Bericht - Kliniken des Bezirks Oberbayern

Teil D - QualitätsmanagementD-1 QualitätspolitikLeitbild, Vision, Mission:Das oberste Ziel der Qualitätspolitik der kbo-Lech-Mangfall-Klinik Agatharied ist die bestmögliche Versorgungunserer Patienten unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen. Qualitätist für uns eine stetige Weiterentwicklung und kontinuierliche Verbesserung der Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualitätauf Grundlage unseres Leitbildes.Die kbo-Lech-Mangfall-Klinik Agatharied, eröffnet im August 1998, ist ein Fachkrankenhaus für Psychiatrie, Psychotherapie,Psychosomatik und eine akademische Lehreinrichtung der Klinik und Poliklinik für Psychiatrie undPsychotherapie der Technischen Universität München. Versorgungsauftrag besteht für die Landkreise Miesbach,Bad Tölz und Teilen des Landkreises Weilheim-Schongau. Sie bildet mit den Standorten Garmisch-Partenkirchen, Landsberg am Lech und Peißenberg das gemeinsame Unternehmen Lech-Mangfall-Kliniken gemeinnützigeGmbH.Die Klinik ist für die stationäre und gemeinsam mit niedergelassenen Ärzten, Therapeuten und anderen Einrichtungenfür die ambulante psychiatrische Versorgung der oben genannten Landkreise zuständig. Die psychiatrischeKlinik kooperiert fachübergreifend mit den Abteilungen des Krankenhauses Agatharied. Sie bietet einenneurologischen, neurophysiologischen und psychiatrischen Konsiliardienst an.Patientenorientierung:Menschen mit psychischen Erkrankungen bestmöglich zu behandeln und zu helfen ist unsere oberste Aufgabe.Die Patienten werden medizinisch, therapeutisch, pflegerisch und sozial von einem fachlich und persönlich qualifizierteninterdisziplinären Team behandelt, beraten und betreut sowie in ihren Belangen und Bedürfnissen erstgenommen.Wir orientieren uns an sozialpsychiatrischen Grundsätzen. Arbeit in der Psychiatrie bedeutet für uns Beziehungsarbeit.Die Betroffenen haben ein Anrecht auf informatives und entgegenkommendes Verhalten. Wir analysierenmit den Betroffenen auslösende und aufrechterhaltende Bedingungen ihrer Krise oder Störung, erarbeiten einenBehandlungsplan und motivieren sie, am Veränderungsprozess aktiv mitzuarbeiten. Kontinuität und Verbindlichkeitsind uns wichtig. Wir sehen den Menschen in seiner Einzigartigkeit. Wir begegnen den Betreuten und uns mitFreundlichkeit, Offenheit, Wertschätzung und Respekt.Verantwortung und Führung:Regelmäßiger Dialog, klare Strukturen und Verantwortlichkeiten sind für unsere Arbeit notwendig.Personen, die Leitungsaufgaben übernehmen, fordern, fördern und anerkennen Fähigkeiten und Möglichkeitender Mitarbeiter. Alle leitenden Personen arbeiten stetig an der Verbesserung ihrer Führungskompetenz. Entscheidungensind transparent und nachvollziehbar.33