franziskus-bote März 2012 (PDF 1,3 MB - Stiftung St. Franziskus ...

Die „neue“ Strategie
Nach den gemeinsamen Arbeitstreffen
wurde das neue Strategiepapier überarbeitet
und weitere Rückmeldungen aus den
Bereichen aufgenommen. Aber schon im
Prozess wurde deutlich, dass das Strategiepapier
2012-2016 die begonnene Neuausrichtung
nicht auf den Kopf stellt, sondern
sich auch teilweise auf bereits vorhandene
Positionierungen bezieht.
Alte Ziele noch immer aktuell
Ziele wie der Aufbau einer Abteilung für
mehrfachbehinderte hörgeschädigte Kinder
mit einer geistigen Behinderung, die Neuorganisation
der Pforte oder das Schaffen
neuer Außenarbeitsplätze der Werkstatt für
behinderte Menschen im Bereich Verwaltung-Wirtschaft-Technik
haben wieder Eingang
gefunden, da sie noch nicht umfassend
umgesetzt werden konnten und immer
noch aktuell sind.
Schwerpunkt „Inklusion“
Im Bereich der Förderzentren liegt der
Schwerpunkt nun jedoch noch mehr auf
dem Thema „Inklusion“ und damit einhergehend
mit dem Ausbau der Beratungsarbeit
und der Angebote für mehrfachbehinderte
blinde, sehbehinderte und hörgeschädigte
Kinder in Heiligenbronn. Es ist geplant, die
Heimsonderschulen zu sonderpädagogischen
Bildungs- und Beratungszentren mit
inklusiven Bildungsangeboten weiterzuentwickeln.
Die Arbeit mit taubblinden Menschen soll
im Taubblindenzentrum Heiligenbronn weiter
vorangebracht werden. Dabei geht es um
Kompetenzerweiterung auch durch Austausch
und Kooperation mit Einrichtungen
im In- und Ausland.
Als innovative Idee mit aufgenommen wurde
beispielsweise ein Kurs- und Tagungshaus
mit Übernachtungsmöglichkeiten für Eltern
und Angehörige oder für das Probewohnen
mehrfachbehinderter Schüler.
Neue Wohnformen angestrebt
Der Erwachsenenbereich hat sich bis 2016
zum Ziel gesetzt, innovative inklusive Wohn-,
Arbeits- und Betreuungsangebote zu schaffen.
Hierzu zählen beispielsweise die verstärkte
Zusammenarbeit mit Unternehmen
bei der Beschäftigung von Menschen mit
Behinderung oder neue Wohnformen wie
das Paarwohnen oder Wohnen in Familien.
Gleichzeitig sollen die Konzepte für taub-
Sprachbildung fängt gerade bei hör- und sprachgeschädigten Kindern möglichst früh an: die Beratungslehrer
des Förderzentrums Hören und Sprechen (hier Ute Denkel) kommen zur Frühförderung in die
Familien und Kindergärten und im Rahmen der Schulkooperation an andere Schulen. Die Beratungsarbeit
der Behindertenhilfe soll weiter ausgebaut werden. Foto: Bormann
blinde und hörsehbehinderte Erwachsene,
pflegebedürftige Menschen mit Behinderung
und Menschen mit herausforderndem
Verhalten den veränderten Bedürfnissen
angepasst und überdacht werden.
Ausbau des Baindter Profils
In Baindt stehen der bedarfsgerechte Ausbau
des Gemeindeintegrierten Wohnens und
des Förder- und Betreuungsbereichs für Er -
wachsene, der Ausbau der Beratungsstelle
und die weitere Öffnung und Stärkung der
Kompetenz als Einrichtung für schwerstmehr -
fachbehinderte Menschen an oberster Stelle.
Im Bereich Verwaltung-Wirtschaft-Technik ist
unter anderem die Nutzung der Potenziale
der Zentralküche und die damit verbundene
Qualitätssteigerung in der Speisenversorgung
Thema des Papiers.
Die Heimsonderschulen sollen
zu sonderpädagogischen Bildungs-
und Beratungszentren
mit inklusiven Angeboten
weiterentwickelt werden.
Auch der Erwachsenenbereich
möchte innovative und inklusive
Wohn-, Arbeits- und
Betreuungsangebote schaffen.
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Attraktiver und solider Arbeitgeber
Neben den bereichsspezifischen Strategien
haben bei der Ausarbeitung auch aktuelle
politische und gesellschaftliche Rahmenbedingungen
eine entscheidende Rolle
gespielt. Auf Grund des demografischen
Wandels rückt die Frage der Personalgewinnung
und -bindung immer mehr in den
Mittelpunkt und auch der Spardruck der
öffentlichen Hand wird immer größer.
Schwerpunkte des Strategiepapieres sind
daher die Attraktivität als Arbeitgeber und
damit verbunden die Gewinnung von jungen
Mitarbeitern und Fachkräften, die Vereinbarkeit
von Beruf und Familie sowie die Personalentwicklung
und solides wirtschaftliches
Handeln. Aber auch Angebote für die persönliche
Spiritualität der Mitarbeiter wie der
betreuten Menschen werden angestrebt,
die die Zugehörigkeit zur Kirche zum Ausdruck
bringen.
Nur mit engagiertem und qualifiziertem
Personal und einer soliden wirtschaftlichen
Grundlage kann das gemeinsame Ziel
erreicht werden: „Bei allem, was wir tun,
den Menschen im Blick zu haben, ist oberstes
Ziel für uns“, unterstreicht Günter Seger
von der Leitung Behindertenhilfe die Ausrichtung
der Strategie auf den individuellen
persönlichen Hilfebedarf und die konkrete
Lebenssituation des Einzelnen.
Roland Flaig, Günter Seger
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