pdf-Download - und Umweltmanagement - Hochschule Pforzheim

Erfolgsfaktoren für betriebliches Energie- und StoffstrommanagementWettbewerbsstellung des Unternehmens gesichert oder befindet es sich in einer Krise, so dass dieUnternehmensexistenz unmittelbar gefährdet ist?• Kunden: Ist ein ESSM für Kunden aus Preis- oder Umweltschutzgründen relevant?• Lieferanten: Diese spielen, mit der Ausnahme von Material- und Energielieferanten, imZusammenhang mit ESSM keine wesentliche Rolle.• Kapitalgeber: Welchen (u.U. kurzfristigen) Erfolgs- und Kostendruck üben die Kapitalgeber auf dasUnternehmen aus? Fungieren die Anleger und insbesondere die Eigentümer als Promotoren oder alsBremser für ein erfolgreiches ESSM? Was sind deren Kompetenzen, persönliche Einstellungen undZiele?• Mitarbeitende: Treten die Manager und Mitarbeiter als Promotoren oder als Bremser für einerfolgreiches ESSM auf? Was sind deren Kompetenzen, persönliche Einstellungen und Ziele?Rechtliche Rahmenbedingungen, wie z.B. die Ökosteuer oder der EU-Zertifikatenhandel, sind wichtig fürKostenrelevanz des ESSM, haben aber wenig Einfluss darauf, ob das Unternehmen relevante Kosteneinsparpotenzialedurch ein ESSM auch nutzt oder nicht. Evtl. sind sogar andere rechtliche Rahmenbedingungen, z.B.neue Auflagen, an die sich das Unternehmen anpassen muss, aktuell wichtiger und verdrängen den Nutzeneines ESSM. In diesen Fällen kann es für ein KMU durchaus rational sein, sich zunächst anderen,drängenderen Fragen anzunehmen. Ein solches Verhalten – das „Löschen von Bränden“ anstatt dieVerbesserung der eigenen Kostenstruktur – kann jedoch nur in Ausnahmefällen sinnvoll sein, denn esgefährdet bereits kurz- bis mittelfristig den Erfolg und die Liquidität des Unternehmens. Die wesentlichenUrsachen für ein Unternehmensverhalten, das sich aufgrund (vermeintlich) wichtigerer Probleme nicht mehrstrategischen und kostenrelevanten Fragen annimmt, liegen jedoch im Unternehmen bzw. bei derenMitgliedern, und auf diese internen Hemmnisse hat das Unternehmen letztlich Einfluss.Staatliche Förderprogramme können Unternehmen dabei unterstützen, ein ESSM einzuführen und Kosteneinsparpotenzialeaufzudecken, wie das z.B. im Rahmen der ESSM-Projekte, die dem EFAS-Projekt vorangingen(vgl. Kapitel 1), der Fall war. Diese Projekte wirken punktuell bei den Unternehmen, die direkt am Projektbeteiligt sind. Auch bei der Umsetzung der Einsparmöglichkeiten können Projekte hilfreich sein, entwederwieder in Form von Beratungsleistungen an einzelne Unternehmen, oder, was für eine möglichstflächendeckende Unterstützung von KMUs wichtig ist, in Form von verfügbaren, praxisnahen und relativeinfach zu handhabenden Informationen und Konzepten, wie sie z.B. im Rahmen des EFAS-Projekts erarbeitetwurden. Ob ein Unternehmen nun an solchen Förderprogrammen teilnimmt oder Leitfäden zur Hand nimmt,hängt jedoch ebenfalls wieder vom Unternehmen selber und deren Mitglieder ab.Das Verhalten der Konkurrenten des Unternehmens und seine eigene Wettbewerbsstellung sind ebenfallswichtig für die Frage, wie relevant ein ESSM und die dadurch identifizierten Kosteneinsparpotenziale für einUnternehmen sind. Hinkt das Unternehmen seinen Wettbewerbern hinterher und ist es aufgrund dessenunter Zugzwang geraten, dann ist eine Nichtnutzung der Kosteneinsparpotenziale gefährlicher, wie wenn dasUnternehmen dies für einen Wettbewerbsvorsprung nutzen könnte. Steckt das Unternehmen direkt in einerKrise, ist ein ESSM analog dazu dann drängender, wenn andere Wettbewerber hier einen Vorsprung haben.Andernfalls wird sich das Unternehmen u.U. erst einmal „frei schwimmen“, d.h. aus der unmittelbaren Kriseheraus kommen müssen, um einen Wettbewerbsvorsprung durch ESSM nutzen zu können.Für die Kunden eines Unternehmens spielt ein ESSM indirekt eine Rolle, wenn damit der Preis der Gütergesenkt werden kann, oder direkt, wenn der Umweltschutz der Lieferanten bzw. die Material- undEnergieeffizienz der Vorprodukte ein Qualitätskriterium darstellt. Aufgrund dessen, dass die ESSM-Projekte,die der empirischen Untersuchung zugrunde liegen, auf die Einsparung von Kosten abzielten, steht die Frage,warum ein Unternehmen Wettbewerbsvorteile durch Umweltschutz nutzt oder nicht, hier nicht imMittelpunkt.Von Seiten der Kapitalgeber besteht in der Regel ein mehr oder weniger starker Kostendruck, der, wie vieleandere bereits genannte Faktoren auch, die Relevanz für Kosteneinsparungen insgesamt beeinflusst. Für dieFrage hingegen, ob relevante Kosteneinsparpotenziale genutzt werden oder nicht, spielen die Mitglieder desUnternehmens, auch „interne Anspruchsgruppen“ genannt, eine ganz zentrale Rolle. Dazu zählen dieEigentümer des Unternehmens ebenso wie die Manager und Mitarbeiter. Sie bergen wesentliche Hemmnisseund Erfolgsfaktoren für ein ESSM, da sie diejenigen sind, die die Handlungen, die das Unternehmenausmachen, direkt vollziehen. Die Handlungen der Mitglieder werden durch die Ordnungsmomente desUnternehmens sowie durch persönliche Faktoren gelenkt: Die Persönlichkeit, Einstellung, Kompetenz undpersönlichen Lebensprojekte. Kann sich ein Manager durch ein ESSM profilieren? Ist der Eigentümer• IAF • 31