ERA-Einführungsprozess - IG Metall

Bausteine einer systematischenVorgehensweise des Betriebsratsbei der ERA-Einführung – Übersicht1Analyse der Ist-Situationa) Übersicht über die bisherige Entgeltstruktur zu Grund- undLeistungsentgeltb) Qualitative Analyse betrieblicher Entgelttraditionenc) Bestandsaufnahme entgeltwirksamer Regelungen und Analyseihrer Weitergeltungd) Bestandsaufnahme bisheriger Belastungsanteile am Entgelte) Abfrage zur Zuführung und Rückstellung des ERA-AnpassungsfondsS. 4geplant/erledigt■■■■■■■■■■23Ausgewählte eigene ERA- Bewertungenund Alt-/Neu-Vergleichea) eigene Beschreibung und Bewertung ausgewählter exemplarischerTätigkeiten(10-30 betriebliche „Ankerbeispiele“)b) Grob-Bewertung bestehender Belastungenc) Grobanalyse der Übergangseffekte beim Leistungsentgeltd) erster Alt-/Neu-Vergleich und Abschätzung zu Über- undUnterschreiternGrobabschätzung der Kostenneutralitätund der Strategieoptionena) Verfeinerung des Alt-Neu-Vergleichs zu einer grobenTrendrechnung für Fallunterscheidungen zur Kosten-Neutralitätb) Einschätzung der Arbeitgeberstrategie:● Kostenneutrale Einführung oder Missbrauch zurKostensenkung?● Kooperation in der Vorbereitungsphase oder abgeschotteteVorbereitung und Übergabe mit 8-Wochen-Frist?● Veränderung der Arbeitsorganisation vor ERA-Einführung?● früher oder später geplanter Einführungszeitpunkt bzw.Zeitpunkt der Mitteilung an die Beschäftigten?S. 7S. 10■■■■■■■■■■■■2