pdf-Download - und Umweltmanagement - Hochschule Pforzheim

Erfolgsfaktoren für betriebliches Energie- und StoffstrommanagementTeil II:Erfolgsfaktoren und Hemmnisse für ein ESSMDer zweite Teil des vorliegenden Projektberichts befasst sich nun, aufbauend auf den theoretischenGrundlagen des ersten Teils, mit der Frage, wie die Erfolgschancen für ESSM konkret verbessert werdenkönnen.Hierfür werden in Kapitel 6 zunächst die Funktionen bzw. Komponenten des Managements, wie sie Rüegg-Stürm (2002) benennt (vgl. Kapitel 3 und 4), auf die Fragestellung des ESSM hin eingegrenzt und darauspotenzielle Erfolgsfaktoren und Hemmnisse für ein erfolgreiches ESSM bei KMUs benannt. Anschließendwerden diese Erfolgsfaktoren und Hemmnisse konkretisiert: Zunächst wird in Kapitel 7 als einunternehmensexternes Hemmnis dargelegt, dass es im ESSM-Bereich an methodisch ausgereiften undgleichzeitig für KMUs praktikablen Instrumenten fehlt. Anschließend werden in Kapitel 8unternehmensinterne Erfolgsfaktoren und Hemmnisse in den unternehmerischen Strategien, Strukturen undKulturen in Form eines morphologischen Kastens ausdifferenziert. Der dritte Teil wird sich daraufhin in denKapitel 9 und 10 den Methoden und Konzepten für eine gezielte Veränderung von Strukturen und Kulturenwidmen, mit denen die genannten Hemmnisse für ein ESSM beseitigt werden können.Aufbauend auf diese Vorarbeiten kann schließlich im vierten Teil des Berichts ein Beratungskonzept für einerfolgreiches ESSM vorgestellt werden. Hierfür werden in Kapitel 11 die Erfolgsfaktoren und Hemmnisse fürein ESSM zu Unternehmenstypen verdichtet, für die bestimmte Ausprägungen der Managementkomponentencharakteristisch sind und die angesichts dessen über spezifische Stärken und Schwächen verfügen. Aus diesenStärken und Schwächen werden anschließend konkrete Handlungsempfehlungen für die Unternehmenstypenabgeleitet (Kapitel 12) und für deren Realisierung konkrete Konzepte und Instrumente vorgeschlagen (Kapitel13).• IAF • 29