incentives - Wirtschaftszeitung

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WWW.DIE-WIRTSCHAFTSZEITUNG.DE 

Optimismus 

imHandwerk 

Geschäftelaufensogutwie 

seit20Jahrennichtmehr 

REGENSBURG/PASSAU. Positive 

Nachrichten vom Handwerk: Ostbayerns 

Betriebe sind sehr gut ausgelastet 

und die Umsatzentwicklungzeigtweiternachoben.35Prozent 

melden ein wachsendes Auftragsvolumen. 

Die Investitionsquote 

hat sich deutlich verbessert. Dies 

geht aus dem Konjunkturbericht 

der Handwerkskammer Niederbayern-Oberpfalz 

zum zweiten Quartal 

2011 hervor. Danach schätzen die 

rund 36000 Handwerksbetriebe 

ihre Geschäftslage so gut ein wie 

schon seit 20 Jahren nicht mehr. JederfünfteBetriebhatindenvergangenen 

Monaten zusätzlich Arbeitskräfte 

eingestellt. Im Bauhauptgewerbe 

stockten fast 40 Prozent der 

BetriebeihrPersonalauf. 

Die Erwartungen für die nächstendreiMonateentsprechenderguten 

Geschäftslage. 15 Prozent der 

Betriebe erwarten weiter steigende 

Auftragseingänge, 22 Prozent steigendeUmsätze.JederzehnteBetrieb 

plantNeueinstellungen.(ti) 

NACHRICHTEN 

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FREIGABEFÜRB15NEU 

Am26.JuliwirdderAbschnittSaalhaupt-SchierlingderB15neuzwischenRegensburgundLandshut 

demVerkehrübergeben.Neufahrn 

sollEnde2011erreichtsein.DieKosten:160MillionenEuro. 

Seite 3 

UNTERNEHMEN 

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KARRIERE 

„GutesKlima,faireBezahlung,VereinbarkeitvonFamilieundBeruf“–aufdiesenNennerkönntemandieWünschevonRegensburgerStudierendenbringen,diesieineinemSeminarformulierthaben. 

Seite 15 

MAGAZIN 

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GESCHÄFTSREISEN 

DerGeschäftsreisemarkthatsich 

2010deutlicherholt,nachdemesin 

derKriseunddanachzueinembeträchtlichenEinbruchgekommen 

war.VorallemderasiatischeRaum 

boomtalsReiseziel. Seiten 20/21 

TOURISMUS 

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LINZVERÄNDERT 

DieserAusgabederWirtschaftszeitungliegtdasMagazin„Linzverändert“bei.DieKulturhauptstadtEuropas2009präsentiertdarinWissenswertesundvieleTippsfüreinen 

Besuch. Beilage 

KONTAKT 

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MittelbayerischerVerlag 

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93047Regensburg 

Tel. 0800-2070006 

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HANDEL, HANDWERK,INDUSTRIE UND GEWERBE INOSTBAYERN 

Teambuilding 

WarumIncentivesals 

Motivationsspritze 

funktionieren. Seite 9-13 

DasSommerlochinder 

WirtschaftistnureineMär 

InOstbayernläuftimdrittenQuartalfastalleswiegewohntundmanchmalsogarbesser 

VON CHRISTINE HOCHREITER 

REGENSBURG/MÜNCHEN. Es ist jedes 

Jahr das gleiche Spiel. Kaum blitzen 

die ersten wärmenden Sonnenstrahlen 

aus den Frühlingswolken, prompt 

ist es wieder da: das berühmte Sommerloch–zumindestgefühlt.DiewerbendeWirtschaftwirdwiederzurückhaltender, 

weil sie Angst hat, mit zur 

Jahresmitte lancierten Kampagnen 

nur ein geringes Echo zu finden, und 

somancherTerminwirdvorsichtshalberaufdenHerbstverschoben. 

Die Redaktion der Wirtschaftszeitung 

hat sich auf die Suche nach dem 

Sommerloch gemacht und wollte wissen, 

ob es in der realen Ökonomie tatsächlich 

existiert, oder ob es vielleicht 

nur ein Klischee in unseren Köpfen 

ist. Wir haben mit einem Trendforscher 

gesprochen und eine Expertin 

desInstitutsfürArbeitsmarkt-undBerufsforschung 

(IAB) in Nürnberg hat 

sich für uns die Statistik seit den siebziger 

Jahren angeschaut. Ihr überra- 

FusionaufderZielgeraden 

WeidenundRegensburgfür„SparkasseinderOberpfalz“ 

OBERPFALZ. Die ersten Abstimmungen 

sind erfolgt, weitere Beratungen 

stehen an, der Trend aber scheint 

trotz mancher Bedenken einigermaßen 

klar zu sein: Bis Ende Juli wird 

aus den drei Sparkassen Oberpfalz- 

Nord, Schwandorf und Regensburg 

wohl ein Finanzinstitut mit dem Namen 

„Sparkasse in der Oberpfalz“, 

das mit einer Bilanzsumme von 6,7 

Milliarden Euro und weit mehr als 

1700 Mitarbeitern Platz vier unter 

den Sparkassen in Bayern einnehmenwürde! 

Den Anfang des Entscheidungsprozesses 

machten der Stadtrat von 

Weiden und der Regensburger Kreistag, 

während sich der Kreistag in 

Schwandorf vorerst nur informieren 

ließ und erst am 25. Juli über die 

Sparkassen-Zukunft entscheidet. 

schendes Fazit: „Es gibt kein SommerlochinderWirtschaftundeshatnoch 

nie eines gegeben.“ Die Kurve der 

volkswirtschaftlichen Aktivität gehe 

zwischen Juli und September tendenziellsogarnachoben. 

Ob bei der Vereinigung der bayerischen 

Wirtschaft in München, den regionalen 

Kammern IHK und HandwerkskammeroderWirtschaftsvertreternderunterschiedlichstenRegionen 

und Branchen – der Tenor ist überall 

der gleiche. Die boomende Konjunktur 

und der internationale Wettbewerbsdruck 

durch die Globalisierung 

lassendieProduktionindenSommermonaten 

nicht mehr ruhen. Auch im 

Regensburger BMW-Werk stehen die 

Bänder in den Ferien nicht still. Beim 

Automobilzulieferer Delphi in Neumarkt 

kennt man seit „mindestens 14 

Jahren“keinenBetriebsurlaubmehr. 

Mit dem Klischee, dass die meisten 

Deutschen im Sommer verreist sind, 

räumt man auch in einem Regensburger 

Reisebüro auf. Die Hauptreisezei- 

Hier scheint die größte Skepsis 

gegenüber dieser großen Einheit vorzuherrschen. 

Einstimmig dagegen 

fieldasVotumderWeidenerStadträte 

aus, der Regensburger Kreistag 

stimmte mit 47:15 dafür, und auch 

imStadtratvonRegensburgerwarten 

Beobachterfürden18.Julieinebreite 

Mehrheit zugunsten der Oberpfalz- 

Lösung. 

ImVorfeldhattederRegensburger 

OberbürgermeisterHansSchaidinger 

imWZ-InterviewvoneinerSituation 

gesprochen, bei der alle drei heute 

selbstständigen Sparkassen letztlich 

gewinnen werden. Auch wenn die 

Geldinstitute in Schwandorf und Regensburg 

die Fusionderzeitnicht benötigen, 

so stehe für ihn doch fest, 

dassauchsielängerfristigNutzendarausziehenwerden.(go) 

ten haben sich im Tourismusgeschäft 

längst auf andere Jahreszeiten als die 

Sommermonate verlagert. Wer keine 

Kinder hat und vom Reisetermin her 

nichtandieFeriengebundenist,hofft 

im Sommer auf schönes Wetter daheim 

und fährt dann weg, wenn die 

Temperaturen noch niedrig sind oder 

schonwiedersinken. 

Während in anderen europäischen 

LändernwieinItalienoderFrankreich 

dasöffentlicheLebenimAugustquasi 

komplett zum Erliegen kommt oder 

sich Schweden im „kollektiven Sommerwahn“befindet,wiekürzlichbeim 

Sommerempfang der IHK zu erfahren 

war, läuft hierzulande zur Jahresmitte 

(fast)alleswiegewohnt. 

Das Sommerloch bleibt demnach 

vorwiegend eine Bezeichnung der 

Massenmedien für eine nachrichtenarme 

Zeit, die vor allem durch die 

Sommerpause der politischen Institutionen 

und Sport-Ligen beziehungsweisesomancherkulturellenEinrichtungbedingtist. 

Seiten 4 und 5 

JürgenB., 

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KOMMENTAR 

EinUnwort 

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VON CHRISTINE 

HOCHREITER 

WirJournalistenhabeneinmalgelernt,dass 

Schlagzeilen,die 

mit„kein“oder 

„nicht“beginnen,meistkeinespannendenNachrichtensind.GanzandersverhältsichdasbeiunsererTitelgeschichteüberdasvielzitierteSommerloch.Weilwirherausgefundenhaben,dassdiesesinWirklichkeitgarnichtexistiert.Unddas 

istinderTateineNachricht! 

Jahrelanghatsichdiedeutsche 

WirtschaftmitdemVerweisauf 

einevermeintlicheSommerpause 

überflüssigerweiseselbstgebremst. 

MitalthergebrachtenDenkmustern 

habenwirdieneueRealitätausgeblendet–nachdemMotto:Hinter 

einemBegriffmussdochauchein 

Phänomenstehen.Undsoerfüllte 

sichdiealljährlicheFrühsommer- 

ProphezeiungauchpromptalspsychologischeKettenreaktion.Doch 

absofortgibteskeineAusreden 

mehr,Terminezuverlegenund 

Kampagnenaufzuschieben.Und 

dasWortSommerlochvergessenSie 

ambestenabsofort. 

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SEITE 2 | FREITAG, 15. JULI 2011 NACHRICHTEN WIRTSCHAFTSZEITUNG 

EDITORIAL 

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VON MARTIN ANGERER 

Motivieren 

Incentivessind 

indenvergangenenWochenetwasinVerruf 

gekommen.Die 

ergo-VersicherunghattemiteinemLust-WochenendeinUngarnfürerfolgreicheMitarbeiterdenBegriff„Anreize 

schaffen“einbisschenzuwörtlich 

genommen. 

Dassesauchseriösergeht,zeigen 

dievielenerfolgreichenUnternehmenausunsererRegion,dieIncentivesinallenVariationenanbieten. 

AuchwenndieBrancheunterder 

Wirtschaftskrisegelittenhat,istdas 

Angebotbreitgefächertundattraktiv.EgalobmanimKlettergarteninluftigerHöhedenTeamspritstärkenwilloderineinemmittelalterlichenWettstreitunterschiedliche 

BereicheeinesUnternehmensenger 

verknüpfenmöchte–dieostbayerischenAnbietervonIncentive-VeranstaltungenbietenfürjedenGeschmacketwas.Wirstelleneinige 

dieserUnternehmenvor. 

DieFinanzkrisehatauchdieReisebranchegetroffen,vorallemim 

BereichderGeschäftsreisen.Denn 

diegebeuteltenUnternehmensetztenhierrigorosdenRotstiftan. 

MittlerweileerholtsichdieBranche 

–undzwarschnelleralsdieWirtschaft.DasNiveaudesBoomjahres2007wirdzwarwohlnichtmehrerreicht,dennochgabeninDeutschlanddieUnternehmen2010fast44 

MilliardenEurofür155Millionen 

Geschäftsreisenaus.DieWirtschaftszeitunghatdensehrdynamischenMarktderGeschäftsreisenbeleuchtetundinteressanteTrends 

aufgespürt. 

ImRahmenunsererSerie„Standort-Check“habenwirdiesmaldieRegionIngolstadtaufHerzundNierengeprüft. 

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THEMADESMONATS 

Gibtesdas„Sommerloch“noch?AngesichtsderinternationalenAusrichtungderUnternehmenistdieserAspektwenigerausgeprägtwiefrüher. 

Wirfragtennach. Seiten 4 und 5 

GEWERBEAREAL„OBERPFALZ“ 

RundumdasAutobahnkreuzderA6 

undderA93präsentierenzahlreiche 

Landkreise,StädteundKommunen 

attraktiveStandortefürGewerbeundIndustrieansiedlung. 

Seite 6 

HOCHSCHULE 

AuchdieRegensburgerHochschule 

fürAngewandteWissenschaftenwirft 

„ihrenHutindenRing“.Esgehtum 

dievomFreistaatgeplanteTechnischeHochschule. 

Seite 7 

FINANZEN 

WasistMezzanine-Kapital?Ineinem 

GastbeitragerläutertMartinMeesmann,derdasMittelstandsgeschäft 

derBayernLBinNord-undOstbayern 

leitet,diesesModell. Seite 8 

ANSPRECHPARTNER 

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Redaktion:MartinAngerer 

Tel.: (0941)207198 

Mail:martin.angerer@ 

die-wirtschaftszeitung.de 

Anzeigenverkauf: OliverSchäfer 

Tel.: (0941)207397 

Mail:oliver.schaefer@ 


Objektleitung:MarcusSchlegel 

Tel: (0941)207381 

Mail:marcus.schlegel@ 


DieErgebnissenichtüberbewerten 

ReaktionderOberpfälzerStädteundLandkreiseaufdenneuesten„Chancenindex“/Ambergganzvorne 

VON GERD OTTO 

OSTBAYERN. Dynamik an sich sagt 

noch nichts über den Zustand einer 

Wirtschaftsregion aus. Es macht nur 

deutlich, wie viel Potenzial, wie viele 

ChanceneinStandortinsichbirgt,um 

also etwa von der gegenwärtigen Aufschwungphase 

zu profitieren. Und in 

dieser Hinsicht kann sich die Oberpfalz 

sehr wohl sehen lassen. Jedenfalls 

hat der im Auftrag der Vereinigung 

der bayerischen Wirtschaft von 

der IW Consult GmbH (Köln), einer 

Tochtergesellschaft des Instituts der 

deutschen Wirtschaft, erarbeitete 

„Chancenindex“ ergeben, dass sich 

nicht nur Bayern als Ganzes seit dem 

HöhepunktderWirtschaftskrisedynamischer 

als alle andere Bundesländer 

entwickelt habe. Vielmehr gelang es 

innerhalb des Freistaates diesmal der 

Oberpfalz,sogardenRegierungsbezirk 

SchwabenaufPlatzzweizuverweisen. 

Noch bemerkenswerter erscheint es, 

dass die Stadt Amberg ganz oben in 

Bayernrangiertundbundesweitunter 

den 412 Stadt- und Landkreisen den 

vierten Rang einnimmt. Wir fragten 

nach,beiSiegernundVerlierern. 

„AnlasszugroßerFreude,aberauch 

zur Erleichterung“ – so lautet die ReaktiondesAmbergerOberbürgermeisters 

Wolfgang Dandorfer auf die herausragendePlatzierung,nachdemvor 

nicht einmal zwei Jahren die Arbeitslosigkeit 

9,7 Prozent betrug, gegenüber 

5,6 Prozent im Juni 2011. Dass 

diese Entspannung auf dem ArbeitsmarktinGanggesetztwerdenkonnte, 

sei nicht nur das Ergebnis einer guten 

Konjunktur, „sondern ebenso das Resultat 

wichtiger Weichenstellungen, 

die im Vorfeld erfolgt sind“. Erst in 

letzterZeitkonntenzweineueFirmen 

für den Standort gewonnen und für 

die Region erhalten werden: Hienz 

Kunststofftechnik und die Asana 

GmbH, Produzent von Wasseraufbereitungsanlagen. 

Ein Argument spielt bei diesem 

„Chancenindex“ natürlich eine große 

Rolle,nämlich derhohe AnteilderBereiche 

Maschinenbau sowie Metall 

und Elektro. Und gerade auf diesen 

Feldern komme der ausgezeichneten 

Zusammenarbeit der Wirtschaft mit 

der Hochschule für angewandte Wissenschaften 

eine besondere Bedeuttung 

zu. In puncto Exportquote liegt 

die Stadt Amberg mit 81,8 Prozent 

weit vorne, der Oberpfalz-Wert liegt 

bei 47,7 Prozent. Allein von 2009 bis 

2010erhöhtesichderAuslandsumsatz 

um34Prozentaufmehrals1,5Milliarden 

Euro. Aushängeschilder sind hier 

neben der Siemens AG und der 

Grammer AG die Firma Deprag 

Schulz,dieBaumannGmbHoderauch 

die Kerb-Konus-Vertriebs GmbH, ein 

europäischerTechnologie-undMarktführerfürSchraubverbindungen. 

UNTERNEHMENUND VERBÄNDE IN DIESERAUSGABE 

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A.T.U.........................................................................Seite6 

AirportNürnberg.............................................................21 

AirportLiner......................................................................21 

AOKBayern ......................................................................9 

Asana ..................................................................................2 

Audi ...................................................................................18 

AutohausSchindlbeck ...................................................17 

BauerMedia .....................................................................4 

Baumann............................................................................2 

BayerischerBauernverband(BBV) ..............................16 

BayernLB .........................................................................8 

BioparkRegensburg ........................................................3 

BMW ...................................................................................1 

BundesagenturfürArbeit ..............................................19 

C3 .....................................................................................23 

Conrad ...............................................................................6 

ContinentalAG.................................................................14 

ContiTemic ......................................................................18 

CoolSolution ..................................................................24 

DelphiDeutschland..........................................................4 

DepragSchulz ...................................................................2 

Donauevents ...................................................................11 

EADS ................................................................................18 

ErlebnisAkademie...........................................................12 

EvangelischesKrankenhaus ...........................................9 

Grammer:einVorzeigeunternehmenderRegionAmberg. Foto:Grammer 

ChancenidexBayern 

...................................................................................................................................................................... 

TOP10und LOW10 im bundesweitenVergleich; Deutschland =100 

Rang 

Quelle:IWConsult 

StadtoderLandkreis 

4 Amberg 

5 Main-Spessart 

6 Unterallgäu 

7 Erlangen-Höchstadt 

10 Regensburg 

12 Memmingen,Stadt 

19 Lindau (Bodensee) 

20 Ostallgäu 

23 Cham 

24 Günzburg 

............................................................................. 

256 Regen 

258 Bayreuth,Sadt 

259 Berchtesgadener Land 

362 Coburg 

276 Weilheim-Schongau 

281 Rottal-Inn 

287 Straubing,Stadt 

299 Garmisch-Partenkirchen 

307 Weiden i.d.OPf.,Stadt 

360 München LHS 

....................................................................................................................................................................... 

Der Chamer Landrat Franz Löffler 

sieht sich mit bundesweit Platz 23 in 

der „hohen Dynamik der wirtschaftlichen 

Entwicklung im Landkreis 

Cham“ bestätigt. Grundlage dafür seien 

innovative Unternehmer und einsatzbereite 

Arbeitnehmer. Die Finanzund 

Wirtschaftskrise habe im südöstlichenTeilderOberpfalzkeineökonomischen 

Nachwirkungen hinterlassen. 

Für Landrat Franz Löffler zeigen 

die volkswirtschaftlichen Kennzahlen 

gesamt 

135,7 

133,8 

133,4 

133,0 

128,9 

128,1 

125,8 

125,8 

124,3 

124,1 

94,4 

94,3 

94,3 

94,1 

93,3 

92,7 

92,3 

91,7 

91,0 

86,6 

Arbeitsmarkt Branchen 

126,3 

119,1 

132,3 

116,1 

125,6 

135,9 

125,6 

122,5 

124,8 

127,0 

93,5 

102,5 

92,5 

95,7 

87,8 

91,5 

94,4 

98,8 

95,5 

90,0 

im Landkreis Cham auch zukünftig 

eine sehr positive Tendenz auf: „Mit 

einer Arbeitslosenquote von aktuell 

2,4 Prozent (Juni 2011) ist eine absoluteNiedrigmarkezuverzeichnen.“WarvorJahrzehntenimGrenzlandkreisregelmäßig 

eine Rekordarbeitslosigkeit 

von bis zu 40 Prozent zu verzeichnen, 

werdenderzeitvondenFirmenhänderingend 

Fachkräfte gesucht. Die Lage 

auf dem Ausbildungsmarkt spiegelt 

den Trend wider, dass qualifizierter 

Facebook ..........................................................................17 

FerntouristikUlbrich&Koller..........................................4 

Gerl-Schindler .................................................................13 

GfK-GesellschaftfürKonsumforschung ...................25 

GolfclubGutMinoritenhof ............................................24 

Google+ ............................................................................17 

Grammer ............................................................................2 

HandelsverbandBayern-derEinzelhandel............9,25 

HandwerkskammerNiederbayern-Oberpfalz ...............1 

HienzKunststofftechnik ..................................................2 

HIPP ..................................................................................18 

HochschuleAmberg-Weiden(HAW) .......................6,15 

HochschuleRegensburg(HS.R) .....................................7 

IHKRegensburg/Kelheim ..............................4,5,13,24 

IngolstadtVillage ............................................................18 

INOTECH ...........................................................................6 

InstitutfürArbeitsmarkt-undBerufsforschung...........4 

InterNetX .........................................................................17 

InvenioEngineeringServices .........................................3 

KasperskyLabs ...............................................................18 

Kerb-Konus-Vertriebs.......................................................2 

Krones...............................................................................21 

Media-Saturn-Holding ....................................................18 

MesseMünchen................................................................4 

Nabaltec ............................................................................3 

154,6 

163,3 

135,5 

166,9 

135,6 

112,4 

126,3 

132,4 

123,2 

118,3 

96,1 

77,9 

97,8 

90,9 

104,2 

95,1 

88,1 

77,4 

82,2 

79,6 

WZ-Infografik 

Fachkräftenachwuchs quer durch alle 

Branchengesuchtwird. 

„Unschön, aber erklärbar“, lautet 

dagegen die spontane Antwort des 

Weidener Oberbürgermeisters Kurt 

Seggewiß. Schließlich seien in dieser 

StudiemitderMetall-undderElektroindustrie 

offenbar nur zwei Branchen 

zugrunde gelegt, und natürlich profitiere 

das produzierende Gewerbe derzeit 

ganz spürbar vom Aufschwung. 

Weiden dagegen habe seinen Schwerpunkt 

in den Bereichen Handel und 

Dienstleistungen, „73 Prozent der Berufstätigen 

sind hier beschäftigt.“ 

Schnelle Umsatzsprünge seien da naturgemäßnichtzuerwarten. 

Von der Wirtschaftskraft Weidens 

hat die Region, so OB Seggewiß, auch 

in der Krise profitiert. Während viele 

Standorte durch tiefe wirtschaftliche 

Einbrücheunddiedanacheinsetzende 

Erholung, kurzfristig hohe Dynamiken 

aufweisen, „sind in unserer Stadt 

über die letzten Jahre kontinuierlich 

neue Arbeitsplätze entstanden“. So sei 

Weiden nach wie vor der Beschäftigungsmotor 

in der nördlichen Oberpfalz. 

„Mit 25000 sozialversicherungspflichtigen 

Beschäftigten hat Weiden 

so viele Beschäftigte wie seit 1993 

nicht mehr.“ Und warum bildet Weiden 

dennoch das Schlusslicht in der 

Arbeitslosenstatistik? Zur Begründung 

verweist der Oberbürgermeister 

insbesondere auf den Strukturwandel 

in den 90er Jahren, der zu einer stark 

verkrusteten Langzeitarbeitslosigkeit 

geführthabe. 

ObwohldieStadtStraubingimletzten 

Drittel des Rankings gelandet ist, 

sei dieses Ergebnis für ihn dennoch 

„keine Besorgnis erregende Aussage“, 

meint der Wirtschaftsförderer der 

Stadt, Klaus Hofmann, und verweist 

darauf, dass die Studie sich lediglich 

auf vier Indikatoren stütze und dabei 

den Zeitraum von Mai 2010 und Mai 

2011 berücksichtige. Bei einem solchen 

Vergleich und einer Entwicklungstendenzseiesaberwichtigzusehen, 

wie hoch das Ausgangs-Niveau 

war. In Straubing seien die wirtschaftlichen 

Einbrüche in der Wirtschaftskrisenichtsostarkgewesenwieinanderen 

Regionen, „so dass natürlich 

dann auch eine Zunahme in Sachen 

Dynamikschwierigerist.“ 

Zieht man z.B. die Indikatoren der 

Städte Amberg und Straubing als Vergleich 

heran, so werde deutlich, dass 

Straubing auch während der Wirtschaftskrise 

wesentlich bessere Werte 

aufzeigen konnte und auch aktuell 

bessere Werte vorweist. Die Wirtschaft 

erhole sich von der Krise überraschend 

schnell, „und ich bin sicher, 

dass auch der Wirtschaftsraum Straubing 

von der konjunkturellen Erholung 

weiterhin stark profitieren und 

sich wirtschaftlich sehr dynamisch 

weiterentwickelnwird.“ 

Plan:Orange .....................................................................12 

PetroPlus .........................................................................18 

ReinhausenPlasma .........................................................3 

ReisingerInnenausbau ..................................................24 

RENA .................................................................................3 

Rödl&Partner ..................................................................8 

SchabmüllerFirmengruppe .........................................22 

SchwandnerSpezialtransporte......................................6 

seitenwind ........................................................................19 

Siemens..............................................................................2 

SiemensVDO ..................................................................14 

Sparkasse .........................................................................1 

SpezialtiefbauBauer ..................................................... 18 

Stadtmaus ......................................................................10 

Stangl&Co.PräzisionstechnikGmbH...........................6 

S-YSystemsTechnologiesEurope................................14 

UrsulaWagner .................................................................15 

VeranstaltungsserviceRegensburgPeterKittel..........13 

VerbandDeutschesReisemanagement(VDR).....20,21 

VereinigungderBayerischenWirtschafte.V.(vbw).....4 

VermögensanlageAltbayern ..........................................8 

Volksbank.........................................................................17 

Webasto ............................................................................3 

WittWeiden ......................................................................6 

Zukunftsinstitut ...............................................................4

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WIRTSCHAFTSZEITUNG 

DieSchierlingersehnendieB15neuherbei 

DieVerkehrsfreigabeerfolgtam26.Juli/DiePlanungenfürdieBundesstraßeB15neureichenbisindie70erJahrezurück 

VON GERD OTTO 

SCHIERLING.Wennam„spätenAbend“ 

des 26. Juli alle Utensilien der Einweihungsfeier 

mit dem bayerischen Innenminister 

Joachim Herrmann und 

Staatssekretär Andreas Scheuer aus 

dem Bundesverkehrsministerium beseitigt 

sein werden, dann geht zumindest 

für die Schierlinger ein jahrzehntelangerTrauminErfüllung.Denndie 

Planungen für die Bundesstraße 

B15neu reichen weit in die siebziger 

JahredesletztenJahrhundertszurück. 

KeinWunder,dassesdieBürgerkaum 

noch erwarten können, bis die „gefühlt“ 

weit größere Entfernung nach 

Regensburgaufjenerealen18Kilometer 

zusammengeschrumpft sein wird, 

die es zwischen Schierling und dem 

Autobahnkreuz Regensburg zu überwindengilt. 

Die erfahrenen Bauexperten vor 

OrtsindjedenfallsindiesenTagenimmerwiedererstauntobdesriesigenInteresses 

der Menschen an diesem Baufortschritt. 

„Jeden Tag kommen viele 

Leute mit dem Fahrrad vorbei und 

wollenallesganzgenauwissen“,wundert 

sich der Einbaumeister, das habe 

er noch auf keiner Baustelle in 

Deutschland erlebt. Da über die Südumgebung, 

eine Kreisstraße des Landkreises 

Regensburg, aber auch das 

Schierlinger Gewerbegebiet „An der 

Fruehaufstraße“ künftig sehr viel besser 

angebunden sein wird, freut sich 

vor allem Bürgermeister Christian 

Vondiesem neuenAutobahnkreuzbeiSaalhauptausführtdieB15neunachSchierling. Foto:Autobahndirektion 

Kiendl, zum einen weil sich künftig 

wesentlich weniger Lastwagen durch 

dieOrtsdurchfahrtvonSchierlingquälen 

müssen, und andererseits dieser 

Standort durch die B15neu natürlich 

auch generell und langfristig an Bedeutung 

gewinnen wird. Grundsätzlich 

hat diese Bundesstraße für das 

Webasto-WerkfeiertJubiläum 

NACHRICHTEN 

NetzderbayerischenFernstraßeneine 

ganz wesentliche Funktion. Wie Andreas 

Appelt von der Autobahndirektion 

Regensburg erläutert, verbindet 

diese zweibahnige Bundesstraße auf 

einer Länge von 140 Kilometern die 

AutobahnenA3,A93,A92,A94undA8 

miteinander: Sie verläuft künftig in 

SchierlingerNiederlassungistführendesZentrumfürLeichtbautechnologie 

SCHIERLING. Das Webasto-Werk in 

Schierling feiert in diesem Jahr sein 

25-jähriges Jubiläum. Seit 1986 fertigt 

der Autozulieferer im Landkreis Regensburg 

Dachsysteme für namhafte 

Automobilhersteller und hat sich in 

den vergangenen Jahren eigenen Angaben 

zufolge als Kompetenzzentrum 

für Kunststofftechnologien und 

Leichtbaumaterialien etabliert. Zur 

ProduktpalettedesStandortsmiteiner 

Gesamtfläche von 45 000 Quadratmetern 

und über 300 Mitarbeitern gehören 

die klassischen Glasschiebehebe- 

REGENSBURG. Nicht jeder, der sich innovativ 

wähnt und sich sogar so 

nennt,istesauch.VordiesemHintergrund 

erscheint ein Wettbewerb wie 

„Top 100“ umso wichtiger, wird hier 

und Glashubdächer, Panoramadächer 

sowie Dachsysteme und Blenden aus 

Polycarbonat und Dachscheiben mit 

der Sicherheitsverglasung Webasto 

GlasProTec. 

Zur offiziellen Feier kam auch 

Franz-Josef Kortüm, Vorstandsvorsitzender 

der Webasto-Gruppe, nach 

Schierling. Er sagte, der Standort und 

seine Mitarbeiter hätten sich seit dem 

Bestehen „mit großer Flexibilität und 

Engagement dem kontinuierlichen 

Wandel in der Branche gestellt“. Inzwischen 

sei Schierling innerhalb der 

„Top100“-FirmensetzenMaßstäbe 

AuchostbayerischeUnternehmenplatzierensicherneutganzausgezeichnet 

doch die Innovation eines Unternehmens 

auf den Prüfstand gestellt und 

unterderProjektleitungvonProf.Dr. 

Nikolaus Franke (Wirtschaftsuniversität 

Wien) nach klaren Kriterien ein 

Der ehemalige Ministerpräsident Baden-Württembergs Lothar Späth (Mitte) 

überreichtdas„TOP100“-SiegelanMichaelBisges(links)undPeterSchötz. 

Webasto-Gruppe das führende Zentrum 

für Leichtbautechnologie. Diese 

werde in Zukunft weiter an Bedeutunggewinnen. 

Seit der Übernahme der ehemaligen 

Produktionsstätte von Ackermann-Fruehauf 

im Jahr 1986 hat Webasto 

laut Mitteilung kontinuierlich 

in den Standort investiert – allein in 

das Thema Leichtbau seit 2003 mehr 

als 32 Millionen Euro. Webasto mit 

Sitz in Stockdorf bei München zählt 

zu den 100 größten AutomobilzulieferernderWelt.(ti) 

Benchmark, eine Vergleichsbasis entwickelt.Werdannletztlichunterden 

Top 100 landet, weiß wo er steht. Bei 

den Siegern 2011 aber überwiegt die 

Freude. 

SchonzumfünftenMalschafftees 

die Nabaltec AG aus Schwandorf 

unter die Top 100, und für Vorstand 

Gerhard Witzany zeigt dieser Preis, 

dass es sich lohnt, immer neue Wege 

zugehenundHerausforderungenanzunehmen 

– dafür aber sind Innovationen 

dringend erforderlich. Die 

Platzierung von Antisense macht darauf 

aufmerksam, wie erfolgreich inzwischen 

auch das Biopark Konzept 

Regensburg ist, und am Beispiel von 

ReinhausenPlasma,einerTochterder 

Maschinenfabrik Reinhausen, lässt 

sichzeigen,dasssichauchTraditionsunternehmen 

intensiv um die Zukunftkümmern. 

Mit einer neuartigen Beschichtungstechnik 

ist es Reinhausen Plasmajedenfallsgelungen,neueMaßstäbe 

zu setzen. Freuen darf man sich 

aber auch in Barbing über das Abschneiden 

von Invenio Engineering 

Services und in Berg bei Neumarkt, 

woauchRENA,derAnbietervonProzesstechnologie 

im Bereich Photovoltaik,vertretenist.(go) 

Nord-Süd-Richtung von der A93 bei 

RegensburgbiszurA8beiRosenheim. 

Dadurch werde eine wesentliche VerbesserungderVerbindungendeswestlichen 

Niederbayern zu den neuen 

Bundesländern und dem Norden 

Deutschlands erreicht. Gleichzeitig 

soll mit der B15neu die Verkehrssi- 

FREITAG, 15. JULI 2011 | SEITE 3 

cherheit auf der bestehenden B15 insbesondereindenOrtsdurchfahrtenerhöhtwerden.GeradedieseBundesstraße 

ist von zahlreichen Ortsdurchfahrten, 

Einmündungen und Kreuzungen 

geprägt und aufgrund des landwirtschaftlichen 

Verkehrs sowie einer hohen 

Radfahrer-Frequenz „für den 

schnellen, weiträumigen Kraftfahrzeugverkehr 

nur bedingt geeignet“. 

Die Belastung der B15 wird auch 

durch den hohen Schwerverkehrsanteil 

(bis zu 27 Prozent) verdeutlicht 

und durch das hohe Verkehrsaufkommen: 

In vielen Abschnitten dieser 

Bundesstraße beträgt der tägliche Verkehr 

im Schnitt zwischen 10000 und 

18000Fahrzeugen. 

Nach ihrer Fertigstellung wird diese 

Bundesstraße die A93Nord bei SaalhauptmitderA8OstbeiKolbermoor– 

unmittelbar westlich des Inntaldreiecks 

mit der A93Süd – verbinden. Die 

GesamtkostenbelaufensichausheutigerSichtaufrund1,2MilliardenEuro. 

Das Segment Saalhaupt-Schierling gehört 

zum Abschnitt zwischen Saalhaupt 

und Neufahrn in Niederbayern, 

der insgesamt 21,6 Kilometer lang ist 

und Gesamtkosten von knapp 160 

Millionen Euro erfordert hat. Die Verkehrsfreigabe 

der B15neu bis Neufahrn 

ist noch für dasEnde diesesJahres 

vorgesehen. An dem Abschnitt 

Neufahrn-Ergoldsbach,fürden66Millionen 

Euro veranschlagt sind, wird 

seitAugust2009gearbeitet.DieFertigstellungistfürEnde2013geplant. 

Zum Achtzehnten: 45 PS, 

zum Neunzehnten:18 Karat und 

zumZwanzigsten:67 m 2 . 

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SEITE 4 | FREITAG, 15. JULI 2011 THEMA DES MONATS WIRTSCHAFTSZEITUNG | SEITE 5 

WennDenkmusterdie 

Wirklichkeitausblenden 

EinTrendforscher,eineStatistikerinundeinWirtschaftsvertreterräumenmitKlischeesauf 


KELKHEIM/NÜRNBERG/MÜNCHEN. „Die 

Wirklichkeit verändert sich meist 

schneller als unsere gewohnten Denkmuster“, 

sagt einer, der es wissen muss. 

Als Geschäftsführer des berühmten Zukunftsinstituts 

von Matthias Horx in 

Kelkheim/Frankfurt beschäftigt sich 

Andreas Steinle mit gesellschaftlichen 

Trends. Nach der Beobachtung des Diplom-Kommunikationswirts 

ist denn 

auchdasvielzitierteSommerlochinder 

Wirtschaft „zumindest in seiner absoluten 

Dominanz eine Mär“. Es gebe zur 

Jahresmitte zwar durchaus eine „Zäsur 

im Vortrags- und Kongress-Business“, 

aber Fakt sei nun einmal auch, „dass 

nichtalleMenschenschulpflichtigeKinderhabenundgleichzeitigverreistsind“.Dennochlösediepsychologischautomatisierte 

Annahme eines Sommerlochs in 

den Köpfen Kettenreaktionen auf der 

konkretenEbeneaus. 

Werksschließungenwürdennichtzuletzt 

durch die fortschreitende Globalisierung 

verhindert. Steinle: „In Asien 

gibt es keine Sommerferien. Und als Exportnationkönnenwiresunsnichtleisten, 

eine Exportpause einzulegen.“ Der 

Trend-Experteräumtallerdingsein,dass 

es in der Gesellschaft eine große Sehnsucht 

nach Entschleunigung gebe. Und 

dakommesomanchemdieAusredemit 

dem berühmten Sommerloch zupass – 

auch wenn es dieses in der Realität 

längstnichtmehrgebe. 

Ein Ausschlag nach oben 

Diese Wahrnehmung kann eine Statistikerin 

mithilfe einer konkreten Untersuchung 

untermauern. Sabine Klinger 

vom Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung 

(IAB) in Nürnberg hat für 

die Wirtschaftszeitung die saisonale Bewegung 

wirtschaftlicher Aktivität in 

denSommermonatenunterdieLupegenommen. 

Sie bringt das Ergebnis wie 

folgt auf den Punkt: „Es gibt kein Sommerloch!“. 

Im dritten Quartal eines Jahres 

– zwischen den Monaten Juli und 

September–gehediewirtschaftlicheAk- 

tivität tendenziell sogar nach oben. Dies 

gelte insbesondere für die Bereiche Bau 

(bei gutem Wetter), Handel, Verkehr, Finanzierung, 

Vermietung sowie unternehmensnaheDienstleistungen.DieserpositiveAusschlagindenSommermonaten 

ist nach Angaben der 

ArbeitsmarktforscherinabernichtsNeues 

und bereits seit den siebziger Jahren 

erkennbar.Demnachhates„niemalsein 

Sommerloch in der deutschen Wirtschaft 

gegeben“. Unterschiedliche Ferienzeiten 

und branchenspezifische Entwicklungen 

führten gesamtwirtschaftlich 

betrachtet zu ausgleichenden Effekten,sagtSabineKlinger. 

Bereits vor Jahren war die Bauer Media 

KG der Frage nachgegangen, ob es 

das ökonomische Sommerloch überhaupt 

gibt. Die Experten stellten dabei 

fest,dasszumindestaufdasSommerloch 

in der Werbung Verlass ist. Die Forschungs- 

und Marketing-Abteilung konstatiertelapidar,„dassesvieleVorurteile 

gibt, die das Sommerloch maßgeblich 

verursachen“. Dazu gehöre unter anderen 

das Klischee, dass die meisten DeutschenimSommerverreisenunddeshalb 

unerreichbarfürWerbungsind. 

MitdiesemVorurteilwurdeflugsaufgeräumt. 

Logischerweise seien Juli und 

August diebeliebtestenReisemonate für 

Familien und junge Leute, weil diese an 

Ferienzeiten gebunden sind. Im Trend 

verfügten diese aber über ein 

(unter)durchschnittliches frei verfügbares 

Einkommen. 79 Prozent der GesamtbevölkerungverreistenimSommeraber 

entweder gar nicht oder nur innerhalb 

Deutschlands. Die Mehrheit der KonsumentenseiimSommeralsovorOrt.Und 

daran dürfte sich im Laufe der Jahre wenig 

geändert haben. Ein weiterer Beleg: 

DieNachfragenachdenwichtigstenProduktendestäglichenBedarfsistimSommer 

kaum geringer als im Restjahr, so 

eineAnalysedesNielsenHandelspanels. 

Aber wie sieht es in den Sommermonaten 

am Arbeitsmarkt aus? Am Jobmarkt 

geht die Zahl der offenen Stellen 

nach Erkenntnissen der IAB-Expertin in 

den Sommermonaten tendenziell nach 

oben. Demgegenüber steige aber auch 

die Zahl der Arbeitslosen im Juli im 

Schnitt jeweils um rund 50000 Personen. 

Erwerbslosigkeit schlage sich also 

nicht in Beschäftigung nieder. Zu einer 

Belebung am Arbeitsmarkt komme es 

erst im Herbst. Die Arbeitsmarktforscherin 

erklärt diese Entwicklung mit 

unserem Ausbildungssystem: „Schulabgänger 

melden sich im Sommer arbeitslosundstartenimHerbstbeiihremAusbildungsunternehmen.“ 

Schnelligkeit ist Trumpf 

Bertram Brossardt, Hauptgeschäftsführer 

der vbw – Vereinigung der Bayerischen 

Wirtschaft e. V. (München) – bestätigt 

die emotionale wie empirische 

Betrachtung: „Ein Sommerloch gibt es 

heutenichtmehr“,sagter.Dasgelteinsbesondere 

für die Industrie, die inzwischenindenSommermonatenkeineBetriebsferien 

mehr kenne. Der Hauptgrund 

sei die immer stärkere internationale 

Ausrichtung der Unternehmen. 

Brossardt: „Einen Kunden aus Südostasieninteressiertesbeispielsweisenicht, 

ob in Bayern gerade Schulferien sind. Er 

will seinen Auftrag bearbeitet wissen, 

sonstgehterzueinemanderenAnbieter, 

beidemgeradekeineFeriensind.“ 

Einen internationalen Kunden, der 

einmal wegen Lieferschwierigkeiten infolge 

des Sommerlochs auf die Konkurrenz 

ausweichen musste, gewinne man 

jedoch nicht wieder zurück. Dies bedeutekonkret,dassdieBetriebeauchinden 

Sommerferien eine ausreichend große 

Belegschaftvorhaltenmüssen,umlieferfähig 

zu bleiben. Die Unternehmen stelle 

das vor große Herausforderungen. GeradeimlaufendenJahrherrscheeinebesondereSituation,dadieAuftragsbücher 

in vielen Betrieben so voll seien wie seltenzuvor.Esgelte,dieBestellungenüber 

die Sommermonate hinweg abzuarbeiten.DochauchinWirtschaftsbereichen, 

die weniger stark international ausgerichtet 

sind, ist Brossardt zufolge der 

Rückgang der Aktivität in der Sommerferienzeit„beiweitemnichtmehrsoausgeprägtwiefrüher“. 

Auch in der Autoindustrie – wie hier bei der Produktion des neuen BMW 1er in Regensburg – gehören Werksferien in Zeiten 

vollerAuftragsbücherderVergangenheitan. Foto:BMW 

KeineVerschnaufpausemehr:DieZeitengemütlicherUrlaubsmonatesindvorbei–inDeutschlandwird mittlerweileauchimSommerfastflächendeckenddurchgearbeitet. Foto:GettyImages 

KeineSommerflautebeiIndustrieundDienstleistung 

ObAutomobilzulieferer,MessegesellschaftoderReisebüro:SaisonaleSchwankungensindkaummehrderRedewert–zumindestnichtimSommer 

NEUMARKT/RODING/REGENSBURG. Von 

einer Sommerflaute kann Johann 

Lang, Werkleiter der Delphi Deutschland 

GmbH in Neumarkt, Vorsitzender 

des bayme vbm, Bezirk Nordoberpfalz, 

und Vorsitzender des IHK IndustrieauschussesRegensburg/Kelheimnichtsberichten.„Saisonbedingte 

Nachfrageeinbrüche im Sommer 

gibtesbeiunsschonseitJahrennicht 

mehr, unsere letzten Betriebsferien 

sind schon mindestens 14 Jahre her.“ 

SeinerMeinungnachliegendieGründeaufderHand:„WirhabeneinenExportanteil 

von über 94 Prozent, und 

die restliche Welt interessiert sich 

herzlich wenig dafür, ob bei uns Ferien 

sind.“ Deshalb wird durchgearbeitet, 

und dafür, dass das reibungslos 

läuft, sind die Abteilungen selbst 

zuständig, so Lang. „Unsere Arbeitsgruppen 

und Dienste organisieren 

sich selbst.Dasistsinnvoll,denn dem 

Betrieb liegt einiges daran, Arbeitskraft 

und Motivation der Belegschaft 

dauerhaftzuerhalten.“ 

Delphi beschäftigt in Neumarkt 

300Mitarbeiterundisteinklassischer 

ZulieferbetriebfürAutokonzerneund 

Kunden der ersten Zulieferebene. Produkte 

wie Steckverbinder,Anschlüsse 

und Schnittstellen gehen von Neumarkt 

aus an 500 Kunden in alle RegionenderWelt.„Wirproduzierenim 

High-Tech-Standort Westeuropa und 

müssen unsere innovativen und investitionsintensivenProduktionsanlagenoptimalnutzen,umwettbewerbsfähig 

zu sein.“ Auf Kundenseite, also 

der Automobil- und Maschinenbaubranche, 

ist von Sommerferien also 

nichtszuspüren.Einzigbeidenzuliefernden 

Handwerksbetrieben aus der 

Region kommen hin und wieder Betriebsferienvor–dochdamitkannder 

Elektronikspezialistgutleben. 

Klare Urlaubsrichtlinien 

Auch die Stangl & Co. Präzisionstechnik 

GmbH in Roding ist ein klassisches 

Zulieferunternehmen auf den 

GebietenAutomotive,Elektrotechnik, 

Halbleitertechnik, Medizintechnik 

und Maschinenbau. In den beiden 

Standorten, die die GmbH in Roding 

und Waldmünchen unterhält, arbeiten 

knapp200Mitarbeiter–undzwar 

auch im Sommer durch, wie Gründer 

und Geschäftsführer Johann Stangl 

im Gespräch mit der Wirtschaftszeitung 

sagt. „Das war schon seit der Betriebsgründung 

1988 so, hier gab es 

noch nie Betriebsferien“, so Stangl. 

Flauten und Umsatz-„Dellen“ gebe es 

allenfalls in Abhängigkeit von Wirtschaftskrisen, 

doch diese Erfahrung 

dürfte die Rodinger Firma mit den Industriebetrieben 

auf der ganzen Welt 

teilen. Von jahreszeitlich bedingten 

Einbrüchen gebe es dagegen keine 

Spur. Kein Sommerloch, keine Weihnachtsflaute. 

„Im Gegenteil: Die Monate 

Juli, August und September sind 

bei uns immer besonders gut ausgelastet.“ 

Als einen Grund nennt Stangl, 

dass seine Kunden in diesen Zeiten 

teils Aufträge nach außen geben – etwa,umihreBetriebefüreinpaarWochenBetriebsferienzuschließen. 

Mit seinen Produkten beliefert 

Stangl vor allem Kunden in Deutschland: 

Die Exportquote gibt Johann 

Stangl mit maximal 20 Prozent an, 

womit ausländische Kunden als ausgleichende 

Faktoren für typisch deutsche 

Zyklen keine Rolle spielen dürften. 

„Dass wir durcharbeiten können, 

liegtanunserenklarenUrlaubsrichtlinien:MitarbeitermitFamiliehabenin 

den Sommermonaten klar den 

Urlaubsvorzug vor ledigen Mitarbeitern, 

auf die wir in den Schulferien 

nichtsoleichtverzichtenkönnen.“ 

Schon etwas deutlicher bemerkbar 

macht sich das sommerliche „Hitzefrei“inderKongress-undMesseszene. 

In den Monaten Juli und August 

schrumpfen die Messekalender auf 

wenigeTerminezusammen.Dochdieser 

Eindruck täuscht, wie Alexander 

Mohanty, Leiter Unternehmens-PR 

bei der Messe München GmbH sagt. 

„DieWahrnehmung,dassimSommer 

bei Messeveranstaltern ein Sommerloch 

herrscht, ist nicht richtig.“ Zwar 

seien im Messewesen die Perioden Januar 

bis Mai und September bis November 

besonders dicht mit Veranstaltungen 

belegt. Dies liege am Bedarf 

der jeweiligen Branchen, deren 

Orderrhythmen die Messetermine bestimmen.ImAugustgebeesnur 

ganz 

wenige große Veranstaltungen. „In 

dieser Zeit werden aber bereits die 

Herbstveranstaltungen intensiv vorbereitet,inMünchenzumBeispielEndeAugust2011derKongressderDeutschen 

Gesellschaft für Rheumatologie 

mit mehreren Tausend Teilnehmern, 

AnfangSeptemberdie„MunichFabric 

Start“ mit fast 800 Ausstellern und etwa17000Besuchern,AnfangOktoberdieExpoRealoder2012MitteSeptember 

die Weltmesse der Bäckerei-Industrie 

iba mit über 1000 Ausstellern 

und etwa 80000 Besuchern aus der 

ganzen Welt.“ Die messefreien WochenimAugustwürdenauchdazugenutzt, 

Renovierungen oder Bauarbeiten 

im Gelände durchzuführen, sodass 

der Messebetrieb ab September 

ungestört fortgesetzt werden kann. 

„BereitsseiteinigenJahrenstellenwir 

daherfest,dassesindenMonatenJuli 

und August keine Ruhephasen mehr 

gibt.“ Wenn es eine sommerliche Ru- 

hepause gibt, weil alle Welt verreist 

ist, sollte sich das eigentlich bei den 

Reiseveranstaltern bemerkbar machen–undzwarmiteinergegenläufigen 

Kurve. Doch selbst in der Tourismusbranche 

werden die starren Sommer-Saison-Gesetze 

aufgeweicht. Rosi 

Koller von der Ferntouristik Ulbrich 

& Koller GmbH bestätigt, dass die 

Hauptreisezeiten zumindest in ihrem 

Buchungsgeschäft sich schon längst 

aufandereZeitenverlagerthaben. 

Keine Spur von „Ferragosto“ 

„Selbstverständlich sind Familien mit 

KindernandieFeriengebunden,doch 

dass im Sommer alle gleichzeitig verreisen, 

können wir nicht feststellen.“ 

Von einem „Ferragosto“ nach italienischem 

Vorbild, das das öffentliche Leben 

im August zum Erliegen bringt, 

könnekeineRedesein.Vielaktiversei 

das Reiseverhalten in den Jahreszeiten, 

in denen sich die Deutschen vom 

Wetter in die Flucht schlagen lassen. 

Das ist, so Koller, meistens in den Osterferien, 

vor allem aber in den 

Herbstferien und der ungeschlagenen 

Nummer Eins, den Weihnachtsferien, 

der Fall. „Im Sommer erstreckt sich 

dieReisezeitübereinenlängerenZeitraum, 

und viele bleiben hier, weil es 

im Sommer auch bei uns schönes 

Wettergibt.“(xma) 

WasdieKammernsagen 

FürmanchesindJuni,JuliundAugustsogar„starkeMonate“ 

REGENSBURG. Die Wirtschaft boomt 

und im Zeitalter der Globalisierung 

gibt es längst keine regionalen Grenzen. 

Daher erlaubt die ökonomische 

Großwetterlage auch keine längeren 

Betriebsferien mehr. Die Vertreter der 

beiden regionalen Wirtschaftskammernsindsicheinig,dassdasSommerlochnichtexistiert. 

Stefan Rödl, Vize-Präsident der Industrie-undHandelskammer(IHK)Regensburg 

für Oberpfalz/Kelheim, ist 

Geschäftsführer des Unternehmens 

RödlEnergieinNeumarktundbetreibt 

unter anderem Tankstellen. Aus seiner 

Perspektive gibt es schon lange kein 

Sommerlochmehr:„ImSommeristder 

Kraftstoffbedarfeindeutighöheralsim 

Winter. Juni und Juli sind sehr starke 

Monate,früherwarderAugustnochetwasschwächer, 

aber das ist heute auch 

Geschichte“,berichtetRödl. 

ZumstarkenAusflugs-undUrlaubsverkehr 

komme in den SommermonatennocheinPlusimGüterverkehrhinzu. 

Letzteres hänge unter anderem mit 

den Baustellen zusammen, „auf denen 

im Sommer einfach viel mehr verbaut 

wirdalsimWinter“. 

Auch Josef Beimler, der stellvertretende 

Hauptgeschäftsführer der IHK, 

hatspeziellinunsererRegiondieBeobachtunggemacht,„dasseseinSommerloch 

in der Wirtschaft immer seltener 

gibt“. Es komme kaum noch vor, dass 

Betriebe im August komplett schließen. 

Die Betriebsferien würden stattdessen 

gekürzt und die Industrie arbeite 

durch. Dasliege nichtzuletzt auch 

an der aktuell so hervorragenden Auftragslage. 

„Iminternationalen Geschäftist das 

Sommerlochabsolut kein Thema und 

im Übrigennochnie einesgewesen“, 

sagtDr.AlfredBrunnbauer,Außenhandelsexperte 

und IHK-Geschäftsführer. 

DasGleiche gilt fürden Tourismusim 

Kammerbezirk:„HiergibteskeinSommerloch“,weißDr.ReinhardRieger.AllerdingsrechnetderIHK-GeschäftsführermiteinerkurzenEinzelhandelsflaute 

ab Mitte August – dann, wennviele 

Menschen Urlaub machen.Momentan 

sei voneinem Sommerlochallerdings 

noch nichts zu spüren. „Ende Juli 

kommt jetzt erstmal noch der inoffizielle 

Sommerschlussverkauf und erst 

dannwirdesruhiger“,meintRieger. 

Bei der Handwerkskammer Niederbayern-Oberpfalz 

sieht es nicht anders 

aus: „Nein, einSommerlochgibtesbei 

unsdefinitiv nicht“,soPressesprecher 

GerhardHeegen. DieKonjunkturim 

Handwerk laufe derzeit gut – und das 

in nahezu allen Bereichen. Sehr viele 

BetriebeimKammerbezirkseiensogut 

ausgelastet, dass sieessichwegen der 

hervorragendenAuftragslagenichtleistenkönnten, 

im Sommer eine längere 

Pauseeinzulegen.(ti)

GEWERBEGEBIETE INEUROPASMITTE 

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SEITE 6 | FREITAG, 15. JULI 2011 

Interessante 

Gewerbeparks 

WEIDEN.„DasPlusderOberpfalz“ist 

nicht nur als Ganzes ein starker 

Wirtschaftsraum, auch die einzelnen 

Teile, also die Partner, haben es 

insich.HiereinÜberblick: 

Am Standort WERNBERG-KÖBLITZ 

konnten bereits namhafte Unternehmen 

mit derzeit 3000 Arbeitsplätzenangesiedeltwerden.Unddie 

Erfolgsgeschichte geht weiter: Wie 

Bürgermeister Georg Butz erläutert, 

wird bald ein weiteres Bebauungsgebiet 

von 27 Hektar ausgewiesen. 

Rudolf Birner, der Bürgermeister 

von SCHMIDGADEN, kann in der Gemeinde 

selbst über fünf Hektar für 

Gewerbeansiedlung anbieten, vor 

allemaberverweistmanaufdiederzeitelfHektardesGewerbe-undIndustriegebiets 

Trisching, das noch 

erweiterungsfähigsei. 

In LEUCHTENBERGverfügtBürgermeisterin 

Waltraud Brenner-Post 

über das Gewerbegebiet „Wieselrieth“, 

das mit seinen 21 Hektar etwa 

je zur Hälfte als Gewerbegebiet 

undfürindustrielleAnsiedlungvorgesehen 

ist und eine direkte Anbindung 

an die A6 und die B22 aufweist. 

Aber auch in Michldorf und 

Leuchtenberg selbst sind weitere 

Gewerbeflächen vorhanden. Für 

SCHNAITTENBACH meldet Bürgermeister 

Josef Reindl ein voll erschlossenes 

Gewerbegebiet von 

rund 90000 Quadratmetern. Der 

derzeitige Branchenmix reicht mit 

kleinen und mittleren Betrieben 

von der Kaolinindustrie über die 

Herstellung von Medikamenten bis 

zum Sitz der Hochsee-Reederei 

MST. Vollausgelastet präsentiert 

sich in PFREIMD das Gewerbegebiet 

„An der Wernberger Straße“, aber 

auchTeilIdesGewerbegebiets„Am 

Kalvarienberg“ hat Betriebe angelockt, 

so dass bereits der zweite Teil 

zur Vermarktung ansteht, wie BürgermeisterArnoldKimmerlbetont. 

Im Rahmen des Gewerbe- und 

Industrieparks Obere Tratt in LUHE- 

WILDENAU kann Bürgermeister Dr. 

Karl-Heinz Preißer am „Goldenen 

Kreuz“ auf interessante Flächen 

(zwischen1000undmehrals50000 

Quadratmeter) verweisen. SchließlicheinBlicknach 

NABBURG:Neben 

dem Gewerbe- und Sondergebiet 

Handel namens „Angerweiher“ 

nennt Bürgermeister Armin Schärtl 

vorallemdasIndustrie-undGewerbegebiet 

östlich der A93. Die Gemeinde 

GUTENECK,soBürgermeister 

JohannWilhelm,verfügtnochüber 

10000 Quadratmeter für Gewerbebetriebe. 

Und in WEIDEN? Hier stehen 

288000 Quadratmeter an Industrie- 

und Gewerbeflächen für 

Ansiedlungen und BetriebserweiterungenzurVerfügung. 

dasplus 

deroberpfalz 

„Oberpfalzplus“alseineRiesenchance 

RundumdasAutobahnkreuzderA6undderA93präsentierendieKommunenattraktiveStandorte 

VON GERD OTTO 

SCHWANDORF/WEIDEN. Die Region 

rund um das Autobahnkreuz der A6 

und der A93 habe „viele Sahnehäubchen“, 

betont der Weidener Oberbürgermeister 

Kurt Seggewiß, und auch 

der Schwandorfer Landrat Volker 

Liedtke sieht in diesem Wirtschaftsraum,inderMittederVerkehrsachsen 

zwischen Paris und Prag sowie der 

Achse von der Ostsee bis an die Adria, 

eine Riesenchance – „ein Geschenk 

aberistdiesallesnicht“. 

Für das Entwicklungspotenzial bemühen 

die beiden Kommunalpolitiker 

durchaus prominente Vergleiche. 

Weidens OB Kurt Seggewiß erinnert 

an den Wirtschaftsraum entlang der 

Autobahn von Turin nach Mailand. 

Dies sei vor 25 Jahren eine Wüstenei, 

einePampasgewesen,undheutereiht 

sichhiereinGewerbegebietandasandere: 

„Warum solluns diesnicht auch 

gelingen?“ 

Näher, zumindest geografisch liegt 

die Vergleichsregion, die der SchwandorferLandratVolkerLiedtkebemüht: 

„SchauenSiesich dieA93 vonRegensburg 

nach Hof an.“ Während vor drei 

Jahrzehnten der böse Spruch die Runde 

gemacht habe, dass das Beste an 

Schwandorf die Autobahn sei, die an 

der Stadt vorbeigehe, wurde das 

Gegenteil Realität. Gerade diese Autobahn,soVolkerLiedtke,habedieStädte 

und Gemeinden stark gemacht, 

„stark an Produktionsstandorten, 

stark als Handelsmittelpunkte, stark 

als soziale und kulturelle Mittelpunkte,dieLebensqualitätundZukunftbieten“. 

Die Bundesautobahn A93 sei 

jedenfalls ein Segen für die „Region in 

schwieriger Zeit“ gewesen. Das Autobahnkreuz 

Oberpfälzer Wald könne 

nungemeinsammitderA6diesegroßartige 

Entwicklung der letzten Jahrzehnte 

sogar noch krönen. Ebenso, 

wieindenachtzigerJahrennach„harter, 

ausdauernder Arbeit“ und durch 

zahlreiche Ansiedlungen im Bereich 

der Autobahn der einst besorgniserregende 

Trend zur Abwanderung abgewehrt 

wurde, und der Landkreis 

Schwandorf mit jährlich bis zu 1000 

neuen Einwohnern ein „echtes Jobwunder“ 

erlebte, könnte eine solche 

Entwicklung doch auch entlang der 

A6 gelingen. Schließlich präsentiert 

sich dieses europäische Drehkreuz als 

SprungbrettnachOsten,zudenneuen 

Märkten. Diese spezifische Ausrichtung 

macht das Autobahnkreuz Oberpfälzer 

Wald vor allem für die Logistiker 

attraktiv, aber auch für Forschung 

und Entwicklung sieht Landrat Liedtke 

durchaus interessante Perspektiven.UnterderVorgabe„schnell,ideen 

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THEMENSPEZIAL 

DasAutobahnkreuz„OberpfälzerWald“inderMitteEuropas. Foto:privat 

reich und grenzüberschreitend“ plädiert 

Liedtke insbesondere für eine 

interkommunale Zusammenarbeit, 

und OB Kurt Seggewiß verweist darauf, 

dass sich elf Städte, Märkte und 

Gemeinden in einem Verein zusammengeschlossen 

haben, um die Wirtschaftsregion 

gemeinsam zu entwickeln.SchließlichseidieA6längstzur 

zentralen Verkehrsader zwischen 

Nürnberg und Prag geworden. Allein 

im vergangenenJahrzähltederGüterverkehr 

an der Grenze zwischen 

Tschechien und der Oberpfalz täglich 

über 4500 LKW’s. Tendenz steigend. 

„Wir haben eine hervorragende geografische 

Lage, in der viele Entwicklungspotenziale 

stecken“, betont der 

Oberbürgermeister. Mit dem Autobahnkreuz 

„Oberpfälzer Wald“ bilde 

man den Knoten zwischen Nürnberg, 

Weiden, Regensburg und Pilsen. Die 

ALLE WICHTIGEN MÄRKTE SIND VON HIER AUS ERREICHBAR 

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EgalobnachOsten,Westen,Norden 

oderSüden–schnellundunkompliziert 

erreichtmanvonhierausdiewichtigstenRegionenEuropas.DieA93führtin 

RichtungMünchen(187Kilometer)und 

Berlin(414Kilometer).ÜberdieA6werdenNürnbergin102KilometerunddietschechischeHauptstadtPrag(203Kilometer)erreicht.DieA6istzudemBestandteilderEuropastraße50undbieteteinedirekteVerbindungvonFrankreichüberTschechien,dieSlowakeiund 

dieUkrainebisnachRussland. 

DasexzellenteVerkehrsnetzbeschränkt 

sichnichtnuraufdieStraße.EinausgebautesSchienennetzbindetdieRegion 

anallewichtigenWirtschaftszentrenan. 

AuchdernahtloseAnschlussandie 

internationalenLuftstraßenistsichergestellt.ÜberdieAirportsinMünchen,NürnbergundPragwerdenallewichtigenMärkteerreicht.ZudemstehenVerkehrslandeplätzebeiWeidenund 

Schwandorf,sowiederFlughafender 

tschechischenStadtKarlsbadzurVerfügung. 

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Metropolen Regensburg und Nürnberg 

seien gut zu erreichen. Deshalb 

haben hier viele Unternehmen, bei 

denen Logistik eine zentrale Rolle 

spielt, ihren Standort, erläutert SeggewißundverweistaufFirmenwieConrad, 

Witt Weiden oder A.T.U. Aber 

auch die sogenannten „Hidden Champions“, 

die eher verborgenen Technologie-undMarktführer,wieINOTECH 

Kunststofftechnik oder Schwandner 

Spezialtransporte nutzen die attraktivenStandortbedingungen. 

Das Weidener Stadtoberhaupt erwähnt 

aber auch das breite Spektrum 

an Aus- und Weiterbildungseinrichtungen. 

Die Hochschule Amberg – 

Weiden mit ihren 2800 Studierenden 

und 74 Professorinnen und Professoren 

bietet qualifizierten Nachwuchs 

für die regionalen Unternehmen:„Mit 

der Einrichtung des Amberger TechnologieZentrumsunddemBaubeginn 

desWeidenerTechnologieCampusim 

September werden wir den Unternehmen 

der Region die Möglichkeit geben, 

das Know-How der Hochschule 

vorOrtnochbesserzunutzen.“

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Arbeitsagentur 

bautStellenab 

Bayernstarkbetroffen 

REGENSBURG. Während die Arbeitsagenturen 

derzeit eine Erfolgsmeldung 

nach der anderen präsentieren, 

wird in der Arbeitsverwaltung 

selbst darüber nachgedacht, wie 

man bei sich selbst Stellen abbauen 

kann. Nach diversen Medienberichtengehtesdabeium10000Arbeitsplätze, 

die in den nächsten Jahren 

von der Bundesagentur für Arbeit 

eingespartwerdensollen. 

BA-Präsident Frank-Jürgen Weise 

verwies freilich darauf, dass von 

diesen Maßnahmen keineswegsder 

Service für Arbeitnehmer und 

Arbeitgeber betroffen sein werde: 

„An der Qualität wollen wir nicht 

sparen.“ Diese Einschätzung bestätigt 

auch der Pressesprecher der 

Agentur für Arbeit Regensburg, JürgenWursthorn,fürdieRegionNeumarkt, 

Kelheim und Regensburg, 

wo die Arbeitslosenquote inzwischen 

auf 2,6 Prozent gesunken ist: 

Im Landkreis Neumarkt beträgt die 

Arbeitslosigkeit sogar nur 1,7 Prozent,im 

Landkreis Regensburg sind 

es zwei Prozent und im Raum Kelheim 

2,4 Prozent. Während in Bayern 

70 der 96 Landkreise und kreisfreien 

Städte eine drei oder weniger 

vor dem Komma hat, weisen die 

größeren Städte aus strukturellen 

GründenweiterhöhereQuotenaus, 

in Regensburg sind dies derzeit 4,6 

Prozent. Die Oberpfalz als Ganzes 

liegt mit 3,2 unter dem bayerischen 

Durchschnittvon3,5Prozent. 

Vor diesem Hintergrund betont 

Wursthorn, dass auch künftig an 

BeratungundVermittlungnichtgespartwerde.Der 

Abbau sollim Verwaltungsbereich 

erfolgen, indem 

freiwerdendeStellenundauslaufende 

Befristungen nicht ersetzt werden.GrundsätzlichbetontdieAgentur, 

gehe es um Stellen, die angesichts 

der Wirtschaftskrise 2008 

überhaupt erst neu geschaffen wordenwar.(go) 

WiederStandort? 

REGENSBURG.WirdRegensburgwieder 

Bundeswehr-Standort? Die ehemalige 

Garnisonsstadt ist als neuer 

Sitz des Führungsstabs der 10. Panzerdisivision 

im Gespräch. Im Zuge 

der Verkleinerung der Bundeswehr 

erscheint eine Verlegung der 10. 

PanzerdivisionderBundeswehrvon 

Sigmaringen (Baden-Württemberg) 

in die Oberpfalz als optimale Lösung. 

Ein Großteil der 12000 Soldaten, 

die der 200-köpfigen Führungsstab 

unter sich hat, sind in 

Bayernstationiert.ImJuni2010hatten 

die letzten Bundeswehr-SoldatenRegensburgverlassen.(aw) 

Zuden„Gründer-Fachhochschulen“gehörtauchdieRegensburger, derenPräsidentProf.Dr.JosefEckstein(4.v.l.)sichsichtlichfreute. Foto:Feuerer 

WettlaufumTechnischeHochschule 

AuchdieRegensburgerHochschulefürAngewandteWissenschaftenwirft„ihrenHutindenRing“ 

VON GERD OTTO 

REGENSBURG/AMBERG/WEIDEN. Der 

Hochschulstandort Regensburg hat 

neben vielen Besonderheiten zwei 

ganz entscheidende Alleinstellungsmerkmale: 

zum einen den Willen der 

Regensburger Bürger, die gegen alle 

Widerstände die Universität doch 

noch erkämpft haben – und dann natürlich 

den fast schon einmaligen 

Campus, wo Universität und Hochschule 

gemeinsam an der Zukunft für 

ganz Ostbayern arbeiten. In diesem 

JahrgabesnochbesondereHerausforderungen, 

etwa den doppelten Abiturjahrgang. 

Vorstoß aus Franken hat Folgen 

Undnunauchnochdas:Durchdiverse 

Interviews von Umweltminister MarkusSöderundInnenministerJoachim 

Herrmann, die den Eindruck erweckt 

hatten,die Fachhochschule ihrerfränkischen 

Heimat, also die Georg-Simon-Ohm-Hochschule 

(GSO), hätte 

dasZeugdazu,schonbaldindieRiege 

der Technischen Hochschulen (TH) 

aufzusteigen, fühlte sich natürlich 

auchdieRegensburgerHochschulefür 

angewandte Wissenschaften herausgefordert 

und – durch den Wissenschaftsministerbestärkt. 

Der für Wissenschaft, Forschung 

undKunstzuständigeRessortminister 

im Kabinett Seehofer, FDP-Politiker 

Dr.WolfgangHeubisch,wolltedasEngagement 

der Ohm-Hochschule zwar 

nicht bremsen. Doch natürlich werde 

Nürnberg nicht bevorzugt, vielmehr 

schwebt ihm ein Wettbewerb vor, in 

dem alle Hochschulen für Angewandten 

Wissenschaften ihre TU-Reife beweisen 

könnten. Und diese Botschaft 

konnte der Wissenschaftsminister 

auch gleich persönlich „los werden“ 

POLITIK 

und interpretieren, als er dieser Tage 

diezehnbayerischenHochschulenfür 

angewandte Wissenschaften, die vor 

40 Jahren als erste FHs im Freistaat 

eine neue Ära der bayerischen Hochschulpolitik 

eingeläutet hatten, zu 

einem Festakt ins PrinzregententheaternachMüncheneinlud. 

Die Hochschulen für angewandte 

Wissenschaften, so lobte der Minister, 

seien heuer immerhin mit dem doppelten 

Abiturjahrgang fertig geworden, 

um dann in seiner Festrede auch 

aufdeninBayernausgelobtenWettbewerb 

um den Titel „Technische Hochschule“ 

einzugehen. Er wolle die VergabedesTitelsmiteinerGesetzesänderung 

erreichen, hob Heubisch hervor. 

Das Programm sei nicht für eine einzelne 

Hochschule gedacht, sondern 

für eine ganze Region. Bei Haushaltszuwächsen 

würde eine künftige Technische 

Hochschule berücksichtigt, 

kündigte der Wissenschaftsminister 

an, nachdem zuvor schon die Nürnberger 

Initiative zurechtgerückt worden 

war. Die Kriterien für die Vergabe 

des Prädikats „Technische Hochschule“stündennochgarnichtfest.Imübrigen 

sei die Idee, ehemalige Fachhochschulen 

zu Technischen Hochschulen 

aufzuwerten, so neu auch 

wiedernicht.DerWissenschaftsrathabe 

diesen Gedanken bereits vor längererZeitinsSpielgebracht. 

Wie auch immer: Die Hochschullandschaft 

bleibt in Bewegung, und 

der Präsident der Regensburger Hochschule,Prof.Dr.JosefEckstein,dermit 

einer 30 Personen starken Delegation 

zur Jubiläumsfeier ins Prinzregententheatergekommenwar,wirftfürseine 

Hochschule den „Hut in den Ring“. 

Schließlich stehen die Regensburger 

nicht nur von der Zahl ihrer Studenten 

gleich hinter den Pole-Positions 

STADTMAUS 

von München undNürnberg,sondern 

fühlensichauchundgeradequalitätsmäßig 

sehr gut aufgestellt. Dieser AspektkamnichtzuletztimRahmender 

Jubiläumsfeier zum Ausdruck, als etwa 

Prof. Dr. Rudolf Bierl zum Thema 

Forschung Rede und Antwort stand 

undalsLeiterdesSensorik-undApplikationszentrums 

an derHS.R deutlich 

machen konnte, wie wichtig der BereichderForschungandenHochschulenfürangewandteWissenschaftenin 

denletztenzehnJahrengewordensei. 

Diese Kompetenz der Professoren, 

soPräsidentEcksteinimGesprächmit 

derWirtschaftszeitung,werdeaufden 

unterschiedlichsten Ebenen deutlich, 

obimRahmenvonPublikationenund 

Tagungen oder auch in Bezug auf Patente, 

Promotionen und einer intensiven 

Vernetzung mit der Wirtschaft in 

der Region Ostbayern. Zu den besonderen 

Stärken der Hochschule für Angewandte 

Wissenschaften zählt Präsident 

Eckstein – gerade auch mit Blick 

aufdasTU-Ziel–vorallemzweiBereiche. 

Auf dem Gebiet der Energietechnik 

sei schon heute die Zusammenarbeit 

mit der Hochschule Amberg- 

Weidensehrerfolgversprechend,währenddieKooperationmitdemUniversitätsklinikum 

Regensburg für den 

Sektor Medizintechnik eine herausragendenPerspektivebietenkönnte. 

Eine besondere Stärke der Regensburger 

Hochschule wurde erst dieser 

Tage wieder schwarz auf weiß dokumentiert, 

als der Deutsche Akademische 

Austausch Dienst (DAAD) seine 

neueste Mobilitätsstudie vorstellte: 

Die Regensburger schafften unter allenHochschulenfürangewandteWissenschaften 

in Bayern den zweiten 

Platz. Dabei scheint das Ausland für 

Studierende ebenso wie für die Lehrenden 

der Hochschule Regensburg 

maßgeschneidert kreativ individuell persönlich weltoffen deutsch & englisch 

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(HS.R) sehr attraktiv zu sein. Unterm 

Strich schafft die HS.R in der ERAS- 

MUS-Mobilitätsstatistik des Deutschen 

Akademischen Austausch 

Diensts sogar im bayernweiten Vergleich 

mitallen HAW und UniversitäteneinensehrgutenzehntenRang. 

Konkret: 90 Studierende der HS.R 

begaben sich für ein Praktikum ins 

Ausland – so viele wie sonst ankeiner 

HAW und Universität in Bayern. Im 

bundesweiten Vergleich mit HAW 

und Universitäten schafft es die HS.R 

mit dieser Zahl auf einen beeindruckenden 

zweiten Platz hinter der TU 

Dresden. Einen Studienaufenthalt im 

Ausland absolvierten 70 Studierende 

derHS.R. 

HoheMobilitätder Professoren 

VondenHochschulenfürangewandte 

Wissenschaften in Bayern schickte 

nur die Hochschule München noch 

mehr Studierende ins Ausland. Im 

bayernweitenVergleichmitHAWund 

UnisergibtdasfürdieHS.Rdenzwölften 

Platz. Aber auch die Mobilität der 

Professoren ist beachtlich: Platz eins 

im VergleichmitdenHAWinBayern. 

Insgesamt 16 Lehrende der Hochschule 

Regensburg waren aktuell im Auslandtätig.VordiesemHintergrundsiehtPräsident 

Prof. Dr. Josef Eckstein, dessen 

Amtszeit zwar erst 2014 endet, der 

aber bereits am 14. März 2012 das Ruhestandsalter 

von 65 Jahren erreichen 

wird, „seine“ Hochschule gut aufgestellt, 

und das trotz der Tatsache, dass 

den Hochschulen immer noch der 

Mittelbau, also die Assistenen an den 

Lehrstühlen,fehlt,undauchdieFörderung 

aus „europäischen Töpfen“ und 

mit Mitteln der Deutschen Forschungsgemeinschaft 

(DFG) eher die 

Ausnahmenbildet. 

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SEITE 8 | FREITAG, 15. JULI 2011 FINANZEN WIRTSCHAFTSZEITUNG 

Nahezu unverändert zum Vormonat präsentieren 

sich DAX und DOX im Juni. Dennoch haben 

Anleger, die seit Oktober 2010 auf ostbayerische 

Unternehmen gesetzt haben, bisher mehr 

verdientalsDAX-Anleger. 

aktueller Verände- 

Firma Kurswert rungzum 

in€ Vormonat 

� BMWAG 69,57 12,77% 

�SiemensAG 92,14 -0,73% 

� KronesAG 59 7,66% 

� ContinentalAG 70,97 -0,04% 

� MühlbauerAG 36,7 -12,07% 

� GrammerAG 15,825 -10,39% 

� InfineonTechnologiesAG 7,593 -4,61% 

� PfleidererAG 0,43 -39,44% 

�NabaltecAG 10,7 -2,73% 

� SchneiderAG 112,5 -1,01% 

� AndritzAG 71,28 -2,21% 

� E.ONAG 19,215 -2,56% 

� GerresheimerAG 31,66 -3,89% 

� EinhellGermanyAG 38,95 -3,83% 

� DeutscheSteinzeug 

CremerundBreuerAG 0,4 0,00% 

�PilkingtonDeutschlandAG 455 -4,21% 

� BHSTabletopAG 15,81 4,36% 

� HeidelbergCementAG 44 -7,93% 

� DeutscheTelekomAG 10,5 2,14% 

� GeneralElectricCo 12,86 -5,09% 

� AmgenInc. 40,61 -0,81% 

� DaimlerAG 50,85 3,59% 

� TextronInc. 15,685 -0,92% 

� JohnsonControls 28,25 3,29% 

� LearCorporation 35,875 4,11% 

� PolytecHoldingAG 0,09 -8,16% 

� KontronAG 7,1 -10,58% 

� ToshibaCorp. 3,614 -0,44% 

� SüdzuckerAG 24,155 10,55% 

� BechtleAG 29,185 -8,65% 

Stand:1.7.2011 

präsentiert: 

DOX–derOstbayernIndex 

DAX = 7294 

DAX(normiert*) = 1171 (0,09%) 

DOX = 1198 (0,34%) 

*ZurbesserenVergleichbarkeitwurdederDAX- 

Wert am 1.10.2010 zum Start der DOX-Erhebung 

aufdenDOX-Startwert1000heruntergerechnet. 

FrühzeitigesHandelnisterforderlich 

WieUnternehmenauslaufendeStandard-Mezzanineersetzenkönnen/Anschlussfinanzierungplanen 

GASTBEITRAG VON MARTIN MEESMANN 

In den Jahren 2004 bis 2007 waren 

standardisierte Mezzanine-Programme 

der letzte Schrei: Rund 700 mittelständische 

Unternehmen nahmen auf 

diesemWegetwavierMilliardenEuro 

auf.DochdasverbriefteMezzanineoffenbarte 

Schwächen. Eine Reihe von 

Geldgebern, die am Kapitalmarkt in 

diebisspätestensApril2014laufenden 

Programmeinvestierthatten,mussten 

Verluste realisieren. Eine Neuauflage 

ist damit nicht mehr in Sicht, da die 

Investoren kein Interesse an einer Refinanzierung 

zeigen. Für die betroffenenUnternehmen–vieledavonstammen 

aus Bayern – stellt sich nun die 

Frage:WiekanndasauslaufendeMezzanine-Kapitalersetztwerden? 

Eine Finanzierungsklemme auf 

breiterFrontistnichtabsehbar,zumal 

das Marktumfeld aufgrund des robusten 

Konjunkturverlaufs günstig ist. 

Eine mit Vertretern von Deutscher 

Bank, Commerzbank, BayernLB und 

anderen Finanzinstituten besetzte Expertengruppe 

schätzt, dass rund 30 

ProzentderFirmendasMezzanine-KapitalausdemCashflowundungenutzten 

Kreditlinien auf einen Schlag zurückführen 

können. Die verbleibenden 

Unternehmen müssen sich um 

eine (teilweise) Anschlussfinanzierung 

kümmern. Während das die 

Mehrheitvon ihnen problemlosstemmen 

dürfte, könnte die Refinanzierung 

für rund ein Fünftel der Standard-Mezzanine-NutzerzurHerausforderung 

werden: Wegen struktureller 

Defizite der meist kleinen Unternehmen 

schließt die Expertengruppe 

SchwierigkeitenbeiderMittelbeschaf- 

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●Halbjahresgedanken 

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● FürdieBörsengingesaufundab 

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● Wenn man die vergangenen Monate 

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● betrachtet, fallen einem hauptsächlich 

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● dieschlimmenEreignisseinJapanund 

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● die unendlichen Berichte über die 

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● Schwierigkeiten der südeuropäischen 

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● Länder im Währungsraum des Euros 

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● ein. FürdieBörsengingesaufundab. 

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● Klare Tendenzen konnten nicht ausge- 

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● macht werden. Ängste begleiteten die 

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● Spekulanten und Anleger und sorgten 

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● für hohe Volatilitäten. Inflation, Geld- 

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● mengenausweitung, Ankauf von nicht 

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● kapitalmarktfähigen Anleihen durch 

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● die EZB und unbelehrbare Politiker in 

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● BrüsselprägtendasBild. 

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● Es gab aber auch viel Positives, 

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Frank-Rüdiger Griep, Vorstand der ● 

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● denken wir nur an den guten Konjunk- VermögensanlageAltBayernAG 

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● turverlauf in Deutschland. Der Export- 

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● überschuss erklomm immer neue Re- 

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na die Erwartungen nicht erfüllen. Für 

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● korde, die Arbeitslosigkeit ging stark 

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das zweite Halbjahr sehen wir höhere ● 

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● zurück,unddieSteuereinnahmenstie- 

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Kurse in Asien, weil die weitere Infla- ● 

● 

● 

● gen kräftig an. 2011 wird für die deut- 

● 

● 

● 

tionsbekämpfung der dortigen Noten- 

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● sche Wirtschaft ein gutes Jahr – aller- 

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banken schon lange im Kurs enthalten ● 

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● dings weisen die Frühindikatoren auf 

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ist. Sollten größere Überraschungen ● 

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● eine leichte Abschwächung des Auf- 

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auf dieser Welt ausbleiben, dann wird 

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● wärtstrends hin. Dieses sollte dann 

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es ein gutes zweites Halbjahr für die ● 

● 

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● auchdieTriebfederseinfürdieBörsen 

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Anleger geben. Die Politiker müssen ● 

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● in Deutschland. Ganz werden wir uns 

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die Schulden- und Währungsprobleme 

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● nichtabkoppelnkönnenvondenande- 

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im Euroraum in den Griff kriegen und ● 

● 

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● renPlätzenderWelt,insbesondereder 

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vorallemlösen.Dasbleibtfraglichund ● 

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● 

● WallStreet. 

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deshalb muss man dieses Risiko im ● 

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● Die amerikanische Volkswirtschaft 

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Auge behalten. Ich rechne mit weite- 

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● hat noch viel Aufwärtspotenzial vor 

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● 

ren Turbulenzen in der Währungs- ● 

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● sich. Ich hoffe hier darauf, dass das 

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union.MeinGefühlsagtmirauch,dass ● 

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● zweite Halbjahr besser läuft und die 

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die Anlagen in Sachwerte richtig sind - 

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● Maßnahmen der amerikanischen Re- 

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Gold sollte man trotz saisonaler ● 

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● gierung und der amerikanischen No- 

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Schwankungen unbedingt behalten ● 

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● 

● tenbank greifen. Das wird dann an der 

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und zurückkommende Kurse für den 

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● Wall Street zumindest positive Phan- Kaufnutzen. 

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● tasien auslösen. Deshalb setzen wir 

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Im Anleihenbereich setzen wir auf ● 

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● auf zyklische Werte und glauben eben 

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● 

gute und bekannte Industrieunterneh- 

● 

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● noch gar nicht an das Ende der Bör- 

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men, auch im Fremdwährungsbereich. ● 

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● senparty. 

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BeieinemnegativenRealzinssinddes- ● 

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● 

● Unerfreulich entwickelten sich die 

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halb Anlagen in Festgeld und Sparein- 

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● AktienkurseinAsien–hierkonnteChilagennichtzuempfehlen. ● 

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MARTINMEESMANN 

Verantwortlicher für das Mittelstandsgeschäft 

der BayernLB in 

Nord-undOstbayern. 

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fung nicht aus. Bei einer erforderlichen 

Anschlussfinanzierung ist 

grundsätzlichzuklären,obexterneFinanzierungspartner 

ins Boot geholt 

werden.IstdasnichtderFall,weileine 

Lösung im Gesellschafterkreis angestrebt 

wird, bestehen zwei Optionen: 

Entweder es wird eine Kapitalerhöhungdurchgeführt,umdasstandardisierte 

Mezzanine-Kapital abzulösen. 

Oder die Gesellschafter gewähren ein 

nachrangiges Gesellschafterdarlehen 

mit mindestens fünfjähriger Laufzeit, 

um gleichwertigen Ersatz zu schaffen. 

Voraussetzung ist in beiden Fällen die 

Investitionsbereitschaft und Wirtschaftskraft 

der Anteilseigner. Gerade 

bei schwächeren Firmen mangelt es 

daran. Setzt ein Unternehmen bei der 

Anschlussfinanzierung auf eine Lösung 

mit externen Partnern, sind 

MÜNCHEN. Das Interesse von Beteiligungsgesellschaften 

am deutschen 

Mittelstandwächst.98ProzentderRisikokapitalgeber 

planen im laufenden 

Jahr neue Beteiligungen, 90 Prozent 

davon investieren in mittelständische 

Unternehmen mit bis zu 100 

Millionen Euro Umsatz. Auch das 

MarktumfeldfürdenAusstiegausBeteiligungen 

hat sich verbessert: 79 

Prozent der Private-Equity-Unternehmen 

planen Exits in diesem Jahr, 80 

Prozent sehen dabei ein verbessertes 

Umfeld für Börsengänge. Von den Investitionen 

profitiert insbesondere 

Bayern. Das Bundesland gilt bei RisikokapitalgebernvorNordrhein-Westfalen 

und Baden-Württemberg als attraktivste 

Region für Unternehmensbeteiligungen. 

Dies ergibt eine Befragung 

führender Beteiligungsunternehmen 

durch die internationale Beratungs- 

und Prüfungsgesellschaft 

Rödl & Partner. Wichtigste Gründe 

für die Aufnahme von Risikokapital 

sind die Wachstumsfinanzierung 

und die Regelung der Nachfolge. Das 

steigende Interesse strategischer Investoren 

und internationaler Privat- 

Equity-Gesellschaften am deutschen 

MittelstandtreibtdieUnternehmenspreise 

nach oben und verschärft die 

Konkurrenz um attraktive Investments. 

Für die über 100 befragten Beteiligungsgesellschaften 

gilt Bayern als 

mitAbstandattraktivstesBundesland 

für Beteiligungskapital. Dies geht 

nach Angaben der Unternehmen auf 

diestarkenClusterimBereichIT-und 

Kommunikation sowie der Medizintechnik 

und Biotechnologie zurück. 

Nordrhein-Westfalen auf dem zweiten 

Platz profitiert von der hohen 

Unternehmensdichte und der Spezialisierung 

auf die Umwelttechnologie 

(Cleantech), während Baden-WürttembergaufPlatzdreialsinnovativer 

Technologiestandort und mit einer 

starkenMaschinenbau-undAutomo- 

ebenfalls zwei Ansätze denkbar. Bei 

der Eigenkapitalvariante bringt entweder 

ein neuer Gesellschafter frisches 

Kapital ein, wodurch allerdings 

die Entscheidungsfreiheit der Altgesellschafter 

eingeschränkt wird. Oder 

das Unternehmen nimmt Individual- 

Mezzanine-Kapital auf, das anders als 

„Mezzanine von der Stange“ nicht am 

Kapitalmarkt verbrieft wird und weiterhin 

angeboten wird (siehe Infokasten). 

Im Rahmen einer Fremdkapitallösung 

kann ein Unternehmen bei der 

Anschlussfinanzierung auf das Leistungsangebot 

einer Bank zurückgreifen. 

Infrage kommen neben klassischenbilateralenKreditenabeinergewissenGrößeauchFinanzierungsinstrumente 

wie Anleihen oder Schuldscheine. 

Aus Risikogesichtspunkten 

istallerdingsimmereinausreichendes 

Rating erforderlich. Darüber hinaus 

kann der Verkauf von Forderungen, 

das sogenannte Factoring, Sinn machen. 

Solche Maßnahmen zur Bilanzverkürzung 

optimieren die Kapitalstruktur 

eines Unternehmens, sind 

aberauchteureralsklassischesFremdkapital.LassensichinschwierigenFällen 

keine Anschlussfinanzierungen 

mit den genannten Instrumenten 

konstruieren, kommt die Wandlung 

des Standard-Mezzanine-Kapitals in 

Eigenkapitalinfrage.Dasistallerdings 

nichtinallenProgrammenvertraglich 

vorgesehen und mit den Kapitalgebernentsprechendabzuklären.InEinzelfällen 

kommen darüber hinaus 

Bundes- und Landesbürgschaften infrage. 

Auch das erfordert zeitaufwändige 

Gespräche. Auf jeden Fall sollten 

sich die Unternehmen frühzeitig um 

tivebranche punkten kann. Zur Spitzengruppe 

aufschließen kann Sachsen–vorallemwegenderKonzentration 

auf Mikroelektronik, Bio-, Umwelt- 

und Informationstechnologie 

sowie den Maschinenbau. „Die Mittelständler 

setzen auf Risikokapital, 

um das Wachstum im Wirtschaftsaufschwung 

zu finanzieren“, erklärt 

Wolfgang Kraus, Geschäftsführender 

Partner von Rödl & Partner. „Wir stehen 

vor einem Boomjahr für Private 

Equity im Mittelstand. Viele Gesellschaften 

werden in diesem Jahr aber 

auch Kasse machen und aus Beteiligungen 

aussteigen. Dies wird den 

Markt für Unternehmensverkäufe 

weiter anheizen und endlich für 

mehr Börsengänge sorgen.“ Die positive 

Stimmung wird insbesondere 

mit dem Wirtschaftsaufschwung in 

Deutschland begründet. 84 Prozent 

der Beteiligungsgesellschaften erwarten 

eine bessere Marktsituation. Nahezu 

alle Gesellschaften planen neue 

Investments,60Prozentsogardreibis 

eine Anschlussfinanzierung kümmern. 

Die erforderlichen Lösungen 

sind teilweise komplex. Mitunter 

müssen mehrere Bausteine kombiniertwerden,umdasMezzanine-Kapital 

zu ersetzen – bis hin zur kompletten 

Restrukturierung der Passivseite 

der Unternehmensbilanz. Außerdem 

wird Mezzanine-Kapital mit einer 

RestlaufzeitvonwenigeralszwölfMonaten 

bilanzanalytisch oft nicht mehr 

als wirtschaftliches Eigenkapital anerkannt. 

Ist es erst einmal soweit gekommen, 

geraten die Firmen unter 

Druck und damit in eine schwächere 

Verhandlungsposition. 

Fazit: Der konstruktive Dialog des 

Unternehmers mit den Kernbanken 

sollte rechtzeitig und auf Basis aktueller 

Unternehmensdaten geführt werden. 

Das ist der richtige Weg, um Fragen 

nach der Anschlussfinanzierung 

zu beantworten und so die Gesamtfinanzierung 

des Unternehmens stabil 

fortzuführen. 

BayernSpitzenreiterbeiPrivateEquity 

Rödl&Partner-Studie:MittelstandsetztbeiWachstumsfinanzierungaufRisikokapital 

vier Beteiligungen in 2011. Es ist davon 

auszugehen, dass der Wert von 

4,4 Milliarden Euro an Beteiligungskapital, 

das 2010 investiert wurde, 

nochmals deutlich gesteigert wird. 

Dabei bleibt die Beteiligungsbranche 

klar auf den Mittelstand fokussiert. 

DasTransaktionsvolumenderbefragtenGesellschaftenliegtbei71Prozent 

der Unternehmenszukäufe unter 20 

Millionen Euro. „Die Finanzkrise ist 

ausgestanden,jetztbenötigtdieWirtschaftWachstumskapital.DieBeteiligungsbranche 

hat erkannt, dass sie 

im Mittelstand die attraktivsten Investitionschancen 

vorfindet. Die Liquidität 

dafür ist vorhanden“, betont 

Björn Stübiger, Partner von Rödl & 

Partner, der die Studie durchgeführt 

hat. „Aber der Boom und die wachsende 

Zahl ausländischer Investoren 

treibt auch die Unternehmenspreise 

in die Höhe. Viele Beteiligungen 

scheitern an zu hohen PreisvorstellungenundandergeringenZahlinteressanterUnternehmen.“ 

INVESTITIONSFOKUS VONPRIVATEEQUITY-GESELLSCHAFTEN 

....................................................................................................................................................................... 

Deutschland 2011 (Mehrfachnennungenmöglich) AngabeninProzent 

Bayern 

Nordrhein- 

Westfalen 

Baden- 

Württemberg 

Sachsen 

Berlin 

Hessen 

Rheinland-Pfalz 

Niedersachsen 

Mecklenburg- 

Vorpommern 

8,87 

8,01 

6,5 

4,91 

4,84 

10,58 

WAS IST MEZZANINE-KAPITAL? 

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MitdemBegriffMezzanine-KapitalwerdenFinanzierungsformenbezeichnet, 

diesowohlMerkmalevonEigen-als 

auchFremdkapitalaufweisen.DazugehörenetwaStilleBeteiligungenoderNachrangdarlehen.Vertraglichwirdfestgelegt,dassdieAnsprüchederMezzanine-GeberdenenvonklassischenFremdkapital-Gläubigernuntergeordnetwerden.DieUnternehmenerhaltendamit 

füreinefesteLaufzeitwirtschaftliches 

Eigenkapitalundverbessernso–bei 

gleichbleibenderGesellschafterstruktur 

–ihreBonität. 

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 

53,40 

43,73 

42,19 

Saarland 4,79 

Sachsen-Anhalt 

Thüringen 

3,23 

3,20 

Bayern zieht vorNRW 

und Baden-Württemberg 

die meistenFinanzinvestoren 

Hamburg 2,47 

in Deutschland an. 

Brandenburg 1,71 

Sachsen verbessert sich stark. 

Schleswig- 

Holstein 1,59 

Bremen 0,00 

keinRegionalfokus 

21,25 

Quelle:Rödl&Partner2011 

....................................................................................................................................................................... 

WZ-Infografik

UNTERNEHMEN 

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PERSONALIA 

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JOACHIMHUSLIM 

VERWALTUNGS- 

RATDERAOK 

DerPersonalleiterderFirmaConradElectronicmitUnternehmenssitzimoberpfälzischenHirschau,JoachimHusl,isterneutindenVerwaltungsratderAOKBayerngewähltworden.BeiderkonstituierendenSitzungdieseshöchstenGremiumsderAOK,diefürdenHerbst 

geplantist,wirdauchderVorsitzende 

desVerwaltungsgratesausdenReihendieserRätegewählt.DanebengibtesinBayernauch39örtlicheBeiräte. 

JOSEFACHATZ 

IMEINZELHANDEL 

WIEDERGEWÄHLT 

Nachzweimal 

vierJahrenan 

derSpitzedes 

HandelsverbandsBayern–BezirkOberpfalz/Niederbayern,wurdederNeumarkterUnternehmerJosefAchatz 

einstimmigfürweiterefünfJahre 

zumBezirksvorsitzendengewählt. 

DerUmsatzdervonJosefAchatzvertretenenUnternehmenunterschiedlichsterGröße,alsovom„TanteEmmaLaden“biszuKonzernfilialen,beträgtmehralselfMilliardenEuro. 

RAINERNEUGE- 

BAUERIMEVANG. 

KRANKENHAUS 

Derlangjährige 

ChefarztderKlinikfürUnfallchirurgie,OrthopädieundSportmedizinamKrankenhausBarmherzigeBrüder,Prof.Dr.RainerNeugebauer,wirdauchimRuhestandtätigsein:Prof.Neugebauer 

hatdasAngebotderEvangelischen 

WohltätigkeitsstiftungRegensburg 

angenommen,imEvangelischen 

KrankenhauseinmedizinischesZentrumfür„EndoprothetikundAlterstraumatologie“aufzubauen.Zum 

NachfolgerNeugebauerswurdebei 

denBarmherzigenBrüdernPrivatdozentDr.BerndFüchtmeierberufen. 

MARITAEISEN- 

MANN-KLEINAN 

DERIPRAS-SPITZE 

DieRegensburgerÄrztinDr.MaritaEisenmann-KleinwurdevondenDelegiertenderPlastisch 

ChirurgischenFachgesellschaften 

aus80LändernzurPräsidentindes 

WeltverbandesIPRAgewählt.Bisher 

wardieDirektorinderKlinikfürPlastischeundÄsthetische,Hand-undWiederherstellungschirurgieamCaritas-KrankenhausSt.JosefinRegensburg,alsGeneralsekretärindesVerbandstätig.DasvonDr.Eisenmann- 

Kleinverfassteenglischsprachige 

Fachbuch„InnovationsinPlasticand 

AesteticSurgery“istgeradeinsRussischeübersetztworden. 


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THEMENSPEZIAL 

S-YSystemskombiniertdasKnow- 

HowvonSiemensundYazakifürmaximaleKundenzufriedenheit.Seite 

14 

BUSINESSKNIGGE 

BeiderBesetzungeinerFührungskraftentscheidetmanchmaldurchaus,wer„tischsittenfit“ist. 

Seite 15 

BAUERNVERBAND 

WirdeinBezirkspräsidentdes 

BauernverbandsNachfolgervonGerd 

Sonnleitner?WirsprachenmitOberpfalz-ChefFranzKustner. 

Seite 16 

Incentives,also Zusatzanreize jenseitsdereigenenAufgaben,sollenMitarbeiterdazubringen,dieFirmenzielenochzielstrebigerzuverfolgen. Foto:fotolia 

Trend:ZuckerbrotstattPeitsche 

DieIncentive-Branchedifferenziertsichimmerweiteraus/AnreizsystemzurMitarbeiterbindung 

VON MECHTILD ANGERER 

OSTBAYERN. Incentives sind fast so alt 

wie die Menschheit selbst: Ob beim 

Tempelbau oder der Galeerenfahrt – 

ohne Leistungsanreiz wäre so manchesUnternehmenwohlschonimAnsatz 

gescheitert. Hat sich damals die 

Peitsche als Prototyp des „Incentives“ 

nochbewährt,habensichimLaufeder 

Geschichte die Sitten und Methoden 

verfeinert: Heute geht der Trend eher 

zum Zuckerbrot als zur Peitsche, der 

Incentive-Markt hat sich in Deutschland 

zu einem lukrativen Geschäftsfeldentwickelt. 

Ursprünglich bedeutet „Incentive“ 

Anreiz, die dem englischen Begriff zugrunde 

liegende lateinische Vokabel 

„incendere“ steht für anfachen, entzünden, 

begeistern. Heute versteht 

man unter Incentives ein modernes 

Führungsinstrument,mitdessenHilfe 

beiEinzelpersonenoderGruppeneine 

erhöhte Leistungsbereitschaft erzielt 

werden soll. Gelegentlich wird der Begriff 

auch auf KundenbindungsmaßnahmenoderallgemeineMaßnahmen 

zur Erhaltung und Verbesserung von 

Geschäftsbeziehungen angewendet, 

doch zumeist steht im Fokus von Incentives 

der Mitarbeiter, dem sein 

Unternehmen zum Zweck der Umsatzsteigerung 

und GewinnmaximierungGutesangedeihenlässt. 

Die Rezession in den USA zu Beginn 

der 30er Jahre des letzten Jahrhunderts 

darf als Geburtsstunde des 

modernen Incentive-Gedankens zur 

Mitarbeitermotivation gelten. Damals 

setzte sich bei Managern die Erkenntnis 

durch, dass Prämien als Leistungsanreize 

ein wirkungsvolles Mittel zur 

Belebung des durch die Weltwirtschaftskrise 

geschwächten Geschäfts 

darstellen. Es dauerte drei Jahrzehnte, 

bis die Idee über den großen Teich 

schwappte: In Deutschland wird das 

Prämien-AnreizsystemseitdensechzigerJahrenverstärktangewandt. 

Das anfängliche Bonussystem, das 

Mitarbeiter mit Geldgeschenken für 

erbrachte Leistungen belohnte, hat 

sichdabeialswenigzielführenderwiesen,dadaszusätzlicheGeldkaum 

mit 

dem Anlass in Verbindung gebracht 

wurde und der gewünschte Verstärkungs-Effekt 

verpuffte. Auch Sachgeschenke 

geraten immer mehr in den 

Hintergrund, da eine missglückte Geschenkauswahl 

neutrale oder sogar 

negative Auswirkungen haben kann. 

An die Stelle der Geld- und Sachgeschenketretendeshalbheuteverstärkt 

Reisen und Events, Feiern und Erlebnisausflüge, 

die nicht nur als Belohnung, 

sondern auch als Weiterbildungsinstrumentgenutztwerden. 

In manchen Branchen gehören Incentives 

zu den festen Motivationsund 

Belohnungsmechanismen, zum 

Beispiel in der Versicherungsbranche, 

die ihre Mitarbeiter mit „Silberreisen“ 

auszeichnet.Ob eineFirmenveranstaltung 

als Fortbildung oder Incentive 

zähltkannunteranderemamFreizeitanteileinerReisefestgemachtwerden. 

Wie man hier deutlich übers Ziel hi- 

IncentivesausSteuersicht 

DieZusatzanreizegeltenals„geldwerteLeistung“ 

OSTBAYERN.Incentivessindkeinereine 

Angelegenheit zwischen Arbeitnehmer 

und Arbeitgeber. Auch der 

Fiskus interessiert sich für Prämien 

undimmaterielleLeistungen,dievor 

dem Steuerrecht als „geldwerte Leistung“gelten.Geldprämienundandere 

Incentives sind grundsätzlich 

steuer- und sozialversicherungspflichtig. 

Eine Ausnahme machen 

Veranstaltungen, die der gesamten 

Belegschaft zugute kommen – das 

klassischeBeispielsindhierBetriebsausflüge. 

Um bei der Versteuerung 

vonIncentivesfürKlarheitzusorgen 

hat der Gesetzgeber 2006 einen neuen 

Paragrafen §37b ins Einkommenssteuergesetz 

aufgenommen. 

Seitdem kann der Unternehmer freiwilligSachzuwendungenanBeschäftigteoder 

andere Personen pauschal 

versteuern, der ZuwendungsempfängeristdamitvonderSteuerpflichtbefreit. 

Diese Bestimmung ist eine 

Kann-Bestimmung, die einheitlich 

für alle Sachzuwendungen angewendet 

werden muss – eine EinzelfallerfassunglässtdasGesetznichtzu. 

Die neue Regelung umfasst alle 

Sachzuwendungen, also auch Tagungs-undIncentivereisenoderMarketingevents. 

Ausgeschlossen sind 

Bargeld oder Bewirtungskosten. Der 

Pauschalsteuersatz beträgt 30 Prozent, 

dazu kommen Soli (5,5 Prozent 

der Pauschalsteuer) und Kirchensteuer 

(bis zu neun Prozent der Pauschalsteuer). 

Als Grundlage dienen 

die tatsächlich entstandenen Kosten, 

Markt-oderVergleichspreisekönnen 

zur Besteuerung nicht herangezogen 

werden.(xma) 

nausschießen kann, demonstrierte im 

Mai eindrucksvoll die ergo-Versicherungsgruppe: 

Mit ihren allzu freizügigen 

Reisen nach Budapest hat sie der 

Incentive-Branche eine extrem 

schlechte Presse beschert. Richtig verstandenwirdderTeambildungsaspekt 

bei Incentive-Veranstaltungen allerdings 

immer wichtiger: In Kletterparks,beigemeinsamenRollenspielenoderTeamsportartenkönnensichKollegeninneuenSettingskennenlernen. 

Das schafft Vertrauen und kann auch 

verkrusteteFrontenaufbrechen. 

DerIncentive-MarktistinDeutschlandlauteinerStudiederSITE(Society 

of Incentive & Travel Executives) aus 

demJahr2010zwarnichtmehrsoumfassendwienochvorzehnJahren,was 

teils als direkte Nachwirkung der letzten 

Wirtschaftskrise bewertet wird. 

Doch der Markt istnach wie vorgroß: 

Etwa 1500 Agenturen sind direkt an 

diesemSegmentbeteiligt,derenDienste 

von etwa 4500 Unternehmen als 

„fester Bestandteil ihrer Strategien zur 

Leistungssteigerung“ in Anspruch genommenwerden.DeutscheUnternehmen 

geben bei Incentive-Reisen im 

DurchschnittproTagundTeilnehmer 

435 Euro aus, bei Auslands-Incentive- 

Reisen sind es sogar 605 Euro. Jeder 

vierte befragte Veranstalter gab an, 

über Tagesbudgets von 800 und mehr 

Euroverfügenzukönnen. 

Bei der Befragung nach den Zielen 

vonIncentivesstehtdieMitarbeiterbelohnung 

mit 78 Prozent klar im Vordergrund. 

50 Prozent nennen Mit- 

DieIT-Optimierer 

BIZTEAM Altenstadt 

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arbeitermotivation zur LeistungssteigerungalsZielderMaßnahme,gefolgt 

von Weiterbildungsmaßnahmen (46 

Prozent). Mit 28 Prozent wurde Verkaufsförderung 

bei der Befragung, die 

Mehrfachnennungen akzeptierte, am 

seltenstenalsMotivgenannt. 

InZeitendesFachkräftemangelsgeraten 

Incentives auch als Möglichkeit 

eines positiven Employer-Brandings 

wieder in den Fokus. Dahinter steht 

der Gedanke, auch beim Kampf um 

wertvolle Mitarbeiter und deren langjährigeBindungansUnternehmenZusatzanreizeeinzusetzen.Allerdingsgehen 

die Meinungen hier auseinander: 

Ein Hauptmerkmal von Incentives ist 

es,dassderAnreiznichtimangestrebten 

Ziel selbst liegt, sondern quasi „on 

top“geliefertwird.DasläuftdemaktuellenTrendderLehrmeinungzumPersonalmanagement 

entgegen: Die sieht 

eineengereBindungandasUnternehmen 

nur durch intrinsische Motivation, 

also Motivation aus der Sache, 

dem Aufgabengebiet selbst heraus, gewährleistet. 

Das korreliert mit den 

Umfrageergebnissen unter Angestellten, 

bei denen Anerkennung und Entfaltungsmöglichkeiten 

inzwischen 

nochvor derHöhe desGehaltsrangieren 

– Bonussysteme laufen hier nur 

unter „ferner liefen“. Doch selbst, 

wenn der Belohnungsaspekt in den 

Hintergrundtritt:AlsMittelderTeambildung 

dürften Incentives in Zeiten, 

in denen die Fluktuation innerhalb 

der Belegschaften zunimmt, immer 

wichtigerwerden. 

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SEITE 10 | FREITAG, 15. JULI 2011 INCENTIVES WIRTSCHAFTSZEITUNG 

KOMMENTAR 

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Anreize„onTop“ 

DerMenschwill 

belohntwerden: 

InderSchule 

sindFleißbildchenalsIncentivesimmernocheinRenner.Allerdings 

isteseinoffenesGeheimnis,dass 

FleißbildchenalleinnochkeineinteressiertenSchülermachen:Es 

brauchtvorallemeinzurLeistung 

anregendes„Setting“,alsoeineAufgabenstellung,diespannendist, 

undeinenLeistungsrahmen,derdie 

Balancehältzwischenzuleichtund 

überfordernd.Stimmtalldas,kann 

manvonKindernlernen,wases 

heißt,sichineineAufgabezuversenken–unddasganzohnezusätzlichenLeistungsanreiz. 

Sehrvielandersverhältessich 

auchmitunsErwachsenennicht: 

AuchwirwollenAnerkennungund 

Lob,undjeunmittelbarerbeidesauf 

dieLeistungfolgt,destomotivierender.Incentiveskönnendasleisten– 

abersiekönnennichtersetzen,was 

dieBasisechter,innererMotivation 

ist:einerstrebenswertesZiel,eine 

spannendeAufgabe.Nichtzufällig 

rangierenbeideinErhebungenzur 

Arbeitsplatzattraktivitätdeutlich 

vorBoniundExtrazuwendungen. 

IsthierallesimLot,könnenIncentivesquasi„onTop“daszusätzliche 

QuentchenWohlgefühlliefern,das 

zudauerhaftemGeschäftserfolg 

führt. 

MehrBildung 

HAMBURG.Eineaktuelleforsa-Studie 

unterPersonalverantwortlichenhat 

ergeben: Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung 

werden häufigeralserwartetfortgebildet. 

Die Unternehmen in Deutschlandinvestieren 

kräftig in betriebliche 

Weiterbildung. Die Mehrheit 

plant,ihrenFortbildungsetatauszubauen. 

Doch wer profitiert davon? 

ErstmalswurdenindervonILSProfessional 

initiierten repräsentativen 

forsa-StudieunterPersonalentscheidern 

Daten zur Verteilung der Etatgelder 

unter den verschiedenen Angestelltengruppenerhoben.DasErgebnis:ArbeiterundAngestellte 

ohne Führungsverantwortung 

werden erstaunlich oft weitergebildet, 

Top-Manager dagegen 

deutlichweniger. 

Erwartungsgemäß werden Mitarbeiter 

mit Fach- oder Führungsverantwortung 

am häufigsten gefördert 

- in über acht von zehn 

Unternehmen gehören sie zu den 

Teilnehmern von Weiterbildungsmaßnahmen.(wz) 

www.creativconcept.de 

www.city-mail.de 

ZeitreiseninalleRichtungen 

StadtmausbietetFirmen-IncentivesmitRollenspielenan/HistorischeSettingsundZukunftsvisionen 


REGENSBURG.WasmachteinIncentive 

aus? Für Christine Vogel, Gründerin 

und Geschäftsführerin der „Stadtmaus“, 

steht vor allem eines fest: „Die 

IdeevonIncentivesist,dassmanseine 

Mitarbeitermitetwasbelohnt,wassie 

sichnichtselbstkaufenkönnen.“Also 

keine Gruppen-Angebote „von der 

Stange“, sondern individuelle ErlebnissemitdemZusatzaspektdesNicht- 

Alltäglichen. Das klingt an sich schon 

sehrnachStadtmaus,dievorzehnJahren 

mit der Erfindung ihrer historischen 

Schauspielführungen das Tourismusgeschehen 

in Regensburg aufgemischt 

hat. Wie gut diese Art des 

Mitarbeiter-Anreizes allerdings zum 

Konzept der Stadtmaus passt, davon 

hat man sich hier erst vom Kunden 

überzeugen lassen müssen. „Die erste 

Anfrage,AusflügefürKundenzuorganisieren, 

kam von Toshiba“, sagt Vogel. 

„Das klappte auf Anhieb so gut, 

dass immer mehr Anfragen kamen, 

Firmen- und Weihnachtsfeiern auszurichten.“ 

Mittelalterabend war die 

„Mutter der Incentives“ 

Aus den Anfragen entstand 2002 der 

Mittelalterabend, das erste eigene Incentive-Konzept,entwickeltnachdem 

beidenFührungenbewährtenPrinzip, 

„GeschichtealsGeschichten“zuerzählen. 

Historische Akkuratesse war dabeieinwichtigerAspekt,danebensollte 

aber auch genug Raum bleiben für 

die individuelle Ausgestaltung der 

Mittelalterabende,wieChristineVogel 

erklärt: „Wir planen vorab die Details 

zusammenmitdemKunden,zumBeispiel 

kann der Abend mit einem Ritterüberfall 

oder einer Kanufahrt ergänztwerden.“ 

Beim Mittelalterabend rankt sich 

ums Bankett eine Rahmengeschichte 

mit Rollenspiel: Die Gruppe wird zu 

GästenderHochzeiteinesBurggrafenmündels,umdaszweipotenzielleGatten 

konkurrieren – wer möchte, darf 

auch seinen Hut in den Ring werfen. 

Während des Essens, bei Wettkämpfen 

unter Beteiligung der Gäste, wird 

die Frage geklärt, wer das Rennen 

macht. Dieser Abend lief oft und so 

gut, dass sich die Veranstalter gelegentlich 

selbst die Augen rieben. Wie 

an dem Abend, als eine Infineon-Entwickler-GruppezuGastwar,praktisch 

eine reine Männergruppe. Um mit 

dem Programmpunkt Abschlusstanz 

nichtkomplettbadenzugehen,waren 

an dem Abend eine Menge Schauspielerinnen 

engagiert worden. Doch entgegen 

aller Befürchtungen stürzten 

sich die Entwickler begeistert in den 

mittelalterlichen Reihentanz: „Es haben 

wirklich alle 100 Männer mitgetanzt, 

so dass sogar der Innenhof des 

SchlosseszurTanzflächewurde.“ 

InderRuhe liegtdieKraft:BogenschießenisteinbeliebtesIncentive. Bilder:Stadtmaus 

Die Menschen in ein neues Setting 

setzen, das schafft laut Schauspielleiter 

Hubertus Hinse den Rahmen, in 

dem sich langjährige Kollegen neu 

kennen lernen können und Abteilungen 

wieder ins Gespräch kommen: 

„Packen Sie Einkauf und Verkauf in 

gemischte Gruppen, die gemeinsam 

Aufgaben lösen müssen. Das Überraschungsmoment 

bricht alte Strukturenauf–dieGesprächekommenquasi 

alsNebeneffekt.“DieseneuenSettings 

müssenbeiderStadtmausschonlange 

nichtmehr historisch sein,sagt Vogel: 

„Das kann zum Beispiel auch eine 

Zeitreise in die Zukunft sein.“ Oder, 

wie beim kürzlich gestalteten Firmenjubiläum 

von Walhallakalk, in dienähereVergangenheitderWirtschaftsgeschichte 

zu Beginn des 20. Jahrhun- 

derts, mit einer Talkshow mit Gästen 

aus den verschiedenen Epochen der 

Firmengeschichte. 

Für die unterschiedlichsten 

Situationen das passende Event 

Immer wichtiger werden nach Beobachtungen 

von Christine Vogel Incentives 

als Mittel, eine Belegschaft nach 

anstrengenden Zeiten zu belohnen 

und gleichzeitig neue Perspektiven zu 

eröffnen.DazuwirdgerneBogenschießen, 

Baumstammwerfen oder Kanufahrengebucht.Denumgekehrten,aktivierenden 

Weg schlagen die Fecht- 

Veranstaltungen ein – aus einer Einführung 

in historische Kampftechniken 

hat sich mittlerweile der Kurs 

„Fechten wie in Kill Bill“ entwickelt. 

„Das ist gruppendynamisch sehr be- 

Beim Kunst-Workshop im Buchheim-MuseuminBernried,gebuchtalsRahmenprogrammeinerHigh-Class-Tagung,wurdendieTeilnehmerkreativ. 

„DiemachenmeinePost. 

UndichdiewichtigenDinge.“ 

freiend“, sagt Hubertus Hinse. „Denn 

beim Fechten mit dem Stock sind die 

SchlägemitSchreienverbunden.“ 

Um verkrustete Strukturen aufzubrechen 

lässt sich die Stadtmaus, immer 

in enger Kooperation mit dem 

Auftraggeber, originelle Mittel einfallen. 

Bei einer Veranstaltung mit Versicherungsmitarbeitern,denenaufsanfte 

Weise weniger Konkurrenzdruck 

untereinander vermittelt werden sollte, 

trat Hubertus Hinse inkognito in 

feinem Zwirn als einer der Festredner 

aufundhielteineSchmähredeaufdie 

Konkurrenz, die sich gewaschen hat. 

„Nach und nach wurde klar, dass das 

nicht ernst gemeint sein konnte. Das 

Lachenbefreite,unddieBotschaftwar 

angekommen“, erinnert sich der 

Schauspielleiter. 

Der Kundenkreis der Stadtmaus, 

die den Geschäftsbereich jenseits der 

historischen Führungen mittlerweile 

in die neue Firma „Mice in Motion“ 

ausgelagert hat, erstreckt sich über 

einen Radius von etwa 200 Kilometer. 

Auch im Ausland fanden bereits Incentives 

statt, unter anderem in 

Schottland und Frankreich. Doch im 

Grunde möchte man das Prinzip der 

„Kundennähe“ auch räumlich beibehalten. 

Dieses Konzept wird von den 

KundenmitgroßerTreuebelohnt,wie 

Vogel berichtet. „Während der Wirtschaftskrise 

haben langjährige Kunden 

angerufen und sich dafür entschuldigt, 

dass in diesem Jahr die 

Weihnachtsfeier ausfällt, in besseren 

Zeiten aber sicher wieder mit uns gemacht 

wird. Das fanden wir natürlich 

toll – dieses direkte Feedback, dafür 

machenwir’s!“ 

ErwillsichaufseinKerngeschäftunddie 

wichtigenDingeimLebenkonzentrieren. 

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WIRTSCHAFTSZEITUNG INCENTIVES FREITAG, 15. JULI 2011 | SEITE 11 

VonverschiedenenWegen,einTeamzuwerden 

ObBaseballfeld,Bauernhof,Trapper-CampoderWikingerlager:DonaueventsschweißtKollegenzuMannschaftenzusammen 


WENZENBACH. Lara Helmig glaubt an 

Incentives:MitjedemneuenTeammitglied 

ihrer Veranstaltungsagentur 

„Donauevents“ geht die Gründerin 

erst mal selbst in den Kletterpark. Damit 

hat sie durchwegs gute Erfahrungen 

gemacht: „In Extremsituationen 

lerntmansichschnellnäherkennen– 

und man begreift, dass das Team nur 

funktioniert,wennmansichgegenseitignicht‚hängenlässt‘.“Diesistinder 

Geschäftsweltheutewichtigerdennje, 

davon ist Helmig überzeugt: „Die 

Fluktuation in den Belegschaften 

nimmt immer mehr zu, entsprechend 

werden wirkungsvolle Teambildungsinstrumenteimmerbedeutender.“ 

EinIncentivevonDonauevents,das 

in Regensburg ganz besonders gut 

funktioniert, sind „Firmen-Baseball- 

Turniere“ in der Armin-Wolf-Arena. 

EinenTaglangstehendabeiChefsund 

Mitarbeiter gleichberechtigt auf dem 

Feld, werden von den Spielern der 

Buchbinder Legionäre Regensburg 

trainiert, spielen ein kleines Turnier 

und beschließen den Tag stilecht mit 

Barbecue, Siegerehrung und Feuerwerk. 

Dass Baseball in Deutschland 

einNischendaseinführtist,soHelmig, 

dabei von Vorteil: „Hier sind vom Geschäftsführer 

bis zum AuszubildendenalleaufdemgleichenStand,nämlich 

auf null; mit Fußball würde das 

nicht funktionieren.“ Die Baseball-Incentives, 

sowie die Armin-Wolf-Base- 

INTERVIEW 

DerBaseballtagmitTraining,TurnierundBarbecue istinRegensburgderIncentive-Renner. Foto:Donauevents 

ball-Arena, vermarktet Donauevents 

exklusiv. Das ist kein Zufall. Lara Helmigs 

Mann, Martin Helmig, trainiert 

seit2008dieBuchbinderLegionäreRegensburg. 

Die Idee der Baseball-Incentives 

ist allerdings schon älter: 1993 

war Lara Helmig bereits in Paderborn 

im Sportmarketing tätig, wo sie diese 

Firmen-Turniere entwickelte. Überhaupt 

hat die gebürtige Berlinerin zu 

ihrer Firmengründung in Wenzenbach 

jede Menge Ideen und einen 

nicht alltäglichen Erfahrungsschatz 

mitgebracht: Ihre Ausbildung absolvierte 

sie in der„Redoute“,dem Gästehaus 

der Bundesregierung. Dort hatte 

sie mit der Queen, Bill Clinton oder 

Gustav von Schweden zu tun – weshalb 

sie sich heute von hochkarätig 

besetzten VIP-Veranstaltungen nicht 

soleichtinsBockshornjagenlässt. 

Das Baseball-Incentive ist ein 

Dauerbrenner, bis zur 50. Jubiläumsdurchführung 

ist es nicht mehr lange 

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GESPRÄCH MIT JÖRG LÖHR, EINEM DER ERFOLGREICHSTEN MANAGEMENT- UND PERSÖNLICHKEITSTRAINER 

FaktorGeldnichtunterTopdrei 

Dass Innovation als Motor der Wirtschaftgilt,istunbestritten.FürdaseinzelneUnternehmenaberheißtdieFrage: 

Wasmussichtun,uminmeinemBetrieb 

eineKulturzuschaffen,inderInnovationen,alsoNeuerungen,Erneuerungen 

möglichsind?WelcheRollespielenhier 

ganzallgemeindieIncentives,dieAnreizsysteme? 

JörgLöhr:MitarbeitermüssenFreiraum 

zum Querdenken genießen, 

wenn sie innovative Ideen entwickeln 

sollen. Und ihre guten Ideen 

müssen schnell auf möglichst fruchtbaren 

Boden fallen. Doch das klingt 

einfacher als es oftmals ist. Innovationskultur 

bedeutet, ein positives 

Klima für Innovationen zu schaffen: 

offeneKommunikation,Respekt,Vertrauen. 

Das ist die Basis. Mit Anreizsystemen 

kann sie die Bereitschaft 

derBelegschaft,anderInnovationsfähigkeit 

eines Unternehmens mitzuarbeiten,entscheidendfördern. 

AngesichtsderTatsacheeinerzunehmendenFluktuation,alsoderBeobachtung, 

dasskaumeinerheutzutagenochals 

LehrlingineinenBetriebeintrittundihn 

alsPensionärverlässt,stelltsichnatürlichdieFrage:WiewichtigsindhierIncentives-undAnreizsysteme? 

Löhr:Genauhierschließtsichmeines 

Erachtens der Kreis. Nur motivierte 

Mitarbeiter setzen sich auch 

leidenschaftlich ein. Basis für eine 

emotionale Beziehung zum Kunden 

sind Mitarbeiter, die sich mit dem 

Unternehmen identifizieren. Die Voraussetzung 

für loyale Kunden sind 

also loyale Mitarbeiter. Aber es gibt 

noch einen anderen Grund, warum 

Führungskräfte ein Interesse an loyalen 

Mitarbeitern haben sollten: Sie 

stellen eine feste betriebswirtschaftlicheGrößedar. 

Arbeitnehmer fühlen sich ihrem 

Arbeitgeber verpflichtet – selten ein 

Lebenlang,aberumsolänger,jewohler 

sie sich in einem Unternehmen 

fühlen.Undvorallemdann,wennsie 

sich in ihrer Leistung anerkannt und 

in ihren Talenten erkannt und gefördertfühlen–selbstwennihnendann 

JörgLöhr. 

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die Konkurrenz mehr Geld anbietet. 

Natürlich muss die Bezahlung angemessensein.DerFaktor„Gehalt“rangiert 

aber bei den meisten BeschäftigennichtunterdenTopdrei. 

DieBalancezwischenArbeitundLeben, 

oderGeldundAnerkennungaufder 

einenSeitesowieFamilieundFreizeitandererseitswirdimmerwichtiger.WiemusssicheinUnternehmenhierverhaltenundAnreizeschaffen,umtatsächlich 

einenAusgleichzufinden? 

Löhr:Work-Life-Balanceistmeines 

Erachtens keine kurzfristige Modeerscheinung, 

sondern ein echtes Zukunftsthema. 

Dabei geht es aber 

nicht um Wellness und aufwändige 

Hobbys,sondernschlichtdarum,dass 

sich Mütter und auch Väter wünschen, 

neben ihrer Berufstätigkeit 

noch Zeit für die Familie zu haben, 

gerade wenn die Kinder klein sind. 

Beides unter einen Hut zu bekommen 

– das müssen Unternehmen ermöglichen, 

wollen sie im Wettbewerb 

um Fach- und Führungskräfte 

bestehen. Wir leben in einer Leistungsgesellschaft 

– ständig unter 

Druckundpermanenterreichbar.Ich 

sehe Führungskräfte da durchaus 

auch in der Verantwortung für ihre 

Mitarbeiter.Toll, wennsich einer60 

bis70StundenproWocheabrackert– 

dochdieFrageist,wielangeerdasohne 

Pause machen kann ohne auszubrennen. 

Hier gilt es klar zu machen: 

Um in Spitzenzeiten Top-Leistungen 

zu erbringen, muss man zwischendurchauchregenerieren. 

UndnochetwasPersönliches:Siewaren 

selbst94-facherHandball-NationalspielerundsindauchheutenochinvielfältigerWeisedemSportverbunden–waskönnendieBetriebe,waskanndieWirtschaftalsGanzesvonJogiLöw,Heiner 

BrandoderUweKrupplernen? 

Löhr:Esistfürmichimmerwieder 

spannend zu sehen, wie viel doch 

einen Top-Manager in der Wirtschaft 

mit einem Top-Trainer oder Top-Athleten 

verbindet. Für ein Buchprojekt 

habe ich gemeinsam mit Heiner 

Brand diese Punkte herausgearbeitet. 

Die Erkenntnis war: Die wenigsten 

werden als Siegertypen geboren. Was 

erfolgreiche von weniger erfolgreichen 

Menschen aber unterscheidet 

ist,dasserstereganzgenauihrindividuelles 

Potenzial kennen und eskonsequent 

einsetzen. Sie tun, was sie 

tun,mitLeidenschaftundhabenganz 

klare Ziele vor Augen. Sie sind ausgesprochen 

fleißig und arbeiten hart, 

um ihre Ziele zu erreichen. Und sie 

lassen sich von Rückschlägen nicht 

entmutigen–imGegenteil:SiewachsenanNiederlagen. 

Für Führungskräfte in der Wirtschaft 

ist die Botschaft klar: Sie müssen 

die individuellen Stärken und 

Persönlichkeiten der Mitarbeiter erkennen 

und effektive Teams zusammenstellen, 

in denen jeder seinen 

Platz und seine Rolle findet. Sie müssen 

klare Ziele aufzeigen, die jeden 

Mitarbeiter packen und motivieren. 

Managementvordenker Tom Peters 

nennt das „WOW-Projekte schaffen“. 

Ohne Emotion, ohne Leidenschaft 

kannichkeinTeamzurMeisterschaft 

führen. Rückschläge werden gemeinsamgetragenundErfolgegemeinsam 

gefeiert. 

DasGesprächführteGerdOtto 

hin.DasfreutLaraHelmigeinerseits– 

andererseits macht es der „Super-Primer“ 

den anderen Angeboten von Donauevents 

schwer, Beachtung zu finden. 

Am besten nachgefragt werden 

im Moment Firmenweihnachtsfeiern 

und -jubiläen. Für die,wie auch für jede 

Art von anderen Veranstaltungen, 

kann Donauevents mit der Armin- 

Wolf-Arena einen Veranstaltungsort 

anbieten,dergroßeMenschenmengen 

fasst und auch über die notwendige 

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Infrastruktur verfügt. Außerdem bietet 

die Veranstaltungsagentur verschiedenste 

Incentive-Programme an: 

Da gibt es ein Winter-Trapper-Camp 

mit Schlittenhunderennen, Winterolympiaden,beidenenTeamsgemeinsamaufRiesenskierntalwärtsbrettern 

und schnell klar wird, welches Team 

am besten miteinander schwingt, und 

rau-romantischeWikingerlager. 

Im Sommer kann man einen Tag 

langaufdemBauernhofmitverteilten 

RollenalsBauer,MagdundKnechtdas 

Landleben kennenlernen. Andere Programme 

stellen, wie zum Beispiel das 

Malen eines gemeinsamen Firmenbildes, 

die Kreativität in den Mittelpunkt,oder,wiedasProgrammGPS& 

More, die alte Lust an der Schnitzeljagd. 

Ebenfalls vielversprechend ist 

Kubb, das Wikingerschach – in Berliner 

Parks laut Helmig der absolute 

Publikumsrenner,beidemderraueren 

Wikinger-Gangart entsprechend mit 

Wurfstöcken auf die gegnerischen Figuren 

gezielt wird. Was sich auf ihrer 

Website findet, möchte Lara Helmig 

lediglich als Anregung für eigene 

Ideen verstanden wissen: „Das ist keine 

vollständige Liste, wir setzen um, 

was der Kunde will.“ Funktionieren 

kanndabeiihrerErfahrungnachalles, 

was unter den Teilnehmern ein „Wir- 

Gefühl“ erzeugt. „Wenn die Teilnehmer 

Spaß hatten und die Veranstaltungglücklichverlassen,dannhatdas 

Teambuildinggeklappt.“ 

Die Gelegenheit ist günstig. 

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SEITE 12 | FREITAG, 15. JULI 2011 INCENTIVES WIRTSCHAFTSZEITUNG 

NeuePerspektivenbeidenIncentives 

DieErlebnisAkademieAGausBadKötztingsuchtesichinderWirtschaftskrisealternativeMärkteunderschlossneueZielgruppen 

VON ROBERT TORUNSKY 

BAD KÖTZTING. Hochseilgärten in 

Deutschland können auf eine kurze 

Historie zurückblicken: Ende der 

90er-Jahre wurden die ersten Anlagen 

in der Bundesrepublik errichtet, obwohl 

sie sich in den USA, Frankreich 

und England schon längere Zeit großer 

Beliebtheit erfreuten. Nach US- 

Vorbild dienten die ersten Hochseilgärten 

zunächst sozialen Lernprozessen 

bei Schulen und Jugendgruppen, 

doch auch Firmen entdeckten sehr 

bald die Vorzüge für die Verbesserung 

des Teambuildings und der Mitarbeiter-Kommunikation 

für sich. Diesem 

TrendentzogsichkaumeinUnternehmen 

und Hochseilgärten schwangen 

sich in kurzer Zeit zu einem sehr begehrtenIncentiveauf. 

Die Erlebnis Akademie Bad Kötzting 

wurde 2001 als kleine Aktiengesellschaft 

mit drei Aktionären und 

einem festangestellten Mitarbeiter gegründet. 

Zum zehnjährigen Firmenjubiläum 

2011 verfügt die AG mittlerweile 

über 50 Festangestellte sowie 

100 freie Mitarbeiter und zählt damit 

zu den führenden Anbietern von Outdoor-Programmen, 

Teambuilding und 

Erlebnispädagogik in Ostbayern. Die 

erste Anlage war der Hochseilpark in 

der Gemeinde Lam, geografisch zwischen 

Bad Kötzting, Furth im Wald 

und Bayerisch Eisenstein gelegen: In 

zehnbiszwölfMeternHöhewarten36 

Stationen – unterteilt in drei Schwierigkeitsgrade–aufdieWagemutigen. 

KontinuierlicheExpansion 

Der Hochseilpark in Lam entpuppte 

sich schnell als erfolgreich, dennoch 

warendieVerantwortlichenzwarvom 

Endergebnis, aber nicht von dem Entstehungsprozess 

der von einer Fremdfirma 

konstruierten Anlage, vollends 

überzeugt. Bernd Bayerköhler, Vorstandsmitglied 

der Erlebnis Akademie 

AG und seit 2002 im Unternehmen: 

„Wir haben uns damals entschieden, 

künftige Projekte anders anzugehen 

und bereits die zweite Anlage in 

NÜRNBERG. Betriebsausflug war gestern. 

Die Radtour mit Kollegen oder 

der gemeinsame Bustrip in den Tierpark, 

allein mit dem Ziel, Mitarbeiter 

und Chef auch außerhalb des Arbeitsalltages 

kennenzulernen, sind nicht 

mehr zeitgemäß. Heute sollen Unternehmensveranstaltung 

über das reine 

Spaß- und Geselligkeitsziel hinausgehen. 

Das investierte Geld soll zielgerichtet 

und nachhaltig wirken. Viele 

Firmen legen die Umsetzung solcher 

Maßnahmendahermittlerweileindie 

Hände spezialisierter Eventagenturen, 

die abhängig von den Wünschen und 

Zielen des Kunden, Veranstaltungen 

maßgeschneidert planen. Plan:Orange 

aus Roßtal bei Nürnberg ist eine solcheConsulting-undEventagentur.DabeisetzendieFrankenaufSportveranstaltungen 

– nach Wunsch auch 

mit fachmännischer Unterstützung 

von Profisportlern und an originalen 

Olympia-Stützpunkten. „Bestimmte 

Sportarten eignen sich ganz hervorragend, 

um klar definierte unternehmerische 

Ziele umzusetzen“, sagt Geschäftsführerin 

Jutta Mützer. Gerade 

Biathlon – nicht zuletzt wegen des Erfolgs 

derdeutschenAthleteneiner der 

Topseller bei Plan:Orange – birgt vielfältige 

Möglichkeiten. Hier können 

die unterschiedlichen Charaktere 

einer Abteilung oder Firma im Team 

auf ein Ziel hinarbeiten, wobei jeder 

seine individuellen Stärken einbringen 

kann. „Der junge Heißsporn darf 

vom Start weg Vollgas geben, ältere 

Kollegen sollen ihre Erfahrung tak- 

2010lockteder44MeterhoheBaumturminNeuschönau375 000Besucheran. Foto:ErlebnisAkademie 

Schönberg selbst entworfen und gebaut.“ 

In den mitten im Bayerischen 

Wald am Gipfel des Kadernbergs errichteten 

Naturhochseilpark flossen 

bereits viele neue Ideen ein. So entstanden 

in einer Höhe von drei bis 25 

Metern sieben einzeln zugängliche 

Parcours mit insgesamt 80 Stationen. 

In den Folgejahren erweiterte sich das 

Angebot der Erlebnis Akademie um 

das „Abenteuer Silberberg“ in Bodenmais, 

den Naturhochseilpark Waldmünchen, 

das Kletter- und Outdoorzentrum 

Mitterfels und Pfingsten 

2011 mit dem Kletterpark Straubing. 

Neben den zusätzlichen Standorten 

wurden auch zahlreiche Events und 

Incentives angeboten, die individuell 

auf die Wünsche der Kunden zuge- 

tisch klug zum Ende des Rennens einbringenoderbeimSchießeneineruhige 

Hand beweisen“, erklärt Mützer. 

Die Events sind jedoch mehr als nur 

reine Sportveranstaltungen. Mützer 

und ihre vier festen und zehn freien 

Mitarbeiter lassen eine Leitlinie, in 

diesem Fall einen orangenen Faden, 

durch ihre Events laufen. Erfahrene 

Sportler erklären „ihre“ Sportart im 

Vorfeld, das Training, die eigentlichen 

Herausforderungenund zeigen dieParallelen 

zum Geschäftsfeld der Kunden.„IndemProfiserklären,wiesiedie 

Schwierigkeiten des Sports meistern, 

präsentieren sie den Teilnehmern 

gleichzeitig auch Lösungen für die beruflichenHürden“,soMützer.Dasmache 

den Event zu einer „runden“ Sache,dieinErinnerungbleibe. 

So ist etwa das Bob-Event am Königsee 

mehr als nur eine knappe Minute 

mit 120 Stundenkilometer durch 

den1200MeterlangenEiskanalrasen. 

Am Abend vor der Abfahrt stellen 

SportgrößenwieChristophLangendie 

Facetten des Bobsports vor, durchlaufen 

mit den Schnupper-Sportlern den 

Eiskanal, erklären jede Kurve, begutachten 

die Anschubbahn. „Dadurch 

bekommen die Teilnehmer die nötige 

Ehrfurcht und erleben die Fahrt ganz 

anders“,weißMützer.AmEndewartet 

dann eine Siegerehrung samt Medaillen. 

Das Drum-Herum soll dem Ziel der 

Firmenmaßnahme ebenso dienlich 

sein wie die Veranstaltung selbst. 

AuchdarumkümmertsichPlan:Oran- 

schnittenwurden.Zuderkontinuierlichen 

Expansion wäre es nach Angaben 

von Bayerköhler jedoch nicht gekommen, 

„wenn wir unsere bisherige 

Kundenstruktur von 70 Prozent 

Unternehmens-und30ProzentPrivatkunden 

aufrechterhalten hätten“. 

Denn: Der Boom-Zeit der Kletterparks 

und Hochseilgärten folgte durch die 

Wirtschaftskrise eine enorme „Auftrags-Delle“ 

bei Firmenkunden, die in 

ZeitenvonleerenAuftragsbüchernbesonders 

bei Incentives den Rotstift 

ansetzten. 

„UmdenenormenRückgangaufzufangen,habenwirdenFokusmehrauf 

Organisationen und Privatkunden gelegt“, 

so der Diplom-Betriebswirt. Dabei 

wurden zahlreiche Kooperationen 

ge. „Beim Fechten kann es darum gehen, 

sich auf einen konkreten Punkt 

zu konzentrieren oder um die Fähigkeit, 

sich gegen einen Kontrahenten 

durchzusetzen“, zeigt Mützer mögliche 

Zielsetzungen und Event-Themen 

auf. „In solchen Fällen meiden wir 

ganz bewusst klassische Business-Hotels 

als Unterkunft, sondern buchen 

Burg- oder Klosterhotels, wo Außenreizeminimiertwerdenkönnen.“ 

NebenzielgerichtetenMaßnahmen 

zumTeambuilding undHierarchieab- 

mit regionalen Hotels sowie Verbänden 

und Vereinen eingegangen. Bei 

diesen Vermarktungs-Partnerschaften 

führtederWegauchwegvondeneigenen 

Anlagen und Teambuilding-Maßnahmen. 

Events und Incentives werden 

zudem direkt vor Ort angeboten 

unddurchgeführt. 

Zusätzlich wurde das Know-how 

im Bau von Outdoor-Anlagen genutzt, 

umbeimKundenselbstaufdessenFirmengelände 

Projekte wie Teamparcours,Abenteuer-Spielplätzeodereine 

Tagungs-Plattform im Baumwipfel zu 

realisieren.InFolgealldieserMaßnahmen 

wurde das Verhältnis von Privatzu 

Firmenkunden auf 70:30 Prozent 

umgekehrt. Gleichzeitig erschloss das 

UnternehmenaberauchneueMärkte: 

bau und Incentive-Maßnahmen bietet 

Plan:Orange seinen Kunden, die aus 

demgesamtenBundesgebietkommen, 

auch Veranstaltungen an, mit deren 

Hilfe ganz konkrete Umsatzziele erreicht 

werden können. „Ein Kunde 

strebte nach erfolgreichen Geschäftsjahren 

mit deutlichem Umsatzplus 

eine weitere Ergebnissteigerung um 

30 Prozent an“, erzählt Mützer. Ein 

Ziel,anderenUmsetzbarkeitvieleerst 

einmal zweifeln – doch die Franken 

habenauchdafüretwasinihremPort- 

Seit 2008 betreibt die Erlebnis Akademie 

mit der einhundertprozentigen 

Tochter Adrenalinovych Zazitku s.r.o. 

aufdemBergLibinnahederStadtPrachatice 

den ersten Naturhochseilpark 

in Südböhmen, ein Jahr später wurde 

eine weitere Naturhochseilanlage in 

der Nähe von Slapy, zwischen Pilsen 

und Prag gelegen, in Betrieb genommen. 

Der Weg zum derzeit „interessantesten 

Markt“ nach Tschechien sei 

für die AG die „logische Konsequenz“ 

gewesen. 

InOstbayernselbstsiehtBerndBayerköhler 

den Markt nach der Eröffnung 

des Kletterparks in Straubing 

vor wenigen Wochen als gesättigt an. 

„Aufgrund der großen Konkurrenz 

würden wir hier nur bei einer absolutenPremium-Lagetätigwerden.“ 

Neue Zielgruppen erschlossen 

Entscheidend für den Unternehmenserfolg 

war nach Angaben Bayerköhlersauch,dasssichdieErlebnisAkademie 

neuen Zielgruppen öffnete. Dazu 

wurde nicht nur im Naturhochseilpark 

Schönberg ein Handicap-Parcours 

für Behinderte errichtet, sondern 

mit der Fertigstellung des Baumwipfelpfades 

in Neuschönau im NaturparkBayerischerWald„einMeilenstein 

der Unternehmensgeschichte“. 

DortentstandmitdemweltweitlängstenBaumwipfelpfad,derden44Meter 

hohen Baumturm einschließt, ein Objekt, 

das keinen Menschen mehr ausschließe. 

Der „Spazierweg in den Bäumen“ 

ist behindertengerecht konzipiert und 

durch seine spezielle Konstruktion 

auch für Leute mit Höhenangst kein 

Hindernis. Spezielle Events wie ein 

Turmlauf oder kulinarische Spaziergängesorgenfür 

zusätzlicheFrequenz 

– 2010 waren esinsgesamt375000 Besucher. 

Die Erlebnis Akademie sieht 

ihre zukünftige Ausrichtung in Projektenwiedem 

Baumturm,da „sieanderePerspektivenschaffen,dienormalerweisenichterlebbarunddeshalbso 

interessant sind“, skizziert Bernd Bayerköhler. 

ErstdasFechtduell–danndiekräftigeUmsatzsteigerung 

Plan:OrangeausRoßtalbeiNürnbergbietetFirmensportlicheProblemlösungenfürbetriebswirtschaftlicheHerausforderungen 

Beim Fechten zählen Werte wie Fairness, Disziplin, Schnelligkeit, Geschicklichkeit, 

Eleganz und vorausschauendes Agieren. Fähigkeiten, die auch über den 

beruflichenErfolgbestimmenkönnen. Foto:Plan:Orange 

folio.VonTop-SkispringernwieDieter 

ThomaoderJensWeißflogwerdendie 

Teilnehmer langsam an den Sprung 

von einer Jugendschanze herangeführt. 

„Man steht anfangs vor der 

Schanze und denkt, es sei unmöglich 

in relativ kurzer Zeit so einen Sprung 

zu schaffen. Am Ende ist es in der Regel 

aber so, dass sich jeder den Sprung 

zutraut“, berichtet Mützer. „So lernen 

die Kollegen zusammen ein Ziel zu 

verfolgen und zu erreichen, das anfangsnochunerreichbarschien.“ 

Vor solch größeren Herausforderungen 

stand Plan:Orange selbst auch 

schon. Daher weiß Mützer wovon sie 

spricht.VorallemindenKrisenjahren 

2008/09 hatte die gesamte Event- und 

Incentive-Branche zu kämpfen.„Diese 

beiden Jahre waren für uns eine Katastrophe“, 

sagt Mützer. Während der 

Wirtschaftskrise waren hier die 

Schrauben und Rädchen verortet, an 

denendieUnternehmenzuerstzudrehen 

begannen, um Kosten einzusparen. 

DerUmsatzbrachkräftigein.„Jetzt 

zieht die Nachfrage aber wieder spürbar 

an“, freut sich die 44-jährige Agentur-Chefin. 

Sie wünsche sich aber 

auch mehr Weitsicht seitens der Firmen 

und gibt zu bedenken: „Wo werdendieUmsätzegemachtundKunden 

gebunden? Eben bei solchen Maßnahmen, 

die wir anbieten. Firmen kommen 

ja nicht nur mit Angestellten, 

sondern laden auch Geschäftskunden 

ein. So werden dauerhafte Bindungen 

geknüpftundTreueaufgebaut.“(tr)

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Klettern für den Teamgeist: Der Veranstaltungsservice Regensburg führt 

nicht nur Publikumsgroßveranstaltungen, sondern auch Firmen-Incentivesim 

Portfolio. Foto:VeranstaltungsserviceRegensburg 

REGENSBURG. „Gute Sprachkenntnisse 

sollten neben einer gehörigen PortionStressresistenzzurGrundausstattung 

der Bewerber gehören.“ Wen 

Karl-Heinz Lex aus dem Bereich Berufsbildung 

der Industrie- und Handelskammer 

Regensburg mit dieser 

Schilderung meint, ist unschwer zu 

erraten, auch wenn die offizielle Bezeichnung 

eher trocken klingt und 

wenig von der Kreativität verrät, die 

zu diesem Job nun mal gehört: Der 

Veranstaltungskaufmann, wie er im 

Berufsbildungsgesetz(BBiG)alsduale 

Berufsausbildung geregelt ist, wird 

gemeinhin als Eventmanager bezeichnet 

–unddiesnichtzuUnrecht. 

Der Begriff „Event“ deutet sehr stark 

auf die internationale Ausrichtung 

im Veranstaltungsmarkt hin, ein 

Trend,derimmermehrzunimmt. 

Und worauf kommt es in diesem 

Beruf an? Welche Eigenschaften sind 

hier gefragt? Beim Entwickeln von 

Veranstaltungskonzepten sei vor al- 

lem Kreativität wichtig, gepaart mit 

einem hohem Maß an Kommunikationsfähigkeit 

sowie Kunden- und 

Serviceorientierung. Kontaktbereitschaft 

sollte bei einer künftigen Veranstaltungskauffrau 

oder einem 

Eventmanagernatürlichebensogegebensein,wieesinderTagesarbeit,also 

bei den Vertragsabsprachen mit 

Künstlern und Künstlerinnen, auch 

aufVerhandlungsgeschickankommt. 

Nebendiesenquasi„weichen“Faktoren 

gehören fehlerfreie Rechtschreibung 

und einegute Ausdrucksfähigkeit 

in Deutsch und Englisch 

ebensozumRüstzeugeinesEventmanagers 

wie Mathematik-Kenntnisse 

oder „Wissen in Wirtschaft und 

Recht“.NatürlichsindEDV-Kenntnisse 

in jedem Fall hilfreich, hier insbesondere 

mit Blick auf Geschäftskorrespondenz 

und Kostenkalkulation. 

Schließlich kümmern sich VeranstaltungskaufleutejaumdieganzeBreite 

von Events, also von der Konzeption 

INCENTIVES 

RäuberhöhleundRomantik 

PeterKittelsVeranstaltungsservicebringtMenscheneinandernäher 


REGENSBURG. Mit Großveranstaltungen 

wie dem romantischen WeihnachtsmarktimfürstlichenSchlossistPeterKittelsVeranstaltungsserviceRegensburg 

der breiten Öffentlichkeit 

bekannt.WenigerimFokussteht,dass 

der Veranstaltungsservice neben den 

allgemeinen Publikumsveranstaltungen 

auch Firmenevents anbietet, und 

das praktisch schon seit seiner Gründung. 

Geht es um Incentives, ist die 

Bandbreite der Ideen groß – gebucht 

wird, was gefällt, sagt Peter Kittel: 

„Von schrägen Events in Räuberhöhlen 

im Wald über Erlebniswochenenden 

bis zu Kulturincentives ist eigentlich 

alles dabei.“ Die Gruppengrößen 

rangierenzwischenzwölfund250Personen, 

doch es können auch mehr 

werden. 

Eine der größeren logistischen Herausforderungen 

war eine Veranstaltung 

mit 1000 Münchner Gästen, die 

in einer Nacht Regensburg mit allem 

Drum und Dran kennenlernen wollten. 

„Das war während des romantischen 

Weihnachtsmarkts, die Gruppe 

ist abends um halb fünf angereist und 

wollte alles gemeinsam machen.“ Das 

Programm umfasste nicht nur den romantischen 

Weihnachtsmarkt, sondernaucheineStadtführung,dieWinzerer 

Höhen, Schlossführung, und all 

das1000Mannhoch.Bisindenfrühen 

Morgen dauerte das Programm, und 

als um vier Uhr morgens alle Teilnehmer 

den Bus in Richtung Landeshauptstadt 

bestiegen dürfte Regens- 

EventmanagerbrauchtKreativität 

undhohesMaßanKontaktfreude 

IHKbietetAusbildungzumVeranstaltungskaufmannan/VielfältigeTätigkeitsfelder 

Auch die Organisation von Sportveranstaltungen gehört zum TätigkeitsbereichvonEventmanagern. 

Foto:Archiv 

undOrganisationüberdieDurchführung 

bis hin zur Nachbereitung von 

Veranstaltungen.Somüssenzielgruppengerechte 

Konzepte für Messen, 

Kongresse, Konzerte oder Ausstellungen 

entwickelt, Veranstaltungsrisiken 

eingeschätzt und Kosten kalkuliertwerden. 

Im Rahmen des aktuellen Marktgeschehens 

im Veranstaltungs- und 

Eventbereich werden ebenso Marketing- 

und Werbekonzepte erstellt. 

Auch kaufmännische und personalwirtschaftlicheVorgängewerdenvon 

den Veranstaltungskaufleuten bearbeitet, 

wie sie auch an der KostenundErlösplanungbeteiligtsind. 

Was aber sind nach dreijähriger 

AusbildungmöglicheArbeitgeberfür 

einenEventmanagerodereineVeranstaltungskauffrau? 

Bei der ArbeitsagenturnenntmanMessegesellschaften 

und Kongresszentren, aber auch 

Eventagenturen und Unternehmen 

für Veranstaltungstechnik. Außerdem 

arbeitenEventmanager auch bei 

Catering-Firmen, in Hotels und Gaststätten 

mit entsprechenden Veranstaltungsaktivitäten. 

Zunehmend sichern 

sich auch kommunale Kulturämter 

oder Büros für Stadtmarketing 

die Dienste von entsprechend ausgebildeten 

Veranstaltungskaufleuten, 

außerdem Agenturen für SportveranstaltungenundKonzertveranstalter. 

Obwohl für diese duale, das heißt 

in einem Betrieb und in der Berufsschule 

stattfindende Ausbildung keine 

bestimmte Schulbildung vorgeschrieben 

ist, überwiegen in der Praxis 

Auszubildende mit Hochschulreife. 

Aber auch ein mittlerer Bildungsabschlussisthäufigvertreten. 

AlsAlternativemitvergleichbaren 

InhaltennenntdieArbeitsagenturBerufsbilder 

wie die Fachkraft für Veranstaltungstechnik, 

den Tourismuskaufmann 

oder auch Sport- und Fitnesskaufleute.(go) 

burg ein paar Fans mehr gewonnen 

haben. Trends auf dem Gebiet der IncentiveskannKittelnichtausmachen: 

„NatürlichwirdbeiunsvielRomantik 

nachgefragt, doch das liegt wahrscheinlich 

eher daran, dass das bundesweitalsunsereKernkompetenzbekanntist.“ 

Wenn überhaupt, beobachtet Peter 

KitteldenRückgangdeskürzlichnoch 

starken„sportivenGedankens“im Zusammenhang 

mit Incentives, was seiner 

Überzeugung entgegenkommt. 

„Teambildung mit Sport, das kann 

nachhintenlosgehen:DieTeilnehmer 

sind unterschiedlich stark und unterschiedlich 

sportlich, und das kann zu 

neuen Ausgrenzungen führen – ich 

halte das nicht für zielführend.“EbenfallsskeptischstehtPeterKittelIncentives 

mit allzu großem Abenteuergehaltgegenüber:„DastoßenSieschnell 

an Grenzen, wenn es um Ängste wie 

Höhenangst oder Angst vor der Dunkelheit 

geht. Ich lehne es ab, Menschen 

vor versammelter Mannschaft 

mit ihren Schwächen zu entblößen.“ 

Sokannesschonvorkommen,dassPeter 

Kittel, der die Incentive-Ideen zusammen 

mit seinen Kunden entwickelt,manchemChefdieeineoderandere 

Idee ausreden muss. „Vor einiger 

Zeit kam ein extrem sportiver Unternehmensleiter 

zu mir mit der Idee 

eines Rafting-Tages. Doch nicht jeder 

siehtseineErfüllungimSporteln,Laufen 

oder Schwimmen. Fordern gehört 

zum Incentive-Gedanken, aber es 

muss doch auch der molligeren, mittelaltenSekretärinetwasbringen.“ 


Interessanterweisesindderweitaus 

überwiegendeTeilderbeimVeranstaltungsservice 

gebuchten Incentives 

keine Mitarbeiter-, sondern Kundenveranstaltungen. 

„Die Unternehmen 

stehenunterUmsatzdruck,undderdirekte 

Fronteinsatz beim Kunden zeigt 

da unmittelbarere Auswirkungen auf 

den Betriebserfolg als Teambildungsmaßnahmen, 

deren Früchte sich vielleicht 

erst nach Jahren zeigen.“ Durch 

seine neue Firma „Passwort“, in der 

Kittel klassische Unternehmensberatung 

anbietet, kommt er unter dem 

Programmpunkt „Personalmanagement“ 

durchaus dazu, Chefs den Sinn 

von Mitarbeiter-Incentives darzulegen.DochdieAnsprachebeidenChefs 

ist teils noch zögerlich – und wenn 

zeigten sich, so Kittel, die Unternehmer 

der jüngeren Generation eindeutig 

offener als die Patriarchen der 

Gründergeneration. 

Ob Kunden- oder Mitarbeiterveranstaltung,denKerngedankenseinerIncentives 

bringt Peter Kittel folgendermaßen 

auf den Punkt: „Die Menschen 

müssenzueinanderfinden.“Alsbestes 

Beispieldafürnennterdiestetsausgebuchten 

Hütten und Blockhäuser auf 

dem romantischen Weihnachtsmarkt 

imSchlossThurnundTaxisinRegensburg. 

„Die Menschen schätzen die authentische 

und lockere Atmosphäre – 

man sitzt eng, kann das Sakko wegwerfen,kommtsichtatsächlichnäher. 

Das ist unsere Antwort auf die Kühle 

des Ambientes, die bei manchen Firmenweihnachtsfeiern 

zu beobachten 

ist.“ 

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● 1998übernahmPeterHeßdasUnternehmen. ● 

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● Foto:gss 

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●30JahreSicherheit 

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●undService 

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● LandshuterDienstleistergssfeiertJubiläum 

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● LANDSHUT. Als Helga Schindler am 1. 

● 

● 

machte man sich einen Namen – gss ● 

● 

● 

● September 1981 die Firma Gerl- 

● 

● 

● 

● 

bewachtemehrereStandortederBun- ● 

● 

● 

● Schindler in Landshut gründete, hatte 

● 

● 

● 

deswehr, mit insgesamt über 70 Mit- 

● 

● 

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● 

● siesicherlichgroßePläne.ObSiealler- 

● 

● 

arbeiten und 20 Diensthunden. Viele ● 

● 

● 

● dings damit rechnete, dass diese Fir- 

● 

● 

● 

● 

KundenausdenfrühenAchtzigernbe- ● 

● 

● 

● ma einmal zu den zehn größten 

● 

● 

● 

treut gss noch heute. 1998 übernahm 

● 

● 

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● 

● Arbeitgebern der Region zählen wür- 

● 

● 

Peter Heß das Unternehmen und rich- ● 

● 

● 

● de,ist fraglich. Und die Anfänge waren 

● 

● 

● 

● 

tete es neu aus. Er formte mit neuen ● 

● 

● 

● durchaus vielversprechend. Kaum ge- 

● 

● 

● 

Produkten und Dienstleistungen ein 

● 

● 

● 

● 

● gründet, stellte die junge Firma Siche- modernes 

● 

● 

Sicherheitsunternehmen ● 

● 

● 

● rungsposten für Gleisbauarbeiten der 

● 

● 

● 

● 

und expandierte überregional und im ● 

● 

● 

● Bundesbahn. Aber auch eine große 

● 

● 

● 

Ausland. Heute beschäftigt das Unter- 

● 

● 

● 

● 

● Zahl regionaler Veranstaltungen, wie 

● 

● 

nehmen in den Geschäftsbereichen ● 

● 

● 

● die Niederbayernschau, Dulten, Mes- 

● 

● 

● 

● 

Consulting, Security, Safety und Ser- ● 

● 

● 

● senundkulturelle Highlights,gehörten 

● 

● 

● 

vice über 500 Mitarbeiterinnen und 

● 

● 

● 

● 

● zu den vielen Aufträgen.Ebenso in der 

● 

● 

Mitarbeiter in Deutschland, Österreich ● 

● 

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● Bewachung militärischer Anlagen undRumänien. 

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S-YSYSTEMSTECHNOLOGIES 

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S-Y Systems Geschäftsführer Kenneth 

Francis leitet seit 1.März 2010 

dasJointVenture. 

DasbietetS-YSystems 

seinenKunden 

›››GebündeltesKnowHow 

zweierWeltfirmen 

›››FlexibleundkundennaheTeams 

›››AlleKerntechnologienin-house 

›››HöchsteQualitätundbesteWertschöpfungdurchindividuelle 

Fertigungskonzepte 

›››MarktrelevanteKerntechnologienundInnovationeninEngineering-Teamskonzentriert 

›››DetaillierteAnalysevon 

ChancenundRisiken 

›››SoftwareepdsPROfürschnelle 

undeffizienteAnalysenundBewertungenvonKonzepten›››KundennahesSystemEngineeringundSystemIntegration›››FahrzeugspezifischeKomponentenundLösungen 

›››DesignforManufacturing(DFM) 

›››DesignforAssembly(DFA) 

Fürjedes Fahrzeug 

dieoptimaleLösung. 

REGENSBURG. Vor zehn Jahren haben 

dieSiemensAGundderjapanischeYazaki-Konzernbegonnen,ihreAktivitäten 

in den Bereichen der Bordnetzund 

elektrischen Fahrzeugarchitektur 

zu bündeln. Daraus entstanden ist die 

S-Y Systems Technologies Europe 

GmbH, ein leistungsstarkes Bündnis 

zweierglobaloperierenderGroßunternehmen, 

das mittlerweile in der Optimierung 

von elektronischen und 

elektrischen Bordnetzsystemen 

(E/EDS) führend ist. S-Y Systems entwickelt, 

produziert und vertreibt Leitungssätze 

inklusive der dazugehörigen 

Komponenten für die Bordnetzelektronik 

inAutomobilen.Zum Portfolio 

zählen auch Leistungen in den 

Bereichen Marketing, Logistik, Herstellungsplanung 

und Qualitätsmanagement. 

Zielsetzung ist es, ganzheitliche und 

einfache Lösungen für komplexe FragestellungenauseinerHandzubieten. 

„Wir optimieren die WertschöpfungsketteunsererKundenfürhochwertigewirtschaftlicheLösungenmitdemAnspruch, 

auf Anhieb das Richtige zu 

tun“, sagt Geschäftsführer Kenneth 

Francis. 

Seit 1998 in Regensburg 

Die Wurzeln von S-Y Systems reichen 

zurück bis in das Jahr 1967, als die 

Bergmann Kabelwerke in Brake (Niedersachsen) 

mit der Produktion von 

Fahrzeugleitungen und Kabelsätzen 

begannen.1991wurdediesesGeschäft 

von der Siemens AG übernommen. 

S-YSystems entwickelt, produziertund vertreibt 

Leitungssätzeinklusive derdazugehörigen Kompo- 

nenten fürdie Bordnetzelektronik in Automobilen. 

Dazu gehörenauchLeistungeninden Bereichen 

Marketing und Vertrieb,Logistik, Herstellungspla- 

nung und Qualitätsmanagement.UnsereKompe- 

tenzen in SachenElektrikund Elektronik verbinden 

wirzuSystemkompetenzen,und Bordnetzebe- 

trachten wirals Gesamtsystem.Damit sindwir in 

derLage, WechselwirkungenzwischenElektronik 

und Bordnetz zu erkennen, zu bewerten und die 

optimale Lösung fürunsere Kunden zu deinieren. 

THEMENSPEZIAL 

Kernkompetenzenoptimalgebündelt 

S-YSystemskombiniertKnowHowundErfahrungzweierWeltfirmenfürmaximaleKundenzufriedenheit 

DieFirmenzentralevonS-YSystemsimGewerbeparkB32. Foto:S-Y 

Als global agierendes Engineeringund 

Fertigungsunternehmen unterhielt 

Siemens Geschäftsbeziehungen 

zu Kunden in Europa, Nordamerika 

undAsien.MitderGründungvonSiemensVDOwurdeimJahr2001dasGeschäft 

mit Bordnetzsystemen in ein 

GemeinschaftsunternehmenmitYazaki 

überführt. Seit der Überführung in 

die Continental AG im Jahre 2008 

agiert S-Y Systems als Joint Venture 

zwischenContinentalundYazaki.Die 

Unternehmenszentrale des starken 

Bündnisses, das in den drei Bereichen 

Fertigung, Entwicklung und Vertrieb 

tätig ist, befindet sich seit 1998 in der 

Weltkulturerbestadt Regensburg. Zu 

Wesimplifyyoursystems bedeutet: Wir entwickeln einfache Produkte für 

komplexe Systeme. Wir optimieren dieWertschöpfungskette fürhochwertige 

wirtschaftlicheLösungen mitdem Anspruch auf Anhieb das Richtige zu tun. 

www.systech-eu.com 

den langjährigen Kunden zählen 

unter anderem BMW, Ford und Renault. 

Durch die optimale Bündelung aller 

Kernkompetenzen und -technologien 

untereinemDachverfügtS-YSystems 

über das Know How und sämtliche 

Produkte, die der Automobilmarkt 

rund um das Thema Bordnetz- und 

elektrische Fahrzeugarchitekturen benötigt. 

Bei der Produktion kommen 

modernste ein- und mehrstufige Fertigungskonzepte 

zum Einsatz, die dem 

Kunden maximale Flexibilität und 

Liefertreue bis hin zur Fertigung großer, 

kundenspezifischer Kabelbäume 

bieten. Durch wertschöpfungsorien- 

ANZEIGE 

tierte Produktion sowie kleine, flexible 

und kundennahe Teams erzielt S-Y 

Systems eine einzigartige Flexibilität 

verbunden mit den hochwertigen ErgebnisseneinerSerienproduktion. 

Die Strategie: Null Fehler 

DabeiwerdendieProduktionskonzepteschonimLaufederEntwicklungauf 

die spezifischen Anforderungen und 

Wünsche der Kunden ausgerichtet, 

washöchsteIndividualitätundZufriedenheit 

garantiert. „So sorgen wir für 

ein optimales homogenes Ergebnis. 

Mehr noch, wir denken stets weiter, 

wenn wir Konzepte für unsere Kundenentwickeln.Dabeihabenwirmögliche 

Chancen und Risiken immer im 

Blick“, erklärt Francis. „Überhaupt ist 

die Nähe zum Kunden einer der GarantenfürdierichtigenLösungenund 

Konzepte. Nur wenn wir alle Prozesse 

der Fertigung unserer Kunden kennen,sindwirinderLage,einindividuelles, 

maßgeschneidertes Konzept zu 

liefern.“StetigverfolgterGrundsatzist 

die maximale Zufriedenheit des Kunden. 

„Spitzenleistungen allgemein genügen 

da nicht – das Ziel ,Null Fehler‘ 

erreicht man nur mit frühzeitiger Planung 

und konsequenter Umsetzung 

aller notwendigen Maßnahmen. Qualität 

ist für uns von Anfang an ein 

Schlüsselfaktor. Hundertprozentige 

Umsetzung der KundenanforderungensowieständigeVerbesserungunserer 

Produkte und Prozesse sind unser 

Tagesgeschäft sowohl in der Entwicklung,alsauchinderProduktion.“

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WIRTSCHAFTSZEITUNG KARRIERE FREITAG, 15. JULI 2011 | SEITE 15 

WelchenJobsichStudentenwünschen 

EinekleineUmfrageinRegensburgzeigt:WeicheFaktorenhabeninderHitparadeeineSpitzenposition 


REGENSBURG. Die Generation Praktikumgibteszwarimmernoch,aberdie 

Chancen von Hochschulabsolventen 

auf einen attraktiven Job haben sich 

deutlich gebessert. In der Wirtschaft 

hat sich herumgesprochen, dass uns 

schon rein demografisch betrachtet 

die Fachkräfte ausgehen. Im WettbewerbumdiebestenKöpfewerdenweiche 

Faktoren in Unternehmen immer 

wichtiger. Dazu gehören ein gutes Betriebsklima, 

die Möglichkeit Beruf 

und Familie unter einen Hut zu bekommenundflexiblereArbeitszeiten. 

Im Rahmen eines Journalismus-Seminars 

der Mittelbayerischen Zeitung 

wurden Studenten (überwiegend 

weiblich) gefragt, was sie sich von 

ihren künftigen Arbeitgebern wünschen. 

Im Folgenden einige Auszüge 

ausden(anonymisierten)Antworten: 

„Mir wäre es sehr wichtig, später 

BerufundFamilievereinbarenzukönnen. 

Das bedeutet also freie Tage und 

einigermaßen geregelte Arbeitszeiten. 

Außerdem muss das Arbeitsklima 

stimmen, da ich mich nicht jeden Tag 

mit unangenehmen Gefühlen in die 

Firmaquälenwill.“ 

„Flexible Arbeitszeiten, es sollen 

auchältereArbeitnehmereineChance 

haben(Erfahrung!)“ 

„Gutes Klima,faire Bezahlung, VereinbarkeitFamilieundBeruf“ 

„Ich würde mir wünschen über 

meinen zukünftigen Arbeitsplatz frei 

entscheidenzukönnen–auchwasdie 

Region betrifft, und nicht gezwungen 

sein, das nächstbeste Angebot in Berlinannehmenzumüssen.“ 

„Ich wünsche mir eine vernünftige 

Balance in meinem zukünftigen Leben. 

Ich wünsche mir beides: sowohl 

eineFamilien-OasealsauchZufriedenheitmitberuflichenLeistungen–allesinMaßenohnegroßeAnsprüche.Meine 

Familie und meine Freunde sind 

mir sehr wichtig. Diesen wichtigen 

Punkt meiner Persönlichkeit möchte 

ich nicht durch Stress oder Blindheit 

derGeschäftswelt gefährden.Mein berufliches 

Ziel: Arbeit im Umfeld interkultureller 

Kommunikation, FörderungvonNetzwerkenJugendlicher“ 

„Bei mir als Italienerin hat die Fa- 

AbschlussindenFerien 

JuniorIndustrialEngineeranderHochschuleAmberg-Weiden 

WEIDEN. Die Hochschulbank drücken 

undsichparallelzumStudiumgleich 

noch weiter qualifizieren. Das können 

die angehenden Wirtschaftsingenieure 

an der Hochschule Amberg- 

Weiden. Seit drei Jahren bietet die 

Oberpfälzer Alma Mater in Zusammenarbeit 

mit der Deutschen Methods-Time 

Measurement-Gesellschaft 

(MTM) Kurse im Bereich der Produktionsgestaltung 

durch. Und ab sofort 

können die Studenten in der Max-Reger-Stadt 

in ihren Semesterferien den 

MTM-Junior Industrial Engineer bauen. 

„Das ist bislang deutschlandwenn 

nicht sogar europaweit einmalig“,soProfessorUlrichMüller. 

50 Extrastunden pro Woche 

Der Hochschullehrer hatte gemeinsammitderHamburgerMTM-Gesellschaft 

die vier Module für diese Zusatzqualifikation 

zusammengestellt, 

die die Hochschüler während ihres 

Bachelor-Studiums abarbeiten müssen.Zunächstwerden 

die Teilnehmer 

sechs Tage lang intensiv mit dem 

MTM-Grundsystem vertraut gemacht. 

Später gibt es eine viertägige 

Einführung in das Universelle Analysier-System 

und in das European Assembly 

Worksheet (EAWS), für das 

drei Tage investiert werden müssen. 

UnddieStudentenmüssensichindie 

Materie in der vorlesungsfreien Zeit 

richtig reinknien. „Da kommen pro 

Woche noch gut 50 Zusatzstunden 

aufdeneinzelnenzu“,erläuterteMüller.ZumSchlusswartennochdreiAbschlussprüfungen, 

die natürlich bestandenwerdenmüssen. 

Ein zentraler Baustein für diese 

MTM-Zusatzqualifikation ist die als 

Wahlfach konzipierte „Lernfabrik“, 

die die Studenten jetzt zum ersten 

Mal gemeinsam mit ihrem Professor 

entwickelt haben. Hier müssen die 

Wirtschaftsingenieure Produktions- 

Betreuungsmöglichkeiten für Kinder – wie hier bei den BMW-Strolchen in 

Regensburg– machenArbeitgeberattraktiv. Foto:BMW-Strolche 

abläufe in ihre Einzelteile zerlegen 

und sie optimieren. „Das ist eine der 

typischen Aufgaben einer modernen 

Ingenieurtätigkeit“, erläuterte der 

Hochschullehrer. Bevor sich die „Fabrik-Türen“ 

öffneten, mussten sich die 

16 Teilnehmer Gedanken machen, 

welches Produkt eigentlich unter die 

Lupe genommen werden sollte. „Es 

musste in der Anschaffung preiswert 

sein und es durfte, nachdem es durch 

viele Hände geht, nicht korrodieren“, 

erläuterte Müller die beiden Hauptkriterien.DieWahlfielaufeineSpültischarmatur,fürdieeseineMontagelinieauszuarbeitengalt. 

Genauigkeit und Sorgfalt 

NachdemdieArbeitsinhalteindieBereiche 

Vor-, Endmontage und Verpackung 

aufgeteilt wurden, mussten in 

einem weiteren Schritt die Arbeitsplätze,auchunterergonomischenAspekten,gestaltetwerden.WirddieTätigkeit 

im Sitzen oder Stehen von 

einem großen Mann oder einer kleineren 

Frau verrichtet? Wie viele Einzelteile 

werden benötigt? Braucht 

manVorrichtungenoderWerkzeuge? 

DaswareneinigederwichtigstenFragen, 

auf die die Teilnehmer der Lernfabrik 

eine Antwort finden mussten. 

Danach musste nach bestehenden 

Schnittstellen zu vor- oder nachgelagerten 

Arbeitsplätzen geforscht werdenunddieMaterialbereitstellunggeplantwerden.DieStudentenmussten 

dabei unter anderem festlegen, wie 

viele Griffbehälter für die Einzelteile 

und in welcher Größe an jedem 

Arbeitsplatz vorhanden sein müssen. 

Um den MTM-Junior Industrial Engineer 

endgültig in der Tasche zu haben, 

müssen die Teilnehmer im siebten 

Semester eine Hausarbeit abliefern, 

die bei einem PartnerunternehmenderHochschuleAmberg-Weiden 

erstelltundbenotetwird.(xtk) 

milie höchste Priorität. Der Beruf 

kommt an zweiter Stelle. Daher ist es 

mir wichtig, Familie und Beruf miteinanderzuvereinbaren.MeinWunschberufwäreLive-BerichterstatterinBerlin 

für eine regionale Zeitung, da ich 

schöneErinnerungenanBerlinhabe.“ 

„Ich möchte gerne geregelte 

Arbeitszeiten haben. Ich möchte die 

Möglichkeit haben, mich im Beruf 

weiterzuentwickeln. Ich möchte später 

gern Beruf und Familie vereinba- 

OBERTRAUBLING. Geschäftsessen stehen 

heute in Unternehmenskreisen 

ganz hoch im Kurs. Hier kann der 

Chef beispielsweise seine Mitarbeiter 

genauerkennenlernen,undbeieinem 

leckeren Menü in gepflegter AtmosphärewirdsomancherwichtigeVertrag 

unter Dach und Fach gebracht. 

Doch an der stilvoll gedeckten Tafel 

lauern auch unsichtbare Fettnäpfchen. 

Wer dort hineintritt läuft 

schnellGefahr seineBeförderung fürs 

Erste wieder ad acta legen zu müssen, 

oder er muss möglicherweise lukrative 

Kontrakte dem Mitbewerber überlassen. 

Fauxpas am Esstisch zu vermeiden,odermitihnenrichtigumzugehen, 

das vermittelt Ursula Wagner 

in ihren Business Knigge-Kursen, die 

sie seit vier Jahren anbietet. Und die 

Diplompädagogin und Mediatorin 

aus Obertraubling hat mit ihren Etikette-Seminaren 

Erfolg. Nicht nur 

Unternehmen klopfen bei ihr an, 

auch Hauptschülern und Studenten 

vermittelt sie die hohe Kunst der 

renkönnen.“„Einegerechte,angemesseneBezahlung, 

ein gutes Arbeitsklima, die Möglichkeit,micheinzubringen“ 

„Ich wünsche mir eine abwechslungsreiche 

Arbeit, eine faire Bezahlung, 

ein gutes Arbeitsklima sowie 

einensicherenArbeitsplatz“ 

„Familie und Beruf gleichzeitig haben 

können, eine gesicherte Arbeitsstelle,flexibleArbeitszeiten,umFamilieundBerufuntereinen 

Hut bringen 

zukönnen.“ 

„FlexibleArbeitszeiten,Verbindung 

von BerufundFamilie,abwechslungsreiche 

Aufgaben, ein angenehmes Klima, 

eine gute technische, moderne 

Ausstattung, ein geregeltes Einkommen, 

ein großes Kontaktnetz (auch 

international), einen fairen Umgang 

miteinander, Aufstiegschancen, Ansehen“ 

„Nicht das ganze Leben den gleichenJob,ArbeitimJournalismusoder 

einem kulturellen Büro, eventuell als 

DozentmitKindernarbeiten,nichtan 

eine Region oder ein Land gebunden 

sein, die Zusammenarbeit mit jungen, 

interessanten Menschen, nicht alleine 

in einem Büro hinter einem Schreibtisch 

arbeiten, sichtbare Resultate der 

Arbeit“ 

„Weiterbildungs- und Aufstiegschancen, 

die Gewährung einer Einarbeitungszeit, 

Forderung und Förderung, 

Wertschätzung der geleisteten 

Arbeit“ 

„Flexible Arbeitszeiten, ein gutes 

Arbeitsklima(einegeringeHierarchiedistanz), 

eine gewisse Entscheidungsund 

Handlungsfreiheit, innovative 

Arbeitszeitmodelle zum Beispiel frei 

fürErziehungderKinder,dieMöglichkeit 

für ein sogenanntes Sabbat-Jahr, 

Entwicklungsmöglichkeiten“ 

KarrieredankguterManieren 

UrsulaWagnerbietetKurseüberdasrichtigeVerhaltenbeiGeschäftsessen 

Tischkultur.„Etiketteistheutewieder 

gefragterdennje“,weißsie.FürUnternehmen 

zum Beispiel ist das Beherrschen 

des Verhaltensregelwerks zu 

einem wichtigen Softskill-Faktor für 

Führungskräfte geworden. Und so ist 

auch der Diplompädagogin der berufliche 

Einstieg in die Knigge-Welt gelungen. 

Eine international tätige Firma 

hatte im Jahr 2007 bei ihr angefragt, 

ob sie nicht einige leitende Mitarbeiter 

einmal unter ihre Fittiche 

nehmenkönnte. 

In kleinen Gruppen bis maximal 

15 Teilnehmern vermittelt sie, was es 

vor, bei und nach dem Essen alles zu 

beachten gilt. Und das ist wirklich 

eine Menge. „Dasbeginnt schon beim 

Begrüßen und Grüßen. Hier wird erst 

einmal besprochen wie und in welcher 

Reihenfolge die Gäste angeredet 

werden“, erzählt die Expertin. BeigebrachtwirddenTeilnehmernderrichtige 

Umgang mit Geschirr, den SpeisenunddenGetränken.WerzumBeispiel 

auf seinem Brotteller gleich die 

Ursula Wagner erläutert anhand der Skizze, wie Besteck, Gläser und Geschirr 

beieinemMenüaufdem Tischangeordnetsind. Foto:Schönberger 

KOMMENTAR 

DieTo-do-Liste 

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VON CHRISTINE 

HOCHREITER 

Nichtmehrum 

jedenPreis–diesesFazitmuss 

manziehen, 

wennmansich 

ansieht,wasjungeLeuteAnfang/Mitte20vonihremkünftigen 

Joberwarten.VorallemdieFrauen 

scheinennichtmehrbereit,umder 

KarrierewillenaufeineFamiliezu 

verzichten.Arbeitgeber,diesolche 

Absolventinnenfürsichgewinnen 

wollen,solltendaherklugsein,und 

dieLehrenausdieserWunschliste 

ziehen.SiesolltensichGedanken 

darübermachen,wassiejungen 

Frauenanbietenkönnen:Kinderbetreuung,flexibleArbeitszeiten,die 

Möglichkeit,daheimzuarbeiten... 

AuchdasKlima,dasineinem 

Unternehmenherrscht,scheintbei 

derWahldeskünftigenArbeitgeberseinewichtigeRollezuspielen. 

EineStudentinbrachteesaufden 

Punkt:SiewillsichnichtjedenTag 

mitunangenehmenGefühlenindie 

Firmaquälen.Auchhiergibtes 

Handlungsbedarf.Oftbekommen 

Chefsgarnichtmit,wennesimGetriebederMitarbeiterknirscht, 

wenndieStimmungschlechtist 

undsomanchermiteinemflauen 

GefühlimMagendasBürobetritt 

undesmitheftigenKopfschmerzen 

verlässt.DassderDrucküberallzugenommenhat,istkeineNachricht.Dochwerdamitinternpositivumgehtundsichüberlegt,wieerihn 

einwenigabdämpfenkann,könnte 

einesTageszudenSiegernimviel 

strapazierten„Kampfumdiebesten 

Köpfe“gehören.Dielassensich 

zweifelsohneaberauchdurcheine 

erfüllendeAufgabeundWeiterentwicklungschancenanlocken. 

gesamte Baguette-Scheibe mit Butter 

beschmiert, darf sich über den einen 

oder anderen überraschten Experten- 

Blick nicht wundern. „Man bricht ein 

Stückabundnurdieseswirddannbestrichen“, 

erläutert Ulrike Wagner. 

Serviert wird den Teilnehmern Wissenswertes 

rund um die Tischkultur. 

„Ich sage, was der Knigge in welcher 

Situation empfiehlt“, erzählt sie. Sie 

hält aber auch mit Kritik an modernen 

Etikette-Regeln nicht hinterm 

Berg. „Ich finde es unpassend, dass 

man beim AufstehendieServietteauf 

den Stuhl legen soll“, findet sie. Das 

Mundtuch gehört ihrer Meinung 

nach wie vor links neben den Teller. 

Der mahnende Zeigefinger bleibt bei 

ihren Kursen ganz bewusst unten. 

„Ichwillschließlichauchnichtpäpstlicher 

als der Papst sein“, betont sie 

schmunzelnd.GeübtwirdindenKursen 

der Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen 

und gezeigt wird 

die große Kunst der kleinen Rede. 

„Beim Smalltalk“, das muss Ulrike 

Wagnerimmerwiederfeststellen,„besteht 

eines der größten Defizite.“ Die 

Diplompädagogin bespricht Situationen,indeneneinMissgeschickpassieren 

kann. Dann etwa, wenn sich der 

berühmte Hummer nicht fachgerecht 

knackenlässt.„Istjemandineinerbestimmten 

Situation unsicher, sollte 

ihmseinNachbarhelfenundihmzeigen, 

wie er das Schalentier zerlegen 

würde.“ 

FürdieKnigge-ExpertinistderUmstand, 

tischsittenfit zu sein, von nicht 

zu unterschätzender Bedeutung. 

Denn auch das gibt’s: Bei der Besetzung 

einer Führungsposition etwa 

schickenUnternehmenschonmaldie 

beiden heißesten Anwärter zum Essen. 

„Wer sich dort am korrektesten 

zu benehmen weiß, bekommt die 

Stelle“,weißUrsulaWagner.(xtk)

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SEITE 16 | FREITAG, 15. JULI 2011 VERBÄNDE WIRTSCHAFTSZEITUNG 

OstbayernsLandwirtschafthatguteChancen 

Bauernverband-BezirkspräsidentFranzKustnersiehtdieLebensmittel-ProduktionauchweiterhinimVordergrundlandwirtschaftlicherTätigkeit 

OSTBAYERN. Gerade hat der Passauer 

Gerd Sonnleitner seinen Rückzug als 

Präsident des Deutschen und Bayerischen 

Bauernverbands für 2012 angekündigt. 

Ob unter den Bezirkspräsidenten 

des Bayerischen Bauernverbands 

(BBV) auch der Oberpfälzer 

Franz Kustner als Nachfolger in Frage 

kommt, steht in den Sternen. Wir 

sprachen mit ihm über die Rolle der 

LandwirtschaftinderRegion. 

WiemusssicheineinOstbayernimmer 

nochsehrmittelständischstrukturierte 

LandwirtschaftaufkünftigeEntwicklungendesMarkteseinstellen? 

Franz Kustner: Früher wurden für 

vieleAgrarproduktediePreiseinBrüsselpolitischfestgesetzt.AufDruckder 

WTO wurden diese Preisgarantien für 

Agrarprodukten weitgehend abgeschafft. 

Preisschwankungen auf den 

Weltmärktenschlagendaherjetztvoll 

auf die Erzeugerpreise durch. Wir 

empfehlendaherbeigünstigenMarktentwicklungen 

zumindest für einen 

TeilderErntedasPreisniveaumitVorverträgen 

abzusichern, um das hohe 

Einkommensrisiko abzufedern. Die 

letzten Jahre haben zudem gezeigt, 

dass die Ausgleichszahlungen für das 

Überleben unserer Bauern in Ostbayerndringenderforderlichsindundunbedingt 

erhalten bleiben müssen. 

Wichtig sind auch verlässliche regionaleHandelspartner. 

WiesiehtdasVerhältniszwischenNebenerwerbslandwirtenunddenBauernaus, 

dieihrenHofhauptberuflichführen? 

Kustner: Fast 60 Prozent der Bauernhöfe 

in unserer Region werden im 

Nebenerwerb bewirtschaftet. Mit dieserErwerbsformwirdnichtnurbäuerliches 

Eigentum gesichert, sondern 

auch wesentliche Leistungen zum Erhalt 

der ländlichen Räume erbracht. 

Nebenerwerbslandwirtschafthathohe 

Bedeutung sowohl für die Pflege der 

Kulturlandschaft als auch für die SicherungvonArbeitsplätzenundWirtschaftskraftinunserenDörfern.Dabei 

arbeiten Nebenerwerbsbauern und 

Vollerwerbsbetriebe erfolgreich zusammen. 

Dazu werden zahlreiche Kooperationendurchgeführt. 

WelcheFormenderZusammenarbeitinnerhalbderLandwirtschaft,aberauchdarüberhinaus,sindnichtnurdenkbar,sondernwerdeninOstbayernauchtatsächlichrealisiert? 

Kustner: Die überbetriebliche Zusammenarbeit 

wird vor allem zur 

Arbeitsentlastung und Senkung der 

Maschinenkosten genutzt. Die Kooperationen 

reichen von Nachbarschaftshilfe 

über Maschinengemeinschaften 

bishinzurAuslagerungvonbestimmten 

Produktionsverfahren und Betriebs-Zusammenschlüssen. 

Bei den 

Produktionsverfahren wird häufig bei 

derHeu-undSilage-Ernte,Getreideanbau, 

Gülleausbringung, Pflanzenschutz 

und vielem mehr eng zusammengearbeitet.InderTierhaltunggibt 

es Kooperationen von Futtermischwagen, 

Klauenpflege bis hin zu Gemeinschaftsställen. 

Die vielen Beispiele zeigen, 

dass es möglich ist, mehrere 

BauernuntereinenHutzubringen. 

MancheBanken 

agierenkurzsichtig. 

BBV-PräsidentFranzKustner 

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WoliegenheutedieStärken,vielleichtsogardieAlleinstellungs-Merkmaleder 

LandwirtschaftinOstbayern? 

Kustner: Die große Stärke unserer 

heimischen Landwirtschaft liegt in 

derVielfaltderBetriebsformen.Esgibt 

kein Patentrezept, damit ein Bauernhof 

auch in Zukunft existieren kann. 

Vielmehr ist unternehmerisches Handeln 

gefragt, damit ein ausreichendes 

Familieneinkommen erwirtschaftet 

werdenkann.Grundvoraussetzungist 

dazu eine gute, fundierte landwirtschaftliche 

Berufsausbildung und die 

richtige Einschätzung der betrieblichen 

Voraussetzungen und persönlichen 

Fähigkeiten. Zahlreiche Betriebe 

in der Region setzen vor allem auf 

mehrere Standbeine, um Krisenzeiten 

besserzuüberstehen. 

„TankoderTeller“–dieserSloganhat 

vielfachzurPolarisierunggeführt.Wie 

starksinddieBeziehungenzwischen 

LandwirtundEnergiewirtinunsererRegion? 

Kustner: Die Lebensmittel-Produktion 

steht für unsere Landwirte nach 

wie vor im Vordergrund und wird es 

auch in Zukunft bleiben. Die erneuerbarenEnergienvonPhotovoltaiküber 

Biogasanlagen bis hin zu Biotreibstoffen 

werden von vielen Landwirten bereits 

als weiteres Standbein aufgegriffen. 

Unsere Landwirte müssen die 

stark wachsende Nachfrage nach erneuerbaren 

Energien nutzen und den 

MarktnichtdenGroßkonzernenüberlassen. 

Auch wenn es in Einzelfällen eine 

Flächenkonkurrenzgibt,istvernünftiges 

Handeln vor allem bei den Pachtpreisen 

gefragt. Die Bauern dürfen 

sich nicht gegenseitig ausspielen lassen. 

Vor allem gibt es durch die Energiegewinnung 

auch viele Nebenprodukte, 

die wiederum in der TierhaltungalswertvollesFuttermitteleingesetztwerden. 

Landwirtespielenalsonichtnurfürdie 

ZukunftunsererGesellschafteinewichtige 

Rolle–auchalsBewahrerderKulturlandschaft:WoliegthierderSchwerpunktder 

Verbandsarbeit? 

Kustner: Der Erhalt der flächendeckendenLand-undForstwirtschafthat 

absoluten Vorrang. Dazu müssen die 

Standort-Nachteile durch staatliche 

Fördermittel ausgeglichen werden. 

Deshalb kämpft der Bauernverband 

für die Sicherung der EU-Agrargelder 

Wirsetzen 

aufWeitblick. 

und vor allem für die Ausgleichszulage. 

Beim Naturschutz müssen freiwillige 

vertragliche Vereinbarungen den 

Vorrang gegenüber gesetzlichen Verfügungen 

haben. Insbesondere muss 

auch der enorme Verbrauch landwirtschaftlicher 

Nutzfläche von 16 Hektar 

je Tag in Bayern erheblich verringert 

werden. 

UndderNachwuchs?Wiesiehtesmitder 

BetriebsnachfolgeunterdenostbayerischenLandwirtenaus? 

Kustner: Der diesjährige Berufswettbewerb 

der Landjugend hat mit 

herausragenden Ergebnissen wieder 

gezeigt, über welch gut ausgebildeten 

Berufsnachwuchs wir verfügen. Wir 

habenzwarkeinenBoombeidenlandwirtschaftlichen 

Ausbildungsberufen, 

aber steigende Ausbildungszahlen zu 

verzeichnen. Die Land- und Forstwirtschaft 

hat gute Zukunftschancen und 

diessollteauchunserNachwuchsnutzen. 

DieRechtsformderGenossenschafterweistsichimmermehralssehraktuelleOrganisationsform,geradeauchimländlichenRaum.GibteshierneueTrends? 

Kustner: Der BBV-Bezirksvorstand 

Oberpfalz hat sich bei der Klausurtagung 

im Februar sehr intensiv mit 

demThema„Genossenschaften“auseinandergesetzt.DieaktuellenpositivenZahlenbestätigen,dassdieseOrganisationsformeinestarkeZukunfthat.Vor 

allem in Wirtschafts- und Finanzkrisen 

haben die Genossenschaften eine 

großeStabilitätgezeigt. 

DasInterviewführteGerdOtto 

DamitIhrUnternehmenwachsenkann,brauchen 

SieeineBank,dieüberdiedafürnötigen 

Instrumenteverfügt.UnsereBonitätsanalysesowie 

unsereBranchen-undBenchmark-Analyseerlauben 

esuns,IhrUnternehmenzuanalysierenundesmit 

IhrerBranchezuvergleichen.DieErgebnissebieten 

HinweisezurVerbesserungIhrerUnternehmensbonität 

unddamiteinedeutlicheSteigerungIhrer 

Wettbewerbsfähigkeit.WasauchimmerIhre 

Visionist–wirhelfenIhnen,sieumzusetzen. 

WeitereInfosfindenSieunterhvb.de

MAGAZIN 

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DieZeitung 

fürAzubis 

EineneueMZ-AktionzurFörderungderAllgemeinbildung 

REGENSBURG. Arbeitgeber klagen häufigüberdasmangelndeAllgemeinwissen 

der Schulabgänger und Auszubildenden. 

Doch eine gute Qualifikation 

wirdfürJugendlicheimmerwichtiger, 

um einen attraktiven und gut dotiertenJobzufinden.ÜberdiesistBildung 

in derglobalisiertenWelt zunehmend 

einwichtigerWettbewerbsvorteil. 

Eine Studie der Universitäten Koblenz-Landau 

und Kaiserslautern hat 

bestätigt: Zeitung lesen macht schlauer. 

In der Studie wurde untersucht, 

was eine tägliche Zeitungslektüre bei 

Auszubildenden bewirkt. Vor Beginn 

der einjährigen Lesephase wurde das 

Allgemeinwissen der Azubis getestet. 

Nach einem halben bzw. einem Jahr 

unterzogen sich die Jugendlichen 

einem weiteren Test. Das Ergebnis: 

Das Allgemeinwissen erhöhte sich 

durch das tägliche Zeitungslesen um 

das Doppelte – unabhängig von VorwissenundSchulbildung. 

Wichtige Qualifikationen 

Vor diesem Hintergrund hat die Mittelbayerische 

Zeitung eine neue AktioninsLebengerufen:dieZeitungfür 

Azubis. Projektbetreuerin Myriam 

Lung fasst die Vorteile für Unternehmen 

zusammen: „Regelmäßige Lektüre 

einer Tageszeitung fördert die Lesekompetenz 

der Auszubildenden, verbessertdasAllgemeinwissenundhilft, 

komplexe Zusammenhänge zu verstehen. 

Dies sind wichtige Qualifikationen 

und für eine erfolgreiche Ausbildung 

sowie den späteren Beruf unverzichtbar.“DerVerlagwollemitderZeitung 

für Azubis gemeinsam mit Ausbildungsbetrieben 

der Region dafür 

sorgen, dass Auszubildende diese VorteilehabenundtäglichZeitunglesen. 

Ein „Azubi-Abo“ geht in der Regel 

über ein Jahr. Es wird dem AuszubildendendirektindieFirmageliefert.Es 

kostet den aktuellen Abonnement- 

Preis derjeweiligen Region. Als Dreingabegibtesdiemonatlicherscheinende 

Wirtschaftszeitung jeweils mit dazu.Unternehmen,diesichandemProjekt 

beteiligen, werden im Gegenzug 

mit Werbepräsenz unterstützt: unter 

anderem mit einer Image- und einer 

Promotionanzeige sowie einem 

Imagebutton auf der Homepage 

(www.mittelbayerische.de). 

Wie man Pate werden kann 

Pilotpartner sind die Volksbank und 

das Autohaus Schindlbeck in Regensburg. 

Unternehmen können sich an 

Myriam Lung (Abteilung Lesermarkt) 

wenden, Tel.: 09 41/207-952, E-Mail: 

myriam.lung@mittelbayerische.de. 

Das Bestellformular steht im Internet 

unter www.mittelbayerische.de/zeitungfuerazubis.(ti) 


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STANDORT-CHECK 

DerIngolstädterOBAlfredLehmann 

hatals„EnergiewendevorOrt“einen 

Wärmeverbundgestartet.IFG-GeschäftsführerDr.WernerRichlerim 

WZ-Interview. Seite 18 

ONLINEBEWERBUNGEN 

AufderSuchenachdempassenden 

Mitarbeiter:Web-basiertesBewerber 

OnlineManagementbeschleunigt 

AuswahlprozessderUnternehmen 

beiderStellenbesetzung. Seite 19 

INNOVATIONSPREIS 

DieausIngolstadtstammendeUnternehmensgruppeSchabmülleristmitverschiedenstenFirmeninganzOstbayernvertreten.NeuesterCoup:ein 

SystemzurDruckanpassungfür 

Motorradreifen Seite 22 

Grenzgänger:HakanAlimachtesichaufeinenweitenWeg,um dasVolkderMassaiinKeniakennenzulernen. Foto:privat 

DieweiteWeltdesHakanAli 

DerMitgründervonInterNetX:SoliderGeschäftsmannundFamilienmenschmiteinemHangzumTempo 

VON BERNHARD FLEISCHMANN 

REGENSBURG. Er liebt das Tempo; er 

mag das Spektakuläre: „Egal was ich 

mache, ich kenne keine Grenzen und 

reize aus bis zum Ende.“ Klingt nach 

einem Leben auf der Überholspur, 

links von ihm kein Platz. Tatsächlich 

hat Hakan Ali selten innegehalten. Er 

ist einer der Gründer von InterNetX, 

Geschäftsführer Vertrieb und Marketing 

der Firma, die Internet-Domains 

registriert,Server bereitstellt undSoftwareprogrammiert. 

Stopp, ein-, zwei Mal stockte der 

Vorwärtsdrang.ErstmalsimJahr2001, 

alsdieInternetblaseplatzte.DieFirma 

überstand das mühelos. Doch genau 

zu dieser Zeit kam Alis Bruder bei 

einem Unfall ums Leben. Die Sinnfrage 

ließ kaum noch Raum für andere 

Gedanken: „Da habe ich schon überlegt, 

warum man eigentlich 16 Stunden 

am Tag arbeitet.“ Die Lust, seine 

ganze Energie der Firma zu widmen, 

warerlahmt.DochnachetwavierWochen 

hatte sich Hakan Ali wieder gefangen. 

Neun Jahre später, der Internet-Pionierwar38Jahrealt,stellteersichund 

sein Leben erneut auf den Prüfstand. 

ErstverreisteereinpaarWochenalleine, 

dann machte er mit Frau und den 

beiden Kindern zwei Monate Urlaub. 

Auszeit. Aber nur die Ruhe vor dem 

nächstenSturm:„Ichhabefestgestellt, 

dieArbeitmachtweiterhinSpaß.“ 

Spaß hat er – so sagt er – in seiner 

„Arbeits“familie bei InterNetX ungemein, 

und in der Freizeit sorgt er dafür, 

dass keine Langeweile aufkommt. 

Vor vier Jahren lernte Ali das Skifahren 

– üblicherweise zu spät, um noch 

einRacerzuwerden. 

Ali hat es geschafft und pfeilt die 

Pisten im Höllentempo runter. Langsamgehtnicht.Vorkurzemhatereine 

Autorennfahrerlizenz erworben – der 

Frau war das lieber als die Alternative 

Motorradführerschein.Keine Grenzen 

auch auf Reisen. In Kenia wollte er 

nicht die professionell für Touristen 

tänzelnden Massai sehen, sondern 

machtesichaufdenWeg,umdasVolk 

authentisch dort kennenzulernen, wo 

eslebt. 

Hakan Ali, genusssüchtiger Lebemann?Wohlkaum,dennder39-Jährige, 

der in den ersten sechs Lebensjahren 

bei der Oma in Nordzypern aufwuchs, 

hat Verantwortung stets anundernstgenommen.Mit 

20wurdeer 

Vater. Der gelernte Elektriker brachte 

die Jungfamilie durch, indem er mehrere 

Arbeiten gleichzeitig annahm. Er 

fuhr Pakete aus, jobbte in der Disco 

Airport. 

Dann kam die Zeit, als das Internet 

von sich reden machte. „Wir haben 

vielgelesen,überseineZukunftdiskutiertundnachgedacht,wiemanSeitenfindet.“Yahoowardieeinzignennenswerte 

Suchmaschine. Wir, das waren 

Curd Bems und Sandra Gansbiller, 

zwei enge Freunde. Sie meinten, dass 

ein Autohaus einen Internet-Auftritt 

GooglestartetNetzwerk 

Google+sollbaldFacebookzumErzitternbringen 

MOUNTAINVIEW. Lange angekündigt, 

endlich da: Zumindest einige Beta- 

Tester dürfen seit Ende Juni „Google+“, 

das neue soziale Netzwerk des 

Internetriesen Google Inc. testen. 

ÜberEinladungen(„Invites“)können 

sich ausgewählte User auf der neuen 

Webplattform anmelden, bevor 

Google die Plattform nach und nach 

öffnen will. Google+ gilt als groß angelegter 

Angriff auf den übermächtigen 

Konkurrenten Facebook (rund 

750 Millionen Mitglieder) und bietet 

unter anderem die Möglichkeit KontakteinKreise(„Circles“)einzuteilen. 

Statusmeldungen, Fotos und Nachrichten 

können so nur für einzelne 

Kontaktgruppen („Sparks“) zugänglich 

gemacht werden. In „Hangouts“ 

können künftig Videochats mit bis 

zuzehnFreundengleichzeitigdurch- 

geführt werden. Bereits vier Tage 

nach Start der geschlossenen Beta- 

VersionhatteGoogle+lautBranchendienst 

meedia.de mehr als 300 000 

User.MarktführerFacebookreagierte 

umgehend auf den Launch von 

Google+. Durch eine Kooperation 

mit dem Online-Telefon-Anbieter 

SkypebietetFacebookabsofortauch 

die Möglichkeit, Video-Konferenzen 

zuführen. 

Dass die beiden Konkurrenten im 

Kampf um die User härtere Bandagen 

anlegen, zeigte sich auch daran, 

dass Facebook versucht, den Export 

von Kontakten ins Google+-Netzwerk 

zu verhindern. Aktuell durchgeführte 

Systemanpassungen bei Facebook 

erschweren die Mitnahme 

vonKontaktenzumneuenNetzwerk 

erheblich.(aw) 

bräuchte. Beim anvisierten Kunden 

verschrumpelte die Idee wie eine alte 

Pflaume. Doch die Recherche war aufschlussreich.ManwolltefürdasAutohaus 

eine Internet-Domain reservieren. 

„Das günstigste Angebot lag bei 

600 D-Mark“, erinnert sich Ali. Das erschien 

arg teuer. Man forschte nach: 

24 Mark kostete die Adresse im Einkauf. 

Das ließ Raum. InterNetX startete 

sozusagen in der Dachbodenwohnung 

von Hakan Ali. Er betrieb Kaltakquise, 

verkaufte Domains für 49 

Euro.NachvierWochenwaren16000 

Mark Umsatz eintelefoniert. Wenig 

später stieß der heutige Geschäftsführungspartner 

Thomas Mörz hinzu. 

Der Anwalt sorgte für ein juristisch 

sattelfestesGerüst. 

Die Firma bezog ein Büro, es ging 

aufwärts. Hakan Ali wurde 1998 ein 

zweitesMalVater,derSohnschwerbehindert. 

„Das gab mir noch einmal 

einen Motivationsschub, Geld zu verdienen, 

etwa um Therapien bezahlen 

zukönnen“,blicktAlizurück. 

Und trotzdem blieb man in der Firma 

konservativ, machte nicht die Ver- 

rücktheiten der Branche mit, finanzierte 

sich solide. Andere Internet-Firmen 

ließen sich mit Millionen überschütten 

und wurden zu Bauchladen- 

Unternehmen – für Hakan Ali der 

wichtigste Grund für den Niedergang 

der meisten Unternehmen. Als die 

Pleitewelle die Branche überrollte, 

konnte InterNetX aus der gefüllten 

KasseschöpfenundgünstigTechnologieundKnow-howeinkaufen. 

Mit InterNetX ging es konstant 

bergauf. Heute verfügt die Firma über 

ein weltweites Netz und beschäftigt 

rund 80 Mitarbeiter, 70 davon in Regensburg. 

Hakan Ali steht, abgesehen 

von seinen Urlauben, jeden Morgen 

um sechs Uhr auf, um mit den Kindern 

frühstücken zu können („das ist 

dasWichtigste“). 

Danach beginnt der Arbeitstag und 

dauert in der Regel bis 22 Uhr. Zwischendurch 

bleibt Zeit für die Freunde,dienochgroßteilsdiegleichensind 

wie früher. Wohl auch deshalb, weil 

Hakan Ali die Schicki-Micki-Welt verabscheutundsichvonseinemUmfeld 

bestensgeerdetfühlt. 

INTERNETX – EINE DER ERSTEN ADRESSEN FÜR DOMAINS 

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DieInterNetXGmbHwurde1998gegründet.SiestelltInternet-Adressen, 

SpeicherplatzundNetzanbindungenzur 

Verfügung. 

HeuteverwaltetdasUnternehmen 

rund3,2MillionenDomains. 

ZudenKundenzählenu.a.Porsche, 

Scout(Immo-,Auto-,etc.)undUniversal 

Music(Serverplatz). 

Rund80Mitarbeiterwerdenbeschäftigt;StandorteinRegensburg,München, 

BuenosAires,NevadaundVancouver 

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SEITE 18 | FREITAG, 15. JULI 2011 STANDORT-CHECK WIRTSCHAFTSZEITUNG 

Lebenswert:Ingolstadt 

bleibtfürJungeattraktiv 

DerStadtentwicklungsplanrichtetdenBlickindieZukunft 

INGOLSTADT. „Andere Städte vergreisen–wirüberalternnur“,sofasstRenatePreßlein-LehledieUntersuchungen 

zur Bevölkerungsentwicklung 

Ingolstadts mit einem Augenzwinkern 

zusammen. Erst kürzlich hat 

die Stadtbaurätin die Bevölkerungsprognose 

bis zum Jahr 2025 dargestellt, 

die als Grundlage für die künftige 

Lebens- und Wohnraumentwicklung 

dient. Demnach werde der 

demografische Wandel in den kommenden 

Jahren auch in Ingolstadt 

spürbar werden, allerdings in abgeschwächterForm. 

Denn Ingolstadt sei eine dynamischeWachstumsregion,dieaufgrund 

der vielfältigen Beschäftigungs-, Bildungs- 

und Ausbildungsmöglichkeiten 

gerade für jüngere Menschen attraktiv 

ist. Daher geht man bei der 

Stadt davon aus, dass die Altersgruppe 

der 30- bis unter 45-Jährigen bis 

2025 noch um rund 6,4 Prozent 

wächst und die Zahl der jungen Einwohner 

zwischen zehn und acht- 

zehn Jahren relativ stabil bleibt. Der 

Anteil der älteren Bürgerinnen und 

Bürger werde in den kommenden 

fünfzehn Jahren allerdings auch in 

Ingolstadt deutlich zunehmen. Voraussichtlich 

gibt es dann rund zehn 

Prozent mehr 45- bis 65-Jährige als 

heute und sogar gut siebzehn Prozent 

mehr Senioren über 65. Insgesamt 

wird die Einwohnerzahl Ingolstadts 

weiter wachsen, bis 2025 auf 

etwa134000. 

Aufgrund der wachsenden Einwohnerzahl 

und den sich verändernden 

Familienstrukturen wird die 

Zahl der Haushalte um etwa 7800 

von rund 58000 auf 65500 steigen. 

DabeinehmendieEin-undZwei-Personen-Haushalte 

besonders stark zu, 

und zwar um jeweils über zwanzig 

Prozent. 

Die Drei-Personen-Haushalte bleiben 

nahezu konstant, die größeren 

Haushalte nehmen deutlich ab. Derzeit 

ist Ingolstadt noch von Ein- und 

Zweifamilienhäuserngeprägt.(go) 

Die überaus positive Entwicklung von Wirtschaft und Bevölkerung zeigt sich 

auchimStraßenbildderIngolstädterInnenstadt. Foto:IFG 

„WirstartennichtbeiNull“ 

OberbürgermeisterAlfredLehmanneröffnetWärmeverbund 

INGOLSTADT. Die Reaktorkatastrophe 

vonFukushimahatnichtnurbeider 

Bundeskanzlerin in Berlin zu einem 

Umdenken geführt. Auch in Ingolstadt, 

so betont Oberbürgermeister 

Dr. Alfred Lehmann, werde an der 

Energiewende und am Atom-Ausstieg 

gearbeitet, „wobei wir nicht bei 

Null anfangen“. Während der Kernenergie-Anteil 

in Ingolstadt schon 

heute nur bei der Hälfte des Bundesdurchschnittsliege,beträgtdieQuote 

der Erneuerbaren Energien an der 

Stromversorgung im Vergleich zu allen 

anderen Städten bereits 34 Prozent,„dasistdoppeltsohochwieder 

Bundesdurchschnitt“. Bemerkenswert 

hoch sei der Anteil von Photovoltaik-Anlagen 

im Stadtgebiet, etwa 

im Güterverkehrszentrum, als Programm 

der Gemeinnützigen Wohnungsbaugesellschaft 

mit der Sparkasse 

und neuerdings auch auf dem 

DachdesneuenStadions. 

Überzeugt gibt sich der Oberbürgermeister, 

wie er anlässlich der Einweihung 

des Wärmeverbunds Ingolstadt 

hervorhob, dass die Energie- 

wendenurgelingenkönne,wenndie 

Menschen weniger Energie verbrauchen, 

„und wir gleichzeitig mehr 

StromausökologischenQuellenproduzieren“. 

Der neue Wärmeverbund werde 

insofern einen wichtigen Beitrag dazuleistenkönnen,indemdieAbwärme 

der Raffinerie Petroplus, die bisher 

nicht sinnvoll genutzt wurde, 

künftig als Heizwärme in der gesamten 

Stadt zur Anwendung gelangen 

werde. Neben Audi sollen etwa auch 

das Theater, das Güterverkehrszentrum2,dasKlinikumoderauchkünftige 

Nutzer auf dem Gießereigelände 

von dieser Fernwärme profitieren. 

Das notwendige Wärmenetz wird 

von den Stadtwerken zur Verfügung 

gestellt. Wurde bisher eine Wärmemenge 

von 200000 Megawattstunden 

jährlich eingespeist, so kommen 

durch den Wärmeverbund „Petroplus“weitere130000Megawattstundenhinzu.DiesentsprichtdemEnergieverbrauch 

von 6500 Einfamilienhäusern. 

In diesen Verbund werden 

jetzt23MillionenEuroinvestiert.(go) 

EinzigartiginBayern:dasGüterverkehrszentrum. Foto:IFG 

DrehenanderEnergiewende:UmweltministerMarkusSöder(Mitte)undOBAlfredLehnann(3.v.l.) Foto:Bräuherr 

INTERVIEW 

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DER GESCHÄFTSFÜHRER DER IFG INGOLSTADT GMBH, DR. WERNER RICHLER, STELLT SICH DEM STANDORT-CHECK 

StabilerGewerbesteuersatz 

WashatIngolstadt,wasandereStandorte 

nichthaben?WoliegendieAlleinstellungsmerkmaleIhrerStadt? 

Dr. Werner Richler: Besonders 

wichtig ist uns die EntwicklungsmöglichkeitansässigerunddieAnsiedlung 

neuer Unternehmen. Das Flächenentwicklungskonzept 

der Stadt Ingolstadt 

enthält optimale Standorte für 

unterschiedliche Vorhaben. Dementsprechend 

vielfältig und flexibel ist 

das Flächenangebot. Gleichzeitig betreuen 

wir die Firmen umfassend. Im 

Rahmen des Standortmarketings wird 

mit den Unternehmen ein intensiver 

Dialog geführt. Zusätzlich sichert eine 

Vielzahl von Initiativen und Kooperationen 

das nachhaltige Wachstum im 

Raum Ingolstadt. „Travolution“, ein 

ProjektzurOptimierungderVerkehrsflüsse, 

das Güterverkehrszentrum, 

eine einzigartige Wirtschaftsförderungsmaßnahme 

der Stadt Ingolstadt 

und das Personalentwicklungskonzept„Miteinandersprechenstattübereinander 

reden“ sind nur ein paar BeispielefürdieInnovationsoffenheitderStadtIngolstadt.Imüber1200Jahrealten 

Ingolstadt spielen Tradition und 

Innovation zusammen. Die zentrale 

StellungvonInnovationstehtaberimmer 

mehr im Fokus, sodass der Produktionsfaktor 

„Wissen“ bei unternehmerischenStandortentscheidungenbedeutungsvollerwird. 

UnddieInfrastruktur?Woliegendadie 

StärkenIngolstadts? 

Richler: Die zentrale Lage IngolstadtsmitteninBayernundinderMetropolregion 

München, die optimale 

verkehrliche Anbindung und die gut 

ausgebaute Infrastruktur sind wichtige 

Voraussetzungen für eine nachhaltige 

Entwicklung am Standort. Ingolstadt 

liegt direkt an der Autobahn A9, 

der großen deutschen Nord-Süd-Achse. 

In wenigen Minuten ist man auf 

der Autobahn und in einer guten halben 

Stunde am Flughafen München. 

Zudem existiert mit den BundesstraßenB13,B16,B16aundB300einegute 

Anbindung an das Fernverkehrsnetz. 

Auf der Hochgeschwindigkeitsstrecke 

bringt einen die Bahn mit dem ICE 

stündlich in gut 30 Minuten nach 

Nürnberg oder München. Weiter verfügt 

die Region mit dem Flugplatz Ingolstadt-Manching 

über einen leistungsfähigenRegionalflughafen. 

DerStruktureinesWirtschaftsstandortes 

kommteineimmerwichtigereBedeutung 

zu.WieistdieBranchen-undFirmenpaletteIngolstadtszusammengesetzt? 

Richler: Das produzierende und 

verarbeitende Gewerbe hat in Ingolstadt 

einenhohen Stellenwert, nicht 

zuletzt aufgrund der positiven Entwicklung 

in der Automobilindustrie 

vor Ort. Allen voran die AUDI AG mit 

über33000BeschäftigtenundihreZulieferfirmen 

mit über 10000 Arbeitsplätzen, 

die sich größtenteils im benachbarten 

Güterverkehrszentrum, 

Bayerns zentralstem Logistikstandort, 

niedergelassen haben. Als weiteres 

international agierendes Ingolstädter 

Großunternehmen ist die Media-Saturn-Holdingmitihrenüber2000Mitarbeitern 

zu nennen. Der in der DonaustadtgegründeteKonzernhältseit 

jeher am Standort Ingolstadt fest, in 

Dr.WernerRichler 

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naher Zukunft ist sogar die Erweiterung 

der Konzernzentrale samt der 

Schaffung mehrerer hundert zusätzlicherStellenangesagt.Anderenamhafte 

Unternehmen der Region sind beispielsweise 

Petro Plus, Conti Temic, 

Kaspersky Labs, EADS, HIPP und SpezialtiefbauBauer. 

Eine wirtschaftliche Abhängigkeit 

von den genannten Global Playern ist 

dennoch nicht zu beobachten. Neben 

den größten Industriebetrieben stellt 

das Handwerk mit rund 1300 Betrieben 

und über 7000 Beschäftigten eine 

wichtige Säule der Ingolstädter Wirtschaftdar. 

UndwiehochistinsgesamtdieZahlder 

Arbeitsplätze?WievieleMenschenpendelnzumBeispieleinoderaus? 

Richler: Derzeit leben in Ingolstadt 

über 125000 Einwohner, bezogen auf 

Erstwohnsitz ohne Studenten und 

sonstige Zweitwohnsitze, Tendenz 

steigend. Aktuell sind insgesamt 

103000Erwerbstätigegemeldet,82000 

davon sozialversicherungspflichtig. 

Ein Großteil der Beschäftigten ist im 

produzierenden Gewerbe tätig (52,4 

Prozent), was in erster Linie auf den 

größten Arbeitgeber Audi zurückzu- 

führenist.Insgesamtkommentäglich 

48000 Menschen nach Ingolstadt an 

ihren Arbeitsplatz. Dem gegenüber 

steht die Zahl der Auspendler, die bei 

15000 liegt, insgesamt also ein deutliches 

positives Pendlersaldo in die 

Stadt Ingolstadt. Zwar werden die 

Pendlerströme immer ausgeprägter, 

die überwiegende Zahl der Pendlerbewegungen 

findet zwischen der Stadt 

unddenUmlandgemeindenstatt. 

ÖffentlicheAbgaben,alsodiekommunale 

Steuerpolitik,spieleneinegroßeRolle. 

WastutsichdainIngolstadt? 

Richler: Seit nahezu 20 Jahren ist 

der Gewerbesteuersatz in Ingolstadt 

nunschonkonstant.Imbayernweiten 

Vergleich mit den Großstädten Augsburg,Erlangen,Fürth,Nürnberg,MünchenundRegensburg,schneidetIngolstadtmiteinemHebesatzvon400hervorragend 

ab. Der im GroßstadtvergleichohnehingeringeSchuldenstand 

der Donaustadt – nicht einmal 700 

Euro beträgt die Pro-Kopf-VerschuldunginIngolstadt–wird2012voraussichtlich 

ein historisches Tief seit den 

letzten25Jahrenerreichen. 

InZeiten,indenender„KampfumdiebestenKöpfe“längstentbranntist,wirddie 

LebensqualitätaneinemStandortimmer 

wichtiger.WashatdaIngolstadtzubieten? 

Richler: Ein attraktiver Standort 

muss auch im Freizeitbereich gut ausgebaut 

sein. Ingolstadt hat viele Facetten, 

ist lebendig und sehenswert. Bei 

uns fügen sich Geschichte, Tradition 

und modernes städtisches Flair wunderbar 

zusammen. In derAltstadt gibt 

es zahlreiche Sehenswürdigkeiten, geprägt 

durch die alte Herzogsstadt und 

die klassizistische Festung. Restaurants,KunstundVeranstaltungen,wie 

zum Beispiel das Bürger- oder AfrikafestbringenLebenindieCity. 

Überregionalbesondersbekanntist 

das Outletcenter „Ingolstadt Village“, 

in demsich 110 Markenboutiquenangesiedelthaben.Kulturinteressierteerwartet 

ein hochwertiges Angebot mit 

Theater, Konzerten, Museen und Ausstellungen. 

Und auch für Sportfans ist 

in Ingolstadt einiges geboten: Egal ob 

alsSportlerineinemderrund100Vereine, 

oder als Fan des Eishockeyclubs 

ERCIngolstadtinderSaturnArenabeziehungsweise 

des FußballzweitligistenFCIngolstadt04,derseitvergangenem 

Jahr im eigens errichteten Audi 

SportparkzuHauseist. 

Nur durch eine Kombination aus 

gefestigterWirtschaft,aktiverWissenschaftund 

hoher Lebensqualitätkann 

eine stete Steigerung der Standortsattraktivitätgewährleistetwerden. 

DasInterviewführteGerdOtto

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SocialMedia:AufdieStrategiekommtesan 

WieUnternehmenSocialMediarichtignutzenkönnen:DieRegensburgerAgenturseitenwindgibtTipps 

REGENSBURG. Social Media ist für 

Unternehmen mittlerweile ein Muss, 

denn wer heute mit Kunden kommunizieren 

will, muss dort hin, wo sich 

diesebefinden–imWorldWideWeb. 

Jedoch fehlt es den deutschen Unternehmen 

fast vollständig an integrierten 

Social-Media-Strategien. Um den 

Anschluss nicht zu verpassen, lassen 

sich Unternehmen oft zu Schnellschüssen 

hinreißen, ohne sich wirklichzuüberlegen,wiesozialeNetzwerke 

wie Facebook, XING oder Twitter 

optimalinihren Marketingmix eingebaut 

werden können. „Die Herausforderung 

dabei ist es, die passenden 

Plattformen zu finden und sie in den 

bestehenden Marketingmix zu integrieren“, 

erklärt Philipp Meixner, Geschäftsführer 

der KommunikationsagenturseitenwindausRegensburg. 

Aber was genau ist eine integrierte 

Social-Media-Strategie? Wie jede andere 

Marketing-Strategie im Unternehmen 

braucht auch Social Media eine 

konkrete Zielsetzung und Zielgruppen. 

Ähnlich wie bei der Planung 

einer Marketing-Kampagne fließen zu 

BeginnZeithorizonte,Ergebnisseeiner 

IST-Analyse und mögliche Maßnahmen 

mit in die Planung ein. „Viele 

Unternehmen denken, dass zum Beispiel 

ein Facebook-Account schnell 

aufgebaut und verwaltet ist. Das 

stimmt,ja,abervielwichtigeristdoch 

die Frage, wie ich einen Social-Media- 

AccountmitLebenfülleunddemPublikum 

dort einen Mehrwert biete“, so 

PENTLING. Die Arbeitslosenzahlen in 

Bayern erreichten nach Angaben der 

BundesagenturfürArbeitimJunimit 

234845 Erwerbslosen ein Rekordtief. 

Für die Unternehmen – und besonders 

für deren Personalabteilungen – 

bedeutet dies eine neue Herausforderung, 

denn der Kampf um die besten 

Köpfeistlängstentbrannt.„DiePersonalabteilung 

ist das Aushängeschild 

des Unternehmens, eine Visitenkarte 

für den ersten Eindruck“, erklärt Roland 

B. Bonke, Geschäftsführer von 

Coromell. „Heutzutage ist es für qualifizierte 

Bewerber wichtig zu sehen, 

wie schnell auf eine Bewerbung reagiert 

wird, denn das signalisiert ProfessionalitätundInteresse.“ 

Großer Nachholbedarf bei Firmen 

GeradeindiesemBereichsiehtBonke 

bei vielen Firmen großen Nachholbedarf. 

Sein Unternehmen hat eine 

web-basierte „Open Source“-Lösung 

entwickelt, die die Arbeitsabläufe in 

Personalabteilungen deutlich schneller 

und effizienter gestalten kann, 

„damit durch interne Verzögerungen 

keine Bewerber durch die Lappen gehen“. 

Die gängige Praxis, dass Bewerbungsunterlagen 

mehrfach kopiert 

werden, um zu den verschiedenen 

Entscheidungsträgern im Mitarbeiter-Auswahlprozess 

zu gelangen, ist 

„ein Zeitfresser und zugleich eine 

Rohstoff-Verschwendung durch 

Papier-Berge“. 

Genau hier setzt die Lösung des 

Pentlinger IT-Governance-Spezialisten 

an: Das multi-linguale „B·O·M – 

Bewerber Online Management“ digitalisiert 

die eingehenden Bewerbungen. 

Dazu wird von Coromell ein 

web-basiertes Tool im Internet- bzw. 

Intranet-Auftritt des Kunden implementiert,dasinnerhalbvonzweiWochenstartbereitundübereinenBrowserbedienbarist.ÜberoffeneSchnittstellen 

durch die „Open Source“- 

Software ist die Integration in alle 

gängigen Human Resources (HR)und 

Enterprise Resource Planning 

(ERP)-Systeme sichergestellt. Die Bewerberdaten 

werden dann ineiner 

Das Social Media Prisma zeigt die Landschaft der Social Media in 

Deutschland mitallenrelevantenKonversationskanälen. Quelle:ethority 

Natascha Müller, Social-Media-Expertin 

der Agentur seitenwind. „Und genau 

das bedarf eben einer gewissen 

PlanungundKonzeption:Planungder 

Strategie, Ressourcen, Maßnahmen 

und Verantwortlichkeiten. Wir erleben 

es immer wieder, dass Unternehmen 

erst gar nicht mit Social Media 

anfangen, weil sie nur Schwierigkeiten,vielAufwand,abernichtdenkonkretenNutzensehen.“ 

interaktiven Maske erfasst. Mit dem 

Konfigurator können die Unternehmen 

auch selbst individuelle Bewerbungsformulare 

erstellen, die ihren 

Bedürfnissenentsprechenunddiegewünschten 

Angaben abfragen. Um 

bei kreativen Berufen den Bewerbern 

mehr Gestaltungsfreiraum bei ihren 

Unterlagen zu lassen, ist auch eine 

wenig standardisierte Variante möglich: 

In diesem Fall gibt der Bewerber 

nur seine Grunddaten ein und bekommt 

dann vom Unternehmen 

einen Security-Code zugeschickt. Mit 

diesem Code kann sich der Bewerber 

dann einloggen und dem Unternehmen 

gestaltete Unterlagen oder Dokumenteübermitteln.SobalddieDatenandenpotenziellen 

Arbeitgeber abgesendet wurden, 

werden sie digitalisiert und können 

anhand von Muss-Kriterien vorsortiert 

und durch umfassendes „Matching“ 

mit den Stellenanforderungen 

sowie durch individuelle Selektionen 

ausgewertetwerden. 

Zugriffaufdie Daten hat zunächst 

nur die Personalabteilung. Die PA 

kann dann – ohne zahlenmäßige Limitierung 

– an alle am Mitarbeiterauswahlprozess 

beteiligten Personen 

oder Abteilungen Zugriffsrechte vergeben. 

So werden Workflow-basiert 

alle Stellen direkt eingebunden und 

eskommtzukeinenzeitlichenVerzögerungen,dennallemitZugriffsrech- 

Dabei gibt es ganz konkrete Vorteile. 

Via Social Media können sich 

Unternehmen direkt an ihre ZielgruppewendenundihrbevorzugtesImage 

weiter streuen. Die Marke kann an 

positivemImagegewinnen,indemdie 

richtigen Statements, zur richtigen 

Zeit, im richtigen Social-Media-Kanal 

gestreutwerden. 

Auch neue Zielgruppen können erreicht 

werden. Jeder neue Social-Me- 

VirtuellpassendenKandidatenfinden 

Web-basiertesBewerberOnlineManagementbeschleunigtdenAuswahlprozess 

RolandB.Bonke. Foto:privat 

IT & KOMMUNIKATION 

ten ausgestatteten Mitarbeiter können 

parallel auf die Dokumente zugreifen.DadurchsinddieEntscheider 

auchananderenStandortenodervon 

unterwegs aus zeitnah in der Lage, 

Einblick in die „virtuelle Bewerbungsmappe“ 

zu nehmen. Vorgenommene 

Anmerkungen oder ÄnderungenimDatensatzwerden–füralleersichtlichmitNamen,Datumund 

Zeit–hinterlegt. 

„Der große Vorteil des Bewerber 

Online Managements ist die Tagesaktualität.DieUnternehmenkönnenso 

auch schnell anhand der Statistik 

überprüfen, wie viele relevante Bewerbungen 

eingegangen sind und etwadurchzusätzlicheStellenanzeigen 

nachsteuern“,beschreibtBonke.Aber 

auch für den Bewerber selbst ergibt 

sich ein Vorteil, da er bei Nachfragen 

über den Status seiner Bewerbung 

einepräziseAuskunfterhaltenkann. 

MitKandidaten in Kontakt bleiben 

BeiderJagdnachdengeeignetenKandidaten 

– bei B·O·M können Personaler 

sogar per Volltextsuche auf die in 

pdf-Dateien „versteckten“ relevanten 

Datenzugreifen–ergebensichfürdie 

Personalabteilung weitere Möglichkeiten: 

So kann etwa bei mehreren 

Stellenangeboten im Unternehmen 

gewissen Abteilungen ein zeitlich befristetes 

„Erstzugriffsrecht“ zugestanden 

werden, bevor der Kandidat wieder 

in den allgemeinen Pool zurückgeführtwird. 

Durch den können die Unternehmen 

mit sogenannten „High Potentials“,fürdieaktuellzwarkeineStelle 

frei ist, aber die in zukünftigen Auswahlprozessen 

eine Rolle spielen 

könnten, in Kontakt bleiben und Informationen 

sowie neue Stellenausschreibungen 

aktiv per E-Mail kommunizieren. 

DasBewerberOnlineManagement 

istrevisionssicherundunterstütztdie 

ISO-Norm9001:2000(Prozessmanagement). 

Die Coromell HR-Software 

„B·O·M“ ist laut Roland B. Bonke für 

Unternehmen bereits „ab 15 BewerbungenproJahr“rentabel.(to) 

dia-Kontaktkannalspotenziellerneuer 

Käufer angesehen werden, mit dem 

dasUnternehmenviaSocialMediaimmer 

wieder in Kontakt treten kann. 

DurchdensogenanntenviralenEffekt 

kann sich außerdem das soziale Netzwerk 

enorm schnell vergrößern. Die 

richtigen Social-Media-Kanäle können 

außerdem Kontakte eröffnen, die mit 

klassischen Marketinginstrumenten 

nicht so schnell und nicht so einfach 

geknüpfthättenwerdenkönnen. 

Eine strategisch gut durchdachte 

„klassische“ Anzeigenkampagne, ergänzt 

um einen für das Unternehmen 

geeigneten Social-Media-Kanal, kann 

auch die Bekanntheit messbar in die 

Höheschnellenlassen. 

Social Media kann als innovatives 

und unkompliziertes Marktforschungstool 

eingesetzt werden, zum 

Beispiel durch Umfragen via Facebook. 

Durch den direkten Kontakt 

zum Verbraucher erhalten UnternehmenneueErkenntnisse,diewiederum 

helfen können, ihre Produkte und 

Dienstleistungen besser zu entwickeln,zuvermarktenund/oderzuverkaufen. 

Eine Frage, die bei Unternehmen 

immer wieder auftaucht, ist, wie 

man Erfolg im Social Web messen 

kann. Ein Mythos, der sich beständig 

hält,istdieThese,dasssichderReturn 

on Investment von Social Media gar 

nichtmessenlässt.LautNataschaMüller 

stimmt das so nicht: „Es gibt eine 

Fülle hoch professioneller Monitoring-Tools, 

die klare Leistungskenn- 


zahlen liefern. Diese muss man eben 

erst richtig auswählen und vor allem 

richtig lesen.“ Wichtig sei, zuerst präzise 

Ziele zu definieren und dann bei 

der Entwicklung und Steuerung der 

Maßnahmen genau diese Ziele im Auge 

zu behalten. Durch die Verknüpfung 

der Social-Media-Kanäle mit anderen 

Maßnahmen ließen sich zudem 

genaue Erfolgskennzahlen ablesen. 

DazugehörezumBeispielderzusätzlicheTrafficaufdieWebseite,dermessbare 

Response auf Umfragen, Foto- 

WettbewerbeoderOnline-Verkaufsaktionen. 

UmUnternehmenimBereichSocial 

MediaerstmaleinengrobenÜberblick 

über ihre Chancen und das Potenzial 

im Vergleich zum Wettbewerb zuverschaffen, 

bietet die Kommunikations- 

Agentur seitenwind aus Regensburg 

eine kostenlose Social-Media-Analyse 

an. Zugeschnitten auf Unternehmen, 

diesozialeNetzwerkeerstmalsnutzen 

wollen, aber auch für solche Firmen, 

die bestehende Kanäle optimieren 

möchten.(wz) 

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SEITE 20 | FREITAG, 15. JULI 2011 GESCHÄFTSREISEN WIRTSCHAFTSZEITUNG | SEITE 21 

DerExportboomt,dieWeltkonjunkturziehtan.DasschlägtsichauchaufdemGeschäftsreisemarktnieder.AnzahlundKosten,vorallemlängererReisenmiteuropäischenund interkontinentalenDestinationen,steigendeutlichan. Foto:AirportNürnberg/ThomasRiese 

AufschwungvorAugen–KriseimHinterkopf 

DerGeschäftsreisemarktinDeutschlandhatsich2010deutlicherholt,dennochversuchenvorallemgroßeFirmenKostenzuminimieren 

FRANKFURT/REGENSBURG. Auch die Geschäftsreise-undVeranstaltungsbranche 

in Deutschland hat in den vergangenen 

Jahren ein tiefes Tal durchschritten. 

Führten 2007 noch 166 Millionen Geschäftsreisen 

zu Ausgaben in Höhe von 

48,7 Milliarden Euro zählte der Verband 

Deutsches Reisemanagement (VDR) im 

Krisenjahr2009nurmehr145Millionen 

Geschäftsreisen, mit einem Umsatz von 

41,1 Milliarden Euro. Den stärksten Einbruch 

um elf Prozent musste die Branchevon2008auf2009verkraften. 

SeitvergangenemJahrerholtsichder 

Geschäftsreisen-Sektor jedoch mit noch 

schnellerem Schritt als die gesamtwirtschaftliche 

Lage. Nach dem Einbruch in 

den Rezessionsjahren ist die Anzahl der 

Geschäftsreisen in Betrieben mit zehn 

undmehrMitarbeitern2010um6,7Prozent 

auf 154,8 Millionen gestiegen. Dennoch, 

der dramatische und globale Einbruch 

der Wirtschaftskraft hat seine 

Spuren hinterlassen. Das Niveau des 

Boomjahres 2007 ist in weiter Ferne. Die 

Erfahrungen der Krise, die für einige 

ebensoheftigwieüberraschendkam,habensichtiefindasFirmengedächtnisvor 

allemgroßerUnternehmeneingebrannt. 

„Restriktionen werden hier über den 

Aufschwung hinweg beibehalten“, sagt 

VDR-PräsidentDirkGerdom.Zwarsteigt 

die Anzahl der Reisen, die Ausgaben der 

Unternehmenmitmehrals500Beschäftigten 

ging 2010 im Vergleich zum Vorjahraberum3,8Prozentzurück.Zuviele 

Faktoren können kurzfristig die Globalwirtschaft 

negativ beeinflussen, gleichzeitig 

wiegen die jüngsten Ereignisse in 

Griechenland, Nordafrika, Fukushima 

oderimNahenOstenschwer. 

Die Kosten für die Nutzung von Verkehrsmittelnnahmen 

2010 ebenfalls zu. 

Vonden43,5MilliardenEuro,diefürGe- 

schäftsreisenausgegebenwurden,entfielen11,35MilliardenEuroaufFlugreisen, 

7,15MilliardenEuroaufBahnreisenund 

3,8 Milliarden auf Mietwagen. Im Vorjahr 

fielen die Kosten in allen Bereichen 

geringer aus (vgl. Grafik). Stark zugelegt 

haben auch die Kostenanteile für Übernachtungen. 

Sie stiegen von 9,7 Milliarden 

Euro 2009 auf 11,2 Milliarden im 

letzten Jahr. In diesem Anstieg spiegeln 

sich die Zunahme an Geschäftsreisen, 

dielängeredurchschnittlicheReisedauer 

sowie eine Lockerung der Sternebeschränkung 

wider. Hier zeigt sich die 

VerhandlungsstärkederChefsundChefsekretariate, 

die bei 63 Prozent der Firmen 

für das Geschäftsreisemanagements 

zuständig sind. Immer mehr Firmen 

greifen aber auch auf die Dienste 

professioneller Travel Manager zurück. 

Dabei zeigt sich in den Übernachtungskategorien 

gleichzeitig eine deutliche 

Neuverteilung zugunsten der 4- und 5- 

Sterne-Kategorie. Die 3-Sterne-Hotellerie 

hatnachdem„Aderlass“mitdreiMillionen 

weniger Übernachtungen von 2008 

auf2009weiteranBodenverloren. 

Die ganz großen Gewinner des Aufschwungs 

sind die Anbieter mobiler Applikationen.DieUmstellungvonProzessen 

und die Integration von „Apps“ im 

Unternehmen kosten zwar Geld, dennochsehendreivonfünfGeschäftsreise 

GESAMTKOSTEN FÜR GESCHÄFTSREISEN NACH KOSTENBEREICHEN 

............................................................................................................................................................................................................................................................. 

2009 2010 

Gesamt: 41,1Milliarden Euro Gesamt: 43,5Milliarden Euro 

Anzahl der Geschäftsreisen 2006-2010 

200 

150 

100 

50 

Übernachtungen 

Mietwagen 

3,4Mrd. 

8% 

9,7Mrd. 

24 % 

Bahn 

6,7Mrd. 

16 % 

157,8 

2006 

166,6 163,1 

Quelle:VDR-Geschäftsreiseanalyse2011 

Verpflegung 

Flug 

4,9Mrd. 

12 % 

10,9 Mrd. 

27 % 

Sonstige 

Kosten 

5,5Mrd. 

13 % 

AngabeninMio. 

145,1 154,8 

2007 2008 2009 2010 

50 

40 

30 

20 

10 

Gesamtkosten für Geschäftsreisen 2006-2010 

0 

Übernachtungen 

Mietwagen 

3,8Mrd. 

9% 

Gesamt: 

47,4 

8,7 

38,7 

11,2 Mrd. 

26 % 

Bahn 

7,15 Mrd. 

16 % 

Gesamt: 

48,7 

9,6 

39,1 

Gesamt: 

46,6 Gesamt: 

41,1 

9,8 

36,8 

Verpflegung 

8,7 

32,4 

5,4Mrd. 

12,5 % 

AngabeninMrd.Euro 

8,5 

35,0 

2006 2007 2008 2009 2010 

WZ-Infografik 

.............................................................................................................................................................................................................................................................. 

Flug 

Sonstige 

Kosten 

4,6Mrd. 

10,5 % 

11,35 Mrd. 

26 % 

Gesamt: 

43,5 

verantwortlichendarineinenMehrwert. 

Von ihnen wäre laut VDR-Studie fast jederZweitebereit,zuinvestieren,umseine 

Geschäftsreisenden mit nutzenbringenden 

mobilen Applikationen auszustatten. 

So lösen Smartphones bereits 

heute einen großen Teil des stationären 

Reisemanagements ab. „Ob Fahrkarten, 

Umbuchungen,BezahlungoderPlanung 

– vieles geschieht heute bereits von 

unterwegs“,soGerdom. 

„Eine weitere neue Entwicklung in 

dem Segment ist das Spot Buying. Statt 

verhandelterRatensetztenTravelManager 

zunehmend auf tagesaktuelle Preise. 

70 Prozent der Firmen agieren nach diesemPrinzip.NichtmehrderVertragzwischen 

Anbieter und Abnehmer bestimmt, 

wer mittel- oder langfristig den 

Zuschlag bekommt – der Kunde kauft 

beim Anbieter mit dem aktuell besten 

Preis-Leistungsverhältnis“. 

Spot Buying, Apps und Co. – die 

Trends zeigen in eine Richtung: Die Geschäftsreise 

soll aus einer Hand, über 

einen Kanal beziehungsweise einen Anbieterbuchbarsein.„DieWeltdesTravel 

Managements wird immer komplexer, 

technischer, aber auch schneller und – 

wenn prozessunterstützende Systeme 

passen – auch kostensparend, effizient 

und transparent. Am umfassenden Mobilitätsmanagement 

kommt der Travel 

Manager von morgen also nicht vorbei“, 

fasst Gerdom zusammen. In dieser Entwicklung 

zeigt sich auch, dass mobile 

Anwendungen keine sinnlosen Spielereien 

sind. Sie sind zu einer Unterstützung 

der Manager und Angestellten geworden, 

durch die Reisedaten gezielt gesammelt 

und für alle anderen Workflows 

und Prozesse wie Reporting, Traveller 

Tracking und Reisekostenabrechnungbereitgestelltwerdenkönnen.(tr) 

35000FlügeimJahr 

GlobalTravelManagementbeiderKronesAG 

REGENSBURG.DerExportboomt.Aber 

gerade jetzt ist es notwendig, seine 

Geschäftspartner wieder mal persönlich 

zu besuchen. Dies gilt für Neu- 

Akquise ebenso wie bei schon bekannten 

Kunden. Die sogenannten 

„Level-A-Kunden“ sollte sogar der Geschäftsführer 

selbst mindestens einmal 

im Jahr aufsuchen, rät Dr. Alfred 

Brunnbauer, Außenhandelsexperte 

der IHK Regensburg. Natürlich nutze 

man auch Video-Konferenz und Skype,aberderpersönlicheKontaktfestigedieGeschäftsbeziehungen.Außerdemkönnemandabeihochwertige 

und teuereProdukte undAnlageneinfachbessererklären.AlleFirmen 

sollten sich aber über die Vorschriften 

bei Auslandsreisen fit machen 

und vor allem die Versicherungs- 

und Visa-Fragen für die Mitarbeiter 

klären, betont Dr. Brunnbauer 

mit großem Nachdruck, ein Aspekt,denauchderPressesprecherder 

Handwerkskammer Niederbayern- 

Oberpfalz, Gerhard Heegen, hervorhebt. 

Gerade für Handwerksbetriebe 

spielt daneben insbesondere das gesamteSpektrumderMontagearbeiten 

einewichtigeRolle. 

Und wie sieht es ganz praktisch 

aus, in den Betrieben selbst? Die KronesAGstehtsicherstellvertretendfür 

die zunehmende Zahl ostbayerischer 

Firmen mit ständig wachsender Exportquote 

und einem entsprechend 

ausgebauten „Global Travel Management“.DerbeidemWeltmarktführer 

in der Abfüll- und Verpackungstechnik 

mit Sitz in Neutraubling zuständige 

Bernd Kersting ist sich mit seinen 

Kollegen, die im Verband DeutschesReisemanagement(VDR)dieInteressen 

der deutschen Wirtschaft in 

Bezug auf Geschäftsreisen vertreten, 

darin einig, dass eine lückenlose Leistungsketteauchhiersehrwichtigsei. 

Für die neuesten Trends kann Kersting 

bemerkenswerte Zahlen präsentieren, 

aber auch Entwicklungen aufzeigen,diedurchausüberraschenderscheinen.GanzimGegensatzzurvorherrschendenMeinung,dassdieWelt 

immer liberaler werde, nehme die 

„politische Gängelei“ rund um 

Arbeitserlaubnis und Visaerteilung 

ständigzu.FrüherseiesohneZweifel 

einfacher gewesen, die Geschäftsreisen 

eines international agierenden 

Unternehmens zu organisieren: „JedemLandfälltpermanentetwasNeuesein,vorallemmitBlickaufdieGültigkeitvonPässen.“ 

Dementsprechend sind es bei der 

Krones AG nicht weniger als 32 Mitarbeiter,diesichumdieGeschäftsreisen 

des Unternehmen kümmern. Dazu 

gehört vor allem eine eigene Niederlassung 

des Deutschen Reisebüros 

aufdemGeländedesFirmensitzesmit 

30 Beschäftigten. Außer der Vernetzung 

der Standorte in Deutschland 

selbst, also Flensburg, Nittenau oder 

Rosenheim, spielt bei Krones der 

internationale Aspekt die entscheidende 

Rolle. 35 000 Flugtickets im 

Jahr werden für Krones-Mitarbeiter 

ausgestellt, dabei fliegen 140 Airlines 

nicht weniger als 600 Zielflughäfen 

an. Im Schnitt sind es etwa ab Münchentäglich40Flüge. 

Bernd Kersting weist angesichts 

des gewaltigen Kostenblocks („bei 

uns ein mittlerer zweistelliger Millionenbetrag“) 

mit Nachdruck darauf 

hin, dass es hier kein Patentrezept 

gibt. Vielmehr müsse jede Firma aus 

dem vorhandenen Werkzeugkasten 

das für sie bedarfsgerechte „tool“ zur 

Anwendungbringen.(go) 

DieZielerückeninweiteFerne 

GeschäftsreiseninseuropäischeundnichteuropäischeAuslandlegenkräftigzu 

VON THORSTEN RETTA 

FRANKFURT/REGENSBURG. Europa 

wächst weiter zusammen. Die Nachfrage 

nach regionalen Produkten und 

Dienstleistungen steigt kräftig an. Das 

lässt sich auch an den Destinationen 

der Geschäftsreisenden ablesen. Die 

europäischen Ziele bei den Geschäftsreisen 

gewinnen seit 2005 kontinuierlich 

an Marktanteilen – acht europäischeLänderfindensichlauteinerStudie 

des Verbandes Deutsches Reisemanagement 

(VDR) in der „Hitliste“ der 

bedeutendsten Auslandsziele. Seit 

2005 haben die Europareisen um satte 

33 Prozent auf knapp 28 Millionen 

ReisenimJahrzugelegt.Unternehmen 

mit über 500 Mitarbeitern trugen 

überdurchschnittlich zu dieser Entwicklung 

bei, während kleinere Firmen 

verglichen mit 2005 seltener Geschäftsreisen 

innerhalb Europas 

unternahmen. Dennoch bleibt das 

Hauptziel deutscher Geschäftsreisender 

weiterhin das Inland – und zwar 

Business-Verkehrfrühererholt 

DerAirportNürnbergsetztauchaufdie„vielfliegendenGeschäftsreisenden“ 

NÜRNBERG/REGENSBURG. Dass sich im 

„Jahr der Widersprüche“ 2010 (einerseits 

allmähliche Erholung aus der 

KriseundaufderanderenSeiteunvorhersehbareEreignissewiederVulkanausbruchaufIsland)amAirportNürnberg 

die Erholung im TouristikverkehrweitspätervollzogalsimLinienverkehr, 

bedeutet umgekehrt: Die Geschäftsleute 

sind wieder unterwegs, 

Dienstreisen spielen eine wichtige 

Rolle. Entsprechende Zuwächse im Linienverkehr 

verzeichnete zum BeispielderFlughafenNürnberg,dernun 

schon zum wiederholten Mal in einer 

Umfrage des Magazins „Business Traveller“ 

zum besten deutschen FlughafeninseinerKategoriegekürtwurde. 

Von den über vier Millionen Passagieren 

entfielen 2,162 Millionen auf 

den Linienverkehr, was gegenüber 

demVorjahreinPlusvonfastfünfProzent 

ausmachte. Dementsprechend 

wächstderLinienverkehraufvielfältige 

Weise, etwa durch mehr Kapazitäten 

bei Lufthansa (innerdeutsch), Air 

France(Paris)undTurkishAirlinessowie 

Sun Express (Istanbul). Attraktiv 

erscheint den Business-Reisenden 

auchderAirportNürnbergselbst. 

„Kurze Wege, gute Orientierung, 

eine schnelle Gepäckrückgabe und 

freundlich kompetentes Servicepersonal“, 

darauf verweist der Flughafen- 

Geschäftsführer Karl-Heinz Krüger 

ganz besonders, werden als Pluspunkte 

des Standorts Nürnberg angegeben: 

„GeradeGeschäftsleute,beidenenjede 

Minute zählt, kennen die Vorzüge des 

Airport Nürnberg.“ Was den vielfliegenden 

Geschäftsreisenden besonders 

gefällt, sind aber vor allem die Parkhäuser 

und -flächen mit rund 8000 

Parkplätzen in unmittelbarer Terminalnähe.DasBusiness-ParkhausP1liegt 

mit deutlichem Abstand. 114 MillionendienstlicheReisenfanden2010innerhalb 

der Bundesrepublik statt. Das 

sind drei Millionen weniger als noch 

fünfJahrezuvor,derRückgangistaber 

in erster Linie auf die KMU mit 10 bis 

500 Mitarbeiter zurückzuführen. Hier 

sankdieReisetätigkeitvon105Millionen 

auf 97 Millionen, wobei sich die 

Firmen mit mehr als500 Mitarbeitern 

umknappfünfMillionenauf16,5Millionensteigerten. 

RichtungSonnenaufgang – Asien 

als Destination immer wichtiger 

ÄhnlichwiedieeuropäischenDestinationen 

konnten auch die Interkontinental-Ziele 

Gewinne verbuchen. Sie 

legten von 2005 auf 2010 um drei Prozentzu.WichtigstesAuslandszielbleiben 

dabei weiter die USA. Eine Veränderung 

gibt es jedoch auf Platz zwei. 

Hier hat China Frankreich verdrängt. 

Im Trend nach Osten spiegelt sich die 

stetig steigende Wirtschaftskraft und 

Bedeutung der Volksrepublik und an- 

vis-à-vis zu den Abflughallen. AnspruchsvolleAutofahrernehmengern 

das ServiceParken in Anspruch, das 

einenParkplatzineinemabgesperrten 

und überwachten Bereich garantiert 

und diverse zusätzliche Dienstleistungen 

wie Service und Inspektion beinhaltet. 

„Eine zügige Sicherheitskontrolle 

spartwertvolleMinuten,dieBusinessreisende 

für die Arbeit am PC oder 

einen Blick in die Unterlagen nutzen 

können“, betont man am Airport. 

Technische Ausstattung und eine ruhige 

Atmosphäre finden die Kunden 

in einer der komfortabel ausgestatteten 

Lounges. Die flughafeneigene Noris 

Sky-Lounge ist mittels Voucher 

oder mit einer entsprechenden Airline-Status-Karte 

zugänglich, darüber 

hinaus bietet Lufthansa ihren Gästen 

zwei exklusive Loungebereiche für alle 

Star Alliance Partner an. Kaum 

Wünsche lässt zudem das serviceorientierte 

Portfolio der Allgemeinen 

Aufwind im Business Sektor: der AirportNürnberg. 

dererLänderaufdemasiatischenKontinent 

wider,die gleichermaßennach 

Wohlstandund Weltgeltungstreben. 

2010wardasReichderMittewichtigstesLieferlandder 

Bundesrepublik.Bei 

denAusfuhren warChina 2005 noch 

nichteinmalinder Liste derTop Ten 

vertreten,2010 lagesbereits auf dem 

siebtenRang.MitIndienhateinweiteres 

Land des Ostens als Handelspartnerund 

damitauchals Ziel vonGeschäftsreisen 

an Bedeutung gewonnen. 

Das Boomland hat sich als Geschäftsreisedestination 

in den letzten 

fünf Jahren vonPlatz 25 aufPlatz 13 

verbessert. 

Entsprechend dem Bedeutungszuwachs 

europäischer und interkontinentaler 

Ziele hat sich auch die Reisedauerverändert.2006dauerteeineGeschäftsreise 

durchschnittlich2,2 Tage, 

2010warenesbereits2,4.Dabeibetrug 

dieReisedauerjederfünften Reisevier 

Tage odermehr. Geschäftsreisen ohne 

Übernachtung fielendagegen aufden 

niedrigstenWertseit2005. 

ZUSAMMENHANG ZWISCHEN GESCHÄFTSREISE-DESTINATIONEN UND AUSSENHANDEL 

........................................................................................................................................................................................................................................................... 

„WichtigsteAuslandziele“für Geschäftsreisen ZumVergleich:Außenhandel 2009 (AngabeninMio.Euro) 

2005 2010 Einfuhren Ausfuhren 

1 USA 

2 Frankreich 

3 China 

4 Ver.Königreich 

5 Italien 

6 Österreich 

7 Schweiz 

8 Spanien 

9 Polen 

10 Niederlande 

Quelle:StatistischesBundesamt 

1USA 

2China 

3Frankreich 

4Österreich 

5Schweiz 

6Ver.Königreich 

7Italien 

8Niederlande 

9Russland 

10 Spanien 

Niederlande 

China 

Frankreich 

USA 

Italien 

Ver. Königreich 

Belgien 

Österreich 

Schweiz 

Tschech.Republik 

58044,2 

55447,6 

54559,5 

39914,8 

39683,5 

33174,2 

29242,3 

29083,7 

28071,4 

24908,8 

Frankreich 

Niederlande 

USA 

Ver. Königreich 

Italien 

Österreich 

Belgien 

China 

Schweiz 

Polen 

81941,1 

54142,2 

53834,6 

53156,2 

51050,1 

48235,0 

42155,8 

36459,9 

35323,6 

31626,0 

WZ-Infografik 

........................................................................................................................................................................................................................................................... 

Luftfahrt (GAT) für Kunden mit Businessjet 

offen. Weitere Angebote für 

Geschäftskunden bieten die gastronomischen 

Einrichtungen am Flughafen, 

unteranderem mitdem im SommerkompletterneuertenMövenpick 

Konferenzzentrum und im Mövenpick 

Hotel mit Tagungsmöglichkeiten. 

Wer zum Airport Nürnberg mit öffentlichen 

Verkehrsmitteln anreist, 

musskeinelangenWegeinKaufnehmen: 

Die U-Bahn hält direkt vor dem 

Terminal und verbindet den FlughafenmitdemHauptbahnhof(zwölfMinutenFahrzeit) 

undderMesse(20 Minuten).Wodiesnichtmöglichodererwünscht 

ist, da kommt derAirportLinerdes 

Regensburgers LotharAmmelounxinsSpiel. 

Gleich zwei Drittelder insgesamt 

70000 Reisenden, die Ammelounx 

undsein70-Mann-Team zuletzt mit 

ihrer Flotte aus 25 Autos zum Flughafen 

beförderten, waren Geschäftsreisende. 

DerAirportLinerfährtTag für 

Tag, und dies stündlich, zwischen Regensburg 

und dem Flughafen München 

hinund her.Und wasspricht 

nebeneinem bemerkenswertenPreis- 

Leistungsverhältnisgrundsätzlich für 

denAirportLiner?Warumsollteinsbesondere 

der Geschäftsreisende diese 

Dienste inAnspruch nehmen? Der 

ehemalige Rallye-Europameister Lothar 

Ammelounx, also kein „Auto- 

Muffel“, fasst die Argumente zusammen: 

„Man lässt sein Auto zu Hause, 

hat keinen Verschleiß, muss nichtauf 

dieUhrguckenodergarStressaufbauen, 

wenn man morgens um 

7 Uhr am Check-In sein muss.“ Diese 

Organisation werde vomAirportLiner 

übernommen: „Daskann mannicht 

mitGeldaufwiegen.“(go)

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SEITE 22 | FREITAG, 15. JULI 2011 INNOVATIONSPREIS WIRTSCHAFTSZEITUNG 

GuteIdeen 

gesucht 

Wirtschaftszeitungvergibt 

„Innovationspreis2011“ 

Weil wir überzeugt sind, dass es in 

dieser Region ein riesiges Potenzial 

an guten Ideen, interessanten Strategien 

und zukunftsweisenden Projekten 

gibt, haben wir den „Innovationspreis 

2011“ ins Leben gerufen. 

InderWirtschaftszeitungpräsentieren 

wir Ihnen das ganze Jahr über 

jeweils eine „Idee des Monats“. Aus 

den vorgestellten Ideen wählt die 

Jury am Ende den Preisträger aus. 

Der Sieger bekommt neben dem 

Award eine doppelseitige Firmenpräsentation 

in der Wirtschaftszeitung 

im Gegenwert von 10 000 

Euro.Die Jury bestehtaus: Prof.Michael 

Dowling, Inhaber des LehrstuhlsfürInnovations-undTechnologiemanagement 

an der Uni Regensburg; 

Dr. Peter Terhart, Vorstand 

der Sparkassen-Beteiligungsgesellschaft 

Refit AG (Regensburg); 

OtmarEhrl,Vorsitzenderdes„Querdenker-Clubs“ 

(München); Arne-G. 

Hostrup, Geschäftsführer des Netzwerk 

Nordbayern in Nürnberg; Dr. 

Rolf Pfeiffer, Vorsitzender des IHK- 

GremiumsAmberg-Sulzbach,sowie 

Christine Hochreiter, Leiterin der 

Wirtschaftsredaktion der MittelbayerischenZeitung 

Wieesgeht:SkizzierenSieunsin 

einer Mail Ihre Geschäftsidee. Sie 

müssen kein bis ins Detail ausgearbeitetes 

Konzept präsentieren, 

sollten aber Ihre Idee möglichst 

konkret formulieren. Die Kontaktadresse 

lautet: christine.hochreiter@mittelbayerische.de. 

(ti) 

Verteilung im Auftrag GmbH 

Eine BMW R 1200 GS Adventure, ausgerüstet mit dem Beduin-Prototyp, wird im BMW-Enduropark Hechlingen auf Herz und Nieren geprüft. Der Testlauf 

wurdealsFilmfestgehalten.GutzuerkennenistderGeräteaufbauhinterdemFahrer. Fotos:Unternehmen 

Mit„Beduin“überallmobil 

IdeedesMonats:SchabmüllerstellteinneuesSystemzurDruckanpassungfürMotorradreifenvor 

VON LUISE FRANK 

Rathenaustraße 11 · 93055 Regensburg 

INGOLSTADT. Aus einer ostbayerischen 

Ideenschmiede kommen Innovationen 

für die Automobil-Zulieferindustrie. 

Am 6. Juli stellte die Schabmüller 

Firmengruppe ein neues Projekt auf 

der „Bayern Innovativ“ in Ingolstadt 

vor. Zusammengearbeitet haben die 

Ingenieure dafür mit der IBF GmbH 

aus Ingolstadt, die weltweit bekannt 

ist für SpeziallösungenanFahrzeugen 

fürunwegsamesGelände. 

„Beduin“ heißt die Entwicklung – 

der Name verspricht Mobilität auf allen 

Untergründen. Der neue Coup der 

Schabmüller Firmengruppe ist eine 

absolute Weltneuheit: ein System, das 

bei Motorrädern per Knopf den Luftdruck 

in den Reifen reguliert – während 

der Fahrt! Der Fahrer steuert die 

ÄnderungbequemübereinBedienelementimCockpit. 

Vom Wüstensand auf den Asphalt 

Wer selbst kein Endurofahrer ist, mag 

sich jetzt fragen: Wozu braucht man 

das?FüroptimalenGripmussderReifendruck 

einer Geländemaschine dem 

Untergrund angepasst werden. Wenn 

man bei einer Tour zwischen Straße 

und Gelände wechselt, ist das aber 

kaum durchführbar. Das Ergebnis ist, 

dass Enduristen oft mit einem Kompromiss-Luftdruck 

unterwegs sind, 

der nirgendwo den optimalen Grip 

bietet. Firmeninhaber Franz Schabmüller, 

selbst langjähriger und begeisterter 

Motorradfahrer, erklärt: „In der 

0941/ 

WüsteaufSandmussderReifendruck 

sogar um vier Fünftel abgesenkt werden. 

Da muss man danach mit der 

Handpumpe die Reifen wieder aufpumpen 

– in Motorradklamotten und 

bei40Grad.Dasistnichtlustig.“ 

Entstanden ist die Idee zum Beduin-Projekt 

wie so viele Erfindungen 

am Stammtisch. Schabmüller hörte 

von Luftdruckregelanlagen für Militärfahrzeuge 

und fragte sich, ob das 

nicht auch für Motorräder machbar 

wäre. So wurde Mitte 2010 Beduin ins 

Leben gerufen, als Projekt von Führungskräften 

und Auszubildenden. 

FürLetztereistdieMitarbeitaneinem 

solchen Projekt ein ganz besonderes 

Erlebnis. BMW stellte für Beduin eine 

R 1200 GS Adventure zur Verfügung, 

das meistverkaufte Motorrad in 

Deutschland.JetztmussteausderIdee 

Wirklichkeit werden. Der GeräteträgersamtLuftkompressorfandanstelle 

SCHABMÜLLER FIRMENGRUPPE 

des Soziussitzes hinter dem Fahrer 

Platz. Das Bedienelement wurde ins 

Cockpit integriert. Danach ging es an 

die Lösung der Luftzuführung zu den 

Ventilen von Vorder- und Hinterrad. 

Schließlich wurde ein Deckel für den 

Geräteträger gefertigt, der gleichzeitig 

als Gepäckbrücke dient. Der ganze 

Aufbau wiegt nur wenige Kilo. Mitte 

Juni dann der große Moment: Der fertige 

Prototyp wird im BMW-Enduropark 

Hechlingen von einem BMW- 

Instruktor auf Herz und Nieren getestet. 

„Er war sehr zufrieden“, freut sich 

FranzSchabmüller. 

Interessant für Rallyefahrer 

DerPrototypwurdebeider„Zulieferer 

Innovativ“ im Audi-Forum Ingolstadt 

vorgestellt. Bereits vor zwei Jahren 

hatte die Schabmüller Firmengruppe 

dort mit der Studie „Bayern-Kini“, 

einemdreisitzigenMotorrad,fürFuro- 

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DieSchabmüllerFirmengruppebesteht 

ausachteigenständigenEinzelunternehmeninganzOstbayern: 

SchabmüllerAutomobiltechnikGmbH, 

Ingolstadt 

MontesGmbH,Ingolstadt 

WELCOGmbH,Brucki.d.Oberpfalz, 

ZBGZerspanungstechnikGmbH,Bruck 

zbgMotorentechnikGmbH,Bruck 

FSTechnologiesGmbH,Bruck 

JumaGmbH,Walting-Gungolding. 

InhaberistFranzSchabmüller,derdie 

Unternehmensgruppevor28Jahrengegründethat.DergelernteBankkaufmann,derursprünglichLehrerwerden 

wollte,wurdevonseinemVaterfürdas 

Unternehmertumbegeistert.Dieserleitetedie1925gegründeteSchabmüllerGmbH,einHerstellerfürGabelstaplermotoren.HeuteistdieFirmengruppevorallemalsZuliefererinderAutomobilindustrietätig.DasgrößteUnternehmen 

desVerbundesistdieWELCOGmbHin 

Bruck(LandkreisSchwandorf). 

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re gesorgt. DSF und andere hatten darüber 

berichtet. Das Beduin-Projekt 

könnteaufähnlichesInteressestoßen. 

Für die Ingenieure und Azubis bei 

Schabmüller geht die Arbeit weiter: 

Sie werden mehrere Motorräder, darunter 

ein zweites BMW-Modell, mit 

Beduin für harte Langstreckentests 

ausrüsten,unter anderem in derSahara. 

Die Kompressoreinheit soll noch 

deutlich kompakter werden. „In etwa 

zwölf Monaten wollen wir Beduin als 

Nachrüstsatz am Markt anbieten“, so 

Franz Schabmüller. Der Preis soll sich 

zwischen 1000 und 2000 Euro bewegen. 

Damit geht ein Traum aller Off- 

Road-Fahrer in Erfüllung: Immer optimalen 

Grip – einfach per Knopdruck! 

Aber nicht nur für private Enduristen 

ist Beduin interessant, sondern auch 

im SportbereichfürCross-undRallyefahrer.VielleichtistBeduinbaldschon 

beiParis-Dakardabei... 

FirmeninhaberFranzSchabmüller. 

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MARKETING 

Marketing-AgenturC3wagtden„Ausbruch“ 

VON THEO KURTZ 

TIRSCHENREUTH. Vor neun Jahren begann 

die unternehmerische Erfolgsgeschichte 

der drei Betriebswirtschaftsabsolventen 

Thomas Franz, Christian 

ReisneckerundChristianWalter.Heute 

zählt ihre Marketing-Agentur C3, 

diediedreigemeinsam führen,mitzu 

den innovativsten Werbe-Ideenschmieden 

in der nördlichen Oberpfalz. 

„Wir sind ständig auf der Suche 

nach Lösungen, die auffallen, neugierig 

machen und Menschen bewegen 

können“, so Geschäftsführer Franz. 

Jetzt haben die drei ehemaligen Kommilitonen, 

die in Weiden die Hochschulbank 

gedrückt hatten, auch 

noch, so ihr Slogan, den „Ausbruch in 

die dritte Dimension“ gewagt. Sie sind 

in die Produktion von dreidimensionalenWerbefilmeneingestiegen. 

„EinTop-Marketinginstrument“,ist 

Franzüberzeugt.FüreinigeihrerKunden 

haben die Tirschenreuther Kreativ-Köpfe 

schon 3D-Spots fürs Kino 

entwickelt. Allerdings hält sich die 

Nachfrage nach diesem modernen 

TransportmittelfürWerbebotschaften 

noch in überschaubaren Grenzen. 

DochdieC3-LeutesindvondenVorteilen 

und den Zukunftschancen schwer 

überzeugt. „Man kann sein Unternehmen 

oder seine Produkte viel besser 

und vor allem spektakulärer präsentieren 

und man erzielt eine größere 

Aufmerksamkeit“, erläutert Thomas 

Franz. Und wer mit seinen Produkten 

die Zielgruppe der 14- bis 29-Jährigen 

ansprechen möchte, liegt mit derdreidimensionalen 

Werbung, die über die 

Leinwände der Lichtspielhäuser flim- 

mert,goldrichtig.„Etwa80Prozentder 

Kinogänger gehören dieser Altersgruppe 

an“, betont der C3-Geschäftsführer.AberersiehtfürdieseFormder 

bewegten Bilder auch noch andere 

Einsatzmöglichkeiten, wie zum BeispielaufMessen.„Firmenkönnensich 

damit von anderen Unternehmen 

deutlichabheben.“ 

Bei der Tirschenreuther Marketing-Agentur 

hat man in die 3 D-Technik 

kräftig investiert. Die Mitarbeiter 

mussten sich das entsprechende 

Know-How aneignen und modernstes 

Equipment wie spezielle Foto- und 

FilmkamerasoderComputer-Software 

wurde angeschafft. Die dreidimensionalen 

bewegten Werbebilder haben 

aber ihren Preis. „Der Zeitaufwand ist 

eineinhalb Mal höher als bei vergleichbaren 

konventionellen Filmen“, 

machtderGeschäftsführerdeutlich. 

Die Dreidimensionalität hat bei C3 

auch bei den Fotos Einzug gehalten. 

Lenticular-TechnikheißtdieMethode, 

aufdiemaninderMarketing-Agentur 

setzt. Die Wackelbilder von einst werden 

von den Werbeprofis weiter optimiert. 

„Die kann man wunderbar für 

Mailingaktionen einsetzen“, so Franz. 

Der Vorteil auch hier: „Lenticulare 

sind Eyecatcher und wecken die Aufmerksamkeit 

des Empfängers.“ Allerdings 

passt diese Form der Werbebotschaftbeileibenicht 

füralleProdukte: 

„Hörgeräte damit zu bewerben würde 


TirschenreutherWerbe-ProfisproduzierendreidimensionaleWerbefilme/Produktelassensichspektakulärerpräsentieren 

Für Geschäftsführer Thomas Franz sind dreidimensionale Werbefilme eine gute Möglichkeit, um Produkte in spektakulärerFormwerbewirksamzupräsentieren. 

Foto:Schönberger 

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eigentlich keinen Sinn machen“, erläutertFranz.ImkommendenJahrkanndieMarketing-AgentureinenrundenGeburtstagfeiern.DannkönnendiedreiGründeraufeinerfolgreichesJahrzehntmit 

kontinuierlichem Wachstum zurückblicken.DreiJahrehattensichdieehemaligen 

Fachhochschulabsolventen 

Zeit gegeben, um auf dem Markt Fuß 

zufassen.DochausdenExistenzgründern 

von einst sind schnell Arbeitgeber 

geworden. Heute verdienen neben 

den drei gleichberechtigten Geschäftsführern 

noch weitere neun Vollzeitkräfte 

bei C3 ihre Brötchen. Die Tirschenreuther 

betreuen mittlerweile 

eine Vielzahl renommierter Marken 

im In- und Ausland, darunter Kymco, 

Hyosung, BASF Wall Systems und 

BuchbinderRent-a-Car. 

Mit ihren pfiffigen Werbeideen haben 

sie in der Vergangenheit schon 

manchen Preis einfahren können. Die 

Tirschenreuther haben beim Media- 

Award-Wettbewerb Gold und Silber 

gewonnen. Fünf Jahre nach der GründungderAgenturwarensiealseinzige 

NordoberpfälzeraufderShortlistbeim 

renommierten, bundesweiten Triple 

A-Awardvertreten. 

Und erst ein paar Monate liegt ihr 

jüngster Erfolgscoup zurück. C3 bekam 

den Zuschlag für das Werbekonzept 

für die „kleine“, aber millionenschwere 

Landesgartenschau, die 2013 

in Tirschenreuth über die Bühne gehen 

wird. Franz, Reisnecker, Walter 

und Co konnten sich mit ihren Ideen 

gegen 24 Agenturen durchsetzen, die 

sich aus allen Teilen der Republik beworbenhatten. 

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SEITE 24 | FREITAG, 15. JULI 2011 MENSCHEN WIRTSCHAFTSZEITUNG 

Zertifikatefür 

Realschüler 

Deutsch-tschechische 

Zusammenarbeitgefestigt 

EinTagdergutenVorsätzeimgeschichtsträchtigenReichssaal 

derStadtRegensburg:DertschechischeBildungsministerJosef 

Dobes(links)versprach,seinenKindernimLernenderdeutschenSprachenachzueifern,seinbayerischerKollegeLudwig 

Spaenle(Mitte)plädiertedafür,dasErlernendertschechischen 

SprachenichtweiteraufdielangeBankzuschieben,undRegensburgsOberbürgermeisterHansSchaidingergabsichüberzeugt,dassauchmitBlickaufdasDonau-Moldau-Regiondie 

PflegederSprachedesNachbarnganzwichtigsei.Anlassdes 

TreffenswardieUnterzeichnungzweierdeutsch-tschechischer 

VerträgesowiedieÜberreichungdererstenZertifikatean42 

SchülerausOberpfälzerRealschulen.EinerderInitiatorendes 

Projektes,derMinisterialbeauftragtefürdieRealschuleninder 

Oberpfalz,LudwigMeier,überreichtegemeinsammitdenMinisterndieZeugnisse,wobeidieRealschuleNabburgmitacht 

Schülernamstärkstenvertretenwar,gefolgtvonRodingund 

Vohenstrauß.Derzeitwirdan70ProzentderOberpfälzerRealschulendasWahlfachTschechischangeboten. 

GROSSER ANDRANG BEIM „COOL CUP“ 

BeimCharity-TurnierdesRegensburgerIT-UnternehmensCoolSolution, 

dem„CoolCup3.0“,konntentrotz 

deutlichmehrAnfragenmaximal150 

Golfer–seitgutzehnJahrenhattekeineVeranstaltungimGolfclubGutMinoritenhofinSinzingmehrTeilnehmer–andenStartgehen.Einerdavon 

warTobiasFleischer(Foto),dersich 

beimWirtschaftszeitungs-GewinnspieleinenPlatzgesicherthatte.OptimalesWetter,eineglänzendeOrganisationundeintollesRahmenprogrammließenbeiallenTeilnehmern 

dasStimmungsbarometerundauch 

dieSpendierfreudefürdieUgandahilfe 

ineinabsolutesHochschnellen. 

SCHWEDEN ZU GAST BEI DER IHK 

BASEBALL FÜR FIRMEN-TEAMS 

Der3.BusinessBaseballBarbecueCup 

am11.JuliwareinvollerErfolg.ZahlreicheFirmen-TeamswareninsRegensburgerArmin-Wolf-Stadiongekommen,umdemBundesliga-Team 

BuchbinderLegionärenachzueifern. 

UnterAnleitungderBaseball-Cracks 

zeigtendieMannschaftenvielSiegeswillen(imBildderbekannteSportmoderatorArminWolf),auchwennder 

SpaßimVordergrundstand. 

„ESTA AWARD“ AN SENNEBOGEN 

DieVereinigungderSchwerlasttransporteureundKrandienstleister–kurz 

ESTA–zeichnetalljährlichdiebesten 

LeistungenausdemTransport-und 

Kranbusinessmitdem„ESTAAward 

ofExcellence“aus.IndiesemJahr 

nahmErichSennebogen(Mitte)den 

PreisentgegenundwidmeteihnseinemkürzlichverstorbenenVaterErichSennebogen,demFirmengründerdesseit1952bestehendenStraubingerUnternehmens:„Ichbinsehrstolz,dieseFirmagemeinsammitmeinemBruderWalterweiterführenzu 

dürfen!“ 

MINISTER MARTIN ZEIL BEI REISINGER 

VorfastgenauzwanzigJahrengegründet,hatdasReichenbacherUnternehmenReisingerInnenausbaudiesesJubiläumszugleichmiteinerbemerkenswertenBetriebserweiterunggefeiert.NebenzahlreichenGästenkonnte 

FirmenchefGerhardReisinger(rechts) 

mitseinerGattinauchdenbayerischenWirtschaftsministerMartinZeil 

mitEhefraubegrüßen. 

DerSommerempfangderIHK-RegensburgstandunterdemMotto„PartnerlandSchweden“undwurdetatsächlichzueinemBekenntnisfürEuropa.BotschaftsratMatsNyström(zweitervonrechts)undderGeschäftsführerderDeutsch-SchwedischenHandelskammerinStockholm,Dr.Ralph-GeorgTischer,skizziertendieStärkendesskandinavischenFlächenstaatesundverschwiegenauchkeineswegsdieSchwächender 

Schweden.IHK-PräsidentPeterEsser(rechts)undHauptgeschäftsführerDr.JürgenHelmes(links)waren 

jedenfallsvondiesen„Schweden-Happen“ebensoangetanwiedieGästederIHK.

MARKT 

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VieleRäume 

ohneLäden 

EinzelhandelbeklagtDefizit 

beiLebensmittel-Anbieter 

OSTBAYERN. Bei aller Freude über 

die derzeit auch in Niederbayern 

und der Oberpfalz spürbare konjunkturelle 

Erholung kämpft der 

Einzelhandel in Ostbayern vor allem 

mit strukturellen Problemen, 

wieetwadenAuswirkungendesLadenschluss-Gesetzes 

und der Nahversorgung. 

1,7 Millionen Menschen 

in Bayern wohnen zum BeispielinGemeinden,dieüberkeinen 

Lebensmittelladen, genauer gesagt 

über keinen „Lebensmittel-Vollsortimenter“verfügen. 

In der Oberpfalz beträgt dieser 

Anteil bei den Gemeinden unter 

3000 Einwohnern 72,7 Prozent, 

währenddieQuoteinNiederbayern 

nurbei40Prozent liegt.In derRubrik 

„zwischen 3000 und 5000 Einwohnern“ 

wurde dagegen für die 

Oberpfalz ein Prozentsatz von 13 

Prozenterrechnet,fürNiederbayern 

einsolchervon26Prozent. 

Entsprechend gelassen reagiert 

Bezirksgeschäftsführer Dr. Josef 

Mühlbauer denn auch auf die aktuellen 

Konjunkturprognosen: „Viel 

wichtiger sind die strukturellen 

Themen.“ Vor diesem Hintergrund 

plädiertderHandelsverbandBayern 

– der Einzelhandel e.V. (HBE) – für 

die Beibehaltung des Landesentwicklungsprogramms. 

Der in seinem 

Amt als Bezirksvorsitzender 

bestätigte Neumarkter Josef Achatz 

repräsentiert 1800 Unternehmen 

mit2500Betrieben.(go) 

Kulturistein 

Standortfaktor 

REGENSBURG/SCHÖNSEE. Für die 

zweiteVeranstaltungderneuenReihe„NetzwerkOberpfalz“wähltedas 

Regionalmarketing Oberpfalz ein 

fachspezifisches Thema. Gastgeber 

unter dem Motto „Gestaltende 

Steuer- und Rechtsberatung“ war 

dieKanzleivonDüsterlho,RothammerundPartner. 

HansRothammer, 

Diplom-Betriebswirt und Steuerberater, 

gab den Teilnehmern praxisnahe 

Tipps. Seine wichtigste Botschaft: 

„Steuersparen kann kein 

Selbstzwecksein“.DasnächsteTreffen 

findet am 21. Juli ab 18 Uhr im 

„Centrum Bavaria Bohemia“ (CeBB) 

in Schönsee statt. Das Thema beschäftigt 

sich mit „Kultur als weichem 

Standortfaktor für den Wirtschaftsraum 

Oberpfalz/Region Pilsen“. 

Gestartet hatte man die Reihe 

mit dem Thema „Social Media“. 

Gastgeber war die CP2 Agentur für 

Marketing+WerbungGmbHinAltenstadt. 

Als „Unternehmen des 

Monats Juli“ wurde vom RegionalmarketingOberpfalzdieFirmaWiesauplastgekürt.(go) 


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HANDELSREGISTER 

Neueinträge,Änderungen,Löschungen–dasHandelsregisterfürRegensburg,Amberg,Landshut, 

Schwandorf,WeidenundNeumarkt. 

Seiten 26 bis 31 

AUSBILDUNGSMESSEINAMBERG 

IHKundWirtschaftsjuniorenAmberg-Sulzbachveranstaltenam19. 

JulieineAusbildungsmesse. Seite 32 

TERMINE 

DiewichtigstenMessen,Seminare 

undKulturtipps–kompaktzusammengefasstaufeinerSeite. 

Seite 32 

KlareProduktversprechengeben 

GfK-TagunginNürnberg:VertraueninMarkenundUnternehmenunterderLupe 

VON THOMAS TJIANG 

NÜRNBERG. Die Beziehung zwischen 

Marken und Verbrauchern hat durchausetwasMenschliches.Aufdereinen 

Seite möchte der Konsument eine 

Markenbeziehung eingehen. Auf der 

anderen Seite lockt quasi eine Marke, 

die ihre Attraktivität mit Markenpersönlichkeit, 

Leistungsversprechen 

und emotionalen Markennutzen hervorhebenwill. 

Dass sich ein Verbraucher an eine 

MarkewieaneinenMenschenbindet, 

ist für Markt- und Markenforschung 

eine Binsenweisheit. Wer für seinen 

täglichen Einkauf vor langen RegalmeternmitJoghurtoderNudelnsteht, 

kann nicht jedes Mal mit einem PreisundProduktvergleichbeginnen,bevor 

er seinen Einkaufswagen bestückt. Er 

greiftlieberaufihmbekannteMarken 

zurück, denen er in Sachen ProdukteigenschaftenundPreisvertraut. 

„Die Markentreue ist allerdings 

nicht identisch mit einer Markenbindung“, 

unterstreicht Dr. Oliver Hupp, 

Division Manager für Marken und 

Kommunikationsforschung beim 

NürnbergerKonsumforscherGfK.Vor 

den rund 500 Gästen der GfK-Tagung 

2011 in Nürnberg erläuterte er, dass 

eine Kauftreue aus Gewohnheit und 

Bequemlichkeit resultieren kann, ihr 

fehltaberdie„IntensitätundQualität“ 

einer Markenbindung. Bei dieser bekommen 

Markenartikler vor Freude 

feuchte Augen. Denn gelingt es, Kundenso 

stark an eineMarke zu binden, 

sind diese Käufer „loyal und bereit, 

Premiumpreisezuzahlen“.AusUnternehmenssicht 

sorgt solch starke Markenbeziehungenfür„höhereMarktanteileundhöhereMargen.“ 

Für die Analyse solch komplexer 

Markenbeziehungen hat die GfK gemeinsammitderamerikanischenBoston 

University ein komplexes Modell 

von „marketingrelevanten Beziehungsmustern“entwickelt.Inihmfinden 

sich Beziehungsmuster des 

menschlichen Alltags, denen durch 

eine qualitative Bewertung Marken 

zugeordnetwerden.Gemessenwirdin 

kulturell übergreifen Kategorien, die 

also in jedem Kulturkreis einen annähernd 

gleichen Stellenwert einneh- 

VertrauenbrauchtNähe 

PhilosophRichardDavidPrechtverabschiedetdenkopfgesteuertenMenschen 

NÜRNBERG. „Moral hilft uns, die Welt 

zu unterteilen“, sagt Richard David 

Precht. Der Philosoph und Autor des 

Bestsellers„Werbinich–undwennja, 

wie viele?“ war Gastredner auf der 

GfK-Tagung2011 im Nürnberger Messezentrum. 

Laut Precht wird in Dinge 

unterteilt, „die wir achten und solche, 

die wir ächten“. Um zu klären, woher 

dieser Wertekanon rührt, setzt Precht 

auf eine „Biologie der Moral“. Zwar 

gehtdieabendländischeTraditionvon 

angeborener Vernunft beim Menschen 

aus. „Der größte Teil menschlicher 

Entscheidungen ist aber emotional 

begründet.“ Der Philosoph bezeichnet 

die Vernunft daher als „eine 

Art Marketingabteilung des Gehirns 

ist, die rational begründet, was wir 

emotionalentscheiden“. 

Precht veranschaulicht das mit 

einem Test: „Wenn eine Eisenbahn 

führerlos auf fünf Gleisarbeiter zurast 

und der Betrachter kinderleicht die 

Weiche so stellen kann, dass auf der 

anderen Spur nur ein Gleisarbeiter getötetwird–wieentscheidenSiesich?“ 

Die Handzeichen im Saal geben ihm 

Recht, die überwiegende Mehrheit 

würde fünf gegen ein Menschenleben 

aufwiegenundsich gegendaseine Le- 

„Vertrauen aufzubauen ist ein längerer Prozess, es zu zerstören geht schnell“, warnt Peter Zühlsdorff (li), Präsident 

des GfK Vereins. Daneben Gastredner und Philosoph Richard David Precht sowie die GfK-Forscher Karsten 

JohnundDr.OliverHupp. Foto:Tjiang 

men. Bei einer qualitativen Auswertung 

assoziieren Verbraucher etwa 

unter dem Beziehungsmuster „Ehepartner“ 

Marken wie Apple oder Harley 

Davidson, die als „intensiv und 

schwerzuverlassen“gelten.Ähnliches 

giltfürdieKategorie„Therapeut“–ein 

Verweis auf den amerikanischen Ursprung 

des Modells. Das „geschiedene 

Ehepaar“ steht ähnlich wie „nervige 

Bekannte“ oder „Betrüger“ für einen 

unfairen, unaufrichtigen und kalten 

Markenbeziehungsraum; die Gelegenheitsbekanntschaft 

für „flüchtige Bekanntschaft“oder„One-night-stand“. 

GfK-Forscher Hupp hat mit diesem 

Analyseansatz die Automobilmarken 

unter die Lupe genommen und festgestellt:Mercedes-KäufersindamstärkstenmitihrerLieblingsmarkeverheiratet. 

„Einmal Mercedes, immer Mercedes“, 

bringt er es auf den Punkt. Eine 

ähnlich hohe Markenbindung weisen 

Ford und BMW auf. Konsumenten 

bringendiesenAnbieternvielVertrauen 

und Sympathie entgegen und 

schwärmen von der Einzigartigkeit – 

wie in jeder guten Ehe. Dagegen rangieren 

KIA und Toyota überwiegend 

und für Hupp „nicht überraschend“ 

im Bereich Fremder. Die Rolle des „ge- 

ben entscheiden. „Das ist keine Frage 

vonErziehungundKultur“–rundum 

die Welt entschieden sich die Menschen 

so und begründeten das mit rationalem 

Verhalten. „Aber wie verhalten 

Sie sich, wenn Sie sich zwischen 

denLebenderfünfGleisarbeiternund 

ihremeigenen Kind entscheiden müssen?“ 

Die Schwäche der vermeintlich 

vernunftgetriebenen Entscheidungen 

wirdsofortplastisch. 

Für seine Biologie von Moral und 

MitgefühlerinnertPrechtanErgebnisse 

der Hirnforschung mit Affen. Wie 

Versuche zeigten läuft im Gehirn der 

gleicheProzessab,egalobeine„Handlung 

ausgeführt wird oder man sie 

sich nur vorstellt“. Das Ergebnis: Die 

Spiegelneuronen im Gehirn ermöglichen 

es, „uns in andere hineinzuversetzen“. 

Prechts Analyse: „Wir spielen 

soziales Schach und stellen uns vor, 

wasandereüberunsdenken“.Darüber 

hinaus „vertrauen Menschen darauf, 

dass der andere sich Gedanken machenwird,waswirerwarten“.Mitweiteren 

Versuchen wollten Forscher der 

Fairness auf die Spur kommen. Vergeblich 

– „es gibt keinen angeboren 

Sinn für Fairness“. Aber Affen wie 

Menschen haben einen„Sinn fürUn- 

liebten Helden“ mit Attributen wie 

`“heimliche Affäre“, „Star“ oder „kurze 

Affäre“ nimmt die Edelmarke Porsche 

ein.Markenvertrauen–wieVertrauen 

überhaupt – ist weder in Stein gemeißeltnochein„linearer,geordneterProzess, 

sondern beinhaltet in der Regel 

zahlreiche Schleifen und Brüche, aber 

auchAbkürzungen“.DassdieQualität 

eines Produkts selbst den größten BeitragfürVertrauenbeimKonsumenten 

leistet, mag wenig überraschen. Die 

zweitwichtigste Rolle nimmt die Distribution 

ein, also der Vertriebskanal 

mit dem gesamten Auftritt gegenüber 

Kunden.AufPlatzdreirangierenTestberichte, 

gefolgt von Empfehlungen 

undWerbung. 

Und so mahnt Hupp die UnternehmenundMarketingchefs,sichdie„Beziehungsmuster 

der Konsumenten zu 

denMarkeninIhrerBranche“bewusst 

zu machen und „entsprechend zu 

steuern“. Gerade die deutsche Finanzbranche 

habe Handlungsbedarf. In 

einerentsprechendenAuswertungfindensichkeineKunden,dieihrKreditinstitut 

„als bester Freund oder Ehepartner“ 

klassifizieren. Gerade mal 

vier von zehn Bankkunden geben ein 

„Vertrauter Partner“ zu Protokoll, für 

fairness, die 

einem selbst 

passiert“. Erst 

im Kleinkindalter 

kann aus 

dem Sinn für Unfairness 

ein „Sinn für Fairness“kultiviertwerden.Derhängejedoch 

vom sozialen Kontext ab. „Der 

Mensch ist lieber der Böse als der 

Dumme.“ Wer sich betrügen lässt, ist 

laut Precht „ein Loser“. Gibt es kein 

Fair Play, schummelt der Mensch liebermit,alsalleinfairzubleiben.InderÖkonomieistMoral,Vertrauen 

und Fairness „eine Frage des Nahhorizonts“, 

entwickelt Precht seine 

Überlegungenweiter.DasBilddesehrbaren 

Kaufmanns konnte nur unter 

zwei Bedingungen erfolgreich entstehen.ZumeinenkanntensichdieKaufleute 

untereinander und sahen sich 

immer wieder. Zum anderen machen 

„sinnliche Begegnungen das Betrügen 

schwerer“. Strategen im Marketing 

müssen vor diesem Hintergrund die 

Fragebeantworten,„wiemanMarkenkontakte 

gestalten muss, um Vertrauenzu 

erzeugen“.Precht warnt vor den 

Gefahren der wachsenden „Abstraktion 

wirtschaftlicher Prozesse“. Der 

zwei von zehn gehört die eigene Bank 

ins Beziehungssegment „Fremder“. 

„Die Vertrauenskrise ist nicht vorüber“, 

flankiert Karsten John, GfK-Division 

Manager der Finanzmarktforschung: 

„Im Gegenteil, noch nie war 

das Vertrauen in Institutionen und 

Banken so niedrig wie heute.“ Das ist 

deshalbauffällig,weilauchzweiJahre 

nach der Finanzkrise das Vertrauen 

trotzXXL-Aufschwungaufeinemsehr 

niedrigenNiveauverharrt.Nur20Prozent 

der Verbraucher bekennen sich 

zu großem Vertrauen in die Bankenbranche 

– „ein dramatischer Befund“. 

Die Versicherer schneiden laut GfK- 

Vertrauensbarometer noch schlechter 

ab. John hat einen „Paradigmenwechsel 

des Vertrauens“ festgestellt. Gaben 

früher viele Kunden den Finanzinstituten 

einen Vertrauensvorschuss „in 

Marken, Institutionen und Personen“, 

dominiert mittlerweile ein vorsichtiger 

„Vertrauensaufbau durch positive 

Erfahrungen, Recherchen und digitale 

Netzwerke“. Die Gegenstrategie, um 

mehrVertrauenaufzubauen,heißtfür 

John „klare Produkt- und Dienstleistungsversprechen“. 

Zuviel Euphorie 

will er aber nicht aufkommen lassen: 

„Kurzfristiggehthiergarnichts“. 

Wandel von 

Geschäften 

auf Märkten 

über den 

Handel am 

Computerbildschirm 

bis zum Entscheidenauf 

Basis endloserZahlenkolonnen 

„öffnet dem 

Betrug Tür und 

Tor“. „Moral hat 

eine emotionalsinnlicheKomponente“, 

die 

internationale Finanzwirtschaft 

agiert dagegen „zu 

schnell und zu weit 

weg“.

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SEITE 26 | FREITAG, 15. JULI 2011 HANDELSREGISTER WIRTSCHAFTSZEITUNG 

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● Handelsregister- 

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● einträge 

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● –StandJuli2011– 

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● Neueintragungen 

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● Veränderungen 

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● Löschungen 

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● Berichtigungen 

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● inAuszügen 

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● DieAngabensindohneGewähr. 

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AG AMBERG 

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In ( ) gesetzte Angaben der Anschrift und des GeschäftszweigeserfolgenohneGewähr: 

NEUEINTRAGUNGEN 

HRA3092-25.05.2011 

BREUEROHG,POPPENRICHT, 

Siebeneichener Str. 2, 92284 Poppenricht. (Gegenstand 

des Unternehmens ist der Handel mit Anlassern und 

LichtmaschinenallerArtfürGewerbeundPrivat.).Offene 

Handelsgesellschaft. Geschäftsanschrift: Siebeneichener 

Str. 2,92284 Poppenricht. Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Persönlich haftender Gesellschafter:Breuer,Peter,Poppenricht,*21.09.1953;Breuer, 

Irmgard,Poppenricht,*05.12.1964. 

�� 

VR200306-26.05.2011 

FCBAYERNFANCLUBSULZBACH-ROSENBERGE.V., 

SULZBACH-ROSENBERG 

(KauerhoferStraße8a,92237Sulzbach-Rosenberg). 

�� 

VR200307-26.05.2011 

FREIWILLIGEFEUERWEHRNEUERSDORFE.V., 

NEUERSDORF 

(Neuersdorf12,92253Schnaittenbach). 

�� 

VR200308-26.05.2011 

FÖRDERVEREINDESSONDERPÄDAGOGISCHEN 

FÖRDERZENTRUMSSULZBACH-ROSENBERGE.V., 

Sulzbach-Rosenberg (Schelmesgraben 10, 92237 Sulzbach-Rosenberg). 

�� 

HRB4812-27.05.2011 

B&BTRANSPORTEUG(HAFTUNGSBESCHRÄNKT), 

THANSTEIN, 

Burgstr.15,92554Thanstein.Gesellschaftmitbeschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 29.04.2011. Geschäftsanschrift: 

Burgstr. 15, 92554 Thanstein. GegenstanddesUnternehmens:DerBetriebeinerSpeditionund 

dieDurchführungvonErdarbeiten.Stammkapital:500,00 

EUR.IstnureinGeschäftsführerbestellt,sovertritterdie 

Gesellschaftallein.SindmehrereGeschäftsführerbestellt, 

so wird die Gesellschaft durch die Geschäftsführer gemeinsamvertreten.Bestellt:Geschäftsführer:Brose,Andrea, 

Thanstein, *04.01.1968, mit der Befugnis, im Namen 

derGesellschaftmitsichim eigenenNamenoderalsVertretereinesDrittenRechtsgeschäfteabzuschließen. 

�� 

HRB4813-27.05.2011 

BTABETONTEILEAUERBACHGMBH,AUERBACH, 

OPF., 

An der Bundesstr. 85, 91275 Auerbach, Opf.. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

04.05.2011. Geschäftsanschrift: An der Bundesstr. 85, 

91275Auerbach,Opf.GegenstanddesUnternehmens:Die 

Herstellung und der Vertrieb von Betonfertigteilen. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführerbestellt,sovertritterdieGesellschaftallein.Sindmehrere 

Geschäftsführer bestellt, so wird die Gesellschaft 

durch zwei Geschäftsführer oder durch einen Geschäftsführer 

gemeinsam mit einem Prokuristen vertreten. Bestellt: 

Geschäftsführer: Ficker, Karl Josef, Auerbach, 

Oberpf, *26.01.1967, einzelvertretungsberechtigt; mit der 

Befugnis,im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen Rechtsgeschäfte abzuschließen. Bestellt: Geschäftsführer: 

Ficker, Peter Paul, Auerbach, Oberpf, 

*01.12.1953, einzelvertretungsberechtigt; mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

�� 

HRA3093-30.05.2011 

UKVERWALTUNGS-GMBH&CO.GESCHÄFTSHAUS 

FREISINGKG, 

Burglengenfeld, Hopfenröthe 3, 93133 Burglengenfeld. 

(Gegenstand des Unternehmens ist das Vermietungsgeschäft. 

Die Gesellschaft kann zur Durchführung des Gesellschaftszwecks 

unbebaute Grundstücke erwerben und 

bebauen,ferner bebaute Grundstücke erwerben und sich 

an bebauten und unbebauten Grundstücken ein grundstücksgleiches 

Recht bestellen lassen. Die Gesellschaft 

kann alle Geschäfte durchführen, die den Gesellschaftszweckfördern,ergänzenundihmdienen,sowiedasEingehen 

von Beteiligungen zu diesem Zweck; ausgenommen 

sind Tätigkeiten und Geschäfte, die in § 34 c) Gewerbeordnung 

aufgeführt sind.). Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift: 

Hopfenröthe 3, 93133 Burglengenfeld. 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter vertritt einzeln. 

Persönlich haftender Gesellschafter: UK Verwaltungs- 

GmbH,Burglengenfeld(AGAmberg HRB3761),einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis-auchfürdiejeweiligen 

Geschäftsführer -, im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfteabzuschließen. 

�� 

HRA3094-30.05.2011 

EDESSÖTOOLSANDMOREGMBH&CO.KG, 

NEUNBURGV.W., 

Industriestraße 10, 92431 Neunburg v. W.. (Gegenstand 

desUnternehmensistderHandelmitunddieHerstellung 

von Holzbearbeitungswerkzeugen.). Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Industriestraße 10, 92431 

Neunburg v. W. Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

sowie dessen jeweilige Geschäftsführer sind befugt, im 

Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder 

alsVertretereinesDrittenRechtsgeschäftevorzunehmen. 

Persönlich haftender Gesellschafter (Sitz geändert (bisher 

Remscheid, Amtsgericht Wuppertal HRB 11228)): 

Edessö Tools and More Geschäftsführungs-GmbH, Neunburg 

v. W. (Amtsgericht Amberg HRB 4767). Der Sitz der 

Kommanditgesellschaft ist von Remscheid (Amtsgericht 

WuppertalHRA18484)nachNeunburgv.W.verlegt. 

�� 

HRB4814-30.05.2011 

MFCUG(HAFTUNGSBESCHRÄNKT),FREUDENBERG, 

Immenstetten6,92272Freudenberg.Gesellschaftmitbeschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

05.05.2011. Geschäftsanschrift: Immenstetten 6, 92272 

Freudenberg. Gegenstand des Unternehmens: Jede Kreditvermittlung, 

Beratung zu und Vermittlung von Versi- 

cherungen, Investmentprodukten und Kapitalanlagen, die 

Errichtung von Solaranlagen zur Stromgewinnung auf 

Freiland und auf Dächern, das Betreiben von Solaranlagen, 

Produktion und Verkauf von Solarstrom, Wartungen 

und Reinigungen von Solaranlagen, Handel mit Waren aller 

Art, insbesondere mit Baustoffen, Maschinen und Geräten 

aller Art, Vermietung von PKW und Nutzfahrzeugen 

sowie Baumaschinen. Stammkapital: 1.000,00 EUR. Ist 

nur ein Geschäftsführer bestellt, so vertritt er die Gesellschaft 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, so 

wird die Gesellschaft durch die Geschäftsführer gemeinsam 

vertreten. Bestellt: Geschäftsführer: List, Markus, 

Freudenberg, *10.09.1986, mit der Befugnis, im Namen 


�� 

VR200309-04.06.2011 

JUGENDBLASKAPELLENABBURGE.V.,NABBURG 

(DanzigerWeg14,92507Nabburg). 

�� 

HRB4815-06.06.2011 

REIFEN&KFZ-CENTER-BULGMBH, 

BURGLENGENFELD, 

RegensburgerStr.47,93133Burglengenfeld.Gesellschaft 


23.03.2011. Geschäftsanschrift: Regensburger Str. 47, 

93133 Burglengenfeld. Gegenstand des Unternehmens: 

Der Reifen- und Felgenfachhandel, Handel mit Kraftfahrzeugen 

und Kfz-Ersatzteilen, Fahrzeugaufbereitung sowie 

der Betrieb einer Kfz-Werkstätte. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, so 

vertritterdieGesellschaftallein.SindmehrereGeschäftsführer 

bestellt, so wird die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer 

oder durch einen Geschäftsführer gemeinsammiteinemProkuristenvertreten.Bestellt:Geschäftsführer: 

Grundner, Franz, Burglengenfeld, *11.12.1964, einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamender 

GesellschaftmitsichimeigenenNamenoderalsVertreter 

einesDrittenRechtsgeschäfteabzuschließen. 

�� 

HRA3095-07.06.2011 

KURZBIOENERGIEOHG,URSENSOLLEN, 

Ullersberg21,92289Ursensollen.(GegenstanddesUnternehmensist 

die Errichtungeiner Biogasanlage,deren Betrieb 

und die Erzeugung von Energie aus regenerativen 

Energiequellen(Biomasse).).OffeneHandelsgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Ullersberg 21,92289 Ursensollen.Jeder 

persönlich haftende Gesellschafter vertritt einzeln. 

Persönlich haftender Gesellschafter: Kurz, Hans, Ursensollen, 

*30.05.1970; Kurz, Thomas, Ursensollen, 

*21.02.1975, jeweils einzelvertretungsberechtigt; mit der 

Befugnis - auch für die jeweiligen Geschäftsführer -, im 


als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

�� 

HRB4816-08.06.2011 

M.FÄRBERZEITARBEITUG 

(HAFTUNGSBESCHRÄNKT),SCHWANDORF, 

Naabeckerstr.17,92421Schwandorf.Gesellschaftmit beschränkterHaftung.Gesellschaftsvertragvom10.05.2011. 

Geschäftsanschrift: Naabeckerstr. 17, 92421 Schwandorf. 

Gegenstand des Unternehmens: Die Arbeitnehmerüberlassung 

in allen gesetzlichen zulässigen Bereichen. 

Stammkapital: 500,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt,sovertritterdieGesellschaftallein.Sindmehrere 

Geschäftsführer bestellt, so wird die Gesellschaft durch 

die Geschäftsführer gemeinsam vertreten. Bestellt: Geschäftsführer: 

Färber, Mathias, Schwandorf, *11.07.1983, 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenenNamenoderalsVertretereinesDrittenRechtsgeschäfteabzuschließen. 

�� 

HRB4817-10.06.2011 

HÖLZLLANDSCHAFTSPFLEGEGMBH, 

WERNBERG-KÖBLITZ, 

Kötschdorf 1, 92533 Wernberg-Köblitz. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

08.06.2011. Geschäftsanschrift: Kötschdorf 1, 92533 

Wernberg-Köblitz. Gegenstand des Unternehmens: Die 

Landschaftspflege und die Ausführung von kommunalen 

Dienstleistungen. Stammkapital: 25.000,00 EUR. Ist nur 

einGeschäftsführerbestellt,sovertritterdieGesellschaft 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, so wird die 

GesellschaftdurchzweiGeschäftsführeroderdurcheinen 

Geschäftsführer gemeinsam mit einem Prokuristen vertreten. 

Bestellt: Geschäftsführer: Hölzl, Georg, Wernberg- 

Köblitz, *11.12.1952, einzelvertretungsberechtigt; mit der 


Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. 

VERÄNDERUNGEN 

HRA20-25.05.2011 

LUITPOLDDANHAUSERKG,AMBERG, 

Johannes-Stark-Str. 12, 92224 Amberg. Geändert, nun: 

Geschäftsanschrift: Heinrich-Hertz-Str. 12, 92224 Amberg. 

�� 

HRB976-26.05.2011 

DORFNERGMBH,HIRSCHAU,SCHARHOF1,92242 

HIRSCHAU. 

Ausgeschieden:Geschäftsführer:Seiler,Michael,Amberg, 

*14.08.1964. 

�� 

HRB1049-26.05.2011 

ASMANIT-DORFNERGMBH,HIRSCHAU, 

Scharhof 1, 92242 Hirschau. Ausgeschieden: Geschäftsführer:Seiler,Michael,Amberg,*14.08.1964. 

�� 

HRB1978-26.05.2011 

DORMINERALHANDELS-UNDSPEDITIONS- 

BETEILIGUNGS-GMBH,HIRSCHAU, 


�� 

HRB3993-26.05.2011 

ZHAFIRPLASTICSMACHINERYGMBH, 

EBERMANNSDORF/OBERPFALZ, 

Jubatus-Allee 8 - 10, 92263 Ebermannsdorf. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer oder einem 

anderen Prokuristen mit der Befugnis,im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter 

einesDrittenRechtsgeschäfteabzuschließen:Seifert,Dieter,Amberg,*18.01.1957. 

�� 

HRB4497-26.05.2011 

SOLENERGYGROUPGMBH,AMBERG, 

Fuggerstr.41, 92224 Amberg.Ausgeschieden: Geschäftsführer: 

Zak, Zoran, Domazlice, *14.06.1968. Vertretungsbefugnisgeändert,nun:Geschäftsführer:Hiltner,Norbert, 

Wendelstein, *10.09.1966; Schatz, Michael, Amberg, 

*04.06.1956,jeweilseinzelvertretungsberechtigt. 

�� 

HRB4555-26.05.2011 

PLEWAFLECHLGMBH,SCHWANDORF, 

Tongrubenstr.10,92421Schwandorf.Ausgeschieden:Geschäftsführer:Flechl,Alexander,Kaindorf,*07.08.1970. 

�� 

HRB4633-26.05.2011 

GMOBJEKTMÜNCHENAGMBH,AMBERG, 

Ziegelgasse 12, 92224 Amberg. Sitz verlegt, nun: Neuer 

Sitz: Lauterhofen. Geschäftsanschrift: Zur Schanze 2, 

92283 Lauterhofen. Sitz verlegt nach Lauterhofen (nun 

AmtsgerichtNürnbergHRB27609). 

�� 

HRA2850-26.05.2011 

DUETRIKOHG,SCHMIDGADEN,ROTTENDORF, 

Am Steig 3, 92546 Schmidgaden. Rechtsform geändert, 

nun: Einzelkaufmann / Einzelkauffrau. Firma geändert, 

nun: Duetrik e.K. Geschäftsanschrift: Rottendorf, Am 

Steig 3,92546 Schmidgaden.Geändert,nun: Der Inhaber 

/ die Inhaberin handelt allein. Ausgeschieden: Persönlich 

haftender Gesellschafter: Schießl, Gisela, geb. Rückerl, 

Guteneck, *07.07.1965. Nun: Inhaber: Hierl, Helga, 

Schmidgaden,*13.04.1957. 

�� 

HRB479-27.05.2011 

JOSEFZIMMERMANNGMBH,NABBURG, 

AmHussengraben9,92507Nabburg.Geschäftsanschrift: 

AmHussengraben9,92507Nabburg.Ausgeschieden:Geschäftsführer: 

Zimmermann, Josef, Ingenieur (grad.), Regensburg. 

Bestellt: Geschäftsführer: Zimmermann, Karin, 

Regensburg, *19.09.1943, einzelvertretungsberechtigt; 



�� 

HRB627-27.05.2011 

JOKIELGMBH,AMBERG 

(August-Borsig-Str. 6, 92224 Amberg ). Die Gesellschafterversammlung 

vom 16.05.2011hat die Änderung der §§ 

3 (Stammkapital), 7 Nr. 3 (Beschlüsse), 10 (Verfügung 

überGeschäftsanteile)und 11(TodeinesGesellschafters) 

des Gesellschaftsvertrages beschlossen. Neues Stammkapital: 

250.000,00 EUR. Ausgeschieden: Geschäftsführer: 

Jokiel, Bernhard, Techniker, Amberg. Bestellt: Geschäftsführer: 

Scheler, Andreas, Amberg, *23.07.1977, 

einzelvertretungsberechtigt; mit der Befugnis, im Namen 


�� 

HRB1686-27.05.2011 

BAU2000WOHN-UNDGEWERBEBAUGMBH“, 

AMBERG, 

Wernher-von-Braun-Str.24,92224Amberg.Geschäftsanschrift: 

Wernher-von-Braun-Str. 24, 92224 Amberg. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Mickan, Dietrich, Bauunternehmer,Amberg,*31.03.1940. 

�� 

3 

Beispielevonvielen: 

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HRB2379-27.05.2011 

GECOSGMBH,NEUNBURGVORMWALD 

(Eixendorf-West 5, 92431 Neunburg vorm Wald Bestellt: 

Geschäftsführer: Birner, Günter, Neunburg vorm Wald, 




Ausgeschieden: Geschäftsführer: Birner, 

Gabriele,NeunburgvormWald,*18.05.1964.Prokuraerloschen:Birner,Günter,Neunburgv.Wald,*25.11.1965. 

�� 

HRB3908-27.05.2011 

QMSVERWALTUNGS-GMBH,ENSDORF 

(Dr.-Pils-Str. 1, 92266 Ensdorf ). Die Gesellschafterversammlung 

vom 31.03.2011 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

wie folgt beschlossen: § 8 (Jahresabschluss):Abs.2wurdeersatzlos 

gestrichen,derbisherige 

Abs.3wurde Abs.2; § 9 (Einziehung von Geschäftsanteilen):Abs.1wurdegeändert,Abs.2wurdeneugefasst;§10 

(Gesellschafterversammlung): Abs. 6 wurde neu gefasst; 

§ 11 (Tod eines Gesellschafters): Abs. 3 wurde geändert; 

§13(Wettbewerbsverbot)wurdeneugefasst.Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Keller, Benjamin, Erlangen, 

*26.11.1968. Bestellt: Geschäftsführer: Garthoff, Markus, 

Bielefeld, *06.06.1967; Schneider, Hans-Joachim, Ensdorf,*22.12.1959,jeweilsmitderBefugnis,im 

Namender 



�� 

HRB3996-27.05.2011 

ATEAUTOHANDELSGMBH,HAHNBACH, 

Irlbach 28, 92256 Hahnbach. Ausgeschieden: Geschäftsführer:Kolb,Astrid,geb.Ostler,Amberg,*09.01.1988. 

�� 

HRB4226-27.05.2011 

PIXELPRESS.DEGMBH,AMBERG, 

Fuggerstr. 31, 92224 Amberg. Geschäftsanschrift: Fuggerstr. 

31, 92224 Amberg. Ausgeschieden: Geschäftsführer:Krause,Andreas,Neumarkt,*10.08.1974. 

�� 

HRB4588-27.05.2011 

DSRSGMBH,BURGLENGENFELD, 

Pilsheim 21 a, 93133 Burglengenfeld. Die Gesellschafterversammlungvom09.05.2011hatdieÄnderungderZiff.1 

(Sitz) der Satzung beschlossen. Neuer Sitz: Rieden. Geschäftsanschrift:SchwandorferStr.29A,92286Rieden. 

�� 

HRB1092-30.05.2011 

POLT-MASSENBERGGMBH,WACKERSDORF, 

Werk5,92442Wackersdorf.Bestellt:Liquidator:Brell,Karina, 

Bochum, *17.06.1980. Ausgeschieden: Liquidator: 

Hubert,Helmut,Essen,*26.05.1950. 

�� 

HRB1303-30.05.2011 

KARLHAUERBESTATTUNGSINSTITUT 

GESELLSCHAFTMBH,SCHWANDORF, 

Wöhrvorstadt 9, 92421 Schwandorf. Geschäftsanschrift: 

Wöhrvorstadt9,92421Schwandorf.Personendatengeändert, 

nun: Geschäftsführer: Hauer-Pusz, Sabine, geb. 

Hauer, Schwandorf, *06.04.1962, einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamenderGesellschaftmit 



�� 

HRB2845-30.05.2011 

DR.NAGLER&COMPANYHOLDINGGMBH, 

SCHNAITTENBACH, 

Hauptstraße 9, 92253 Schnaittenbach. Geschäftsführer: 

Dr. Kunze, Karl-Kuno, Potsdam, *17.01.1970, einzelvertretungsberechtigt; 

mit der Befugnis, im Namen der GesellschaftmitsichimeigenenNamenoderalsVertretereines 

DrittenRechtsgeschäfteabzuschließen. 

�� 

HRB3202-30.05.2011 

RALLGMBHGARTEN-UNDLANDSCHAFTSBAU, 

AMBERG, 

Drahthammerstr. 38, 92224 Amberg. Geschäftsanschrift: 

Drahthammerstr.38,92224 Amberg.Ausgeschieden: Geschäftsführer: 

Söder, Berthold, Amberg, *01.10.1963. Bestellt: 

Geschäftsführer: Rall, Sebastian, Amberg, 




�� 

HRB3898-30.05.2011 

WINDERLSPEDITION&LOGISTIKGMBH,NEUNBURG 

VORMWALD, 

Senft-Mayer-Str. 3, 92431 Neunburg. Geschäftsanschrift: 

Senft-Mayer-Str. 3, 92431 Neunburg. Einzelprokura mit 

derBefugnis,imNamenderGesellschaftmitsichimeigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten RechtsgeschäfteabzuschließenmitderErmächtigungzurVeräußerung 

und Belastung von Grundstücken: Winderl, Angela, 

Rötz,*04.03.1973. 

�� 

HRB4653-30.05.2011 

DR.NAGLER&COMPANYGMBH,SCHNAITTENBACH, 

Hauptstraße9,92253Schnaittenbach.Vertretungsbefugnis 

geändert, nun: Geschäftsführer: Dr. Kunze,Karl-Kuno, 

Potsdam, *17.01.1970, einzelvertretungsberechtigt; mit 



abzuschließen. Gesamtprokura gemeinsam mit 

einem Geschäftsführer oder einem anderen Prokuristen: 

Knauer,Susanne,Hillegom,Niederlande,*26.06.1975. 

�� 

HRB54-31.05.2011 

I.S.G.INDUSTRIESTEINGESELLSCHAFTMIT 

BESCHRÄNKTERHAFTUNG,HIRSCHAU/OPF., 

Scharhof 1, 92242 Hirschau/Opf.. Ausgeschieden: Geschäftsführer:Seiler,Michael,Amberg,*14.08.1964. 

�� 

HRB67-31.05.2011 

DORFNER-WOHNUNGSBAUGESELLSCHAFTMIT 

BESCHRÄNKTERHAFTUNG,HIRSCHAU, 


�� 

HRB4767-31.05.2011 

EDESSÖTOOLSANDMORE 

GESCHÄFTSFÜHRUNGS-GMBH,NEUNBURGV.W., 

Industriestraße10,92431Neunburgv.W..Vertretungsbefugnis 

geändert, nun: Geschäftsführer: de Haan, Amke 

Ingrid, Remscheid, *21.12.1960, einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamenderGesellschaftmitsich 

im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 


�� 

HRA2371-01.06.2011 

REWE-MARKTHARBIGOHG,NABBURG 

(Angerweiher4,92507NabburgFirmaundSitz geändert, 

nun: Persönlich haftender Gesellschafter: REWE Partner 

GmbH,Köln(AmtsgerichtKölnHRB72160). 

�� 

HRA2397-01.06.2011 

REWE-MARKTKÖNIGOHG,SCHWARZENFELD 

(Morgenlandstr. 5, 92521 Schwarzenfeld Firma und Sitz 

geändert,nun:PersönlichhaftenderGesellschafter:REWE 

PartnerGmbH,Köln(AmtsgerichtKölnHRB72160). 

�� 

HRA2425-01.06.2011 

REWE-MARKTJUDASOHG,MAXHÜTTE-HAIDHOF 

(Hermann Ehlers Str. 1, 93142 Maxhütte-Haidhof Firma 

undSitz geändert,nun:PersönlichhaftenderGesellschafter: 

REWE Partner GmbH, Köln (Amtsgericht Köln HRB 

72160),vertretungsberechtigtgemeinsammitallenanderenGesellschaftern. 

�� 

HRA2489-01.06.2011 

REWE-MARKTEIGNEROHG,SCHWANDORF 

(EttmannsdorferStraße22-24,92421SchwandorfFirma 

undSitz geändert,nun:PersönlichhaftenderGesellschafter: 

REWE Partner GmbH, Köln (Amtsgericht Köln HRB 

72160), vertretungsberechtigt gemeinsam mit der persönlichhaftendenGesellschafterinBirgitEigner. 

�� 

HRB4147-01.06.2011 

BHKWSÜD500GMBH,OBERVIECHTACH, 

Marktplatz 24 a, 92526 Oberviechtach. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer:Söker,Neslihan,Berlin,*08.06.1962.Bestelltundsodannwiederausgeschieden:Geschäftsführer: 

Stolzmann,Frank,Wusterhausen,*19.08.1968. 

�� 

HRB4501-01.06.2011 

TOPCOOLGMBH,NEUKIRCHEN, 

Peilsteinerstr.7,92259Neukirchen.Sitzverlegt,nun:Neuer 

Sitz: Herbolzheim. Geschäftsanschrift: Allmendstr. 2a, 

79336 Herbolzheim. Sitz verlegt nach Herbolzheim (nun 

AmtsgerichtFreiburgi.Br.HRB706900). 

�� 

HRB2928-03.06.2011 

EITELAUTOMOBILEGMBH,FREIHUNG, 

Bahnhofstr. 1, 92271 Freihung. Geschäftsanschrift: Bahnhofstr. 

1, 92271 Freihung. Die Gesellschaft hat am 

10.05.2011 mit der Autohaus Eitel GmbH & Co. KG mit 

demSitzinFreihung/Thansüß(AmtsgerichtAmbergHRA 

2972) als herrschender Gesellschaft einen Gewinnabführungsvertrag 

geschlossen. Die GesellschafterversammlunghatmitBeschlussvom10.05.2011zugestimmt. 

�� 

HRB4041-03.06.2011 

SCHAFBERGERJUN.GMBH,BURGLENGENFELD, 

Hopfenröthe6,93133Burglengenfeld.DieGesellschafterversammlung 

vom 11.05.2011 hat die Änderung des § 2 

Ziff. 1 (Gegenstand des Unternehmens) der Satzung beschlossen. 

Neuer Unternehmensgegenstand: Gegenstand 

desUnternehmensista)dieIndustrie-undGebäudereinigung, 

Hausmeisterservice, Landschaftspflegearbeiten, b) 

derHandelmitReinigungs-undSanitärartikelallerArt,c) 

derBetriebeinerCafebar,d)Abbrucharbeiten,Kernarbeiten, 

Entrümpelungen, e) Industrie- und Baumontage, f) 

Erdarbeiten. 

�� 

HRB85-07.06.2011 

MEILLERGHPGMBH,SCHWANDORF, 

Bayern, Gutenbergstraße 1-5, 92421 Schwandorf. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Simon, Dieter, Nürnberg, 

*13.01.1966. 

�� 

HRB4519-07.06.2011 

AUTO-CENTEREITELGMBH,FREIHUNG, 

Bahnhofstraße 1, Thansüß, 92271 Freihung. Die Gesellschafthat 

am 10.05.2011 mit der Autohaus Eitel GmbH & 

Co. KG mit dem Sitz in Freihung / Thansüß (Amtsgericht 

Amberg HRA 2972) als herrschender Gesellschaft einen 

Gewinnabführungsvertrag geschlossen. Die Gesellschafterversammlung 

hat mit Beschluss vom 10.05.2011zugestimmt. 

�� 

HRA1847-07.06.2011 

WILLIBALDHASL,ZIMMEREI,HOLZBAU, 

BEDACHUNGEN,BODENWÖHR-BLECHHAMMER, 

Blechhammer, Forststraße 43, 92439 Bodenwöhr. Firma 

geändert, nun: Holzbau Hasl e.K. Geschäftsanschrift: 

Blechhammer,Forststraße43,92439Bodenwöhr. 

�� 

HRA1847-08.06.2011 

HOLZBAUHASLE.K.,BODENWÖHR-BLECHHAMMER, 

Blechhammer, Forststraße 43, 92439 Bodenwöhr. 

(Gegenstand des Unternehmens ist ein Zimmerei-, Holzbau- 

und Bedachungsunternehmen.). Holzbau Hasl e.K., 

Inhaber Michael Ernst. Geschäftsanschrift: Forststraße 

45a, 92439 Bodenwöhr. Nicht mehr Inhaber: Hasl, Willibaldjun.,Zimmermeister,Bodenwöhr-Blechhammer.Nun: 

Inhaber: Ernst, Michael, Steinberg am See, *21.10.1981. 

Der Übergang der in dem Betrieb des Geschäfts begründetenVerbindlichkeitenistbeidemErwerbdesGeschäfts 

durch den neuen Inhaber ausgeschlossen worden, soweit 

diese nicht betreffen: Miet-, Leasing-, Wartungs- und Versicherungsverträge, 

Gewährleistungsansprüche für Lieferung 

und Leistung, die nach dem 28.02.2011 ausgeführt 

bzw.erbrachtwurden. 

�� 

HRB1745-08.06.2011 

TEUBLITZERTONGMBH,TEUBLITZ, 

Industriestraße 27, 93142 Maxhütte-Haidhof. Geschäftsanschrift: 

Industriestraße 27, 93142 Maxhütte-Haidhof. 

Vertretungsbefugnis geändert, nun: Geschäftsführer: 

Krawczyk, Rolf, geb. 10.12.1953, Dipl.-Mineraloge, Bruck, 


derGesellschaftmitsichim eigenenNamenoderalsVertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Personendaten 

geändert, nun: Geschäftsführer: Bönsch, 

Anette, Nittenau, *27.08.1962, einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamenderGesellschaftmitsich 



�� 

HRB2597-09.06.2011 

FLACHGLASWERNBERGGMBH,WERNBERG-KÖBLITZ, 

Nürnberger Str. 140, 92533 Wernberg-Köblitz. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Dr. Frank, Harald, Zeitlarn, 

*29.05.1962. 

�� 

HRB4444-09.06.2011 

5STERNEPERSONALSERVICEGMBH,AMBERG, 

Bayreuther Str. 33, 92224 Amberg. Ausgeschieden: Geschäftsführer:Hennig,Michael,Hirschau,*19.12.1954.Bestellt: 

Geschäftsführer: Marsmann, Josef, Speinshart, 




�� 

HRB3566-10.06.2011 

FISHVERWALTUNGSGMBH,SULZBACH-ROSENBERG, 

Kleinreuther Weg 88, 90408 Nürnberg. Geändert, nun: 

Geschäftsanschrift: Kleinreuther Weg 88, 90408 Nürnberg. 

�� 

HRA544-10.06.2011 

BETONWERKGODELMANNKG,FENSTERBACH, 

HÖGLING, 

Industriestr. 1, 92269 Fensterbach. Einzelprokura mit der 

ErmächtigungzurVeräußerungundBelastungvonGrundstücken: 

Godelmann, Bernhard, Kümmersbruck, 

*07.10.1974. 

�� 

HRA1477-10.06.2011 

DANHAUSERGMBH&CO.KGBAUSTOFFE,AMBERG, 

Johannes-Stark-Str. 12, 92224 Amberg. Geändert, nun: 

Geschäftsanschrift: Heinrich-Hertz-Straße 12,92224 Amberg.Prokuraerloschen:Fischer,Franz,Schwarzenfeld. 

�� 

HRA1727-10.06.2011 

IMIMMOBILIENVERWALTUNGS-GMBH&CO. 

VERWERTUNGSKG,BURGLENGENFELD, 

Hopfenröthe 3, 93133 Burglengenfeld. Vertretungsbefugnisgeändert,nun:PersönlichhaftenderGesellschafter:IM 

Immobilienverwaltungs-GmbH, Burglengenfeld (Amberg 

HRB3036),einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis 

- auch für die jeweiligen Geschäftsführer -,im Namen der 



�� 

HRA2492-10.06.2011 

CALVONTCR-CHEMIEASTRIDVONTOCZYLOWSKI 

E.K.,SCHWANDORF, 

Im Gewerbepark C 75, 93059 Regensburg. Sitz verlegt, 

nun: Regensburg. Geschäftsanschrift: Im Gewerbepark C 

75, 93059 Regensburg. Nun Amtsgericht Regensburg 

HRA8419. 

LÖSCHUNGEN 

HRA2881-25.05.2011 

TBBTENBRINKE-VERWALTUNGS-GMBH&CO. 

OBJEKTINGOLSTADT-WEIHERFELDKG, 

BURGLENGENFELD, 

Hopfenröthe3,93133Burglengenfeld.DieGesellschaftist 

aufgelöst.DieGesellschaftisterloschen. 

�� 

HRB2929-01.06.2011 

LUBRICHELEKTRONIKGMBH,POPPENRICHT, 

Fichtenweg 5, 92284 Poppenricht. Geschäftsanschrift: 

Fichtenweg 5, 92284 Poppenricht. Jeder Liquidator vertritt 

einzeln. Liquidator: Lubrich, Manfred, Poppenricht, 

*31.10.1943; Lubrich, Markus, Poppenricht, *29.08.1973, 

jeweils einzelvertretungsberechtigt. Die Gesellschaft ist 

aufgelöst. 

�� 

HRB4712-07.06.2011 

SPEDITIONSCHNAGL 

TRANSPORT-LOGISTIK-LAGERUNGUG 

(HAFTUNGSBESCHRÄNKT),TEUBLITZ, 

Flurstr. 18, 93158 Teublitz. Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

DieGesellschaftisterloschen. 

BERICHTIGUNGEN 

HRB827-08.06.2011 

SEBALDGMBH,FENSTERBACH,ORTSTEIL 

DÜRNSRICHT 

(St.-Ulrich-Str. 34, 92269 Fensterbach, Ortsteil Dürnsricht) 

Berichtigend wegen Umschreibefehlers eingetragen: 

Einzelprokura: Bauer, Thomas, Schmidgaden, 

*26.10.1962.

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AG REGENSBURG 

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VR200700-26.05.2011 

FÖRDERVEREINDERGRUND-UNDMITTELSCHULE 

RODING 

(Volksschule Roding) e.V., Roding (Pröllerstr. 15, 93426 

Roding). 

�� 

VR200701-26.05.2011 

FW-FREIEWÄHLERBEZIRKSVERBANDOBERPFALZ 

E.V.DERFREIENUNABHÄNGIGEN 

WÄHLERGEMEINSCHAFT(FW-BEZIRKSVERBAND 

OBERPFALZE.V.),REGENSBURG 

(Weinbergstr.1,93186Pettendorf). 

�� 

VR200702-27.05.2011 

PALLIATIV-UNDHOSPIZAKADEMIEREGENSBURG 

E.V.,REGENSBURG 

(Turfweg7,93049Regensburg). 

�� 

HRB12567-26.05.2011 

WOHNBAUOBJEKTREGENSBURGGMBH, 

REGENSBURG, 

Landshuter Str. 14, 93047 Regensburg. Gesellschaft mit 


20.10.1998, zuletzt geändert am 17.04.2000. Die Gesellschafterversammlung 

vom 21.04.2011 hat die Änderung 

der §§ 1 (Sitz, bisher München, Amtsgericht München 

HRB 124244) und 16 (Bekanntmachungen) der Satzung 

beschlossen. Geschäftsanschrift: Landshuter Str. 14, 

93047 Regensburg. Gegenstand des Unternehmens: Erwerb,BebauungundVerkaufdesGrundstücksBäckergasse17und19(Flst.2undFlst.318GemarkungRegensburg) 

inRegensburgalsBauträger,Vorbereitung/Durchführung 

vonBauvorhabenalsBauherrineigenemNamenfüreigene/fremde 

Rechnung unter Verwendung von Vermögenswerten 

von Erwerbern, Mietern, Pächtern, sonstigen Nutzungsberechtigten. 

Stammkapital: 51.000,00 DEM. Ist 



wird die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer oder 

durch einen Geschäftsführer gemeinsam mit einem Prokuristen 

vertreten. Personendaten geändert, nun: Geschäftsführer:Becker,Gerhard,Regensburg,*10.02.1959, 



�� 

HRB12568-30.05.2011 

FRANZHAIMERLHEIMTEXTILIENUG 

(HAFTUNGSBESCHRÄNKT),MAINBURG, 

Abensberger Straße 22, 84048 Mainburg. Gesellschaft 


10.05.2011. Geschäftsanschrift: Abensberger Straße 22, 

84048 Mainburg. Gegenstand des Unternehmens: Handel,ProduktionundVertriebvonHeim-undHaustextilien. 

Stammkapital:2.000,00 EUR.Ist nureinGeschäftsführer 



die Geschäftsführer gemeinsam vertreten. Geschäftsführer: 

Elfriede, Haslbauer, Mainburg, *07.04.1968, mit der 




�� 

HRB12569-30.05.2011 

ZREUZENTRUMFÜRRATIONELLE 

ENERGIEANWENDUNGUNDUMWELTGMBH, 

REGENSBURG, 

Blumenstraße 24, 93055 Regensburg. Gesellschaft mit 


10.05.2011. Geschäftsanschrift: Blumenstraße 24, 93055 

Regensburg.GegenstanddesUnternehmens:1.dieGenerierungundVerwertungvonKnow-howaufdemGebietrationeller 

Energietechnologien und regenerativer Energien, 

diepraktischeAnwendungdurchfachlicheBeratung,Projektentwicklung 

und -steuerung, Planung und Projektierung 

von Energieanlagen als auch die Errichtung und der 

Betrieb von Anlagen sowie Energieeinsparcontracting. 2. 

Weiterer Gegenstand des Unternehmens ist die BetreuungvonForschungs-,Demonstrations-undVerbreitungsvorhaben 

sowie die Beteiligung an Förderprogrammen 

und Netzwerken der Europäischen Union. 3. Darüber hinaus 

fördert das Zentrum die Marktdurchdringung von 

Energieeffizienztechnologien und regenerativer Energiequellen 

zur Entlastung der Umwelt sowie zur Verbesserung 

bestehender Wirtschaftsstrukturen und Arbeitsmärkte. 

4. Das Zentrum erfüllt seine Aufgaben insbesonderedurchdieErstellungvonKonzeptenundMarktanalysen, 

Durchführung von Seminaren und Konferenzen im 

Rahmen öffentlicher Förderungen und die Herausgabe 

vonPublikationen.Stammkapital: 50.000,00 EUR.Ist nur 





Geschäftsführer: Hehenberger-Risse, Diana, Beratzhausen, 

*17.12.1975; Konradl, Josef, Hemau, 

*25.10.1956,jeweilseinzelvertretungsberechtigt. 

�� 

HRB12570-30.05.2011 

MSMETALLTECHNIKGMBH,RÖTZ, 

Ziegeleistraße 10, 92444 Rötz. Gesellschaft mit beschränkter 


20.05.2011. Geschäftsanschrift: Ziegeleistraße 10, 92444 

Rötz. Gegenstand des Unternehmens: Metalltechnik, 

Brenn- Schweiß- und Schneidtechnik, Stahl- und Maschinenbau, 

Blechbearbeitung sowie deren Fertigung und 

Montage. Stammkapital: 25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführerbestellt,sovertritterdieGesellschaftallein.SindmehrereGeschäftsführerbestellt,sowirddieGesellschaft 


gemeinsam mit einem Prokuristen vertreten. 

Geschäftsführer: Schießl, Johann, Neunburg vorm 

Wald, *06.06.1958, einzelvertretungsberechtigt; mit der 




�� 

HRB12571-30.05.2011 

SWKSACHWERTKONTORUG 

(HAFTUNGSBESCHRÄNKT),REGENSBURG, 

Emmeramsplatz 5, 93047 Regensburg. Gesellschaft mit 


17.05.2011.Geschäftsanschrift: Emmeramsplatz 5,93047 

Regensburg. Gegenstand des Unternehmens: a) den Abschluss 

von Verträgen über Grundstücke, grundstücksgleiche 

Rechte, gewerbliche Räume, Wohnräume zu vermitteln 

oder die Gelegenheit zum Abschluss solcher Verträgenachweisen;b)denAbschlussvonDarlehensverträgen 

zu vermitteln oder den Abschluss solcher Verträge 

nachweisen;c)denAbschlussvonVerträgenüberdenErwerb 

von Anteilsscheinen einer Kapitalanlagegesellschaft 

oder Investmentaktiengesellschaft, von ausländischen Investmentanteilen, 

die im Geltungsbereich des Investmentgesetzes 

öffentlich vertrieben werden dürfen, von 

sonstigen öffentlich angebotenen Vemögensanlagen, die 

für gemeinsame Rechnung der Anleger verwaltet werden, 

odervonöffentlichangebotenenAnteilenaneinerundvon 

verbrieften Forderungen gegen eine Kapitalgesellschaft 

oder Kommanditgesellschaft zu vermitteln; d) die Vermittlung 

von Kundendaten und Vorbereitung von Vertragsanbahnungen 

in der Versicherungsvermittlung als 

Tippgeber, jedoch keine Versicherungsvermittllung i. S. v. 

§ 34 d GewO in der derzeit gültigen Fassung; e) die Vermittlung 

von selbständigen Handelsvertretern und/oder 

Versicherungsmaklern im Bereich von Versicherungen, 

Bausparen, Immobilien, Investment, Finanzierungen. 





Hübner,Filiz, Zeitlarn, *26.03.1980,mit der Befugnis, 



�� 

HRB12572-30.05.2011 

STIWOVERWALTUNGS-UG 

(HAFTUNGSBESCHRÄNKT),LOHBERG, 

Kronerweg5,93470Lohberg.Gesellschaftmitbeschränkter 


Kronerweg 5, 93470 Lohberg. Gegenstand 

des Unternehmens: der Erwerb und die Verwaltung 

von Beteiligungen an Handelsgesellschaften sowie die 

ÜbernahmederpersönlichenHaftung undder Geschäftsführung 

bei Handelsgesellschaften, insbesondere die Beteiligung 

als persönlich haftende Gesellschafterin an der 

StiWo UG(haftungsbeschränkt)&Co.KG mit demSitzin 

Lohberg, welche den An- und Verkauf von Renditeobjekten,denBetriebeinesBauunternehmenssowieeinesBauträgerunternehmens, 

insbesondere die schlüsselfertige 

Erstellung von Wohngebäuden, sowie die Planung von 

Bauten,fernerdieVermittlung,denErwerbunddieVeräußerung 

von Haus- und Grundbesitz, die Erschließung von 

Baugelände und die Bebauung von Grundbesitz und alle 

damit im Zusammenhang stehenden Geschäfte, und die 

Verwaltung von Grundbesitz sowie die Vornahme von 

Treuhandgeschäften sonstiger Vermögensgegenstände 

zum Gegenstand hat. Stammkapital: 2.000,00 EUR. Ist 




vertreten. Geschäftsführer: Dattler, Karl-Heinz, Lohberg, 

*08.02.1958, mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 



�� 

HRB12573-30.05.2011 

JUNOMOUG(HAFTUNGSBESCHRÄNKT), 

SIEGENBURG, 

Georg-Glötzl-Str. 42, 93354 Siegenburg. Gesellschaft mit 




des§1(Sitz,bisherMünchen,AmtsgerichtMünchenHRB 

179802) der Satzung beschlossen. Geschäftsanschrift: 

Georg-Glötzl-Str. 42, 93354 Siegenburg. Gegenstand des 

Unternehmens:EinzelhandelmitSchmuck,UhrenundAccessoires. 

Stammkapital: 1.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführerbestellt,sovertritterdieGesellschaftallein.SindmehrereGeschäftsführerbestellt,sowirddieGesellschaft 



Ausgeschieden: Geschäftsführer: Niesen, Christian, 

Dachau, *31.07.1980. Bestellt: Geschäftsführer: Geishendorf, 

Susan, Siegenburg, *06.07.1981, einzelvertretungsberechtigt; 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines DrittenRechtsgeschäfteabzuschließen. 

�� 

HRB12574-30.05.2011 

POWERMEDICALINTERVENTIONSDEUTSCHLAND 

GMBH,NEUSTADT/DONAU, 

Gewerbepark 1,93333 Neustadt/Donau.Gesellschaft mit 




des§1(Sitz,bisherHamburg,AmtsgerichtHamburgHRB 

84600)derSatzungbeschlossen.Geschäftsanschrift:Gewerbepark 

1, 93333 Neustadt/Donau. Gegenstand des 

Unternehmens: Handel mit Waren aller Art, insbesondere 

mitmedizinisch-technischenGegenständeneinschließlich 

Distribution,undalledamitimZusammenhangstehenden 

Tätigkeiten,mitAusnahmeerlaubnispflichtigerGeschäfte. 




gemeinsam mit einem Prokuristen vertreten. Geschäftsführer: 

Stefani, Michelangelo, Luxemburg, 




Einzelprokura: Frizzi, Christian, Brive la gaillarde;Frankreich,*01.10.1959. 

�� 

HRB12575-30.05.2011 

ENERGIEVERSORGUNGHEIDERSTRAUBING-ITTLING 

GMBH,WÖRTHA.D.DONAU, 

Regensburger Str. 21, 93086 Wörth a. d. Donau. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 15.10.1979, zuletzt geändert am 15.12.1988. Die Gesellschafterversammlung 


der §§ 1 (Sitz, bisher Straubing, Amtsgericht Straubing 

HRB 9733), 5 (Vertretung) und 9 (Bekanntmachungen) 

der Satzung beschlossen. Geschäftsanschrift: RegensburgerStr.21,93086Wörtha.d.Donau.Gegenstand 

des Unternehmens: Versorgung mit elektrischer Energie. 

Stammkapital:100.000,00DEM.IstnureinGeschäftsführerbestellt,sovertritterdieGesellschaftallein.Sindmehrere 



gemeinsam mit einem Prokuristen vertreten. Bestellt: 

Geschäftsführer: Heider, Rupert, Wiesent, 




�� 

HRB12576-31.05.2011 

CLUBPOLAR2GMBH,REGENSBURG, 

Dr.-Gessler-Str. 2, 93051 Regensburg. Gesellschaft mit 


10.05.2011. Geschäftsanschrift: Dr.-Gessler-Str. 2, 93051 

Regensburg. Gegenstand des Unternehmens: Betrieb 

einer Diskothek. Stammkapital: 25.000,00 EUR. Ist nur 





Geschäftsführer: Radzikhovskyy, Stanislav, Ingolstadt, 

*05.12.1975; Sergej, Bekker, Ingolstadt, 





�� 

HRB12577-31.05.2011 

INRECONHOLDINGGMBH,SINZING, 

Von-Henle-Ring 44, 93161 Sinzing. Gesellschaft mit beschränkterHaftung.Gesellschaftsvertragvom13.05.2011. 


Geschäftsanschrift: Von-Henle-Ring 44, 93161 Sinzing. 

Gegenstand des Unternehmens: die Gründung, der Erwerb 

und die Beteiligung an weiteren Gesellschaften sowie 

die Beratung und Betreuung von Wirtschaftsunternehmen 

und Organisationen hinsichtlich Geschäftsführung/Geschäftsbesorgung 

für eigene und andere Gesellschaften, 

Personaldienstleistungen, Interimsmanagement,Unternehmensberatung/-sanierungundRestrukturierung 

sowohl in technischen, operativen als auch in administrativen 

Bereichen. Stammkapital: 25.000,00 EUR. 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, so vertritt er die Gesellschaftallein.SindmehrereGeschäftsführerbestellt,so 



vertreten. Geschäftsführer: Dr. Kleineidam, Gerhard, 

Sinzing, *15.08.1958; Kleineidam, Gisela, Sinzing, 

*16.07.1961; Stoll, Wolfram, Rückersdorf, *07.03.1967, jeweils 

einzelvertretungsberechtigt; mit der Befugnis, im 



�� 

HRA8433-01.06.2011 

HETZENECKERMETALLBAUE.K.,NITTENDORF, 

AmBerg12,93152Nittendorf.(derMetallbauunddieMetallverarbeitung.). 

Einzelkaufmann / Einzelkauffrau. Geschäftsanschrift:AmBerg12,93152Nittendorf.DerInhaber 

/ die Inhaberin handelt allein. Inhaber: Hetzenecker, 

Christian,Tegernheim,*27.05.1986. 

�� 

HRA8434-01.06.2011 

STIWOUG(HAFTUNGSBESCHRÄNKT)&CO.KG, 

LOHBERG, 

Kronerweg5,93470Lohberg.(GegenstanddesUnternehmens 

ist der An- und Verkauf von Renditeobjekten, der 

Betrieb eines Bauunternehmens sowie eines Bauträgerunternehmens, 

insbesondere die schlüsselfertige Erstellung 

von Wohngebäuden, sowie die Planung von Bauten, 

ferner die Vermittlung, der Erwerb und die Veräußerung 

von Haus- und Grundbesitz, die Erschließung von Baugelände 

und die Bebauung von Grundbesitz und alle damit 

imZusammenhangstehendenGeschäfte,unddieVerwaltung 

von Grundbesitz sowie die Vornahmevon Treuhandgeschäften 

sonstiger Vermögensgegenstände.). Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Kronerweg 5, 

93470 Lohberg.Jederpersönlichhaftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Persönlich haftender Gesellschafter: Sti- 

Wo Verwaltungs-UG (haftungsbeschränkt), Lohberg (Regensburg 

HRB 12572), einzelvertretungsberechtigt; mit 

der Befugnis - auch für die jeweiligen Geschäftsführer -, 



�� 

HRA8435-06.06.2011 

WSGOLFUG(HAFTUNGSBESCHRÄNKT)&CO.KG, 

RÖTZ, 

Hillstett 40, 92444 Rötz. (der Betrieb einer Golfanlage in 

Rötz.). Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift: Hillstett 

40, 92444 Rötz. Jeder persönlich haftende Gesellschaftervertritteinzeln.JederpersönlichhaftendeGesellschafter 

sowie dessen jeweilige Geschäftsführer sind befugt, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen NamenoderalsVertretereinesDrittenRechtsgeschäftevorzunehmen.Persönlich 

haftender Gesellschafter: WS GolfmanagementUG(haftungsbeschränkt),Rötz(AGRegensburgHRB12541),einzelvertretungsberechtigtmitderBefugnis 

-auch für jeden Geschäftsführer-, im Namen der 



�� 

HRA8436-08.06.2011 

PRASCHGRUNDBESITZUG 

(HAFTUNGSBESCHRÄNKT)&CO.KG,ZELL, 

Haaghof 4, 93199 Zell.(Verwaltung und Verpachtung von 

Grundbesitz). Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift: 

Haaghof 4, 93199 Zell. Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter vertritt einzeln. Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter sowie dessen jeweilige Geschäftsführer 

sind befugt, im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 


vorzunehmen. Eingetreten: Persönlich haftender 

Gesellschafter: Prasch Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt), 

Zell (Regensburg HRB 12585), einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis-auchfürdiejeweiligen 

Geschäftsführer-,imNamenderGesellschaftmitsichim 


�� 

HRB12578-01.06.2011 

ETILOGGMBH,STAMSRIED,BERNBACHSTR.8,93491 

STAMSRIED. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 03.03.2008. Die Gesellschafterversammlung 

vom 19.05.2011 hat die Änderung der §§ 1 (Firma, bisher 

’Ergo-Berufsbekleidung GmbH‘,und Sitz, bisher Sigmarszell, 

Amtsgericht Kempten (Allgäu) HRB 9752 ) sowie 2 

(Gegenstand des Unternehmens) der Satzung beschlossen. 

Geschäftsanschrift: Bernbachstr. 8, 93491 Stamsried.GegenstanddesUnternehmens:DieEntwicklungvonundderHandelmitIndustriegütem,insbesonderevonLogistikträgern. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. Ist nur ein 

Geschäftsführerbestellt,so vertritt er dieGesellschaftallein. 

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, so wird die 



Geschäftsführer: Ebnet, Josef, Stamsried, 




�� 

HRB12579-01.06.2011 

CPSSIMETHGMBH,RODING, 

Kaitersbergstr. 14, 93426 Roding. Gesellschaft mit beschränkterHaftung.Gesellschaftsvertragvom19.05.2011. 

Geschäftsanschrift: Kaitersbergstr. 14, 93426 Roding. 

GegenstanddesUnternehmens:DieErstellungvonKonstruktionenmitHilfevonCADsowiederBauvonSondermaschinen. 




Geschäftsführer: Simeth, Friedrich, Roding, 




�� 

HRB12580-03.06.2011 

RENGGRUPPEGMBH,NEUSTADT/DONAU, 

Donaustr. 17, 93333 Neustadt/Donau. Gesellschaft mit 


03.05.2011.Geschäftsanschrift:Donaustr.17,93333Neustadt/Donau.GegenstanddesUnternehmens:DieVerwaltungvonunmittelbarenundmittelbarenBeteiligungensowiedieÜbernahmevonVerwaltungstätigkeitenfürUnternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht. 





Reng, Ludwig jun., Kelheim, *15.06.1970, 



�� 

HRB12581-03.06.2011 

RENGINNOVATIVEENERGIENGMBH, 

NEUSTADT/DONAU, 

Donaustr. 17, 93333 Neustadt/Donau. Gesellschaft mit 


03.05.2011.Geschäftsanschrift:Donaustr.17,93333Neustadt/Donau. 

Gegenstand des Unternehmens: Der Vertrieb 

und die Montage von innovativen Energiesystemen. 





Reng, Ludwig jun., Kelheim, *15.06.1970, 



�� 

HRB12582-03.06.2011 

WEBASPARHALLEUG(HAFTUNGSBESCHRÄNKT), 

CHAM, 

Badstraße15,93413Cham.Gesellschaftmitbeschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 23.05.2011. Geschäftsanschrift:Badstraße15,93413Cham.Gegenstand 

desUnternehmens:EinzelhandelmitWaren,insbesondere 

mit Sonderposten und Saisonartikeln, Beteiligungen an 

Einzelhandelsunternehmen, Beratung von Einzelhandelsunternehmen. 

Stammkapital: 300,00 EUR. Jeder Geschäftsführer 

vertritt einzeln. Jeder Geschäftsführer ist 

befugt, im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 


vorzunehmen. Geschäftsführer: Seidl, Irmgard, Regensburg,*13.12.1964.Einzelprokura 

mit der Befugnis,im NamenderGesellschaftmitsichimeigenenNamenoderals 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen: 

Bauer,Werner,Cham,*01.08.1953. 

�� 

HRB12583-06.06.2011 

ALTSTADTHOTELWITTELSBACHERHOFKELHEIM 

VERWALTUNGS-GMBH,KELHEIM, 

Donaustr. 22-26, 93309 Kelheim. Gesellschaft mit beschränkterHaftung.Gesellschaftsvertragvom31.05.2011. 

Geschäftsanschrift: Donaustr. 22-26, 93309 Kelheim. 

Gegenstand des Unternehmens: der Erwerb und die Verwaltung 

von Beteiligungen an anderen Unternehmen sowiedieÜbernahmederpersönlichenHaftungundderGeschäftsführung 

bei anderen Unternehmen, insbesondere 

bei Kommanditgesellschaften. Stammkapital: 25.000,00 



so wird die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer oder 


vertreten. Geschäftsführer: Listl, Reinhard, Kelheim-Kapfelberg, 

*05.08.1962, einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamenderGesellschaftmitsich 



�� 

VR200703-06.06.2011 

SPORTMEDIZINSTUDENTENE.V.,REGENSBURG 

(Franz-Josef-Strauss-Allee11,93053Regensburg). 

�� 

VR200704-06.06.2011 

PROMARIENSTIFTINITIATIVEZUMERHALTUNDZUR 

FÖRDERUNGDESEVANGELISCHENKINDERGARTENS 

MARIENSTIFTE.V.,REGENSBURG 

(Küffnerstr.3,93059Regensburg). 

�� 

HRB12584-06.06.2011 

RL-HOTELIMMOVERWALTUNGS-GMBH,KELHEIM, 

Donaustr. 22-26, 93309 Kelheim. Gesellschaft mit beschränkterHaftung.Gesellschaftsvertragvom31.05.2011. 

Geschäftsanschrift: Donaustr. 22-26, 93309 Kelheim. 

Gegenstand des Unternehmens: der Erwerb und die Verwaltung 

von Beteiligungen an anderen Unternehmen sowiedieÜbernahmederpersönlichenHaftungundderGeschäftsführung 

bei anderen Unternehmen, insbesondere 

bei Kommanditgesellschaften. Stammkapital: 25.000,00 





vertreten. Geschäftsführer: Listl, Reinhard, Kelheim-Kapfelberg, 

*05.08.1962, einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamenderGesellschaftmitsich 



�� 

HRB12585-07.06.2011 

PRASCHVERWALTUNGSUG 

(HAFTUNGSBESCHRÄNKT),ZELL,HAAGHOF4,93199 

ZELL, 


vom 31.05.2011. Geschäftsanschrift: Haaghof 4, 

93199 Zell. Gegenstand des Unternehmens: Die Verwaltung 

eigenen Vermögens, die Beteiligung an anderen 

Unternehmen, insbesondere die Übernahme der Stellung 

als persönlich haftende Gesellschafterin sowie die Übernahme 

der Geschäftsführung bei anderen Unternehmen. 





Prasch, Karl, Zell, *29.09.1954, mit der Befugnis, im 




�� 

HRB12586-07.06.2011 

BORNSCHLEGLBETEILIGUNGENAN 

HANDELSUNTERNEHMENUG 

(HAFTUNGSBESCHRÄNKT),WÖRTH/DONAU, 

Schwarzer Helm 22, 93086 Wörth/Donau. Gesellschaft 


15.04.2011. Geschäftsanschrift: Schwarzer Helm 22, 

93086 Wörth/Donau. Gegenstand des Unternehmens: 

Beteiligung an Handelsunternehmen. Stammkapital: 

500,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, so vertritterdieGesellschaftallein.SindmehrereGeschäftsführer 

bestellt,so wird die Gesellschaft durch die Geschäftsführer 

gemeinsam vertreten. Geschäftsführer: Bornschlegl,Josef, 

Wörth/Donau,*16.03.1955,mit der Befugnis, 



�� 

HRB12587-08.06.2011 

PHYSIOGMBH,REGENSBURG, 

Bahnhofstraße 24, 93047 Regensburg. Gesellschaft mit 


29.04.2011.Geschäftsanschrift:Bahnhofstraße24,93047 

Regensburg. Gegenstand des Unternehmens: Betrieb 

einer Physiotherapiepraxis zur Erbringung aller hiernach 

zulässigen Leistungen und aller hiermit im Zusammenhang 

stehenden Tätigkeiten, das Halten von MedizinischenVersorgungszentrenimSinnedes§95SGBVsowie 

das Halten von Beteiligungen an anderen Unternehmen. 





Dr. med. Neumaier, Ulrich, Zeitlarn, 

*19.02.1957; Neumaier, Gabriele, Zeitlarn, *22.08.1960, 

jeweils einzelvertretungsberechtigt; mit der Befugnis, im 



�� 

HRB12588-09.06.2011 

EMATRIXUNTERNEHMERGESELLSCHAFT 

(HAFTUNGSBESCHRÄNKT),MAINBURG, 

Flurstraße 8, 84048 Mainburg. Gesellschaft mit beschränkter 


17.02.2009. Die Gesellschafterversammlung vom 

15.03.2011 hat die Änderung der Ziffer 1 (Sitz, bisher 

Mauth, Amtsgericht Passau HRB 7578) der Satzung beschlossen.Geschäftsanschrift:Flurstraße8,84048Mainburg. 

Gegenstand des Unternehmens: Elektronisches 

Marketing. Stammkapital: 10,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführerbestellt,sovertritterdieGesellschaftallein.SindmehrereGeschäftsführerbestellt,sowirddieGesellschaft 

durch die Geschäftsführer gemeinsam vertreten. 

Geschäftsführer: Weichmann, Alfred, Mainburg, 

*17.04.1964,mitderBefugnis,imNamenderGesellschaft 


�� 

HRB12589-09.06.2011 

LHLMEDICALUG(HAFTUNGSBESCHRÄNKT), 

REGENSBURG, 

Donaustaufer Str. 214a, 93055 Regensburg. Gesellschaft 


19.05.2011. Geschäftsanschrift: Donaustaufer Str. 214a, 

93055 Regensburg. Gegenstand des Unternehmens: Organisation 

der Behandlung von Patienten aus dem Ausland 

in Deutschland, Übersetzungs- und Dolmetschertätigkeit, 

Handel mit medizinischen Geräten und Hilfsmitteln,OrganisationderAusbildungvonÄrztenundHilfspersonal 

aus dem Ausland in Deutschland, Mietwagen- und 

Chauffeurservice. Stammkapital: 3.000,00 EUR. Ist nur 



Gesellschaft durch die Geschäftsführer gemeinsam vertreten. 

Geschäftsführer: Lasbin, Boris, Lappersdorf, 



�� 

HRA8437-09.06.2011 

OMNIGAGMBH&CO.KG,REGENSBURG, 

Domplatz 3, 93047 Regensburg. (Erbringung von Programmier-,Marketing-,Vertriebs-,Support-undsonstigenDienst-undBeratungsleistungen,insbesondereindenBereichen 

Telekommunikation, der Informationstechnologie 

und des Internets, sowie die Errichtung und Verwaltung 

von anderen Unternehmen mit diesem oder vergleichbarem 

Unternehmensgegenstand. Rechts- und SteuerberatungistnichtUnternehmensgegenstand.).Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Domplatz 3, 93047 Regensburg. 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter vertritt 

einzeln.Jeder persönlich haftende Gesellschafter sowie 

dessen jeweilige Geschäftsführer sind befugt, im Namen 

der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte vorzunehmen. Eingetreten: Persönlich 

haftenderGesellschafter:OmnigaVerwaltungsGmbH,Regensburg 

(Regensburg HRB 12529), einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis -auch für jeden Geschäftsführer-, 



�� 

HRA8438-10.06.2011 

RL-HOTELIMMOGMBH&CO.KG,KELHEIM, 

Donaustr.22-26,93309Kelheim.Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Donaustr. 22-26, 93309 Kelheim. JederpersönlichhaftendeGesellschaftervertritteinzeln.Jeder 

persönlich haftende Gesellschafter sowie dessen jeweiligeGeschäftsführersindbefugt,imNamenderGesellschaftmitsichimeigenenNamenoderalsVertretereinesDrittenRechtsgeschäftevorzunehmen.Persönlichhaftender 

Gesellschafter: RL-Hotel Immo Verwaltungs-GmbH, 

Kelheim (Regensburg HRB 12584). Entstanden durch 

formwechselnde Umwandlung der RL-Hotel Immo GmbH 

mit dem Sitz in Kelheim (Amtsgericht Regensburg HRB 

11756) gemäß Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom31.05.2011. 

�� 

HRA8439-10.06.2011 


GMBH&CO.KG,KELHEIM, 

Donaustr.22-26,93309Kelheim.Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Donaustr. 22-26, 93309 Kelheim. JederpersönlichhaftendeGesellschaftervertritteinzeln.Jeder 

persönlich haftende Gesellschafter sowie dessen jeweiligeGeschäftsführersindbefugt,imNamenderGesellschaftmitsichimeigenenNamenoderalsVertretereinesDrittenRechtsgeschäftevorzunehmen.Persönlichhaftender 

Gesellschafter: Altstadthotel Wittelsbacher Hof Kelheim 

Verwaltungs-GmbH, Kelheim (Regensburg HRB 

12583). Entstanden durch formwechselnde Umwandlung 

der Altstadthotel Wittelsbacher Hof Kelheim GmbH mit 

dem Sitz in Kelheim (Amtsgericht Regensburg HRB 

11760) gemäß Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom31.05.2011. 

�� 

VR200705-14.06.2011 

MITEINANDER-FÜREINANDERE.V.,BERATZHAUSEN 

(Pfarrer-Fichtl-Str.16,93176Beratzhausen).

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 


AG REGENSBURG 

– Fortsetzung – 

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HRB2899-26.05.2011 

FRIEDRICHKORTUMWOHNBAUGMBH,REGENSBURG, 

Maximilian-Aschenauer-Str.6,93059Regensburg.DieGesellschafterversammlung 


der §§ 1 (Firma), 7 (Verfügung über Geschäftsanteile)und14(BekanntmachungderGesellschaft)desGesellschaftsvertrages 

beschlossen. Neue Firma: Oikos WohnbauGmbH. 

�� 

HRB4300-26.05.2011 

BEATECRUSIUSGMBH,REGENSBURG, 

Erzgebirgsstraße 4 a, 93073 Neutraubling. Die Gesellschafterversammlung 


des§2(GegenstanddesUnternehmens)derSatzungbeschlossen.Geändert,nun:Geschäftsanschrift:Erzgebirgsstraße 

4 a, 93073 Neutraubling. Neuer Unternehmensgegenstand:derHandelmitSeideundProduktenausSeide 

und der Handel mit Altmetallen sowie alle damit zusammenhängendenGeschäfte. 

�� 

HRB9303-26.05.2011 

AGILISFMGMBH,REGENSBURG 

(BelgraderStr.2,93055Regensburg).AllgemeineVertretungsregelung 

von Amts wegen berichtigt: Die Gesellschaft 

wird durch den/die Liquidator/en vertreten. Geändert, 

nun: Liquidator: Kirschner, Martin, Regensburg, 

*04.09.1970. Das Insolvenzverfahren ist durch Beschluss 

des Amtsgerichts Regensburg vom 14.04.2011 (Az. 24 IN 

253/06) mangels einer die Kosten des Verfahrens deckenden 

Masse eingestellt. Die Gesellschaft bleibt aufgelöst. 

�� 

HRB11591-26.05.2011 

HÖLLBACHHOFPROJEKTUG 

(HAFTUNGSBESCHRÄNKT),RETTENBACH, 

Postfelden 20, 93191 Rettenbach. Ausgeschieden: Geschäftsführer: 

Kästele, Rudolf, Utting, *24.04.1961. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Heller, Alfred, Kempten, 

*25.06.1970; Sohre, Jan Malte, München, *11.01.1978, jeweils 




�� 

HRB11938-26.05.2011 

AUDIT+VALUATIONGMBH 

WIRTSCHAFTSPRÜFUNGSGESELLSCHAFT, 

REGENSBURG, 

Ludwig-Eckert-Straße5-7,93049Regensburg.DieGesellschafterversammlung 

vom 03.05.2011 hat die Satzung 

neu gefasst. Dabei wurden auch geändert § 1 (Firma), 2 

(Gegenstand) und die Bestimmungen zum Stammkapital 

und den Geschäftsanteilen sowie zur Geschäftsführung 

und Vertretung. Neue Firma: AUDIT + VALUATION GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft. 

Neuer Unternehmensgegenstand: (1) die geschäftsmäßige 

Hilfeleistung in Steuersachen, die betriebswirtschaftliche 

Prüfungstätigkeit, die Erteilung von 

Bestätigungsvermerken über die Vornahme und das ErgebnissolcherPrüfungensowiediedamitvereinbarenTätigkeitengem.§33i.V.m.§57Abs.3StBerGsowie§2i.V. 

m. § 43a Abs. 4 WPO. (2) Tätigkeiten, die mit dem Beruf 

des Steuerberaters und des Wirtschaftsprüfers nicht vereinbar 

sind, insbesondere gewerbliche Tätigkeiten i.S.v. 

§ 57 Abs.4Nr. 1 StBerG und § 43a Abs.3Nr. 1 WPO, wie 

z.B. Handels- und Bankgeschäfte, sind ausgeschlossen. 

(3) Die Gesellschaft darf sich an Gesellschaften,die Wirtschaftsprüfungsund 

Steuerberatungsgesellschaften sind, 

beteiligen oder erwerben und sie darf Zweigniederlassungenerrichten,soweitdieberufsrechtlichenVoraussetzungendafürerfülltsind.LeiterderZweigniederlassungmuss 

ein Steuerberater und Wirtschaftsprüfer mit beruflicher 

Niederlassung am Ort der Zweigniederlassung sein ( 34 

Abs.2StBerG,§3Abs.3,47WPO). 

�� 

HRB12373-26.05.2011 

BELLAITALIAVDLGMBH,REGENSBURG, 

Richard-Wagner-Str. 25, 92331 Parsberg. Neuer Sitz: 

Teublitz.Sitz verlegt nach Teublitz (nun Amtsgericht AmbergHRB4809). 

�� 

HRB12396-26.05.2011 

IPSINDUSTRIESERVICEGMBH, 

MAINBURG-OBEREMPFENBACH, 

Drosselbergstraße 2, 84048 Mainburg-Oberempfenbach. 

Die Gesellschafterversammlung vom 19.05.2011 hat die 

Änderung des § 2 (Gegenstand des Unternehmens) der 

Satzung beschlossen. Neuer Unternehmensgegenstand: 

die gewerbsmäßige Überlassung von Arbeitnehmern sowiederHandelmitPumpenallerArt. 

�� 

HRB5490-27.05.2011 

V.I.A.-VERTEILUNGIMAUFTRAGGMBH,REGENSBURG, 

Rathenaustraße 11, 93055 Regensburg. Bestellt: Geschäftsführer: 

Wunnike, Martin, Regensburg, *26.11.1962, 




�� 

HRB6400-27.05.2011 

JRBSCHIFFSAGENTURGMBH,REGENSBURG, 

Passauer Str. 1, 93055 Regensburg. Geschäftsanschrift: 

Passauer Str. 1, 93055 Regensburg. Ausgeschieden: Geschäftsführer: 

Mijailovic, Milan, Pancevo, Serbien, 

*18.07.1948. Bestellt: Geschäftsführer: Sulovic, Vesko, 

Belgrad(Stadt),*06.11.1962,einzelvertretungsberechtigt. 

�� 

HRB8015-27.05.2011 

ONEVISIONSOFTWAREAG,REGENSBURG, 

Dr.-Leo-Ritter-Str. 9, 93053 Regensburg. Prokura erloschen:Dr.Uba,UzonwaIkedifeOnyeka. 

�� 

HRB10506-27.05.2011 

EUROLOGISTIKGMBH,REGENSBURG, 

Burgweintinger Straße 30, 93055 Regensburg. Bestellt: 

Geschäftsführer: Volkmann, Hans Ulrich, Sant Feliu de 

Guixols, Spanien, *26.02.1950, einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamenderGesellschaftmitsich 


Rechtsgeschäfte abzuschließen. Ausgeschieden: Geschäftsführer: 

Dahms, Alexander, Lutter am Barenberge, 

*09.06.1980. 

�� 

HRB11601-27.05.2011 

WSGWÖRTHERSPEDITIONS-GESELLSCHAFTMBH, 

WÖRTHA.D.DONAU, 

ImHaslet15-17,93086Wörtha.d.Donau.Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Krautmann, Markus, Neustadt/Donau, 

*08.01.1968; Weichmann,Erwin,Nittendorf,*03.04.1976. 

Bestelltundsodannwiederausgeschieden:Geschäftsführer: 

Lederer, Jürgen, Barbing,Ortsteil Friesheim, 

*05.09.1975.Bestellt:Geschäftsführer:Reichinger,Manuel,Donaustauf,*10.02.1979,einzelvertretungsberechtigt. 

�� 

HRA7099-27.05.2011 

WEINZIERLOHG,REGENSBURG, 

Im Gewerbepark C 25, 93059 Regensburg. Ausgeschieden: 

Persönlich haftender Gesellschafter: Endres, Anton, 

Regensburg,*04.09.1957.Eingetreten:Persönlichhaftender 

Gesellschafter: Holzer, Andreas, Regensburg, 

*11.03.1962. 

�� 

HRA6278-30.05.2011 

ALLIANZBÜROBIERSCHNEIDERGEORG 

BIERSCHNEIDERE.K.,REGENSBURG, 

Lappersdorfer Str. 30, 93059 Regensburg. Geschäftsanschrift:Stadtamhof4,93059Regensburg. 

�� 

HRA8262-31.05.2011 

IMMOENTERTAINMENTGMBH&CO.KG, 

ATTENHOFEN, 

Wiesengrund 5, 84091 Attenhofen. Geschäftsanschrift: 

Rachertshofen11,84091Attenhofen. 

�� 

HRA6165-01.06.2011 

GWGMBH&CO.MANAGEMENTKG,RÖTZ, 

Hillstett 40, 92444 Rötz. Über das Vermögen der Gesellschaft 

ist durch Beschluss des Amtsgerichts Regensburg 

vom17.05.2011(Az.24IN256/11)dasInsolvenzverfahren 

eröffnet worden. Die Gesellschaft ist dadurch aufgelöst. 

VonAmtswegeneingetragennach§§161Abs.2,143HGB. 

�� 

HRA6999-01.06.2011 

DR.ROBERTECKERTGRUNDBESITZVERWALTUNGS 

GMBH&CO.KG,REGENSTAUF, 

Dr.Robert-Eckert-Str. 3,93128 Regenstauf.Einzelprokura 


eigenenNamenoderalsVertretereinesDrittenRechtsgeschäfte 

abzuschließen: Dipl.-Kfm. Weinelt, Michael, Regensburg,*09.02.1978. 

�� 

HRA7872-01.06.2011 

ENERIXALTERNATIVEENERGIETECHNIKGMBH&CO 

KG,NITTENDORF, 

Regensburger Str. 19, 93152 Nittendorf. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer oder einem anderen 

Prokuristen: Stuber, Bernd-Michael, Bad Abbach, 

*21.06.1972. 

�� 

HRA8427-01.06.2011 

FRANZNEMMERE.K.,MILTACH, 

Rieslstraße 42, 93468 Miltach. Prokura von Amts wegen 

berichtigt:EinzelprokuramitderErmächtigungzurVeräußerungundBelastungvonGrundstücken:Nemmer,Angela,Miltach,*29.02.1952. 

�� 

HRA5590-03.06.2011 

SCHEUBECKHOLDINGGMBH&CO.KG, 

REGENSBURG, 

Hermann-Köhl-Str. 2, 93049 Regensburg. Sitz verlegt, 

nun: Neutraubling. Geändert, nun: Geschäftsanschrift: 

Pommernstr.20,93073Neutraubling. 

�� 

HRA8182-03.06.2011 

PRIMUSTROGENGMBH&COKG,REGENSBURG, 

Sedanstraße 10, 93055 Regensburg. Geschäftsanschrift: 

Furthmayrstr.3,93053Regensburg. 

�� 

HRA8183-03.06.2011 

PRIMUSWINDGMBH&COKG,REGENSBURG, 

Sedanstraße 10, 93055 Regensburg. Geschäftsanschrift: 

Furtmayrstr.3,93053Regensburg. 

�� 

HRA2044-06.06.2011 

KARLWEISHÄUPLE.K.,REGENSBURG, 

Obermünsterstr. 13, 93047 Regensburg. Neuer Inhaber: 

Schimchen, Manfred, Regensburg, *25.11.1960. Nicht 

mehr Inhaber: Schimchen, Rudolf, Regensburg, 

*03.11.1926. 

�� 

HRA5349-06.06.2011 

GIENGERREGENSBURGKG,FACHGROßHANDELFÜR 

HAUSTECHNIK,REGENSBURG, 

Gutenbergstr. 19, 93128 Regenstauf. Sitz verlegt, nun: 

München. Geändert, nun: Geschäftsanschrift: Margot-Kalinke-Str. 

9, 80939 München. Nun Amtsgericht München 

HRA 97241 (unter der neuen Firma: Wilhelm Gienger KG 

Regensburg). 

�� 

HRA8349-06.06.2011 

GIENGER&SCHMIDTKG,REGENSTAUF, 

Gutenbergstraße19,93128Regenstauf. 

Firma geändert, nun: Gienger Regensburg KG, FachgroßhandelfürHaustechnik. 

�� 

HRA4408-07.06.2011 

ALOISKULZEREITENZELL,RETTENBACH, 

Eitenzell Nr.27a, 93191 Rettenbach.Firma geändert, nun: 

Alois Kulzer Vermögensverwaltung e.K. Geändert, nun: 

Geschäftsanschrift:Eitenzell23,93191Rettenbach. 

�� 

HRA5759-08.06.2011 

ICFONDS&COCHEMNITZ-PASSAGEKG, 

REGENSBURG, 

Waffnergasse 8, 93047 Regensburg. Geändert, nun: Geschäftsanschrift: 

Hermann-Köhl-Straße 2a, 93049 Regensburg. 

�� 

HRB1055-30.05.2011 

BUNDESBAHN-WOHNUNGSBAUGESELLSCHAFT 

REGENSBURGMBH,REGENSBURG, 

Philippstr. 3, 44803 Bochum. Ausgeschieden: Geschäftsführer: 

Fittkau, Arnd. Bestellt: Geschäftsführer: Dr. Rech, 

Karsten,Essen,*28.05.1966,mitderBefugnis,im Namen 


Rechtsgeschäfte abzuschließen. Prokura erloschen: Dr. 

Rech, Karsten; Wojtkowiak, Frank, Waltrop, *24.09.1967. 

Gesamtprokura gemeinsam mit einem Geschäftsführer 

odereinem anderenProkuristenmit derBefugnis,im Namen 


Rechtsgeschäfte abzuschließen: Schiller, Ulrich Frieder, 

Berlin,*11.02.1976. 

�� 

HRB2558-31.05.2011 

ADOLFHOLZMAIRMALERMEISTERGMBH, 

MAINBURG, 

Am Empfenbach 5, 84048 Mainburg. Von Amts wegen 

eingetragen: Geschäftsanschrift: Am Empfenbach 5, 

84048Mainburg.Bestellt:Geschäftsführer:Holzmair,Brigitte, 

Mainburg, *10.07.1977, einzelvertretungsberechtigt; 



�� 

HRB3860-31.05.2011 

HELOSGMBHVERTRIEBVON 

RAUMAUSSTATTUNGSARTIKELN,WALD 

(Wald). 

Allgemeine Vertretungsregelung von Amts wegen berichtigt: 

Die Gesellschaft wird durch den/die Liquidator/en 

vertreten. Vertretungsbefugnis von Amts wegen berichtigt: 

Liquidator: Lorenz, Reinhard, Kaufmann, Wald. Das 

Insolvenzverfahren ist durch Beschluss des Amtsgerichts 

Regensburg vom 09.05.2011 (Az. 4 IN 338/03) nach 

Schlussverteilung aufgehoben worden. Die Gesellschaft 

bleibtaufgelöst. 

�� 

HRB4780-31.05.2011 

ISOPECSELBSTBAUSYSTEMEGMBH,MAINBURG, 

Wiesenweg22,84048Mainburg.IstnureinLiquidatorbe- 

stellt, so vertritt er die Gesellschaft allein. Sind mehrere 

Liquidatoren bestellt, so wird die Gesellschaft durch zwei 

Liquidatoren oder durch einen Liquidator gemeinsam mit 

einem Prokuristen vertreten. Vertretungsbefugnis geändert, 

nun: Liquidator: Peckl, Ernst, Industrie-Fachwirt, 

Mainburg, einzelvertretungsberechtigt. Die Gesellschaft 

istaufgelöst. 

�� 

HRB6435-31.05.2011 

JAMESDEWHURSTGMBH,ABENSBERG, 

Rebenstraße 15, 93326 Abensburg. Geschäftsanschrift: 

Rebenstraße 15, 93326 Abensburg. Ausgeschieden: Geschäftsführer: 

Brierley, John Miles, Clitheroe, Lancashire, 

*11.06.1961. Bestellt: Geschäftsführer: Bentley, Stephen 

Graham, Cheshire, *14.07.1953; Blackwell, Malcolm,West 

Yorkshire, *29.12.1954, jeweils einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamenderGesellschaftmitsich 


Rechtsgeschäfte abzuschließen. Bestellt: Geschäftsführer: 

Maurer, Josef, Abensberg, *13.02.1957, einzelvertretungsberechtigt.Prokuraerloschen:Maurer,Josef,Abensberg. 

�� 

HRB6781-31.05.2011 

REGIONALESBILDUNGSZENTRUMECKERT 

GEMEINNÜTZIGEGMBH,REGENSTAUF, 

Dr. Robert Eckert Straße 3, 93128 Regenstauf. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Landauer, Ralf, Isen, 

*24.04.1958. Bestellt: Geschäftsführer: Freiherr von Waldenfels, 

Alexander Eckert, Regenstauf, *24.08.1968, einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamender 


eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. EinzelprokuramitderBefugnis,imNamenderGesellschaftmitsich 


Rechtsgeschäfte abzuschließen: Skowronek, Thomas, 

Mistelbach, *01.01.1962. Prokura erloschen: Bauer, Helmut,Wenzenbach,*05.11.1959. 

�� 

HRB9436-31.05.2011 

STILVOLLEHÄUSERAKTIENGESELLSCHAFT, 

REGENSBURG, 

Keplerstr.12,93047Regensburg.Gemäß§18EGAktG,Artikel 

65 EGHGB von Amts wegen eingetragen: Geschäftsanschrift: 

Keplerstr. 12, 93047 Regensburg. Personendaten 

geändert, nun: Vorstand: Weigl, Yvonne, Regensburg,*30.06.1977. 

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�� 

HRB9438-31.05.2011 

STORKTURBOSERVICEGMBH,REGENSBURG, 

Ohmstr. 10, 93055 Regensburg. Die Gesellschafterversammlung 

vom 17.05.2011 hat die Änderung des § 1 (Firma) 

der Satzung beschlossen. Neue Firma: Stork TechnicalServicesGmbH. 

�� 

HRB10459-31.05.2011 

DBETRADINGGMBH,REGENSBURG, 

Maierhoferstraße 1,93047 Regensburg. Über das Vermögen 

der Gesellschaft ist durch Beschluss des AmtsgerichtsRegensburgvom23.05.2011(Az.34IN284/11)das 

Insolvenzverfahren eröffnet worden. Die Gesellschaft ist 

dadurch aufgelöst. Von Amts wegen eingetragen nach 

§65GmbHG. 

�� 

HRB11078-31.05.2011 

RISREGENSBURGINTERNATIONALSCHOOLGMBH, 

REGENSBURG, 

Bruderwöhrdstraße15b,93055Regensburg.Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Vogel, Bertram, Regensburg, 

*05.06.1968. Bestellt: Geschäftsführer: Quast, Michael, 

Neutraubling,*09.03.1964,einzelvertretungsberechtigt. 

�� 

HRB11645-31.05.2011 

ESA.AGENERGIESPARANLAGENAG,BADKÖTZTING, 

Bonried2,93444BadKötzting.NeuerSitz:München.Geschäftsanschrift: 

Hohenlindener Str. 1, 81677 München. 

Sitz verlegt nach München (nun Amtsgericht München 

HRB192309). 

�� 

HRB9817-01.06.2011 

7HAUSGMBH,REGENSBURG, 

Maffeistr. 4, 93059 Regensburg. Ausgeschieden: Geschäftsführer:Selig,Astrid,Regensburg,*11.10.1956. 

�� 

HRB12302-01.06.2011 

MPSSTOLLBERGGMBH,RODING, 

Josef-Mühlbauer-Platz 1, 93426 Roding. Bestellt: Geschäftsführer: 

Liebl, Roland, Arnschwang, *23.09.1958. 

Ausgeschieden: Geschäftsführer: Vogel, Dietmar, Hartmannsdorf,*05.12.1958. 

�� 

HRB12407-01.06.2011 

DARKOTROCKENBAUUG(HAFTUNGSBESCHRÄNKT), 

CHAM, 

Schlammring 4, 93413 Cham. Berichtigt: Geschäftsanschrift:Schlammering4,93413Cham.IstnureinLiquidatorbestellt,sovertritterdieGesellschaftallein.Sindmehrere 

Liquidatoren bestellt, so wird die Gesellschaft durch 

die Liquidatoren gemeinsam vertreten. Bestellt: Liquidator:Stjepanovic,Tamara,Cham,*25.09.1977.Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Stejpanovic, Darko, Cham, 

*17.10.1969.DieGesellschaftistaufgelöst. 

�� 

HRB1128-03.06.2011 

STADTBAU-GMBHREGENSBURG, 

Regensburg,Adolf-Schmetzer-Str.45,93055Regensburg. 


oder einem anderen Prokuristen mit der Ermächtigung 

zur Veräußerung und Belastung von Grundstücken: Redlich,UteDorotheaMaria,Regensburg,*25.11.1964. 

�� 

HRB9799-03.06.2011 

IGZGESELLSCHAFTFÜRZEITARBEITMBH, 

REGENSBURG, 

Raiffeisenstr. 7, 93059 Regensburg. Geschäftsanschrift: 

Raiffeisenstr. 7, 93059 Regensburg. Geschäftsführer: Hamar,Andras,Regensburg,*22.08.1961,einzelvertretungsberechtigt; 



�� 

HRB12524-03.06.2011 

MAGNUSDEUTSCHLANDGMBH,MAINBURG, 

c/oSteuerkanzleiSchleibinger,Christoph-Scheffler-Str.7, 

84048 Mainburg. Die Gesellschafterversammlung vom 

05.05.2011 hat die Änderung des § 5 (Geschäftsjahr) der 

Satzung beschlossen. Bestellt: Geschäftsführer: Canaparo, 

Simone, Ceva (CN) /Italien, *19.03.1967; Gazzola, Dino, 

Cuneo (CN) / Italien, *03.04.1959, jeweils einzelvertretungsberechtigt; 



eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Salzberger, Klaus,Mühldorf a. 

Inn,*29.07.1961. 

�� 

HRB2434-06.06.2011 

RAUSCHERAPPARATEBAUGMBH,REGENSBURG, 

Innstraße 7-9, 93059 Regensburg. Prokura erloschen: 

Rauscher, Gerda, geb. Daeschler, Regensburg. Über das 

VermögenderGesellschaftistdurchBeschlussdesAmtsgerichtsRegensburgvom17.5.2011(Az.24IN136/11)das 



§65GmbHG. 

�� 

HRB7214-07.06.2011 

DR.ROBERTECKERTSEMINAR&TRAININGGMBH, 

REGENSTAUF, 

Dr.-Robert-Eckert-Straße 3, 93128 Regenstauf. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Landauer, Ralf, Isen, 

*24.04.1958. 

�� 

HRB7457-07.06.2011 

ENTELECHONGMBH,REGENSBURG, 

Industriestraße1,93077BadAbbach.Geschäftsanschrift: 

Industriestraße1,93077BadAbbach. 

�� 

HRB8362-07.06.2011 

TELISFINANCIALSERVICESHOLDING 

AKTIENGESELLSCHAFT,REGENSBURG, 

Ziegetsdorfer Straße 116, 93051 Regensburg. Bestellt: 

Vorstand:Bolz,André,München,*24.11.1970. 

�� 

HRB8703-07.06.2011 

RENSI-TECGMBH,HEMAU, 

GewerberingOst1,93155Hemau.Geschäftsanschrift:Gewerbering 

Ost 1, 93155 Hemau. Ausgeschieden: Geschäftsführer:Ferstl,Siegfried,Hemau,*12.03.1967. 

�� 

HRB10564-07.06.2011 

POLYQUANTGMBH,REGENSBURG, 

Industriestraße1,93077BadAbbach.Geschäftsanschrift: 

Industriestraße1,93077BadAbbach. 

�� 

HRB10584-07.06.2011 

WEDELSERVICEWOHNENGMBH,HAUSEN, 

OT Großmuß, Einmußer Str. 5, 93345 Hausen-Großmuß. 

Die Gesellschafterversammlung vom 20.05.2011 hat die 

Erhöhung des Stammkapitals um 10.000,00 EUR und die 

Neufassung der Satzung beschlossen. Dabei wurde auch 

Ziffer III (Stammkapital) geändert: . Geschäftsanschrift: 

EinmußerStr.5,93345Hausen-Großmuß.NeuesStammkapital: 

210.000,00 EUR. Bestellt: Geschäftsführer: Wedel, 

Florian, Hausen-Großmuß, *23.01.1983, einzelvertretungsberechtigt; 


Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer:Wedel,Diana,München,*19.12.1980. 

�� 

HRB10865-07.06.2011 

PSYLOCKGMBH,REGENSBURG, 

Galgenbergstr. 25, 93053 Regensburg. Über das Vermögen 

der Gesellschaft ist durch Beschluss des Amtsgerichts 

Regensburgvom 01.06.2011(Az.54IN163/11) das 



§65GmbHG. 

�� 

HRB12512-07.06.2011 

PRIMUSUMSPANNWERKHOF-NORDVERWALTUNGS 

GMBH,REGENSBURG, 

Sedanstraße 10, 93055 Regensburg. Geändert, nun: Geschäftsanschrift: 

Furtmayrstr. 3, 93053 Regensburg. Bestellt: 

Geschäftsführer: Böhm, Andreas, Regensburg, 

*27.02.1975, einzelvertretungsberechtigt; mit der Befugnis,imNamenderGesellschaftmitsichalsVertretereines 


�� 

HRB1880-08.06.2011 

STRATEBAUGMBH,REGENSBURG, 

Donaustaufer Str. 176, 93059 Regensburg. Zweigniederlassung 

aufgehoben: Stratebau GmbH Bereich Rosenheim,83026Rosenheim,Geschäftsanschrift:Innaustr.15, 

83026 Rosenheim. Prokura erloschen: Grienberger, Rupert, 

Garching, *17.06.1967; Schindler, Elmar, Ingolstadt, 

*04.03.1968; Weilguny, Johann, München, *20.10.1955. 


oder einem anderen Prokuristen beschränkt auf die 

Zweigniederlassungen 80807 München, 82024 Taufkirchen: 

Bauer, Hans Werner, Jengen, *24.04.1956; Hermann, 

Klaus, Tettnang, *24.03.1965. Prokura geändert, 

nun:GesamtprokuragemeinsammiteinemGeschäftsführer 

oder einem anderen Prokuristen beschränkt auf die 

Zweigniederlassungen 80807 München, 82024 Taufkirchen,82515Wolfratshausen,85748Garching:Fuchs,Stefan,München,*23.01.1973. 

�� 

HRB11561-08.06.2011 

GLEITSCHIRMSCHULEOSTBAYERNUG 


Hadamarstraße 34, 93051 Regensburg. Die Gesellschafterversammlung 

vom 14.10.2010 hat die Änderung der 

§§ 1 (Firma) und 2 (Gegenstand des Unternehmens) der 

Satzung beschlossen.NeueFirma:GleitschirmOstbayern 

UG (haftungsbeschränkt). Neuer Unternehmensgegenstand: 

Handel mit Sportgeräten, alle Tätigkeiten, die im 

Zusammenhang mit Ausflugsfahrten anfallen sowie die 

Durchführung von Kleintransporten mit Fahrzeugen, die 

einschließlich Anhänger ein zulässiges Gesamtgewicht 

von3,5Tonnennichtüberschreiten. 

�� 

HRB11863-08.06.2011 

CDVERSICHERUNGSMAKLERINUG 


Andreasstraße 20, 93059 Regensburg. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Dietrich, Christiana, Lappersdorf, 

*24.07.1953.Bestellt:Geschäftsführer:Seidl,Tobias,Neutraubling, 

*15.10.1989, einzelvertretungsberechtigt; mit 


Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfteabzuschließen. 

LÖSCHUNGEN 

HRA6090-27.05.2011 

WBTUNTERNEHMENSVERWALTUNGE.K., 

WILLMERING, 

Geigen45,93497Willmering.DieFirmaisterloschen. 

�� 

HRB6141-30.05.2011 

GLOBALDATAEDV-VERTRIEBS-GMBH,THALMASSING 

(Gartenstr. 15, 93107 Thalmassing ). Die Liquidation ist 

beendet.DieGesellschaftisterloschen. 

�� 

HRA5462-01.06.2011 

MUSIC-CENTERKERNKG,REGENSBURG, 

Weichserweg5(DEZ),93059Regensburg.DieLiquidation 

istbeendet.DieFirmaisterloschen. 

�� 

HRB5463-07.06.2011 

FAHRSCHULESTEINERGMBH,HEMAU, 

Labertalstr.13,93155Hemau.DieLiquidationistbeendet. 


�� 

HRA4185-08.06.2011 

RAUMKONZEPTSCHEUBECKGMBH&COKG, 

REGENSBURG 

(Schillerstr. 43, 93049 Regensburg). Die Gesellschaft ist 

aufgelöst.DieFirmaisterloschen. 

�� 

HRB11756-10.06.2011 

RL-HOTELIMMOGMBH,KELHEIM, 

Donaustraße 22 - 26,93309 Kelheim. Die Gesellschafterversammlung 

vom 31.05.2011 hat die formwechselnde 

Umwandlung der Gesellschaft in die RL-Hotel Immo 

GmbH &Co.KGmitdemSitzinKelheim (AmtsgerichtRegensburgHRA8438)beschlossen.Nichteingetragen:Den 

GläubigerndesformwechselndenRechtsträgersist,wenn 

siebinnensechsMonatennachdemTag,andemdieEintragungdesFormwechselsnach§201UmwGbekanntgemacht 

worden ist, ihren Anspruch nach Grund und Höhe 

schriftlich anmelden, Sicherheit zu leisten, soweit sie 

nicht Befriedigung verlangen können. Dieses Recht steht 

ihnen jedoch nur zu, wenn sie glaubhaft machen, dass 

durch den Formwechsel die Erfüllung ihrer Forderung gefährdetwird. 

�� 

HRB11760-10.06.2011 


GMBH,KELHEIM, 

Donaustraße 22 - 26, 93309 Kelheim. Prokura erloschen: 

Senser, Melanie, Hemau, *11.06.1976. Die Gesellschafterversammlung 

vom 31.05.2011 hat die formwechselnde 

UmwandlungderGesellschaftindieAltstadthotelWittelsbacher 

Hof Kelheim GmbH & Co.KG mit dem Sitz in Kelheim 

(Amtsgericht Regensburg HRA 8439) beschlossen. 

Nicht eingetragen: Den Gläubigern des formwechselnden 

Rechtsträgers ist, wenn sie binnen sechs Monaten nach 

dem Tag, an dem die Eintragung des Formwechsels nach 

§201UmwGbekanntgemachtwordenist,ihrenAnspruch 

nach Grund und Höhe schriftlich anmelden,Sicherheit zu 

leisten, soweit sie nicht Befriedigung verlangen können. 

Dieses Recht steht ihnen jedoch nur zu, wenn sie glaubhaft 

machen, dass durch den Formwechsel die Erfüllung 

ihrerForderunggefährdetwird. 

VORGÄNGE OHNE EINTRAGUNG 

HRB9436-31.05.2011 

STILVOLLEHÄUSERAKTIENGESELLSCHAFT, 

REGENSBURG, 

Keplerstr.12,93047Regensburg.Nichteingetragen:Beim 

AmtsgerichtRegensburg-Registergericht-wurdeeineListe 

der Mitglieder des Aufsichtsrats eingereicht, § 106 

AktG. 

�� 

HRB9263-15.06.2011 

TIGONAKTIENGESELLSCHAFT,REGENSBURG, 

Bischof-von-Henle-Straße 2b, 93051 Regensburg. Nicht 

eingetragen: Beim Amtsgericht Regensburg -Registergericht- 

wurde eine Liste der Mitglieder des Aufsichtsrats 

eingereicht,§106AktG. 

LÖSCHUNGSANKÜNDIGUNGEN 

HRB10566-06.06.2011 

IMMOTRENDLIMITED,REGENSBURG 

(AlteNürnbergerStraße30,93059Regensburg).DasRegistergericht 

beabsichtigt, die im Handelsregister eingetragene 

Zweigniederlassung von Amts wegen nach § 395 

FamFG zu löschen. Die Frist zu Erhebung eines Widerspruchs 

gegen diebeabsichtigteLöschung wird auf einen 

Monatfestgesetzt. 

�� 

HRA7289-15.06.2011 

CATROSLTD.&CO.KG.,WENZENBACH 

(Maxhüttenstraße5,93173Wenzenbach).DasRegistergericht 


Firma von Amts wegen nach § 31 Abs. 2 HGB zu löschen. 

Die Frist zur Erhebung eines Widerspruchs gegen die beabsichtigteLöschungwirdaufdreiMonatefestgesetzt. 

�� 

HRA6087-15.06.2011 

STARGATEDISKOTHEKENGMBH&CO.BETRIEBSKG, 

NEUTRAUBLING, 

NeugablonzerStr.1,93073Neutraubling.DasRegistergericht 


Gesellschaft wegen Vermögenslosigkeit von Amts wegen 

nach§394FamFGzulöschen.DieFristzuErhebungeines 

Widerspruchs gegen die beabsichtigte Löschung wird auf 

dreiMonatefestgesetzt. 

LÖSCHUNGEN VON AMTS WEGEN 

HRB9790-26.05.2011 

BAU-ARTGESELLSCHAFTFÜRSCHLÜSSELFERTIGES 

BAUENMBH,BADABBACH 

(Am Kurpark 2 a, 93077 Bad Abbach ). Gemäß § 395 

FamFG als unzulässig von Amts wegen gelöscht: Geschäftsführer:Soller,Wolfgang,BadAbbach,*06.12.1964. 

Die Eintragung des Geschäftsführers Wolfgang Soller ist 

gemäß § 395 FamFG auf Grund der Verfügung vom 

07.02.2011vonAmtswegenalsunzulässiggelöscht. 

�� 

HRB7937-31.05.2011 

TCPTHECONSULTINGPEOPLEAG,REGENSBURG, 

Bischof-von-Henle-Str.2a,93051Regensburg.Die GesellschaftistwegenVermögenslosigkeitgemäß§394FamFG 

gelöscht.VonAmtswegeneingetragen. 

�� 

HRB11672-01.06.2011 

HOLZBAULÖSUNGENINNOVATIVUG 

(HAFTUNGSBESCHRÄNKT),SINZING, 

Rosengartenstraße 7, 93161 Sinzing. Die Gesellschaft ist 

wegenVermögenslosigkeitgemäß§394FamFGgelöscht. 

VonAmtswegeneingetragen.

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AG REGENSBURG 


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HRB9445-03.06.2011 

MIXAGE-CLUBGMBH,REGENSBURG 

(Friedenstraße 32, 93053 Regensburg). Die Gesellschaft 

ist wegen Vermögenslosigkeit gemäß § 394 FamFG gelöscht.VonAmtswegeneingetragen. 

�� 

HRB6134-09.06.2011 

E.I.D.VERLAGS-GMBH,CHAM 

(Carl-von-Linde-Str.28,85716Unterschleißheim).DieGesellschaft 

ist wegen Vermögenslosigkeit gemäß § 394 

FamFGgelöscht.VonAmtswegeneingetragen. 

�� 

HRB9169-09.06.2011 

SGAUSBEIN-UNDZERLEGEARBEITENGMBH, 

SINZING 

(Dürnstetten4,93161Sinzing).DieGesellschaftistwegen 

Vermögenslosigkeit gemäß § 394 FamFG gelöscht. Von 

Amtswegeneingetragen. 

�� 

HRB11437-09.06.2011 

GPS-CARGMBH,REGENSBURG, 

Prüfeninger Str. 52, 93049 Regensburg. Die Gesellschaft 



HRA8132-14.06.2011 

RÖCHLINGTECHNISCHETEILEKG,MAINBURG, 

Paul-Münsterer-Str. 1, 84048 Mainburg. Personendaten 

berichtigt:Gesamtprokuragemeinsammiteinempersönlich 

haftenden Gesellschafter oder einem anderen Prokuristen: 

Seltenhofer, Franz-Jürgen, Schmidmühlen, 

*25.01.1974. 

�� 

HRB11591-15.06.2011 

HÖLLBACHHOFPROJEKTUG 

(HAFTUNGSBESCHRÄNKT),RETTENBACH, 

Postfelden 20, 93191 Rettenbach. Bestellt: Geschäftsführer:Heller,Alfred,Kempten,*25.06.1970;Sohre,JanMalte, 

München, *11.01.1978, jeweils einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamenderGesellschaftmit 




GnR658-07.06.2011 

APRAXAEG,REGENSBURG, 

Dr.GesslerStr.6,93051Regensburg.Ausgeschieden:Vorstand:Pabst,Axel,Frankfurt,*20.04.1972. 

�� 

HRA4564-14.06.2011 

LEITUNGSBAUULRICHGOGOLIN,KÖTZTING, 

Zeltendorfer Weg 23, 93444 Bad Kötzting. Leitungsbau 

Gogolin e.K., Inh. Katharina Gogolin. Sitz berichtigt: Bad 

Kötzting. Nicht mehr Inhaber: Gogolin, Ulrich, Kaufmann, 

Kötzting.NeuerInhaber:Gogolin,Katharina,BadKötzting, 

*20.11.1953. 

�� 

HRA5854-16.06.2011 

INNOVATIVEDATENBANKSYSTEMECRUSIUSE.K., 

REGENSBURG, 

Bischof-von-Henle-Str.2,93051Regensburg.Firmageändert, 

nun: Innovative Datenbanksysteme Crusius e.K. Geändert, 

nun: Geschäftsanschrift: Kumpfmühler Str. 30, 

93051Regensburg. 

�� 

HRB6081-09.06.2011 

STRUNZ&STRUNZHAUSBAUUNDVERTRIEBSGMBH, 

REGENSBURG, 

Simmernstraße 28, 93051 Regensburg. Die Gesellschafterversammlung 

vom 09.05.2011 mit Nachtrag vom 

06.06.2011 hat die Änderung der §§ 1 (Firma) und 2 


Neue Firma: RMQ Verwaltung GmbH. Geschäftsanschrift: 

Simmernstraße 28, 93051 Regensburg. Neuer 

Unternehmensgegenstand: Die Beteiligung als persönlich 

haftende Gesellschafterin und die Übernahme der Geschäftsführung 

an Kommanditgesellschaften, insbesondere 

an a.der RMQ Elektro GmbH & Co.KG mit dem Sitz 

in Regensburg, deren Gegenstand die Ausführung von 

Elektroinstallationen, Wartungs- und Servicearbeiten und 

die Vergabe von Elektrowerken aller Art ist, sowie b. der 

RMQ Innenausbau GmbH & Co. KG mit dem Sitz in Regensburg, 

deren Gegenstand der Innenausbau mit vorgefertigten 

Produkten, das Herstellen von Wänden, Decken 

undBöden,BrandschutzundakustischeMaßnahmenist. 

�� 

HRB7159-09.06.2011 

PFLEGERESIDENZAMLINDENPARKGMBH, 

REGENSTAUF, 

Dr.-Robert-Eckert-Str.3,93128Regenstauf.VonAmtswegen 

eingetragen: Geschäftsanschrift: Dr.-Robert-Eckert- 

Str. 3, 93128 Regenstauf. Einzelprokura mit der Befugnis, 


oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen:Reichert,Christiane,Pentling,*18.12.1965. 

�� 

HRB8597-09.06.2011 

BAYER.PILZE&WALDFRÜCHTEUWENIKLASGMBH, 

RODING, 

Ortsteil Neubäu, Einsiedlerweg 60, Ortsteil Neubäu, 

93426 Roding. Geschäftsanschrift: Einsiedlerweg 60, 

OrtsteilNeubäu,93426Roding.Einzelprokura:Schlaghaufer,Heidi,Roding,*19.06.1963. 

�� 

HRB10897-09.06.2011 

TRÜFFELKONTORGMBH,WALDMÜNCHEN, 

Breitenwiesweg 8,93449 Waldmünchen.DieGesellschafterversammlungvom07.06.2011hatdieÄnderungdes§4 

(Geschäftsjahr)derSatzungbeschlossen. 

�� 

HRB11496-09.06.2011 

PERFORMGMBH,REGENSBURG, 

Siemensstr. 1, 93055 Regensburg. Neuer Sitz: Berlin. Geschäftsanschrift: 

Französische Str. 47, 10117 Berlin. Sitz 

verlegt nach Berlin (nun Amtsgericht Berlin - CharlottenburgHRB134597B). 

�� 

HRB12243-09.06.2011 

REßBÜHLERUNTERNEHMERGESELLSCHAFT 


Donaustaufer Str. 316, 93055 Regensburg. Die Gesellschafterversammlung 


des§1(Firma)derSatzungbeschlossen.NeueFirma:Roadhouse-CompanyUG(haftungsbeschränkt). 

�� 

HRB12536-09.06.2011 

FEBROGMBH,NEUTRAUBLING, 

KomotauerStr.1,93073Neutraubling.DieGesellschafterversammlungvom30.05.2011hatdieÄnderungderÜberschrift 

unddes§1(Sitz) derSatzung beschlossen.Neuer 

Sitz: Regensburg. Geschäftsanschrift: Wienerstraße 25, 

93055Regensburg. 

�� 

HRB1498-10.06.2011 

EISSTAHLGERÜSTBAUGMBH,LAPPERSDORF, 

Kronacher Str. 7, 93057 Regensburg. Die Gesellschafterversammlung 

vom 18.04.2011 mit Nachtrag vom 

01.06.2011 hat die Umstellung des Stammkapitals auf 

EurosowiegleichzeitigeineErhöhungdesStammkapitals 

um 435,41 EUR und die Neufassung der Satzung beschlossen. 

Dabei wurden auch geändert die Bestimmungen 

über Sitz sowie Stammkapital.. Neuer Sitz: Regensburg. 

Geschäftsanschrift: Kronacher Str. 7, 93057 Regensburg.NeuesStammkapital:26.000,00EUR.Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer oder 

einem anderen Prokuristen: Stadler, Erwin, Bernried, 

*06.08.1966. 

�� 

HRB12458-14.06.2011 

EBYEIGENBETRIEBEGMBH,REGENSBURG, 

c/oE.ONBayernAG,Heinkelstr.1,93049Regensburg.Die 

Gesellschafterversammlung vom 08.06.2011 hat die Änderung 

des § 3 (Geschäftsjahr) des Gesellschaftsvertrages 

beschlossen. Die Gesellschaft hat am 08.06.2011 mit 

derE.ONBayernAGmitdemSitzinRegensburg(Amtsgericht 

Regensburg HRB 9119) als herrschender Gesellschaft 

einen Gewinnabführungsvertrag geschlossen. Die 

Gesellschafterversammlung hat mit Beschluss vom 

08.06.2011zugestimmt. 

�� 

HRB4770-15.06.2011 

BECKLÄRMSCHUTZSYSTEMEGMBH,MAINBURG, 

Ortsteil Unterempfenbach, Am Empfenbach 11, 84048 

Mainburg. Prokura erloschen: Müller, Ralf, Mainburg, 

*13.01.1963. 

�� 

HRB7038-16.06.2011 

MÜHLBAUERAKTIENGESELLSCHAFT,RODING, 

Josef-Mühlbauer-Platz 1, 93426 Roding. Prokura erloschen: 

Blahnik, Alfred, Cham, *13.10.1967; Haschke, Helmut,Wald, 

*27.05.1963; Weissenberger, Werner. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Vorstandsmitglied oder 

einem anderen Prokuristen: Apostilidis, Ioannis, Roding- 

Altenkreith, *11.05.1980; Brunner, Anton, Bad Kötzting, 

*18.10.1963; Frühauf, Boris, Roding-Strahlfeld, 

*05.03.1975;Hilbert,Erwin,Chamerau,*23.01.1969;Steif, 

Richard,Roding-Obertrübenbach,*07.08.1962. 

�� 

HRB10747-16.06.2011 

HIGHMARGINGMBH,REGENSBURG, 

Schikanederstr. 2a, 93053 Regensburg. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Rupp, Gerhard, Kallmünz, *12.07.1949. 

Bestellt: Geschäftsführer: Hecker, Roland, Schneverdingen,*07.01.1961,einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamenderGesellschaftmitsichimeigenenNamen 


Prokura erloschen: Hecker, Roland, Schneverdingen,*07.01.1961. 

�� 

HRB11787-16.06.2011 

ZEMPROPERSONALMANAGEMENTMITSYSTEM 

GMBH,REGENSBURG, 

Landshuter Straße 7, 93047 Regensburg. Geändert, nun: 

Geschäftsanschrift:ZiegetsdorferStr.113,93051Regensburg. 

AG LANDSHUT 

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HRA10359-27.06.2011 

MMPVCAASCHWITZGMBH&CO.KG,MARKLKOFEN, 

Poxau,Milchstr.9,84163Marklkofen.(BetriebvonPhotovoltaikanlagen.). 

Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift: 

Poxau, Milchstr. 9, 84163 Marklkofen. Jeder persönlichhaftendeGesellschaftervertritteinzeln.Jederpersönlich 

haftende Gesellschafter sowie dessen jeweilige 

Geschäftsführer sind befugt, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte vorzunehmen. Persönlich haftender 

Gesellschafter: Unterholzner Verwaltungs GmbH, Marklkofen(AmtsgerichtLandshut,HRB6430). 

�� 

HRA10360-27.06.2011 

MMPVGROßENHAIN2GMBH&CO.KG, 

MARKLKOFEN, 









�� 

HRA10361-27.06.2011 

MMPVNEUSTADTGMBH&CO.KG,MARKLKOFEN, 









�� 

HRA10362-27.06.2011 

MMPVNEUSTADT2GMBH&CO.KG,MARKLKOFEN, 









�� 

HRA10363-27.06.2011 

MMPVPRIESTEWITZGMBH&CO.KG,MARKLKOFEN, 









�� 

HRA10364-27.06.2011 


MMPVPRIESTEWITZ2GMBH&CO.KG, 

MARKLKOFEN, 









�� 

HRB8559-21.06.2011 

„INTTRANS“EOOD,VILSBIBURG, 

Benefiziar-Vest-Str. 12, 84137 Vilsbiburg. Einpersonengesellschaft 

mit beschränkter Haftung nach bulgarischem 

Recht.Gesellschaftsvertragvom17.11.2008.Geschäftsanschrift: 

Benefiziar-Vest-Str. 12, 84137 Vilsbiburg. Zweigniederlassung 

der „INT TRANS“ EOOD mit dem Sitz in 

StaraZagora,Bulgarien(EintragungsagenturdesMinisteriums 

für Justiz in Sofia, Einheitlicher Identifikationskode 

EIK200489949).GegenstanddesUnternehmens:Handel 

mit Transportfahrzeugen aller Art, deren Vermietung sowie 

Ankauf von Waren oder von anderen Gegenständen 

zwecks Weiterverkauf in ursprünglicher, verarbeiteter 

oder bearbeiteter Form, die Herstellung von Waren 

zwecks Verkauf, Kommissionsgeschäfte, Leasing, Lagergeschäfte 

sowie Handelsvertretung und -vermittlung. 

Stammkapital:5.000,00BGN.JederGeschäftsführervertritt 

einzeln. Geschäftsführer: Nehir, Ismail, Traun/Österreich,*09.03.1978. 

�� 

HRB8560-21.06.2011 

STATTHOTELGMBH,BUCHAMERLBACH, 

Holzhäuseln36,84172BuchamErlbach.Gesellschaftmit 


07.06.2011. Geschäftsanschrift: Holzhäuseln 36, 84172 

Buch am Erlbach. Gegenstand des Unternehmens: Vermittlung 

von möblierten Zimmern und Wohnungen auf 

Zeit.Stammkapital:25.000,00EUR.IstnureinGeschäftsführer 

bestellt, so vertritt er die Gesellschaft allein. Sind 

mehrereGeschäftsführerbestellt,sowirddieGesellschaft 



Rosin-Luigs, Wiebke, Buch am Erlbach, 




�� 

HRB8561-24.06.2011 

VISPOAKTIVGMBH,LOICHING, 

Landkreis Dingolfing-Landau, Hauptstraße 15, 84180 Loiching. 


vom 10.06.2011. Geschäftsanschrift: 

Hauptstraße 15, 84180 Loiching. Gegenstand des Unternehmens: 

die Herstellung und der Vertrieb von Fitnessund 

Energieriegeln, und die Nutzung und Verwertung des 

Namens und der Bildmarke „VISPOaktiv“. Stammkapital: 




oder durch einen Geschäftsführer gemeinsam 

mit einem Prokuristen vertreten. Geschäftsführer: 

Valtl, Georg Robert, Loiching, *04.08.1963, einzelvertretungsberechtigt; 



�� 

HRB8562-27.06.2011 

HAPPYFACTORYVERTRIEBSGMBH,LANDSHUT, 

Obere Liebenau 8, 84034 Landshut. Gesellschaft mit beschränkterHaftung.Gesellschaftsvertragvom27.05.2011. 

Geschäftsanschrift: Obere Liebenau 8, 84034 Landshut. 

Gegenstand des Unternehmens: Vertrieb und Vermarktung 

von Non-Food-Artikeln aller Art, insbesondere von 

Brennstoffen, sowie alle damit zusammenhängenden Tätigkeiten. 




Geschäftsführer: Kristensen, Kim, Landshut, 

*02.11.1976; Viehbeck, Elke Anna, Landshut,*03.05.1977, 




�� 

HRB8563-27.06.2011 

IMMEXINVESTGMBH,DINGOLFING, 

Stauseestraße 2, 84130 Dingolfing. Gesellschaft mit beschränkter 


30.05.2011. Geschäftsanschrift: Stauseestraße 2, 84130 

Dingolfing. Gegenstand des Unternehmens: Erwerb und 

die Verwaltung eigenen Vermögens,insbesondere der Erwerb 

und das Verwalten von Grundstücken und grundstücksgleichen 

Rechten, soweit hierzu keine Genehmigung 

nach § 34c GewO oder eine andere behördliche Genehmigung 

erforderlich ist. Stammkapital: 25.000,00 





vertreten. Geschäftsführer: Feuchtgruber, Robert,Dingolfing,*14.06.1959,einzelvertretungsberechtigt; 




HRB4578-24.06.2011 

HAUSTECHNIKH.STEINERGMBHELEKTRO 

WÄRMEPUMPENHEIZUNGSANITÄRKÄLTE, 

WITTIBREUT, 

Rameröd 3a, 84384 Wittibreut. Geschäftsanschrift: Rameröd 

3a, 84384 Wittibreut. Bestellt: Geschäftsführer: 

Steiner,Bernadette,Wittibreut,*04.02.1985,einzelvertretungsberechtigt; 



�� 

HRB6494-24.06.2011 

PSVERMÖGENSVERWALTUNGS-GMBH,LANDSHUT, 

Altdorfer Straße 38,84030 Landshut.Die Gesellschafterversammlung 

vom 16.06.2011 hat die Änderung der §§ 1 

(Firma) und 2 (Gegenstand des Unternehmens) der Satzung 

beschlossen. Neue Firma: PS Unternehmensberatungs-GmbH. 

Geschäftsanschrift: Altdorfer Straße 38, 

84030 Landshut. Neuer Unternehmensgegenstand: Verwaltung 

eigenen Vermögens, Unternehmensberatung, 

Verwaltungs-undBuchhaltungstätigkeit,fernerdie Beteiligung 

als geschäftsführende Gesellschafterin an anderen 

Gesellschaften mit gleichem oder ähnlichem Gegenstand 

einschl. des An- und Verkaufs von Wertpapieren. Insbesondere 

ist Gegenstand des Unternehmens das Halten 

von Beteiligungen an Gesellschaften bürgerlichen Rechts, 

derenZweckderAufbau,dieVerwaltungunddieNutzung 

von eigenen Wertpapierportfolios ist. Der Unternehmensgegenstand 

umfasst auch die Übernahme der Geschäftsführung 

und Vertretung sowie die Übernahme der unbeschränkten 

Haftung bei Gesellschaften des bürgerlichen 

Rechts.DerGegenstanddesUnternehmensumfasstnicht 

dieVerwahrungundVerwaltungvonWertpapierenfürandere 

(Depotgeschäft) im Sinne des Kreditwesengesetzes 

(KWG),dieVermittlungvonGeschäftenüberdieAnschaffung 

und Veräußerung von Finanzinstrumenten oder deren 

Nachweis (Anlagevermittlung) im Sinne des KWG,die 

AnschaffungundVeräußerungvonFinanzinstrumentenin 

fremdenNamenfürfremdeRechnung(AbschlussvermittlungimSinnedesKWG)sowiedieVerwaltungeinzelnerin 

Finanzinstrumenten angelegter Vermögen für andere mit 

Entscheidungsspielraum (Finanzportfolioverwaltung im 

SinnedesKWG). 

�� 

HRB7493-24.06.2011 

MHSOLUTIONSGMBH,BRUCKBERG, 

Wendlöd 2, 84079 Bruckberg. Die Gesellschafterversammlungvom20.06.2011hatdieÄnderungdes§1(Sitz) 

der Satzung beschlossen. Neuer Sitz: Kumhausen. Geschäftsanschrift:Marienstr.17b,84036Kumhausen. 

�� 

HRB5221-27.06.2011 

FORMATIOGMBH,LANDSHUT, 

Porschestr. 5 b, 84028 Landshut. Die Gesellschafterversammlung 

vom 15.06.2011 hat die Änderung der §§ 2 

(Gegenstand des Unternehmens und Mittelverwendung), 

13 (Einziehung/Ausschluss) und 16 (Vermögensverwendung) 

der Satzung beschlossen. Neuer Unternehmensgegenstand: 

(1) Die Formatio GmbH (Körperschaft) mit 

Sitz in Landshut verfolgt ausschließlich und unmittelbar 

gemeinnützige Zwecke im Sinne des Abschnitts „Steuerbegünstigte 

Zwecke“ der Abgabenordnung. (2)Zweck der 

Körperschaft ist die Förderung von Volks- und Berufsbildung. 

Der Satzungszweck wird verwirklicht insbesondere 

durch Unterhaltung einer gemäß Art. 100 BayEUG staatlichanerkanntenprivatenBerufsfachschulefürPhysiotherapie. 

(3)Die Körperschaft ist selbstlos tätig; sie verfolgt 

nichtinersterLinieeigenwirtschaftlicheZwecke.(4)Mittel 

der Körperschaft dürfen nur für die satzungsmäßigen 

Zwecke verwendet werden. Die Mitglieder erhalten keine 

Zuwendungen aus Mitteln der Körperschaft. Die GesellschafterdürfenkeineGewinnanteileundauchkeinesonstigen 

Zuwendungen aus Mitteln der Körperschaft erhalten. 

Sie erhalten bei ihrem Ausscheiden oder bei Auflösung 

der Körperschaft oder bei Wegfall steuerbegünstigterZweckenichtmehralsihreeingezahltenKapitalanteileunddengemeinenWertihrergeleistetenSacheinlagenzurück. 

(5)Es darf keine Person durch Ausgaben, die dem 

ZweckderKörperschaftfremdsind,oderdurchunverhältnismäßighoheVergütungenbegünstigtwerden. 

�� 

HRB7168-27.06.2011 

FSESHIPSELECTVERWALTUNGSGMBH,LANDSHUT, 

Schirmgasse 294, 84028 Landshut. Sitz verlegt nach 

Rastede(nunAmtsgerichtOldenburgHRB205775). 

�� 

HRB7277-27.06.2011 

DROTTBAUMASCHINENGMBH,WALLERSDORF, 

Industriegelände 4, 94522 Wallersdorf. Bestellt: Geschäftsführer: 

Bitter, Manfred, Illmitz/Österreich, 

*19.01.1973,vertretungsberechtigtgemeinsam miteinem 

anderen Geschäftsführer. Vertretungsbefugnis geändert, 

nun: Geschäftsführer: Winterfeld, Burkhard, Vösendorf 

(Österreich), *11.09.1956, vertretungsberechtigt gemeinsam 

mit einem anderen Geschäftsführer. Prokura erloschen: 

Dillinger, Konrad, Weichs, Ortsteil Aufhausen, 

*28.07.1960. Prokura erloschen: Mag. Wambacher, Siegfried,Baden(Österreich),*10.09.1965. 

LÖSCHUNGEN 

HRA9506-20.06.2011 

FRESSNAPFLANDSHUTE.K.,ERGOLDING, 

Meisenstr.19,84030Ergolding.DieFirmaisterloschen. 

�� 

HRB6607-14.06.2011 

SCHLUMSGMBH,LANDSHUT, 

Johannisstr. 3, 84034 Landshut. Gemäß § 3 EGGmbHG 

von Amts wegen eingetragen: Geschäftsanschrift: Johannisstr.3,84034Landshut.DieLiquidationistbeendet.Die 

Firmaisterloschen. 

�� 

HRA8735-21.06.2011 

OBERHAUSERKG,BRUCKBERG, 

Wachholderstr. 4, 84079 Bruckberg. Die Gesellschaft ist 

aufgelöst.DieGesellschaftisterloschen. 


HRA10345-15.06.2011 

SPORTALLRAMSEDERE.K.,SIMBACHAMINN, 

Adolf-Kolping-Straße11,84359SimbachamInn.Geburtsdatum 

berichtigt: Inhaber: Allramseder, Andreas, KirchdorfamInn,*04.05.1972. 

�� 

HRB2022-15.06.2011 

SARELEKTRONICGMBH,DINGOLFING, 

Gobener Weg 31, 84130 Dingolfing. Personendaten (Geburtsdatum) 

berichtigt, nun: Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem Geschäftsführer oder einem anderen Prokuristen:Wenzl,Ferdinand,Dingolfing,*22.06.1958. 

�� 

HRB7176-22.06.2011 

DURABAYERNGMBH,NIEDERAICHBACH, 


Luitpoldpark-Str. 6, 84100 Niederaichbach. Die Gesellschafthatam21.03.2007mitderDuraTuftingGmbH 

mit 

dem Sitz in Fulda (Amtsgericht Fulda HRB 4) als herrschenderGesellschafteinenBeherrschungs-undGewinnabführungsvertrag 

geschlossen. Die Gesellschafterversammlung 

hat mit Beschluss vom 21.03.2007 zugestimmt. 

�� 

GnR413-21.06.2011 

RAIFFEISENBANKALTDORF-ERGOLDINGEG, 

Ergolding, Lindenstr. 53, 84030 Ergolding. Gegenstand 

von Amts wegen berichtigt: die Durchführung von banküblichen 

und ergänzenden Geschäften, insbesondere, a) 

die Pflege des Spargedankens, vor allem durch Annahme 

vonSpareinlagen;b)dieAnnahmevonsonstigenEinlagen; 

c) die Gewährung von Krediten aller Art; d) die Übernahme 

von Bürgschaften, Garantien und sonstigen GewährleistungensowiedieDurchführungvonTreuhandgeschäften; 

e) die Durchführung des Zahlungsverkehrs; f) die 

Durchführung des Auslandsgeschäfts einschließlich des 

An- und Verkaufs von Devisen und Sorten; g )die Vermögensberatung, 

Vermögensvermittlung und Vermögensverwaltung; 

h) derErwerbund dieVeräußerung sowie die 

Verwahrung und Verwaltung von Wertpapieren und anderenVermögenswerten;i)dieVermittlungoderderVerkauf 

von Bausparverträgen, Versicherungen, Immobilien und 

Reisen; j)die VermittlungvonKrediten,Leasing-undFactoringverträgen; 

k) die Vermietung und Verpachtung von 

eigenen Immobilien; l) die Energieerzeugung; m) die 

Hausverwaltung. Die Ausdehnung des Geschäftsbetriebs 

aufNichtmitgliederistzugelassen. 

AG STRAUBING 

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HRA646117.06.2011 

KUNIEDERWINKLING,ANSTALTDESÖFFENTLICHEN 

RECHTS DERGEMEINDENIEDERWINKLING, 

Eckhütt, Marktplatz 1,94374 Schwarzach. Anstalt des öffentlichenRechts.Satzungvom04.05.2011.Geschäftsanschrift: 

Marktplatz1,94374Schwarzach.Gegenstanddes 

Unternehmens: Verwaltung, Betreuung und Errichtung 

von Gebäuden und Liegenschaften der Gemeinde Niederwinkling, 

soweit sie von der Gemeinde Niederwinkling dazu 

im Einzelfall beauftragt wurde, um die allgmeine Ortsentwicklung 

zu fördern und die Infrastruktur der GemeindeNiederwinklingzuverbessern.Gegenstandistauchdie 

Errichtung und der Betrieb des Bauhofes der Gemeinde 

Niederwinkling, soweit die Gemeinde Niederwinkling das 

Kommunalunternehmen mit dieser Aufgabe beauftragt, 

sowiedieErrichtungundderBetriebvonAnlagenzurGewinnung 

von Energie aus erneuerbaren Quellen. Die Gesellschaft 

wird durch den Vorstand vertreten. Vorstand: 

Pfeffer,Christian,Schwarzach,*12.05.1974. 

�� 

HRB1168621.06.2011 

STRAUBINGERSOLARUG(HAFTUNGSBESCHRÄNKT), 

HUNDERDORF, 

Nolteweg 12, 94336 Hunderdorf. Gesellschaft mit beschränkterHaftung.Gesellschaftsvertragvom18.05.2011. 

Geschäftsanschrift: Nolteweg 12, 94336 Hunderdorf. 

GegenstanddesUnternehmens:HandelmitPhotovoltaikanlagen 

und zugehörige Montagearbeiten. Stammkapital: 

1.000,00EUR.IstnureinGeschäftsführerbestellt,sovertritterdieGesellschaftallein.SindmehrereGeschäftsführer 

bestellt,so wird die Gesellschaft durch die Geschäftsführer 

gemeinsam vertreten. Geschäftsführer: Schäfer, 

Irena, Straubing, *29.07.1983, mit der Befugnis, im NamenderGesellschaftmitsichimeigenenNamenoderals 

VertretereinesDrittenRechtsgeschäfteabzuschließen. 

�� 

HRB1168721.06.2011 

AMVERMIETUNGGMBH,BOGEN,STRAUBINGER 

STRAßE7,94327BOGEN. 


vom 15.06.2011. Geschäftsanschrift: Straubinger 

Straße 7, 94327 Bogen. Gegenstand des Unternehmens: 

Vermietung vonKraftfahrzeugen undDienstleistungenim 

Fahrzeugbereich. Stammkapital: 25.000,00 EUR. Ist nur 





Bestellt: Geschäftsführer: Muminovic, Aldina, Bogen, 

*30.04.1993, einzelvertretungsberechtigt; mit der 



abzuschließen.EinzelprokuramitderBefugnis,imNamen 

derGesellschaftmitsichim eigenenNamenoderalsVertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen: Muminovic,Serif,Bogen,*01.11.1968. 

�� 

HRB1168821.06.2011 

WITTELSBACHGMBH,STRAUBING, 

Kolbstraße 2, 94315 Straubing. Gesellschaft mit beschränkter 


03.05.2011. Geschäftsanschrift: Kolbstraße 2, 94315 

Straubing. Gegenstand des Unternehmens: Verwaltung 

eigenenGrundbesitzes,insbesonderedesehemaligenHotels 

Wittelsbach in Straubing, Vermietung und VerpachtungvonGrundbesitzsowiealleTätigkeiteneinesBauträgers 

im Sinne des § 34 c GewO einschließlich Baubetreuung, 

Darlehensvermittlung, Veräußerung, Erwerb, nach 

dem Kreditwesengesetz erlaubnispflichtige Tätigkeiten 

gehören nicht zum Gegenstand des Unternehmens; jede 

Betätigung, die unmittelbar oder mittelbar der Gesellschaft 

zu dienen bestimmt sind. Stammkapital: 






Gerl, Thomas, Straubing, *06.12.1963, einzelvertretungsberechtigt; 



�� 

HRB1168922.06.2011 

MYITHOUSEUG(HAFTUNGSBESCHRÄNKT), 

MITTERFELS, 

Spornhüttlingerstraße 3, 94360 Mitterfels. Gesellschaft 


21.06.2011. Geschäftsanschrift: Spornhüttlingerstraße 3, 

94360Mitterfels.GegenstanddesUnternehmens:Handel 

mitComputerprodukten,insbesondereüberInternet,und 

die Vermittlung von Telekommunikationsverträgen. 

Stammkapital:6.000,00 EUR.IstnureinGeschäftsführer 



die Geschäftsführer gemeinsam vertreten. Geschäftsführer:Lang,Daniel,Mitterfels,*14.03.1977,mitderBefugnis, 



��

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AG STRAUBING 


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HRB1169022.06.2011 

POLATRADEGMBH,STRAUBING, 

Frauenbrünnlstraße38,94315Straubing.Gesellschaftmit 


21.06.2011. Geschäftsanschrift: Frauenbrünnlstraße 38, 

94315Straubing.GegenstanddesUnternehmens:Erwerb 

und Verwaltungvon Immobilien sowie der Import und Export 

von Waren aller Art. Stammkapital: 25.000,00 EUR. 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, so vertritt er die Gesellschaftallein.SindmehrereGeschäftsführerbestellt,so 


durch einen Geschäftsführer gemeinsam mit einem Prokuristenvertreten.Geschäftsführer:Polyanskiy,Igor,Orlicke 

Podhuri-Rviste, CZ, *30.05.1955; Polyanskiy, Andrey, 

Praha, CZ, *18.07.1984; Turovskiy, Igor, Deggendorf, 





�� 

HRB1169129.06.2011 

IDOPOSTGMBH,STRAUBING, 

Ludwigsplatz 32, 94315 Straubing. Gesellschaft mit beschränkterHaftung.Gesellschaftsvertragvom27.06.2011. 

Geschäftsanschrift: Ludwigsplatz 32, 94315 Straubing. 

Gegenstand des Unternehmens: Erbringung aller Art von 

Postdienstleistungen im gesamten Gebiet der Bundesrepublik 

Deutschland, insbesondere die erlaubnispflichtige 

BeförderungvonBriefsendungenimSinnedesPostgesetzes.Stammkapital:25.000,00EUR.IstnureinGeschäftsführer 

bestellt, so vertritt er die Gesellschaft allein. Sind 

mehrereGeschäftsführerbestellt,sowirddieGesellschaft 


gemeinsam mit einem Prokuristen vertreten. Geschäftsführer:Hupbauer,Björn,Julbach,*17.03.1980,einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamender 



�� 

HRB1169229.06.2011 

RUHLANDVERWALTUNGSGMBH,STRAUBING, 

ZwickauerStraße3,94315Straubing.GesellschaftmitbeschränkterHaftung.Gesellschaftsvertragvom21.06.2011. 

Geschäftsanschrift:ZwickauerStraße3,94315Straubing. 

Gegenstand des Unternehmens: Übernahme der Geschäftsführung 

und der persönlichen Haftung in der Ruhland 

CNC-Zerspanung GmbH & Co. KG mit dem Sitz in 

Straubing. Stammkapital: 25.000,00 EUR.Ist nur ein Geschäftsführerbestellt,sovertritterdieGesellschaftallein.SindmehrereGeschäftsführerbestellt,sowirddieGesellschaft 



Geschäftsführer: Ruhland, Gerhard, Straubing, 

*19.06.1960; Ruhland,Florian,Straubing,*16.09.1988,jeweils 




�� 

HRB1169330.06.2011 

LINGUAFRESHGMBH,NEUKIRCHEN, 

Weberfeld 7, 94362 Neukirchen. Gesellschaft mit beschränkterHaftung.Gesellschaftsvertragvom14.06.2011. 

Geschäftsanschrift: Weberfeld 7, 94362 Neukirchen. 

GegenstanddesUnternehmens: Entwurf,Herstellungund 

Vertrieb von Mundhygieneprodukten (Zungenreiniger). 




gemeinsam mit einem Prokuristen vertreten. Geschäftsführer:Kadner,Karl,Neukirchen,*22.08.1956,einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamender 




HRA139224.06.2011 

SAATZUCHTFIRLBECKGMBH+CO.KG, 

ATTING-RINKAM, 

Johann-Firlbeck-Straße 20, 94348 Atting. Prokura erloschen:Berger,Johanna,Atting,*23.07.1946;Firlbeck,Katharina,Atting,*13.05.1922.Einzelprokura:Berger,Susanne,Atting,*16.12.1969. 

�� 

HRB1047414.06.2011 

INOUTIC/DECEUNINCKGMBH,BOGEN, 

Bayerwaldstraße 18, 94327 Bogen. Ausgeschieden: Geschäftsführer: 

Coester, Stephan, Straubing, *13.06.1965. 

Bestellt: Geschäftsführer: Freund, Edgar, Sinsheim, 

*20.04.1958,einzelvertretungsberechtigt. 

�� 

HRB1132414.06.2011 

ASAERNEUERBAREENERGIEGMBH,STRAUBING, 

Rachelstr. 16, 94315 Straubing. Ausgeschieden: Geschäftsführer: 

Atzberger, Karin, Straubing, *25.01.1967. 

Bestellt: Geschäftsführer: Lüth, Henrik, Straubing, 

*04.06.1964. 

�� 

HRB979716.06.2011 

EKKIERMEIERGMBH,STRAUBING, 

Stadtgraben 29,94315 Straubing. Bestellt: Geschäftsführer: 

Schwarzfischer, Peter, Ascha, *07.01.1963, einzelvertretungsberechtigt; 




�� 

HRB1049116.06.2011 

FIRLBECKGMBH,ATTING, 

Johann-Firlbeck-Straße 20, 94348 Atting. Prokura erloschen:Berger,Johanna,Atting,*23.07.1946. 

�� 

HRB1081016.06.2011 

SVVVERMÖGENSVERWALTUNGGMBH,STRAUBING, 

RegensburgerStr.47,94315Straubing.NeuerSitz:Berlin. 

Geschäftsanschrift: Grunewaldstr. 44, 10825 Berlin. Sitz 

verlegtnachBerlin(nunAmtsgerichtCharlottenburgHRB 

134716B). 

�� 

HRB1111616.06.2011 

KOHLGMBH,KONZELL, 

Johann-Dachauer-Str. 15, 94357 Konzell.Die Gesellschafterversammlung 

vom 27.04.2011 hat die Änderung der 

§§ 11 (Wettbewerbsverbot) und 13 (Veröffentlichungen) 

der Satzung beschlossen. Ausgeschieden: Geschäftsführer:Kohl,Waltraud,Rattenberg,*01.05.1946.Bestellt:Geschäftsführer: 

Kohl, Stefan, Rattenberg, *31.01.1982, einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamender 



�� 

HRB1144516.06.2011 

AR-TECGMBH,NIEDERWINKLING, 

Straße der Dichtungstechnik 10, 94559 Niederwinkling. 

Einzelprokura mit der Befugnis, im Namen der GesellschaftmitsichimeigenenNamenoderalsVertretereines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen: Artmeier, Elke 

geb.Häusler,Niederwinkling,*11.08.1979. 

�� 

HRB1162316.06.2011 

DENKGMBH,ATTING, 

Laubental 5, 94348 Atting. Bestellt: Geschäftsführer: 

Denk, David, Aiterhofen, *17.09.1983, einzelvertretungsberechtigt; 



�� 

HRB1166117.06.2011 

UGSXVERWALTUNGSGESELLSCHAFTMBH, 

STRAUBING, 

Hebbelstr. 14, 94315 Straubing. Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem Geschäftsführer mit der Befugnis, im NamenderGesellschaftmitsichimeigenenNamenoderals 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen 

mit der Ermächtigung zur Veräußerung und Belastung 

von Grundstücken: Much, Friedrich, Aholfing, 

*06.05.1953. 

�� 

HRB1071521.06.2011 

STOBAUSÜDBAUTRÄGERGMBH,STRAUBING, 

Hebbelstr. 14, 94315 Straubing. Die Gesellschaft hat am 

07.06.2011 mit der Firma STOFFEL HOLDING GMBH mit 

dem Sitz in Berlin (Amtsgericht Charlottenburg HRB 

68.672 B) als herrschender Gesellschaft einen Beherrschungs- 

und Gewinnabführungsvertrag geschlossen.Die 

Gesellschafterversammlung hat mit Beschluss vom 

10.06.2011zugestimmt. 

�� 

HRB1154221.06.2011 

ALPHAISOGMBH,HUNDERDORF, 

Thanangerstraße 26,94336 Hunderdorf. Die Gesellschafterversammlung 

vom 26.05.2011 hat die Erhöhung des 

Stammkapitals um 284.500,00 EUR und die Änderung 

des § 3 (Stammkapital) der Satzung beschlossen. Neues 

Stammkapital:310.000,00EUR. 

�� 

HRB978922.06.2011 

EVGHERRMANNGMBH,RATTISZELL, 

In der Stockleiten 15/ Pilgrammsberg, 94372 Rattiszell. 

Geändert, nun: Geschäftsanschrift: In der Aschaleiten 6, 

Pilgramsberg,94372Rattiszell. 

�� 

HRB1069227.06.2011 

SCHÄDLINGSBEKÄMPFUNGUNDDESINFEKTIONEN 

RAGINATGMBH,STRAUBING, 

Regensburger Str. 3, 94315 Straubing. Bestellt: Geschäftsführer:Raginat,Florian,Salching,*10.10.1989,einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamender 



�� 

HRB1081627.06.2011 

STRBETEILIGUNGS-GMBH,STRAUBING, 

Belgrader Str. 3, 94315 Straubing. Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem Geschäftsführer oder einem anderen 

Prokuristen: Eberhard, Dominik, Sandhausen, 

*10.10.1982. 

�� 

HRB904429.06.2011 

MOTOREN-INSTANDSETZUNG-SERVICEA.MICHAELIS 

VERWALTUNGS-GMBH,STRAUBING, 

Zwickauer Str. 7, 94315 Straubing. Die Gesellschafterversammlung 

vom 16.05.2011 hat die Umstellung des 

Stammkapitals auf Euro sowie gleichzeitig die Erhöhung 

desStammkapitalsum435,41EURunddieÄnderung der 

Abschnitte II. (Gegenstand) und IX. (Sonderrechte, Sonderverpflichtungen) 

der Satzung beschlossen. Neuer 

Unternehmensgegenstand: Gegenstand des Unternehmens 

sind derErwerbund dieVerwaltungvonBeteiligungen 

sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und 

der Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, insbesondere 

die Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführendeGesellschafterinanderMotoren-Instandsetzung-Service 

A. Michaelis GmbH & Co. KG. Neues 

Stammkapital: 26.000,00 EUR. Einzelprokura: Achatz, 

Herta,Windberg,*16.09.1963. 

�� 

HRB1064330.06.2011 

WOLF+KUNTSCHERFRISCHDIENSTGMBH,RAIN, 

Gewerbegebiet 15, 94369 Rain. Die Gesellschafterversammlungvom23.03.2011hatdieÄnderungder§§1(Firma)5Nr.5(Ausscheiden(Austritt)ausderGesellschaft), 

6 Nrn. 5 und 6 und die Überschrift, 9 Nr. 2 lit. d), g), m) 

und p) (Vertretung und Geschäftsführung), 12 Nr. 3 (GesellschafterversammlungundBeschlussfassung),16Nr.2 

(BewertungderGeschäftsanteile)sowie19Nr.2(sonstige 

BestimmungfürdieseSatzung)derSatzungbeschlossen. 

�� 

HRB1153330.06.2011 

STRUBEVENTURESUG(HAFTUNGSBESCHRÄNKT), 

STRAUBING, 

Theresienplatz 14, 94315 Straubing. Die Gesellschafterversammlungvom18.05.2011hatdieÄnderungderZiff.1 

undZiff.3desMusterprotokolls(Sitz)beschlossen.Neuer 

Sitz: Aiterhofen. Geschäftsanschrift: Stanisla-Kist-Str. 11, 

94330Aiterhofen. 

�� 

GnR70316.06.2011 

RAIFFEISENBANKRATTISZELL-KONZELLEG, 

RATTISZELL, 

StraubingerStr.3,94372Rattiszell.DieGeneralversammlung 

vom 12.05.2011 hat die Neufassung der Satzung beschlossen. 

Dabei wurde geändert: § 10 (Auseinandersetzung). 

LÖSCHUNGEN 

HRB1132710.06.2011 

THERESIEN-CENTERVERWALTUNGS-UND 

MANAGEMENTGMBH,STRAUBING, 

Bahnhofstraße 1, 94315 Straubing. Die Liquidation ist beendet.DieGesellschaftisterloschen. 

AG WEIDEN 

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HRA2421-14.06.2011 

PDFTRANSPORTUNDLOGISTIKE.K.,WEIDENI.D. 

OPF., 

Dr.-Martin-Luther-Str. 2c, 92637 Weiden. (Nationaler und 

internationaler Güterkraftverkehr (Speditionsunternehmen). 

). Einzelkaufmann / Einzelkauffrau. Geschäftsanschrift:Dr.-Martin-Luther-Str.2c,92637Weiden.DerInhaber/dieInhaberinhandeltallein.Inhaber:DeFusco,Patrizio,Weiden,*14.05.1968. 

�� 

HRA2422-27.06.2011 

PVSOLARWROHG,PRESSATH, 

Reichweinstr. 2, 92690 Pressath. (Die Erzeugung von 

StromdurchPhotovoltaikanlagen.).OffeneHandelsgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Reichweinstr. 2, 92690 Pres- 

sath. Jeder persönlich haftende Gesellschafter vertritt 

einzeln. Jeder persönlich haftende Gesellschafter ist befugt, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen NamenoderalsVertretereinesDrittenRechtsgeschäftevorzunehmen. 

Persönlich haftender Gesellschafter: Reithmayer,Georg,Pressath,*03.08.1975;Reithmayer,Susanne, 

Pressath, *15.12.1983. Persönlich haftender Gesellschafter: 

Reithmayer, Josef, Pressath, *28.10.1954; Wolfram,Josef,Pressath,*02.06.1986,jeweilsvonderVertretungausgeschlossen. 

�� 

HRA2423-27.06.2011 

AUTO-WITTE.K.,GRAFENWÖHR, 

Neue Amberger Str. 101, 92655 Grafenwöhr. (Betrieb 

einer Autowerkstatt). Einzelkaufmann / Einzelkauffrau. 

Geschäftsanschrift: Neue Amberger Str. 101, 92655 Grafenwöhr.Inhaber:Witt,Werner,Grafenwöhr,*14.01.1942. 

�� 

HRA2424-27.06.2011 

WURMGREGORTRANSPORTUNTERNEHMENE.K., 

PLÖßBERG, 

Dürnkonreuth 12, 95703 Plößberg. (Gegenstand des Geschäfts 

ist die Durchführung von Transporten aller Art, 

insbesondere von Spezialtransporten, Holztransporten 

und der Transport von Schüttgut aller Art, sowie die Vermietung 

von Kraftfahrzeugen und An- und Verkauf von 

TransportfahrzeugenallerArt.).Einzelkaufmann/Einzelkauffrau. 

Geschäftsanschrift: Dürnkonreuth 12, 95703 

Plößberg.Inhaber:Wurm,Gregor,Plößberg,*22.04.1958. 

�� 

HRA2425-01.07.2011 

PÖTZLKG,WEIDEN/ROTHENSTADFT, 

Untere Hauptstraße 34, 92637 Weiden. (Gegenstand des 

Unternehmens ist das Führen von Betrieben der Gastronomie 

und Hotelerie, des Caterings und des Handels mit 

Getränken.). Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift: 

UntereHauptstraße34,92637Weiden.Diepersönlichhaftenden 

Gesellschafter vertreten gemeinsam. Persönlich 

haftender Gesellschafter: Pötzl, Siegfried, Weiden, 




Das Paradies gibts hier – 

jetzt den Garten 

verschönern! 

�� 

HRB3866-26.05.2011 

MEILENSTEINEVENTSUG(HAFTUNGSBESCHRÄNKT), 

WEIHERHAMMER, 

Eichenstraße 12, 92729 Weiherhammer. Gesellschaft mit 


18.05.2011. Geschäftsanschrift: Eichenstraße 12, 92729 

Weiherhammer. Gegenstand des Unternehmens: GegenstanddesUnternehmenssindVeranstaltungsservice,Veranstaltungstechnik, 

Promotion, Werbung, Eventmarketing, 

Konzertagentur und Veranstaltung von Partys, Kongressen,MessensowieKonzerten.Stammkapital:300,00 




durch einen Geschäftsführer gemeinsam mit einem Prokuristenvertreten.Geschäftsführer:Nitschke,Oliver,Weiherhammer, 

*05.07.1985, einzelvertretungsberechtigt; 



�� 

HRB3867-01.06.2011 

RMZFÖRDERTECHNIKGMBH,ERBENDORF, 

Gewerbepark 7, 92681 Erbendorf. Gesellschaft mit beschränkter 


24.05.2011. Geschäftsanschrift: Gewerbepark 7, 92681 

Erbendorf. Gegenstand des Unternehmens: Der MaschinenbausowiederHandelmitWarenallerArt,insbesondere 

mit Förderanlagen für den industriellen Bereich. 





Zeitler, Manfred, Reuth, *24.12.1960, einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamender 



�� 

HRB3868-01.06.2011 

GANZHEITLICHESINSTITUTFÜRGESUNDHEITUND 

ÄSTHETIK(GIGA)UG(HAFTUNGSBESCHRÄNKT), 

WEIDENI.D.OPF., 

Haydnstraße 11, 92637 Weiden. Gesellschaft mit beschränkterHaftung.Gesellschaftsvertragvom16.05.2011. 

Geschäftsanschrift: Haydnstraße 11, 92637 Weiden. 

Gegenstand des Unternehmens: Aus- und Fortbildungen 

in Kosmetik, Wellness und Gesundheit, Handel und Vertrieb 

von Kosmetik- und Wellnessprodukten sowie, Behandlungen 

in Wellness, Prävention, Kosmetik und Gesundheit. 


durch die Geschäftsführer gemeinsam vertreten. 

Geschäftsführer:Dr.Eghbali,Elham,Weiden,*04.10.1967, 



�� 

HRB3869-01.06.2011 

FIDESBAUTRÄGERGMBH,WEIDEN, 

Friedrich-Ebert-Straße 9 a, 92637 Weiden. Gesellschaft 


11.05.2011. Geschäftsanschrift: Friedrich-Ebert-Straße 9 

DTP 

a, 92637 Weiden. Gegenstand des Unternehmens: Die 

Durchführung von Bauvorhaben als Bauherr im eigenen 

NamenfüreigeneundfremdeRechnungsowiealsBaubetreuer 

in fremdem Namen für fremde Rechnung,nichtjedoch 

die Tätigkeiten im Sinne der Handwerksordnung. 





Saller-Ziegltrum, Marianne, Weiden, 


im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen NamenRechtsgeschäfteabzuschließen. 

�� 

HRB3870-09.06.2011 

MAXI-IMMO-LTDZWEIGNIEDERLASSUNG 

DEUTSCHLAND,VOHENSTRAUß 

(Pfreimdtalstraße 14, 92648 Vohenstrauß ). Gesellschaft 

mitbeschränkterHaftungnachbritischemRecht.Beginn: 

11.04.2011. Zweigniederlassung der MAXI-IMMO-LTD mit 

dem Sitz London/GB (Companies House of Cardiff, Nr. 

07599444) Geschäftsanschrift: Pfreimdtalstr. 14 92648 

Vohenstrauß. Gegenstand des Unternehmens: Der Anund 

Verkauf von Grundstücken und Immobilien aller Art. 

Stammkapital: 100,00 EUR. Ist nur ein Director bestellt, 

so vertritt er die Gesellschaft allein. Sind mehrere Directorsbestellt,sowirddieGesellschaftdurchdiesegemeinsam 

vertreten. Director: Zahn, Johann Heinrich, Vohenstrauß,*28.03.1948. 

�� 

HRB3871-10.06.2011 

SIXXHANDELSAGENTURUG 

(HAFTUNGSBESCHRÄNKT),TRABITZ, 

OT Feilersdorf, Feilersdorf 14, 92724 Trabitz. Gesellschaft 


23.05.2011.Geschäftsanschrift:Feilersdorf14,92724Trabitz.GegenstanddesUnternehmens:DerVertriebvonund 

Handel mit Brennstoffen sowie Gartenbedarf (z. B. Dünger, 

Rindenmulch, etc.). Stammkapital: 500,00 EUR. Ist 




vertreten. Geschäftsführer: André, Müller, Trabitz, 



�� 

HRB3872-20.06.2011 

STAGMBH,GRAFENWÖHR, 

Alte Amberger Str. 35, 92655 Grafenwöhr. Gesellschaft 


03.05.2011. Geschäftsanschrift: Alte Amberger Str. 35, 

92655 Grafenwöhr. Gegenstand des Unternehmens: 

Gegenstandder Gesellschaft istdie Gastronomie,derImportundExportvonMöbelnundAntiquitätensowieHausmeisterservice.Stammkapital:25.000,00EUR.Istnurein 





Geschäftsführer: Kim, Hwa Woong, Grafenwöhr, 




�� 

HRB3873-20.06.2011 

KSZFACHKRAFTGMBH,WEIDEN, 

Dr.-Müller-Straße 22,92637 Weiden. Gesellschaft mit beschränkter 


09.06.2011. Geschäftsanschrift: Dr.-Müller-Straße 22, 

92637 Weiden. Gegenstand des Unternehmens: Die VermittlungundÜberlassungvonArbeitnehmernundderAbschluss 

von Werkverträgen. Stammkapital: 25.000,00 





vertreten. Geschäftsführer: Hastaedt, Anja, geb. 

Seiler, Luhe-Wildenau, *01.08.1972, einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamenderGesellschaftmit 



�� 

HRB3874-20.06.2011 

GOLLWITZER-VERWALTUNGSGMBH,MANTEL, 

Hüttener Str. 67, 92708 Mantel. Gesellschaft mit beschränkterHaftung.Gesellschaftsvertragvom13.05.2011. 

Geschäftsanschrift: Hüttener Str. 67, 92708 Mantel. 

Gegenstand des Unternehmens: Die Beteiligung als persönlich 

haftende geschäftsführende Gesellschafterin an 

der Leonhard Gollwitzer GmbH & Co. KG mit dem Sitz in 

Mantel. Stammkapital: 25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführerbestellt,sovertritterdieGesellschaftallein.SindmehrereGeschäftsführerbestellt,sowirddieGesellschaft 



Geschäftsführer: Gollwitzer, Leonhard, Weiden, 




�� 

HRB3875-20.06.2011 

THOMATRANSPORTEUG(HAFTUNGSBESCHRÄNKT), 

WIESAU, 

Triebendorf 73, 95676 Wiesau. Gesellschaft mit beschränkterHaftung.Gesellschaftsvertragvom10.06.2011. 

Geschäftsanschrift: Triebendorf 73, 95676 Wiesau. 

Gegenstand des Unternehmens: Die Erbringung von 

Transportleistungen und der Handel mit Baustoffen. 





Thoma, Hubert, Wiesau, *03.06.1958, mit der Befugnis, 



�� 

HRB3876-20.06.2011 

GRUPASOLUTIONSUG(HAFTUNGSBESCHRÄNKT), 

FLOß, 

Heidenbühlstr.2,92685Floß.Gesellschaftmitbeschränkter 


Heidenbühlstr. 2, 92685 Floß. Gegenstand 

des Unternehmens: Handel mit technischen Produkten 

aus Metall und/oder Kunststoff im In- und Ausland, 

die Durchführung von Kurierfahrten, Dienstleistungen 

an technischen Produkten, insbesondere Montagetätigkeit, 

die Verleihung von technischen beweglichen Produkten, 

sowie die Beratung über technische Abläufe bei 

der Produktion Verarbeitung und Vertrieb von technischenProdukten.Stammkapital:1.000,00EUR.Istnurein 





Geschäftsführer: Grundler, Thomas, Floß, 

*30.04.1972; Paskowski, Thorsten, Greding, *01.12.1966, 




�� 

HRB3877-20.06.2011 

BAMMASCHINENBAUGMBH,WEIDEN, 

Hutschenreutherstr. 4, 92637 Weiden. Gesellschaft mit 


10.06.2011. Geschäftsanschrift: Hutschenreutherstr. 4, 

92637 Weiden. Gegenstand des Unternehmens: Maschinenbau, 

Konstruktion von technischen Anlagen und Maschinenbauteilen. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. Ist nur 





Geschäftsführer: Bauer, Marco, Weiden, 




�� 

HRB3878-24.06.2011 

HERMANNSTAHL-WASSERBAUGMBH,WEIDEN, 

Dr.-Müller-Straße 22,92637 Weiden. Gesellschaft mit beschränkter 


06.06.2011. Geschäftsanschrift: Dr.-Müller-Straße 22, 

92637 Weiden. Gegenstand des Unternehmens: Die 

Konstruktion und Herstellung sowie Montage im Bereich 

desStahl-Wasserbaus.Stammkapital:25.000,00EUR.Ist 





vertreten. Geschäftsführer: Graßl, Jürgen, Altenstadt,*07.09.1969,einzelvertretungsberechtigt. 

�� 

HRB3879-27.06.2011 

DZO-DIENSTLEISTUNGSZENTRUMOBERPFALZ 

GMBH,WEIDEN, 

Franz-Zebisch-Str. 5, 92637 Weiden. Gesellschaft mit beschränkter 


22.06.2011. Geschäftsanschrift: Franz-Zebisch-Str. 5, 

92637 Weiden. Gegenstand des Unternehmens: Die WeiterverarbeitungvonPresseerzeugnissen,presseähnlichen 

Produkten,Anzeigenblättern und Werbeprospekten sowie 

deren Expedition. Stammkapital: 25.000,00 EUR. Ist nur 





Geschäftsführer: Maul, Thomas, Weiden, 





HRB2389-07.06.2011 

ERBEHEIZUNG-KLIMA-SANITÄR-GMBH,WEIDEN 

I.D.OPF., 

Conrad-Röntgen-Str.24,92637Weideni.d.OPf..Geändert, 

nun: Geschäftsanschrift: Conrad-Röntgen-Str. 20, 92637 

Weideni.d.OPf. 

�� 

HRB3633-09.06.2011 

PHÖNIXDECOTOPGMBH,WIESAU, 

Industriestraße 38, 95676 Wiesau. Die Gesellschafterversammlung 

vom 03.06.2011hatdie Änderung des §1(FirmaundSitz)derSatzungbeschlossen.NeuerSitz:Erbendorf.Geschäftsanschrift:Wäldern2,92681Erbendorf. 

�� 

HRB2517-10.06.2011 

CANALETTOBETEILIGUNGS-GMBH,WEIDENI.D.OPF., 

Fleischgasse 9, 92637 Weiden i.d.OPf.. Geschäftsanschrift:Fleischgasse9,92637Weideni.d.OPf. 

�� 

HRB2535-14.06.2011 

BIOLASEEUROPEGMBH,FLOß, 

Paintweg 10, 92685 Floß. Bestellt: Geschäftsführer: Walker, 

Caryle, 25 Lunette Foothill Ranch CA 921610 USA, 




�� 

HRB2556-14.06.2011 

DIEAUTO-UNDDIENSTLEISTUNGSGESELLSCHAFT 

MBH,VORBACH, 

Hauptstrasse 22, 95519 Vorbach. Geschäftsanschrift: 

Hauptstrasse 22,95519 Vorbach. Zweigniederlassung/en 

untergleicherFirma:01723Wilsdruff,Geschäftsanschrift: 

Sachsenallee24,01723Wilsdruff.Zweigniederlassunggelöscht: 

Die Auto- und Dienstleistungsgesellschaft mbH, 

06567 Bad Frankenhausen. Einzelprokura: Ritter, Edeltraud,Vorbach,*08.04.1964. 

�� 

HRB2657-14.06.2011 

NATURE-HEALTH-CONCEPTGMBH,TÄNNESBERG, 

Oberviechtacher Straße 1,92723 Tännesberg. Geschäftsanschrift: 

Tiefe Gasse 2, 92723 Tännesberg. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Strupf, Reinhard, Wackersdorf, 

*17.04.1969. Bestellt: Geschäftsführer: Seegerer, Andrea, 

geb.Schober,Vohenstrauß,*05.01.1964. 

�� 

HRB3596-14.06.2011 

ISA-SOLAR-PARKOPERATINGGMBH,WEIDENINDER 

OBERPFALZ, 

Hutschenreutherstraße 1, 92637 Weiden i.d.OPf.. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Bergler, Thomas, Weiden 

i.d.OPf., *28.11.1963. Bestellt: Geschäftsführer: Walberer, 

Markus,Weiden,*17.11.1960,einzelvertretungsberechtigt; 



�� 

HRB3659-14.06.2011 

SANDFACTORYDECOWORLDGMBH,WEIDENI.D.OPF., 

Dr.-Müller-Straße 22, 92637 Weiden i.d.OPf.. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Hastaedt, Günther, Luhe-Wildenau, 

*22.07.1971. 

�� 

HRB2118-15.06.2011 

BAUERBDTGMBH,WEIDENI.D.OPF. 

(Judengasse12,92637Weideni.d.OPf.).DievorläufigeInsolvenzverwaltung 

und die Anordnung,dass Verfügungen 

der Schuldnerin nur mit Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalterswirksamsind,sinddurchBeschlussdes 

Amtsgerichts Weiden i.d.OPf. vom 09.06.2011 (Az. IN 

111/11)aufgehobenworden. 

�� 

HRB2229-15.06.2011 

CAFÉDALIGMBH,PRESSATH, 

Sandäckerstr. 12, 90537 Feucht. Geschäftsanschrift: 

Sandäckerstr.12,90537Feucht.IstnureinLiquidatorbestellt, 

so vertritt er die Gesellschaft allein. Sind mehrere 



einem Prokuristen vertreten. Ausgeschieden: Geschäftsführer: 

Eisenhut, Gabriele, geb. Schindler, Speinshart, 

*19.05.1965; Müller, Manfred, Feucht, *04.07.1958. Bestellt: 

Liquidator: Müller, Monika, geb. Reckziegel, Feucht, 



oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.DieGesellschaftistaufgelöst. 

��

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AG WEIDEN 


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HRB2315-15.06.2011 

SCHOTT-ROHRGLASGESELLSCHAFTMIT 

BESCHRÄNKTERHAFTUNG,MITTERTEICH, 

Erich-Schott-Straße 14, 95666 Mitterteich. Prokura erloschen:Dr.Sames,Gerrit,Weiden-Theisseil,*16.02.1961. 

�� 

HRB3178-15.06.2011 

TREMAVERFAHRENSTECHNIKGMBH,KEMNATH, 

Rohrwiesen 1,95478 Kemnath. Prokura erloschen: Scheike,Herbert,Bindlach,*09.02.1950. 

�� 

HRB3111-16.06.2011 

SMARTPROJECTDGMBH,WEIDENI.D.OPF., 

Domprediger-Dr.-Maier-Straße 67, 92637 Weiden. Geschäftsanschrift: 

Domprediger-Dr.-Maier-Straße 67, 

92637Weiden.IstnureinLiquidatorbestellt,sovertritter 

dieGesellschaftallein.SindmehrereLiquidatorenbestellt, 

so wird die Gesellschaft durch zwei Liquidatoren oder 

durcheinenLiquidatorgemeinsammiteinemProkuristen 

vertreten. Vertretungsbefugnis geändert, nun: Liquidator: 

Pokorny, Martin, Rokycany, CZ, *13.05.1976, einzelvertretungsberechtigt; 



�� 

HRB3632-16.06.2011 

B&GBAYERISCHEGASTRONOMIEUG 

(HAFTUNGSBESCHRÄNKT)„AMWASSERWERK“, 

WEIDENI.D.OPF., 

Prof.-Heuss-Str. 2, 92637 Weiden. Ausgeschieden: Geschäftsführer: 

Baumgardt, Siegfried, Kaufmann, Parkstein,*01.10.1957. 

Bestellt: Geschäftsführer: Guggenmos, 

Irmgard,geb.Frey,Weiden,*22.11.1955,mitderBefugnis, 



�� 

HRB3188-20.06.2011 

HOLZLOGISTIKSPORRERGMBH,NEUALBENREUTH, 

Turmstraße34,95698Neualbenreuth.DieGesellschafterversammlung 


(Firma und Sitz) der Satzung beschlossen. Neuer Sitz: 

Mitterteich. Geschäftsanschrift: Hübelteichstraße 16, 

95666 Mitterteich. Zweigniederlassung/en unter gleicher 

Firma: 95698 Neualbenreuth, Geschäftsanschrift: Turmstraße34,95698Neualbenreuth. 

�� 

HRB3530-21.06.2011 

MÖBEL.BILLIGER!SINDYGMBH,WEIDEN, 

Ledererstr. 6, 92637 Weiden. Ist nur ein Liquidator bestellt, 

so vertritt er die Gesellschaft allein. Sind mehrere 



einem Prokuristen vertreten. Vertretungsbefugnis geändert, 

nun: Liquidator: Sindersberger, Josef, Weiden, 



oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.DieGesellschaftistaufgelöst. 

�� 

HRB3062-24.06.2011 

KUNSTSTOFFTECHNIKWEIDENGMBH,WEIDEN, 

Georg-Stöckel-Straße 14, 92637 Weiden i.d.OPf.. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Zimmermann, Karl, Weiden 

i.d.OPf.,*16.03.1967. 

�� 

HRB946-27.06.2011 

HCBETEILIGUNGSGESELLSCHAFTMBH,PIRK, 

Ortsteil Pirkmühle, Pirkmühle 14-16, 92712 Pirk. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Wohlfart, Dietmar, Weiden 

i.d.OPf,*22.02.1958.Bestellt:Geschäftsführer:Dr.Dr.Eck, 

Thomas,Baden/Österreich,*22.11.1966. 

�� 

HRB1629-27.06.2011 

CONSTANTIAHUECKFOLIEN 

GESCHÄFTSFÜHRUNGSGESELLSCHAFTMBH, 

PIRKMÜHLEBEIWEIDEN, 

Pirkmühle 14-16, 92712 Pirk. Ausgeschieden: Geschäftsführer: 

Wohlfart, Dietmar, Weiden i.d.OPf., *22.02.1958. 

Bestellt:Geschäftsführer:Dr.Dr.Eck,Thomas,Baden/Österreich,*22.11.1966. 

�� 

HRB3180-27.06.2011 

GENERALUNTERNEHMENROBLGMBH,WEIDEN, 

Prößlstr. 23, 92637 Weiden. Die Gesellschafterversammlung 

vom 17.06.2011 hat die Satzung neu gefasst. Geschäftsanschrift:Prößlstr.23,92637Weiden. 

�� 

HRB3760-27.06.2011 

REALPARTHOLDINGGMBH,WEIDENI.D.OBERPFALZ, 

Bahnhofstraße 22, 92637 Weiden. Die Gesellschafterversammlungvom07.06.2011hatdieÄnderungdes§8(Gesellschafterbeschlüsse)derSatzungbeschlossen. 

�� 

HRB3763-27.06.2011 

BAMHOLDINGGMBH,WEIDENI.D.OPF., 

Haydnstraße 3, 92637 Weiden. Geschäftsanschrift: Rehbühlsiedlung5,92637Weideni.d.OPf. 

�� 

HRB2863-29.06.2011 

A.T.UAUTO-TEILEUNGERHOLDINGGMBH,WEIDEN 

I.D.OPF., 

Dr.-Kilian-Straße 11, 92637 Weiden i.d.OPf.. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Hacker, Andreas, Wien, 

*23.05.1956. 

�� 

HRB2922-29.06.2011 

PROPACKAGINGGMBH,ALTENSTADT 

A.D.WALDNAAB, 

Meerbodenreuth32,92665Altenstadt.Vertretungsbefugnis 

geändert, nun: Geschäftsführer: Heringklee, Jürgen, 

Eschenbachi.d.OPf.,*31.08.1973. 

�� 

HRB3644-29.06.2011 

NOWOTNYGASTROUG(HAFTUNGSBESCHRÄNKT), 

WEIDEN, 

Untere Bauscherstraße 22, 92637 Weiden. Ist nur ein Liquidatorbestellt,sovertritterdieGesellschaftallein.Sind 

mehrere Liquidatoren bestellt, so wird die Gesellschaft 

durch die Liquidatoren gemeinsam vertreten. Vertretungsbefugnis 

geändert, nun: Liquidator: Nowotny, Jela, 

Weiden,*17.04.1949,mitderBefugnis,imNamenderGesellschaft 


eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Die Gesellschaftistaufgelöst. 

�� 

HRB134-01.07.2011 

RÖGER,GESELLSCHAFTMITBESCHRÄNKTER 

HAFTUNG,WEIDENI.D.OPF., 

Frauenrichter Str. 5, 92637 Weiden i.d.OPf.. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Dipl.- Volkswirt Röger, Josef Paul, 

Weiden,*19.09.1935.Bestellt:Geschäftsführer:Röger,Josef 

Stefan, Weiden, *18.02.1980, einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamenderGesellschaftmit 



�� 

HRB1513-01.07.2011 

DEINHAUSBAUTRÄGERGMBH,KRUMMENNAAB(AM 

GRIES4,92703KRUMMENNAAB). 

Ist nur ein Liquidator bestellt, so vertritt er die Gesell- 

schaft allein. Sind mehrere Liquidatoren bestellt, so wird 

die Gesellschaft durch zwei Liquidatoren gemeinsam vertreten. 

Vertretungsbefugnis geändert, nun: Liquidator: 

Höcht, Alfons, Krummennaab, *24.09.1961; Lenk, Günther,Kemnath,OTLöschwitz,*10.08.1960,jeweilsvertretungsberechtigt 

gemeinsam mit einem anderen Liquidator;mitderBefugnis,im 

NamenderGesellschaftmitsich 


Rechtsgeschäfte abzuschließen. Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

�� 

HRB3293-01.07.2011 

SIRIUSHANDELSGMBH,WEIDENI.D.OPF., 

Alte Reichsstraße 1, 92637 Weiden i.d.OPf.. Geschäftsanschrift: 

Alte Reichsstraße 1,92637 Weiden i.d.OPf. Ist nur 

einLiquidatorbestellt,sovertritterdieGesellschaftallein. 

Sind mehrere Liquidatoren bestellt, so wird die Gesellschaft 

durch die Liquidatoren gemeinsam vertreten. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Stangl, Max, Neustadt/WN, 

*03.04.1952.Bestellt: Liquidator: Brunner, Irmgard,Freudenberg, 

*12.04.1958, einzelvertretungsberechtigt; mit 


Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfteabzuschließen.DieGesellschaftistaufgelöst. 

�� 

HRB3391-01.07.2011 

MANSORYDESIGN&HOLDINGGMBH,BRAND, 

WunsiedlerStraße1,95682Brand.DieGesellschafterversammlung 


(Gegenstand des Unternehmens) der Satzung beschlossen.NeuerUnternehmensgegenstand:DieGesellschaftist 

eine Manufaktur für individuelle Fahrzeugherstellung, Aerodynamikteile,Interieur,HighPerformanceMotoren-und 

Fahrwerkentwicklung. 

LÖSCHUNGEN 

HRA726-15.06.2011 

TEXTIL-BRENNER,INH.HERMANNBRENNER, 

WEIDENI.D.OPF. 

(Oberer Markt 16-20 u. 24, 92637 Weiden i.d.OPf. ). LöschungvonAmtswegen:DieFirmaisterloschen. 

�� 

HRA906-27.06.2011 

GERHARDSCHMIDTTRANSPORTKG,KEMNATH 

(Röntgenstr.2,95478Kemnath).DieFirmaisterloschen. 

VonAmtswegeneingetragenaufgrund§31Abs.2HGB. 

�� 

HRA962-27.06.2011 

METALLBAUGEORGBEER,WEIDENI.D.OPF. 

(AmLangenSteg15a,92637Weideni.d.OPf.).DieFirma 

isterloschen.VonAmtswegeneingetragenaufgrund§31 

Abs.2HGB. 

�� 

HRB1380-25.05.2011 

BLUMENMOLLERGMBH,WIESAU, 

Industriestraße 14, 95676 Wiesau. Die Liquidation ist beendet.DieGesellschaftisterloschen. 

�� 

HRB1537-14.06.2011 

ROLLSURFINGFUNSPORTGMBH,PARKSTEIN, 

Klostergasse5,92711Parkstein.GemäßArtikel65EGHGB 

vonAmtswegeneingetragen:Geschäftsanschrift:Klostergasse 

5, 92711 Parkstein. Die Liquidation ist beendet. Die 

Gesellschaftisterloschen. 

�� 

HRB3583-24.06.2011 

SBSLOGISTIKGMBH,VOHENSTRAUß, 

Papiermühle 2, 92648 Vohenstrauß. Die Liquidation ist 

beendet.DieGesellschaftisterloschen. 


HRB3864-30.05.2011 

GEDIPROUG(HAFTUNGSBESCHRÄNKT),WEIDEN, 

Böhmerwaldstraße 32, 92637 Weiden i.d.OPf.. Personendaten 

von Amts wegen berichtigt: Geschäftsführer: Lang, 

Martin, Weiden, *25.11.1966, einzelvertretungsberechtigt; 




HRB2202-01.06.2011 

NOWELLIMMOBILIENGMBH,WEIDENI.D.OPF. 

(Weidingweg 36 b, 92637 Weiden i.d.OPf. ). Die GesellschaftistwegenVermögenslosigkeitgemäß§394FamFG 


�� 

HRB800-27.06.2011 

JOSEFVOITGMBH,PLEYSTEIN 

(Neuenhammer Str. 20, 92714 Pleystein ). Die GesellschaftistwegenVermögenslosigkeitgemäß§394FamFG 


�� 

HRB2531-27.06.2011 

MF-MITSCHERLINGFENSTER-UND 

FASSADENTECHNIKGMBH,NEUALBENREUTH 

(Ernestgrün 51, 95698 Neualbenreuth ). Die Gesellschaft 



GnR36-15.06.2011 

RAIFFEISENBANKKEMNATHERLAND-STEINWALD 

EG,KEMNATH, 

Stadtplatz 42, 95478 Kemnath. Von Amts wegen Datum 

der Vertreterversammlung berichtigt: Die Vertreterversammlungvom24.05.2011hatdieÄnderungderSatzung 

beschlossen. Geändert wurde § 10 Abs. 2 Satz 1 

(Auseinandersetzung). 

AG NÜRNBERG 

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HRB2765707.06.2011 

MÜNCHSMEIERINKASSOUG 

(HAFTUNGSBESCHRÄNKT),HOHENFELS, 

LOBENSTEIN32,92366HOHENFELS. 


vom 31.05.2011. Geschäftsanschrift: Lobenstein 32, 

92366 Hohenfels. Gegenstand des Unternehmens: der 

Betrieb eines Inkassounternehmens. Stammkapital: 

1.000,00EUR.IstnureinGeschäftsführerbestellt,sovertritterdieGesellschaftallein.SindmehrereGeschäftsfüh 


rer bestellt,so wird die Gesellschaft durch die Geschäftsführer 

gemeinsam vertreten. Geschäftsführer: Münchsmeier, 

Georg, Hohenfels, *25.05.1953, mit der Befugnis, 



�� 

HRB2766109.06.2011 

GRAFIKERIAGMBH,NEUMARKTI.D.OPF., 

Badstr. 13, 92318 Neumarkt i.d.OPf.. Gesellschaft mit beschränkter 


30.05.2011. Geschäftsanschrift: Badstr. 13, 92318 Neumarkt 

i.d.OPf. Gegenstand des Unternehmens: Die Beratung, 

Gestaltung, Vermittlung, der Handel und Verkauf 

von Druckerzeugnissen, Werbe- und Geschenkartikeln allerArtaufverschiedenenMaterialiensowiedieProduktion 

vonDruckerzeugnissenim DigitaidrucksowiederVerkauf 

von Werbeartikeln. Klargestellt wird: Geschäfte, die einer 

besonderen behördlichen Genehmigung bedürfen, sind 

nicht Gegenstand des Unternehmens. Stammkapital: 






Fiedler-Munkert, Sabine, Burgthann OT Ezelsdorf, 

*11.01.1971,einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis, 



�� 

VR20111506.06.2011 

FAMILIEN-TIERHILFEE.V.,DIETFURT 

(Sudetenstraße8,92345Dietfurt). 

�� 

HRB2766810.06.2011 

GLÖCKNERGEBÄUDEDIENSTEGMBH,HOHENFELS, 

Rittergutstr. 23 a, 92366 Hohenfels. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung.Gesellschaftsvertrag vom11.05.2011. 

Geschäftsanschrift: Rittergutstr. 23 a, 92366 Hohenfels. 

Gegenstand des Unternehmens: die Erbringung von gebäudebezogenenDienstleistungen,insbesonderedasReinigenjeglicherArtvonGebäuden,sowiedieDurchführungvonHausmeisterarbeiten,Wartungs-undReparaturarbeiten 

an Gebäuden und Nebenanlagen. Stammkapital: 






Glöckner, Erika, Hohenfels, *31.05.1959, einzelvertretungsberechtigt; 



�� 

HRA1592817.06.2011 

7LOGCONSULTANTSE.K.,BERCHING, 

Sollngriesbacher Str. 17, 92334 Berching. (Unternehmensberatung, 

insbesondere innerhalb der Speditions-, 

Transport- und Logistikbranche.). Einzelkaufmann / Einzelkauffrau. 

Geschäftsanschrift: Sollngriesbacher Str. 17, 

92334 Berching. Inhaber: Scholl, Dominik, Berching, 

*12.07.1967. 

�� 

HRA1593321.06.2011 

FREITAGGRUNDSTÜCKSVERWALTUNGSGMBH&CO. 

KGREGENSBURG, 

Siemensstr. 9,Parsberg i.d.OPf., Industriestraße 3,92331 

Parsberg i.d.OPf.. (Erwerb, Verwaltung und Verwertung 

des Grundbesitzes Gemarkung Regensburg, Flurstücke 

1980/15, 1980/90 und 1980/14, eingetragen im Grundbuch 

des Amtsgerichts Regensburg, Band 333, Blatt 

10575 bzw. Band 659, Blatt 21949.). Kommanditgesellschaft.Geschäftsanschrift:Industriestraße3,92331Parsbergi.d.OPf.JederpersönlichhaftendeGesellschaftervertritt 

einzeln. Jeder persönlich haftende Gesellschafter ist 

befugt, im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 


vorzunehmen. Persönlich haftender Gesellschafter: Freitag 

Immobilien Verwaltungs-GmbH, Parsberg i.d.OPf. 

(AmtsgerichtNürnbergHRB27034). 

�� 

HRB2768521.06.2011 

KLPAG,NEUMARKTI.D.OPF., 

Regensburger Straße 58, 92318 Neumarkt i.d.OPf.. Aktiengesellschaft. 

Satzung vom 12.05.2011. Geschäftsanschrift:RegensburgerStraße58,92318Neumarkti.d.OPf. 

Gegenstand des Unternehmens: Die Zusammenführung 

von Unternehmen aus den Bereichen des energetischen 

BauwesensundderGebäudesanierung,sowieEnergieeinsparung, 

und die Bereitstellung und die Zusammenführung 

von eigenen und vermittelten Dienstleistungen aller 

ArtimZusammenhangmitdiesenBereichen,insbesondere 

Beratung, Vermittlung, Vertrieb, Marketing und Forschung,sowiedieBereitstellungundVermietungvonrealen 

und virtuellen Plattformen für Unternehmen und Endverbraucher. 

Grundkapital: 50.000,00 EUR. Ist nur ein 

Vorstandsmitglied bestellt, so vertritt es die Gesellschaft 

allein. Sind mehrere Vorstandsmitglieder bestellt, so wird 

die Gesellschaft durch zwei Vorstandsmitglieder oder 

durcheinVorstandsmitgliedgemeinsammiteinemProkuristen 

vertreten. Vorstand: Nave, Brigitte, Neumarkt 

i.d.OPf., *13.01.1966, einzelvertretungsberechtigt; mit der 

Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich als VertretereinesDrittenRechtsgeschäfteabzuschließen. 

�� 

HRB2769827.06.2011 

MINERVIUSGMBH,NEUMARKTI.D.OPF., 

Klostergasse2,92318Neumarkti.d.OPf..Gesellschaftmit 


06.06.2011. Geschäftsanschrift: Klostergasse 2, 92318 

Neumarkt i.d.OPf. Gegenstand des Unternehmens: - die 

Handelsvermittlung von technischen Chemikalien, Rohdrogen, 

Kautschuk, Kunststoffen und Düngemitteln (z.B. 

Kunststoffen in Primärform) - Branche 51.12.3, - die Forschung 

und Entwicklung im Bereich Naturwissenschaften 

und Mathematik (z.B. Materialforschung) - Branche 

73.10.1, - Erbringung von unternehmensbezogenen 

Dienstleistungen, speziell physikalische Untersuchungen 

und Beratung (z.B. Materialprüfung) - Branche 74.30.2. 





Gschwendtner, Michel, Neumarkt i.d.OPf., 




�� 

HRB2770429.06.2011 

B-IMMOBILIENGMBH,BERNGAU, 

Lärchenstraße 7 b, 92361 Berngau. Gesellschaft mit beschränkter 




des§1(Sitz,bisherMonheim,AmtsgerichtAugsburgHRB 

20541)derSatzungbeschlossen.Geschäftsanschrift:Lärchenstraße 

7 b, 92361 Berngau. Gegenstand des Unternehmens: 

Der Erwerb von, die Beteiligung an und Veräußerung 

von Unternehmen oder Anteilen an Unternehmen 

sowie Ausübung der damit verbundenen Gesellschaftsrecht. 

Der Erwerb, die Verwaltung und Veräußerung von 

Liegenschaften sowie von anderen Sach- und Finanzanlagen. 

Stammkapital: 7.000.000,00 DEM. Ist nur ein Ge- 

schäftsführerbestellt,sovertritterdieGesellschaftallein.SindmehrereGeschäftsführerbestellt,sowirddieGesellschaft 



Personendaten geändert, nun: Geschäftsführer: Rauscher, 

Helmut, Berngau, *20.03.1948, einzelvertretungsberechtigt; 



Rechtsgeschäfte abzuschließen. Die SV Verwaltungs- 

GmbH mit dem Sitz in Monheim (Amtsgericht Augsburg 

HRB 11079) ist auf Grund des Verschmelzungsvertrages 

vom 02.05.2011 und der Beschlüsse der GesellschafterversammlungenvomselbenTagmitderGesellschaftverschmolzen. 


HRA1587909.06.2011 

SOLARWERKNEULANDGMBH&CO.KG,PARSBERG, 

Industriestraße 3, 92331 Parsberg. Ausgeschieden: Persönlich 

haftender Gesellschafter: Dr. Michael Freitag 

Bahntechnik-GmbH, Parsberg (Amtsgericht Nürnberg 

HRB 20311). Eingetreten: Persönlich haftender Gesellschafter:NeulandVerwaltungsGmbH,Parsberg(Amtsgericht 

Nürnberg HRB 27647), mit der Befugnis - auch für 

die jeweiligen Geschäftsführer -, im Namen der GesellschaftmitsichimeigenenNamenoderalsVertretereines 


�� 

HRB2482306.06.2011 

CSSECURITYSERVICEGMBH,MÜHLHAUSEN, 

Bahnhofstraße3,92360Mühlhausen.Ausgeschieden:Geschäftsführer:Kapsiohas,Anja,geb.Trautmann,Mühlhausen,*11.06.1980. 

�� 

HRB2490908.06.2011 

ACTIVFACILITYMANAGEMENTUG 

(HAFTUNGSBESCHRÄNKT),POSTBAUER-HENG, 

Unterferriedener Weg 11, 92253 Postbauer-Heng. Einzelprokura:Dotterweich,AndreasJ.,Lauf,*23.01.1967. 

�� 

HRA1124015.06.2011 

BOCK1GMBH&CO.KG,POSTBAUER-HENG, 

An der Heide 17, 92353 Postbauer-Heng. Prokura erloschen: 

Großhauser, Andreas, Hilpoltstein, *03.08.1965. 

Einzelprokura: Herbst, Otto, Postbauer-Heng, 

*09.06.1959. 

�� 

HRB2268914.06.2011 

FRITZBERGERGMBH,NEUMARKTI.D.OPF., 

Fritz-Berger-Straße 1, 92318 Neumarkt i.d.OPf.. Bestellt: 

Geschäftsführer: Dr. Herfeld, Matthias, Iserlohn, 




�� 

HRB2298714.06.2011 

TECLOGGMBH,PARSBERG, 

OT Hörmannsdorf, Hauptstr. 2, 92331 Parsberg, OT Hörmannsdorf. 

Ausgeschieden: Geschäftsführer: Zavec, Edwin, 

Veitsbronn, *21.11.1962. Vertretungsbefugnis geändert, 

nun: Geschäftsführer: Pieper, Carsten, Berg, 



�� 

HRB1450517.06.2011 

DIEEINRICHTUNGPRÖBSTERBETEILIGUNGSGMBH, 

NEUMARKTI.D.OPF., 

Hans-Dehn-Straße 24, 92318 Neumarkt i.d.OPf.. Bestellt: 

Geschäftsführer: Pröbster, Kristina, Neumarkt i.d.OPf., 

*09.04.1985,einzelvertretungsberechtigt. 

�� 

HRB1996517.06.2011GMG 

GEBÄUDEMANAGEMENTGMBH,HOHENFELS, 

OTRaitenbuch,Rittergutstr.23a,92366Hohenfels.Geändert, 

nun: Geschäftsanschrift: Rittergutstr. 23 b, 92366 

Hohenfels. Ausgeschieden: Geschäftsführer: Glöckner, 

Manuela, Hohenfels, OT Raitenbuch, *02.03.1982. Bestellt: 

Geschäftsführer: Glöckner, Erika, geb. Goß,Hohenfels,*31.05.1959,einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamenderGesellschaftmitsichimeigenenNamen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.Prokuraerloschen:Glöckner,Erika,geb.Goß, 

Hohenfels,*31.05.1959. 

�� 

HRB2165817.06.2011 

DUROPALGMBH,NEUMARKTI.D.OPF., 

Ingolstädter Straße 51, 92318 Neumarkt i.d.OPf.. Prokura 

erloschen:Thoben,Franz-Josef,Sundern,*10.12.1952. 

�� 

HRB2610817.06.2011 

JURAWATTGMBH,NEUMARKTI.D.OPF., 

Eggenstraße17,92318Neumarkti.d.OPf..DieGesellschafterversammlungvom13.05.2011hatdieÄnderungdes§2 


Neuer Unternehmensgegenstand: -Produktion von 

Solarmodulen,-EntwicklungvonneuartigenSolarmodulen 

(CAITEN Module, Dachziegel,Sondermodule),-Produktion 

sonstiger regenerativer Produkte über Photovoltaik hinaus,-EntwicklungsonstigerregenerativerProdukte,über 

Photovoltaikhinaus,-VerkaufvonElektrofahrzeugen. 

�� 

HRB1522421.06.2011 

GLÖCKNERGEBÄUDEREINIGUNGUND 

DIENSTLEISTUNGENGMBH,HOHENFELS, 

Rittergutstr. 23, 92366 Hohenfels. Von Amts wegen gemäß 

§ 117 Abs. 1 InsO i.V.m. § 395 FamFG eingetragen: 

Prokuraerloschen:Glöckner,Erika,geb.Goß,Hohenfels. 

�� 

HRB684730.06.2011 

FLIESEN-GRAFGMBH,FREYSTADT/OPF. 

(Allersberger Straße 14, 92342 Freystadt/Opf. ). Die Gesellschaft 

ist auf Grund des Verschmelzungsvertrages 

vom 31.05.2011 sowie des Beschlusses der Gesellschafterversammlung 

vom selben Tag mit dem Vermögen des 

Alleingesellschafters Graf Markus, Freystadt,*09.01.1979 

verschmolzen. Nicht eingetragen: Den Gläubigern der an 

der Verschmelzung beteiligten Rechtsträger ist, wenn sie 

binnen sechs Monaten nach dem Tag, an dem die EintragungderVerschmelzungindasRegisterdesSitzesdesjenigenRechtsträgers,dessenGläubigersiesind,nach§19 

Abs. 3 UmwG bekannt gemacht worden ist, ihren Anspruch 

nach Grund und Höhe schriftlich anmelden, Sicherheit 

zu leisten, soweit sie nicht Befriedigung verlangenkönnen.DiesesRechtstehtihnenjedochnurzu,wenn 

sie glaubhaft machen, dass durch die Verschmelzung die 

ErfüllungihrerForderunggefährdetwird. 

�� 

HRB2527924.06.2011 

PFLEIDERERHOLZWERKSTOFFEGMBH,NEUMARKT 

I.D.OPF., 

IngolstädterStraße51,92318Neumarkti.d.OPf..Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer oder 

einem anderen Prokuristen: Strobl, Bernhard, Berngau, 

*18.11.1966. 

�� 

HRB2536224.06.2011 

WOODSTOCKMEPVERWALTUNGSGMBH,NEUMARKT 

I.D.OPF., 

c/o Pfleiderer Aktiengesellschaft, Ingolstädter Straße 51, 

92318 Neumarkt i.d.OPf.. Ausgeschieden: Geschäftsführer:Graeve,Heiko,Ratingen,*02.10.1951. 


�� 

HRB428028.06.2011 

RICHARDWEIGLGMBH,BERCHING, 

Lohmühle 16,92334 Berching.Geändert, nun: Geschäftsanschrift: 

Maria-Hilf-Straße 69, 92334 Berching. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Ludorf, Alexander, Berching, 

*04.04.1975; Weigl, Richard, Steinmetz- und Steinbildhauermeister, 

Berching. Bestellt: Geschäftsführer: Brauwer, 

Bastian, Berching, *21.10.1984, einzelvertretungsberechtigt;mitderBefugnis,imNamenderGesellschaftmit 



LÖSCHUNGEN 

HRA1538829.06.2011 

DKSPROJEKT1GMBH&CO.KG,NEUMARKTI.D.OPF., 

Schwesterhausgasse11,92318Neumarkti.d.OPf..DieGesellschaftistaufgelöst.DieFirmaisterloschen. 

�� 

HRB484629.06.2011 

HOREGABETRIEBSGESELLSCHAFTFÜRHOTELS, 

RESTAURANTSUNDGASTSTÄTTENMBH,NEUMARKT 

I.D.OPF., 

Triftstr. 7, 92318 Neumarkt. Die Liquidation ist beendet. 


�� 

HRB2254314.06.2011 

BIOWERKNEUMARKTGMBH,NEUMARKTI.D.OPF. 

(DreichlingerStr.73a,92318Neumarkt ).DieLiquidation 

istbeendet.DieGesellschaftisterloschen. 

�� 

HRB1434117.06.2011 

STUCKGESCHÄFTSINGERGMBH,BERCHING, 

Franz-Schubert-Str. 10 a, 92334 Berching. Die Gesellschaft 

ist auf Grund des Verschmelzungsvertrages vom 

06.06.2011 sowie des Beschlusses der GesellschafterversammlungvomselbenTagmitdemVermögendesAlleingesellschafters 

Singer Norbert, Berching, *06.10.1958, 

verschmolzen. Nicht eingetragen: Den Gläubigern der an 

der Verschmelzung beteiligten Rechtsträger ist, wenn sie 

binnen sechs Monaten nach dem Tag, an dem die EintragungderVerschmelzungindasRegisterdesSitzesdesjenigenRechtsträgers,dessenGläubigersiesind,nach§19 

Abs. 3 UmwG bekannt gemacht worden ist, ihren Anspruch 

nach Grund und Höhe schriftlich anmelden, Sicherheit 

zu leisten, soweit sie nicht Befriedigung verlangenkönnen.DiesesRechtstehtihnenjedochnurzu,wenn 

sie glaubhaft machen, dass durch die Verschmelzung die 

ErfüllungihrerForderunggefährdetwird. 


HRB1312630.06.2011 

EXPOELEKTROGMBH,LAUTERHOFEN 

(Schloßäcker 2,92283 Lauterhofen ).Die Gesellschaft ist 

wegenVermögenslosigkeitgemäß§394FamFGgelöscht. 

VonAmtswegeneingetragen. 

IMPRESSUM 

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Wirtschaftszeitung–Handel,Handwerk,IndustrieundGewerbeinOstbayern 

Redaktionsleitung:MartinAngerer 

Projektleitung:MarcusSchlegel 

Auflage:12500 

Autoren: 

ChristineHochreiter,BernhardFleischmann, 

GerdOtto,LuiseFrank,TheoKurtz,Mechtild 

Angerer,ThorstenRetta,RobertTorunsky, 

ThomasTjiang 

SatzundLayout: 

ShanaZiegler, creativconcept 

Anzeigenverkauf: 

MittelbayerischeWerbegesellschaftKG; 

Geschäftsleitung:M.Wunnike; 

Anzeigenverkauf:O.Schäfer; 

VerantwortlichfürdenInhaltderAnzeigen: 

F.-X.Scheuerer;alleAnzeigenaufträgewerden 

nurzudenBedingungendesjeweilsgültigen 

Anzeigentarifsausgeführt. 

Verlag: 

MittelbayerischerVerlagKG; 

Geschäftsleitung: 

P.Esser(p.h.G.),Th.Esser(p.h.G.),M.Wunnike(Verlagsleiter),M.Sauerer(Chefredakteur);RegistergerichtRegensburgHRA6189; 

Briefadresse:93066Regensburg, 

Hausadresse: 

KumpfmühlerStraße9,93047Regensburg. 

RedaktionTelefon: 

(0941)207198,Telefax:(0941)207183; 

E-Mail:redaktion@die-wirtschaftszeitung.de 

Abo-/LeserserviceTelefon: 

0800-2070006(gebührenfreiausallen 

Festnetzen), 

Telefax:(0941)207212 

Wirtschaftszeitungonline: 

www.die-wirtschaftszeitung.de 

Druck: 

MittelbayerischesDruckzentrumGmbH&Co. 

KG,Rathenaustraße11,93055Regensburg; 

www.mittelbayerisches-druckzentrum.de 

DieWirtschaftszeitungwirdmitgesundheitsunbedenklichenFarbenaufchlorfreigebleichtem,überwiegendaltpapierhaltigemZeitungspapiergedruckt. 

BeiNichtbelieferungohneVerschuldendes 

VerlagsinFällenhöhererGewalt/alsArbeitskampffolge/keinEntschädigungsanspruch. 

KeineRücksendungunverlangteingesandter 

Manuskripte.GerichtsstandRegensburg.

VORTRÄGE UND SEMINARE 

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20.Juli 2011,14.30 bis 18 Uhr 

Hochverfügbarkeit von 

IT-Systemen 

In der Reihe „IT-Sicherheit am Donaustrand“ 

veranstaltet das bayerische IT-Sicherheitscluster 

zusammen mit der 

Arbeitsgemeinschaft Wirtschaftsregion Donaustädte 

zwei parallele Foren zum Thema 

„Hochverfügbarkeit von IT-Systemen“. Im 

Mittelpunkt steht die Frage, wie sich Systemausfälle 

mit ihren Konsequenzen vermeiden 

lassen. Denn ohne ausfallsichere 

und hochverfügbare Systeme sind auch 

TechnologienwieCloudComputingundVirtualisierung 

zum Scheitern verurteilt. Bei 

beiden Foren finden jeweils vier Vorträge 

statt, zum Abschluss gibt es ein „Get-Together“ 

mit Imbiss. Die Teilnahme ist kostenlos,eineAnmeldungallerdingsnotwendig. 

➤ IT-Speicher,Regensburg 

AnmeldungundInformationen: 

sandra.wiesbeck@it-speicher.de 

�� 

21.Juli 2011,14 bis 16.30Uhr 

Bonität auf dem 

Prüfstand 

Die meisten Unternehmen prüfen heute auf 

vielfältige Weise die Bonität von Lieferanten, 

Kunden und ggf. Partnern. Dagegen ist 

der Blick von außen auf die eigene Bonität 

aus Sicht einer externen Bewertung meist 

deutlich weniger klar – ebenso wie die Frage, 

wer derartige Informationen über das 

eigene Unternehmen bezieht. Beim Seminar 

„Ihr Bonitätsindex“ wird der Schleier 

gelüftet: Die Veranstaltung der Crefoschool 

gibt Aufschluss über die Inhalte einer Bonitätsauskunft 

und die ihr zugrunde liegenden 

Kriterien sowie deren Gewichtung. Die 

Seminarteilnehmerwerden sensibilisiert für 

dieBewertungihresUnternehmensundbekommen 

Lösungsansätze aufgezeigt, wie 

sich dieseBewertung im positivenSinnefür 

sichnutzenlässt. 

➤ IT-Speicher,Regensburg 

Anmeldungbei 

ChristianeMeier,(0991)200 911 72 

�� 

22.Juli 2011,14bis17.30Uhr 

Werbung und Marketing 

für Einsteiger 

WasHoteliersumtreibt 

SeminarüberdieZukunftderHotellerie 

RÖTZ-HILLSTETT.WohingehtdieReise 

der Hotel-Branche? Auch wenn 

diemeistenschoneinmaldieDiensteeinesHotelsinAnspruchgenommen 

haben, ist allgemein doch wenig 

davon bekannt, was diese Branche 

„umtreibt“. Beim Seminar „Von 

der Zukunft der Hotellerie“ am 6. 

August in der Akademie WutzschleifeanalysiertReferentStephan 

Gerhard, gelernter Hotelkaufmann 

und studierter Betriebswirt, welche 

Bedeutung dieser oft unterschätzte 

Wirtschaftszweig volkswirtschaftlich, 

aber auch als treibende Kraft 

der Servicequalität eigentlich hat. 

ImFokusstehennebenZahlen,Fakten 

und Daten auch die „Macht der 

Marke“ und der voranschreitende 

Konzentrationsprozess. Zuletzt liefert 

Gerhard einen Ausblick auf die 

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Beidervierten Veranstaltung der IHK-Reihe 

„Selbstständig machen – Basisbausteine 

für den Erfolg“ geht es um Kundengewinnung 

durch strategisches Marketing: Dipl. 

Volkswirt / Dipl. Kaufmann Tobias Moser 

zeigt den Teilnehmern auf, wie man ein zukunftsorientiertes 

Marketingkonzept erstellt, 

welche Marketingideen es auch für 

wenig Geld gibt, was strategisches Marketing 

bedeutet und wie sich Marketinginstrumenteerfolgreicheinsetzenlassen. 

➤ IHK-Servicecenter,Neumarkt 

InformationenundAnmeldung: 

hubers@regensburg.ihk.de 

�� 

25.Juli2011,14 bis16.30 Uhr 

Energiekosten in der 

Hotellerie 

Wie überall steigen auch in der Hotellerie 

die Energiekosten. Beleuchtung, Heizung, 

Kühlung oder auch Saunalandschaften verschlingen 

immer mehr Wärme und Strom. 

Das waren noch Zeiten: Der Caravan-Salon lässt ein halbes Jahrhundert 

„SchlafenaufRädern“Revuepassieren. Foto:Veranstalter 

50JahreCaravan-Salon 

SogehtCaravaningim21.Jahrhundert 

Eine Veranstaltung für eingefleischte 

„Hotelmuffel“: Der Caravan 

Salon in Düsseldorf zeigt, wie 

man seine eigenen vier Wände an 

alle Orte der Welt mitnehmen 

kann. Das Spektrum reicht im 50. 

Jubiläumsjahr der Veranstaltung 

von kleinen Caravans und kompakten 

Reisemobilen für zwei Personen 

über Familienfahrzeuge bis 

hin zu Luxusmobilen. Auf dem 

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VERANSTALTUNGEN 

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Düsseldorfer Salon präsentiert die 

Branche traditionell ihre Neuheiten. 

Auch in diesem Jahr können 

sich die Besucher auf zahlreiche 

Premieren freuen: Anlässlich des 

Jubiläums haben verschiedene 

Aussteller Sondermodelle und besondereAktionenangekündigt. 

➤ Messegelände,Düsseldorf 

Informationenauf: 

www.caravan-salon.de 

TERMINKALENDER 

StephanGerhard Foto:Veranstalter 

Marktentwicklung, zum Beispiel 

zur Budget-Luxus-Schere, und die 

Entwicklung neuer, auch futuristischer 

Hotelkonzepte. Das Seminar 

wendetsichvorallemanFührungskräfteausderHotellerie,Projektentwickler,InvestorenundFinanciers. 

ZumKostenfaktorkommtzunehmendauch 

der ökologische Aspekt, und Hoteliers fragen 

sich, wie sie mehr Energieeffizienz erreichen 

können. Beim Info-Vortrag „Energiekosten 

in der Hotellerie senken“ behandelt 

Florian Rieder, Experte für Energiefragen 

bei der IHK Regensburg, das Thema in 

all seinen Facetten. Zur Sprache kommen 

architektonische und Sanierungsfragen 

ebenso wie Fördermöglichkeiten, die Optimierung 

der Energieversorgung bis hin zur 

FinanzierunggeplanterProzesse. 

➤ IHKRegensburg 


kammerer@regensburg.ihk.de 

�� 

26.Juli 2011,15bis17 Uhr 

Mehr Erfolg im 

E-Commerce 

Unter dem Titel „Online-Marketing, Social 

Media und Erfolgskontrolle – mehr Erfolg 

im E-Commerce“ veranstaltet die IHK einen 

kostenlosen Workshop für Online-Verkäufer 

14.bis17.Juli 2011 

OutDoor 

Noch bis zum Sonntag findet in Friedrichshafen 

die jährliche europäische Outdoor- 

Fachmesse „OutDoor“ statt. In diesem 

Jahr werden wieder Rekorde gebrochen: 

890 Direktaussteller aus 38 Nationen präsentieren 

bei der 18. Auflage der Messe 

über 1000 Marken. Die Fachmesse gibt die 

Trends und Weichenstellungen der Outdoor-Branche 

für das Geschäftsjahr 2012 

vor. 

➤ Messegelände,Friedrichshafen 


www.outdoor-show.de 

�� 

19.Juli2011,8bis 13Uhr 

Ausbildungsmesse 

Gemeinsam mit der IHK Geschäftsstelle 

Amberg-Sulzbach veranstalten die Wirtschaftsjunioren 

Amberg-Sulzbach am 

kommenden Dienstag eine Ausbildungsmesse. 

Schüler aus Haupt- und weiterführenden 

Schulen können sich an 33 Informationsständen 

von Firmen, Ausbildungsorganisationen 

und Fachschulen über rund 

100 Berufe informieren lassen. Neben Einzelgesprächen 

und Workshops wird auch 

ein Bewerbertraining angeboten, die Agentur 

für Arbeit gibt einen zusätzlichen ÜberblicküberweitereBerufsbilder. 

➤ Amberger CongressCentrum,Amberg 


schmalzl@regensburg.ihk.de 

�� 

23.bis25.Juli2011 

CPD Signatures 

Bei der CPD Signatures, der internationalen 

Fachmesse für Womenswear und AccessoiresinderModestadtDüsseldorf,zeigen 

450 Ausstellerinsgesamt1000 Kollektionen. 

Zu sehen sind Damenoberbekleidung, 

Junge Mode, Herrenoberbekleidung, 

Pelzbekleidung, Lederbekleidung, Abendmode, 

Strickwaren, Accessoires, Jeans, 

FreizeitkleidungundSportbekleidung. 

➤ Messegelände,Düsseldorf 


www.igedo.com 

MESSEN UND KONGRESSE 

und solche, die es werden wollen. Die 

Wachstumszahlen des elektronischen Handels 

zeigen den Trend deutlich auf: An E- 

Commerce kommt heute keiner mehr vorbei. 

Wer nicht abgehängt werden möchte 

bekommt beim Workshop kompetente 

Unterstützung zur Verwirklichung seines 

Projekts. Anhand von Beispielen und Erfahrungen 

aus der Praxis werden die Themen 

illustriert, im Anschluss besteht die Möglichkeit, 

sich mit den Referenten des E- 

Commerce-Kompetenzzentrums Ostbayernauszutauschen. 

➤ IHK-GeschäftsstelleWeiden 


alexander@regensburg.ihk.de 

�� 

29.Juli 2011,14bis17 Uhr 

Internetmarketing und 

Internetrecht 

Im fünften und letzten Nachmittag in der 

Seminarreihe „Selbstständig machen – Basisbausteine 

für Ihren Erfolg“ referiert am 

29. Juli Rechtsanwalt Frank Neubauer zum 

Thema Internetmarketing und Internetrecht. 

Zur Sprache kommen die Bedeutung 

einer eigenen, aussagekräftigen Website, 

die Frage, wie man im Internet Kunden und 

Partner gewinnt, Pflichtangaben auf Websites, 

Urheberrechtsfragen, spezielle VerträgeundBesonderheitenimInternetsowie 

AGBs für Shop-Betreiber. Die Teilnahme ist 

kostenlos. 

➤ IHKServicecenter,Neumarkt 


hubers@regensburg.ihk.de 

�� 

22.und23.August 2011 

Konflikte erfolgreich 

bearbeiten 

Kompromisse werden im Alltag schnell eingegangen 

bei dem Versuch, Konflikte zu lösen. 

Doch das ist selten die richtige Strategie 

– nicht privat, und schon gar nicht im 

Unternehmen. Wenn an die Stelle von Konfliktlösung 

Machtkämpfe, die KonfliktvermeidungoderdasNachgebentreten,istdie 

Gefahr groß, dass der verdrängte Konflikt 

anandererStellemithöhererIntensitätauftritt.BeidemSeminar„Konflikteerfolgreich 

bearbeiten“ können die Teilnehmer lernen, 

wiemanKonflikteproduktivlöst. 

➤ Invenzio,Regensburg 


info@invenzio.de 

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29.bis31.Juli2011 

Art Bodensee 

Wer den Sommer zu einem Ausflug an den 

Bodensee nutzen möchte, für den könnte 

die „Art Bodensee“ im österreichischen 

Dornbirn ein willkommener Anlass sein. 

Die Internationale Kunstmesse zeigt Kunst 

nach1960undhatsichseitihrerGründung 

vor zehn Jahren zu einem Treffpunkt für 

Sammler, Galeristen, Künstler und Kunstliebhaber 

entwickelt. Als Schau im „Vierländereck“ 

bietet die Messe vor allem 

Künstlern aus Deutschland, Österreich, 

SchweizundLiechtensteineinePlattform. 

➤ DornbirnerMesse,Österreich 


www.artbodensee.info 

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17.bis21.August 2011 

gamescom 

Mit über 237000 Besuchern im letzten 

Jahr dürfte die gamescom zu Recht damit 

werben, das größte Messe- und Eventhighlight 

für interaktive Spiele und Unterhaltung 

zu sein. In diesem Jahr setzt die 

erst zum dritten Mal veranstaltete Messe 

mit 505 Ausstellern ihren Expansionstrend 

fort. Die gamescom ist ab dem zweiten 

Messetag auch für Privatbesucher geöffnet, 

die sich hier in Sachen Informationstechnik, 

Telekommunikation, Unterhaltungselektronik, 

Rundfunk- und Fernsehtechnik, 

Computer-Hard- und Software sowieComputerspieleinformierenkönnen. 

➤ Messegelände,Köln 


www.gamescom.de 

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26.bis30.August 2011 

Tendence 

BeiderTendencestehtdasSchöneim Mittelpunkt: 

2100 internationale Aussteller 

zeigen ihr Angebot der Themen Möbel und 

Einrichtung, Dekoration, Wohnaccessoires, 

Heim- und Haustextilien, Floristik, FestschmucksowieGeschenkartikel. 

➤ Messegelände,Frankfurt/Main 


www.tendence.messefrankfurt.com 

KULTUR-TIPPS 

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15.bis24.Juli 2011 

Schlossfestspiele 

Es ist wieder Festspielzeit in Regensburg:Von15.bis24.Julipräsentierendie 

9. Thurn und Taxis Schlossfestspiele alles, 

was Rang und Namen hat. Von Puccinis 

„Turandot“ über den „Jedermann“ 

bis zum Ex-Supertramper Roger HodgsonreichtdieBandbreiteindiesemJahr. 

➤ SchlossSt.Emmeram,Regensburg 


www.odeon-concerte.de 

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22.bis24.Juli2011 

Spectaculum 

Beim Spectaculum am Grieser Spitz 

gibt’s wieder Mittelalter satt: Lupus Vagabundus 

und Zwielicht machen Musik, 

Garköche präsentieren Dinette, Spießbraten 

und Steckerlfisch, und mit Leinengewand 

und Kettenhemd geht auch 

dieModealteWege. 

➤ GrieserSpitz,Regensburg 

Informationenauf 

www.stadtmaus.de 

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Asta Nielsen in der Rolle des 

Hamlet. Foto:Veranstalter 

Stumme 

Filme 

12.bis20.August 

DieZeit,alsKinonochvonder 

Kraft der Bilder lebte, wird bei 

der 29. Regensburger Stummfilmwoche 

wieder lebendig: 

Auf dem Programm stehen 

Klassikerwie„DasZeichendes 

Zorro“, „Hamlet“ oder 

LubitschsKomödien„DiePuppe“ 

oder „Ich möchte kein 

Mann sein“. Akustisch untermalt 

werden die Filme wie gewohntdurchLivemusik. 

➤ Klosterhof historisches Museum,Regensburg 

InformationenundVorverkauf: 

www.filmgalerie.de 

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31.Juli2011,19.30Uhr 

Frischer Swing 


WerdieMusikderAndrew-Sistersmochte, 

wird die Puppini-Sisters lieben: Die 

Schwestern begeistern zusammen mit 

ihrer Band ihr Publikum mit frischen 

Interpretationen von Swing-Klassikern 

und Coverversionen großer Hits der 

Pop-Geschichte. 

➤ Thon-Dittmer-Palais,Regensburg 


www.klangfarben.de 

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5.bis7. August 2011,19.30Uhr 

Der Kontrabass 

PatrickSüskindsKontrabassisteinKlassiker: 

Das Einmann-Stück erzählt von 

einem Musiker, der sein Instrument 

hasst, aber doch nicht davon loskommt. 

Wie er vom Orchester aus die Welt und 

seine Mitmenschen beobachtet ist anrührend, 

um nicht zu sagen „eklatant 

schön“. Zu sehen auf dem Schiff „MS 

Rataspona“. 

➤ Donaumarkt,Regensburg 


www.regensburgerturmtheater.de

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