pdf-Download - und Umweltmanagement - Hochschule Pforzheim

Erfolgsfaktoren für betriebliches Energie- und StoffstrommanagementDarst. 8.2: Das Business Process Reengineering im ÜberblickAnsatzBusiness Process ReengineeringStoßrichtung /Verständnis vonOptimierungAnsatzpunktWirkungsbereichAngestrebte WirkungInstrumenteProzesse im Unternehmen um- oder neu gestalten, um Effizienzsteigerungen zuerhaltenProzessanalyseUnterscheidung von Management-, Wertschöpfungs- undUnterstützungsprozessenInfragestellen der ursprünglichen Annahmen, die zum Prozess führten 160Einzelne ProzesseWertanalytische OptimierungReinventing the Company 161Neukonzeption der Prozesse des UnternehmensVerbesserung interner ProzessabläufeProzesskostenanalyseNutzwertanalyseAcitivity Based CostingProzesskostenmanagement 162Wettbewerbervergleich/ Verbesserungspotentiale 163Interne Barrierenanalyse 164Kosten-Nutzen Analyse 165Zeitfensterbetrachtung 166Risikoanalyse 167Literatur Kunze/Sommerlatte/Liebmann (1997), Stübner (1997), Towers (1994)Quelle: Eigene Darstellung.8.2.2 Business Reengineering (BR)Das Business Reengineering (BR) geht demgegenüber grundsätzlich davon aus, dass eine kompletteNeukonzeptionierung der Unternehmensstrukturen und -prozesse sinnvoller ist, als vorhandene Abläufevereinzelt „auszubessern“, da durch ein neues Grundkonzept der Unternehmensstruktur auch die160Vgl. Hammer/Stanton (1995), S. 112.161Vgl. Kunze/Sommerlatte (1997), S. 17-36.162Vgl. Kunze/Sommerlatte (1997), S. 17-36.163Vgl. Towers (1994), S. 14.164Die interne Barriereanalyse hilft dabei, interne Widerstände in einer Organisation gegen ein BPR zu identifizieren. Vgl.Towers (1994), S. 14.165Vgl. Towers (1994), S. 14.166Damit weniger der richtige Zeitpunkt gemeint, an dem ein Prozess durchgeführt werden sollte, sondern die Zeitspanne,die für ein Prozess benötigt wird. Vgl. Towers (1994), S. 14.167Vgl. Towers (1994), S. 14.• IAF • 59