incentives - Wirtschaftszeitung

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WIRTSCHAFTSZEITUNG INCENTIVES FREITAG, 15. JULI 2011 | SEITE 11
VonverschiedenenWegen,einTeamzuwerden
ObBaseballfeld,Bauernhof,Trapper-CampoderWikingerlager:DonaueventsschweißtKollegenzuMannschaftenzusammen
VON MECHTILD ANGERER
WENZENBACH. Lara Helmig glaubt an
Incentives:MitjedemneuenTeammitglied
ihrer Veranstaltungsagentur
„Donauevents“ geht die Gründerin
erst mal selbst in den Kletterpark. Damit
hat sie durchwegs gute Erfahrungen
gemacht: „In Extremsituationen
lerntmansichschnellnäherkennen–
und man begreift, dass das Team nur
funktioniert,wennmansichgegenseitignicht‚hängenlässt‘.“Diesistinder
Geschäftsweltheutewichtigerdennje,
davon ist Helmig überzeugt: „Die
Fluktuation in den Belegschaften
nimmt immer mehr zu, entsprechend
werden wirkungsvolle Teambildungsinstrumenteimmerbedeutender.“
EinIncentivevonDonauevents,das
in Regensburg ganz besonders gut
funktioniert, sind „Firmen-Baseball-
Turniere“ in der Armin-Wolf-Arena.
EinenTaglangstehendabeiChefsund
Mitarbeiter gleichberechtigt auf dem
Feld, werden von den Spielern der
Buchbinder Legionäre Regensburg
trainiert, spielen ein kleines Turnier
und beschließen den Tag stilecht mit
Barbecue, Siegerehrung und Feuerwerk.
Dass Baseball in Deutschland
einNischendaseinführtist,soHelmig,
dabei von Vorteil: „Hier sind vom Geschäftsführer
bis zum AuszubildendenalleaufdemgleichenStand,nämlich
auf null; mit Fußball würde das
nicht funktionieren.“ Die Baseball-Incentives,
sowie die Armin-Wolf-Base-
INTERVIEW
DerBaseballtagmitTraining,TurnierundBarbecue istinRegensburgderIncentive-Renner. Foto:Donauevents
ball-Arena, vermarktet Donauevents
exklusiv. Das ist kein Zufall. Lara Helmigs
Mann, Martin Helmig, trainiert
seit2008dieBuchbinderLegionäreRegensburg.
Die Idee der Baseball-Incentives
ist allerdings schon älter: 1993
war Lara Helmig bereits in Paderborn
im Sportmarketing tätig, wo sie diese
Firmen-Turniere entwickelte. Überhaupt
hat die gebürtige Berlinerin zu
ihrer Firmengründung in Wenzenbach
jede Menge Ideen und einen
nicht alltäglichen Erfahrungsschatz
mitgebracht: Ihre Ausbildung absolvierte
sie in der„Redoute“,dem Gästehaus
der Bundesregierung. Dort hatte
sie mit der Queen, Bill Clinton oder
Gustav von Schweden zu tun – weshalb
sie sich heute von hochkarätig
besetzten VIP-Veranstaltungen nicht
soleichtinsBockshornjagenlässt.
Das Baseball-Incentive ist ein
Dauerbrenner, bis zur 50. Jubiläumsdurchführung
ist es nicht mehr lange
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GESPRÄCH MIT JÖRG LÖHR, EINEM DER ERFOLGREICHSTEN MANAGEMENT- UND PERSÖNLICHKEITSTRAINER
FaktorGeldnichtunterTopdrei
Dass Innovation als Motor der Wirtschaftgilt,istunbestritten.FürdaseinzelneUnternehmenaberheißtdieFrage:
Wasmussichtun,uminmeinemBetrieb
eineKulturzuschaffen,inderInnovationen,alsoNeuerungen,Erneuerungen
möglichsind?WelcheRollespielenhier
ganzallgemeindieIncentives,dieAnreizsysteme?
JörgLöhr:MitarbeitermüssenFreiraum
zum Querdenken genießen,
wenn sie innovative Ideen entwickeln
sollen. Und ihre guten Ideen
müssen schnell auf möglichst fruchtbaren
Boden fallen. Doch das klingt
einfacher als es oftmals ist. Innovationskultur
bedeutet, ein positives
Klima für Innovationen zu schaffen:
offeneKommunikation,Respekt,Vertrauen.
Das ist die Basis. Mit Anreizsystemen
kann sie die Bereitschaft
derBelegschaft,anderInnovationsfähigkeit
eines Unternehmens mitzuarbeiten,entscheidendfördern.
AngesichtsderTatsacheeinerzunehmendenFluktuation,alsoderBeobachtung,
dasskaumeinerheutzutagenochals
LehrlingineinenBetriebeintrittundihn
alsPensionärverlässt,stelltsichnatürlichdieFrage:WiewichtigsindhierIncentives-undAnreizsysteme?
Löhr:Genauhierschließtsichmeines
Erachtens der Kreis. Nur motivierte
Mitarbeiter setzen sich auch
leidenschaftlich ein. Basis für eine
emotionale Beziehung zum Kunden
sind Mitarbeiter, die sich mit dem
Unternehmen identifizieren. Die Voraussetzung
für loyale Kunden sind
also loyale Mitarbeiter. Aber es gibt
noch einen anderen Grund, warum
Führungskräfte ein Interesse an loyalen
Mitarbeitern haben sollten: Sie
stellen eine feste betriebswirtschaftlicheGrößedar.
Arbeitnehmer fühlen sich ihrem
Arbeitgeber verpflichtet – selten ein
Lebenlang,aberumsolänger,jewohler
sie sich in einem Unternehmen
fühlen.Undvorallemdann,wennsie
sich in ihrer Leistung anerkannt und
in ihren Talenten erkannt und gefördertfühlen–selbstwennihnendann
JörgLöhr.
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die Konkurrenz mehr Geld anbietet.
Natürlich muss die Bezahlung angemessensein.DerFaktor„Gehalt“rangiert
aber bei den meisten BeschäftigennichtunterdenTopdrei.
DieBalancezwischenArbeitundLeben,
oderGeldundAnerkennungaufder
einenSeitesowieFamilieundFreizeitandererseitswirdimmerwichtiger.WiemusssicheinUnternehmenhierverhaltenundAnreizeschaffen,umtatsächlich
einenAusgleichzufinden?
Löhr:Work-Life-Balanceistmeines
Erachtens keine kurzfristige Modeerscheinung,
sondern ein echtes Zukunftsthema.
Dabei geht es aber
nicht um Wellness und aufwändige
Hobbys,sondernschlichtdarum,dass
sich Mütter und auch Väter wünschen,
neben ihrer Berufstätigkeit
noch Zeit für die Familie zu haben,
gerade wenn die Kinder klein sind.
Beides unter einen Hut zu bekommen
– das müssen Unternehmen ermöglichen,
wollen sie im Wettbewerb
um Fach- und Führungskräfte
bestehen. Wir leben in einer Leistungsgesellschaft
– ständig unter
Druckundpermanenterreichbar.Ich
sehe Führungskräfte da durchaus
auch in der Verantwortung für ihre
Mitarbeiter.Toll, wennsich einer60
bis70StundenproWocheabrackert–
dochdieFrageist,wielangeerdasohne
Pause machen kann ohne auszubrennen.
Hier gilt es klar zu machen:
Um in Spitzenzeiten Top-Leistungen
zu erbringen, muss man zwischendurchauchregenerieren.
UndnochetwasPersönliches:Siewaren
selbst94-facherHandball-NationalspielerundsindauchheutenochinvielfältigerWeisedemSportverbunden–waskönnendieBetriebe,waskanndieWirtschaftalsGanzesvonJogiLöw,Heiner
BrandoderUweKrupplernen?
Löhr:Esistfürmichimmerwieder
spannend zu sehen, wie viel doch
einen Top-Manager in der Wirtschaft
mit einem Top-Trainer oder Top-Athleten
verbindet. Für ein Buchprojekt
habe ich gemeinsam mit Heiner
Brand diese Punkte herausgearbeitet.
Die Erkenntnis war: Die wenigsten
werden als Siegertypen geboren. Was
erfolgreiche von weniger erfolgreichen
Menschen aber unterscheidet
ist,dasserstereganzgenauihrindividuelles
Potenzial kennen und eskonsequent
einsetzen. Sie tun, was sie
tun,mitLeidenschaftundhabenganz
klare Ziele vor Augen. Sie sind ausgesprochen
fleißig und arbeiten hart,
um ihre Ziele zu erreichen. Und sie
lassen sich von Rückschlägen nicht
entmutigen–imGegenteil:SiewachsenanNiederlagen.
Für Führungskräfte in der Wirtschaft
ist die Botschaft klar: Sie müssen
die individuellen Stärken und
Persönlichkeiten der Mitarbeiter erkennen
und effektive Teams zusammenstellen,
in denen jeder seinen
Platz und seine Rolle findet. Sie müssen
klare Ziele aufzeigen, die jeden
Mitarbeiter packen und motivieren.
Managementvordenker Tom Peters
nennt das „WOW-Projekte schaffen“.
Ohne Emotion, ohne Leidenschaft
kannichkeinTeamzurMeisterschaft
führen. Rückschläge werden gemeinsamgetragenundErfolgegemeinsam
gefeiert.
DasGesprächführteGerdOtto
hin.DasfreutLaraHelmigeinerseits–
andererseits macht es der „Super-Primer“
den anderen Angeboten von Donauevents
schwer, Beachtung zu finden.
Am besten nachgefragt werden
im Moment Firmenweihnachtsfeiern
und -jubiläen. Für die,wie auch für jede
Art von anderen Veranstaltungen,
kann Donauevents mit der Armin-
Wolf-Arena einen Veranstaltungsort
anbieten,dergroßeMenschenmengen
fasst und auch über die notwendige
Endlich Privatpatient
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Infrastruktur verfügt. Außerdem bietet
die Veranstaltungsagentur verschiedenste
Incentive-Programme an:
Da gibt es ein Winter-Trapper-Camp
mit Schlittenhunderennen, Winterolympiaden,beidenenTeamsgemeinsamaufRiesenskierntalwärtsbrettern
und schnell klar wird, welches Team
am besten miteinander schwingt, und
rau-romantischeWikingerlager.
Im Sommer kann man einen Tag
langaufdemBauernhofmitverteilten
RollenalsBauer,MagdundKnechtdas
Landleben kennenlernen. Andere Programme
stellen, wie zum Beispiel das
Malen eines gemeinsamen Firmenbildes,
die Kreativität in den Mittelpunkt,oder,wiedasProgrammGPS&
More, die alte Lust an der Schnitzeljagd.
Ebenfalls vielversprechend ist
Kubb, das Wikingerschach – in Berliner
Parks laut Helmig der absolute
Publikumsrenner,beidemderraueren
Wikinger-Gangart entsprechend mit
Wurfstöcken auf die gegnerischen Figuren
gezielt wird. Was sich auf ihrer
Website findet, möchte Lara Helmig
lediglich als Anregung für eigene
Ideen verstanden wissen: „Das ist keine
vollständige Liste, wir setzen um,
was der Kunde will.“ Funktionieren
kanndabeiihrerErfahrungnachalles,
was unter den Teilnehmern ein „Wir-
Gefühl“ erzeugt. „Wenn die Teilnehmer
Spaß hatten und die Veranstaltungglücklichverlassen,dannhatdas
Teambuildinggeklappt.“
Die Gelegenheit ist günstig.
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