176. Für eine kinder- freundliche Welt - B. Braun Melsungen AG

PERSPEKTIVE24 „Alle fordern eine familienfreundlichePolitik. Wir tun etwas!“Der Vorstandsvorsitzende Prof. Dr. h.c. Ludwig GeorgBraun im Interview26 Der tägliche emotionale SpagatArbeit und Familie unter einen Hut zu bekommen, istein anspruchsvolles Unterfangen für junge Eltern –überall auf der Welt. Erfahrungsberichte aus Peruund Deutschland28 Perspektiven eröffnenEin Projekt in Hessen hilft Jugendlichen ohneSchulabschluss, die Ausbildungsreife zu erwerben30 Die ZukunftsfabrikEuropas modernste Fertigungsanlage für Infusionslösungensetzt Standards für eine ganze BrancheUMWELT32 Vorbild NaturÖkonomie und Ökologie im Einklang: DieBenchmark Factory in Tuttlingen setzt auf effizienteMaterial- und Energiekreisläufe. Ihr intelligentesKonzept schont die Umwelt und spart Kosten34 „Grüne“ Technologien nützen allenIn den USA wächst das Bewusstsein für einenverantwortlichen Umgang mit der Natur.B. Braun USA ist einer der Vorreiter auf diesemGebiet. Tim Richards, Senior Vice PresidentMarketing erklärt warumals 50 Ländern der Erde. Auch dafür steht unser Leitprinzip„Sharing Expertise“.Sie, liebe Leserinnen und Leser, halten heute die ersteAusgabe eines neuen Magazins in den Händen, dasunsere vielfältigen Aktivitäten vorstellt: Sozialprojektefür Kinder in Indien, Südafrika oder Spanien, unser Engagementfür die Vereinbarkeit von Beruf und Familie.An Beispielen zeigen wir, wie wir die Arbeitswelt vonmorgen mitgestalten, den Wissenszuwachs in der Heilkunstfördern und Innovationen vorantreiben.Die Reise geht rund um die Welt. Lassen Sie sich mitnehmenund vielleicht von dem ein oder anderen Projektinspirieren, mit dem wir daran arbeiten, unserengeschäftlichen Erfolg mit gesellschaftlichem Nutzenimmer wieder aufs Neue zu verbinden.Ihr Prof. Dr. h.c. Ludwig Georg Braunshare 20083

agnose und Therapie einzutreten, haben sich 2005 gut 150Betroffene und Angehörige in einer nationalen Initiative zusammengeschlossenund 2007 die weltweit erste „Sepsis-Hilfee. V.“ gegründet. Dazu angeregt wurden sie vom SepsisexpertenDr. Frank Martin Brunkhorst, der für sein vielfältiges Engagementin der Krankenversorgung und Forschung das Bundesverdienstkreuzerhielt.Obgleich es in den vergangenen Jahren gelungen ist, diebreite Öffentlichkeit wie auch die Mediziner für das Problem derSepsis weiter zu sensibilisieren, ist die Versorgungsqualität nachwie vor verbesserungswürdig. Deshalb unterstützt B. Braunzahlreiche Initiativen und Projekte auf diesem Gebiet: Sostartete im August 2007 unter der Adresse www.sepsis.bbraun.deeine neue Fachwissens-Website, die vor allem gebündeltesWissen für Ärzte und Wissenschaftler enthält. Ein weitererdeutlicher Schritt zu einer umfassenderen Forschung ist dieEinrichtung einer von B. Braun maßgeblich unterstützten„Robert-Koch-Stiftungsprofessur" an der Universität Jena – dieerste, die sich ausschließlich der klinischen Sepsisforschungwidmen soll.B. Braun Critical Care AwardDie Deutsche Sepsis-Gesellschaft (DSG) schreibtjährlich den mit 3000 Euro dotierten B. BraunCritical Care Award aus. Gefördert werden innovativeArbeiten, die wissenschaftliche Erkenntnissezum Thema Sepsis in die klinische Praxis derIntensivtherapie überführen. Bewerben könnensich sowohl Autoren, deren Arbeiten im laufendenJahr veröffentlicht bzw. zur Publikation angenommenworden sind, als auch Ärzte, Pflegekräfteund Krankenhaus-Verwaltungen. DerB. Braun Critical Care Award wird auf dem Kongressder Deutschen Interdisziplinären Vereinigungfür Intensiv- und Notfallmedizin (DIVI)bzw. dem Kongress der Deutschen Sepsis-Gesellschaftverliehen.Sepsis – die unterschätzte KrankheitAIDSDickdarmkrebsBrustkrebsSepsisFälle pro 100 000 Einwohner1750110300Weltweit sterben täglich etwa 1400 Menschenan einer Sepsis.An einer Sepsis sterben mehr Menschen als aneinem akuten Herzinfarkt.Ein Drittel der Todesfälle ereignen sichinnerhalb der ersten 48 Stunden.BrustkrebsKnochenkrebsDarmkrebsSepsisMortalitätsrate in Prozent15404043Allein in den USA und Deutschland sindjährlich über 900000 Menschen von einerSepsis betroffen.Die geschätzten Krankenhauskosten durchSepsis betragen allein in den USA über 17 Mrd.US-Dollar im Jahr.Quellen: Deutsche Sepsis-Gesellschaft e. V.; Prof. Konrad Reinhart, Jena, „Sepsis als medizinischeund gesundheitspolitische Herausforderung“, Vortrag auf dem 50. Kasseler Symposium (1./2. Juni 2007);Angus DC, Crit Care Med 2001share 20087

WISSENDeutschlandFit for FutureDas Konzept des „lebenslangen Lernens“ hat Karriere gemacht: Die Expertenmeinungaus den 70er Jahren ist zu einem gesamtgesellschaftlichen Anliegen geworden. In sämtlichenFachbereichen der Medizin ist die ständige Fortbildung längst unabdingbar. Die Aesculap Akademieengagiert sich deshalb seit vielen Jahren in diesem Bereich.Noch vor zehn Jahren schien eine Impfunggegen Krebs unvorstellbar. Heute werbenProminente zur besten Sendezeit imFernsehen für eine Vorsorgeimpfung gegenGebärmutterhalskrebs. In nicht allzu fernerZukunft könnten dank Nanotechnologieminiaturisierte U-Boote durch unsereKörper kreuzen, um Diagnosen zu erstellenoder Tumorzellen zu zerstören. Dieserasante Entwicklung in der Medizin ist abernicht nur für die Patienten spürbar – sie istvor allem für die Ärzte und die Pflegekräfteeine Herausforderung, die täglich mitKrankheiten konfrontiert sind. In kaumeinem anderen Bereich ist die Anforderungdes lebenslangen Lernens so stark verankertund so notwendig wie in der Medizin. Deshalbbietet die Aesculap Akademie in Tuttlingenseit 1995 Fort- und Weiterbildungsmaßnahmenfür Ärzte und medizinischesPersonal. Als Tochter des UnternehmensB. Braun veranstaltet die Bildungsstätteallein in Deutschland jährlich über 150medizinische Fachkurse in Berlin und Tuttlingen,Tendenz steigend. Das Angebotreicht vom praktischen Workshop überManagementseminare bis hin zu internationalenSymposien. Inhaltlich werden alleDisziplinen abgedeckt: von A wie Anästhesiebis Z wie Zentralsterilisation.Wissensforum für lebenslanges Lernen.„Die Aesculap Akademie steht heute alsMarke für hochwertige medizinische FortundWeiterbildung in Deutschland undweltweit“, sagt Geschäftsführerin FelicitasJanßen. Ganz bewusst leitet sich der Nameaus der griechischen Mythologie ab: Asklepios(lat. Aesculapius), der Sohn desGottes Apollon, wird in der Mythologie alsmeisterlicher Arzt beschrieben, und schonHomer widmete ihm in seiner Ilias einigeStammsitz der Aesculap Akademie:Das „Aesculapium“Die Aesculap Akademie gilt als renommiertes Forum fürmedizinisches Training und Weiterbildung. Unter dem Dachvon B. Braun bietet sie seit über zehn Jahren ein umfassendesDienstleistungskonzept auf allen Kontinenten der Welt an.Stammsitz ist das „Aesculapium“ in Tuttlingen: Das Gebäudeerinnert an die ältesten Zentren des medizinischen Wissensaustausch– die Kultstätten des griechischen Heilgottes Asklepios.Die technische Ausrüstung der Akademien gewährleistetfür die Teilnehmer einen optimalen Wissenstransfer –etwa durch OP-Live-Übertragung via Internet, internationaleVideokonferenzen und moderne Simulationstechniken.8 share 2008

Wissensforum Aesculap Akademie:Chirurgischer Workshop im Aesculapium.Zeilen. Sein Symbol, der Stab mit dergewundenen Natter, ist zum festenMarkenzeichen der Heilkunst geworden,und selbst im Eid des Hippokrates wird Asklepioserwähnt. In der Aesculap Akademiewerden die Grundsätze und Ambitionen desNamensgebers bewahrt und weitergetragen.Dabei versteht sich die Akademienicht als reine Fort- und Weiterbildungsstätte,sondern sie agiert zudem als weltweitesWissensforum mit zahlreichenKooperationspartnern in Forschungseinrichtungen,Kliniken und Praxen. Ziel ist es,den Prozess des lebenslangen Lernens in derPraxis nachhaltig umzusetzen. Die Arbeitder Aesculap Akademie folgt dabei derB. Braun-Philosophie „Sharing Expertise“.Der Mutterkonzern ist genauso involviertwie medizinische Fachgesellschaften undVertreter klinischer Einrichtungen. GeschäftsführerinJanßen sieht vor allem imNetzwerk der Aesculap Akademien undihrer weltweiten Kooperationspartner einenVorteil: „Das ermöglicht schnelle Kommunikationund einen raschen Wissensaustauschüber den aktuellen Stand derForschung.“Weltweit und preisgekrönt. An über 40Standorten auf allen Kontinenten ist dieAkademie aktiv: Von Mexiko bis nachShanghai, meist dort, wo B. Braun auchpräsent ist. Das Aufgabengebiet hängtdabei immer auch von den Gegebenheitenvor Ort ab. So hat die Akademie auf denPhilippinen einen besonderen Schwerpunktin der Zusammenarbeit mit Schwesternorganisationenetabliert und forciert dieAus- und Weiterbildung des Pflegepersonals.Aesculap leistet hier Pionierarbeit.Ähnlich in Indien oder Vietnam, wo derFokus auf der Aufbereitung und Sterilisationvon Instrumenten sowie der Hygienesicherungliegt. In China dagegen richtetsich das Hauptaugenmerk vor allem auf denchirurgischen Bereich.Auch in Tschechien hat sich die AesculapAkademie schnell einen Namen gemacht.Seit 2002 organisiert sie Kurse zur FortundWeiterbildung; die Themen reichen vonder Anästhesie über die Desinfektion undSterilisation, die allgemeine Chirurgie undOrthopädie bis zur Gynäkologie. „Die Entwicklungläuft gut“, sagt Dr. Martin Kalina,der die Geschäftsstelle in Prag leitet. „Inden letzten fünf Jahren haben wir Hundertevon Kursen angeboten und mehr als 10000Teilnehmer gezählt. Dieses Quantum wollenwir halten und die Qualität weiter erhöhen.“Besonderen Wert legen Dr. Kalina und seineKollegen auf ein nachhaltiges Angebot derAkademie: „Es lohnt sich nicht, etwa beimThema Wundpflege einen Schnellschuss zumachen. Unsere Idee geht immer dahin, zufragen: Können wir das auch über mehrereJahre hinweg anbieten und so eine langfristigeAusbildung sichern?“Nur durch solch nachhaltige Ansätze kanndas Konzept des lebenslangen Lernensumgesetzt werden und eine hochwertigeWissensvermittlung im Bereich medizinischerQualifikation sichern. Die Akademienhaben damit schon jetzt auf demGesundheitsmarkt der Zukunft einenwichtigen Platz eingenommen. Nicht zuletztdafür wurde Aesculap in den vergangenendrei Jahren in Folge von Frost &Sullivan (US-Marktforschungsunternehmen)mit dem renommierten Global Medical ProfessionalEducation Institution of the YearAward ausgezeichnet.www.aesculap-akademie.deshare 20089

GESELLSCHAFTPeruWo einWille ist,...Während andere vom Häuschen imGrünen oder der Finca in Spanienträumen, gab es für das ÄrzteehepaarMartina und Klaus-DieterJohn nur ein Ziel: Sie wollten inSüdamerika ein Krankenhaus fürdie dort lebenden Indios aufbauen.Im August wurde das Missionsspitalin den Anden eingeweiht.12 share 2008

Mit ihrem Lebenstraum wollen Martina undKlaus-Dieter John den Quechua-Indios helfenSonntag, 26. August 2007, im SüdenPerus. Martina und Klaus-Dieter John gehendurch die leeren Flure des Missionsspitals.Dick liegt der Baustaub auf dem Boden, dieFensterscheiben fehlen noch. Nichts deutetdarauf hin, dass hier in fünf Tagen dieperuanische Präsidentengattin Pilar Noresde Garcia das neue Krankenhaus einweihenwird – das erste und einzige in der Region.Hier sollen künftig bis zu 100 000 Quechua-Indios pro Jahr nach höchsten Standardsder Medizin versorgt werden. 96 Stundenbleiben noch, um die Baustelle in einmodernes Hospital zu verwandeln – vierTag- und Nachtschichten. Es muss nochGeld organisiert werden. 3,15 Millionen US-Dollar haben der Chirurg, die Kinderärztinund der Darmstädter Verein „Diospi Suyana“gesammelt – mindestens 200 000 Eurofehlen noch zur Fertigstellung. In diesemZustand ist es unmöglich, die teuren Gerätein Patientenzimmern, Operationssälen oderim Labor aufzustellen. „Den Termin für dieEinweihung hatten wir bereits Monate zuvormit der Gattin des Staatspräsidentenvereinbart, ohne zu wissen, wie weit wirEnde August mit den Bauarbeiten wirklichsein würden“, erinnert sich Klaus-DieterJohn später, aber das Ehepaar ist dabei, sicheinen langjährigen Traum zu erfüllen.Die Idee, etwas zu bewegen. Als Martinaund Klaus-Dieter John 1991 zum erstenMal als Rucksacktouristen durch Perureisten, stand für die beiden angehendenMediziner schnell fest: Eines Tages würdensie in Lateinamerika arbeiten. Nach demExamen folgten praktische Jahre in denUSA und im südafrikanischen TownshipSoweto. 1998 packte die Familie die Sachenund wanderte nach Ecuador aus. Die Idee,ein Missionshospital für Indios zu bauen,reifte heran. 2002 begannen die Johns mitder Planung; im gleichen Jahr gründeten siemit acht weiteren Christen den Verein„Diospi Suyana“ – das bedeutet aufQuechua: „Wir vertrauen auf Gott.“Nach Reisen durch Peru und Bolivien entschiedensich die beiden für die AndenstadtCurahuasi. Hier in 2 600 Meter Höhe solltedas Krankenhaus entstehen. Laut Statistikkommen in Apurímac, dem „ArmenhausPerus“, drei Ärzte auf 10 000 Einwohner –in Deutschland sind es 33. Mit der unzureichendenmedizinischen Versorgunggehen eine hohe Kindersterblichkeit undgeringe Lebenserwartung einher. Betroffensind vor allem die Nachfahren der Inka, diezum Großteil abseits der Städte in denAnden wohnen. Für Martina und Klaus-Dieter John begann eine lange Reise um dieWelt: Unterstützt von ihrem Verein,mussten sie Gelderund Sachspendeneinwerben. 685-malstellte das Ehepaardie Idee des Missionshospitalsvor – auchin Melsungen. Prof.Ludwig Georg Braunwar begeistert: „Das Engagement von Dr.John und seiner Frau hat mich beeindruckt“,erinnert sich der Vorstandsvorsitzende vonB. Braun. „Deutschland zu verlassen, mitKindern nach Südamerika zu ziehen undmitten in den Anden ein Hospital aufzubauen,ist ein couragierter Schritt. Fürmich war schnell klar, dass wir das Projektunterstützen wollen.“ In den ersten beidenJahren soll das Krankenhaus kostenlos mitB. Braun-Produkten versorgt werden. Sospendete die Sparte Aesculap die Erstausstattungmit chirurgischen Instrumentenfür den OP-Saal. Auch die 10000 Euro Erlösdes Aesculap Benefiz Golfcups 2006 flossenin die Klinikeinrichtung. Und es werdenimmer wieder neue Wege gefunden, dasKrankenhaus zu fördern.Das Wunder von Curahuasi. Neben Firmenaus der Medizinbranche spendeten auchPrivatpersonen. Insgesamt erhielten Johnund seine Unterstützer fünf Millionen EuroSach- und Geldspenden. Ohne Kreditstartete 2005 der Bau, am 31. August 2007wurde das Hospital feierlich eingeweiht. DieTage und Nächte davor hatten das EhepaarJohn und ihre Helfer ununterbrochen gearbeitet.„Im Morgengrauen wurden dieletzten Glasscheiben eingebaut“, erzähltJohn, „einige bastelten einen überdimensionalenKuchen, eine Nachbildungdes Spitals. Andere deckten Tische oderkämpften gegen den Schmutz.“ 4500Menschen kamen zur Einweihung. NeunFernsehteams besichtigten gemeinsam mitder Gattin des Staatspräsidenten dasHospital, das die peruanische Zeitung „LaRepublica“ als „Wunder von Curahuasi“bezeichnete.Bis das Krankenhaus offiziell eröffnete,dauerte es noch fast zwei Monate: Am 22.Oktober starteten Ambulanz, Zahnarztsuite,„Für mich war schnell klar,dass wir das Projektunterstützen wollen.“Prof. Dr. h.c. Ludwig Georg BraunUltraschall, Apotheke und Physiotherapie.Ende 2007 folgten die anderen Abteilungenwie Bettenhaus und OPs. Gemeinsam mitÄrzten, Krankenschwestern und Verwaltungsangestelltenaus Europa arbeitenauch Indios im Hospital. Sie sollen künftigdie Hälfte der Stellen besetzen. Eine Ausbildungzur Krankenschwester oder „Promotoresde Salud" (Gesundheitshelfer)erhalten sie vor Ort. Mittlerweile sind 5,2Millionen US-Dollar in den Bau und dieEinrichtung geflossen.www.diospi-suyana.orgshare 200813

GESELLSCHAFTDeutschlandMit allen Sinnen lernenWas passiert mit dem Frühstücksbrot im Bauch? Wozubraucht der Mensch Knochen? Wie lassen sich mit Hilfe vonMuskeln Töne erzeugen? Vorschulkinder lernen nicht ausBüchern, sondern mit allen Sinnen. Sehen, hören, anfassen – soheißt auch das Prinzip der B. Braun-Kindergartenakademie inMelsungen. In drei thematischen Workshops machen die Mitarbeiterder Abteilung Professional Services Wissenswertes überden menschlichenKörper für diejungen Teilnehmeranschaulich underlebbar. Das inEigenregie aufgestellteProjektrichtet sich vorrangigan Kindergärten:BereitsFünf- und Sechsjährigesollen modernen Bildungsplänen zufolge Grundkenntnisseüber Chemie, Biologie und Medizin vermittelt bekommen. InMelsungen und Umgebung haben sie dafür dank des Engagementsder B. Braun-Mitarbeiter fachkundige Unterstützunggefunden.IndienMedizinelite von morgenSeit 2004 verleiht die B. Braun Medical Trust Foundationjährlich 50 Stipendien an indische Nachwuchsmediziner. DiePostdoktoranden können sich in neun verschiedenen Disziplinenbewerben, darunter Kardiologie, Orthopädie und Neurologie. Hintergrundund Ziel ist es zum einen, den Nachwuchstalentenmöglichst optimale Voraussetzungen für ihre Forschung undFortbildung zu verschaffen. Dafür erhalten sie für ein Jahr –jeweils von Juni bis Mai – eine finanzielle Unterstützung, dieihnen die Konzentration auf ihr jeweiliges Projekt erheblich erleichtert.Zum anderen profitiert das gesamte Gesundheitswesenvom Anspruch des Programms, akademische und medizinischeBestleistungen zu fördern. Denn die Medical Trust Foundation istin Fachkreisen mittlerweile so bekannt, wie ihre Stipendiaten gefragtsind – gelten sie doch nach dem Urteil der hochkarätig besetztenAuswahl-Jury als zukünftige Leistungsträger ihrer Fachrichtung.Für Priya B. Mirchandani von B. Braun India ist das einewichtige Bestätigung für die Idee, die hinter der Stiftung steht.Mit jedem neuen Stipendiaten, der sich übrigens weder demUnternehmen noch der Stiftung gegenüber zu etwas anderem alsguter Leistung verpflichtet, komme der medizinische Fortschrittim Lande schneller voran.USAEin Netzwerk für lebenswerteKommunen„United Way“ ist ein Netzwerk unabhängiger kommunalerOrganisationen in den USA, die sich in den Gemeinden vor Ortengagieren, um drängende Probleme zu lösen. Die lokalenOrganisationen setzen sich beispielsweise dafür ein, dassKinder gesund aufwachsen und lernbereit zur Schule kommen,dass Jugendlichen alle Chancen auf einen erfolgreichen Abschlussoffenstehen, dass ältere Menschen in ihrem Wohnumfeldintegriert bleiben und das kommunale Umfeld für dieFamilien sicher und lebenswert ist. All diese Ziele undAufgaben möchte B. Braun USA im Rahmen seines bürgerschaftlichenEngagements mit voranbringen. Die Mitarbeiteram Standort Greater Lehigh Valley spendeten 2007, zum Beispieldurch Tombolas, Kuchenbasare oder Unterstützung beim„Sozialen Tag“ zugunsten der Lebensmittelhilfe für Bedürftige,insgesamt fast 45000 US-Dollar.DeutschlandStarthilfe für Forscherund KünstlerDer Förderung junger Wissenschaftler und dem interdisziplinärenWissensaustausch in hat sich der Otto-Braun-Fondsverschrieben: Seit 1990 vergibt der Fonds Promotionsstipendienund fördert Abschlussarbeiten angehender Kunstwissenschaftleran der Universität Kassel. Zwei Drittel der Gelder sind den Technik-und Naturwissenschaften vorbehalten, ein Drittel fürGeistes- und Gesellschaftswissenschaften bestimmt. Mehr als 70Prozent der mittlerweile über hundert Stipendiaten – und damitüberdurchschnittlich viele – schließen ihre Promotion erfolgreichab. Bei regelmäßigen Treffen bietet sich den Stipendiaten zudemGelegenheit, über die Grenzen des eigenen Faches hinweg Erfahrungenzu sammeln.PhilippinenPhilippinischer Preis fürexzellente PflegeUm herausragende Leistungen in der oftmals aufopferungsvollbetriebenen Krankenpflege auf den Philippinen stärker öffentlichzu würdigen, hat die Vereinigung für Krankenpflege ANSAPgemeinsam mit B. Braun 2001 den ANSAP B. Braun Award insLeben gerufen. Dieser Preis wird jedes Jahr an außerordentlichengagierte Krankenschwestern verliehen – und zwar in zwei14 share 2008

Kategorien: Für die erste sind jeweils die besten Pflegekräfte ausvier Regionen des Landes gesucht. In der zweiten Kategoriewürdigt das Gremium vorbildhafte Leistungen, die Nachahmerfinden sollen. Dieser Preis ging 2007 an die leitende Krankenschwesterder Philippinischen Armee, Col. Ofelia E. Hernando,die sich für bessere Moral und Fürsorge des Militärpersonalseinsetzt.USAEin Musikfest für alleZu einem Kulturereignis von nationalem Rang hat sich im Laufder vergangenen zwei Jahrzehnte das jährliche „Musikfest“ inBethlehem, Pennsylvania entwickelt: Im August 2007 strömtenmehr als eine Million Menschen aus allen Landesteilen insLehigh Valley, um hier Livemusik nahezu aller Stilrichtungen zuerleben. Mehr als300 Künstler ausder ganzen Weltboten an den zehnFestivaltagen auf13 In- und Outdoorbühnenein überausreichhaltiges Programm– beträchtlicheTeile davondank finanzstarkerFörderer für die Besucher kostenlos. Als Sponsor der Künste beteiligtesich 2007 erstmals B. Braun USA am Musikfest: Mitdem B. B. King-Konzert am 5. August sponserte das Unternehmeneines der Highlights im Programm, und am 7. Augustzog die B. Braun/Aesculap-Nacht als eine der zehn großenNachtveranstaltungen die Besuchermassen in ihren Bann. DasUnternehmen hat damit sein Engagement für mehr Lebensqualitätin der Region auf eindrucksvolle Art unter Beweisgestellt.die eigene Attraktivität als Arbeitgeber weiter verbessern. EineHauptaufgabe des Fördervereins ist, die gleichzeitig geschaffeneStiftung kinder- und familienfreundliches Melsungen mit Kapitalauszustatten, damit sie ihre Ziele verfolgen kann: Kindern undJugendlichen in der Region eine optimale Entwicklung ermöglichen,Eltern bei ihrer Erziehungsarbeit und der Vereinbarkeitvon Beruf und Familie unterstützen. 2007 lag der Fokus beispielsweiseauf Ferienbetreuung, Integration und dem Miteinanderder Generationen. Zu den insgesamt 18 Förderprojektenzählten Ferienprogramme für Schulkinder, die Sprachförderungvon Migrantenkindern in Kindergärten und integrative Sportangebote.Um langfristig eine sichere Basis für die Förderarbeitzu schaffen, will der Verein das Stiftungskapital bis 2008 aufmindestens 700000 Euro aufstocken. Auch hier leistetB. Braun einen maßgeblichen Beitrag: Gemeinsam mit anderenPartnern zahlt das Unternehmen in einen Matching Fund ein, derjeden Spenden-Euro aus der Bevölkerung verdoppelt.USAAktionen für gesunde HerzenDem Kampf gegen Herzkrankheiten und Schlaganfall hatsich die American Heart Association verschrieben: Sie möchtedie Menschen zu einer gesünderen Lebensweise und somitmehr Vorbeugung bewegen. Auf diesem Feld engagiert sichauch B. Braun USA seit Jahren, und so unterstützte dasDeutschlandVereint für die Zukunftvon MelsungenAm Stammsitz Melsungen initiierte B. Braun gemeinsam mitPartnern aus Wirtschaft, Kommune und sozialen Einrichtungenden Förderverein für ein zukunftsfähiges Melsungen e. V.: Seitder Gründung im Februar 2005 setzt sich der Verein besondersfür die Kinder- und Jugendhilfe sowie die Förderung von Bildungund Erziehung ein. Mit diesem B. Braun for Children-Projektmöchte das Unternehmen dazu beitragen, Melsungen als attraktivesLebensumfeld zu gestalten – und somit letztlich auchUnternehmen 2007 wieder ausgewählte Aktionen: Zum „Tagder roten Kleidung“ am 2. Februar – er ist dem Kampf gegenHerzkrankheiten gewidmet – spendeten die Mitarbeiter insgesamtmehr als 2 500 US-Dollar. Außerdem nahm dasUnternehmen am „Heart Walk“ (Herzlauf) teil, einer landesweitenSpendenaktion am 16. September: In lockerer,familiärer Atmosphäre warben über eine Million Läufer aufrund 600 Veranstaltungen für mehr körperliche Aktivität zurFörderung gesunder Herzen.share 200815

GESELLSCHAFT„B. Braun for Children“ eröffnet Perspektiven für die kommende GenerationFür eine16 share 2008

kinderfreundlicheWeltDie Zukunft einer jeden Gesellschaft wächst in ihren Kindern heran. Die einengenießen die Privilegien einer behüteten Kindheit und Jugend, sie werdenumsorgt und gefördert, haben Zugang zu guter Bildung. Aber es gibt auch dieanderen, die abseits von all dem stehen, was gemeinhin als Erfolg und Lebensqualitätbezeichnet wird. B. Braun hat sich zum Ziel gesetzt, den unterprivilegiertenKindern Chancen auf ein angemessenes Leben zu eröffnen: DasUnternehmen möchte an seinen Standorten einen eigenen Beitrag zu besserenLebensbedingungen und zum sozialen Zusammenhalt der Menschen leisten.Den Wandel der Gesellschaft aktiv mitzugestalten, sieht B. Braun als bürgerschaftlichePflicht. In der fast 170-jährigen Firmengeschichte ist dieses Verständnisnachhaltiger sozialer Verantwortung tief verankert.Hilfe kommt am besten an, wenn sie persönlich ist und die konkrete Situationvor Ort berücksichtigt. Diese Erfahrung spiegelt das 2003 geschaffene Programm„B. Braun for Children“ wider: Im sozialen Sinn des Unternehmensprinzips„Sharing Expertise“ ermuntert es jede der über 50 Ländergesellschaften, eigeneProjekte zu initiieren – oder ein bestehendes Hilfsprojekt vor Ort auszuwählenund gezielt zu fördern. Das Spektrum ist groß; von der finanziellen und persönlichenUnterstützung profitieren Straßenkinder von Mumbai in Indien ebensowie Migrantenkinder in der spanischen Stadt Rubi, AIDS-Waisen in Südafrikaoder Autisten in Ungarn. Oft spielen medizinische Aspekte bei der Auswahl derProjekte eine Rolle, manchmal erfordert die lokale Situation aber auch einenganz anderen Fokus: wie in Deutschland, wo es um bessere Qualität und Verfügbarkeitder Kleinkinderbetreuung geht.Wichtig ist dem Unternehmen zum einen die Langfristigkeit und Verlässlichkeitder Hilfe: Konkrete Geldspenden werden für einen vorher genau definiertenZeitraum zugesagt. Zum anderen geht es aber nicht nur ums Geld – wo die Mitarbeitersich persönlich angesprochen und betroffen fühlen, engagieren sie sichaktiv in den Hilfsprojekten. Je mehr sich beteiligen, umso besser; die Verantwortungfür die Entwicklung der Gesellschaft muss auf breiten Schultern getragenwerden.share 200817

GESELLSCHAFTIndienDie Straßenkinder in der indischen Millionenmetropole Mumbai leben am Rand der Gesellschaft.Für eine lebenswerte Zukunft der Kinder kämpfen Initiativen wie die Bombay Teen Challenge –mit Unterstützung von B. Braun.Gemeinsam für Hoffnungund ZukunftSie sind überall auf den Straßen vonMumbai: Kinder, die zum Betteln gezwungensind. Etliche mussten vor Armut,Missbrauch und Gewalt von zu Hausefliehen, ein paar von ihnen haben sichselbst verstümmelt, um die Aufmerksamkeitder vorbeieilenden Passanten leichter zuerhaschen. Andere sind die Kinder vonProstituierten, deren Mütter sie währendder Arbeit auf die Straße schicken oderganz aus der Unterkunft warfen. Und einigehaben gar keine Eltern mehr, verloren siean AIDS. Gemeinsam ist ihnen allen, dasssie schwach und wehrlos sind, gefährdetvon Kriminalität und Missbrauch, anfälligfür Drogen, die sie die triste Realität kurzvergessen lassen. Genau im Brennpunktdieser Probleme, zwischen den vielfältigenGefahren und dem Unrat des Rotlichtviertels,begann 1990 der ehemalige Öl-Manager K.K. Devaraj, einen Kontrapunktzu setzen und die Organisation BombayTeen Challenge (BTC) aufzubauen. Das Anliegendes Gründers und heutigen Direktorshat sich bis heute nicht geändert: „Es gibthier tausende von Seelen, die in einemTeufelskreis von Drogen, Alkohol, Kriminalitätund Prostitution verstrickt sind“,sagt Devaraj, „und wir wollen unser Bestestun, jeder einzelnen wieder eine Hoffnung18 share 2008

DeutschlandPreiswürdiges EngagementBei der Verleihung des Deutschen Kinderpreises am17. November 2007 erhielt die B. Braun MelsungenAG in der Kategorie „Unternehmen für Kinder“ dendritten Preis. Im Rahmen einer feierlichen Galawürdigten die Juroren mit der Auszeichnung dasweltweite Programm „B. Braun for Children“: Unterdiesem Motto fördern bereits über 20 Landesgesellschaftenausgewählte oder eigeninitierte Projekte, dieHeranwachsenden vor Ort zugute kommen. Im Vordergrundstehen dabei neben der verlässlichen, langfristigenfinanziellen Unterstützung vor allem dieHilfe zur Selbsthilfe sowie das persönliche Engagementder Mitarbeiter. Der Deutsche Kinderpreiswurde 2007 erstmalsverliehen. Mehr als300 Projekte warendem Aufruf vonWorld Vision, derDeutschen KinderundJugendstiftung(DKJS) des DeutschenKinderhilfswerkes(DKHW) und desSchauspielerin Mariella Ahrens undDr. Bernadette Tillmanns-Estorf,Direktorin der Unternehmenskommunikationvon B. BraunRundfunkbeauftragten der Evangelischen Kirche inDeutschland (EKD) gefolgt und hatten sich in neunKategorien beworben.und eine Zukunft zu geben.“ Die Möglichkeitendafür haben sich indes im Laufe derZeit deutlich entwickelt: Was mit einemkleinen Ladenlokal begann, ist mittlerweileeine der größten indischen Nichtregierungsorganisationen.Zuflucht und erste Hilfe. Bombay TeenChallenge betreibt inzwischen unteranderem ein Rehabilitationszentrum füralkohol- und drogenabhängige Männer,eine Betreuungseinrichtung für Frauen,die sich aus den Fängen der Prostitutionund des Frauenhandels befreien konntenund – seit 2005 – das „Bombay TeenChallenge Shelter“. Diese Mischung ausSozialstation und Kinderheim beherbergtbis zu hundert Kinder. Die BTC-Mitarbeiterlesen hilflose Straßenkinder auf, versorgensie mit Kleidung, Nahrung, Bildung – undvor allem mit Betreuung und Zuwendungrund um die Uhr. Abhängig von ihrer individuellenSituation bleiben die Kinderzwischen sechs Monaten und einem Jahrin dieser „Erste-Hilfe-Station“, wie siedie BTC-Mitarbeiter nennen. Anschließendziehen sie in BTC-Einrichtungen außerhalbMumbais um. Dieses Engagement hat dieVerantwortlichen bei B. Braun Indiabeeindruckt. „Bombay Teen Challenge hatbereits eine Menge dafür getan, dieLebensbedingungen der Kinder zu verbessernund ihnen eine Stimme zu geben“,betont Priya B.Mirchandani,Managerin in derKommunikationsabteilungvon„Wir wollen unseren Teil dazubeitragen, die Bedingungen weiterzu verbessern.“Priya B. Mirchandani, B. Braun IndiaB. Braun. Gemeinsammit der Personalabteilungkoordiniert sie das karitative Engagementdes Unternehmens. „Wir wollen unserenTeil dazu beitragen, die Bedingungenweiter zu verbessern.“ Im Falle BombayTeen Challenge war diese Unterstützungzunächst ganz handfest: Das Unternehmenermöglichte 75 von BTC betreutenKindern im Juni 2007 den Besuchdes Vergnügungsparks „Suraj Water Park“,eine der beliebtesten Freizeitattraktionenvon Mumbai. Nicht nur BTC-BetreuerSandesh Kadam war angetan – die Augender Kinder, erzählt er, hätten bei der Beschäftigungmit den Wasserspielen undFahrgeschäften endlich wieder wieKinderaugen geleuchtet.Mitarbeiter helfen. Über diesen Eventhinaus, erzählt Priya B. Mirchandani,sei man geradedabei, die Ausweitungder Zusammenarbeitmit BTC auszulotenund sichgezielt nachweiteren unterstützungswürdigenProjekten umzuschauen.Denn dass B. Braun India alsUnternehmen und vor allem seine Mitarbeiterkaritative Projekte unterstützen,gehöre bereits zur guten Tradition. EtlicheBeschäftigte spenden regelmäßig freiwilligeinen Teil ihres Gehalts für Hilfsprojekteund -organisationen – direkt oderüber den Kauf von Produkten, die von denInitiativen angeboten werden. Und vieleMitarbeiter widmen sich zudem in ihrerFreizeit der karitativen Arbeit – indem siebei Hilfsprojekten mit anpacken.share 200819

GESELLSCHAFTÖsterreichNeue Technik im TherapiekonzeptBehinderte Kinder entdecken ihre digitale KreativitätDurch die Spende von B. Braun Austria wird dasProjekt „Digitale Kreativität“ endlich WirklichkeitDie Förderung kranker und benachteiligterKinder in Österreich hat sich B. Braun Austriazum Anliegen gemacht: Seit 2006 unterstütztdas Unternehmen das HeilpädagogischeZentrum in der Hinterbrühl (HPZ) inNiederösterreich. Hier werden mehr als 140Kinder und Jugendliche mit geistigen, körperlichenund sozialen Behinderungen betreut,darunter Autisten, Patienten mit gestörterPersönlichkeitsentwicklung oder stark verminderterLernfähigkeit. Dank der Hilfe derB. Braun-Mitarbeiter konnte das Zentrum2006 eine „digitale Kreativeinheit“ mitLaptop, Camcorder, Digitalkamera, Zusatzmikrofonund Drucker anschaffen: Das nötigeGeld kam bei einer Auktion zusammen, in derB. Braun Austria ausrangierte Laptops an dieAngestellten versteigerte. So zog die vonvielen jugendlichen Patienten ersehnte Technikdes 21. Jahrhunderts in die Therapie ein:Sie können damit Blogs, Podcasts und kleineFilme produzieren. Da die Abteilungen undGruppen am HPZ miteinander per Computervernetzt sind, kommt auf digitaler Ebene eineechte Kommunikation in Gang – eine qualitativneue Stufe im Therapiekonzept, bei demkreative Techniken traditionell eine großeRolle spielen. „Damit die neue Technik gleichrichtig laufen lernt, haben wir die Spendeaufgestockt und finanzieren einen externenBetreuer“, erklärt Manfred Mahrle, Geschäftsführerbei B. Braun Austria. Der hatdie Technik installiert und steht dem Zentrummit Rat und Tat zur Seite, wenn der Datenflussmal ins Stocken kommt. „Wir sponsernden Betreuer so lange, bis die Mitarbeiter dasProjekt in Eigenregie weiterführen können“,erklärt Christian Braun, ebenfalls Geschäftsführervon B. Braun Austria. Der Fortgang desProjektes ist auch für 2008 gesichert – dannsoll noch mehr Technik dazukommen.UngarnStarthilfe auf demWeg zum MiteinanderUngarische B. Braun-Mitarbeiter wollen Autisten helfenDer Hollywood-Film „Rain Man“ hat 1988eine bis dato wenig bekannte Erkrankung indas Blickfeld der Öffentlichkeit gerückt –Autismus. Dustin Hoffman zeigte alsRaymond sehr überzeugend die Problemeauf, mit denen Autisten im täglichen Lebenzu kämpfen haben: Sie können nicht richtigmit ihren Mitmenschen kommunizieren, undauch die Welt um sich herum nehmen sieanders wahr. Trotz ihrer angeborenengeistigen Störung sind die meisten von ihnennormal intelligent, manche trumpfen gar aufeinem eng umgrenzten Gebiet mit genialenFähigkeiten auf. Allerdings sind extrem vielHingabe und Zuwendung nötig und oftjahrelange Spezialtherapien, damit Autistenlernen, sich im ganz gewöhnlichen Alltagzurechtzufinden. Den betroffenen Kindernund Jugendlichen auf diesem langen Weg zuhelfen, ist ein wichtiges Anliegen derB. Braun-Gesellschaft in Ungarn: Deshalbunterstützt sie das AutistenbetreuungszentrumASK in Gyöngyös. Das arbeitet zwar engmit staatlichen Stellen zusammen, aber fürbesondere Aktionen oder für persönlicheWeihnachtsgeschenke fehlt oft das Geld. Sospendeten die B. Braun-Mitarbeiter Ende2006 über 2 Millionen Forint (rund 7500Euro). Gegründet wurde das ASK 1999 vonden Grauen Mönchen, die eigens ein Klosterfür die Bedürfnisse der autistischen Kinderund Jugendlichen umrüsteten. Die jungenIlona Braun mit Kindern des Autistenbetreuungszentrumsin GyöngyösPatienten werden hier erzogen, unterrichtetund trainiert. Außerdem gibt es Pläne zurWeiterentwicklung des Konzepts: Weil trotzmodernster Therapie ein Teil der Autisten nieein eigenständiges Leben führen kann, sollein weiteres Zentrum die erwachsenenPatienten aufnehmen. Dafür entsteht im OrtKaracsond ein moderner Bio-Bauernhof mitangeschlossener Lebensmittelverarbeitung.Nach Vorbildern aus Irland, Frankreich, denNiederlanden und Deutschland sollen dieAutisten hier Arbeit, Unterkunft und Betreuungerhalten.20 share 2008

Das Touristenparadies Südafrikahat ein großes Problem:AIDS. Die Immunschwächefordert viele Lebenund stört das soziale Gefügemassiv. Vor allem Kinderleiden unter den vielfältigenFolgen der Krankheit.Diese zu mildern haben sichOrganisationen wie die TopsyFoundation zur Aufgabegemacht.SüdafrikaEin Leben mit AIDSAnfang 2000 wollten Silja Elena, DukeKaufman und Doug Maritz nicht längerzusehen: Eine Autostunde von Johannesburgentfernt gründeten sie die TopsyFoundation, um wenigstens einigen dervielen AIDS-Waisen in der Umgebung derHauptstadt zu helfen. Schätzungsweisedrei Millionen südafrikanische Kinderwerden bis 2010 ihre Eltern durch denVirus verloren haben – und damit meistauch die Chance auf ein menschenwürdigesLeben. AIDS hat in Südafrika verheerendesoziale Auswirkungen. Offiziellgelten etwa zwölf Prozent der Bevölkerungals HIV-positiv, unabhängige Schätzungengehen von einem Vielfachen aus.Die Folgen sind dramatisch: Ein großer Teilder Leistungsträger der Gesellschaft fälltaus, darunter viele Eltern. Deren Kindermüssen sich dann oft selbst und bisweilenauch noch ihre Geschwister versorgen.Perspektiven schaffen. Damit dieseKinder eine Chance bekommen, einmal einnormales Leben zu führen, brauchen sievor allem eine Ausbildung. So finden 33Kinder im Zentrum der Stiftung ein neuesZuhause; etwa 140 erhalten hier eineSchul- oder Berufsausbildung. Zudem betreutdie Topsy Foundation die FamilienAIDS-Infizierter: Sie organisiert Lebensmittelpaketeoder hilft dabei, einen Gemüsegartenzur Selbstversorgung anzulegen.„Dieses und viele weitere Projekte sind einwirklich guter Grund, uns finanziell zu engagieren“,sagt Arved Berent, Geschäftsführervon B. Braun Südafrika. Besondersstolz ist er auf seine Kollegen: „Viele fühlensich angespornt, auch privat etwas zutun. Beispielsweise haben sie Golfturniereorganisiert und den Erlös gespendet.“ BisRisiko NadelstichverletzungDeutschland reicht die Welle der Hilfsbereitschaft;der Lions Club Melsungensammelte 16000 Euro für die AIDS-Waisen.Helfer unterstützen. B. Braun Südafrikamacht sich auch für das medizinische Personalstark: „Bei der hohen AIDS-Ratestellen Nadelstichverletzungen ein großesRisiko dar“, erklärt Arved Berent. „UnsereSchulungen und Informationsprogrammesollen dafür sorgen, dass sich die Helfer imKampf gegen HIV nicht selbst anstecken.“Nadelstichverletzungen sind ein großes Risiko für Pflegepersonal und Ärzte:Die Gefahr, sich durch infektiöse Kanülen zu verletzen und selbst zuinfizieren, besteht weltweit. Die Weltgesundheitsorganisation geht davonaus, dass sich von den 35 Millionen Beschäftigten in der Krankenversorgungjährlich 82000 mit Hepatitis und bis zu 5000 mit HIV infizieren.Dazu kommen Malaria, Syphilis, Tuberkulose oder Herpes. B. Braun treibtdarum die Entwicklung von so genannten „Safety Devices“ voran – Produktenmit weitaus geringerem Risikopotenzial. Zudem setzt B. Braundarauf, Ärzte und Pflegekräfte in der sicheren Handhabung von Infusionstechnikund Spritzen zu schulen und so die Ansteckungsgefahr zu mindern.share 200821

GESELLSCHAFTSpanienTeilen, um zu helfenDer Stadtteil El Pinar ist ein sozialer Brennpunkt in der spanischen Stadt Rubi, unweit vonBarcelona. Einwanderer aus verschiedenen Kulturkreisen leben hier auf engem Raum zusammen:Armut, Konflikte, Kämpfe und Drogenmissbrauch prägen das Leben vieler Jugendlicher. Dagegenengagiert sich das Projekt „Compartir El Pinar“ – mit Unterstützung von B. Braun Spanien.22 share 2008

„Compartir bedeutet teilen“, erklärtCaritat Lumberas. Damit lässt sich dasZiel der Projektleiterin und ihres gut 20-köpfigen Teams gut beschreiben. Denn imübertragenen Sinne meint „Compartir“auch Teilnahmeoder Teilhabe amgesellschaftlichenLeben – und aufdiesen Weg will dasProjekt benachteiligteKinder undJugendliche aus ElPinar führen. In der Praxis bedeutet dasausdauernde, handfeste Arbeit für zweihauptamtliche Sozialhelfer, einen spezielldafür ausgebildeten Erzieher, einenGrundschullehrer und etliche Freiwillige.Täglich von 17 bis 21 Uhr sind die Türendes „Compartir“-Zentrums weit geöffnet.In einer Umgebung voller Rassismus,Intoleranz und großer Armut will dasTeam bewusst einen Kontrapunkt setzen:Wo Mangelernährung und verheerendehygienische Verhältnisse das Bild prägen,will es bei der Arbeit mit den Jugendlichenund ihren Eltern vermitteln, wiewichtig Hygiene, gutes Benehmen, Respektgegenüber anderen und nicht zuletztauch Zuverlässigkeit sind. Das geschiehtoft unterschwellig in Gesprächen undSpielen, aber weitaus öfter auch mit konkreterHilfe: „Wir sind immer da, umunseren Jugendlichen zuzuhören, sie zuberaten, ihnen Alternativen aufzuzeigen,bevor sie mit Drogen und Kriminalität inBerührung kommen“, sagt CaritatLumberas. Einer der ersten Schritte ist esdabei, die Probleme mit der spanischenSprache abzubauen, die viele der „Compartir“-Klientenhaben. Nicht zuletzt arbeitetdas Team deshalb auch mit denSchulen des Viertels zusammen. „DieKinder und Teenager benötigen oft inmehrfacher Hinsicht Nachhilfe – sowohlfachlich als auch in Bezug auf ihr sozialesVerhalten“, betont Caritat Lumberas. Dassdieser sozialpädagogische Rundumansatzerfolgversprechend sein kann, zeigte sichrasch. Auch dass er ziemlich aufwendigist, war dem Team von Anfang an klar –zumal die Mittel der Stadt Rubi für dasProjekt alles„Wir zeigen den JugendlichenAlternativen auf, bevor sie mitKriminalität in Berührung kommen.“Caritat Lumberas, Projektleiterin „Compartir“andere alsüppig waren.Deshalb istdie „Compartir“-Chefinnoch heutefroh, dass sie2005 eine Vereinbarung mit B. Brauntreffen konnte. Sie sichert dem Projektfür fünf Jahre neben Geld- und Sachspendenvor allem organisatorische Hilfe.Die Mitarbeiter der B. Braun Spanienhatten „Compartir“ als „B. Braun forChildren“-Projekt ausgewählt. Hauptkriteriumfür die Entscheidung des Auswahlteamsaus Vertretern der Belegschaftund des Managements war die Dringlichkeitder Hilfe. Denn die bekamen dieMitarbeiter am B. Braun-Standort RubiDeutschlandKleine Kinder in guter Obhutpraktisch täglich vor Augen geführt. Dadurchwar auch das persönliche Engagement,das bei allen „B. Braun forChildren“-Projekten mindestens ebensowichtig ist wie die finanzielle Hilfe, nieeine wirkliche Frage. Dank der Spendengeldervon B. Braun hat Compartir unteranderem die Anlaufstelle für die Kinderansprechender gestaltet: Im Zentrumwurden Sanitäranlagen eingebaut, unddie Räume wurden frisch renoviert. 2007kamen außerdem Heizgeräte für alleRäume dazu. In diesem wie bereitsim Jahr zuvor organisierte B. Braunaußerdem unter den Mitarbeitern eineSammlung neuer Spielsachen, damitCompartir den Kindern Weihnachtsgeschenkeüberreichen konnte. „DieseUnterstützung bestätigt uns in demGefühl, dass unsere Arbeit einen Sinn hatund der künftigen Entwicklung unseresGemeinwesens hilft“, sagt CaritatLumberas. Weil man ähnliche Werte undZiele teile, könne man gemeinsam vielbewegen.Im September 2007 öffnete das „Haus der Familie“ in Tuttlingen seinePforten. Als zentrale Anlaufstelle für Familien bietet es vor allem Betreuung,Beratung und Service. Kernstück ist die qualitativ anspruchsvolleGanztagsbetreuung für Kleinkinder unter drei Jahren. Das inBaden-Württemberg bislang einmalige Projekt entstand in Kooperationvon Gemeinde und Landkreis sowie den ortsansässigenUnternehmen B. Braun Aesculap und Karl Storz. Das pädagogischeKonzept und die Betreuungszeiten werden individuell auf die Bedürfnisseder Eltern abgestimmt. Allein zehn der insgesamt 50 Plätze reservierteB. Braun Aesculap für die Kinder von Mitarbeitern. Mitdiesem hochwertigen Betreuungsangebot ermöglicht das Unternehmenjungen Müttern die rasche Rückkehr an ihren Arbeitsplatz.share 200823

PERSPEKTIVE„Alle fordern einefamilienfreundliche Politik.Wir tun etwas!“Über 200 Arbeitszeit- und 60 Telearbeitsmodelle,inklusive Teilzeit imSchichtbetrieb für junge Mütter undVäter, Förderung für Betreuungsplätzeund ein kinderfreundlichesUmfeld: Das Unternehmen B. Braunist deutschlandweit einer der Vorreiterbei der Vereinbarkeit von Berufund Familie und wird für seineideenreiche Integrationsarbeit vonPolitik und Medien gelobt. Seit 2005ist die Familienfreundlichkeit sogaroffiziell beurkundet – mit demZertifikat „Audit berufundfamilie“der Gemeinnützigen Hertie Stiftung.Auf den Lorbeeren will sich dasUnternehmen aber keineswegs ausruhen.Der VorstandsvorsitzendeProf. Dr. h.c. Ludwig Georg Braun imInterview.Warum hat das Thema „Vereinbarkeit von Beruf und Familie“einen so hohen Rang in der Unternehmensführung?Wenn Menschen eine angemessene Balance zwischen Arbeitsweltund Privatleben finden, fördert das ihre Motivation zur täglichen Arbeit.Und es tut der Gesellschaft gut, die eine nachwachsendeGeneration braucht. Leider ist die Infrastruktur für Familien mitKindern speziell in Deutschland recht schwach entwickelt. BesondereBrisanz gewinnt das im Hinblick auf die demografische Entwicklung.Es gibt zu wenige Kinder und bald einen Mangel an jungen Fachkräften.Darum möchten wir uns das Potenzial hochqualifizierterFrauen erschließen. Wir geben den Bewerberinnen ein klares Signal,dass sie erwünscht sind – mitsamt Familienplanung.24 share 2008

Arbeitszeitmodelle allein reichen dafür nicht...Wir versuchen vieles möglich zu machen, was Mitarbeitern in derFamilienphase hilft. Zum Beispiel kann man am StandortMelsungen warmes Mittagessen aus der Kantine für die Familiemit nach Hause nehmen. Auf dem Werksgelände gibt es einenpreisgünstigen Reinigungs- und Bügelservice und einen Geldautomaten.In Melsungen fördern wir zwei kommunale Einrichtungen,die Kleinkinder aufnehmen, am Standort Tuttlingenhaben wir ein entsprechendes Projekt selbst mit auf den Weg gebrachtund sichern uns so Platzkontingente für Mitarbeiterkinder.Junge Leute am Start ihres Berufslebens wissen so etwas immermehr zu schätzen: Ein familienfreundliches Umfeld zählt mittlerweilezu den harten Standortfaktoren, das müssen vieleUnternehmen jetzt lernen.Zahlt sich familienfreundliches Verhalten wirtschaftlich aus?Es gibt Berechnungen darüber, dass wir mit unseren Teilzeit- undWiedereinstiegsangeboten sogar Geld sparen. Zum Beispiel, weilwir weniger neue Arbeitskräfte akquirieren und einarbeitenmüssen. Vor allem aber haben unsere Mitarbeiterinnen undMitarbeiter das Gefühl, dass sie wirklich wichtig sind für dasUnternehmen. Und das „zahlen“ sie uns zurück: durch ihreMotivation und Leistungsbereitschaft. Eine Umfrage hat kürzlichergeben, dass über 90 Prozent unserer Mitarbeiter unsere Unternehmenszielekennen und persönlich unterstützen.Wie werden die vielfältigen Angebotein der Praxis akzeptiert?Die Arbeitszeitmodelle werden bereits intensiv genutzt: Wir habenan unseren deutschen Standorten 11 Prozent Teilzeitkräfte,deutlich mehr als in der Branche üblich. Unter den zahlreichenTeilzeit- und Telearbeitsmodellen lässt sich immer eines finden, dassowohl der familiären Situation als auch den Erfordernissen desJobs Rechnung trägt. Mitarbeiter/-innen können sich so diezeitlichen Freiräume organisieren, die sie für ihre Familie brauchen.Die Telearbeit ist außerhalb der Produktion keineswegs nur für jungeEltern interessant. Unser Bürokonzept unterstützt Flexibilitätund mobiles Arbeiten von unterwegs oder zu Hause sehr gut.Kontaktpflege ist wichtig......auch während der Elternzeit. Darum kümmert sich seit zweiJahren unsere Mentorin für Familienfragen. Sie vermittelt beiBedarf Betreuungsmöglichkeiten für Kleinkinder und organisiertWeiterbildungen während der Auszeit. Als sie 2007 zum ersten MalMütter und Väter in Elternzeit zum „Welcome-back-Frühstück“einlud, war die Resonanz enorm: 80 Prozent der Eingeladenen sindgekommen, um sich über Firmenangebote zu informieren und ihrenWiedereinstieg vorzubereiten. Ihre Kinder konnten sie mitbringen.Sind die familienfreundlichen Angebote vorrangig für jungeMütter bestimmt oder sprechen sie gezielt auch Männer an?Zum einen richten sich unsere Teilzeitmodelle nicht nur an Elternmit kleinen Kindern, sondern ausdrücklich auch an Mitarbeiter, diezu Hause pflegebedürftige Angehörige betreuen. Auch sie könnenbeispielsweise Familienteilzeit nehmen – das bietet unserUnternehmen seit Anfang 2007 – und erhalten bei 50 Prozent Arbeitszeitbis zu drei Jahre lang 65 Prozent ihres Vollzeitgehalts.Zum anderen sind unsere Angebote offen für beide Geschlechter.Väter rufe ich ausdrücklich dazu auf, sie ebenfalls in Anspruch zunehmen. Ich habe selbst fünf Kinder und weiß daher, wie wichtiges ist, dass Väter am Familienleben angemessen teilhaben. Aberbislang wagen es erst wenige, den Schritt auch offiziell zu gehen,das ist ein langwieriger Prozess.Familiäre Verpflichtungen und Teilzeit gelten oft alsKarrierehemmnis. Wie sehen die Erfahrungen bei B. Braun aus?An unseren deutschen Standorten arbeiten 14 Prozent Frauen inFührungspositionen, deutlich über dem Branchenschnitt. Wirhaben sogar Beispiele in einigen Abteilungen, die zeigen, dassFührungsverantwortung auch in Teilzeit durchaus funktionierenkann. Allerdings eignet sich dafür nicht jede Aufgabe. Darumsetzen wir auf individuelle Lösungen, zum Beispiel können sichunsere Führungskräfte ihre Arbeitszeit in der Familienphase sehrflexibel einteilen. Sie arbeiten in den frühen Morgenstunden oderabends von zu Hause aus, ganz wie es die Situation hergibt. DiePrioritäten dabei immer richtig zu setzen, verlangt ein hohes Maßan Eigenverantwortung und Selbstorganisation.Wie läuft es an den Standorten außerhalb Deutschlands?Die meisten Länder haben eine deutlich bessere Infrastruktur fürFamilien, so dass unsere Mitarbeiter dort nicht vor solchenSchwierigkeiten stehen. Nehmen wir Europa: In den skandinavischenLändern und Frankreich beispielsweise gibt es ein gut ausgebautes,qualitativ hochwertiges staatliches Betreuungsnetz. InLateinamerika oder Asien dagegen ist es für berufstätige Mütterüblich und nicht teuer, eine Haushaltshilfe in Anspruch zu nehmen.Für die Kinderbetreuung steht die Großfamilie oder eine Kinderfrauzur Verfügung. In diesen Ländern steigen hochqualifizierte Frauenoft wenige Wochen nach der Geburt wieder in ihren Beruf ein.Zum Schluss: Was muss sich in Deutschland noch ändern, damitdie Rahmenbedingungen für berufstätige Eltern besser werden?Wir brauchen mehr und bessere Angebote für die Kinderbetreuung,speziell für sehr kleine Kinder und im Schulalter für nachmittags.Die Öffnungszeiten müssen flexibel und mit den Arbeitszeiten derEltern kompatibel sein, und die Betreuungsqualität muss stimmen.Ein gutes Vorbild sehe ich in Frankreich. Dort widerspricht es derTradition, dass eine Mutter sich jahrelang ausschließlich ihremKind widmet. Steuervergünstigungen für Familien und Angebotezur Kinderbetreuung bilden mittlerweile ein komplettes System;der Staat hat ein starkes Netz für berufstätige Eltern geknüpft.share 200825

PERSPEKTIVEDeutschland · PeruEine peruanische Managerin und eindeutscher Produktionsarbeiter: ZweiErfahrungsberichte aus dem Alltagmit Beruf und Kind.Der täglicheemotionale SpagatLorena Kieffer ist Managing Director derperuanischen Tochtergesellschaft vonB. Braun. Seit zehn Jahren arbeitet sie indieser verantwortungsvollen Position undnoch einige Jahre länger ist sie Managerin.Als vor vier Jahren ihr Sohn Sebastian zurWelt kam, verschwendete Lorena Kiefferkeinen Gedanken daran, den Beruf aufzugeben.Obwohl es nicht ganz einfachwar, die Geschicke des Unternehmens mitseinen 320 Mitarbeitern weiter souveränzu lenken: Sie musste während derSchwangerschaft und auch nach der Geburtviel liegen. Kurzerhand richtete sichdie energische Frau ein Büro zu Hause ein.Laptop, Handy und Telefon wurden zumwichtigsten Werkzeug. Besonders stolz istdie Managerin, dass sie und ihr Team trotzihrer monatelangen Abwesenheit dieneuen Qualitätsstandards nach DIN ISO9001: 2000 erfolgreich eingeführt haben.Als ihr Sohn drei Monate alt wurde, warLorena Kieffer wieder an ihrem Arbeitsplatzin der Firma präsent. Obwohl es ihrnicht leichtfiel, den Kleinen zu Hausezurückzulassen: „Wo immer es geht,kümmere ich mich persönlich um ihn“,schildert sie. „Mein Mann ist zum Glückeine große Hilfe und ein sehr engagierterVater.“ Aber auch er steht im Berufslebenund so gibt es noch die liebevolle Kinderfrau,die Sebastian seit seinem fünftenLebensmonat betreut. Falls beide Eltern26 share 2008

abends später kommen, weil so viel Arbeitbewältigt werden muss oder eine wichtigeBesprechung ansteht, springt auch dieGroßmutter ein.Rückhalt im Team. Lorena Kieffer ist mitLeib und Seele Mutter. In der Regel schafftsie es, den Tag so zu organisieren und zustrukturieren, dass für beides genügendRaum bleibt – Job und Kind. „Man lernt,Prioritäten sehr entschieden zu setzen undsehr ökonomisch mit seiner Zeit umzugehen“,sagt sie. Zwischen Wohnhaus„Zum Glück habe ich in derFirma viel Rückhalt und einenhervorragenden Mitarbeiterstab.“Lorena Kieffer, Managing Directorund Büro liegen zum Glück nur zehnMinuten Fahrzeit, und so isst dieManagerin normalerweise mittags gemeinsammit der Familie. „Für kleineKinder ist es enorm wichtig, dass ihreEltern für sie da sind, besonders in so entscheidendenEtappen wie dem Kindergarten-oder Schuleintritt. Mutter undVater sorgen mit ihrer Präsenz für dienotwendige emotionale Stabilität.“Etwas einfacher wird es, so hofft sie,wenn der Sohn älter und selbstständigerist. Dann wird es auch noch seltenersolche Tage geben, an denen sie die Arbeitgern einmal hintenanstellen würde: Wiebei jenem Regionalmeeting, das sie inLima als Hauptgastgeberin leitete. DieTagesordnung sah auch für den letzten Tagein volles Programm und ein Abschiedsdinnervor – am gleichen Tag feierte Sebastianseinen zweiten Geburtstag. „Nachdem Meeting fuhr ich schnell nach Hause,um meinem Sohn ein Ständchen zusingen, und nach einer halben Stundemusste ich wieder weg, um die Gäste zumDinner abzuholen“, erinnert sie sich. „Daswar wirklich hart.“ Aber zum Glück sindsolche Momente selten. Normalerweisesind die verschiedenen Rollen – als erfolgreicheManagerin, Frau und Mutter – fürLorena Kieffer die Kraftquellen, aus denensie wechselseitig ihre Energie schöpft.„Neue Väter“. Auch Mario Hildebrand ausMelsungen stellt sich der Herausforderung,Beruf und Kind unter einen Hut zubekommen. Im Februar wurde der Sterilisiererin der Einweg-Medizinprodukteherstellungbei B. Braun zum ersten MalVater. Seit sein kleiner Sohn Finn sechsMonate alt ist, kümmert sich Papa regelmäßigum ihn: Der Schichtarbeiter nimmtFamilienteilzeit. Hildebrand gehört zujenen „neuen“Vätern, die sichnicht bloß fürsFamilieneinkommenzuständig fühlen,sondern die ihreKinder auch aktivim Alltag begleiten.„Im ersten Lebensjahr passiert so viel, beinahejeden Tag lernt Finn etwas Neues.Das finde ich ungeheuer spannend“,schildert der stolze Vater. Schon seitJahren war es sein Traum, ebenfalls Elternzeitzu nehmen, wenn das gewünschteKind kommt. „Aberich habe nie ernstlichgeglaubt, dasrealisieren zu können“,sagt er. Dennvon seinem Einkommenlebt dieFamilie, seine Fraustudiert noch und arbeitet nebenbeistundenweise als Verkäuferin. Ihr Lohnwürde nicht für das Notwendigste reichen.Dann kamen die neuen Gesetze zumElterngeld – und vor allem das Familienteilzeit-Modellbei B. Braun. Das heißt fürMario Hildebrand: Acht Monate lang arbeiteter nur drei statt sechs Tage imSchichtdienst und bekommt dafür 65 Prozentseines Vollzeitgehaltes. Zwei Dritteldes verbleibenden Defizits füllt dasstaatliche Elterngeld.Während er arbeitet, bleibt seine Frau zuHause. An den freien Tagen übernimmt erden Kleinen, seine Frau hat wieder etwasmehr Zeit für ihr Studium, den Haushalt„Wir können uns die Arbeitsaufgabenflexibel einteilen,und so läuft alles reibungslos.“Mario Hildebrand, Sterilisiererund ein wenig persönlichen Freiraum. „Siefreut sich sehr über die Unterstützung“,sagt Hildebrand. „Und sie hatte auch keineAngst, mir den Kleinen zu überlassen – ichhabe mich ja von Anfang an mit um ihngekümmert, wenn ich zu Hause war, undhatte also auch schon Übung im Wickelnund Baden.“Nie ganz draußen. Trotzdem war es einegroße Umstellung: Das Leben mit Kindfolgt einem ganz anderen Rhythmus. „Abermittlerweile genieße ich die Zeit sehr. Ichhabe eine viel intensivere Beziehung zumeinem Kleinen gewonnen.“ Und er hatgelernt, Prioritäten neu zu setzen, wenigerWichtiges auch mal auf später zu verschieben.Die Kollegen aus der Abteilungund deren Leiter tragen Hildebrands Entscheidung,eine Zeitlang zugunsten desKindes weniger zu arbeiten, vorbehaltlosmit: „Alle haben mir gratuliert, da kamkein einziger dummer Kommentar. ZumGlück lässt sich unsere Arbeit recht gutumorganisieren, denn normalerweise sindwir zu zweit in den Schichten. Wenn ichzu Hause bin, übernimmt mein Kollege dieunmittelbaren Aufgaben für die Produktion.An meinen Arbeitstagen kümmernwir uns dann um die Projekte, die nicht anfeste Zeiten gebunden sind. Wir könnenuns die Arbeitsaufgaben flexibel einteilen,und so läuft alles reibungslos.“Der Vorteil liegt auf der Hand: MarioHildebrand ist nie wirklich draußen ausdem Job, bleibt in der gleichen Abteilungund fachlich immer auf dem neuestenStand. So braucht er sich auch um seinenVollzeit-Wiedereinstieg nächstes Frühjahrkeine Sorgen zu machen. Der kleine Finnbesucht dann – dank der Unterstützungvon B. Braun – vormittags eine Kindereinrichtungin Melsungen.share 200827

PERSPEKTIVEDeutschlandOhne konkrete Aussichten auf einen erfolgreichen Berufsstart lassen sich Jugendliche nurschwer zur persönlichen Weiterentwicklung motivieren. Mit dem Initiativprogramm PerspektivePLUSsetzt die B. Braun Melsungen AG gemeinsam mit ihren KooperationspartnernZeichen und eröffnet jungen Menschen in der Region neue Chancen für den Jobeinstieg.Perspektiven eröffnenB. Braun von Auszubildenden erwarten.Mit Erfolg: Seit 13. August 2007 istChristine Berger Auszubildende in diesemBereich. „Ein sehr gutes Beispiel dafür,dass sich unsere Initiative lohnt“, sagtReinhard Vaupel, hauptamtlicher Ausbilderfür die Berufe „Fachkraft fürLagerlogistik“ und „Fachlagerist“. „PerspektivePLUSsoll die Ausbildungsreifeder Jugendlichen fördern.“ Deshalbrichtet sich die Initiative gezielt an jeneSchulabgänger, die leistungsschwächersind, aber über praktische Qualifikationenverfügen.Christine Berger hat Glück gehabt,sagt sie heute. Nach Abschluss derBerufsfachschule für Wirtschaft und Verwaltungsah es allerdings anders aus: Diedamals 18-Jährige hatte keinen Ausbildungsplatzbekommen. „Könnte sein,dass es an der Englisch-Vier gelegen hat“,resümiert sie. „Nach etwa 30 Bewerbungenhatte ich die Hoffnung schon fastaufgegeben.“ Durch Freunde undAnkündigungen in der Schule wurdeChristine Berger auf PerspektivePLUS aufmerksam– eine Praktikumsinitiative derB. Braun Melsungen AG. So begann fürdie junge Frau im Oktober 2006 einspannendes Jahr im Bereich Lagerlogistik.Neben der theoretischen Ausbildunglernte sie hier, was Arbeitgeber wieDer Startschuss für PerspektivePLUSfiel im Oktober 2003, damals mit 15Praktikumsplätzen und federführend initiiertvon Kay-Henric Engel, Leiter derBerufsausbildung bei B. Braun. „Im nunmehrfünften Jahr stehen im Unternehmenund bei Partnerbetrieben in derRegion bereits 40 Praktikumsplätze zurVerfügung“, sagt Reinhard Vaupel. „ImRahmen des einjährigen Praktikums mitEinstiegsqualifizierung erhalten dieJugendlichen Lern- und Bewerbertrainings,Kommunikationsseminare undIT-Schulungen, um ihre Chancen auf demAusbildungsmarkt zu verbessern.“ Diejungen Menschen werden innerhalb derFertigungsbereiche Pharma, Medical undMedizintechnik sowie im Logistikbereicheingesetzt. Jeder Praktikant bekommt28 share 2008

einen Mentor an die Seite, bei einigenübernehmen ehemalige und aktive Mitarbeiterdiese Aufgabe. „Diese Mentorengeben ihre Erfahrungen weiter, vermittelnFeedback und nehmen umgekehrt auchdie Anregungen der Jugendlichen entgegen“,erklärt Reinhard Vaupel. „Sie arbeitenpartnerschaftlich mit den Jugendlichenzusammen, mit dem Ziel, einenAusbildungsplatz in der Region zuerhalten.“ Ein besonders engagierterPensionär hilft den Praktikanten undAuszubildenden sogar im Mathematikunterricht.Das, was im späteren Leben wirklichzählt. Einmal wöchentlich findet einqualifikationsbezogener Unterricht in derRadko-Stöckl-Schule in Melsungen statt.Im „Arbeitskreis Gemeindenahe Gesundheitsversorgung“erhalten die Jugendlichensozialpädagogische Betreuung,Unterstützung bei der Berufswahl undHilfe bei Problemen in Schule oderElternhaus. Eine Rundumversorgung quasi– aber was haben die Unternehmen vonihrem Engagement? „Grundsätzlich habenAusbildungsbetriebe wie auch B. Braungewisse Ansprüche an die Jugendlichen“,sagt Jürgen Sauerwald, Direktor Personalwirtschaft,Sozialwesen und ManagementDevelopment. „Dazu gehört unteranderem Sozialkompetenz. Diese wollenwir den zukünftigen Auszubildenden vermitteln,die es mit dem Start ins Berufslebennicht so einfach hatten, und wirwollen ihre bereits vorhandenen Stärkensowie die individuelle Motivationfördern.“ Den Grundfür das Engagementsieht Jürgen Sauerwaldin der demografischenEntwicklung.„Wir bilden jährlichüber unseren eigenenBedarf aus und habenzurzeit keine Probleme, Auszubildende zufinden“, erklärt er. „Das kann allerdings inwenigen Jahren schon anders aussehenund dem wollen wir frühzeitig entgegenwirken,denn schließlich möchte B. Braunauch zukünftig auf qualifiziertes Personalbauen.“Durch die Zusammenarbeit mit denSchulen sollen veränderte Prioritäten derfachlichen Schwerpunkte in den Lehrplänenerreicht werden – denn letztlichwissen die Unternehmen am besten, aufwelche Qualifikationen es ankommt.Christine Berger hat es geschafft und istheute Botschafterin für PerspektivePLUS.„Ohne diese Chance hätte ich vielleichtimmer noch keinen Ausbildungsplatz“, erklärtdie junge Frau. „Mittlerweile hat sichauch mein Englisch deutlich gebessert,„Wir wollen vorhandenenStärken sowie individuelleMotivation fördern.“Jürgen Sauerwald, Direktor Personalwirtschaft,Sozialwesen und Management Developmentwahrscheinlich musste ich erst einmalsehen, wofür ich es im zukünftigenBerufsleben brauche.“ Auch ReinhardVaupel betont den Erfolg der Initiative:„Fast alle ‚PerspektivePLUSler’ erreichtendie Einstellungsqualifizierung und habenheute einen Ausbildungsplatz.“MalaysiaEin Club für Lehrbegierige„Sharing Expertise“ steht hoch im KursBerufliche Erfahrungen und Wissen mitanderen teilen – diese Leidenschaft vereintmehr als 30 Mitarbeiter am StandortPenang von B. Braun in Malaysia: Als Mitgliederdes „Instructors´ Club“ geben sieWeiterbildungsstunden für ihre Kollegen.Sie erläutern die Produktionsprozesse, erklären,nach welchen Methoden die interneQualitätskontrolle funktioniert, undvieles andere; beispielsweise lehren sieEnglisch oder vermitteln Management-Wissen. Ihre Themen können die Referentenin der Regel selbst aussuchen,manchmal hilft das Unternehmen bei derAuswahl.Die Mitgliedschaft im Club ist Aufgabeund Anerkennung zugleich: Es gibt gemeinsameFreizeitveranstaltungen undWorkshops, in denen die Mitglieder ihreeigenen Fertigkeiten schulen. Natürlichwird die geleistete Arbeit – mindestenssechs Stunden Lehrtätigkeit im Jahr – angemessenhonoriert. Wer sich mehr als 20Stunden pro Jahr für den Wissenszuwachsseiner Kollegen engagiert, erhält einenPremium-Status mit besonderen Vergünstigungen:Beispielsweise finanziertB. Braun externe Lehrgänge und übernimmtden Mitgliedsbeitrag für eine Buchhandlung– ein Spezifikum in Malaysia,das den Buchkäufern und Lesern speziellenService und Komfort zugänglich macht.share 200829

PERSPEKTIVEDeutschlandDie ZukunftsfabrikDie „Leading Infusion Factory Europe“ L.I.F.E. setzt Standards in der Branche. Das gilt intechnischer Hinsicht wie auch bei der Weiterbildung und Förderung der Mitarbeiter.Schaut man in die lichte Produktionshallevon Europas modernster Infusionslösungsfertigung,erlaubt der erste Blicknur einen Gedanken: Effizienz. Präzisegreifen Produktionsprozesse ineinander,im Sekundentakt werden Kunststoffflaschenhergestellt, befüllt, kontrolliertund versiegelt. Wie ein Uhrwerk arbeitetdas Ensemble der Maschinen, zwischendenen führerlose Transportwagen kreuzen,um die frisch gefüllten Kartons abzufahren.Die Menschen sieht man erstauf den zweiten Blick. Sie kontrollierendie Abläufe, justieren, prüfen und wartendie Maschinerie, damit die augenscheinlicheEffizienz auch Realität wirdund bleibt – 24 Stunden am Tag, siebenTage die Woche.Förderung der Mitarbeiter. Dass alleLeistungsdaten der Fertigung seit der Eröffnung2004 immer nur nach obenzeigen, hat viel mit den Menschen zu tun,die hier arbeiten. Und es hat viel mit Investitionenin die Mitarbeiter zu tun: mitQualifizierung, Fortbildung und Unternehmenskultur.„In den vergangenen dreiJahren sind allein in unserem Werk rund40000 Schulungsstunden zusammengekommen“,sagt Werkleiter BerndMalkmes, „doch ohne diesen Aufwandstünden wir heute nicht da, wo wir sind.“Auf jeden der mehr als 200 Mitarbeiter30 share 2008

entfallen demnach 250 Schulungsstunden,über 70 pro Jahr. Natürlich istdieser hohe Standard kein Selbstzweck.Es sei vielmehr unerlässlich, so Malkmes,dass „wirklich jeder Mitarbeiter seinenPlatz im Gesamtprozess kennt und umseine Bedeutung für den Unternehmenserfolgweiß“. Das erfordert eine Wissenskultur,die Mitarbeiter über den Tellerrandblicken lässt und ihnen Möglichkeiten zurProduktion. „Für die Herstellung derInfusionslösung hatten wir vorher Mitarbeiterin vier Arbeitsbereichen“, erklärtder Werkleiter. „Da gab es die Fachleutefür die Reinmedien und die so genannten‚Einwieger’, die große Säcke mit Lösungszutatenschleppten und jeweils die erforderlicheMenge bereitstellten. DieAnsetzer sorgten für die richtigeMischung und am Schluss prüften dieLaboranten das Ergebnis der Arbeit.“Heute ist ein einziger Mitarbeiter für allediese Produktionsschritte verantwortlich.Die sind zwar körperlich inzwischen weitweniger belastet, aber das gesamteWissen und die Erfahrungen aus allen Bereichensind dennoch weiter nötig undmussten ausgebaut werden. Hinzu kommtdas Wissen um die Maschinen, ihreFunktion, Bedienung, Wartung undgegebenenfalls auch Reparatur. Das Beispielzeigt, welchen Stellenwert dieQualifizierung der Mitarbeiter für dieEffizienz der Produktion hat. Es machtLösungen zur Prozessoptimierung zuerarbeiten. Jeder Mitarbeiter wirdindividuell für seinen Aufgabenbereichgeschult und wer vor der Übernahme vonFührungsverantwortung steht, lernt imWorkshop „Fit for Führung“ unteranderem das Einmaleins der Mitarbeiterführung.Bei all dem lässt derWerkleiter keine Zweifel daran, dass Leistungdie entscheidende Prämisse ist. „Inmeinen Augen ist es ein entscheidenderBeitrag zur Nachhaltigkeit, wenn wirunsere Mitarbeiter fördern und fordern –nur so entwickeln wir uns und dasUnternehmen weiter.“Dass diese Ziele nicht mit Druck und derbloßen Forderung nach schnellerer Arbeitzu erreichen sind, liegt auf der Hand. DasMittel der Wahl ist ein Klima der Offenheit:Transparente KommunikationsundEntscheidungsprozesse schaffen einGefühl der Zusammengehörigkeit und dasBewusstsein, wichtig für das Team und„Es geht hier um Unternehmenskultur, um einKlima des Miteinanders, in dem Wissen geteilt undnicht gehortet wird.“Bernd Malkmes, Werkleiter Pharma MelsungenEntwicklung bietet. Jeder muss ein Verständnisfür die eigene und die Arbeit derKollegen bekommen, damit die präzisenSchritte der Fertigung perfekt ineinandergreifen.Neue Qualifikationen. Denn die hochtechnisierteund automatisierte Fertigungbedeutet nicht, dass alles von allein funktioniert– im Gegenteil fordert sie denMitarbeitern mehr ab als die klassischeaber auch deutlich, dass neben Schulungenund Weiterbildungen noch mehrnötig ist. Begriffe wie „Gruppenarbeit“oder „Selbstorganisation“ beschreibendabei nur unzureichend, was BerndMalkmes für die Belegschaft anstrebt. „Esgeht hier um Unternehmenskultur, um einKlima des Miteinanders, in dem Wissengeteilt und nicht gehortet wird“, erklärter den B. Braun-typischen Ansatz.Leistung lohnt sich. Dafür schafft dasUnternehmen Anreize für Leistung undnutzbringende Ideen: Ein gut organisiertesVorschlagswesen, Gruppenzielvereinbarungenund entsprechende Prämiensteigern die Motivation, regelmäßigwerden Mitarbeiter für Projektwochenfreigestellt, um gemeinsam beispielsweisedie Firma zu sein. Die möglicheQualifikation und das Engagement fürweiter führende oder verantwortungsvollereAufgaben oder Unterstützung beieinem Aufbaustudium sind Perspektivenund Möglichkeiten, um intern die Leistungsbereitschaftund den Willen zurWeiterentwicklung zu fördern. Positiv aufdie Motivation dürfte sich außerdem dasAmbiente der gesamten Fertigungshalleauswirken: Viel Glas und Licht an allenArbeitsplätzen und in der Kantine passengut zu den Werten, die Bernd Malkmesvorantreiben möchte. Und auch die Mitarbeiterscheinen mit ihren Arbeitsbedingungendurchaus zufrieden zu sein:In der Infusionslösungsfertigung liegt derKrankenstand mit rund drei Prozentunter dem Bundesdurchschnitt.share 200831

UMWELTDeutschlandVorbild NaturThink global, act local: Der Slogan derGlobalisierung passt gut zur aktuellenDebatte um den Klimaschutz. Zwar istder Klimawandel ein weltumspannendesPhänomen, aber eines mit regionalenUrsachen. Weltpolitische Debatten undinternationale Strategietreffen haben nurSinn, wenn Menschen vor Ort die Zieleumsetzen. Oder mit gutem Beispielvorangehen, wie in der BenchmarkFactory in Tuttlingen.32 share 2008

Auf einer Klimakonferenz in Potsdambezeichnete Bundeskanzlerin AngelaMerkel kürzlich den Klimawandel als eineder zentralen Zukunftsfragen der Menschheit.Sie reihte sich damit in eine Liste prominenterFürsprecher einer nachhaltigenUmwelt- und Klimapolitik ein, die vonFriedensnobelpreisträger Al Gore überLeonardo DiCaprio bis hin zu HerbertGrönemeyer reicht. Allerdings kommt es inerster Linie darauf an, den Worten auchTaten folgen zu lassen. Mitunter ist dasschon geschehen, wie etwa in Tuttlingen. Inder dort ansässigen Benchmark Factoryverfolgt die B. Braun-Sparte Aesculap einökologisch-ökonomisches Gesamtkonzept:Seit der Gründung der Factory im Jahr2000 versucht Aesculap hier Maßstäbe alsumweltfreundliches und erfolgreichesUnternehmen zu setzen und misst sichdabei mit den Besten. „Benchmark“ heißtschließlich Vergleichsgröße, so BerndSchöndienst, Segmentleiter für Produktionstechnikim Werk: „Wir haben unsein Jahr vor der Gründung im Wettbewerbumgeschaut und die Ansätze verglichen.Dann haben wir die besten Lösungengenommen und mit unseren Vorstellungenverknüpft, um den optimalen Nutzen zuerzielen.“ Entstanden ist ein hochmodernesWerk, in dem jährlich 70 000 Hüftprothesen,30 000 Knieprothesen und 200 000Wirbelsäulenimplantate hergestellt werden.Es setzt neue Maßstäbe für die ganzeBranche.Natürliche Kreisläufe. Der besondereFokus der Produktion liegt auf einer nachhaltigenund umweltschonenden Vorgehensweise.„Und die rechnet sich auch“,so Produktionsleiter Dr. Joachim Schulz,„zudem entspricht der ökologische Ansatzunseren Grundüberzeugungen und ist inden Unternehmensleitsätzen fest verankert.“Die Maßnahmen reichen vonmodernster Gebäudetechnik bis hin zur einfachenZisterne, die schon die alten Römerkannten. Das ökologische Grundprinziphaben sich die Tuttlinger von der Naturabgeschaut, die alles über Kreisläufe regelt.Dieser grundlegende Mechanismus findetsich in der Benchmark Factory zum Beispielin der Lüftungsanlage wieder: Tagtäglichmüssen in dem Werk mit einer 13 000 Quadratmetergroßen Halle riesige Luftmassenbewegt und erwärmt werden. Ein energieintensiverProzess bei einer Raumhöhe vondurchschnittlich acht Metern. In derBenchmark Factory hat man dennoch einenWeg gefunden, die Belüftung effizient undenergieschonend zugleich zu betreiben –durch Energieaustausch.Das Prinzip ist simpel: Die verbrauchte,aber warme Abluft aus den Bearbeitungszentren,also den Maschinen zur Implantatherstellung,wird abgesaugt und genutzt,um die frische Zuluft zu erwärmen. DieEnergie aus dem Produktionsprozess verpufftsomit nicht einfach, sondern wirdüber Wärmetauscher an die Raumluftabgegeben. Das lohnt sich auch finanziell:„Die Einsparungen für die Heizkosten liegenbei 40 Prozent“, erklärt BerndSchöndienst. Der ökologischeNutzen dieser Art der Wärmerückgewinnungdürfte allerdingsnoch höher sein.Nicht nur im Belüftungssystem,auch bei derEmulsionsanlage hat man sichin Tuttlingen das Prinzip des natürlichenKreislaufes zu eigen gemacht. Die Emulsionwird gebraucht, um in den Maschinen beiDreh-, Fräs- und Bohrvorgängen ausreichendKühlung und Schmierung zugewährleisten. Das Gemisch aus Wasserund ölhaltigem Konzentrat wird normalerweisejeder Maschine einzeln zugeführtund nach dem Gebrauch aufwändigentsorgt. Nicht so in Tuttlingen: Dort funktioniertdie Anlage als geschlossenesSystem, in dem die verbrauchte Lösungwieder verwendet werden kann, so BerndSchöndienst: „In diesem Kreislauf bewegensich permanent 30000 Liter Emulsionsflüssigkeit.Die Emulsion wird für alle Bearbeitungszentrenzentral gereinigt unddann wieder dem Produktionsprozess zugeführt.“Die Reinigung erfolgt über so genannteVakuumrotationsfilter; nur einkleiner Teil geht beim Bohren und Fräsendurch Verstäubung verloren und mussnachgefüllt werden. Doch das ist nur einBruchteil dessen, was sonst beim Wechselder gesamten Emulsionsflüssigkeit anfallenwürde.Abwasserreinigung. Beim nächsten Arbeitsschrittzeigt sich ein weiterer ökologischerAnsatz des Implantat- und Prothesenherstellers:Nachdem die Produkteentsprechend gebohrt und gefräst sind,müssen sie gereinigt werden. Das geschiehtin der Galvanikanlage, wo im Strombadölige Überreste entfernt und Oberflächenveredelt werden. Das bei der Galvanisierunganfallende Abwasser müsste nach dem Gebrauchaufwändig entsorgt werden. In derBenchmark Factory wird stattdessen einGroßteil aufbereitet: „Das Abwasser unsererGalvanik wird über zwei aufeinanderfolgendeVakuumverdampfer gereinigt“, erklärtBernd Schöndienst, „dadurch muss nurnoch ein Bruchteil der Menge als Schlamm„Nur noch ein Bruchteildes Abwassers mussentsorgt werden.“Bernd Schöndienst,Segmentleiter für Produktionstechnikentsorgt werden.“ Aus drei KubikmeterGalvanikabwasser werden während derAufbereitung etwa 0,3 KubikmeterSchlamm herausgefiltert. Das dabei zurückgewonneneWasser ist so sauber, dass esüber die normale Abwasserleitung entsorgtoder in einer weiteren Stufe für die Anlagewieder genutzt werden kann.Nachhaltiges Wirtschaften wird großgeschriebenim Tuttlinger Werk. Das gehtaber auch ohne hochmoderne Gebäudetechnik,Vakuumfilter und Verdampfer –einfach mit einer Zisterne. Das simplePrinzip der Regenwassernutzung, wie manes aus jedem Vorgarten kennt, wird in derBenchmark Factory ebenfalls genutzt, undzwar zur Bewässerung der Außenanlagen.Der Behälter dafür fasst 31000 Liter. Übereinen einfachen Gartenschlauch werden siean die Natur zurückgegeben. Die dürfte sichfreuen, und mit ihr vielleicht auch FrauMerkel.share 200833

UMWELTUSA„Grüne“ Technologiennützen allenUmweltschutz führte in den Vereinigten Staaten lange Zeit ein Nischendasein. Mittlerweilehat auch die größte Industrienation der Welt ein Bewusstsein für die natürlichen Ressourcenentdeckt, der verantwortliche Umgang mit der Umwelt liegt im Trend, auf den immer mehrUnternehmen einschwenken. Für B. Braun USA ist Umweltengagement weit mehr als einekurzfristige Mode. Tim Richards, Senior Vice President Marketing der B. Braun Medical Inc.in Bethlehem, Pennsylvania, im Gespräch.Seit wann setzt sich B. Braun USA mitUmweltthemen auseinander?Die Anwendung von umweltfreundlichen Verfahren setzt sich inden Vereinigten Staaten zwar langsamer durch als in anderenLändern. Unser Unternehmen hält aber schon lange ZeitLösungen bereit, die nicht nur für Angehörige der Heilberufeund Patienten sicher sind, sondern überdies auch umweltverträglich.So haben wir bereits frühzeitig erkannt, dass Medizinprodukte,die Polyvinylchlorid (PVC) und den WeichmacherDi(2-ethylhexyl)phthalat (DEHP) enthalten, gesundheitsschädlichsein können und zudem der Umwelt bei der Abfallentsorgungschaden. Deshalb haben wir als erster und bis vorkurzem einziger Hersteller eine Reihe von PVC- und phthalatfreienIV-Infusionsgeräten und IV-Lösungen entwickelt. Seit1974 hat B. Braun mehr als hundert Millionen Dollar in dieseEntwicklungen investiert und unsere Kunden wissen die Vorteilezu schätzen, die sich hieraus ergeben.Verantwortliches Verhalten gegenüber der Umwelthilft also dem Unternehmen B. Braun bei seiner Mission,die Sicherheit der Patienten zu gewährleisten?Bestrebungen, umweltgefährdende Chemikalien in medizinischenProdukten zu reduzieren oder ganz zu eliminieren, sindein grundlegender Bestandteil unseres Engagements imInteresse der Patienten: Beispielsweise kann der WeichmacherDEHP aus PVC-haltigen Medizinprodukten in die Flüssigkeitengelangen, die den Patienten verabreicht werden. Dadurch kannunter Umständen die Entwicklung der Fortpflanzungsorgane beimännlichen Neugeborenen gestört und auch deren Fruchtbarkeitbeeinträchtigt werden. Das heißt: B. Braun und seineTim Richards, Senior Vice PresidentMarketing, B. Braun USAKunden profitieren auch vom Umweltschutz, indem künftigeGenerationen vor solchen schädlichen Wirkungen geschütztwerden.Wie sieht die Umweltphilosophie von B. Braun aus?Für unser Unternehmen ist die Verantwortung gegenüber derUmwelt ein zentrales Thema. Da wir uns der sicheren Ver-34 share 2008

sorgung von Patienten durch das Gesundheitspersonalund dem Schutz derUmwelt verschrieben haben, setzen wiruns – wie bereits erwähnt – dafür ein,PVC, Phthalate und andere umweltschädlicheChemikalien aus möglichstvielen Medizinprodukten zu entfernen.Tatsächlich kann B. Braun von sich behaupten,schon seit mehr als 30 JahrenPVC- und DEHP-freie Produkte anmedizinische Einrichtungen zu liefern.B. Braun Medical Inc. in Irvine ist einerder Haupthersteller von intravenösenLösungen und Behältern für dieseLösungen. Mit den PVC-freien IV-Behältern zeigen wir, dass ein Unternehmenumweltbewusst und gleichzeitigrentabel sein kann. Außerdem setzt sichB. Braun aktiv für Kampagnen ein,die eine Reduzierung umweltschädlicherChemikalien in Medizinproduktenfordern. Damit lenken wir die Aufmerksamkeitauf dieses Thema und ermutigendie gesamte Medizinbranche zum Umdenken.Verantwortung gegenüber derUmwelt heißt für uns aber mehr als nurumweltfreundliche Produkte zu entwickeln.Es bedeutet, sich ständig derEntwicklung und Etablierung umweltverträglicherVerfahren zu widmen. Wir versuchenbeispielsweise an unseren Standortendas Abfallaufkommen zu verringern,indem wir auf Recycling setzen.Dank einer eigenen Abteilung für Umwelt,Gesundheit und Sicherheit ist sichunser Unternehmen durchaus über dieständigen Herausforderungen im Klaren,vor die das Thema Umwelt uns stellt.Können Sie weitere Beispiele fürUmweltprojekte beschreiben?Unsere Umweltabteilung sucht unteranderem ständig nach neuen Möglichkeiten,unsere Abfallprodukte zu verringern.So konnte B. Braun im September2006 ein umfassendes Recyclingprogramman den Standorten in Allentownund Bethlehem einführen. Bis heutehaben die beiden Standorte bereits 37Tonnen Papier, 416 Tonnen Wellpappeund 1632 Tonnen Kunststoff recycelt.Insgesamt haben wir im Lauf der vergangenenzwölf Monate 1534 TonnenMüll recycelt, der sonst auf Mülldeponiengelangt wäre. Damit sparte das Unternehmenmehr als 345000 US-Dollar.Außerdem hat das Unternehmen auchSchritte unternommen, um Energie zusparen: Am B. Braun-Standort in Irvinewurde ein Programm zur Energieproduktioneingeführt. Mit zwei Blockheizkraftwerkenund einem Warmwasserbereiterwerden 85 Prozent der Energieam eigenen Standort produziert. AlsEnergiequelle dient sauber verbrennendesErdgas. Am Standort in Irvine sind hocheffizienteLampen mit Bewegungssensorenim Einsatz. Das Unternehmenunterstützt auch wassersparende Maßnahmenwie automatische Wasserhähneund Toilettenspülungen sowie, wennmöglich, die nochmalige Verwendung vonAbwasser.Welche Rolle spielt Ihrer Ansichtnach die Verantwortung gegenüber derUmwelt jetzt und in der Zukunft?Heute helfen wir, das Leben der Patientenzu verbessern, und verringern gleichzeitigunseren Müllausstoß. Unsere Kundenmöchten, dass wir weiterhin diesen Pfadverfolgen. Für die Zukunft ist Umweltbewusstseinfür große Unternehmen wieauch für jeden Einzelnen wichtig. Das isteine elementare Notwendigkeit, angesichtsdessen, dass die Nationen weltweitmehr Energie und Ressourcen aufbrauchenals jemals zuvor. Weil diesekostbaren Ressourcen fast ausgeschöpftsind, müssen wir uns unter neuenAspekten auf unsere Verantwortunggegenüber der Umwelt konzentrieren.Organisationen wie B. Braun müssenweiterhin nach Programmen und Möglichkeitensuchen, um umweltfreundlicheVerfahrensweisen in allen ihren Geschäftsbereicheneinzuführen, von derProduktentwicklung über die Herstellungbis hin zum Engagement des einzelnenMitarbeiters.IMPRESSUMHerausgeber:B. Braun Melsungen AGNürnberger Straße 5534212 Melsungenshare@bbraun.comwww.bbraun.deRedaktion:B. Braun Melsungen AG,Dr. Bernadette Tillmanns-Estorf,Direktorin Unternehmenskommunikation(verantwortlich),Alexander Engelhardt,Leiter MarkenführungPleon Dresden,Goetheallee 23,01309 DresdenKonzeption:Pleon Dresden,Goetheallee 23,01309 DresdenGestaltung:B. Braun Melsungen AG,Gerald Baumgardt (4punkt)Redaktionsschluss:14. Januar 2008Druck:Bernecker MediaWare AG,Unter dem Schöneberg 1,34212 MelsungenFotografie:André Druschel (Fulda),Florian Funck (Melsungen),Marco Moog (Hamburg),Kuhnle+Knödler (Radolfzell),Inga Paas (Dresden),Mark Wilhelm (Kassel),dpa Picture-Alliance GmbH,mauritius images GmbHShare – das Nachhaltigkeitsmagazinder B. Braun Melsungen AG erscheinteinmal im Jahr und wird kostenlosabgegeben. Für unverlangt eingesandteFotos und Manuskripte wird keineHaftung übernommen.share 200835

Mit mehr als 35000 Mitarbeitern in über50 Ländern ist die B. Braun Melsungen AGein weltweit agierendes Unternehmenim Gesundheitswesen. Als einer derführenden Systemanbieter entwickeltB. Braun Dienstleistungen und Produktezur optimalen klinischen und ambulantenVersorgung von Patienten.B. Braun engagiert sich als engerPartner von Ärzten, Pflegepersonal,Klinikmanagement und Forschern für einestetige Verbesserung von Therapien unddie kontinuierliche Optimierungvon Prozessabläufen in der Klinik.Nr. 30017200