTOGRAFIE 

Teil auf der Stärke dieser industrienahen 

Dienstleistungsfi rmen.“ 

Aber auch andere Bundesländer beherbergen 

Industrie und Dienstleister – 

und sind trotzdem nicht so erfolgreich. 

Die wesentliche Stärke von NRW liegt 

für Martina Fromhold-Eisebith, Professorin 

für Wirtschaftsgeographie an der 

RWTH Aachen, in der Bildung: „Das 

Wissen aus den Hochschulen wird genutzt 

und in die Wirtschaft getragen.“ 

Größer, schneller, weiter 

Die zentrale Lage in Europa, das 

dichteste Verkehrsnetz der Europäischen 

Union, vier international renommierte 

Messeplätze und die Förderung 

von Bildung und Forschung 

zählen zu den größten Vorteilen des 

Bundeslandes. Kein Wunder, dass sich 

Konzerne und viele mittelständische 

Unternehmen hier angesiedelt haben. 

Etwa die Hälfte der umsatzstärksten 

Firmen in Deutschland haben ihren 

Sitz in Nordrhein-Westfalen, darunter 

Konzerne wie Eon, Deutsche Telekom 

oder Thyssen-Krupp. Auch als Medienland 

macht Nordrhein-Westfalen 

eine gute Figur. 

Für diese herausragende Position 

musste sich das Bundesland nahezu 

neu erfinden. „Wirtschaftlich erfolgreich 

sind die Teile des Landes, die 

sich weg von der traditionellen Industrie 

hin zu wissensintensiven Dienstleistungen 

gewandelt haben“, sagt Wirtschaftsgeographin 

Fromhold-Eisebith. 

Noch vor einigen Jahrzehnten 

Kohle- und Schwerindustriestandort, 


>>>

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setzt NRW jetzt auf eine umfassende 

Mischung aus Industrien und Dienstleistungen. 

Zwar machte die Industrie 

2008 nur 30 Prozent der Bruttowertschöpfung 

des Landes aus. Die übrigen 

70 Prozent erwirtschaftete der Dienstleistungssektor. 

Dennoch: „Die Industrie 

hat in Nordrhein-Westfalen eine 

Drehscheibenfunktion für die Gesamtwirtschaft“, 

so Experte Bütof vom 

MWME. Denn die Dienstleistungen 

ziehen sich quer durch alle Branchen 

und sind weitgehend produktions- und 

produktbezogen. Ohne Industrie also 

keine Dienstleistungen. 

Auf dem Weg an die Wirtschaftsspitze 

hat das Bundesland in den vergangenen 

Jahrzehnten einen enormen 

Strukturwandel durchlaufen. Das Er- 

INSIDER-SICHT 

Dirk Schlautmann, 37, 

ist als Leiter Personalentwicklung 

bei Dr. Oetker 

in Bielefeld tätig. 

Mehr als nur Industrie 

Den Wirtschaftsstandort Nordrhein- 

Westfalen prägt eine hohe Zahl erfolgreicher 

Unternehmen. Das gesamte Bundesland 

beherbergt aufstrebende und 

etablierte Firmen. Allein in Ostwestfalen- 

Lippe (OWL) sind mehr als 140 000 Unternehmen 

unterschiedlicher Branchen zu 

Hause, darunter viele Familienunternehmen. 

Enge Kooperationen zwischen Hochschule 

und Wirtschaft ermöglichen gegenseitige 

Impulse. Einrichtungen wie der Studienfonds 

OWL bieten Studenten sehr gute Entfaltungsmöglichkeiten. 

NRW ist für mich nicht nur 

Wirtschaftsregion, sondern auch eine Region 

mit tollen Freizeitangeboten, viel Natur und einer 

hohen Lebensqualität – eben mehr als ein 

sehr wichtiger Industriestandort. 

folgsrezept bringt Martina Fromhold- 

Eisebith auf den Punkt: „Der Wandel 

hat in den Regionen geklappt, wo die 

Universitäten mit Gründungsförderungen 

zu Motoren der Wirtschaftserneuerung 

geworden sind.“ 

Imagewandel in Aachen 

Ein Beispiel für den erfolgreichen Wandel 

mit und durch Uni-Wissen ist das 

Gebiet um Aachen. Bis in die 1980er- 

Jahre stütze sich die Region auf Kohle 

und Stahl. Dann begannen Absolventen 

und Professoren, aus den Hochschulen 

heraus Unternehmen zu gründen, um 

ihr Wissen der Wirtschaft zur Verfügung 

zu stellen. „Das Image hat sich so 

gedreht. Bei Aachen denkt man jetzt an 

Forschung“, fasst Wirtschaftsgeographin 

Fromhold-Eisebith zusammen. 

Die Landesregierung hat das Kapital, 

das sich aus Wissen und Forschung 

schlagen lässt, erkannt. Darum unterstützt 

sie den Strukturwandel und hat 

16 Cluster in Branchen mit hohem 

Wachstums- und Innovationspotenzial 

entwickelt. Mit dieser Politik will 

sie Neuentwicklungen fördern, um so 

die Wirtschaft zu stärken, Wachstum 

und Beschäftigung anzukurbeln. Dabei 

ist das Wissen vor Ort entscheidend. 

Denn ohne Wissen keine Forschung, 

ohne Forschung keine Innovation. 

Auto-Cluster für den Wettbewerb 

Zu den geförderten Branchen zählt 

auch die Automotive-Wirtschaft in 

NRW, die jährlich annähernd 700 000 

Fahrzeuge, und damit 13 Prozent der 

gesamtdeutschen Produktion, auf den 

Weltmarkt bringt. Alleine in NRW 

arbeiten etwa 200 000 Beschäftigte in 

dem Bereich. Vor allem in Aachen, Bochum, 

Gelsenkirchen und Duisburg/ 

Essen befassen sich Hochschulen und 

Forschungseinrichtungen verstärkt mit 

Themen der Automotive-Branche. 

Um die Branche wettbewerbsfähig zu 

halten, sind Kundenwünsche und umweltorientierte 

Gesetzgebungen die Aspekte, 

die über den Erfolg entscheiden. 

Konkret heißt das: neue Antriebssysteme 

entwickeln, Sicherheit und Komfort 

verbessern und dabei möglichst 

ressourcenschonend vorgehen. 

Um Lösungen auf dem neuesten 

Wissensstand zu finden, ist die Forschung 

gefragt. Damit diese Entwicklungen 

dann umgesetzt werden, bringt 

das Cluster Hersteller und Entwickler 

mit den Forschungseinrichtungen 

zusammen. So will es sein erklärtes 

Ziel erreichen, in diesen Bereichen 

Best-Practice-Beispiel der Automotive- 

Branche zu werden. 

Die Region Rhein-Ruhr wurde 

im Juni 2009 gar zu einer Modellregion 

für Elektromobilität gewählt. 

„Mit den Projekten der Modellregion 

Rhein-Ruhr sollen Kraftfahrzeuge mit 

elektrischen Antrieben auf die Straße 

kommen und diese Technologien für 

jeden sichtbar machen“, erklärt Karl- 

Uwe Bütof vom MWME. 

Voller Energie 

Auch was Energie angeht, ist NRW 

ganz vorne dabei und wird gleich mit 

zwei Clustern gefördert. Immerhin 

nutzt und verwandelt Nordrhein- 

Westfalen mehr Energie als jedes andere 

Bundesland. 

Die Wissenschaft ist auch hier beteiligt: 

Mehr als 20 Standorte in NRW 

forschen an Energiethemen. Die Bandbreite 

reicht von erneuerbaren Energien 

über Brennstoffzellen und Wasserstoff 

bis hin zu Materialentwicklung 

und Nuklearenergie. 

Genau diese Verbindung aus Wissenschaft 

und Industrie ist die wesentliche 

Stärke von NRW. 

Claudia Feuerer 

24 staufenbiel.de

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NRW 

Karrieremagazin 

NORDRHEIN-WESTFALEN IN ZAHLEN 

Einwohner zum 31.12.2008 17 933 064 

BIP JE ERWERBSTÄTIGEN, 

2007 

BERÜHMTHEITEN AUS NRW 

Anteil an Deutschland 21,87 % 

Export 2008 172,1 Mrd. Euro 

Ludwig van Beethoven 

(* 1770 in Bonn, 1827 in Wien) 

Berühmtester Sohn Bonns. Das Musikgenie 

war Komponist der Wiener Klassik 

und gilt als Wegbereiter der Romantik. 

Deutsche Exporte insgesamt 994,9 Mrd. Euro 

Bielefeld 

Erwerbstätige 2008 8 093 000 

Münster 

davon: Land- und Forstwirtschaft 121 000 

Produzierendes Gewerbe 2 398 000 

Handel, Gastgewerbe und Verkehr 1 881 000 

Dortmund 

sonstige Dienstleistungen 3 694 000 

Duisburg 

Jahresverdienst 2008* 41 509 Euro 

Düsseldorf 

Mönchengladbach 

Konrad Adenauer 

(* 1876 in Köln, 1967 in Rhöndorf) 

Erster Bundeskanzler der Bundesrepublik 

Deutschland. Er bestimmte die 

politische Ausrichtung der Bundesrepublik 

maßgeblich und setzte das System 

der Sozialen Marktwirtschaft durch. 

In Deutschland 43 034 Euro 

© Deutsche Bank AG, Kultur und Gesellschaft Historisches Institut, 

Frankfurt am Main, lizenziert unter Creative Commons Attribution 

ShareAlike 3.0 

Markenanmeldungen 2008 15 767 

Köln 

Deutsche Markenanmeldungen 73 903 

Aachen 

Bonn 

Studenten an Hochschulen 478 401 

WS 2008/2009 

Studenten in Deutschland 2 010 000 

* im produzierenden Gewerbe und Dienstleistungen 

Eliteuniversitäten* 6 


telsmann Stiftung 

Liz Mohn 

(* 1941 in Wiedenbrück) 

Mitglied im Vorstand der Bertelsmann 

Stiftung. Nach dem Tod ihres 

Mannes Reinhard Mohn im Oktober 

2009 wurde sie zur Vorsitzenden 

der Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft 

und erhielt alle

Universität Bielefeld, Westfälische Wilhelms-Universität 

Münster, Ruhr-Universität Bochum, Rheinische Friedrich- 

Wilhelms-Universität Bonn, Universität zu Köln, RWTH Aachen 


© Ber 

Vetorechte ihres Mannes. 


* Gewinner der ersten beiden Förderrunden der Exzellenzinitiative 

Universitäten: 16 

BIP 2008: NRW im internationalen Vergleich 

Fachhochschulen: 28 

1. USA 9.689 

Kunsthochschulen: 8 

2. Japan 3.349 

Heinz Nixdorf 

(* 1925 in Paderborn, 1986 in Hannover) 

Entwickelte den ersten auf Halbleitern 

basierenden Kleincomputer und gründete 

die Nixdorf Computer AG. Er gilt als 

Pionier der dezentralen elektronischen 

Datenverarbeitung. 

Renommierte Forschungseinrichtungen: 

14. Australien 690 

14 Fraunhofer-Institute, 12 Max Planck-Institute, 

10 Institute der Leibniz-Gemeinschaft 

© HeinzNixdorfForum/Heinz-Nixdorf-Stiftung, lizenziert unter Creative 

Commons Atribution ShareAlike 2.0 Germany License 

Transferred from de.wikipedia, transferred to Commons by User.Hagar66 using CommonsHelper 

15. Republik Korea 632 

16. Niederlande 585 

Außerdem 17 aus Landesmitteln geförderte Forschungseinrichtungen, 

knapp 50 Technologie- und Gründerzentren 

und 30 Technologietransferstellen 

NRW 541 

17. Türkei 540 

Quellen: Destatis/Statistisches Bundesamt Deutschland, Ministerium für Wirtschaft, 

Mittelstand und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen (mwme nrw) Information und Technik Nordrhein-Westfalen (it.nrw), 

Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF), nrwinvest.com, Deutsches Patent- und Markenamt 

World Development Indicators database, World Bank, 15 September 2009 

18. Polen 358 

19. Indonesien 350 

Angaben in Mrd. Euro 

© Franz Haniel & Cie. GmbH 

Franz M. Haniel 

(* 1955 in Oberhausen) 

Vorsitzender des Aufsichtsrats des 

Haniel-Konzerns. Traditionell hat ein 

Familienmitglied diese Position inne. 

Gleichzeitig ist der Maschinenbau- 

Ingenieur Oberhaupt der Haniel- 

Großfamilie. 

INSIDER-INFOS: MEINE KARRIERE IN NRW 

Von Harsewinkel in die Welt Lebhafte Region 

Heimisch in der Fremde 

Katrin Diener, 30 Jahre, arbeitet als Volontärin 

beim Kölner Stadt-Anzeiger, Studium: Diplom 

Sportwissenschaften (Schwerpunkt: Medien/ 

Kommunikation) an der Kölner Sporthochschule 

Welf-Christoph v. Plato, 28, arbeitet als Referent 

Retail Financing bei Claas, Studium: BWL, 

Diplom-Kaufmann an der Handelshochschule 

Leipzig 

Anna Dinovski, 26 Jahre, arbeitet als Trainee 

im Bereich Vertrieb bei Interseroh, Studium: 

BWL (Diplom) in Würzburg. 

Ich bin aus dem Rheinland und lebe seit sieben Jahren in Köln. Nicht nur hier, 

sondern in der ganzen Region leben viele interessante Menschen und es passiert 

immer viel. Da ich ein Stadtmensch bin, lebe und arbeite ich gerne hier. 

Das Volontariat bei einer Kölner Tageszeitung ist eine spannende Herausforderung. 

Meine erste Station war Anfang 2008 die Politik-Redaktion. In 

der zweijährigen Ausbildung durchlaufe ich alle Redaktionen und lerne die 

Abläufe kennen. Ich suche nach Themen, recherchiere und gehe auf Termine. 

Darüber schreibe ich dann Reportagen, Berichte und Kommentare. Die lebhafte 

Region bietet dazu viele Inspirationen. 

Ich habe schon vorher für mehrere Zeitungen gearbeitet und wollte unbedingt 

ein Volontariat machen. Durch die Erfahrung in den vielen unterschiedlichen 

Redaktionen habe ich viel gelernt. Genau das hatte ich mir erhofft. 

Bei der Suche nach dem passenden Arbeitgeber waren einige Punkte wichtig: 

die Produkte, das Image in der Branche, die Bindung und Förderung der 

Mitarbeiter und Internationalität. Das alles habe ich bei einem Hersteller 

von Agrarmaschinen mit Hauptsitz im westfälischen Harsewinkel gefunden. 

Ende 2007 begann ich bei dem familiengeführten Unternehmen als 

Internationaler Trainee. Ich arbeitete an vielen Projekten im Stammwerk 

und deutschlandweiten Tochtergesellschaften mit. Außerdem führten mich 

weitere Aufgaben nach Russland, Moldawien und in die Ukraine. Seit dem 

Ende meines Trainee-Programms arbeite ich im Bereich Retail Financing. 

Auch wenn Harsewinkel keine Großstadt ist, lebe und arbeite ich gerne hier. 

Der Ort ist zentral gelegen, bietet qualifi zierte Arbeitsplätze und sehr viel 

Natur, die zum Erholen einlädt. Abwechslungsreiche Freizeitgestaltung fi ndet 

man in den umliegenden Städten wie Gütersloh, Bielefeld oder Münster. 

„Ich bleibe auf jeden Fall im wunderschönen Würzburg!“ Das hatte ich mir 

nach Abschluss meines BWL-Studiums vorgenommen. Im September kam 

dann doch der Umzug nach Köln: Die Jobbeschreibung und Entwicklungsmöglichkeiten 

bei meinem künftigen Arbeitgeber hatten mich überzeugt. Seitdem 

arbeite ich an einem umfangreichen Projekt zum Ausbau unseres Produktangebots. 

Dabei erhalte ich ein tieferes Verständnis des Unternehmens 

und der Branche. 

Köln kannte ich zu Beginn nur von einem Kurztrip. Aber die freundliche und 

offene Art der Kölner machte es mir leichter, mich in der Fremde heimisch 

zu fühlen. Das vielfältige Angebot an Einkaufsmöglichkeiten, Freizeiteinrichtungen 

und die Nähe zu anderen Großstädten sorgen für eine sehr hohe Lebensqualität. 

Ich genieße es, hier zu wohnen und freue mich darauf, Köln und 

Umgebung zu erkunden. 

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„ES HÄNGT ALLES 

ENG ZUSAMMEN“ 

Eine Erneuerung von unten – so beschreibt Martina 

Fromhold-Eisebith im Interview den Wandel in NRW. 

Die Professorin für Wirtschaftsgeographie an der RWTH 

Aachen über das Erfolgsgeheimnis des Bundeslandes. 

Eine Zwangsehe: Nordrhein-Westfalen wurde 

nach dem Zweiten Weltkrieg aus verschiedenen 

Provinzen geschaffen. Was ist 

die erfolgreichste Region des Patchwork- 

Bundeslands? 

Es gibt keinen absoluten Spitzenreiter. 

Prinzipiell sind die Teile erfolgreich, 

die den Strukturwandel mitgemacht 

haben. Also weg von den traditionellen 

Branchen wie Stahl, Montan, 

Textil und Nahrungsmitteln hin zu 

wissensintensiveren Industrien. 

Warum war der Strukturwandel nötig? 

Dazu muss man die Situation Nordrhein-Westfalens 

im Zusammenhang 

mit der Globalisierung sehen. Früher 

hat sich das Land auf seine Bodenschätze 

gestützt. In vielen Ländern der 

Welt sind Rohstoffe aber günstiger, 

weil sie billiger gefördert werden können. 

NRW ist da einfach viel zu teuer. 

Seit den 1960er-Jahren ist klar, dass 

das Ruhrgebiet so nicht mehr wettbewerbsfähig 

ist. Als neues Standbein 

wurde damals die Ressource Wissen 

ausgemacht. Allerdings gab es Defi zite 

in der Bildung. Deshalb musste der 

Wissensstand gefördert werden. Und so 

hat die Regierung Hochschulnetze und 

Forschungszentren gegründet, um die 

Grundlagenforschung voranzutreiben. 

Wie nutzt ein besserer Wissensstand der 

Wirtschaft? 

In ganz NRW wurden Technologie- 

und Gründerzentren eingerichtet. Sie 

helfen Absolventen und Professoren 

dabei, aus der Hochschule heraus Unternehmen 

zu gründen, um ihr Wissen 

der Wirtschaft bereitzustellen. Das 

Wissen wird also in die Wirtschaft getragen 

und dort genutzt. Mit der Verbesserung 

der Bildung hat so eine Erneuerung 

von unten her stattgefunden. 

Haben die alten Branchen damit ausgedient? 

Nein, Nordrhein-Westfalen kann aus 

den alten Branchen Nutzen und Wissen 

ziehen. Speziell was die Entwicklungen 

in der Umwelttechnik und den 

regenerativen Energien angeht, kann 

die Forschung Erfahrungen aus der 

Vergangenheit mitnehmen. 

Wie intensiv ist die landesweite wirtschaftliche 

Zusammenarbeit? 

Zwischen den Regionen passiert im 

Land relativ wenig. Die Industrie- und 

Handelskammern geben den wirtschaftlichen 

Rahmen vor. Im Prinzip 

fi ndet die wirtschaftliche Zusammenarbeit 

innerhalb dieser Grenzen statt, 

nicht darüber hinaus. 

Ein konkretes Beispiel: die Metropolregion 

Rhein-Ruhr. Hier hat 

die deutsche Ministerkonferenz für 

Raumordnung versucht, von außen 

einen Zusammenschluss zu schaffen. 

Tatsächlich funktioniert das aber nicht 

so gut wie geplant. In den Zentren der 

Metropolregion arbeiten die Kreise 

eher isoliert. 

Martina Fromhold-Eisebith: „Wissen in die 

Wirtschaft tragen.“ 

Aachen etwa arbeitet eher auf der 

euregionalen Ebene zusammen, also 

mit den Nachbarstaaten Belgien und 

den Niederlanden. 

Bleibt also auch das Geld nur in diesen 

Grenzen? 

Das ist schwierig zu sagen. Denn durch 

Pendler sind die Räume miteinander 

verfl ochten. 

Das Ruhrgebiet etwa ist funktional 

in die weitere Wirtschaft in Nordrhein- 

Westfalen eingebunden. Viele Menschen, 

die im Ruhrgebiet arbeiten, leben 

auf dem Land und geben dort ihr 

Geld aus. Es hängt alles eng zusammen. 

Stadt oder Land – wer ist der Gewinner des 

Strukturwandels? 

Die ländlichen Regionen sind keinesfalls 

rückständig. Sie bieten die bessere Wohnlage 

und ziehen so die Menschen an. 

In den Zentren wird das Geld verdient, 

zu Hause wird es ausgegeben. 

Das betrifft alle Bereiche des Privatlebens. 

Deshalb hat der Einzelhandel 

in den ländlichen Regionen eine gute 

Nachfrage. Die Gewinner sind darum 

die ländlichen Regionen, die nahe an 

Ballungsräumen liegen. 

Interview: Claudia Feuerer 

28 staufenbiel.de

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TITEL Stress 

Was Stress ist und wie man damit 

umgehen kann, lesen Sie in diesem 

Artikel. Die kursiven Text-Stellen 

beschreiben die Stress-Momente, 

die der Autor beim Verfassen des 

Beitrags erlebte. 

30 

STRESS 

LASS NACH 

Evolutionsgeschichtlich ist Stress eine geniale Überlebensstrategie. 

Für plötzlich auftretende Gefahrensituationen 

hat der Körper dieses Warnsystem eingerichtet. 

Es mobilisiert den gesamten Organismus und setzt 

Energiereserven frei. Alle Funktionen, die nicht zum Überleben 

notwendig sind, werden heruntergefahren – ein perfektes 

System. Denn unsere Vorfahren konnten so bei einer 

Bedrohung in Sekundenbruchteilen auf Flucht oder Angriff 

umschalten. Das rettete ihnen oft das Leben. So weit, so gut. 

Das Problem: Heutige Stressoren wie Prüfungen oder 

Termindruck im Job sind keineswegs mehr lebensgefährlich, 

doch der Körper reagiert mit denselben Mechanismen, 

also unverhältnismäßig. Er produziert in der Nebenniere 

Hormone wie Adrenalin und Kortisol. Puls, Blutdruck, 

Atemfrequenz und der Blutzuckerspiegel steigen schlagartig 

an, die Verdauungstätigkeit fährt herunter, der Blutgerinnungsfaktor 

nimmt zu. 

Doch: Weglaufen oder körperliche Gegenwehr sind 

keine Option, wenn die Professorin zur Prüfung ruft oder 

der Chef zum Meeting. So bleiben die Reserven ungenutzt, 

die zur Muskelaktivierung freigesetzt werden. Kommen 

permanent neue Stressreize hinzu, ohne dass der Mensch 

die notwendigen Erholungsphasen einhält, richten sich die 

Stressreaktionen gegen den eigenen Körper – mit gesundheitlichen 

Folgen. 

Für die Recherche nur noch schnell ein Rezensionsexemplar 

bestellen. Telefonnummer gewählt. Tut-tut. Bestimmt 

niemand da. „Guten Tag, Eva Soundso, Presseabteilung.“ 

Ich nenne meinen Namen, die Redaktion und sage: „Ich 

möchte gerne kurz ein Rezensionsexemplar bestellen.“ Die 

Antwort ist ebenfalls kurz, sie kennt scheinbar solche Fälle: 

„Sie müssen mir aber trotzdem eine E-Mail schicken, wegen 

der Adresse.“ Stressbewältigung: erst einmal ausatmen. In 

diesem Fall hat es funktioniert. Die Mail habe ich gerade 

abgeschickt. Jetzt schnell um die anderen Jobs kümmern. 

Prüfungsstress, Bewerbungsstress und Stress beim Berufseinstieg 

– wie geht man damit am besten um? „Es gibt 

staufenbiel.de


„Ich bin arbeitswütig und liebe den Stress. In der Bademodenabteilung 

eines Kaufhauses bin ich zusammengebrochen, weil es dort 

so ruhig war.“ 

Elke Heidenreich 

ein paar Grundsätze, die in allen Situationen helfen: Bewegung, 

eine gesunde Ernährung und ausreichend Schlaf. Besonders 

die nachtaktiven Studenten müssen sich in diesen 

Phasen umstellen oder sich in anderen Zeiten einen Ausgleich 

gönnen“, sagt Peter Buchenau, Geschäftsführer von 

The Right Way und Dozent für Stresspräventions-Seminare. 

Und wie, bitte schön, kann man bei Prüfungen oder in Bewerbungsgesprächen 

den Stress-Level senken? Buchenau: 

„Hier ist die Atmung der Schlüssel zum Erfolg. Eine tiefe 

bewusste Atmung macht den ganzen Menschen ruhiger. Es 

hilft auch, unmittelbar vor einer Prüfung ganz bewusst ein 

paar Schritte an der frischen Luft spazieren zu gehen.“ 

Ich brauche Stress-Experten. Jetzt! Menschen also, die 

über Stress forschen, die über Stress Bücher schreiben. 

Doch woher nehmen? Also kurzerhand eine E-Mail über 

einen Informationsdienst in die Welt der Wissenschaft abgeschickt 

– und tatsächlich Mails zurückerhalten, leider nur 

Abwesenheitsmeldungen. Toll?! Die Stress-Experten sind 

nicht da. Puh, was machen? Da klingelt das Telefon (auch 

das noch). „Guten Tag, ich soll mich bei Ihnen zum Thema 

Stress melden…“, sagt ein Stress-Experte. Klasse, damit ist 

der eine Stress für heute vorbei. Jetzt die anderen Jobs. 

Autobahnen im Hirn 

„Sehr hilfreich ist es, wenn man sich in schwierigen Situationen 

vergegenwärtigen kann, was man bisher bereits alles 

an Problemen gemeistert hat. Da die subjektive Bewertung 

immer eine entscheidende Bedeutung für die Auslösung 

einer Stressreaktion hat, ist es hilfreich, wenn man etwas 

zurücktreten und sich fragen kann, ob von dieser Prüfung 

wirklich das Leben abhängt oder das Selbstbild zerstört 

werden kann“, sagt Gerald Hüther. Er ist Leiter der Zentralstelle 

für Neurobiologische Präventionsforschung der 

Universitäten Göttingen und Mannheim/Heidelberg und 

beschäftigt sich mit dem, was im Gehirn bei Stress passiert. 

Und was passiert dabei? Hüther: „Wenn ein Mensch 

immer wieder mit bestimmten Belastungen konfrontiert ist, 


Stress TITEL 

die er dann mit dem Anschub seiner dadurch ausgelösten 

Stressreaktion bewältigt, kommt es im Gehirn zur Aktivierung 

bestimmter Schaltkreise. Das ist das, was Hirnforscher 

Belohnungssystem nennen. Dann werden vermehrt Botenstoffe 

wie Dopamin und endogene Opiate und andere 

Peptidhormone ausgeschüttet. Die verstärken nicht nur das 

gute Gefühl, das sich dann ausbreitet, sondern auch die synaptischen 

Verschaltungsmuster, die zur Bewältigung des 

Problems aktiviert worden sind.“ 

Er erklärt mit einem Bild, was dann passiert. „So werden 

aus anfänglich dünnen Nervenwegen zur Lösung bestimmter 

Probleme allmählich Straßen, und wenn man dann 

erfolgsgebahnt immer weitermacht, entstehen schließlich 

Autobahnen im Hirn. Doch von denen kommt man später 

leider nur noch schwer wieder herunter. Allzu viel Erfolgsbahnung 

macht uns also nicht nur sehr einseitig zu Spezialisten, 

sondern leicht auch zu Fachidioten.“ Sein Resümee: 

„Gelegentliches Scheitern ist hirntechnisch betrachtet also 

durchaus empfehlenswert.“ 

Im Augenblick telefoniere ich mit einem Hirnforscher. 

Der Mann schreibt Bücher, die man versteht. Das finde ich 

erstaunlich. Aber noch erstaunlicher ist folgender Moment: 

Während ich mein Anliegen vorstelle, kommt kein Ton aus 

der Leitung. Gerade will ich schon fragen: Sind Sie noch da? 

Doch da überfällt mich ein Gedanke, der geradezu selten 

geworden ist. Der Mann hört einfach zu. Meine hochgezogenen 

Schultern kann ich wieder auf Normalmaß zurückfahren. 

Der Stress ist weg durch eine ganz einfache Sache: 

durch sein Zuhören. Wieder etwas gelernt. 

Der eigene Stresspegel 

Mehr als 80 Prozent der Deutschen klagen über Stress. 

Das zeigte eine repräsentative Umfrage des Meinungsforschungsinstituts 

Forsa für die Techniker Krankenkasse Anfang 

2009 unter 1 014 Bundesbürgern zwischen 14 und 65 

Jahren. Gefragt wurde zum eigenen Stresspegel, dem Umgang 

mit Stress und dessen gesundheitlichen Folgen. Bei >>> 

31


TITEL Stress 

jedem Dritten ist laut Umfrage die Anspannung schon zum 

Dauerzustand geworden. Das Phänomen Stress berührt alle 

Bevölkerungsschichten, unabhängig von Alter oder sozialem 

Status. 30- bis 39-Jährige sind am stärksten betroffen. Auch 

vor dem Jobstart gehört Stress bei Studenten und Schülern 

zum Alltag. Mehr als drei Viertel empfi nden die Universität 

oder Schule als Belastung, so die Forsa-Umfrage. Gründe 

dafür: hoher Lerndruck oder sozialer Stress in der Gruppe. 

Prüfungsangst ist mit einem Anteil von 65 Prozent eindeutig 

der größte Stressauslöser. 37 Prozent aller Studenten und 

Schüler, die weiblichen mit einem Anteil von 44 Prozent 

noch mehr als die männlichen, belastet die Sorge, nach ihrer 

Ausbildung keinen Job zu fi nden. 

Seit Tagen telefoniere ich einem Ansprechpartner hinterher. 

Langsam läuft mir die Zeit weg. Er ist nie erreichbar 

und das Ansageband sagt nur, was ich schon weiß: „Der 

gewünschte Gesprächspartner ist nicht erreichbar.“ Na toll! 

Da klingelt mein Telefon, der Mann, dem ich seit gefühlten 

100 Tagen hinterher telefoniere, sagt seinen Namen und 

„Bitte schön?“. Klasse, denke ich, der Stress löst sich bei der 

Stress-Story – zum wiederholten Male – in Luft auf. Doch zu 

früh gefreut. Mein Gegenüber brüllt plötzlich durch die Leitung: 

„Ich kann Sie nicht verstehen! Ich lege jetzt auf“, obwohl 

ich ihn sehr gut verstanden habe. Dann macht es Klick. 

Tot (die Leitung). Später werde ich es wieder probieren. Solange 

kümmere ich mich um andere Jobs in der Redaktion. 

Eine wichtige Lebenserfahrung 

Eins ist klar: Wer Karriere machen will, muss angesichts von 

engen Bachelor- und Master-Studienplänen in oft kürzerer 

Studienzeit als früher hohen Anforderungen gerecht werden. 

„Um Zeitnot, Stress und Leistungsansprüche auszuhalten, 

greifen Prüfl inge vermehrt zu ‚kleinen Helfern’ aus dem 

Medizinschrank“, berichtet Psychologe Frank Meiners. 

Laut Gesundheitsreport 2009 der Deutschen Angestellten- 

Krankenkasse kennt fast jeder Fünfte zwischen 20 und 29 

Jahren jemanden, der Medikamente einnimmt, ohne dass 

dafür eine medizinische Notwendigkeit besteht. Das Problem: 

Die Mittel schaden der Gesundheit. Der Appell des 

Gesundheitsexperten Meiners: „Erfolgreich bewältigter 

32 

„Es gibt Wichtigeres im Leben, als beständig dessen Geschwindigkeit 

zu erhöhen.“ 

Mahatma Gandhi 

Stress ist eine sehr wichtige Lebenserfahrung. Wer sich 

schon früh damit auseinandersetzt, wird im Job gar nicht 

erst in Versuchung kommen, Stresssituationen mit Medikamenten 

zu begegnen.“ 

Daniel Zimmermann empfiehlt nicht einmal Baldrian gegen 

Stress. „Ich glaube, das bringt nichts“, sagt er lächelnd. 

Der 27-Jährige ist dieses Jahr direkt nach seinem Studium 

zum Bürgermeister der Stadt Monheim bei Düsseldorf gewählt 

worden. Er wollte eigentlich promovieren. Jetzt widmet 

er sich erst einmal der politischen Arbeit. Die Uni hat er 

sowieso nicht als ersten Stress-Ort in seinem Leben wahrgenommen. 

„Die politische Arbeit vor Ort war eindeutig stressiger, 

denn da passiert sehr viel Unerwartetes, Unplanbares. 

Für die Uni konnte ich mich immer gut vorbereiten und so 

den Stress im Zaum halten“, sagt der studierte Bürgermeister. 

Heute habe ich einen Interviewtermin. Einige Fragen 

habe ich vorab per Mail schon einmal zugesendet, damit 

mein Gesprächspartner sich vorbereiten kann. Ich denke, 

das ist richtig nett von mir. Am Telefon frage ich höflich: 

„Konnten Sie schon einmal einen Blick auf die Fragen werfen?“ 

Doch was höre ich? „Nee, da bin ich noch nicht zu 

gekommen.“ Jetzt weiß ich endlich, wie viel beschäftige 

Menschen mit Stress umgehen. Sie priorisieren knallhart. 

Vorbereitung kostet neben dem Interview zusätzlich Zeit 

und die Fragen stelle ich ja sowieso. Kein schlechter Tipp 

gegen Stress. 

Ein Schuss Adrenalin 

Auch Wilfried Schumann, Leiter der Psychosozialen Beratungsstelle 

von Universität und Studentenwerk in Oldenburg, 

rät zu Gelassenheit: „Es ist in vielen psychologischen 

Untersuchungen bestätigt, dass ein mittleres Maß an Stress 

leistungssteigernd wirkt, weil es uns mit einem nützlichen 

Schuss Adrenalin versorgt. Es wird aber dann zu viel, wenn 

ich übermotiviert und verkrampft bin. Das ist wie beim 

Sprint: Schnell laufen kann nur derjenige, der sich anstrengt, 

dabei aber zugleich auch locker bleibt.“ Schumann räumt 

aber ein: „Das ist natürlich leichter gesagt als getan.“ Der 

Psychologe, der viele Gespräche mit Studenten und Absolventen 

über Stress, Prüfungs- und Zukunftsängste führt, >>> 

staufenbiel.de

© 2009 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Konzerngesellschaft der KPMG Europe LLP und Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International, 

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staufenbiel.de 33


TITEL Stress 

„Morgen ist meistens der stressigste Tag der Woche.“ 

Spanisches Sprichwort 

empfi ehlt: „Hier können Methoden wie das mentale Training 

hilfreich sein, das aus dem Leistungssport nicht mehr wegzudenken 

ist: Ich trainiere innere Filme, in denen ich Prüfungssituationen 

zuversichtlich angehe und souverän bewältige. Auf 

diese Weise bekomme ich eine klare Vorstellung vom angemessenen 

und erfolgreichen Verhalten in dieser Situation und 

kann damit Ängsten innerlich etwas entgegensetzen.“ 

Irgendwann kommt der schwierige Moment, wo es nicht 

mehr darum geht, weitere Fakten zu bekommen, sondern 

nur noch darum, aus den vorliegenden Informationen die 

interessantesten für eine Geschichte auszuwählen… Das ist 

der Moment, in dem sich der Stress-Pegel schnell erhöhen 

kann (denn die anderen Jobs warten nicht). Wo aufhören? 

Das Gehirn nutzen 

Und was passiert unter einer als extrem stressig empfundenen 

Situation? Hirnforscher Hüther ist mit einem selbst 

hergestellten Visa-Stempel im Reisepass aus der DDR 

über osteuropäische Länder in die BRD gefl üchtet. An den 

Grenzstationen muss es doch ein immenser Stress gewesen 

sein? Hüther wiegelt ab: „Der Stress hielt sich dabei deshalb 

in Grenzen, weil ich die Stempel vorher so lange immer wieder 

nachgemacht hatte, bis sie auch von mir kaum noch von 

den Originalen zu unterscheiden waren. Das ist bis heute 

so geblieben: Ich versuche mein Gehirn dafür zu benutzen, 

wofür es bei uns Menschen über Jahrtausende hinweg optimiert 

worden ist: zum vorausschauenden Denken. So kann 

ich agieren und muss nicht, wie so viele Menschen heutzutage, 

immer nur reagieren.“ Ein Tipp, den wir wohl alle etwas 

zu selten beherzigen, wenn es stressig werden kann. 

Thomas Friedenberger 

INTERNET 

Die kompletten Interviews mit Hirnforscher Gerald Hüther, Bürgermeister Daniel Zimmermann 

und den anderen Experten können Sie unter staufenbiel.de/ karrieremagazin 

lesen. Zusätzlich fi nden Sie dort News zur Stressforschung (zum Beispiel zur Frage, ob 

Schokolade bei Stress hilft) und eine Übersicht über die zehn häufi gsten Irrtümer über 

Stress. 


© ISTOCKPHOTO/ STOCKPHOTO4U

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CAMPUS Teach First 

„EINE ART MASTER-PROGRAMM“ 

Kein Opfer für die Karriere: Teach First Deutschland heißt das Programm, bei dem nun 

auch deutsche Absolventen sozial schwache Schüler unterrichten. Im Interview erzählt 

der 22-jährige BWL-Absolvent Tim Breker, warum auch er als Fellow etwas davon hat. 

Teach First Deutschland – was ging Ihnen 

durch den Kopf, als Sie zum ersten Mal davon 

gehört haben? 

Ich kannte das Konzept von Teach 

for America aus den USA, das ähnlich 

aufgebaut ist. Allerdings hat mich erst 

einmal abgeschreckt, dass man sich in 

Deutschland für zwei Jahre verpfl ichtet. 

Wieso haben Sie sich dennoch entschieden 

mitzumachen? 

Es geht in erster Linie darum, Schülern 

zu helfen, die benachteiligt sind. Leider 

entscheidet in Deutschland immer 

noch die soziale Herkunft darüber, 

welches Bildungsniveau ein Kind erreichen 

kann. Ich fi nde das für ein so 

hoch entwickeltes Land wie unseres 

nicht akzeptabel. Ich möchte Schülern 

helfen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln 

und ihren eigenen Weg zu fi nden – und 

das unabhängig von ihrem sozialen 

Hintergrund. 

Tim Breker: „Bietet mir die Chance, mich als 

Persönlichkeit weiterzuentwickeln.“ 

36 

Was hat Sie dazu bewegt? 

In meinem Heimatfußballverein Grün- 

Weiß Nippes habe ich erlebt, welche 

Schwierigkeiten etwa Jugendliche mit 

Migrationshintergrund manchmal haben. 

Ein einfaches Anschreiben für eine 

Lehrstelle zu verfassen oder die Fremdsprache 

Englisch in der Schule zu erlernen, 

ist ohne Hilfe aus dem sozialen 

Umfeld sehr viel schwerer. Mein Studium 

und meine verschiedenen Praktika 

im In- und Ausland haben mir gezeigt, 

dass ich mich gut in verschiedene soziale 

und kulturelle Umfelder einfi nden 

und Probleme lösen kann. Deshalb 

glaube ich, dass ich auch als Fellow etwas 

bewirken kann. 

Warum sind Sie jetzt doch bereit, zwei Jahre 

zu opfern? 

Ich habe gerade erst meinen Bachelor- 

Abschluss hinter mir und bin damit 

noch ziemlich jung. Ich gehe einfach davon 

aus, dass ich auch für mich selbst 

viele Erfahrungen aus der Programmzeit 

mitnehmen werde. Außerdem bin 

ich zu der Erkenntnis gekommen, dass 

eine solche sinnvolle Aufgabe diesen 

Zeitrahmen erfordert. 

Weshalb? 

Aus ihrem Umfeld sind viele Schüler 

Unregelmäßigkeiten gewohnt. Sie kennen 

das Gefühl, alleingelassen zu werden. 

Die zwei Jahre geben uns Fellows 

genug Zeit, uns einzuarbeiten und die 

Schüler gut kennenzulernen, um danach 

mit ihnen gemeinsam etwas auf 

die Beine zu stellen. Erfahrungen aus 

ähnlichen Programmen zeigen, dass im 

zweiten Jahr die wichtigen (Entwicklungs-) 

Erfolge der Schüler stattfi nden. 

Seit einigen Wochen sind Sie im Einsatz. Wie 

war Ihr erster Tag als Fellow? 

Mein erster Tag war super! Ich habe 

fast das gesamte Kollegium kennengelernt 

und wurde von allen sehr positiv 

aufgenommen. Außerdem war ich bei 

der Einschulung der neuen Fünftklässler 

dabei und bin gleich mit vielen Schülern 

ins Gespräch gekommen. 

Was wollen Sie als Fellow erreichen und verändern? 

Mir persönlich geht es besonders darum, 

Schüler zu motivieren und ihnen 

Hilfe zur Selbsthilfe zu geben. Ich 

möchte vor allem ihre Eigenverantwortung 

fördern. Schließlich muss jeder 

den besten Weg für sich selbst fi nden 

und ihn letztlich auch – allen Hindernissen 

zum Trotz – allein gehen. 

Welche Ihrer Kenntnisse aus dem Studium 

können Sie einbringen? 

Obwohl mir meine Englisch-, Computer- 

und BWL-Kenntnisse natürlich 

helfen, sind es vor allem meine bisherigen 

Erfahrungen, die ich einbringen 

kann. Es hilft mir besonders, dass ich 


>>>

Wirtschaftswissenschaften 

Informations- und 

Kommunikationswissenschaften 

Bauingenieurwesen und 

Umwelttechnik 

Fahrzeugsysteme und 

Produktion 

Mit �� Bachelor- und Masterstudiengängen ist die Fachhochschule 

Köln die größte Hochschule für �ngewandte Wissenschaften 

in Deutschland. Wir bieten ein praxisnahes Studium 

in den Bereichen der Ingenieur-, Geistes-, Gesellschafts-, 

Rechts- und Wirtschaftswissenschaften sowie der Informatik. 

Die enge Verbindung zur Wirtschaft, anwendungsorientierte 

sowie fächerübergreifende Lehre und eine kurze Studiendauer: 

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Sozialwissenschaften 

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Member of


CAMPUS Teach First 

gelernt habe, mit verschiedenen Menschen 

und Milieus umzugehen und 

zu motivieren. Die größte Herausforderung 

an der Schule ist, gleichzeitig 

fl exibel und strukturiert und dabei 

geduldig und zielstrebig zu arbeiten. 

Erfahrungen aus meinem Studium, aus 

meinen Praktika und aus meinen Auslandsaufenthalten 

helfen dabei natürlich 

immer wieder. 

Was macht am meisten Spaß? 

Das Vertrauen der Jugendlichen zu gewinnen, 

als Ratgeber respektiert zu 

werden oder vielleicht sogar als Vorbild 

zu wirken – das empfi nde ich als ungeheuer 

motivierend und befriedigend. 

Wie reagieren die Schüler auf Ihre Anwesenheit 

im Unterricht? 

Bisher haben die Schüler sehr positiv 

und vor allem interessiert reagiert. 

Viele kommen in den Pausen zu mir 

und löchern mich mit Fragen. 

Was sagen die Lehrer-Kollegen? 

Die Mehrheit meiner Kollegen ist sehr 

offen und freundlich. Ich habe das 

Gefühl, jeder freut sich, dass mit mir 

noch ein weiterer Mitstreiter an der 

Schule ist. Das gemeinsame Ziel, den 

Schülern Entwicklungsmöglichkeiten 

und die bestmögliche Ausgangslage 

für ihr weiteres Leben zu bieten, steht 

ganz klar für alle im Vordergrund. 

Vor dem Startschuss wurden Sie gründlich 

auf Ihre Fellow-Tätigkeit vorbereitet. Hat 

das geholfen? 

Bei der Vorbereitung ging es einerseits 

darum, für pädagogische Fragen und 

für das Umfeld Schule sensibilisiert zu 

werden. Andererseits war diese Phase 

© ISTOCKPHOTO/MSYMONS 

aber auch sehr praxisorientiert. Das 

kommt uns jetzt zugute: Die konkreten 

Methoden, die wir in der Sommerakademie 

gelernt haben, sind im Alltag 

an der Schule und im Unterricht sehr 

nützlich. 

Rund 1 700 monatlich Euro gibt es für den 

Job als Fellow. Welche Rolle spielt das für 

Sie? 

Das Geld spielt für mich eine untergeordnete 

Rolle. Natürlich ist es wichtig, 

dass man von seinem Gehalt den eigenen 

Lebensunterhalt fi nanzieren kann. 

Insgesamt ist es für die Fellow-Tätigkeit 

aber nicht ausschlaggebend. 

Wie profi tieren Sie für Ihre Karriere von der 

Teilnahme? 

Bisher habe ich mich in meinem Leben 

vor allem intellektuellen oder akademischen 

Herausforderungen gestellt. 

Teach First bietet mir die Chance, 

mich als Persönlichkeit weiterzuentwickeln. 

Die Fähigkeiten, Menschen zu 

motivieren, Konfl ikte zu lösen, kreativ 

zu arbeiten und ein hohes Stress- und 

Arbeitspensum zu halten werden mir 

sicherlich später auch noch nutzen. 

Wo sehen Sie sich nach Abschluss des Projekts? 

Das weiß ich offen gestanden noch gar 

nicht. Im Moment sehe ich das Projekt 

für mich persönlich als eine Art Master- 

Programm. Es geht vor allem darum, 

eigene Lebens- und Berufserfahrungen 

zu gewinnen. Ich gehe davon aus, mich 

anschließend wieder in Richtung Wirtschaft 

zu orientieren, um eine Tätigkeit 

auszuüben, die mehr mit den Inhalten 

meines Studiums zu tun hat. 

Wie wollen Sie die Ziele von Teach First später 

weiterverfolgen? 

Mit dem Hintergrund als Fellow wird 

es mir vermutlich leichter fallen, Unternehmen 

davon zu überzeugen, 

dieses Programm zu unterstützen und 

sich im Bildungsbereich zu engagieren. 

Vielleicht gründe ich aber auch selbst 

ein Unternehmen, das Projekte im Bildungsbereich 

anbietet. 

Interview: Rebekka Baus 

38 staufenbiel.de

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CAMPUS Bologna 

BOLOGNA 

EINERLEI 

Bologna steht für vieles. Für neue Abschlüsse, für internationale 

Vergleichbarkeit – und jede Menge Kritik. 

Das deutsche Hochschulsystem hat seit der Bologna-Erklärung 

eine Reform nach der anderen gesehen. Eines 

der Ergebnisse ist fast schon revolutionär: Universitäten und 

Fachhochschulen vergeben mit dem Bachelor und dem Master 

die gleichen Abschlüsse. 

Dafür musste sich einiges ändern: Universitäten, die immer 

schon der Forschung verschrieben waren, führten Praxissemester 

und Industriepraktika ein. Die theoretische Uni 

wurde praktischer. Fachhochschulen, deren Spezialität die 

jobnahe Ausbildung war, bekamen Fördergelder für Forschungsarbeit. 

Die praxisnahe Fachhochschule wurde wissenschaftlicher 

– und die meisten nennen sich nun selbstbewusst 

Hochschule. 

Nicht nur Studenten fragen sich nun, ob sich die beiden 

Systeme überhaupt noch unterscheiden. „Teilweise gleichen 

sich die Hochschulen an“, bestätigt Kolja Briedis, Verantwortlicher 

für Absolventenstudien vom Hochschul-Informations-System 

(HIS). Er schränkt jedoch ein: „Im Kern 

wird es die grobe Unterscheidung zwischen Fachhochschule 

und Universität weiter geben.“ 

Abstraktes Forschen 

Ob Fachhochschule oder Uni, diese Entscheidung war für 

Student Simon Pyro einfach. „Ich habe nie ernsthaft über 

ein Studium an einer Fachhochschule nachgedacht“, sagt der 

Vorsitzende der Fachschaftsvertretung Mathematik an der 

Universität Bonn. „Hier an der Uni ist man hautnah an der 

Forschung in all ihrer Abstraktheit.“ Und genau das interessiert 

ihn. Kritisch sieht er aber, dass sich die Universität 

häufi g eher als Hort des Wissens betrachte und weniger als 

Ausbildungsanstalt. „Der ein oder andere Professor vergisst 

in seinem Elfenbeinturm schon mal, was seine Studenten 

nach dem Abschluss in der Welt da draußen leisten müssen.“ 

Doch genau das – nämlich die Arbeitsmarktrelevanz der 

Abschlüsse – ist auch bei den Unis Voraussetzung für eine 

Bachelor-Akkreditierung. Johanna Witte, Wissenschaftliche 

Fachhochschulen bilden Praktiker aus, Universitäten 

Forscher. Diese Zeiten sind vorbei. 

Der Bachelor bringt frischen Wind in alte 

Hochschulmauern – sollte man meinen. 

Referentin am Bayerischen Staatsinstitut für Hochschulforschung 

und Hochschulplanung (IHF), stellt fest: „Es fi nden 

sich natürlich an den Universitäten auch andere Einstellungen, 

und die kann man nicht per Gesetz ändern.“ >>> 

MEINE MEINUNG 

NUR SCHEINBAR 

ANGENÄHERT 

Jutta Vaihinger, Jahrgang 1968, ist Beraterin 

der Allgemeinen Studienberatung/Coaching 

an der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf. 

Gleiche Abschlüsse und die Überarbeitung von Lehrplänen für die 

Bachelor- und Masterstudiengänge führen dazu, dass sich Fachhochschule 

und Universität scheinbar annähern. In der Vielfalt 

und der Ausrichtung des Studienangebotes und in den Zulassungsvoraussetzungen 

werden aber deutliche Unterschiede sichtbar: 

Klassische Fächer, vor allem Geistes- und Naturwissenschaften, 

werden weiter ausschließlich an Universitäten gelehrt. Bei der Immatrikulation 

an Universitäten wird nach wie vor meist das Abitur 

vorausgesetzt. Das Studium an einer Universität erwartet von Studenten 

Selbstorganisation und Eigenverantwortung, da das Selbststudium 

einen großen Stellenwert hat. Studenten, die sich für 

wissenschaftliches und forschungsorientiertes Arbeiten interessieren, 

sollten einen universitären Studiengang wählen. So besteht 

die Möglichkeit zur Promotion. Ob sich Studieninteressierte letztlich 

für ein Studium an einer Fachhochschule oder einer Universität 

entscheiden, liegt an der individuellen Fachwahl, den persönlichen 

Studien- und Berufszielen und dem bevorzugten Lernstil. 

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Amsterdam, Berlin, Brüssel, Dublin, Hamburg, Helsinki, Istanbul, 

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CAMPUS Bologna 

Praxisnah studieren 

Informatikstudent Martin Salfer hat sich seine Hochschulwahl 

gut überlegt. Nach einigen Wochen Probestudium an 

Universität und Fachhochschule fi el ihm die Entscheidung 

leicht: „Ich habe mich wegen der besseren Vorlesungs- und 

Tutorienbetreuung für die Fachhochschule entschieden“, 

sagt er. Dort säßen etwa 30 Studenten in der Vorlesung, an 

der Universität oft über 300. Und ein Tutorium werde vom 

MEINE MEINUNG 

ANDERS, ABER NICHT 

SCHLECHTER 

Armin Willingmann, 46, ist Professor 

für Deutsches und Internationales Wirtschaftsrecht, 

Rektor der Hochschule 

Harz, Wernigerode und Präsident der 

Landesrektorenkonferenz Sachsen-Anhalt. 

Das Bologna-System hat Unis und FHs vergleichbarer gemacht. Die 

Bachelor- und Master-Abschlüsse sind jetzt auch formal gleichwertig. 

Darum kann eine Uni die Bewerbung eines FH-Absolventen für 

ihren Master nicht pauschal ablehnen. Probleme gibt es noch bei 

dem Promotionsrecht für Fachhochschulen, aber auch da ist viel 

in Bewegung. Die Aufteilung, Uni sei grundlagenorientiert, FH eher 

praxisbezogen, ist historisch berechtigt. Denn der Ansatz von Fachhochschulen 

war und ist eine akademische Ausbildung mit engem 

Praxisbezug ab dem ersten Semester. Der Bologna-Prozess hat diesen 

historischen Gegensatz aber aufgeweicht. Jetzt müssen auch 

Universitätsstudiengänge berufsbezogene Inhalte aufweisen; Praxiselemente 

werden ausgebaut. Die Forschung an FHs ist aber praxisorientierter 

und fi ndet meist in Kooperation mit Unternehmen 

statt. Wissenschaft und Wirtschaft sind oft eng verzahnt. Gewöhnlich 

sind die Vorlesungsgruppen an FHs kleiner. So ist die gesamte 

Atmosphäre vertrauter, die Betreuung intensiver. Das zeigt: Ein FH- 

Studium mag anders sein. Es ist aber keinen Deut weniger wert als 

an einer Universität. 

© ISTOCKPHOTO/ DAVIDHILLS 

Die zwei schiefen Türme von Bologna: Bewegen sich aufeinander zu – 

wie Fachhochschule und Universität 

Professor persönlich betreut, nicht von einem wissenschaftlichen 

Mitarbeiter. Auch die Praxiskompetenz spreche für 

die Fachhochschule. 

Das fängt schon beim Professor an, denn die Professur an einer 

Fachhochschule ist an wichtige Bedingungen geknüpft. 

„Anwärter müssen neben der Promotion meist mindestens 

fünf Jahre Berufserfahrung im wirtschaftsnahen Bereich 

vorweisen“, bestätigt Bologna-Expertin Witte. 

Bachelor-Korsett 

Das Studium an Fachhochschulen ist schon immer straffer 

organisiert gewesen als das an der Uni. Feste Stundenpläne, 

organisierte Praxissemester, kleine Lerngruppen – mit diesen 

Voraussetzungen ist es nicht schwer, den Leistungskatalog 

des Bachelors zu erfüllen. Doch der Bachelor macht das 

Studium auch straffer. „Das führt dazu, dass die meisten 

Fachhochschulen Praxissemester streichen mussten und die 

Praktika jetzt teilweise gekürzt in den Semesterferien untergebracht 

werden müssen“, berichtet Witte. Oder sie müssten 

stärker in die Lehrveranstaltungen integriert werden. 

Die Universitäten haben mit der stimmigen Umsetzung 

des neuen Abschlusses größere Schwierigkeiten. Große Veranstaltungen, 

freie Vorlesungswahl, keine Anwesenheitspflicht 

und viel Theorie – es ist schwer, das Uni-Studium 

in das Bachelor-Korsett zu schnüren. Nach sechs Semestern 

und dem Bachelor in der Tasche fühlen sich nur wenige Uni- 

Absolventen bereit für den Job. 

„Bei uns an der Uni will kaum jemand nach dem Bachelor 

den Berufseinstieg wagen, die große Mehrheit plant den 

Master zu machen“, sagt Uni-Student Pyro. „In dieser Phase 

des Studiums gleichen sich die Studiengänge von Fachhochschule 

und Uni nicht mehr als vor Bologna“. 

Das bestätigt auch Hochschulexperte Briedis vom HIS: 

„Nach wie vor ist die Fachhochschule eher praxisbezogen, 

die Universität wissenschaftlicher. Die Universitäten brauchen 

den längeren Atem bei der Umstellung auf den Bachelor.“ 

Simone Derichsweiler 

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CAMPUS Career Service Services 

KEIN FALSCHER EHRGEIZ 

Nicht selten müssen sich Bewerber im Assessment Center beweisen. Die Experten der 

Career Services wissen, worauf es dabei ankommt. 

Margit Jetter ist Leiterin 

des Career Service der 

Univer sität Konstanz. 

Umfassend vorbereiten 

Vor allem größere Unternehmen unterschiedlicher 

Branchen (etwa Versicherungen, 

Banken, Automobilbranche) 

setzen Assessment Center zur Personalauswahl 

ein. Wenn Sie zu einem 

Assessment Center eingeladen werden, 

möchte das Unternehmen mehr über 

Ihre Persönlichkeit, Motivation und 

Arbeitsweise erfahren. Wenn Sie Ihre 

Teilnahme zusagen, fragen Sie nach, 

was für ein Assessment Center Sie erwartet, 

so dass Sie sich optimal vorbereiten 

können. 

Sicherheit gewinnen 

Generell gilt: Informieren Sie sich umfassend 

über das Unternehmen, die 

Anforderungen der ausgeschriebenen 

Stelle und über aktuelle Entwicklungen 

der Branche. Bereiten Sie Ihre Selbstpräsentation 

in einer Kurz- und Langversion 

vor. Nutzen Sie vorbereitende 

Trainings und Seminare, die auch an 

Ihrer Hochschule angeboten werden. 

So gewinnen Sie zusätzliche Sicherheit 

für die Einzel- und Gruppenübungen. 

Trotz aller Aufregung: Das Unternehmen 

hält Sie für qualifiziert und 

möchte Sie kennenlernen – darum geht 

es im Assessment Center. 

Nelli Wagner ist Leiterin 

des Career Service 

der Universität Potsdam. 

Sich treu bleiben 

Um im Assessment Center erfolgreich 

zu sein, sollten Sie nicht versuchen, eine 

Person darzustellen, die Sie nicht sind. 

Rutschen Sie nicht aus Nervosität oder 

Ehrgeiz in eine Rolle. Denn das durchschauen 

geschulte Beobachter schnell. 

Seien Sie Sie selbst und bleiben Sie 

wahrhaftig. Davon kann eine immense 

Kraft ausgehen. 

Unternehmen suchen im Assessment 

Center aber nicht unbedingt den 

glaubwürdigsten Menschen oder den 

Klassenprimus. Gefragt ist die Person, 

die am besten auf das Stellenprofil 

passt. Ins Assessment Center wird deswegen 

nur noch ein vorselektierter Bewerberkreis 

eingeladen. 

Nach dem Spiel... 

Das Risiko bleibt. Wie gut Sie auch 

sein mögen, es kann Ihnen passieren, 

dass Sie im Assessment Center nicht 

überzeugen. 

Doch egal, wie das Spiel für Sie 

diesmal ausgegangen ist: Sie gehen 

mit etwas mehr Lebenserfahrung nach 

Hause. Nach dem Spiel ist vor dem 

Spiel, sagte ein Weiser, und bei Personalentscheidern 

wird auch nur mit 

Wasser gekocht. 

Alexander Schön ist Mitarbeiter 

des Career Service 

der Universität Paderborn. 

Stressfrei im Online-AC 

Bei der Personalvorauswahl und der 

Potenzialanalyse im Recruitingprozess 

stützen sich viele Unternehmen 

zunehmend auf Online-Assessment- 

Center. So senken sie die Kosten der 

Recruiting maßnahmen und beschleunigen 

den Recruitment-Prozess. Auch 

der Bewerber spart Zeit, Kosten und 

Reiseaufwand. Beim Online-Assessment-Center 

schätzen die Personalverantwortlichen 

ein, wie gut ein Bewerber 

für eine konkrete berufliche 

Funktion geeignet ist. Dazu kombinieren 

sie systematisch verschiedene 

internetgestützte Frageformate und 

-verfahren. Das macht das klassische 

physische Zusammentreffen des Recruiters 

und des Bewerbers für die Vorauswahl 

überflüssig. 

Angenehme Arbeitsumgebung 

Damit Bewerber das Online-Assessment-Center 

stressfrei, konzentriert 

und erfolgreich absolvieren, sind ein 

stabiler und schneller Internetzugang 

und eine angenehme Arbeitsumgebung 

wichtig. Die Antworten sollten wahrheitsgetreu, 

sicher und ohne Zeitdruck 

erfolgen. Häufige Fragen betreffen die 

Persönlichkeit des Bewerbers, Mathematik 

und Fremdsprachenkenntnisse. 

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Sie haben Ihr wirtschaftswissenschaftliches 

Studium mit überdurchschnittlichem Erfolg 

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sind jeweils zum 1. April und 1. Oktober. 

Auf unserer Homepage fi nden Sie ausführliche 

Infos zu den Traineeprogrammen und 

deren Bewerbungsfristen. Dort können Sie sich 

auch online bewerben. Wir freuen uns auf Sie! 

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CAMPUS Networking 

DAS NETZWERK 

DER BEKANNTEN 

Die meisten Jobs werden nicht über Stellenanzeigen, sondern durch persönliche Beziehungen 

vergeben. Buchautor Thorsten Hahn schreibt, wie Sie sich ein Netzwerk aufbauen 

und warum schwache Verbindungen dabei so wichtig sind. 

Netzwerke sind zu Beginn der 

Karriere bei den meisten Absolventen 

eher noch überschaubare 

Gebilde. Und auch wenn das Familiennetzwerk, 

das Netzwerk der Schule 

und des Studiums in jedem Fall zum eigenen 

und wichtigen Netzwerk hinzuzurechnen 

sind, so kommen die ersten 

Jobs oft nicht aus diesem Netzwerk. 

Was also tun, wenn die bestehenden 

Netzwerke noch keine Jobofferten abgeben? 

Als Netzwerk erkennen 

Auf die Frage nach einem guten Zeitpunkt 

für den Aufbau von Netzwerken 

antworten die meisten mit der Aussage: 

So früh wie möglich. Doch Ingolf Jungmann, 

Geschäftsführer der Frankfurt 

School of Finance & Management, hat 

in einem Gespräch darauf hingewiesen, 

dass diese Aussage irreführend ist. 

Denn schon von Anfang an – seit der 

Geburt – sind Beziehungen, also auch 

ein Netzwerk, vorhanden. 

Ins erste Netzwerk werden wir 

also hineingeboren und meist trägt 

das zweite Netzwerk die Bezeichnung 

Schul-Alumni. Studenten müssen die 

daraus resultierenden Beziehungen 

aber zunächst einmal als ihr eigenes 

Netzwerk wahrnehmen. Zusätzlich 

bietet das Internet heute eine perfekte 

Möglichkeit, das eigene Netzwerk 

schnell und gezielt aufzubauen: Social 

Communities. 

Zwei Semester vor Abschluss 

Kürzlich habe ich eine Blitzumfrage 

während eines Vortrags an einer 

Hochschule durchgeführt. Zielgruppe 

Studenten, die zwei Semester vor dem 

Abschluss stehen. Die erste Frage lautete, 

wer der Anwesenden Mitglied bei 

Xing oder Linkedin ist. Das Ergebnis 

lag unter zehn Prozent. Meine zweite 

Frage: Wer ist bei Facebook oder StudiVZ? 

Es waren hundert Prozent der 

Anwesenden. 

Doch die Idee, schon heute ein 

Netzwerk in Richtung Business und 

Jobsuche aufzubauen, fanden alle Anwesenden 

sinnvoll. Zum Glück habe 

ich die Frage ein Jahr vor Ende ihres 

Studiums gestellt, sonst hätten sich die 

meisten am letzten Uni-Tag in einem 

Business-Netzwerk angemeldet oder 

irgendwann während der Suche nach 

einem Job. Genau dann, wenn man ein 

Netzwerk braucht. Zu spät. 

Die Zu-Spät-Strategie 

Diese Strategie von Community-Nutzern 

nenne ich die Zu-Spät-Strategie. 

Wenn man Menschen mit dieser Strategie 

in Online-Netzwerken begegnet 

und nach einer Verknüpfung fragt, 

dann reagieren einige mit Aussagen 

wie: „Ich habe mir vorgenommen, nur 


© ISTOCKPHOTO/ MANJARADAM 

>>>

JA, ICH MÖCHTE IN DEN ERSTEN FÜNF JAHREN 

MEINER KARRIERE NUR EINE FRAGE IN MEETINGS 

KLÄREN: „NEHMEN SIE MILCH UND ZUCKER?“ UND 

MEINE KREATIVSTEN ENTSCHEIDUNGEN BEI DER 

GEBÄCKAUSWAHL TREFFEN, BIS MIR DER DAMPF DER 

KAFFEEMASCHINE ENDGÜLTIG DAS HIRN VERNEBELT 

UND MEINE AUGEN AUF IMMER STUMPF WERDEN. 

NEIN, LIEBER GEHE ICH ZU ENTERPRISE, WO ICH 

SCHON NACH ZWEI JAHREN UNTERNEHMERISCHE 

VERANTWORTUNG TRAGE – UND ICH DIE MEETINGS 

ANSETZE, ICH MEINE IDEEN VORSTELLE UND ICH SIE 

IN DIE PRAXIS UMSETZE. 

Glauben Sie wirklich, dass jedes führende Unternehmen das Beste aus Ihren Talenten 

herausholt? Da waren Sie jahrelang an der Uni – und werden doch bloß Experte im Fotokopieren. 

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Vertrieb über den Kundendienst bis hin zu Personalführung und Controlling, damit Sie 

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Come alive


CAMPUS Networking 

Kontakte zu pfl egen, die ich auch persönlich 

kenne.“ 

Und wenn ich mich in den vergangenen 

Jahren mit dieser Zielgruppe 

der Online-Netzwerk-Ablehner 

beschäftigt habe, dann waren das keineswegs 

nur Personen, die schon genug 

Kontakte haben. Auch bei etlichen 

Studenten blieb meine Kontaktanfrage 

unerwidert. Dabei sollten gerade Studenten 

jede Chance nutzen, Netzwerke 

zu knüpfen. 

Die sogenannten Vermittler 

Wissenschaftlich bewiesen ist, dass es 

wichtig ist, möglichst viele Bekannte 

im eigenen Netzwerk zu haben. Diese 

sogenannten Vermittler können bei 

der Suche nach Jobs, neuen Ideen und 

Informationen deutlich bessere Ergebnisse 

liefern als die engsten Freunde. 

Zu diesem Schluss kommt der Soziologe 

Mark Granovetter. Er konnte nachweisen, 

dass von mehreren hundert 

Technikern über die Hälfte ihre Stelle 

über persönliche Beziehungen erhalten 

hatte. Nur knapp ein Fünftel der 

befragten Techniker gelangten an ihre 

Jobs über eine Stellenanzeige. 

Bis zu diesem Punkt sind die Ergebnisse 

glaubhaft, nachvollziehbar und 

keinesfalls spektakulär. Granovetter 

jedoch fragte weiter und fand heraus, 

dass nur 17 Prozent eine relativ enge 

Beziehung zu den Personen hatten, die 

ihnen einen Job vermittelt hatten. Die 

meisten erlangten den neuen Job nicht 

von den engen Freunden, sondern von 

eben diesen Bekannten, also sehr lockeren 

und eher oberflächlichen Kontakten. 

Wichtige schwache Verbindungen 

Der Soziologe schloss aus seinen Forschungen, 

dass die schwachen Verbindungen 

in einem Netzwerk stets wichtiger 

sind als die engen und intensiven 

Verbindungen. Das enge Netzwerk um 

einen selbst herum, das Netzwerk aus 

Familie, Freunden und engen Kontakten 

hat in den meisten Fällen die 

gleichen Interessen wie man selbst. 

Das enge Netzwerk aus den starken 

Verbindungen kommt an die gleichen 

Informationen und besucht die gleichen 

Ausbildungseinrichtungen. Neue 

Informationen oder eine offene Stelle, 

von der ich nicht schon selbst weiß, 

kommen aus dem engen Netzwerk 

nicht heraus. 

Hier kommt das eher schwache 

Netzwerk ins Spiel, das Netzwerk der 

Bekannten und Vermittler. Dieses Netzwerk 

der schwachen Verbindungen 

hat Informationen, über die das enge 

Netzwerk um einen selbst herum meist 

nicht verfügt. Die Bekannten jedoch 

sind Teil anderer Netzwerke, leben in 

einem anderen Umfeld, haben einen 

anderen Ausbildungshintergrund und 

andere Arbeitgeber erlebt. Diese Vermittler 

oder Bekannten bescheren dem 

eigenen Netzwerk einen unschätzbaren 

Wertzuwachs. 

ÜBER DEN AUTOR 

Thorsten Hahn, geboren 

1967 in Hamburg, 

ist Gründer und Geschäftsführer 

des Bankingclub. 

Er ist Autor 

des Buchs „77 Irrtümer 

des Networkings... erfolgreich 

ver meiden“. 

Hahn studierte BWL in 

Köln und Hagen. 

NETWORKING – SO GEHT´S 

Der richtige Zeitpunkt 

Bauen Sie Ihre Netzwerke auf, bevor 

Sie sie brauchen. Denn zum jetzigen 

Zeitpunkt können Sie noch gar nicht 

wissen, was Ihr Netzwerk in einem 

Jahr zu leisten in der Lage sein soll. 

Sie kennen heute noch nicht die Fragen, 

mit denen Sie sich in 18 Monaten 

beschäftigen und deren Antwort Ihnen 

das Netzwerk generieren kann. Und 

weil Sie das eben nicht wissen, ist für 

viele Personen ein Netzwerk aus der jeweiligen 

aktuellen Beurteilung wie ein 

roher Kristall, aus dem sich aber in der 

Zukunft ein wertvoller Netzwerkdiamant 

schleifen lässt. 

Das richtige Netzwerk 

Ich will Ihnen den Spaß an StudiVZ 

und „Wer kennt wen“ nicht nehmen, 

aber wenn es um die Karriere nach 

dem Studium geht, sollten Sie übergreifende 

Business-Netzwerke wie Xing 

oder Linkedin und Netzwerke nutzen, 

die sich mit Ihrer Zielbranche und Ihren 

Fachthemen beschäftigen. 

Die richtigen Informationen 

Schalten Sie Ihr Gehirn gleichzeitig 

mit dem Internet-Knopf ein! Das Web 

merkt sich alles und der Personaler, 

der Ihre Bewerbung auf dem Tisch hat, 

liest alles mit. Die meisten Personalverantwortlichen 

entscheiden häufi g mit 

den Infos über Sie im Netz nicht, ob 

man Sie zum Bewerbungsgespräch einlädt, 

sondern ob man Sie nicht einlädt. 

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Nirgendwo kann ein Strich, den Sie ziehen, 

so viele Menschen bewegen. 

Steigen Sie ein – bei einem einzigartigen Unternehmen. Alles begann mit dem Käfer, der schnell zur Legende 

wurde. Der Golf definierte eine völlig neue Fahrzeugklasse. Und Volkswagen entwickelte sich zu einem Weltkonzern, 

dessen Vielfalt unvergleichlich ist: Wir bieten innovative Mobilität in jeder Größenklasse – vom ökonomischen 

Kleinwagen über luxuriöse Limousinen bis hin zum traumhaften Sportwagen. 

Um unsere Erfolgsgeschichte fortzusetzen, suchen wir ständig nach den klügsten Köpfen. Wenn Sie zu ihnen gehören 

und darauf brennen, Ihre Ideen auf die Straße zu bringen, finden Sie bei uns beste Voraussetzungen. Fangen Sie 

mit einem Praktikum an, arbeiten Sie bei uns an Ihrer Abschlussarbeit oder bewerben Sie sich für unser Traineeprogramm 

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genau richtig. Denn wir bauen nicht einfach nur Fahrzeuge. Wir bauen: Das Auto. 

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KARRIEREFRAGEBOGEN Michael Groß 

Dieses Mal im Karriere-Fragebogen: 

Schwimmlegende Michael 

Groß. Der 45-Jährige ging mit 21 

Titelgewinnen bei internationalen 

Wettkämpfen in die Sportgeschichte 

ein. Heute ist der promovierte 

Germanist Inhaber der 

PR-Agentur Peakom. 

Feuerwehrmann, Lokomotivführer 

oder Arzt, das sind die 

Traumjobs vieler Kinder: Was 

wollten Sie in jungen Jahren einmal 

werden? 

Für mich stand fest: Ich wollte Pilot 

werden. 

Mit welcher Entscheidung haben 

Sie am meisten für Ihre Karriere 

getan? 

Zu studieren und das Studium 

auch abzuschlie- 

ßen, das war für 

mich der beste 

Entschluss. Das 

Examen ist nun 

mal die Eintrittskarte in die meisten 

Jobs. 

Haben Sie sich schon einmal gegen 

Ihre Karriere entschieden? 

Das weiß ich nicht, da ich selbstständig 

bin, also gar keine klassische 

Karriere machen konnte. 

„JEDER 

STILLSTAND IST 

Jedenfalls gehen bei mir Familie 

und die eigene Gesundheit immer 

vor. 

Was bedeutet berufl icher Erfolg 

für Sie? 

Meine bestmögliche Leistung zu 

bringen und das Gefühl zu haben, 

besser geht’s nicht. Dies ist die 

Grundvoraussetzung im Wettbewerb, 

um erfolgreich zu sein. 

„Nie aufhören besser zu werden, um 

erst Bester zu werden und dann zu 

bleiben. “ 

RÜCKSCHRITT“ 

Wie gehen Sie mit Rückschlägen 

um? 

Ich analysiere kurz, was ich hätte 

besser machen können, was war 

nicht beeinfl ussbar – und dann 

immer weiter machen. Jeder Stillstand 

ist Rückschritt – und langweilig. 

Welche Charaktereigenschaften 

haben Ihnen auf dem Weg nach 

oben geholfen? 

Das waren Zielstrebigkeit, Durchsetzungskraft, 

Konsequenz im 

Handeln und Glaubwürdigkeit. 

Was sind die wichtigsten Voraussetzungen, 

um Karriere zu 

machen? 

Das weiß ich nicht. Es war nie 

mein Ziel, Karriere zu machen. 

Wessen Karriere hat Sie am 

meisten beeindruckt? 

Viele, die für andere Menschen 

etwas Positives bewirkt haben, 

ohne eigene kommerzielle Interessen 

und Auswirkungen, haben 

mich beeindruckt. Weil sie aus 

innerem Antrieb etwas geleistet 

und gegen Widerstände durchgeboxt 

haben. Dazu zählen Wissenschaftler 

und auch Künstler. 

Wann denken Sie überhaupt 

nicht an Ihre Arbeit? 

Beim Sport, zu Hause, im Urlaub, 

mit der Familie – ich beschäftige 

mich eigentlich fast nie damit, 

wenn ich nicht arbeite. 

Welches Zitat fällt Ihnen zum 

Thema Karriere ein? 

Wer nicht weiß, welches Ufer er 

ansteuern möchte, für den ist 

kein Wind der richtige. 

Wie lautet Ihr persönlicher Karriere-Tipp 

für junge Akademiker? 

Nie aufhören besser zu werden, 

um erst Bester zu werden und 

dann zu bleiben. 

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In jedem Heft: Unser Frage-Antwort-Spiel 

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Postbank Finance Award 2010 

– der Hochschulwettbewerb der Extraklasse 

Teilnehmen, qualifizieren – und in jedem Fall gewinnen. 

Denn Mitmachen heißt: Sie treten im Team an, setzen sich intensiv mit einem aktuellen Thema auseinander, 

entwickeln Thesen und präsentieren diese als wissenschaftliche Beiträge. Die hohen fachlichen Anforderungen 

sind in der Bankenbranche bekannt und genießen große Wertschätzung. Die sieben bestplatzierten Wettbewerbsbeiträge 

werden mit insgesamt 80.000 Euro prämiert und in breiter Öffentlichkeit vorgestellt. 

Die Beiträge des Finance Award 2009 finden Sie unter: www.faz.net/financeaward 

Das Thema 2010: Retailbanking im Spannungsfeld zwischen kurzfristigem Verkaufserfolg und 

langfristigem Kundennutzen. 

Viel Erfolg bei der Teilnahme! 

Ausführliche Informationen, 

auch zur Anmeldung, 

finden Sie hier: 

www.postbank.de/karriere

Ausgabe 4/2009 - Staufenbiel Karrieremagazin

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