ERA-Einführungsprozess - IG Metall

● Die realen Leistungsbedingungen entsprechennicht mehr dem vereinbarten EntlohnungsgrundsatzDie genannten Beispiele können durch weiterebetriebsbezogene Beispiele ergänzt und alsbereichsbezogene Checkliste verwandt werden.Diese Analyse kann wichtig sein, um eine realistischeEinschätzung der ERA-Effekte zu ermöglichensowohl im BR als auch bei den Beschäftigten.c) Bestandsaufnahme entgeltwirksamerRegelungen und Analyse ihrer WeitergeltungMit der ERA-Einführung stellt sich die Frage, welchebisherigen betrieblichen Entgeltregelungen inwelcher Weise weiter wirken. Viele Regelungenbeziehen sich z.B. in ihrem Geltungsbereich aufBegriffe aus den alten Tarifverträgen (wie z.B.Zeitlohn oder Akkord oder auf alte Entgeltgruppen).Eine Sammlung und Auflistung aller im Betriebangewandten Regelungen ist dringend erforderlich,um ihre Weitergeltung mit dem Arbeitgeber zu klären.Dabei handelt es sich nicht nur umBetriebsvereinbarungen, sondern auch umRegelungsabsprachen, Protokollnotizen undbetriebliche Übungen. Der Arbeitgeber hat die entsprechendenRegelungen dem Betriebsrat zurVerfügung zu stellen, soweit sie schriftlich vorliegen.Tabelle 3 zeigt den Tabellenkopf eines betrieblichenBeispiels, um eine Übersicht über die entsprechendenRegelungen zu erhalten. Kernbestandteilsind sämtliche Regelungen zu denEntlohnungsgrundsätzen, darüber hinaus könnenaber viele weitere Regelungen betroffen sein.Es ist zwar richtig, dass viele solcher Regelungenformal unwirksam werden durch den Wegfall deralten Tarifverträge. Unrichtig ist es, dass die ERA-Einführung ein sachlicher Grund wäre, solcheRegelungen auch inhaltlich und materiell entfallenzu lassen (außer z.B. bei solchen, die im Vorgriff aufdie ERA-Einführung vereinbart wurden). Vielmehrsind Verhandlungen aufzunehmen über ihreAnpassung zur Weitergeltung. Dabei kann es evtl.auch aus unserer Sicht sachgerecht sein, das bisherigeVolumen anders zu verteilen.12Entgeltbestandteil Regelungsinhalte Betroffene Gruppe Anzahl Regelungsart Datum HandlungsbedarfSpalten-Definitionen der Tabelle 3 zurBestandsaufnahme betrieblicherEntgeltregelungen:● Bezeichnung des Entgeltbestandteils● wesentliche Regelungsinhalte● Betroffene Beschäftigtengruppe/Bereich● Anzahl Betroffener● Regelungsart (Betriebsvereinbarung,Regelungsabsprache, betriebliche Übungetc.)● Eingeführt bzw. geändert am ...● Handlungsbedarf durch ERA-Einführung (giltweiter, wird redaktionell angepasst, muss neugestaltet werden, kann entfallen)Tabelle 4 zeigt betriebliche Beispiele aus einerErhebung im Maschinenbaunetzwerk Baden-Württemberg.Beispiele für betriebliche Entgeltregelungen (zusätzlich zu Leistungslohnregelungen)Bezeichnung EntgeltbestandteilRegelungsart1 Abgeltung bei Einsatz in verschiedenartigen Einzelaufgaben BV2 Ausgleichszahlung für Lohngruppenreklamation BV3 Bargeldlose Lohn- und Gehaltszahlung BV4 Regelung zur Auszahlung der zusätzlichen tariflichen Urlaubsvergütung BV5 Regelung zu Jubilarfeiern und Jubilarausflügen BV6 Festlegung des Bezugszeitraumes für die Berechnung der variablen Bestandteile desBV7 Betriebliche M Schichtprämie Protokollnotiz8 Betriebliche Zulagentabelle zum Beispiel für Schichtführer, Telefonbereitschaft etc. Beschluss Paritätische Kommission9 Betriebsvereinbarung Gruppenarbeit/Gruppensprecherzulage BV10 25 Prozent Montagezuschlag betriebliche Praxis11 Automatische Entgeltentwicklung bei Auslernern und Neueingestellten Regelungsabsprache12 Arbeitsplatzgebundene Zulagen (für Maschinenzulage, Schmutz, Schweißen, Bereitschaft, BVService etc.)13 Zulagen für Vorgesetztenstellvertretung/Schichtführer/Projektleiter Beschluss Paritätische Kommission14 Zusätzliche Verdienstsicherung aus dem Interessenausgleich aus dem Jahr XY SozialplanTabelle 4: Beispiele für betriebliche Entgeltregelungen (zusätzlich zu Leistungslohnregelungen)6