ERA-Einführungsprozess - IG Metall

45c) Klärung der Handlungsalternativen des BR und der konkretisiertenZiele für den betrieblichen Einführungsprozess● eigene Erfolgsmaßstäbe? / Fallunterscheidung zuAusgangsbedingungen / Ergänzungsbeispiele? /Konkretisierung Belastungsstufen? / Leistungsentgeltgestaltung/ Qualifizierungs- und Arbeitspolitik /Absicherung betrieblicher Entgeltbestandteile / VerwendungERA-Anpassungsfonds / Kommunikation mit Beschäftigtenund Mitgliedern etc.● Kooperation mit dem Arbeitgeber wo möglich, Konfrontationwenn nötig.Konkretisierte Eckpunkte für Vereinbarungenzur betrieblichen ERA-EinführungI. Einführungsvereinbarung zu Einführungsschritten, Zeitplan,Einführungszeitpunkt und ZusammenarbeitGeschäftsleitung/BetriebsratII. Evtl. (Absicherungs-)Vereinbarung zu betrieblichenEntgeltbestandteilen (Ergänzungs-Tarifvertrag)III. Vereinbarung zur Verwendung/Auszahlung des ERA-AnpassungsfondsPrioritätensetzung und Erstellungeines Handlungsplanesa) Realistische Planung der Arbeitschritte und der Ressourcen imBetriebsratb) Kooperation mit dem Arbeitgeber wo möglich, Konfrontationwo nötig.c) Belegschaft informieren und beteiligen, Mitglieder gewinnenund haltenS. 13S. 15geplant/erledigt■■■■■■■■■■■■■■Anlage 1: Kurzinformation „Regelüberleitung Leistungsentgelt“Anlage 2: Vergleichstabellen für Summarik in Nordwürttemberg-Nordbaden, für Südwürttemberg-Hohenzollern und für SüdbadenAnlage 3: Kurzinformation Betriebliche ErgänzungsbeispieleAnlage 4: Nützliche Materialien für Betriebsräte zur ERA-EinführungS. 17S. 18S. 19S. 223