pdf-Download - und Umweltmanagement - Hochschule Pforzheim

Erfolgsfaktoren für betriebliches Energie- und StoffstrommanagementTeil IV:Beratungskonzept für ein erfolgreiches ESSMDas Ziel des EFAS-Projekts war es zum einen, Erfolgsfaktoren und Hemmnisse für ein erfolgreiches ESSM zubenennen, und zum anderen ein Beratungskonzept entwickeln, das Managern und Beratern eine Hilfestellungdafür bietet, die konkreten Hemmnisse in ihrem Unternehmen zu beseitigen. Diesem Beratungskonzeptwidmet sich nun dieser vorliegende vierte Teil.Dabei werden zunächst in Kapitel 11 fünf Unternehmenstypen beschreiben, die im Rahmen der empirischenUntersuchungen als charakteristische Bündelungen von Erfolgsfaktoren und Hemmnissen für ein ESSMidentifiziert werden konnten. Diese sollen, zusammen mit den diagnostizierten Erfolgsfaktoren undHemmnissen des zweiten Teils, Praktikern Anhaltspunkte liefern, die eigene Unternehmenssituation und derenspezifische Problematik erkennen und interpretieren zu können.Kapitel 12 wird anschließend die Unternehmenstypen in Beziehung zueinander setzen und daraus spezifischeEntwicklungspotenziale ableiten, die die Richtung für eine gezielte Beseitigung der Hemmnisse aufzuzeigenvermögen. Kapitel 13 wird schließlich zeigen, wie diese gewünschte Entwicklungsrichtung eingeschlagenwerden kann, indem den einzelnen Unternehmenstypen die im dritten Teil beschriebenen Instrumente zurStruktur- und Kulturentwicklung gegenüberstellt werden. Auf diese Weise erhalten Praktiker eine Art„Werkzeugkasten“, der ihnen Vorschläge dafür gibt, auf welche Art und Weise und mit welchen Hilfsmittelnsie die Hemmnisse in ihrem Unternehmen gezielt beseitigen und damit die Möglichkeit schaffen können, einerfolgreiches ESSM zu betreiben.• IAF • 85