franziskus-bote März 2012 (PDF 1,3 MB - Stiftung St. Franziskus ...

Personalentwicklung und Wirtschaftsplan der Stiftung
Ressource Personal wird zentraler Faktor
Heiligenbronn. Kein Thema beschäftigt
Unternehmen in Deutschland derzeit mehr
als das des Fachkräftemangels. Und kaum
eine andere Branche als die Organisationen
der Sozialwirtschaft ist bei der Erbringung
ihrer Leistungen so sehr auf gut ausgebildete,
leistungsbereite Mitarbeitende angewiesen.
Wachstumsfeld und Mangel
Personalgewinnung und Personalmanagement
nehmen für die stiftung st. franziskus
heiligenbronn und die Caritas insgesamt
an Bedeutung zu, denn durch den demografischen
Wandel werden die sozialen
Arbeitsfelder in besonderem Maße beeinflusst.
Einerseits handelt es sich bei der
Sozial- und Gesundheitswirtschaft um ein
Wachstumsfeld. Aufgrund der Alterung der
Gesellschaft wird die Nachfrage nach personengebundenen
Dienstleistungen stark
anwachsen. Künftig wird daher mehr qualifiziertes
Personal als heute benötigt. Andererseits
sinkt das Arbeitskräfteangebot, weil
durch den Geburtenrückgang die Zahl der
Menschen sinkt, die für den Arbeitsmarkt zur
Verfügung stehen. Die Ressource Personal
wird vor diesem Hintergrund zum zentralen
Überlebensfaktor von Diensten und Einrichtungen
der Sozialwirtschaft.
Wir brauchen deshalb ein auf die regionalen
Belange ausgerichtetes Personalge winnungs -
konzept, ein am regionalen Bedarf ausgerichtetes
Ausbildungsangebot und Kooperationen
mit Schulen und Hochschulen.
Es wird immer schwieriger, fachlich und
menschlich geeignete Mitarbeiter zu finden,
die auch eine kirchliche Bindung haben. Eine
Pflegeeinrichtung oder eine Beratungsstelle
sind dann christlich, wenn die Hilfe suchenden
Menschen in der Begegnung mit den
Mitarbeitern spüren, dass diese den anderen
aus einer christlichen Grundhaltung heraus,
als Menschen mit all seinen Möglichkeiten
und Grenzen annehmen und die Botschaften
des Evangeliums dabei eine Richtschnur sind.
Die Kernfrage für die Zukunft wird also
lauten: Wie bleiben oder werden wir ein
attraktiver Arbeitgeber, bei dem sich Menschen,
die in ihrem Leben keine oder wenige
Berührungspunkte mit Kirche hatten, gemein -
sam auf den Weg machen, um zu den
Menschen zu gehen?
Damit die Arbeitgeberattraktivität ihre
Wirkung voll entfalten kann, müssen Managementstrukturen
nach innen eine konsequente
Mitarbeiterorientierung markieren
und die Arbeitgebermarke nach außen eine
gesellschaftliche Anerkennung für den Dienst
am Menschen fördern. Die Wertschöpfung
muss auf einer Kultur der Wertschätzung
aufbauen in einem abgestimmten transparenten
System aus Instrumenten der Unternehmensführung
und Mitarbeitergewinnung.
Nicht nur das Geld zählt
Ein Unternehmen attraktiv für Mitarbeitende
zu gestalten, ist nicht nur eine Frage des
Geldes. Mitarbeitern sind immaterielle Werte
wie Wertschätzung, Gestaltungsmöglichkeiten,
Beteiligungen bei Entwicklungs- und
Entscheidungsprozessen und der Respekt
vor der geleisteten Arbeit genauso wichtig.
Ebenfalls wichtig ist es auch, ein Umfeld
zu schaffen, in dem Beruf und Familie in
Einklang gebracht werden können. Unser
Personalentwicklungskonzept und unsere
Marketingstrategie sind erste Schritte in die
richtige Richtung, damit unser Unternehmen
attraktiv für Mitarbeiter ist und bleibt. Wir
werden uns daher in den nächsten Jahren
intensiv mit dem Thema auseinandersetzen,
wie wir gute Mitarbeiter gewinnen und
binden können.
Neuer Wirtschaftsplan 2012
Der Stiftungsrat, das Beschluss-, Aufsichtsund
Kontrollorgan der stiftung st. franziskus
heiligenbronn, hat im Dezember 2011 den
Wirtschaftsplan 2012 und den Investitionsplan
ab 2013 einstimmig genehmigt. Insgesamt ist
für das Jahr 2012 ein Umsatzvolumen von
über 70 Millionen Euro und ein Investitionsvolumen
von ca. 13 Millionen Euro vorgesehen.
Die Investitionen werden über öffentliche
Zuschüsse, über Kapitalmarktmittel und
aus dem erwirtschafteten Cashflow 2012
bzw. aus dem Finanzvermögen finanziert.
Schlechtere Konditionen für Kredite
Durch den Wegfall der Investitionsförderung
seitens der öffentlichen Hand in der Kinderund
Jugendhilfe sowie in der Altenhilfe
verschlechtern sich die Finanzierungsbedingungen
deutlich. Der durch den Wegfall der
Investitionszuschüsse erhöhte Kapitalbedarf
Für die Stiftung sind Mitarbeiter wichtig, die den
betreuten Menschen annehmen und ihnen ihre
Zuwendung spüren lassen. Foto: Messner
kann auch nicht mehr im gesamten erstrangig
grundschuldrechtlich abgesichert werden,
was ein steigendes Zinsniveau für Investitionen
zur Folge hat. Um gegenüber privaten
und auch kommunalen Organisationen
konkurrenzfähig zu bleiben, müssen wir in
naher Zukunft dringend Lösungen finden,
um beste Konditionen auf dem Kapitalmarkt
zu erhalten.
Bei Fortführung der bisherigen Geschäftspolitik
ist der in der Satzung der Stiftung
festgelegte Grundsatz gewährleistet, dass
das Stiftungsfvermögen ungeschmälert in
seinem Wert erhalten wird und nur die
Erträge zur Erfüllung des Stiftungszwecks
verwendet werden. Damit ist die langfristige
Existenz der Stiftung gesichert.
Ganz herzlich möchten wir uns an dieser
Stelle für das hohe Engagement aller Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter bedanken, denn
sie sind unser wichtigstes Potenzial, weil
nur durch sie die Qualität unserer Leistung
durch den persönlichen Einsatz eines jeden
Einzelnen gewährleistet wird.
Hubert Bernhard, Norbert Rapp und
Michael Wollek – Vorstand
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