<strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong> <strong>in</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>2011</strong>: E<strong>in</strong> <strong>Benchmark</strong> <strong>unter</strong> den DAX 30-UnternehmenEs ist davon auszugehen, dass sich bis Oktober <strong>2011</strong> auch die bisher zurückhaltenden Unternehmenkonkreter zu Zielen für Frauen <strong>in</strong> Führung äußern. Dann nehmen die DAX 30-Unternehmen offiziell Stellung zu der Ankündigung der Familienm<strong>in</strong>ister<strong>in</strong>, bis 2013 denFrauenanteil <strong>in</strong> Vorständen und Aufsichtsräten verdreifachen zu wollen.E<strong>in</strong>e Quote ist eher e<strong>in</strong> Ergebnis denn e<strong>in</strong>e eigene Maßnahme. Aussagekräftiger s<strong>in</strong>d dieAktivitäten selbst, mit denen Frauen für e<strong>in</strong> Unternehmen und <strong>in</strong>sbesondere für die Führunggewonnen werden sollen. Dies s<strong>in</strong>d die häufigsten Maßnahmen, die uns von den DAX 30-Unternehmen genannt worden s<strong>in</strong>d:AktivitätAnzahl UnternehmenMentor<strong>in</strong>g 16Netzwerke 13Vere<strong>in</strong>barkeitsangebot 13Tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g/Coach<strong>in</strong>g 12- davon frauenspezifisch 8- davon für Männer und Frauen 4Anpassung von Rekrutierungs- und Beförderungsprozessen 11Arbeitsflexibilisierung 8Girls’ Day 5Diese Rangordnung gibt allerd<strong>in</strong>gs nur Tendenzen wieder, da sich die Angebote der Unternehmen<strong>in</strong> Qualität und Tiefe stark <strong>unter</strong>scheiden. Vor allen D<strong>in</strong>gen muss auf denbegrenzten Rahmen dieser Untersuchung h<strong>in</strong>gewiesen werden: Viele Unternehmen bietenso zahlreiche Maßnahmen an, dass sie <strong>in</strong> unserem Fragebogen gar nicht alle benennenkonnten.Exkurs: Beschreibung der FrauenprogrammeMentor<strong>in</strong>gBeim Mentor<strong>in</strong>g begleitet e<strong>in</strong>e erfahrene Führungskraft e<strong>in</strong>e Nachwuchsführungskraftüber e<strong>in</strong>en gewissen Zeitraum h<strong>in</strong>weg, um H<strong>in</strong>weise und Hilfestellungen für die weitereKarriere zu geben. Umgekehrt gibt der/die Mentee der Führungskraft E<strong>in</strong>blicke <strong>in</strong> ihre Arbeits-und gegebenenfalls Lebenssituation. Im Rahmen von Frauenförderung wendetsich Mentor<strong>in</strong>g an weibliche Mentees; der Mentor kann männlich oder weiblich se<strong>in</strong>. Esgibt sowohl <strong>in</strong>house-Programme als auch Cross Mentor<strong>in</strong>g, an dem Unternehmen Mentorenund Mentees austauschen.NetzwerkeNetzwerke werden für viele <strong>Diversity</strong>-Dimensionen genutzt; hier s<strong>in</strong>d meist Netzwerkevon Frauen für Frauen geme<strong>in</strong>t. Ziel ist, Erfahrungen auszutauschen, Karrierefragen zudiskutieren und sich gegebenenfalls im Unternehmen als Gruppe zu positionieren, umdadurch Ziele von Frauen geme<strong>in</strong>sam zu verfolgen. Manchmal spezialisieren sich dieNetzwerke für z. B. Senior <strong>Management</strong> Frauen oder für spezielle Berufsgruppen wieIngenieur<strong>in</strong>nen. Darüber h<strong>in</strong>aus s<strong>in</strong>d Netzwerke für Eltern oder Väter zu nennen, welchedie Vere<strong>in</strong>barkeit von Familie und Beruf fördern. Die Netzwerke bilden sich häufig selbstund werden manchmal von Unternehmensseite <strong>unter</strong>stützt (z. B. über Budget, Intranetetc.).17
<strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong> <strong>in</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>2011</strong>: E<strong>in</strong> <strong>Benchmark</strong> <strong>unter</strong> den DAX 30-UnternehmenVere<strong>in</strong>barkeitsangeboteUnter Vere<strong>in</strong>barkeitsangebote fallen Betriebsk<strong>in</strong>dergärten, K<strong>in</strong>derbetreuungsplätze,Ferienaktivitäten, Zuschüsse für K<strong>in</strong>derbetreuung, Beratung und Notfall<strong>unter</strong>stützung fürK<strong>in</strong>der oder ältere Angehörige, Unterstützung bei der Rückkehr aus der Elternzeit, Eltern-K<strong>in</strong>d-Büro u. ä.Flexibilisierung von Arbeitsort und -zeitEng verknüpft mit Vere<strong>in</strong>barkeitsangeboten ist e<strong>in</strong>e örtliche und zeitliche Flexibilisierung:Teilzeit, Gleitzeit, Job Shar<strong>in</strong>g, Home Office und zuweilen Sabbaticals fallen hier<strong>unter</strong>.Tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g und Coach<strong>in</strong>gTra<strong>in</strong><strong>in</strong>g und Coach<strong>in</strong>g speziell für Frauen zielen darauf ab, Frauen bei der Karriereplanungzu <strong>unter</strong>stützen und gegebenenfalls Führungskompetenzen zu vermitteln. S<strong>in</strong>nvolls<strong>in</strong>d darüber h<strong>in</strong>aus Schulungen für alle Führungskräfte (männlich und weiblich), um fürGenderthemen zu sensibilisieren.Girls’DayAm Girls’Day kommen Mädchen <strong>in</strong>s Unternehmen und lernen Ausbildungsberufe undStudiengänge <strong>in</strong> Technik, IT, Handwerk und Naturwissenschaften kennen.Beispielhaft s<strong>in</strong>d die Angebote der Commerzbank, die sehr umfassend ausgerichtet s<strong>in</strong>d undsowohl Männer als auch Frauen e<strong>in</strong>beziehen; u. a.: Mentor<strong>in</strong>g, Bank<strong>in</strong>ternes, <strong>in</strong>ternationalesFrauennetzwerk Courage, Workshops für Mitarbeiter<strong>in</strong>nen zur persönlichen Weiterentwicklung,Karrieretage, <strong>Diversity</strong> Tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g für Führungskräfte, Frauenquote <strong>in</strong> Potenzialpools,‚Keep <strong>in</strong> touch’-Programm, um Karriere<strong>unter</strong>brechungen während der Elternzeit zu verh<strong>in</strong>dern,K<strong>in</strong>derbetreuung (Krippe, K<strong>in</strong>dergarten, Schülerhort, Ausnahmebetreuung, Ferienspiele,Beratung für K<strong>in</strong>derbetreuung vor Ort, Zuschüsse zu den K<strong>in</strong>derbetreuungskosten).Die Angebote der BMW Group verweisen explizit darauf, dass gerade <strong>in</strong> „klassischen Männerberufen“der ger<strong>in</strong>ge Frauenanteil nicht (nur) hausgemacht ist, sondern (auch) auf gesellschaftlichenUnterschieden beruht. Die MINT-Fachgebiete stoßen bei Mädchen nach wie vorauf weit ger<strong>in</strong>geres Interesse als bei Jungen. BMW fördert deswegen auch externe Programmeund beteiligt sich an der Initiative SchuleWirtschaft, an Schnupperpraktika undTechnik-Camps und am Girls’ Day. Auch Daimler, E.ON und MAN verweisen explizit aufexterne Programme – vor allem auf den Girls’ Day.„Frauenprogramme“ dom<strong>in</strong>ieren bisher die Instrumentenpalette. Doch werden auch Initiativenergriffen, um die Unternehmenskultur selbst zu verändern. Dazu gehören vor allem elfmalgenannte Anpassungen bei Rekrutierung und Beförderung. So sorgt Daimler für transparenteBesetzungen; die Deutsche Börse sieht e<strong>in</strong>e strukturierte Nachfolgeplanung für dasTop-<strong>Management</strong> vor. Auch andere Unternehmen versuchen, <strong>in</strong> der NachwuchsförderungFrauen gezielter e<strong>in</strong>zub<strong>in</strong>den. Allerd<strong>in</strong>gs berichtet nur e<strong>in</strong> e<strong>in</strong>ziges Unternehmen davon, denStatus quo zu analysieren: Metro befragt regelmäßig 1000 weibliche Führungskräfte zuAspekten wie Arbeitgeberattraktivität, Entwicklung, Förderung sowie Vere<strong>in</strong>barkeit von Berufund Familie.Insgesamt ergibt sich der E<strong>in</strong>druck, dass e<strong>in</strong>er recht unübersichtlichen Vielzahl an Aktivitätenzur Frauenförderung e<strong>in</strong>e recht übersichtliche Anzahl an Frauen <strong>in</strong> Führungspositionen gegenübersteht.Die Ursachen für den niedrigen Frauenanteil s<strong>in</strong>d wohl tief <strong>in</strong> Unternehmenskulturenverankert und können nicht mit punktuellen Maßnahmen alle<strong>in</strong> gelöst werden.18