franziskus-bote September 2011 (PDF 1,3 MB - Stiftung St ...

Gespräch mit den Vorständen über 20 Jahre stiftung st. franziskus heiligenbronn
Vom Vertrauensbeweis per Handschlag
bis zu Herausforderungen der Zukunft
Heiligenbronn. Im Oktober 1991, also vor
zwanzig Jahren, wurden Hubert Bernhard
und Norbert Rapp zu Vorständen der stiftung
st. franziskus heiligenbronn bestellt, nachdem
zuvor der Rottenburger Bischof Dr. Walter
Kasper die kirchliche Stiftung öffentlichen
Rechts gegründet und der Stiftungsrat bestimmt
worden war. Im Gespräch mit dem
„franziskus-bote“ blicken die beiden Vorstände
nun zurück auf diese zwei Jahrzehnte.
Zustiftung wurde vorbereitet
Für Hubert Bernhard und Norbert Rapp war
es ein großer Vertrauensbeweis, wie sie
schildern, dass sie damals vom Kloster Heiligenbronn
per Handschlag die Verantwortung
übertragen bekamen, bevor noch ein Vertrag
ausgearbeitet war – „sicher mit ein Grund
für unser gutes Verhältnis zum Kloster bis
heute“. Für die notarielle Zustiftung des
Grundbesitzes und der Behinderteneinrichtungen,
die dann zum 1. Juli 1993 erfolgte,
waren erst umfangreiche Vorbereitungsarbeiten
zu leisten, angefangen von der Analyse
des Sanierungs- und Neubaubedarfs entsprechend
der inhaltlich-konzeptionellen und
der städtebaulichen Planung bis hin zur
darauf aufbauenden Finanzbedarfsplanung.
Eine Konzeption, die denn auch für die
nächsten rund 15 Jahre maßgeblich blieb.
Der Diözesancaritasverband gab dazu eine
zustimmende fachlich-inhaltliche Stellungnahme,
die schon die Zustiftung von Altenhilfeeinrichtungen
vorsah. Es war auch
Anliegen des Bischofs, einen regionalen kompetenten
Träger vor Ort zu haben. Nicht
leicht war es jedoch, die sich auftuende
finanzielle Deckungslücke zu schließen, wozu
schließlich auch ein Darlehen des Bischöflichen
Ordinariates verhalf.
Wichtige Gesprächspartnerinnen
Zwei Personen insbesondere waren für
Bernhard und Rapp in dieser Anfangszeit
wichtige Unterstützer: die vorherige Generaloberin
Schwester Bonaventura Hauser als
wichtige Gesprächspartnerin – es gab wenig
schriftliche Unterlagen – bis zu ihrem plötzlichen
Tod und die erste Vorsitzende des
Stiftungsrats, Monika von Ow – „mit ihrer
Die Konzeption von 1992
„hat sich wie ein roter Faden
bis zum heutigen Tag durchgezogen“
und wurde 2004
überarbeitet.
Fachkompetenz und mit ihrem Stil geradezu
ideal“. Es sei bereits eine weitsichtige Entscheidung
des Klosters gewesen, erläutert
Bernhard, auf den Vorsitz im Stiftungsrat zu
verzichten. Die Schwestern machten auch
damit deutlich, dass sie sich aus der Verantwortung
zurückziehen und den Weg für eine
eigenständige gute Entwicklung der Stiftung
frei machen wollen.
Die Konzeption von 1992 „hat sich wie ein
roter Faden bis zum heutigen Tag durchgezogen“,
sagt Hubert Bernhard. 2004, als sie
in weiten Teilen schon umgesetzt war, wurde
sie überarbeitet. Das städtebauliche Konzept
für Heiligenbronn gilt noch heute.
Bestandteile waren etwa die Schaffung
von modernen Wohnplätzen für mehrfachbehinderte
Menschen oder der Bau von
neuen Werkstätten.
Am Anfang „direkt in der Basis“
Trotzdem ist die Entwicklung der Stiftung von
einem steten Veränderungsprozess gekennzeichnet,
betonen die Vorstände. Dies gilt
auch personell. Am Anfang gab es noch
kaum differenzierte Leitungsebenen – „wir
waren direkt in der Basis“ – und die Vorstände
waren noch unmittelbar zuständig
für die Wohngruppen oder die Meister.
Eine Erfahrung, die Bernhard und Rapp aber
nicht missen möchten.
Finanzielle Sicherung der Stiftung
Ein intensiver Prozess die ganzen Jahre war
es auch, berichtet Bernhard, „den Mitarbeitern
die Einsicht zu vermitteln, dass es neben
dem fachlich-inhaltlichen Bereich eine
finanzwirtschaftliche Basis gibt, die für die
Zukunftssicherung beachtet werden muss“.
So konnte die Stiftung vorangebracht wer-
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den, ohne dass jemals ihre Existenz gefährdet
gewesen wäre. Sehr schwierig waren
die ersten Entgeltverhandlungen, wissen die
Vorstände noch, weil immer mehr ältere
Schwestern durch zum Teil bis zu drei Mitarbeiter
ersetzt und bezahlt werden mussten.
„Da könnte man viele Beispiele nennen“,
erzählt Rapp, „wie Schwestern ihren Lebensmittelpunkt
einst am Arbeitsplatz hatten.“
Der sparsame und effiziente Einsatz der
Mittel führte früh dazu, dass in der Stiftung
Instrumente des Berichtswesens und Controllings
eingeführt wurden. Die Vielfalt der
bewährten Praxisinstrumente wurde inzwischen
zu einer ganzheitlichen Unternehmensführung
gebündelt. Wichtig war es
den Vorständen bei solchen Prozessen stets,
die Mitarbeiter auf diesem Weg mitzunehmen
und ihre Akzeptanz zu sichern – wie
etwa auch beim Leitbildprozess, der sich
über drei Jahre erstreckte.
Nach den Planungen Baumaßnahmen
Will man die Entwicklung der stiftung st.
franziskus heiligenbronn nach unterschiedlichen
Phasen einteilen, könnte man eine
Anfangsphase bis 1995 unterscheiden, in
der die Analyse, Konzeption und Planung
im Vordergrund stand, gefolgt von einer
Planungsphase in der Altenhilfe ab 1995.
Zwischen 1998 und 2001 starteten dann
sehr viele Baumaßnahmen wie in Heiligenbronn
die Wohnheime Pauline und Filippo,
das Haus Lebensquell oder die Aussiedlung
der Landwirtschaft, in Villingen-Schwennin-
Sehr schwierig waren die
ersten Entgeltverhandlungen,
wissen die Vorstände noch,
weil immer mehr ältere
Schwestern durch zum Teil bis
zu drei Mitarbeiter ersetzt
und bezahlt werden mussten.
franziskus-bote 3/11