pdf-Download - und Umweltmanagement - Hochschule Pforzheim

5. Potenzielle Erfolgsfaktoren und Hemmnisse5.3 Potenzielle Erfolgsfaktoren und Hemmnisse als Ausgangspunkt der empirischenUntersuchungDiese vielfältigen unternehmensinternen und -externen Faktoren, wie sie in diesem Kapitel dargestellt wurden,beeinflussen zum einen, ob durch ein ESSM in einem Unternehmen Kosteneinsparungen erzielt werdenkönnen und wie relevant diese für das Unternehmen sind. Zum anderen schildern sie, wo sich potenzielleErfolgsfaktoren und Hemmnisse für ein erfolgreiches ESSM, das in der Lage ist, relevante Kosteneinsparungenzu realisieren, befinden können. Diese Faktoren wurden im Fragebogen (vgl. Anhang), der als Grundlage fürdie empirischen Untersuchungen diente, eingearbeitet und dort weiter ausdifferenziert. Sie dienten derKanalisierung der Aufmerksamkeit für die Erfassung der Unternehmenspraxis der an ESSM-Projektenbeteiligten Unternehmen.Den Befragten in den Unternehmensinterviews wurde vollständige Vertraulichkeit zugesagt, was esermöglichte, dass in einer vertrauten Gesprächsatmosphäre Schwierigkeiten und Probleme offen und direktangesprochen werden konnten. Allerdings ist es aus diesem Grund auch nicht möglich, dieBefragungsergebnisse zu publizieren. Daher können in den folgenden Kapiteln lediglich die Ergebnisse undSchlussfolgerungen aus den Untersuchungen, nicht jedoch die empirischen Grundlagen dafür veröffentlichtwerden.In den empirischen Untersuchungen wurden viele verschiedene Erfolgsfaktoren und Hemmnisse für ein ESSMgefunden. Dabei hat es sich gezeigt, dass für KMUs die aktuell verfügbaren Methoden und Instrumente in derRegel zu wenig praktikabel und zu aufwändig sind. Daher wird das folgende Kapitel 7 ein besonderesHemmnis für ein ESSM – ein Methoden- und Instrumentendefizit im Bereich des ESSM aus der Sicht vonKMUs – darlegen und entsprechend auf Forschungs- und Entwicklungsbedarf in diesem Bereich hinweisen.Anschließend wird Kapitel 8 die management-bezogenen unternehmensinternen Erfolgsfaktoren undHemmnisse in den Ordnungsmomenten von Unternehmen ausführlich darstellen und diskutieren. Diesewerden später zu Unternehmenstypen verdichtet, die schließlich die Grundlage für das Beratungskonzept desvierten Teils liefern werden.34 Pforzheimer Forschungsberichte Nr. 7