pdf-Download - und Umweltmanagement - Hochschule Pforzheim

5. Potenzielle Erfolgsfaktoren und Hemmnisse5 Potenzielle Erfolgsfaktoren und HemmnisseDie potenziellen Erfolgsfaktoren und Hemmnisse, wie sie im vorliegenden Kapitel ausgearbeitet werden,bezeichnen diejenigen Faktoren im Unternehmen und in dessen Umfeld, die für den Erfolg des ESSM beiKMUs potenziell von Bedeutung sein könnten. Für die Benennung dieser Faktoren wird auf das „neue St.Galler Management-Modell“ von Rüegg-Stürm (2002) (vgl. Kapitel 3 und 4) zurückgegriffen, das dieverschiedenen Aufgaben des Managements und die wesentlichen unternehmensinternen und -externenBedingungen und Wechselwirkungen benennt. Von zentraler Bedeutung sind dabei vor allem die internenErfolgsfaktoren und Hemmnisse, da sie es sind, die das Unternehmen gezielt verändern kann und auf welchedie Handlungsempfehlungen in Kapitel 12 und die Methodenvorschläge für eine konkrete Verbesserung derErfolgschancen für ein ESSM in Kapitel 13 gerichtet sind.5.1 Externe Einflussfaktoren auf ein ESSM5.1.1 Einflüsse aus den Umweltsphären des UnternehmensAuf wesentliche Einflussfaktoren für das ESSM weisen die Umweltsphären außerhalb des Unternehmens hin:• Natur: Wie material- und energieintensiv ist die Produktion des Unternehmens?• Wirtschaft: Wie kostenintensiv ist der Material- und Energieverbrauch?• Technik: Was ist der allgemeine Stand der Technik, welchen technischen Stand haben demgegenüberdie Anlagen des Unternehmens?• Gesellschaft: Welche Themen bestimmen aktuell die gesellschaftliche Diskussion?Die Themen, welche aktuell in der gesellschaftlichen Diskussion sind, bestimmen letztlich die unternehmerischeWahrnehmung der Relevanz eines ESSM und den damit verbundenen Kosteneinsparungen. So sindEnergieverbräuche z.B. durch die Klimadiskussion im Zuge der Einführung der Ökosteuer und des Zertifikatenhandelsstärker ins Blickfeld gerückt. Andererseits mag die Dominanz anderer Themen wie Arbeitslosigkeitund der Fokus vieler Manager einzig auf die Senkung von Lohnkosten dazu führen, dass den Material- undEnergiekosten oft zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt wird.Insgesamt bestimmen die Umweltsphären vor allem, wie (kosten-)relevant ein ESSM für ein Unternehmen ist.Diese Punkte wurden bei der empirischen Untersuchung (vgl. Fragebogen im Anhang) erhoben um festzustellen,ob im Rahmen der ESSM-Projekte bei den Unternehmen tatsächlich relevante Kosteneinsparpotenzialeund -maßnahmen aufgedeckt werden konnten. Allerdings spielen die Umweltsphären für die eigentlicheForschungsfrage in dem Projekt, warum ein Unternehmen relevante Kosteneinsparpotenziale umsetzt oderauch nicht, kaum eine Rolle. Mit Ausnahme vielleicht der Gesellschaft, die die unternehmerischeWahrnehmung in bestimmte Richtungen lenkt und damit u.U. mit dafür verantwortlich ist, dass ein Unternehmeneinen „blinden Fleck“ in der Wahrnehmung und Umsetzung dieser Kosteneinsparpotenziale hat.Allerdings können damit keine unternehmensspezifischen Unterschiede innerhalb der Gesellschaft erklärtwerden. Und selbst wenn sich die Gesellschaft als Hemmnis für den Erfolg von ESSM erweisen sollte, ist dieWahrscheinlichkeit, dass ein KMU in der Lage ist, die gesellschaftliche Diskussion maßgeblich zu verändern,äußerst gering. Insofern könnte dieses Hemmnis auch kaum durch ein solches Unternehmen beseitigt werden.5.1.2 Einflüsse von Seiten der AnspruchsgruppenDie Anspruchsgruppen eines Unternehmens sind für ein erfolgreiches ESSM auf unterschiedliche Art undWeise mehr oder weniger relevant:• Staat: Welche rechtlichen Rahmenbedingungen beeinflussen die Bedeutung des ESSM für einUnternehmen? Gibt es öffentliche Förderprogramme für ESSM?• Öffentlichkeit bzw. Nichtregierungsorganisationen: Diese spielen für die Relevanz des ESSM bzw. desThemas der Material- und Energieeffizienz für KMUs keine wesentliche Rolle.• Konkurrenz: Wie gehen die Wettbewerber mit diesem Thema um, ist ESSM state-of-the-art? Bestehtdie Möglichkeit, sich durch ein ESSM einen Wettbewerbsvorsprung zu verschaffen oder muss dasUnternehmen gar aufholen, um dem state-of-the-art nicht hinterher zu hinken? Ist die30 Pforzheimer Forschungsberichte Nr. 7